Annual Report Bank Aceh 2013

Momentum Perubahan untuk Menjadi Bank Regional Champion

Moment of Change to be a Bank Regional Champion

Tahun 2013, merupakan sebuah milestone penting bagi Bank Aceh yang genap berusia 40 tahun. Sebuah jejak langkah perjalanan yang tidak bisa dibilang singkat, tumbuh dan berkembangnya Bank Aceh dalam memberikan layanan kepada nasabah, mitra kerja, pemegang saham, serta melayani masyarakat Aceh dan kota Medan.

Pada tahun 2013 tersebut sesuai dengan tahapan perencanaan strategis lima tahunan (Corporate Plan), Bank Aceh masih menguatkan tekad melakukan transformasi strategis, membenahi dan membangun fondasi pertumbuhan bisnis bank yang meliputi transformasi budaya, transformasi bisnis dan transformasi penampilan dalam bingkai pengelolaan bank yang sehat berbasis resiko dan implementasi prinsip tata kelola perusahaan yang baik untuk mencapai kinerja terbaik (Performance Excellences). Sebuah tekad yang menegaskan visi masa depan Bank Aceh menjadi bank yang sehat, tangguh, handal dan terpercaya serta dapat memberikan nilai tambah yang tinggi kepada mitra dan masyarakat serta mewujudkan misi sebagai bank yang mampu membantu dan mendorong pertumbuhan ekonomi dan pembangunan daerah dalam rangka meningkatkan taraf hidup masyarakat melalui pengembangan dunia usaha dan pemberdayaan ekonomi rakyat, serta memberi nilai tambah kepada pemilik dan kesejahteraan kepada karyawan.

Sebuah tekad yang diwujudkan oleh setiap sumber daya manusia Bank Aceh dengan mengutamakan kualitas pelayanan dengan melayani lebih proaktif untuk melangkah maju menuju era baru, melakukan upaya perubahan, sebuah transformasi menuju pertumbuhan jangka panjang yang berkesinambungan, menjadi Bank Regional Champion dan memberikan makna kehadirannya di masyarakat.

Tahun 2012-2013 sejalan dengan corporate plan yang ditetapkan merupakan tahun Back on Track PT. Bank Aceh pada setiap fondasi dan sendi-sendi pengelolaan Bank sejalan dengan aturan dan best practice perbankan yang berlaku. Seirama dengan perubahan manajemen dan proses transformasi yang terus berjalan, Bank Aceh bertekad memanfaatkan momentum tersebut untuk menjadi Bank Regional Champion dan memimpin kembali perbankan di daerah sesuai fase perencanaan strategis tahun 2014 leading regional bank.

Year of 2013 was an important milestone for Bank Aceh which attained the age of 40 years. Another remarkable track record, Bank Aceh grows and evolves to provide best services for customers, partners, shareholders, as well as serving Aceh’s and Medan society.

In the year of 2013, according to it’s long term strategic planning stages (corporate plan), Bank Aceh proclaimed to conduct the strategic WUDQVIRUPDWLRQWRˉ[DQGEXLOWEXVLQHVVJURZWKIRXQGDWLRQLQWKHIXWXUHLQFOXGHVWUDQVIRUPDWLRQRIFRUSRUDWHFXOWXUHWUDQVIRUPDWLRQ RIEXVLQHVVDQGWUDQVIRUPDWLRQRIDSSHDUDQFHLQWKHIUDPHZRUNRIH[HOOHQFHVPDQDJHPHQWRIEDQNWKHLPSOHPHQWDWLRQRIULVNEDVHG SULQFLSOHVDQGJRRGFRUSRUDWHJRYHUQDQFHWRDFKLHYHWKHEHVWSHUIRUPDQFHSHUIRUPDQFHH[FHOOHQFHV,WLVDVWURQJFRPPLWPHQW WRHPSKDVL]H%DQN$FHKȠVYLVLRQWREHD6RXQGQHVV6WURQJ([FHOOHQFHDQG7UXVWHG%DQNDQGFDSDEOHRIJLYLQJKLJKDGGHGYDOXH to business partner and society at large, as well as accomplishing principal mission to be Stimulating and accelerating economic JURZWKDQGUHJLRQDOGHYHORSPHQWLQRUGHUWRLQFUHDVHVRFLDOZHOIDUHWKURXJKEXVLQHVVVHFWRUVH[SDQVLRQDQGFRPPXQLW\HFRQRPLF HPSRZHUPHQWDQGJLYLQJEHQHˉWWRVKDUHKROGHUVDQGLPSURYLQJHPSOR\HHVȠZHOIDUH

A commitment which is manifested by all part of Bank Aceh’s Human Resources by prioritizing service quality and becoming more proactive in serving our customers to step forward towards new era, performing transformation, another transformation towards long WHUPVXVWDLQDEOHJURZWKWREH%DQN5HJLRQDO&KDPSLRQDQGSURYLGLQJWKHPHDQVRI%DQN$FHKVLJQLˉFDQFH

Daftar Isi -

Contents

Informasi Umum

General Information

Peristiwa Penting 2013, 38

Events Highlight 2013

Laporan Dewan Komisaris, 40

3UHVLGHQW&RPPLVVLRQHU5HSRUW 3URˉO.RPLVDULV8WDPD46

%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV3URˉOH

Laporan Direktur Utama, 52

5HSRUWIURP3UHVLGHQW'LUHFWRU 3URˉO'LUHNVL64

%RDUGRI'LUHFWRU3URˉOH

Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2013, 70

Responsible for 2013 Annual Repport

I.

Tema -

7KHPH

:

MOMENTUM PERUBAHAN UNTUK MENJADI

BANK REGIONAL CHAMPION

020(172)&+$1*(72%($%$1.

5(*,21$/&+$03,21

- Penjelasan Tema, 1

H[SODLQDWLRQRI7KHPH

- Aset, 5

Asset

- Peningkatan Standar Pelayanan, Kualitas SDM dan

Perluasan Jaringan Kantor, 6

7KH,PSURYHPHQWRI6HUYLFH6WDQGDUG+XPDQ 5HVRXUFHV4XDOLW\DQG1HWZRUN([SDQVLRQ

- Pelayanan Prima, 6

6HUYLFH([FHOOHQFHV

- Jaringan yang Luas, 7

([WHQVLYH6HUYLFH1HWZRUN

- Meningkatkan Kemampuan Masyarakat Menjadi

Masyarakat Madani yang Kuat dan Mandiri secara

Ekonomi, 6

to Increase the society capabilities becoming civil society that is strong and econimically independent.

- Transparansi Tata Kelola Perusahaan, 9

7UDQVSDUDQF\RI&RUSRUDWH*RYHUQDQFH3UDFWLFHV

Sekilas Bank Aceh

Bank Aceh In Brief

Identitas, Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan, 16

Identity, Vision, Mission and Corporate Values

Posisi Bank Aceh diantara BPD-SI, 20

7KH3RVLWLRQRI%DQN$FHKDPRQJ5HJLRQDO'HYHORSPHQW%DQN in Indonesia

Ikhtisar Keuangan, 28

)LQDQFLDO+LJKOLJKWV

Ikhtisar Saham, 33

Stock Highlights

Pembagian Dividen, 35

Distribution of Dividends

Penguasaan Pangsa Pasar, 24

Market Mastery

Penghargaan, 37

Awards

10

71

,, 3URˉO3HUXVDKDDQ

&RPSDQ\3URˉOH

Produk dan Jasa, 72

3URGXFWVDQG6HUYLFHV

Sumber Daya Manusia, 74

Human Resources

V.

Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan

Corporate Social Responsibility

VI. Bank Aceh Unit Usaha Syariah

Bank Aceh Syaria Business Unit

Sasaran Strategis dan Perkembangan Bisnis, 174

6WUDWHJLF7DUJHWVDQG%XVLQHVV3URJUHVV

Tata Kelola Perusahaan Unit Usaha Syariah, 181

Good Corporate Governance of Syaria

Business Unit

Opini Dewan Pengawas Syariah, 183

Opinion from Syaria Supervisory Board

Profil Dewan Pengawas Syariah, 184

3URILOHRI6\DULD6XSHUYLVRU\%RDUG

186

206

165

167

187

IV. Pembahasan dan Laporan Tata

Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance Review and

Report

VII. Anak Perusahaan dan

3HUXVDKDDQ$ˉOLDVL

6XEVLGLDULHVDQG$IˉOLDWHG&RPSDQ\

VIII. Informasi Perusahaan

Corporate Information

Struktur Organisasi, 188

Structure of Organization

Profil Pemimpin Divisi, 190

3URILOHRI+HDG'LYLVLRQ

Jaringan Kantor, 194

Office Network

Lokasi ATM, 200

$70/RFDWLRQ

79

121

III. Pembahasan, Analisis

dan Laporan Manajemen

Management’s Discussion, Analysist and

Report

Pengelolaan Resiko, Profil Resiko dan

Tingkat Kesehatan Bank, 98

5LVN0DQDJHPHQW5LVN3URILOHDQG

Soundness Level of Bank

Profil Kredit Usaha Mikro, Kecil dan

Menengah, 115

3URILOHRI0LFUR6PDOODQG0HGLXP

Enterprise’s Loan

Identitas Perusahaan

Nama Perusahaan

Name of Company

Nama Panggilan Call Name

Kantor Pusat +HDG2IˉFH

Telepon Phone

Faksimili Faximile

Didirikan Founded

NPWP

NPWPD

Pemilik Shareholders

Jumlah Aktiva Total Assets

Modal disetor Paid up Capital

Jumlah Jaringan Kantor 1XPEHURI2IˉFH1HWZRUN

Tenaga Kerja Employees

Alamat Website Website Address

Alamat Email Email Address

Info Bank Aceh

PT. Bank Aceh

Bank Aceh

Jl. Tgk. H. Mohd. Daud Beureu-eh No. 24, Banda Aceh, Provinsi Aceh

0651-22966

0651-33682

6 Agustus 1973

01.128.745.5-101.000

2.0009715.01.007

Pemerintah Provinsi Aceh | Aceh Provincial Governance (64,08%) Pemerintah Kabupaten Se-Aceh | Aceh District Governance (32,54%) Pemerintah Kota Se-Aceh | Aceh Municipal Governance (3,38%)

