7.1. Usulan Persetujuan RUPS RKAP 2016
1. KSO Tanah MT Haryono di Cawang, Jakarta
Aset PT RNI yang kurang produktif di Jl. MT. Haryono Kav. 12 – 13 Jakarta Timur akan ditingkatkan potensi dan kontribusinya menjadi aset properti komersial berupa bangunan gedung Perkantoran Strata Title sesuai dengan kajian Highest and Best Use.
Memperhatikan kemampuan dan kondisi sumberdaya perusahaan, maka rencana pengembangannya dilakukan melalui sinergi kerjasama antar BUMN dengan menggandeng BUMN Karya atau Anak Perusahaan BUMN yang bergerak di bidang usaha properti sebagai mitra kerjasama, dengan skema sebagai berikut :
a. Penyertaan modal PT RNI dalam Kerjasama Operasi (KSO) berupa tanah obyek kerjasama dengan nilai pasar tanah eksisting sebesar
Rp168.756.745.000,- yang diperoleh dari hasil penilaian Kantor Jasa
Penilai Publik Abdullah Fitriantoro & Rekan sesuai laporan hasil penilaian No.592/LAP/0.0-KJPP/IS/15 tanggal 22 September 2015. b. Penyertaan mitra berupa dana untuk seluruh kegiatan pengembangan
dan operasional proyek
c. Calon mitra adalah BUMN Karya atau Anak Perusahaan BUMN bidang properti
d. Selama masa KSO PT RNI tidak menyetorkan penyertaan dalam bentuk dana dan tidak menanggung apabila terjadi cost overrun
e. Pengembalian penyertaan modal PT RNI dalam KSO tersebut seluruhnya dalam bentuk ruang perkantoran dan komersial pada gedung perkantoran strata title obyek KSO
f. PT RNI memperoleh bagian keuntungan tetap (fixed benefit) selama
masa KSO.
2. Optimalisasi Aset di Manyingsal, Subang
Pada tahun 2014, PT PG Rajawali II merencanakan mengoptimalkan lahan kebun di Manyingsal seluas ±109.988 ha, yang terletak di blok Rancabebek Selatan dan Cibeureum Timur Subang, dengan pertimbangan Direksi pada saat itu karena dengan terbelahnya areal kebun Rancabebek dan Kebun Cibeureum akibat adanya jalan tol mengakibatkan kesulitan akses jalan, tidak efektif dalam pengolahan karena hamparan menjadi kecil dan produktifitas kebun tersebut rendah.
3. Avalist Pinjaman KUR/PK BUMN untuk Petani Tebu masa tanam tahun 2016/2017
Sebagai Avalist Pinjaman KUR/PK BUMN untuk Petani Tebu Masa Tanam Tahun 2016/2017 terinci sebagai berikut :
a. PT PG Rajawali I Surabaya sebesar Rp. 280 milyar
b. PT PG Rajawali II Cirebon sebesar Rp. 230 milyar
c. PT PG Candi Baru Sidoarjo sebesar Rp. 30 milyar
4. Pengalihan Utang RDI-213/DDI/1989 dan RDI-218/DDI/1989 PT PG RAJAWALI II
Utang RDI-213/DDI/1989 dan RDI-218/DDI/1989 merupakan pinjaman yang diberikan Pemerintah RI untuk penyehatan PT Perkebunan XIV (BUMN), yang berdasarkan hasil rekonsiliasi dengan pihak Direktorat SMI – Departemen Keuangan RI pada 27 Juli 2015, kewajiban untuk masing-masing RDI adalah :
RDI 213 RDI 218 Jumlah
Kewajiban Pokok 19.899.000.000 40.216.372.028 60.115.372.028 Kewajiban Lainnya 24.314.430.000 63.100.742.140 87.415.172.140 Denda 310.185.416 814.708.177 1.124.893.593 44.523.615.416 104.131.822.344 148.655.437.761 Biaya Administrasi 3.804.583.333 3.988.381.095 7.792.964.428 Total Kewajiban 48.328.198.749 108.120.203.440 156.448.402.189
Dengan kondisi keuangan perusahaan saat ini akibat kinerja operasional yang tidak maksimal, bahkan di tahun 2014 PT PG Rajawali II mengalami rugi Rp. 294 milyar, kewajiban angsuran RDI yang harus dipenuhi sangat membebani dan mempengaruhi kinerja operasional sehingga semakin terpuruk. Memperhatikan prospek kedepan, mengingat PT PG Rajawali II adalah satu-satunya produsen gula di Propinsi Jawa Barat yang memberikan kontribusi 6% terhadap Produksi Gula Nasional, dipandang perlu untuk dilakukan restrukturisasi terhadap utang RDI tersebut. Dengan demikian solvabilitas perusahaan menjadi lebih baik karena DER menjadi lebih rendah dan beban bunga dapat ditekan.
