A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data yang diperoleh dari 93 sampel karyawan Instalasi Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, yang telah dijelaskan dalam analisis data yang terdapat dalam bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Karakteristik responden didominasi oleh karyawan jenis kelamin wanita yaitu sebanyak 62 karyawan (67%), usia yang mendominasi adalah 51 tahun keatas sebanyak 35 karyawan (38%), pendidikan terakhir yang mendominasi adalah diploma sebanyak 58 karyawan (62%), dan masa kerja yang mendominasi adalah masa kerja lebih dari 11 tahun sebanyak 75 karyawan (80%).
2. Hasil uji F menunjukkan bahwa kepemimpinan (X1), kompensasi (X2), disiplin (X3), dan motivasi (X4) secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dimana perhitungan Fhitung sebesar 12,950 dengan tingkat signifikansi 0,05.
3. Hasil uji t menunjukkan bahwa kepemimpinan (X1) secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan thitung sebesar 4,555 lebih besar dari ttabel 1,988.
4. Kompensasi (X2) secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal iini dibuktikan dengan menggunakan uji t dimana thitung sebesar 0,804 lebih kecil dari ttabel 1,988.
5. Disiplin (X3) secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan thitung sebesar 1,992 lebih besar dari ttabel
1,988.
6. Motivasi (X4) secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan thitung sebesar 2,032 lebih besar dari ttabel
1,988. B. Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan yang telah disebutkan diatas, maka disampaikan beberapa saran sebagai berikut:
1. Bagi perusahaan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan, disiplin, dan motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Maka untuk kepemimpinan Instalasi Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito disarankan untuk mempertahankan terutama pada aspek pemimpin meminta pendapat kepada karyawan dalam hal pengambilan keputusan karena dalam hal ini memiliki rata-rata yang paling tinggi, dan juga perlu meningkatkan aspek dimana pemimpin menentukan dengan jelas mengenai pekerjaan yang harus dilakukan oleh para karyawan karena dalam hal ini memiliki rata-rata paling rendah. Dengan demikian diharapkan karyawan dapat lebih baik dalam bekerja yang nantinya
berdampak baik bagi rumah sakit. Untuk disiplin Instalasi Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito disarankan untuk ditingkatkan pada aspek kepatuhan terhadap atasan dan juga perlu mempertahankan pada aspek kepatuhan terhadap jadwal karena dalam hal ini memiliki rata-rata paling tinggi. Dengan demikian diharapkan dapat mengasilkan kinerja karyawan yang lebih maksimal. Untuk motivasi Instalasi Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito disarankan untuk mempertahankan dalam hal kerjasama antar karyawan karena pada aspek ini memiliki rata-rata paling tinggi dan juga meningkatkan pada aspek kualitas kerja.
2. Bagi peneliti selanjutnya
Pada penelitian ini diketahui bahwa uji R2 pada variabel kepemimpinan (X1), kompensasi (X2), disiplin (X3), dan motivasi (X4) adalah sebesar 0,342 atau (34,2%) sedangkan 65,8% dipengaruhi oleh variabel lain, maka peneliti selanjutnya sebaiknya menambahkan atau meneliti lagi variabel lain yang ada untuk dapat mempengaruhi kinerja karyawan, seperti variabel stres kerja, budaya organisasi, dan struktur organisasi.
C. Keterbatasan
Keterbatasan ini mempengaruhi beberapa hal yaitu:
1. Penelitian yang dilakukan oleh penulis ini bersifat studi kasus sehingga hasil dari penelitian ini hanya berlaku bagi kinerja karyawan Instalasi Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta.
2. Variabel yang diteliti adalah kepemimpinan, kompensasi, disiplin, dan motivasi. Peneliti menyadari masih ada variabel lain yang diduga mempengaruhi kinerja karyawan.
3. Penyebaran kuesioner hanya dilakukan di Instalasi Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, sehingga tidak dapat mewakili seluruh karyawan rumah sakit.
Daftar Referensi
Ardana, Mujiati, Sriathi. 2008. Perilaku keorganisasian. Yogyakarta: Graha Ilmu. Handoko, T. Hani. 2003. Manajemen. Yogyakarta: BPFE.
Ima, 2013. “Kompensasi”. https://hylmapratiwi.wordpress.com /2013/10/20/kompensasi/(online akses, 28 September 2015).
Kyoyunita, 2013. “Keadilan dan Kelayakan dalam Pemberian Kompensasi.
http://khoyunitapublish.wordpress.com/2013/02/25/keadilan-dan-keayakan-dalam-pemberian-kompensasi/ (online akses 5 Januari 2016). Kadarisman. 2012. Manajemen Kompensasi. Jakarta: Edisi Pertama. Jakarta: PT
Raja Grafindo Persada.
Kuncoro, Mudrajad. 2003. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta: Erlangga.
Juliningrum E, Sudiro A. 2013. “Pengaruh Kompensasi, Budaya Organisasi, terhadapMotivasi Kerja dan Kinerja Pegawai”, Jurnal Aplikasi Manajemen, Vol 11 No 4. (Desember), 666-676.
Mangkunegara. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Bandung: Alfabeta.
Martoyo. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi keempat. Yogyakarta: BPFE.
Megawati E. “Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Asia Marco di Kabupaten Karanganyar”, Naskah Publikasi. (Juli), 1-12.
Munawir MT, Amri, dan Shabri Abd.2014. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Struktur Organisasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Program Pascasarjana Universitas Syiah Kuala”,Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala, Vol 3 No 1. (Febuari), 27-36.
Nur aeni. 2011. “Pengaruh Motivasi, Kompetesi dan Komitmen terhadap Kinerja Dosen PTS di Kopertis Wilayah II Palembang,” Jurnal Manjemen dan Bisnis. Vol 1 No 2. (April), 101-129.
Priyatno, Duwi. 2008. Mandiri Belajar SPSS untuk Data dan Uji Statistik. Jakarta: Mediakom.
Priyatno, Duwi. 2012. Belajar Praktis Analisis Parametrik dan Non Parametik dengan SPSS. Yogyakarta: Gava Media.
Santoso, Singgih. 2012. Panduan Lengkap SPSS Versi 20. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Sarjono dan Julianita. 2011. SPSS VS LISREL. Jakarta: Salemba Empat. Siagian. 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono. 2007. Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta
Sunyoto, Danang. Analisisi Regresi dan Korelasi Bivariat. Yogyakarta. Amara Books.
Sutrisno. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Suwatno dan Priansa. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Tongo, Yuberius. 2014. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Anggota Detasemen A Pelopo Satuan Brigade Mobil Kepolisian Daerah Sulawesi Utara”, Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen, Vol 2 No 4.103-117.
Umar, Husein. 2007. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Usmara A. 2006. Motivasi Kerja: Proses, Teori dan Praktik. Yogyakarta: Amara Books.
Veithzal, Rivai dan Ahmad Fawzi. 2005. Performance Appraisal Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan Dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta. PT. Raja Grafindo Persada.