Rp 14.250.212,- Juta (2013) | in million Rupiahs

Rp 861.437,- Juta (2013) | in million Rupiahs

.DQWRU3XVDW_+HDG2IˉFH

.DQWRU3XVDW2SHUDVLRQDO_0DLQ%UDQFK2IˉFH .DQWRU&DEDQJ_%UDQFK2IˉFH

.DQWRU&DEDQJ3HPEDQWX_6XE%UDQFK2IˉFH 7 Kantor Pelayanan Kas | Payment Point 95 ATM | Automatic Teller Mechine

1.488 orang | persons

www.bankaceh.co.id

Aset

Aset Bank Aceh mencapai Rp.15,25 triliun,

tumbuh meyakinkan 13,07% merupakan

indikasi yang baik dan bukti keberhasilan

bank Bank Aceh dalam mengimplementasikan

kebijakan dan strategi bisnis tahun 2013.

Asset

Bank Aceh’s asset, which has reached 15.25 trillion Rupiahs,

a confidence 13.07% in growth is a good indication and an

evidence of the success of the bank in implementing business

policies and strategies in the year of 2013 businesses years.

13.07%

4.32%

13,78%

Jumlah Aset 7RWDO$VVHW

Aset Tetap )L[HG$VVHW

Aset Lainnya

Others Asset

Pertumbuhan Jumlah Aset /

Total Asset 13.07%

Pertumbuhan Aset Tetap /

Fixed Asset 4.32%

Pertumbuhan Aset Lainnya /

Others Asset 13,78%

DPK | TPF: Rp 11.749.480 Juta

Jumlah Nasabah |

Number of Accounts

1.317.359 Orang

Pangsa Pasar |

Market Share

48,20%

Kredit / Pembiayaan |

/RDQ)LQDQFLQJ

Rp 10.198.088 Juta

Jumlah Nasabah |

Number of Accounts

120.204 Orang

,QRUGHUWRH[SDQGDQGJURZLWVEXVLQHVVYHQWXUHLQUHJLRQDO EDQNLQJ%DQN$FHKH[LVWVFORVHUZLWKLWVFXVWRPHUVLQYDULRXV FLWLHVDQGVXEGLVWULFWVLQ$FHKDQG0HGDQ

Pelayanan Prima

Peningkatan Standar

Pelayanan,

Kualitas SDM dan

Perluasan Jaringan

Kantor

The Improvement of Service Standard, Human Resources Quality and Network Expansion

Di usianya yang genap 40 tahun, Bank

Aceh terus tumbuh dan berkembang untuk

menjadi motor penggerak dan pilar penting

ekonomi Aceh. Dengan terus meningkatkan

upaya penyempurnaan standar pelayanan,

peningkatan kualitas sumber daya manusia

kami, ditambah dengan perluasan jaringan

kantor dan ATM secara terus menerus

membuat kami yakin untuk dapat memberikan

pelayanan terbaik kami kepada para nasabah

berdasarkan

praktek

terbaik

industri

perbankan yang berlaku secara nasional dan

internasional.

In the age 40 years, Bank Aceh always grow up and develop to be movement and important pillar of Aceh economy. In always increase efford to polish up a services standard, develop the quality of our Human resource, in addition with network H[SDQVLRQDQG$70DVDZLGHUDQGDOZD\VPDNHXVEHOLHYH for giving the best services to our client based on the best practice of banking industry which is conduct both Nationally and Internationally.

Dalam

rangka

memperluas

dan

mengembangkan bisnis usahanya di kelas

perbankan Daerah, Bank Aceh hadir semakin

dekat dengan nasabah melalui kehadirannya

di berbagai kota dan kecamatan di Aceh dan

Medan.

95

Jaringan yang

Luas

([WHQVLYH6HUYLFH

Network

1 Kantor Pusat / Head Office 1 Kantor Pusat Operasional / Main

Branch Office

24 Kantor Cabang/ Branch Office 81 Kantor Cabang Pembantu / Sub

Branch Office

7 Kantor Pelayanan Kas (Payment Point) / Payment Point

Melalui kehadiran jaringan kantor di berbagai

wilayah yang diser tai dengan pengembangan

produk ser ta layanan, bank

Bank Aceh

terus

memperkuat eksistensinya di sentra-sentra

per tumbuhan ekonomi yang telah ada untuk

meraih peluang di seluruh wilayah Aceh.

7KURXJK WKH SUHVHQFH RI RIILFH QHWZRUN LQ YDULRXV UHJLRQV equipped by the development of products and services, Bank Aceh FRQWLQXHV WR VWUHQJWKHQ LWV SUHVHQFH LQ H[LVWLQJ FHQWHU of economics growth in order to seize the opportunities in all areas in Aceh.

ATM

Network

Tabungan

Saving Deposit

Growth

Deposito

Time Deposit

3,42%

Growth

Giro

Giro

Kredit

Credit

6,30%

Growth

20,88

%

Sejalan

dengan

tekad

kami

untuk

melakukan transformasi demi per tumbuhan

fundamental bisnis bank yang berkelanjutan

dan memberikan nilai tambah kepada

masyarakat, kami melakukan berbagai upaya

untuk turut meningkatkan kemampuan

masyarakat menjadi masyarakat madani

yang kuat dan mandiri secara ekonomi. Hal

itu kami wujudkan dalam penyaluaran kredit

dan pembiayaan untuk berbagai program

pengembangan masyarakat dan kemitraan

dengan usaha kecil dan menengah.

Sebagai komitmen untuk terus menjadi

perusahaan yang baik,

Bank Aceh bersama

komponen warga Aceh yang lain terus

berupaya bersamasama mencapai kehidupan

masyarakat Aceh yang lebih berkualitas.

In line with our determination to transform the bank’s

business fundamentals for sustainable growth and

provide added value to the community, we do various

effort for increasing the ability of society become a

VWURQJDQGLQGHSHQGHQWLQHFRQRPLFSHUVSHFWLYH7KLV

action we implemented in delivering of loans and

financing for various developing society program and

cooperating with Small Medium Enterprises.

As a comitment for becoming a good corporate, Bank

Aceh together with other citizen in Aceh is doing

something for reaching the wealthy life.

Transformasi Bisnis,

Penyaluran UMKM untuk

meningkatkan Kemampuan

Masyarakat Menjadi

Masyarakat Madani yang

Kuat dan Mandiri secara

Ekonomi.

Transparency of Corporate Governance

and Implementation of excellent Risk

Management

Transparansi Tata

Kelola Perusahaan

dan Penerapan

Manajemen Resiko

yang Baik

Melalui komitmen prinsip keterbukaan,

akuntabilitas,

independensi,

ser ta

kewajaran

yang

dilakukan

dengan

tanggung jawab penuh oleh manajemen,

Bank Aceh siap melangkah maju ke

depan untuk mencapai tujuan dan

menyelaraskan nilai-nilai dan perilaku

perusahaan sesuai dengan harapan

pemegang saham dan masyarakat.

Dalam menjalankan usahanya, Bank Aceh

senantiasa menjunjung tinggi

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan (GCG)

dan pengelolaan resiko yang baik dan

menyadari penuh pentingnya penerapan

prinsip-prinsip tersebut dalam setiap

langkah usaha Bank demi kepentingan

stakeholders, seper ti pemegang saham,

nasabah dan masyarakat di sekitar

keberadaan Bank Aceh. Penerapan GCG

dan risk management ini dimulai dari

adanya komitmen dari manajemen pada

setiap jenjang organisasi dengan cara

menetapkan strategic policy dan the

code of conduct yang harus dipatuhi

oleh semua pihak yang berkepentingan

dalam perusahaan.

By the commitment of transparency, accountability, independency, and

fairness carried out with responsibility of its management,

Bank Aceh

set to move forward to reach its goal and adapt the company’s behavior

DQGYDOXHVLQDFFRUGDQFHZLWKVKDUHKROGHUVDQGSXEOLFȠVH[SHFWDWLRQ

Gagasan untuk mendirikan Bank milik Pemerintah Daerah di Aceh tercetus atas prakarsa Dewan Pemerintah Daerah Peralihan Provinsi Atjeh (sekarang disebut Pemerintah Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam). Setelah mendapat persetujuan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah peralihan Provinsi Aceh di Kutaraja (sekarang Banda Aceh) dengan Surat Keputusan Nomor 7/DPRD/5 tanggal 7 September 1957, beberapa orang mewakili Pemerintah Daerah menghadap Mula Pangihutan Tamboenan, wakil Notaris di Kutaraja, untuk mendirikan suatu Bank dalam bentuk Perseroan Terbatas yang bernama “PT Bank Kesejahteraan Atjeh, NV” dengan modal dasar ditetapkan Rp 25.000.000.