Langkah yang tepat untuk restrukturisasi utang RDI tersebut adalah dengan pengalihan menjadi PMN, kendalanya adalah PT PG Rajawali II bukan BUMN meskipun d/h PT Perkebunan XIV adalah BUMN yang 100% milik Pemerintah RI. Bila dimungkinkan utang RDI PT PG Rajawali II dapat dialihkan ke PT RNI selaku perusahaan induk yang merupakan BUMN yang sahamnya 100% dimiliki Pemerintah RI, sehingga diharapkan dapat menjamin penyelesaian pinjaman RDI tersebut melalui program restrukturisasi Pemerintah RI.
7.2. Hal-hal yang Perlu Mendapat Perhatian Pemegang Saham
1. Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Gula “RAJAWALI”, Madiun
PT RNI telah membuka SMK Gula Rajawali bertempat di PG Rejo Agung Baru Madiun yang bertujuan untuk mendidik tenaga terampil siap pakai yang nantinya akan ditempatkan di anak-anak perusahaan gula. SMK ini digagas RNI 2 -3 tahun yang lalu dan bermaksud melanjutkan keberadaannya karena RNI membutuhkan tenaga terdidik terampil yang siap pakai untuk level dibawah sarjana namun terganjal adanya ketentuan yang tidak memperbolehkan pembiayaan di bidang pendidikan, termasuk kewajiban kami untuk membayar LPP Yogjakarta.
Prestasi yang telah dicapai SMK Gula Rajawali :
No PRESTASI TAHUN
1 Juara Umum 1 Giat Prestasi Pramuka se Kota Madiun 2015
2 Juara 1 Scout Chef, Giat Prestasi Pramuka Se-Kota
Madiun
2015
3 Juara 1 Pertolongan Pertama Gawat Darurat
(PPGD), Giat Prestasi Pramuka Se-Kota Madiun
2015
4 Juara 2 Tapak Tenda, Giat Prestasi Pramuka
Se-Kota Madiun
2015
5 Juara 2 TTG, Giat Prestasi Pramuka Se-Kota Madiun 2015
6 Juara 4 Lomba Ketarampilan Siswa Mata Pelajaran
Matematika Indonesia Se-Kota Madiun
2015
7 Juara 3 Lomba Ketarampilan Siswa Debat Bahasa
Indonesia Se-Kota Madiun
2015
8 Juara 2 Lomba Ketarampilan Siswa Cabang Olahraga
Bulu Tangkis Ganda Putra Se-Kota Madiun
2015
9 Juara 1 Lomba Ketarampilan Siswa Cabang Olahraga
Bulu Tangkis Tunggal Putra Se-Kota Madiun
2015
10 Juara Harapan 1 Lomba Cerdas Cermat P4GN
Tingkat SMA/SMK/MA Negeri Swasta Se-Kota Madiun
2015
11 Juara 1 Lomba Cerdas Cermat 4 Pilar Kebangsaan
dan Wawasan Kebangsaan Tingkat SMK Se-Kota Madiun
2015
12 Peringkat 15 Besar Olimpiade PKN Tingkat
SMA/SMK/MA Se-jawa Timur
a b c d : (c-d) e : d x 3 % 1 RNI HOLDING 563.762.480.318 3.150.900.000.000 2.587.137.519.682 77.614.125.590 2 PT PG RW I 528.285.177.863 654.327.137.200 126.041.959.337 3.781.258.780 3 PT PG RW II 768.543.746.579 805.293.710.000 36.749.963.421 1.102.498.903 4 PT PG CANDI BARU 57.711.974.365 263.083.638.000 205.371.663.635 6.161.149.909 5 PTP MITRA OGAN 238.842.896.175 739.725.549.653 500.882.653.479 15.026.479.604 6 PT LASKAR 70.330.002.189 92.565.570.000 22.235.567.811 667.067.034 7 PT MITRA KERINCI 20.428.927.468 20.601.990.000 173.062.532 5.191.876 8 PT PHAPROS 126.056.096.438 261.188.716.000 135.132.619.562 4.053.978.587 9 PT MRB 4.975.384.785 35.887.000.000 30.911.615.215 927.348.456 10 PT NUSINDO 20.512.038.285 39.101.640.000 18.589.601.715 557.688.051 11 PT GIEB 6.442.570.547 71.405.700.000 64.963.129.453 1.948.893.884 Jumlah 2.405.891.295.012 6.134.080.650.853 3.728.189.355.841 111.845.680.675 SEBELUM REVALUASI SETELAH
