Pemegang Saham dan Stakeholders yang terhormat,
Perkenankanlah kami atas nama Dewan Komisaris menyampaikan laporan pengawasan atas kinerja Direksi Perseroan sebagaimana tertuang dalam
Annual Report Tahun 2011 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Perlu dicatat bahwa tahun 2011 adalah tonggak sejarah baru bagi Perseroan untuk memulai langkah baru transformasi sebagai perusahaan focused holding setelah berubah dari operation holding sejak 24 Desember 2010. Perubahan ini memiliki arti penting dan harapan baru bagi Perseroan untuk bergerak lebih cepat, efisien serta leluasa.
Kami sangat bangga dan memberikan apresiasi atas prestasi yang diraih Perusahaan sepanjang tahun 2011, dimana baik dilihat dari sisi kuantitatif maupun kualitatif tentunya pencapaian ini mampu melebihi target yang ditetapkan. Tentunya kerja keras tersebut tidak terlepas dari tim Direksi beserta seluruh jajaran karyawan di tengah kondisi ekonomi makro Indonesia yang positif sepanjang tahun 2011 dengan angka pertumbuhan 6,5%. Tahun 2011 telah diisi oleh Perseroan dengan serangkaian program dan langkah strategis guna mencapai sasaran serta tujuan Perusahaan sesuai dengan visi dan misinya. Berbagai langkah yang dilakukan Perseroan secara nyata telah dirasakan manfaatnya oleh seluruh anak perusahaan serta memberikan sejumlah hal positif sebagai dampak dari pelaksanaan Holding yang baru.
Dari aspek finansial Anak Perusahaan mendapat kemudahan akses karena difasilitasi oleh Holding
untuk berhadapan dengan perbankan. Dengan demikian nilai tawar anak perusahaan telah mengalami peningkatan.
Di sisi lain dengan umur pabrik yang rata-rata tua berumur 37 tahun dan boros dalam penggunaan bahan baku, maka perlu dilakukan revitalisasi pabrik pupuk yang lebih efisien. Di bawah Holding
baru rencana upaya revitalisasi pabrik tersebut telah berjalan lebih fokus.
Demikian juga dari aspek operasional pasar telah terjadi sinergi yang semakin baik. Terjadi saling membantu apabila ada kekurangan bahan baku di salah satu anggota Holding. Selain itu kepastian pasar juga diperoleh karena untuk penjualan pupuk subsidi dilaksanakan dalam bentuk rayonisasi diatur oleh Holding.
Sementara dari aspek kebijakan dan keputusan yang ditetapkan oleh Holding dirasakan oleh Anak Perusahaan berjalan secara fair, transparan serta lebih cepat untuk melakukan koordinasi sehingga persaingan atau konflik bisa diselesaikan dengan
Dear Shareholders and Stakeholders,
Let us on behalf of the Board of Commissioners to submit a monitoring report of the performance of the Company’s Board of Directors as set forth in PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 2011 Annual Report. It should be noted that the year 2011 is a new milestone for the Company to start a new transformation step as a focused holding company after changing from operation holding since December 24, 2010. This change has significance and new hope for the Company to move faster, efficiently and freely.
We are very proud and appreciate the achievements of the Company during the year 2011, where both in terms of quantitative and qualitative achievements certainly are capable of exceeding the predetermined target. Of course the hard work cannot be separated from the Board of Directors team and of all employees in the middle of Indonesia's macroeconomic conditions during the year 2011 with positive growth rate of 6.5%. The year 2011 has been filled by the Company with a range of programs and strategic steps to achieve the goals and objectives of the Company in accordance with the vision and mission. Various steps taken by the Company evidently been enjoyed by all subsidiary companies as well as providing a number of positive things as a result of the implementation of the new Holding. From Subsidiary Companies financial aspect has accessibility for being facilitated by Holding to dealing with banks. Thus, the bargaining power of the subsidiary companies has increased.
On the other hand, with the old aged of the plant that the average age of 37 years old and wasteful in the use of raw materials, it is necessary to revitalize a more efficient fertilizer plants. Under the new Holding, the plant revitalization plan has been running more focus.
Correspondingly, the market operational aspect synergized better. Mutual aid occurs when there is a shortage of raw materials in one of the Holding member. In addition, it also gained market certainty as to the sale of subsidies fertilizer carried out in the form of clustering governed by Holding.
While from the aspects of the policies and decisions set by the Holding perceived by the Subsidiary Companies fairly, transparent and faster to coordinate so that the competition or conflict can be well resolved. This is a more
baik. Hal merupakan landasan yang semakin kokoh bagi Perusahaan untuk terus mendorong pertumbuhan yang lebih baik lagi di tahun-tahun yang akan datang.