Setelah beberapa kali perubahan Akte, barulah pada tanggal 2 Februari 1960 diperoleh izin dari Menteri Keuangan dengan Surat Keputusan No. 12096/BUM/II dan Pengesahan Bentuk Hukum dari Menteri Kehakiman dengan Surat Keputusan No. J.A.5/22/9 tanggal 18 Maret 1960. Pada saat itu PT Bank Kesejahteraan Aceh NV dipimpin oleh Teuku Djafar sebagai Direktur dan Komisaris terdiri atas Teuku Soelaiman Polem, Abdullah Bin Mohammad Hoesin, dan Moehammad Sanusi. Dengan ditetapkannya Undang-undang No. 13 Tahun 1962 tentang Ketentuan-ketentuan Pokok Bank Pembangunan Daerah, semua Bank milik Pemerintah Daerah yang sudah berdiri sebelumnya, harus menyesuaikan diri dengan Undang-undang tersebut.

Untuk memenuhi ketentuan ini maka pada tahun 1963 Pemerintah Daerah Provinsi Daerah Istimewa Aceh membuat Peraturan Daerah No. 12 Tahun 1963 sebagai landasan hukum berdirinya Bank Pembangunan Daerah Istimewa

7KHLGHDWRHVWDEOLVKD%DQNRZQHGE\UHJLRQDOJRYHUQPHQWV in Aceh was based on initiative of State Government Council RI7UDQVIHURI$FHK3URYLQFHQRZFDOOHG3URYLQFH*RYHUQPHQW of Nanggroe Aceh Darussalam). After obtaining an approval IURP6WDWH3DUOLDPHQW+RXVH'35'RIWUDQVIHU$FHK3URYLQFH LQ .XWDUDMD QRZ FDOOHG %DQGD $FHK VHW IRUWK LQ LWV GHFUHH 1XPEHU '35' GDWHG 6HSWHPEHU VHYHUDO SHRSOH UHSUHVHQWWKHUHJLRQJRYHUQPHQWVWRPHHW0U0XOD3DQJLKXWDQ 7DPERHQDQ YLFH QRWDU\ LQ .XWDUDMD WR HVWDEOLVK D %DQN LQ /LPLWHG&RPSDQ\FDOOHGȢ37%DQN.HVHMDKWHUDDQ$FHK19ȣZLWK the authorized capital of Rp 25,000,000.

$IWHUVHYHUDOWLPHVFKDQJHRIQRWDU\GHHGRQ)HEUXDU\ WKH%DQNREWDLQHGOLFHQVHIURP0LQLVWU\RI)LQDQFHVHWIRUWK LQLWVGHFLVLRQOHWWHU1R%80,,DQGDSSURYDOIRUPRI entity from the Minister of Justice set forth in its decision letter 1R-$GDWHG0DUFK37%DQN.HVHMDKWHUDDQ $FHK 19 DW WKRVH PRPHQW ZDV OHDGHG E\ 7HXNX 'MDIDU DV 'LUHFWRUDQGWKH&RPPLVVLRQHUVFRQVLVWVRI7HXNX6RHODLPDQ 3ROHP $EGXOODK %LQ 0RKDPPDG +RHVLQ DQG 0RHKDPPDG 6DQXVL:LWKWKHFRPPHQFHPHQWRI/DZ1R\HDULQ UHJDUGRI3ULQFLSOH6WLSXODWLRQVRI%DQN3HPEDQJXQDQ'DHUDK all the banks which belong to the State Government should be complied with that law.

,QRUGHUWRFRPSO\ZLWKPHQWLRQHGVWLSXODWLRQVWKHQLQWKH 6WDWH*RYHUQPHQWRI6SHFLDO$FHK3URYLQFHPDGHDVWDWHUHJLRQDO UHJXODWLRQ1R\HDUDVDEDVLVRIHVWDEOLVKPHQWRI6WDWH 'HYHORSPHQW%DQNRI6SHFLDO$FHK%3'$FHK,QWKDWUHJXODWLRQ

Gagasan untuk mendirikan Bank milik Pemerintah Daerah di Aceh tercetus atas prakarsa

Dewan Pemerintah Daerah Peralihan Provinsi Atjeh setelah mendapat persetujuan

Dewan Perwakilan Rakyat Daerah pada tanggal 7 September 1957

untuk menyediakan pembiayaan bagi pelaksanaan usaha-usaha pembangunan daerah dalam rangka pembangunan nasional semesta berencana.

Sepuluh tahun kemudian, atau tepatnya pada tanggal tanggal 7 April 1973, Gubernur Kepala Daerah Istimewa Aceh mengeluarkan Surat Keputusan No. 54/1973 tentang Penetapan Pelaksanaan Pengalihan PT Bank Kesejahteraan Aceh, NV menjadi Bank Pembangunan Daerah Istimewa Aceh. Peralihan status, baik bentuk hukum, hak dan kewajiban dan lainnya secara resmi terlaksana pada tanggal 6 Agustus 1973, yang dianggap sebagai hari lahirnya Bank Pembangunan Daerah Istimewa Aceh.

Untuk memberikan ruang gerak yang lebih luas kepada Bank Pembangunan Daerah Istimewa Aceh, Pemerintah Daerah telah beberapa kali mengadakan perubahan Peraturan Daerah (Perda), yaitu mulai Perda No.10 tahun 1974, Perda No. 6 tahun 1978, Perda No. 5 tahun 1982, Perda No. 8 tahun 1988, Perda No. 3 tahun 1993 dan terakhir Peraturan Daerah Provinsi Daerah Istimewa Aceh Nomor : 2 Tahun 1999 tanggal 2 Maret 1999 tentang Perubahan Bentuk Badan Hukum Bank Pembangunan Daerah Istimewa Aceh menjadi PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa Aceh, yang telah disahkan oleh Menteri Dalam Negeri dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor : 584.21.343 tanggal 31 Desember 1999.

Perubahan bentuk badan hukum dari Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Terbatas dilatarbelakangi keikutsertaan Bank Pembangunan Daerah Istimewa Aceh dalam program rekapitalisasi, berupa peningkatan permodalan bank yang ditetapkan melalui Keputusan Bersama Menteri Keuangan Republik Indonesia dan Gubernur Bank Indonesia Nomor 53/KMK.017/1999 dan Nomor 31/12/KEP/GBI tanggal 8 Februari 1999 tentang Pelaksanaan Program Rekapitalisasi Bank Umum, yang ditindaklanjuti dengan penandatanganan Perjanjian Rekapitalisasi antara Pemerintah Republik Indonesia, Bank Indonesia, dan PT. Bank BPD Aceh di Jakarta pada tanggal 7 Mei 1999.

LWZDVHPSKDVL]HGWKHSXUSRVHWRHVWDEOLVK%3'$FHKLVWRSURYLGH ˉQDQFLQJ IRU H[HFXWLRQ RI HIIRUWV RI VWDWH GHYHORSPHQW LQ WKH framework of national planning development.

7HQ\HDUVODWHURUH[DFWO\RQ$SULOWKH*RYHUQRURI6SHFLDO $FHKLVVXHGDGHFLVLRQODWHU1RLQUHJDUGRI'HWHUPLQLQJ ,PSOHPHQWDWLRQ RI 7UDQVIHU 37 %DQN .HVHMDKWHUDDQ $FHK 19 WR EHFRPH 6WDWH 'HYHORSPHQW %DQN RI 6SHFLDO $FHK 7UDQVIHU VWDWXV LQ IRUP RI ODZ ULJKW DQG REOLJDWLRQ DQG RWKHUV RIˉFLDOO\ LPSOHPHQWHGRQ$XJXVWDQGWKHQUHFRJQL]HGDVDERUQRI the Development Bank of Aceh Special State.

,QRUGHUWRJLYHPRUHZLGHO\RIEXVLQHVIRU%3'$FHKWKH6WDWH Government of Aceh has so many times revise the regulations 3HUGDLH3HUGD1R\HDU3HUGD1R\HDU3HUGD 1R\HDU3HUGD1R\HDU3HUGD1R\HDUDQG WKHODVWHVWEDVHGRQ3HUGD1R\HDUGDWHG0DUFK LQ UHJDUG ZLWK WKH &KDQJH RI WKH &RPSDQ\ȠV )RUP IURP 6WDWH &RUSRUDWLRQ3HUXVDKDDQ'DHUDKLQWR/LPLWHG&RPSDQ\377KLV change had been legalized by the Minister of Domestic Affair of 5HSXEOLFRI,QGRQHVLDVHWIRUWKLQLWVGHFUHH1RGDWHG 'HFHPEHU

Perubahan bentuk badan hukum menjadi Perseroan Terbatas ditetapkan dengan Akte Notaris Husni Usman, SH No. 55 tanggal 21 April 1999, bernama PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa Aceh disingkat PT Bank BPD Aceh. Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman RI dengan Surat Keputusan Nomor C-8260 HT.01.01.TH.99 tanggal 6 Mei 1999. Dalam Akte Pendirian Perseroan ditetapkan modal dasar PT Bank BPD Aceh sebesar Rp 150 milyar.

Sesuai dengan Akte Notaris Husni Usman, SH No.42 tanggal 30 Agustus 2003, modal dasar ditempatkan PT Bank BPD Aceh ditambah menjadi Rp 500 milyar.

Berdasarkan Akta Notaris Husni Usman tentang Pernyataan Keputusan Rapat No. 10 Tanggal 15 Desember 2008, notaris di Medan tentang peningkatan modal dasar Perseroan, modal dasar kembali ditingkatkan menjadi Rp1.500.000.000.000 dan perubahan nama Perseroan menjadi PT. Bank Aceh. Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-44411. AH.01.02 Tahun 2009 pada tanggal 9 September 2009. Perubahan nama menjadi PT. Bank Aceh telah disahkan oleh Keputusan Gubernur Bank Indonesia No.12/61/KEP. GBI/2010 tanggal 29 September 2010.

