BAB III METODOLOGI PENELITIAN
3.9. Pengujian Asumsi Klasik
4.1.3. Penjelasan Responden atas Variabel Penelitian
4.1.3.3. Hipotesis 3…
a. Waktu (X1)
Penjelasan responden atas pelaksanaan jadwal pekerjaan proyek yang dilakukan Manajer Konstruksi dapat dilihat pada Tabel 4.18 berikut:
Tabel 4.18. Penjelasan Responden atas Pelaksanaan Jadwal Pekerjaan Proyek yang Dilakukan Manajer Konstruksi
Jawaban Jumlah (orang) (%) Sangat terlaksana sekali 20 46.5
Sangat terlaksana 12 27.9
Terlaksana 9 20.9
Kurang terlaksana 2 4.7
Tidak terlaksana sekali 0 0
Total 43 100.0
Sumber: Hasil Penelitian, 2012 (Data Diolah)
Berdasarkan Tabel 4.18 di atas menunjukkan mayoritas responden menyatakan sangat terlaksana atas pelaksanaan jadwal pekerjaan proyek yang dilakukan Manajer Konstruksi. Hal ini dikarenakan pekerjaan yang senantiasa mengacu pada jadwal dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Sedangkan minoritas responden yang menyatakan kurang terlaksana atas pelaksanaan jadwal pekerjaan proyek yang dilakukan Manajer Konstruksi dikarenakan beberapa masalah yang berkaitan dengan keterlambatan material yang akan digunakan dalam suatu pekerjaan.
Penjelasan responden atas pelaksanaan laporan kemajuan proyek yang dilakukan Manajer Konstruksi dapat dilihat pada Tabel 4.19 berikut:
Tabel 4.19. Penjelasan Responden atas Pelaksanaan Laporan Kemajuan Proyek yang Dilakukan Manajer Konstruksi
Jawaban Jumlah (orang) (%)
Sangat terlaksana sekali 20 46.5
Sangat terlaksana 13 30.2
Terlaksana 8 18.6
Kurang terlaksana 2 4.7
Tidak terlaksana sekali 0 0
Total 43 100.0
Sumber: Hasil Penelitian, 2012 (Data Diolah)
Berdasarkan Tabel 4.19 di atas menunjukkan mayoritas responden menyatakan sangat terlaksana atas pelaksanaan laporan kemajuan proyek yang dilakukan Manajer Konstruksi. Hal ini dikarenakan evaluasi pekerjaan dapat dilakukan dengan melihat laporan kemajuan proyek yang telah dikerjakan Manajer Konstruksi. Sedangkan minoritas responden yang menyatakan kurang terlaksana atas pelaksanaan laporan kemajuan proyek yang dilakukan Manajer Konstruksi dikarenakan penyelesaian laporan yang masih sering mengalami keterlambatan.
b. Biaya (X2)
Penjelasan responden atas ketepatan estimasi biaya suatu proyek dapat dilihat pada Tabel 4.20 berikut:
Tabel 4.20. Penjelasan Responden atas Ketepatan Estimasi Biaya Suatu Proyek
Jawaban Jumlah (orang) (%) Sangat tepat sekali 15 34.9
Sangat tepat 17 39.5
Tepat 7 16.3
Kurang tepat 4 9.3
Tidak tepat sekali 0 0
Total 43 100.0
Sumber: Hasil Penelitian, 2012 (Data Diolah)
Berdasarkan Tabel 4.20 di atas menunjukkan mayoritas responden menyatakan sangat tepat atas ketepatan estimasi biaya suatu proyek. Hal ini dikarenakan perusahaan
telah menetapkan standar tertentu dalam penyelesaian suatu proyek. Sedangkan minoritas responden yang menyatakan kurang tepat atas estimasi biaya suatu proyek dikarenakan standar yang digunakan belum diperbaharui dengan mempertimbangkan segala kenaikan biaya yang terjadi dalam periode tertentu.
Penjelasan responden atas ketepatan penganggaran yang digunakan pada suatu proyek dapat dilihat pada Tabel 4.21 berikut:
Tabel 4.21. Penjelasan Responden atas Ketepatan Penganggaran yang Digunakan pada Suatu Proyek
Jawaban Jumlah (orang) (%) Sangat tepat sekali 14 32.6
Sangat tepat 17 39.5
Tepat 9 20.9
Kurang tepat 3 7.0
Tidak tepat sekali 0 0
Total 43 100.0
Sumber: Hasil Penelitian, 2012 (Data Diolah)
Berdasarkan Tabel 4.21 di atas menunjukkan mayoritas responden menyatakan sangat tepat atas ketepatan penganggaran yang digunakan pada suatu proyek. Hal ini dikarenakan anggaran yang ditetapkan telah diperhitungkan dengan teliti oleh pihak perusahaan. Sedangkan minoritas responden yang menyatakan kurang tepat atas ketepatan penganggaran yang digunakan pada suatu proyek dikarenakan anggaran yang ditentukan biasanya lebih besar daripada biaya yang digunakan untuk mengantisipasi terjadinya risiko tertentu dalam suatu proyek.