Dilihat dari sisi kinerja Perusahaan, berbagai langkah dan upaya yang telah dilakukan manajemen di tahun 2011 telah memberikan hasil yang positif diukur dari kinerja operasional maupun kinerja keuangan. Kinerja operasional seperti produksi dan penjualan telah menunjukkan hasil yang menggembirakan. Demikian juga kinerja keuangan meliputi laba bersih, aset, serta investasi mengalami peningkatan. Capaian produksi pupuk tahun 2011 mencapai 10.552.349 ton atau 88% terhadap RKAP tahun 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 meningkat 2%. Sementara tonase penjualan pupuk tahun 2011 mencapai 10.804.919 ton atau 83% dari RKAP 2011, namun dibandingkan realisasi tahun 2010 meningkat 7%.
Sementara untuk kinerja keuangan, diperlihatkan melalui pencapaian laba bersih (konsolidasi) sebesar Rp4,1 triliun atau 117% dibandingkan RKAP tahun 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai peningkatan sebesar 94%. Peningkatan laba yang cukup signifikan pada tahun 2011 disebabkan lebih tingginya margin penjualan baik dibandingkan RKAP 2011 maupun realisasi tahun 2010. Sedangkan total aset mencapai Rp39,3 triliun meningkat 1% dibandingkan dengan RKAP tahun 2011 sebesar Rp38,7 triliun, dan jika dibandingkan dengan realiasi tahun 2010 mengalami kenaikan 17%. Sedangkan realisasi investasi rutin pada tahun 2011 sebesar Rp686,2 milyar atau 74% dari RKAP Tahun 2011. Realisasi investasi pengembangan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) pada tahun 2011 sebesar Rp932,8 miliar atau 35% dari RKAP 2011 sebesar Rp2,7 trilyun dan investasi penyertaan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) pada tahun 2011 sebesar Rp164,2 miliar atau 63% dari RKAP 2011.
Penilaian atas Kinerja Direksi
Dengan pencapaian kinerja tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi Perseroan yang telah bekerja sesuai arah dan strategi perusahaan. Dewan Komisaris juga menilai bahwa strategi dan berbagai upaya yang dilakukan oleh Direksi di tahun 2011 berjalan dengan baik melalui pendistribusian tugas di seluruh jenjang manajemen perusahaan. Terutama inisiatif dan langkah-langkah strategis yang telah diambil manajemen di tahun 2011. Direksi pada tahun 2011 telah melakukan
solid foundation for the Company to continue encouraging better growth in the years to come.
Judging from the performance of Company, various actions and efforts of management in 2011 has yielded positive results measured by the operational performance and financial performance. Operational performance such as production and sales has shown encouraging results. Similarly, the financial performance includes net income, assets, and investments have increased. Achievements of fertilizer production in 2011 reached 10,552,349 tons or 88% of RKAP in 2011 and compared to the realization of 2010 increased 2%. While the tonnage of fertilizer sales in 2011 reached 10,804,919 tons, or 83% of RKAP 2011, but compared to the realization of 2010 increased 7%.
While for financial performance, demonstrated by the achievement of net profit (consolidation) amounted to Rp4.1 trillion or 117% compared to 2011’s RKAP and compared to the realization in 2010 achieved an increase of 94%. The significant profit improvement in 2011 due to the higher sales margin both compared to 2011’s RKAP or 2010’s realization. While total assets reached Rp39.3 trillion, up 1% compared to RKAP in 2011 amounted to Rp38.7 trillion, and when compared with 2010’s realization increased by 17%.
While the realization of regular investments in 2011 amounting to Rp686.2 billion or 74% of 2011’s RKAP. Investment realization development of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) in 2011 amounting to Rp 932.8 billion or 35% of 2011’s RKAP of Rp2.7 trillion and equity investments of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) in 2011 amounting Rp164 billion or 63% of 2011’s RKAP.
Assessment on the Board of Directors Performance
With the achievement of such performance, the Board of Commissioners expressed appreciation to the Board of Directors who has worked according to the direction and strategy of the company. The Board of Commissioners also considered that the strategy and the various efforts made by the Directors in the year 2011 goes very well through the tasks distribution at all levels of corporate management. Particularly initiatives and strategic steps taken by the management in 2011.
(Persero) menjamin ketersediaan pasokan pupuk untuk sektor pangan. Selain itu juga kewenangan diberikan kepada Perusahaan untuk menetapkan rayon penjualan yang disusun berdasarkan least cost of distribution sehingga margin PSO masing- masing produsen pupuk dapat lebih optimal. Kami juga mengapresiasi Direksi yang telah melakukan upaya untuk meningkatkan profitabilitas penjualan sektor PSO serta pelaksanaan tender bersama untuk tender ekspor urea dengan koordinasi holding sehingga mengurangi risiko disparitas harga dan persaingan harga antar anggota holding.