Bank juga memulai aktivitas perbankan syariah dengan diterimanya surat Bank Indonesia No.6/4/Dpb/BNA tanggal 19 Oktober 2004 mengenai Izin Pembukaan Kantor Cabang Syariah Bank dalam aktivitas komersial Bank. Bank mulai melakukan kegiatan operasional berdasarkan prinsip syariah tersebut pada 5 November 2004.

Kantor Pusat Bank berlokasi di Jalan Tgk. H.M. Daud Beureu-eh No.24 Banda AcBeureu-eh. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012, Bank memiliki 1 Kantor Pusat Operasional, (termasuk kantor pusat), 24 Kantor Cabang, serta 82 Kantor Cabang Pembantu dan 1 Kantor Pelayanan Kas (Payment Point).

7KH FKDQJH RI WKH HQWLW\ȠV IRUP LQWR /LPLWHG &RPSDQ\ 37ZDV based on notary deed of Husni Usman, SH No.55 dated April WKH HQWLW\ȠV QDPH QRZ FDOOHG 37 %DQN 3HPEDQJXQDQ 'DHUDK ,VWLPHZD $FHK RU DEEUHYLDWHG E\ 37 %DQN %3' $FHK 7KHFKDQJHKDVEHHQDSSURYHGE\0LQLVWHURI-XVWLFHRI5HSXEOLF ,QGRQHVLDVHWIRUWKLQLWVOHWWHU1R&+77+GDWHG 0D\7KHEDQNȠVDXWKRUL]HGVKDUHFDSLWDOQRZLV5S billions.

Based on the notary deed of Husni Usman, SH No. 42 dated August 30, 2003, the bank’s authorized share capital was increased to become Rp 500 billion.

Based on deed of Husni Usman, SH. Notary in Medan in relation ZLWK 0HHWLQJ 5HVROXWLRQ 1R GDWHG 'HFHPEHU the authorized capital of bank was increased to become Rp. DQG WKH EDQNȠV QDPH FKDQJHG WR EHFRPH 37%DQN$FHK7KLVDPHQGPHQWZDVDSSURYHGE\WKH0LQLVWHURI -XVWLFHDQG+XPDQ5LJKWV5HSXEOLFRI,QGRQHVLD1R$+8 $+ <HDU GDWHG 6HSWHPEHU 7KH FKDQJHV RI the bank’s name has been approved by the decision of Governor RI %DQN ,QGRQHVLD 1R.(3*%, GDWHG 6HSWHPEHU 2010.

7KH%DQNDOVRVWDUWLQJLWVV\DULDKDFWLYLW\EDVHGRQWKH/HWWHURI %DQN,QGRQHVLD1R'SE%1$GDWHG2FWREHUUHJDUGLQJ WR/LFHQFHRI2SHQLQJ6\DULD%UDQFK2IˉFHDFWLYLW\%DQNVWDUWLQJ the syariah operational activity since November 5, 2004.

1957

7 September 1957 mendirikan suatu Bank dalam bentuk Perseroan Terbatas yang bernama “PT Bank Kesejahteraan Atjeh, NV” dengan modal dasar ditetapkan Rp 25.000.000.

1960

2 Februari 1960 diperoleh izin dari Menteri Keuangan dengan Surat Keputusan No. 12096/BUM/II dan Pengesahan Bentuk Hukum dari Menteri Kehakiman dengan Surat Keputusan No. J.A.5/22/9 tanggal 18 Maret 1960.

Pemerintah Daerah Provinsi Daerah Istimewa Aceh membuat Peraturan Daerah No. 12 Tahun 1963 sebagai landasan hukum berdirinya Bank Pembangunan Daerah Istimewa Aceh

1963

ȧ 7 April 1973, Gubernur Kepala Daerah Istimewa Aceh mengeluarkan Surat Keputusan No. 54/1973 tentang Penetapan Pelaksanaan Pengalihan PT Bank Kesejahteraan Atjeh, NV menjadi Bank Pembangunan Daerah Istimewa Aceh. ȧ 6 Agustus 1973, Peralihan

status, baik bentuk hukum, hak dan kewajiban dan lainnya secara resmi. Tanggal ini juga dianggap sebagai hari lahirnya Bank Pembangunan Daerah Istimewa Aceh.

1973

1999

ȧ 2 Maret 1999, Peraturan Daerah Provinsi Daerah Istimewa Aceh Nomor : 2 Tahun 1999 tentang Perubahan Bentuk Badan Hukum Bank Pembangunan Daerah Istimewa Aceh menjadi PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa Aceh, disahkan oleh Menteri Dalam Negeri dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor : 584.21.343 tanggal 31 Desember 1999.

ȧ 8 Februari 1999, Pelaksanaan Program Rekapitalisasi Bank Umum

ȧ 7 Mei 1999, penandatanganan Perjanjian Rekapitalisasi antara Pemerintah Republik Indonesia, Bank Indonesia, dan PT. Bank BPD Aceh di Jakarta.

ȧ 21 April 1999, Perubahan bentuk badan hukum menjadi Perseroan Terbatas ditetapkan dengan Akte Notaris Husni Usman, SH No. 55.

30 Agustus 2003, modal dasar ditempatkan PT Bank BPD Aceh ditambah menjadi Rp 500 milyar.

1973

15 Desember 2008, peningkatan modal dasar Perseroan, modal dasar kembali ditingkatkan menjadi Rp1.500.000.000.000 dan perubahan nama Perseroan menjadi PT. Bank Aceh.

2008

19 Oktober 2004 mengenai Izin Pembukaan Kantor Cabang Syariah Bank dalam aktivitas komersial Bank.

5 November 2004, Bank mulai melakukan kegiatan operasional berdasarkan prinsip syariah.

Bentuk dasar logo Bank Aceh adalah sekuntum bunga Seulanga / Kenanga (Cananga Odorata / Canangium Odoratum) yang terkenal akan keharumannya, dengan model ukiran khas Aceh dengan 3 helai kelopak bunga yang mewakili; manajemen Bank Aceh, pemegang saham dan masyarakat Aceh dengan warna: kuning kehijauan - hijau muda - hijau sedang sebagaimana warna bunga kenanga; melambangkan sebuah pertumbuhan dan kemakmuran serta kesejahteraan masyarakat Aceh yang holistik dan menggambarkan dari semangat manajemen dan karyawan untuk terus berusaha melakukan pengembangan bank, dengan mengedepankan kemitraan sehingga mampu menjadi bank kepercayaan / kebanggaan masyarakat Aceh.

Bentuk elips seperti bulan sabit berwarna merah terbuka bagian atas dengan posisi miring adalah merupakan gambaran semangat Bank Aceh sebagai wadah lembaga keuangan/perbankan yang membuka peluang informasi dan menampung aspirasi nasabah sebagai mitra sesuai dengan dinamika dan perkembangan zaman dengan tidak meninggalkan identitas kedaerahan dan kaidah yang islami.

Letak logo diantara tulisan Bank dan Aceh menggambarkan logo sebagai mediator antara manajemen Bank Aceh dengan masyarakat Aceh, Warna hijau tua (lebih tua dari logo sebelumnya) dimaksudkan bahwa Bank Aceh sudah dewasa sehingga lebih matang dalam setiap merencanakan program perbankan.

7KH EDVLF IRUP RIBank Aceh ORJR LV D ˊRZHU 6HXODQJD .HQDQJD &DQDQJD RGRUDWD &DQDQJLXP RGRUDWXP LV IDPRXV for its fragrance, carving model typical of Aceh with 3 strands UHSUHVHQWLQJˊRZHUSHWDOV%DQN$FHKPDQDJHPHQWVKDUHKROGHUV DQG WKH SHRSOH RI$FHK ZLWK FRORU \HOORZJUHHQ OLJKW JUHHQ JUHHQ EHLQJ WKH FRORU DV NHQDQJD ˊRZHU V\PEROL]HV D JURZWK and prosperity and welfare of the people of Aceh and describes the spirit of holistic management and employees to continue to perform the development bank, by promoting partnerships so as to become trusted bank / pride of the Aceh’s people.

7KHUHGHFOLSVHOLNHIRUPWKDWKHHOVRYHULVWKHGHVFULSWLRQRIWKH spirit of Bank AcehDVDˉQDQFLDOLQVWLWXWLRQEDQNLQJZKLFKLQIRUPV and accepts the customers’ aspirations as the partners in facing the globalization without ignoring the Islamic identity of the area.

7KH ORJR SRVLWLRQ EHWZHHQ %DQN DQG$FHK V\PEROL]HV WKH ORJR DVWKHPHGLDWRUEHWZHHQ%DQN$FHKDQGWKHSHRSOHRI$FHK7KH dark green, which is darker than the previous logo, determines that Bank Aceh is already mature and professional in planning the banking programs.

Mewujudkan Bank Aceh menjadi bank yang

sehat, tangguh, handal dan terpercaya serta

dapat memberikan nilai tambah yang tinggi

kepada mitra dan masyarakat.

VISION

Establishing Bank Aceh to be a Soundness,

6WURQJ([FHOOHQFHDQG7UXVWHG%DQNDQG

capable of giving high added value to business

partner and society.

VISI

Membantu dan mendorong pertumbuhan ekonomi dan

pembangunan daerah dalam rangka meningkatkan taraf

hidup masyarakat melalui pengembangan dunia usaha dan

pemberdayaan ekonomi rakyat, serta memberi nilai tambah

kepada pemilik dan kesejahteraan kepada karyawan.

MISSION

Stimulating and accelerating economic growth and regional

development in order to increase social welfare through business

VHFWRUVH[SDQVLRQDQGFRPPXQLW\HFRQRPLFHPSRZHUPHQWDQG

giving benefit to shareholders and improving employees’ welfare

Kepercayaan

dan

Kemitraan

Trust and Partnership

“Kepercayaan” adalah suatu manifestasi dan wujud Bank sebagai pemegang amanah dari Nasabah, Pemilik dan Masyarakat secara luas untuk menjaga kerahasiaan dan mengamankan kepercayaan tersebut.