Penjelasan responden ataspengendalian biaya yang dilakukan dalam suatu proyek dapat dilihat pada Tabel 4.22 berikut:
Tabel 4.22. Penjelasan Responden atas Pengendalian Biaya yang Dilakukan dalam Suatu Proyek
Jawaban Jumlah (orang) (%) Sangat terkendali sekali 19 44.2
Sangat terkendali 16 37.2
Terkendali 6 14.0
Kurang terkendali 2 4.7
Tidak terkendali sekali 0 0
Total 43 100.0
Sumber: Hasil Penelitian, 2012 (Data Diolah)
Berdasarkan Tabel 4.22 di atas menunjukkan mayoritas responden menyatakan sangat terkendali atas pengendalian biaya yang dilakukan dalam suatu proyek. Hal ini dikarenakan penggunaan biaya yang digunakan selalu mengacu pada anggaran yang telah ditentukan. Minoritas responden yang menyatakan kurang terkendali atas pengendalian biaya yang dilakukan dalam suatu proyek dikarenakan lonjakan harga material dan upah yang dipengaruhi kondisi perekonomian daerah yang tidak dapat diperkirakan sebelumnya.
c. Kinerja (Y)
Penjelasan responden ataskemampuan Manajer Konstruksi dalam menyelesaikan suatu proyek dapat dilihat pada Tabel 4.23 berikut:
Tabel 4.23. Penjelasan Responden atas Kemampuan Manajer Konstruksi dalam Menyelesaikan Suatu Proyek
Jawaban Jumlah (orang) (%) Sangat mampu sekali 14 32.6
Sangat mampu 18 41.9
Mampu 7 16.3
Kurang mampu 4 9.3
Tidak mampu sekali 0 0
Total 43 100.0
Sumber: Hasil Penelitian, 2012 (Data Diolah)
Berdasarkan Tabel 4.23 di atas menunjukkan mayoritas responden menyatakan sangat mampu ataskemampuan Manajer Konstruksi dalam menyelesaikan suatu proyek.
Hal ini dikarenakan pihak perusahaan tidak ingin berspekulasi memberikan proyek kepada Manajer Konstruksi yang tidak memiliki kemampuan yang baik di bidangnya. Sedangkan minoritas responden yang menyatakan kurang mampu atas kemampuan Manajer Konstruksi dalam menyelesaikan suatu proyek dikarenakan masih terlihatnya kesalahan yang dilakukan Manajer Konstruksi dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.
Penjelasan responden atas pengetahuan yang dimiliki Manajer Konstruksi berkaitan dengan pekerjaannya dapat dilihat pada Tabel 4.24 berikut:
Tabel 4.24. Penjelasan Responden atas Pengetahuan yang Dimiliki Manajer Konstruksi Berkaitan dengan Pekerjaannya
Jawaban Jumlah (orang) (%) Sangat baik sekali 20 46.5
Sangat baik 16 37.2
Baik 5 11.6
Kurang baik 2 4.7
Tidak baik sekali 0 0
Total 43 100.0
Sumber: Hasil Penelitian, 2012 (Data Diolah)
Berdasarkan Tabel 4.24 di atas menunjukkan mayoritas responden menyatakan sangat baik atas pengetahuan yang dimiliki Manajer Konstruksi berkaitan dengan pekerjaannya. Hal ini dikarenakan sebagian besar Manajer Konstruksi tidak mengalami kesulitan yang berarti dalam menghadapi permasalahan tertentu yang menuntut pengetahuan yang dimilikinya. Sedangkan minoritas responden yang menyatakan kurang baik atas pengetahuan yang dimiliki Manajer Konstruksi berkaitan dengan pekerjaannya dikarenakan tidak semua Manajer Konstruksi memiliki kemampuan yang sama dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.
Penjelasan responden atas motivasi Manajer Konstruksi dalam menyelesaikan suatu proyek dapat dilihat pada Tabel 4.25 berikut:
Tabel 4.25. Penjelasan Responden atasMotivasi Manajer Konstruksi dalam Menyelesaikan Suatu Proyek
Jawaban Jumlah (orang) (%) Sangat termotivasi sekali 21 48.8 Sangat termotivasi 13 30.2
Termotivasi 5 11.6
Kurang termotivasi 4 9.3 Tidak termotivasi sekali 0 0
Total 43 100.0
Sumber: Hasil Penelitian, 2012 (Data Diolah)
Berdasarkan Tabel 4.25 di atas menunjukkan mayoritas responden menyatakan sangat termotivasi atasmotivasi Manajer Konstruksi dalam menyelesaikan suatu proyek. Hal ini dikarenakan penyelesaian suatu proyek tertentu dengan baik merupakan kebanggaan tersendiri bagi Manajer Konstruksi. Sedangkan minoritas responden yang menyatakan kurang termotivasi atas motivasi Manajer Konstruksi dalam menyelesaikan suatu proyek dikarenakan kurangnya apresiasi tertentu bagi Manajer Konstruksi saat telah menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan yang diharapkan perusahaan.