Prospek Usaha
Pupuk merupakan salah satu faktor produksi utama selain lahan, tenaga kerja dan modal. Pemupukan memegang peranan penting dalam upaya meningkatkan hasil pertanian maupun perkebunan. Sebagai kebutuhan utama, maka prospek usaha penyediaan pupuk bagi pertanian maupun perkebunan masih akan terus terbuka lebar. Di sisi lain program pencetakan sawah baru juga sedang digalakkan Pemerintah.
Pada tahun 2012 terdapat rencana proyek pencetakan 100 ribu hektar (ha) sawah baru yang dilakukan Pemerintah melalui tiga Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yakni PT Sang Hyang Seri (SHS), PT Pertani, dan PT Pusri (Persero). Pencetakan sawah baru ini diharapkan akan mampu merealisasikan target surplus produksi beras nasional yang mencapai 10 juta ton tahun 2014. Pencetakan sawah baru ini pada akhirnya juga akan meningkatkan permintaan pupuk. Prospek serta pencapaian yang diraih pada tahun 2011 ini, tentunya tidak boleh membuat manajemen berpuas diri. Seiring dengan tuntutan pasar dan stakeholder yang terus meningkat, Perseroan dituntut untuk terus meningkatkan kompetensi. Diantaranya adalah dengan terus meningkatkan koordinasi antar seluruh perusahaan di bawah holding.
Komitmen GCG dan CSR
Salah satu tugas Dewan Komisaris adalah memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance). Seiring dengan perubahan organisasi Pusri yang bertindak sebagai perusahaan focused holding, kami melihat manajemen telah melakukan berbagai langkah guna meningkatkan implementasi GCG. Praktik GCG sudah bukan lagi sebagai bentuk kepatuhan serta kebutuhan pengelolaan perusahaan, namun telah menjadi budaya bagi seluruh jajaran dalam organisasi PT Pusri (Persero).
guarantees the availability of fertilizer supply for the food sector. In addition, the Company granted authority to set the sales cluster which is established based on least cost of distribution so that the fertilizer manufacturers margin of each PSO can be optimized. We also appreciate the Board of Directors who has made efforts to improve the sales profitability of PSO sector and the implementation of joint tender for theurea export tender along with the holding coordination, thereby reducing the risk of price disparity and price competition among members of the holding.
Business Prospects
Fertilizer is one of the main productions other than field, labor and capital. Fertilization plays an important role in promoting agricultural and plantation. As a primary necessity, the business prospects of supplying fertilizer for agriculture and plantations will continue to open wide. On the other hand the making of new fields is also being intensified by the Governments.
In 2012 there were 100 thousand hectares (ha) of new fields project plans by the Government through three State-Owned Enterprises (BUMN), they are; PT Sang Hyang Series (SHS), PT Pertani, and PT Pusri (Persero). The making of these new fields is expected to be able to actualize the target of surplus national rice production of 10 million tons in 2014. The making of these new fields will also eventually increase the demand for fertilizer.
The prospects and accomplishment achieved in 2011 is, of course, should not make the management satisfied. Along with the market and stakeholders demands that continue to increase, the Company is required to maintain improving their competence. Among them is to continue to improve coordination among all companies under the holding.
CGC and CSR Commitment
One of the Board of Commissioners tasks is to ensure the implementation of good corporate governance. Along with the change of Pusri organization that acts as focused holding company, we see the management has taken various steps to improve the implementation of GCG. A good corporate governance practice is no longer a form of compliance and corporate governance requirements, but has become a culture for all levels in the organization of PT Pusri (Persero).
Sementara dari sisi pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility) yang diwujudkan dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), Perseroan telah melaksanakan dengan baik yang dikoordinasikan dengan semua anak perusahaan. Hal tersebut tidak hanya sebagai bentuk kepatuhan kebijakan, tetapi sudah menjadi bentuk kepedulian yang sudah tertanam kuat.
Penutup
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen serta stakeholders Perseroan yang bekerja serta mendukung suksesnya perusahaan ini.
In terms of implementation of corporate social responsibility that is embodied in the Partnership Program and Environment Development Program, the Company has well executed it which coordinated with all of its subsidiary companies. It is not only a form of policy compliance, but has become a concern that has been firmly entrenched.
Closing
Finally, the Board of Commissioners expressed high appreciation to the Company’s Board of Directors and all its management and stakeholders who work and support the success of this company.
Parikesit Suprapto