“Kemitraan” adalah suatu jalinan kerjasama usaha yang erat dan setara antara Bank dan Nasabah yang merupakan strategi bisnis bersama dengan prinsip saling membutuhkan, saling memperbesar dan saling menguntungkan diikuti dengan pembinaan dan pengembangan secara berkelanjutan.

Untuk dapat mengemban visi dan misi bank, karyawan dan manajemen harus dapat menganut, meyakini, mengamalkan GDQ PHODNVDQDNDQ QLODLQLODL ˉOLVRˉV \DQJ OXKXU \DQJ terkandung dalam pilar dan perilaku budaya kerja, yaitu : 1. Bekerja adalah ibadah kepada Allah SWT dengan penuh

keimanan dan ketaqwaan;

2. Profesionalisme dan integritas karyawan/manajemen;

3. Pengelolaan Bank secara Sehat dan Berdaya Saing Tinggi;

4. Kepuasan Nasabah yang tinggi;

5. Prestasi Kerja dan Kesejahteraan adalah Karunia Allah SWT.

“Trust” is a manifestation and real of Bank as mandate holder from client, owner and community to keep the secret and safe the trust.

“Partnership” is a close and equal business cooperation between the Bank and Customers, which is a cooperative business strategic EDVHG RQ PXWXDO QHHG JURZWK DQG EHQHˉW IROORZHG E\ WKH sustainability development.

In order to be able to pursue bank’s vission and mission, management and employees have to embrace, believe, practice DQGH[HFXWHWKHDXJXVWˉOLVRˉVYDOXHVWKDWLPSOLHGLQWKHSLOODUV and behavior of corporate culture, as follows:

:RUNLQJLVDUHOLJLRXVVHUYLFHWR$OODK6:7WKHUHIRUHLW KDVWREHGRQHZLWKIDLWKDQGJRGIHDULQJ

2. Integrity and professionalism of employees and PDQDJHPHQW

3. Management of Bank is conducted well and highly &RPSHWLWLYH

+LJKO\6DWLVˉHG6HUYLFHVIRU&XVWRPHUV

5. Achievement and prosperity of employees is Granted by $OODK6:7

“BANK DAERAH KEBANGGAAN NASIONAL” Menjadi bank daerah yang dominan di regional dan menguasai pangsa pasar di setiap segmen yang dimasuki

Nilai-nilai budaya yang akan dikembangkan dirumuskan sebagai CAYA PROFIT ASA BERSAMA KARYA yaitu :

Nilai ini secara inspiratif menggambarkan KARYA BERSAMA akan menimbulkan ASA yang memberikan PROFIT bagi stakeholders dalam artian luas, yang akan membawa Bank Aceh pada masa kegemilangan yang penuh CA(HA)YA.

7KLV YDOXH LV LQVSLULQJO\ GHVFULEH &2//(&7,9( :25. WKDW ZRXOG ULVH WKH +23( WR JLYH 352),7 WR WKH VWDNHKROGHUV LQ wide meaning, which will bring the Bank Aceh in the full glory RIWKH/,*+76

Ȣ5(*,21$/%$1.1$7,21$/Ƞ635,'(ȣ

Become the dominant bank in regional areas and reach the biggest market share in every segment of the cluster

&RUSRUDWH YDOXHV WKDW ZLOO EH GHYHORSHG LV GHˉQHG DV EHOLHYLQJWKDW&$<$352),7$6$%(56$0$.$5<$

Nilai - Values 'HˉQLVL'HˉQLWLRQ Perilaku Utama – Basic Behaviors

1. Kepercayaan (CAYA) Trust

Membangun sikap percaya sesama unsur Stakeholder

Build trust fellow elements stance Stakeholders

1. Saling menghargai Mutual respect

2. Jujur dan saling keterbukaan Honesty and mutually openness

2. Profesional dan Integritas (PROFIT) Proffesional and Integrity

Menjalankan “komitmen” dengan penuh tanggungjawab, akurat, tuntas dan tepat waktu

Running a “commitment” with full responsibility, accurate, complete and timely

3. Bertanggungjawab Responsible

4. Memberikan solusi terbaik Provide the best solution 5. Kompeten

Competance 6. Disiplin

Discipline

7. Berdaya juang tinggi Endurance

3. Kepuasan Nasabah (ASA) Customer Satisfaction

Memberikan nilai tambah yang tinggi bagi mitra usaha

Provide high added value for business partners

8. Memberikan pelayanan yang memuaskan 3URYLGHVDWLVˉHGVHUYLFHV

9. Ramah dan cepat tanggap terhadap kebutuhan nasabah

Hospitality and responsive on customer’s need

4. Berkembang Bersama (BERSAMA) Growth Together

Bersinergi melalui kemitraan yang saling menguntungkan secara terus menerus 6\QHUJ\WKURXJKDPXWXDOO\EHQHˉFLDO partnership is continuously

10. Memahami & memenuhi kebutuhan bisnis

Knowing and comply On business need 11. Berpikiran dan berwawasan terbuka

knowledge and open minded

5. Karya Yang Berkesinambungan (KARYA) Sustainable Efford

0HQJHPEDQJNDQNUHDWLˉWDVGLVHJDOD bidang untuk mendapatkan nilai tambah yang optimal

'HYHORSFUHDWLYLW\LQDOOˉHOGVWRREWDLQWKH optimal value

12. Kreatif dan Inovatif Creative and innovative 13. Berorientasi bisnis

Business oriented

14. Perbaikan secara terus-menerus Sustainable improvement

Nilai‐Nilai Budaya Kerja

Di tahun 2013 Bank Aceh mampu menunjukkan posisinya sebagai bank ke-sepuluh terbesar di antara 26 BPD Nasional dalam hal total asset, dan penghimpunan dana pihak ketiga. Sementara dalam hal penyaluran kredit berada pada urutan ke-sebelas, terkait laba dan modal inti Bank Aceh berada pada urutan ke-enam dan ke-sembilan BPD Nasional.

In the year of 2013 Bank Aceh is able to show it’s position as the ELJ WHQ EDQN DPRQJ RWKHU %3' 1DWLRQDO LQ WRWDO DVVHW DQG third parties fund gathering, while granted loan showed at the big eleven, related to income and core capital, Bank AcehLVVL[WKDQG QLQHWKSRVLWLRQRIDOO%3'QDWLRQ

Posisi Bank Aceh Secara Nasional

The Position of Bank Aceh among Other Regional

Banks in Indonesia

15,250,212

Aset

Assets

Kredit/ Pembiayaan

Loans / Financing

Kredit/ Pembiayaan (Rp. Juta)

Loans / Financing (expressed in million rupiahs) Aset (Rp. Juta)

Assets (expressed in million rupiahs)

Giro (Rp. Juta)

Demand Deposits (expressed in million rupiahs)

4,869,849

4,434,041

Tabungan (Rp. Juta)

Saving Deposits (expressed in million rupiahs)

Giro

Demand Deposits

Deposito

Time Deposits

11,749,480

DPK (Rp. Juta)

Fund Gathering (expressed in million rupiahs) Deposito (Rp. Juta)

Time Deposits (expressed in million rupiahs)

2,445,591

Laba

3URˉW

Laba (Rp. Juta)

3URˉWH[SUHVVHGLQPLOOLRQUXSLDKV

Modal Inti (Rp. Juta)

Core Capital (expressed in million rupiahs)

504,530

1,490,312

No. KETERANGAN

Perbankan Aceh Banking of Aceh (Rp. Juta - million)

Bank Aceh (Rp.Juta - million)

Share (%)

2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013

1 Total Aset/Asset 33.877.396 35.619.289 38.364.842 13.055.398 13.487.270 15.250.212 38.54 37,86 39,75

2

Loan 18.387.252 20.761.200 23.680.866 9.198.872 9.593.463 10.198.088 50,03 46,21 43,06

4

90.44% 94,50% 97,15% 91,42% 90,00% 86,80%

Tabel Perkembangan Penguasaan Pangsa Pasar

Perbankan Daerah oleh Bank Aceh

2013 Dana Pihak Ketiga

Third Parties Fund

2013 Tabungan Saving Deposit

2013 NPL (Nominal) Non Performing Loan (Nominal)

2013 Giro Demain Deposit

2013 Deposito Time Deposit Bank lain

Other Banks 51.80%

Bank Aceh 48.20%

Bank lain Other Banks

30.90%

Bank Aceh 69.10%

Bank lain Other Banks

65.99%

Bank Aceh 34.01%

Bank Aceh 54.68% Bank lain

Other Banks 45.32%

Bank lain Other Banks

74.00%

Share Jumlah Nasabah Dana Bank Aceh Tahun 2013

Customer Share of Bank Aceh 2013

URAIAN - items

2013

Jumlah Nasabah (orang) - Accounts Share (%)