REVALUASI SELISIH PAJAK
PERUSAHAAN NO
No PRESTASI TAHUN
13 Juara 3 Pencak Silat (Tanding Kelas B Putra) Tingkat Kota Madiun, Pekan Olahraga Kota.
2015 14 Juara 3 Catur Perorangan Putra tingkat SMA/SMK/ MA
Se-kota Madiun, Pekan Olahraga Kota.
2015 15 Peringkat 9 dan 10 Olimpiade Matematika Tingkat SMA
Sederajat Se-jawa Timur
2015 16 Juara Harapan 2 Lomba Cerdas Cermat Wawasan
Kebangsaan Tingkat SMA/ SMK/ MA Se-kota Madiun
2014 17 Juara Harapan 1 Debat Bahasa Inggris tingkat SMK
Negeri/ Swasta Se-Kota madiun
2014
2. Revaluasi Aset Tetap
• Revaluasi aset tetap dalam rangka memperoleh kewajaran nilai aset
tersebut serta untuk meningkatkan ekuitas perusahaan sehingga memperbaiki struktur modal.
• Aset perusahaan yang akan direvaluasi adalah aset tanah yang dimiliki
PT RNI dan seluruh anak perusahaan RNI Group yang meliputi tanah kosong, tanah yang ditempati bangunan kantor/pabrik dan HGU perkebunan.
• Hasil revaluasi aset tetap PT RNI dan nilai buku per 31 Oktober 2015 serta
pengaruh terhadap perpajakan dapat dirinci sebagai berikut :
3. Revitalisasi PT PG Rajawali II
Sebagai upaya untuk memperbaiki kinerja produksi dan keuangan PT PG Rajawali II, akan diambil strategi melalui Kerjasama Operasi (KSO) dengan mitra strategis. Sasaran kemitraan strategis ini adalah :
a. Tercapainya peningkatan produksi tebu dan perbaikan komposisi varietas tebu menjadi ideal.
b. Tercapainya pembangunan fundamental produksi di on farm (jalan, drainase, irigasi, mekanisasi, penataan varietas) dan off farm (kualitas gula, standard proses, efisiensi proses) guna mendukung sasaran peningkatan produktivitas gula.
c. Tercapainya target perbaikan kualitas produk gula yang
berkesinambungan.
d. Tercapainya perbaikan manajemen/system pengelolaan proses produksi menjadi efisien.
e. Menurunkan beban bunga dan hutang PT PG Rajawali II.
Hasil Kajian internal (desk study) program revitalisasi PT PG Rajawali II melalui KSO mengarah pada Operasi Bersama (Joint Operation) untuk PG Subang sebagai tahap awal, dengan kontribusi:
• PT PG Rajawali II berupa lahan dan pabrik serta modal kerja yang sudah dikeluarkan
• Mitra Strategis berupa setoran dana untuk fee lahan dan pabrik, serta modal kerja operasional kebun dan pabrik.
4. Revitalisasi PT Perkebunan Mitra Ogan
PT RNI dan PTPN III bersepakat memperbaiki kondisi PT Mitra Ogan yang saat ini sudah pada kondisi distress zone terlalu lama, dengan indikasi menurunnya profitabilitas, penurunan volume penjualan, posisi kas yang buruk, ketergantungan terhadap utang dan lain-lain. Langkah awal dalam upaya perbaikan PT Mitra Ogan adalah membentuk Tim Revitalisasi yang personilnya merupakan gabungan antara PT RNI dan PTPN3. Tim Revitalisasi sedang melakukan kajian secara komprehensif (due diligence) dari aspek keuangan dan operasional, yang diperkirakan selesai akhir bulan Desember 2015.