Bank Aceh Perbankan Aceh –

Banking in Aceh Bank Aceh

Bank Lain – Other Banks DANA PIHAK KETIGA –

Third Parties Fund ȧ 7$%81*$1ȝSaving

Deposits

ȧ '(326,72ȝTimes Deposits

1.317.359

1.215.591

2,979

3.182.250 3.094.693

13.892

41.39%

39.28%

21.44%

58.61%

60.72%

78.56%

2013 Customer Share DPK

Third Parties Funds

2013

Customer Share Tabungan Saving Deposits

2013

Customer Share Deposito Time Deposits Bank Aceh

41.39%

Bank Aceh 21.44% Bank lain

Other Banks 58.61%

Bank lain Other Banks

60.72%

Bank Aceh 39.28%

Bank lain Other Banks

NO URAIAN 2008 2009 2010 2011 2012 2013

1 ASET 48.31% 44.97% 39.59% 38.54% 37.86% 39.75%

2 KREDIT/PEMBIAYAAN 48.19% 50.72% 51.79% 50.03% 46.21% 43.06%

3 DANA PIHAK KETIGA 56.56% 53.02% 53.32% 49.49% 48.58% 48.20%

4 GIRO 78.20% 72.28% 65.82% 73.80% 49.08% 69.10%

5 TABUNGAN 28.22% 31.69% 33.82% 31.97% 44.45% 34.01%

6 DEPOSITO 61.89% 66.21% 73.70% 54.14% 55.45% 54.68%

7 NPL (NOMINAL) 48.19% 35.62% 74.54% 50.45% 41.82% 26.00%

Aset

Asset

Loan/Financing Saving Deposits

Time Deposits Third Parties Funds

Non Performing Loan

Demand Deposit

2008

48.31% 44.97%

39.59% 38.54% 37.86% 39.75%

2009 2010 2011 2012 2013

Kredit/Pembiayaan

2008 2009 2010 2011 2012 2013

48.19% 50.72%

51.79% 50.03%

46.21%

43.06%

Dana Pihak Ketiga

56.56%

53.02% 53.32%

49.49% 48.58%

48.20%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Giro

2008 2009 2010 2011 2012 2013

78.20% 72.28%

Tabungan

2008 2009 2010 2011 2012 2013

28.22% 31.69% 33.82%

31.97%

44.45% 34.01%

Deposito

61.89% 66.21%

73.70%

54.14% 55.45% 54.68%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

NPL (Nominal)

48.19%

35.62% 74.54%

50.45% 41.82%

65.82% 73.80%

49.08% 69.10%

Tabel Perkembangan Pangsa Pasar Bank Aceh 2008-2013

Tabel Perkembangan Data dan Ratio Keuangan Bank Aceh

1. VOLUME USAHA 15.250.212 13.487.270 13.055.398 12.210.215 13.035.072 1. ASSET

2. LABA SEBELUM

PAJAK 504.530 476.718 351.573 213.819 383.695 2. PROFIT BEFORE TAX

3. DANA PIHAK

- Saving Deposits - Time deposits

4. PENGGUNAAN

4. UTILIZATION OF FUNDS

- Placement with Bank Indonesia

- Loans - Placement - Securities

- Investment - Granted bank guarantee

5. MODAL SENDIRI - Modal Disetor - Modal - Paid in Capital - Borrowed Capital

- Retained Earning - Reserve

B. RASIO-RASIO

KEUANGAN B. FINANCIAL RATIOS

KETERANGAN 3. Aktiva Produktif

Bermasalah 12. Pelanggaran

BMPK

a. Pihak Terkait b. Pihak Tidak

Terkait 13. Pelampauan

BMPK

a. Pihak Terkait b. Pihak Tidak 2. Fixed Assets To Capital

3. Non Performing Earning

4. NPL (Gross) 5. NPL (Net) 6. Allowance to Earning

Assets 12. Legal Lending Limit

Violation D$IˉOLDWHG3DUWLHV E1RQ$IˉOLDWHG3DUWLHV

13. Legal Lending Limit Excess D$IˉOLDWHG3DUWLHV E1RQ$IˉOLDWHG3DUWLHV

14. Reserve Requirement 15. Net Open Position

C. JARINGAN KANTOR C. OFFICE NETWORK

1. Kantor Pusat 2. Kantor Pusat

Operasional 3. Kantor Cabang

- Konvensional 7. Payment Point

1

E. JUMLAH PEGAWAI 1.488 1.513 1.559 1.585 1.560 E. TOTAL OF EMPLOYEES

Perkembangan Asset

3URJUHVVRI%XVLQHVV9ROXPH

Perkembangan Setoran Modal

3URJUHVVRI3DLGLQ&DSLWDO

Total Modal Pemerintah Kabupaten & Kota

*UDˉN3HUNHPEDQJDQ'DWD.HXDQJDQ%DQN$FHK

*UDSKLFRI*HQHUDO'DWD3URJUHVVRI%DQN$FHK

Perkembangan Tabungan

3URJUHVVRI6DYLQJ'HSRVLW

Perkembangan Dana Masyarakat

3URJUHVVRI)XQG5DLVLQJ 3URJUHVVRIGHPDQGGHSRVLWPerkembangan Giro

Perkembangan Deposito

3URJUHVVRIWLPHGHSRVLW

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Perkembangan Kredit

3URJUHVVRIJUDQWHGORDQ

Perkembangan CAR

3URJUHVVRI&$5 3URJUHVVRI13/*URVVPerkembangan NPL

Perkembangan Hasil Usaha

3URJUHVVRIRXWFRPH

*UDˉN3HUNHPEDQJDQ5DWLR.HXDQJDQ%DQN$FHK

7DEOHRI)LQDQFLDO5DWLRV3URJUHVVRI%DQN$FHK

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Perkembangan NPL (Netto)

3URJUHVVRI13/1HWW Perkembangan ROA3URJUHVVRI52$

2008 2009 2010 2011 2012 2013

26.57% 22.94%

18.42% 18.27% 17.82% 17,56%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

1.17% 1.69%

7.02%

3.69% 3.30%

2,78%

0.21% 1.04%

2.19%

2.06%

1.56%

1,01%

3.09% 3.06% 2.91%

3.66%

3,44%

Perkembangan ROE

3URJUHVVRI52(

Perkembangan NIM

3URJUHVVRI1,0

Perkembangan LDR

3URJUHVVRI/'5

Perkembangan BOPO

3URJUHVVRI2&2,

2008 2009 2010 2011 2012 2013

7.67%

6.95% 8.26%

7.24% 7.87%

7,03%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

70.57%

71.39%

92.98%

77.36%

71.51%

70,72%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

39.05%

61.79% 82.46%

91.42%

89.89%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

31.84% 29.34%

18.94% 23.31% 23,57%

11.56%

Tabel Komposisi Pemegang Saham Bank Aceh

A. PEMPROV ACEH 64,08 551.971 551.971 551.971 551.971 551.971 ACEH PROVINCIAL

GOVERNMENT B. PEMKAB DAN

PEMKOT SE – ACEH

35,92 309.467 306.718 299.217 287.789 287.789

REGENCY AND MUNICIPALITY

GOVERNMENT OF ACEH

PEMKAB SE - ACEH

Pemkab. Aceh Besar

Pemkab. Aceh Barat

Daya

REGENCY GOVERNMENT OF

ACEH

South East Aceh Regency

West Aceh Regency

South Aceh Regency

South West Aceh Regency

Bener Meriah Regency

Aceh Tamiang Regency

Pidie Jaya Regency

PEMKOT SE - ACEH

*UDˉN3HUNHPEDQJDQ6HWRUDQ0RGDO%DQN$FHK0HQXUXW3HPHJDQJ6DKDP

*UDSKLFRI3DLG8S&DSLWDORI%DQN$FHKE\6KDUHKROGHUV

Setoran Modal Pemprov. Aceh

3DLGXS&DSLWDORI$FHK3URYLQFLDO*RYHUQPHQW

2009 2009

2009 2009

551,471

551,471 551,971 551,971 551,971

2010 2010

2010 2010

2011 2011

2011 2011

2012 2012

2012 2012

2013 2013

2013 2013

Setoran Modal Pemkot. Aceh

3DLGXS&DSLWDORI0XQLFLSDOLW\*RYHUQPHQWRI$FHK

26,147 26,147 28,147

29,147 29,147

Setoran Modal Pemkab. Aceh

3DLGXS&DSLWDORI5HJHQF\*RYHUQPHQWRI$FHK

261,642 261,642 271,070

277,571 280.320

Total Setoran Modal Bank Aceh

3DLGXS&DSLWDORI%DQN$FHK

839,260 839,760

851,188 858,689

Tabel Perkembangan Distribusi Dividen Bank Aceh

A. PEMPROV ACEH 109.281.880.699 100,353,164,698 75.124.759.176 65.990.963.137 81.777.551.494 ACEH PROVINCIAL GOVERNMENT

B. PEMKAB DAN PEMKOT SE – ACEH

61.085.300.256 56.094.415.268 41.113.457.093 34.773.982.865 44.350.802.051

REGENCY AND MUNICIPALITY GOVERNMENT OF ACEH

PEMKAB SE - ACEH

Pemkab. Aceh

South East Aceh Regency

West Aceh Regency

South Aceh Regency

South West Aceh Regency

Bener Meriah Regency

Aceh Tamiang Regency

Pidie Jaya Regency

PEMKOT SE - ACEH

Pemkot. Banda

JUMLAH 170.367.180.955 156,447,579,966 116.238.216.271 100.764.946.002 126.128.353.545 TOTAL

Pembagian Dividen

Distribution of Dividends

*UDˉN3HUNHPEDQJDQ'LVWULEXVL'LYLGHQ%DQN$FHK

*UDSKLFRI'LVWULEXWHG'LYLGHQGV3URJUHVVRI%DQN$FHK

Perkembangan Deviden yang diterima Pemprov. Aceh

3URJUHVVRIGLYLGHQGVIRU$FHK3URYLQFLDO*RYHUQPHQW

2008

54,050,132,169 81,777,551,494

65,990,963,137

75,124,759,176 99,329,563,049

109.281.880.699

2009 2010 2011 2012 2013

Perkembangan Deviden yang diterima Pemkot. Aceh

3URJUHVVRIGLYLGHQGVIRU0XQLFLSDOLW\*RYHUQPHQWRI$FHK

2008

3,395,022,689

4,079,145,759

3,174,095,799

3,870,732,601 5,245,231,834

5.770.777.419

2009 2010 2011 2012 2013

Perkembangan Deviden yang diterima Pemkab. Aceh

3URJUHVVRIGLYLGHQGVIRU5HJHQF\*RYHUQPHQWRI$FHK

2008

32,401,345,163 40,271,656,292

31,599,887,066

37,242,724,492 50,277,020,750

55.314.522.837

2009 2010 2011 2012 2013

Perkembangan Deviden yang diterima Pemegang Saham

3URJUHVVRIGLYLGHQGVIRU6KDUHKROGHUVRI%DQN$FHK

2008

89,846,500,021 126,128,353,545

100,764,946,002

116,238,216,269 154,851,815,633

170.367.180.955

Penghargaan

Awards

InfoBank Award 2013

Sebagai Bank dengan Predikat Kinerja“Sangat

Bagus”

The 10th Islamic Finance Award 2013

2nd RankThe Most Efficient Sharia

8QLW$VVHWɛ,'57Q

The 10th Islamic Finance Award 2013

1st Rank Top Growth Funding Syaria Unit, BPD

Category

The 10th Islamic Finance Award 2013

3rd Rank The Best Syaria Unit, BPD Category

The 10th Islamic Finance Award 2013

3rd Rank The Most Profitable Syaria

8QLW$VVHWɛ,'57Q

Peringkat I

Digital Brand Tabungan Unit Usaha Syariah

dari Majalah InfoBank

Awarded InfoBank Award 2013

As the bank with predicate “Very Good” Performance.

Awarded The 10th Islamic Finance Award 20132nd

Rank

7KH0RVW(IILFLHQW6KDULD8QLW$VVHWɛ,'57ULOOLRQV

Awarded The 10th Islamic Finance Award 2013 3rd

Rank The Best Syaria Unit, Catergori of Regional

Development Bank

Awarded The 10th Islamic Finance Award 2013 3rd

5DQN7KH0RVW3URILWDEOH6\DULD8QLW$VVHWɛ,'5

‡ PENARIKAN UNDIAN GEBYAR SIMPEDA TAHAP XII

‡ PELAKSANAAN RUPS TAHUN BUKU 2012

ȧ ,PSOHPHQWDWLRQ*HQHUDO0HHWLQJRI 6KDUHKROGHUVIRU)LVFDO<HDU

‡ AKSI SOSIALISASI DONOR DARAH (BANDA ACEH)

FLASHBACK BEHIND THE EVENTS OF 2013

PT. BANK ACEH

KILAS BALIK PERISTIWA PENTING TAHUN 2013

PT. BANK ACEH

‡ Rups Luar Biasa Pergantian Direksi Dan Pengangkatan Direksi Pelaksanaan Sementara

(Pendopo Gubernur 2013)

22 Januari 2013

28 April 2014

17 Mei 2013

20 Mei 2013

ȧ ([WUDRUGLQDU\ *HQHUDO 0HHWLQJ of Directors and Appointment of 'LUHFWRUV 6XEVWLWXWLRQ ([HFXWLRQ While

(Hall of Governors 2013)

ȧ 7KH /RWWHU\ :LWKGUDZDO RI *HE\DU Simpeda Batch XII

ȧ $&7,21 ',66(0,1$7,21 %/22' DONOR

‡ RUPS LUAR BIASA PEMILIHAN DAN PENETAPAN SUSUNAN PENGURUS BANK

‡ PERINGATAN HUT BANK ACEH KE 40 TAHUN

ȧ &RPPHPRUDWLRQ &HUHPRQ\ RI %DQN Aceh’s 40th Anniversary

‡ RAPAT KERJA CABANG

ȧ %UDQFKHV$QQXDO0HHWLQJ

09 s/d 10 - Oktober 2013

23 Desember 2013

15 Agustus 2013

Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh;

Dengan mengucapkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT atas Rahmat dan Bimbingan-Nya, kami berbesar hati dapat melaporkan kepada pemegang saham dan para stakeholder bahwa secara umum pencapaian kinerja Bank Aceh tahun 2013 meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, baik dari segi keuangan maupun operasional, dan sekaligus dapat memenuhi target-target penting yang ditetapkan dalam Rencana Kerja Tahun 2013.

Perekonomian nasional sampai dengan akhir tahun 2013 tumbuh sebesar 5,8%, pertumbuhan tersebut lebih rendah dibandingkan dengan pertumbuhan tahun 2012 yaitu sebesar 6,23%, sementara itu pertumbuhan ekonomi Aceh tanpa migas triwulan-IV 2013 sebesar 5,27% sedangkan dengan migas hanya tumbuh 3,82% sebagaimana juga tahun sebelumnya pertumbuhan tersebut tercatat masih lebih kecil dibanding pertumbuhan nasional. Meskipun demikian pertumbuhan ekonomi tersebut masih mampu mendorong pertumbuhan bisnis di sektor perbankan termasuk memberikan peluang bisnis tersendiri bagi Bank Aceh. Secara umum kinerja Bank Aceh masih relatif baik, pencapaian kinerja Bank Aceh tahun 2013 membuktikan masih terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada Bank Aceh.

Pencapaian Kinerja Tahun 2013

Dalam mewujudkan Bank Aceh sebagai Regional Champion pada tahun 2014, Dewan Komisaris terus mengawal perjalanan Bank Aceh dalam berbenah diri untuk menjadi bank modern dengan memenuhi produk dan pelayanan terbaik kepada nasabah. Hingga akhir tahun 2013, kinerja Bank Aceh mencatat hasil yang masih menggembirakan. Hal tersebut terbukti dari pertumbuhan kredit dan pembiayaan yang meningkat 6,30% yaitu dari Rp9,59 trilyun tahun 2012 menjadi Rp10,20 trilyun tahun 2013 dan sekaligus mendorong peningkatan jumlah asset sebesar 13,07% yaitu dari Rp13,49 trilyun tahun 2012 menjadi Rp15,25 trilyun

Shareholders and Stakeholders respectable,

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh;

:LWKXWWHUSUDLVHDQGJUDWLWXGHWR$OODK6:7RYHU+LVJUDFH and guidance, we are heartened to report to shareholders and stakeholders that the overall achievement of the Bank’s performance in Aceh in 2013 increased compared to the SUHYLRXV\HDULQWHUPVRIERWKˉQDQFLDODQGRSHUDWLRQDODQG DOVRFDQPHHWNH\WDUJHWVVHWRXWLQWKH:RUN3ODQLQ

7KHQDWLRQDOHFRQRP\XQWLOWKHHQGRIJUHZE\WKH JURZWKLVORZHUWKDQWKHJURZWKLQLVHTXDOWR ZKLOHWKHQRQRLOHFRQRPLFJURZWK$FHKIRXUWKTXDUWHU RIZKLOHWKHRLODQGJDVRQO\JUHZWKHSUHYLRXV year as well as the growth recorded was lower than the national growth. Despite this economic growth is still able to drive business growth in the banking sector, including its own business opportunities for the Bank of Aceh. In general, the Bank’s performance was relatively good Aceh, Aceh achievement of the Bank’s performance in 2013 proved still PDLQWDLQLQJSXEOLFFRQˉGHQFHLQWKH%DQNRI$FHK

Achievement of Performance in 2013

In realizing Aceh Bank as Regional Champion in 2014, the Board of Commissioners continue to oversee trip in Aceh Bank reform itself to be a modern bank to meet product and best service to customers. By the end of 2013, the Bank‘s performance Aceh QRWHG WKDW WKH UHVXOWV DUH VWLOO HQFRXUDJLQJ 7KLV LV HYLGHQW IURP WKH JURZWK RI FUHGLW DQG ˉQDQFLQJ LQFUHDVHG IURP5SWULOOLRQLQWR5SWULOOLRQE\DQG encourages an increase in the amount of assets of 13.07%, IURP 5S WULOOLRQ LQ WR 5S WULOOLRQ LQ (DUQLQJVEHIRUHWD[LQLQFUHDVHGE\WR5S ELOOLRQ IURP 5S ELOOLRQ LQ WKH SUHYLRXV\HDU )LQDQFLDO

Bank Aceh telah mendapatkan kembali predikat Sangat Bagus dari Majalah InfoBank dan Unit Usaha Syariah telah

WHUSLOLKVHEDJDLQG5DQN7KH0RVW(IˉFLHQW6\DULD8QLWGHQJDQ$VVHWGLDWDV5SWULOLXQVW5DQN7RS*URZWK

Funding Syaria Unit Bank Pembangunan Daerah, 3rd Rank The Best Syaria Unit Bank Pembangunan Daerah, 3rd

5DQN7KH0RVW3URˉWDEOH6\DULD8QLW$VHWGLDWDV5SWULOLXQPDVLQJPDVLQJGDUL7KHWK,VODPLF)LQDQFH$ZDUG

tahun 2013. Laba sebelum pajak tahun 2013 meningkat sebesar 5,83% menjadi Rp504,53 miliar dari Rp476,72 miliar pada tahun sebelumnya. Rasio keuangan yang penting juga mengalami perbaikan dibandingkan tahun 2012 terutama rasio kredit dan pembiayaan bermasalah (NPL), rasio HˉVLHQVL %232 5HWXUQ RQ (TXLW\ 52( GDQ 1HW ,QWHUHVW Margin (NIM). Namun demikian, Return on Asset (ROA), rasio kecukupan modal (CAR) dan rasio kredit dan pembiayaan terhadap Dana Pihak Ketiga (LDR) mengalami sedikit penurunan. Manajemen Bank Aceh akan terus melakukan langkah-langkah perbaikan mengatasi hal tersebut.

Sejalan dengan Visi Bank Aceh untuk menjadi bank yang sehat, tangguh, handal dan terpercaya serta dapat memberikan nilai tambah yang tinggi kepada mitra dan masyarakat, untuk tahun 2013 Bank Aceh telah mendapatkan kembali predikat Sangat Bagus dari Majalah InfoBank dan Unit Usaha Syariah telah terpilih sebagai 2nd 5DQN7KH 0RVW (IˉFLHQW 6\DULD 8QLW GHQJDQ$VVHW GL DWDV Rp.1 triliun, 1st Rank Top Growth Funding Syaria Unit Bank Pembangunan Daerah, 3rd Rank The Best Syaria Unit Bank 3HPEDQJXQDQ'DHUDKUG5DQN7KH0RVW3URˉWDEOH6\DULD Unit Aset di atas Rp. 1 triliun, masing-masing dari The 10th Islamic Finance Award. Disamping itu UUS Bank Aceh juga memperoleh Peringkat I Digital Brand Tabungan Unit Usaha Syariah dari Majalah InfoBank. Prestasi-prestasi tersebut perlu terus ditingkatkan pada masa-masa mendatang dan diharapkan manajemen bank berusaha keras untuk medapatkan peringkat yang baik dalam penghargaan bidang pelayanan prima.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Sesuai dengan hasil self assessment, tingkat Kesehatan %DQN$FHKEHUDGDSDGDSHULQJNDW.RPSRVLWGHQJDQ3URˉO Risiko, pelaksanaan GCG, Rentabilitas dan Permodalan masing-masing berada pada komposit 2. Hal ini berarti bahwa Bank berada dalam kondisi yang sangat baik dan mampu mengatasi pengaruh negatif kondisi perekonomian dan industri keuangan. Namun terlepas dari kondisi tersebut, Bank dipandang masih perlu melakukan penyempurnaan di berbagai bidang yang strategis untuk kelangsungan usaha, seperti SDM, Sistem Informasi Teknologi, kualitas pelayanan, produk dan jasa, internal auditing dan lainnya.

Sebagai lembaga keuangan yang mengedepankan prinsip kehati-hatian (prudential), Dewan Komisaris senantiasa memberikan arahan untuk meningkatkan aspek tata kelola perusahaan yang salah satunya dilakukan dengan mematuhi setiap peraturan perundang-undangan yang berlaku yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia maupun

ratios are important also improved compared to the year 2012, SDUWLFXODUO\WKHUDWLRRISUREOHPORDQVDQGˉQDQFLQJ13/WKH HIˉFLHQF\UDWLR52$5HWXUQRQ(TXLW\52(DQG1HW,QWHUHVW Margin (NIM). However, Return on Assets (ROA), the capital DGHTXDF\UDWLR&$5DQGWKHUDWLRRIFUHGLWDQGˉQDQFLQJIRU 7KLUG 3DUW\ )XQGV /'5 KDV GHFUHDVHG VOLJKWO\ $FHK %DQN Management will continue to conduct remedial measures to overcome it.

In line with the Bank’s vision to be the bank’s Aceh healthy, resilient, reliable and trustworthy and can provide high added value to partners and the public, for the 2013 Bank of Aceh has regained the title of Very Good from Infobank magazine and Islamic Business Unit has been selected as the 2nd Rank the 0RVW(IˉFLHQW$VVHW6\DULDXQLWZLWKDERYH5SWULOOLRQVW5DQN WRS*URZWK)XQGLQJ8QLW6\DULD5HJLRQDO'HYHORSPHQW%DQN 3rd Rank the Best Syaria Unit of the Regional Development %DQNVUG5DQNWKH0RVW3URˉWDEOH8QLW6\DULD$VVHWVDERYH 5SWULOOLRQUHVSHFWLYHO\RIWKHWK,VODPLF)LQDQFH$ZDUG %HVLGHV$FHK886%DQNDOVRJDLQHGˉUVWUDQNRI'LJLWDO%UDQG 6DYLQJV6KDULD,QIREDQN0DJD]LQH7KHVHDFKLHYHPHQWVQHHG WREHLQFUHDVHGLQWKHIXWXUHDQGH[SHFWHGEDQNPDQDJHPHQW VFUDPEOLQJ WR VHFXUH D JRRG UDQN LQ WKH ˉHOG RI H[FHOOHQW service awards.

Corporate Governance Implementation

,QDFFRUGDQFHZLWKWKHUHVXOWVRIVHOIDVVHVVPHQWWKHOHYHORI %DQN$FHK UDQNV VHFRQGZLWK D &RPSRVLWH 5LVN 3URˉOH *&* 3URˉWDELOLW\DQG&DSLWDOHDFKFRPSRVLWHLVDW7KLVPHDQVWKDW the bank is in very good condition and is able to overcome the QHJDWLYHLQˊXHQFHRIWKHFRQGLWLRQVHFRQRP\DQGWKHˉQDQFLDO industry. But apart from these conditions, the Bank considered still need to make improvements in various strategic areas for business continuity, such as Human Resources, Information 6\VWHPV7HFKQRORJ\TXDOLW\RIVHUYLFHSURGXFWVDQGVHUYLFHV internal auditing and other.

pihak regulator lainnya. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan terhadap pengelolaan dan pengurusan bank melalui pelaksanaan pertemuan atau rapat-rapat bersama dengan Direksi, pemberian tanggapan dan rekomendasi dalam rapat maupun bentuk surat terhadap pelaksanaan kebijakan strategis bank, serta memantau tindak lanjut temuan audit internal dan eksternal dan/atau hasil pengawasan otoritas lainnya. Pengawasan Dewan Komisaris secara aktif dilakukan melalui monitoring dan evaluasi terhadap tindaklanjut dari :

1. Kebijakan-kebijakan yang telah digariskan pada Business Plan dalam bentuk kunjungan dan peninjauan ke seluruh Kantor Cabang sebagai upaya monitoring dan evaluasi pelaksanaan ketentuan dan kebijakan operasional bank.

2. Hasil temuan baik internal audit maupun eksternal audit.

3. Pelaksanaan dan memastikan bahwa tata kelola perusahaan telah berjalan dan disosialisasikan dengan baik ke seluruh unut kerja bank.

4. Pelaksanaan dan memastikan bahwa seluruh komitmen antara pengurus bank dengan Bank Indonesia telah terpenuhi.

5. Pemeriksaan administratif operasional perbankan dengan tujuan agar terciptanya penerapan manajemen resiko lebih baik pada semua lini aspek manajemen bank, terpeliharanya kesehatan bank sesuai dengan prinsip kehati-hatian yang kriterianya ditetapkan oleh otoritas pengawas bank (BI)

6. Penerapan prinsip kehati-hatian dalam ekspansi kredit dan mengoptimalkan penanganan penyelesaian kredit non lancar.

7. Menegakkan disiplin kerja pada semua jenjang manajemen.

8. Menjalin komunikasi yang baik dengan semua pihak, termasuk Bank Indonesia untuk meminta pendapat VHUWDNODULˉNDVLDWDVVHJDODWHPXDQGDQDUDKSHUEDLNDQ untuk ditindaklanjuti.

Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh 3 (tiga) komite, yaitu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko serta Komite Remunerasi dan Nominasi. Setiap komite memiliki pedoman kerja yang menjadi acuan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing.

Berbagai upaya dalam membangun budaya yang sejalan dengan visi, misi dan nilai-nilai bank terus dilakukan. Produk dan layanan yang ditawarkan dirancang sedemikian rupa

the management of the bank through the implementation and maintenance of a meeting or meetings with the Board of Directors, providing feedback and recommendations in meetings and form of a letter to the bank’s strategic policy implementation, as well DVIROORZXSPRQLWRULQJRILQWHUQDODQGH[WHUQDODXGLWˉQGLQJV and/or results of surveillance other authorities. Supervision of the Board of Commissioners are actively carried out through PRQLWRULQJDQGHYDOXDWLRQRIWKHIROORZXS

7KHSROLFLHVRXWOLQHGLQWKH%XVLQHVV3ODQLQWKHIRUPRI visits and inspection to all Branches as monitoring and evaluation efforts and the implementation of the provisions of the bank’s operational policies.

7KHˉQGLQJVRIERWKLQWHUQDODXGLWDQGH[WHUQDODXGLW

3. Implementation and ensure that corporate governance has been running and well socialized to all work unut bank.

4. Implementation and ensure that all commitments between EDQNVZLWK%DQN,QGRQHVLDRIˉFLDOVKDYHEHHQPHW

$GPLQLVWUDWLYH H[DPLQDWLRQ EDQNLQJ RSHUDWLRQV ZLWK WKH aim of creating better risk management practices in all aspects of bank management lines, maintenance of bank health in accordance with the prudential principle that the criteria set by the bank supervisory authorities (BI)

$SSOLFDWLRQRIWKHSUXGHQWLDOSULQFLSOHLQFUHGLWH[SDQVLRQ DQGRSWLPL]HWKHKDQGOLQJRIQRQFXUUHQWORDQVVHWWOHPHQW

7. Enforce labor discipline at all levels of management.

(VWDEOLVKJRRGFRPPXQLFDWLRQZLWKDOOSDUWLHVLQFOXGLQJ %DQN,QGRQHVLDWRDVNIRURSLQLRQVDQGFODULˉFDWLRQRIDOO ˉQGLQJVDQGDFWLRQDEOHGLUHFWLRQIRULPSURYHPHQW

In carrying out its functions and duties, the Board is assisted by three (3) committees, namely the Audit Committee, the Risk Oversight Committee and the Remuneration and Nomination Committee. Each committee has a working guideline is the reference implementation of the duties and responsibilities of each.