“In 2016, the Company was presented with series of promising opportunities, which have led the Company to its current position.”
Adrian Erlangga
Komisaris Utama
// President Commissioner
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Sebuah perusahaan tumbuh dan berkembang berdasarkan visi dan misi yang dimiliki, dimana visi dan misi tersebut dapat secara dinamis bergerak mengikuti pertumbuhan dan perkembangan bisnis perusahaan. Selain menjadi landasan bagi para pendiri perusahaan untuk merumuskan arah dan strategi perusahaan, oleh para eksekutif yang mendapatkan mandat untuk memimpin perusahaan, visi dan misi tersebut kemudian diterjemahkan menjadi rangkaian kebijakan dan program yang dalam eksekusinya diproyeksikan akan membawa perusahaan ke tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi daripada tahun-tahun sebelumnya.
Walau demikian, tentu ada faktor-faktor eksternal yang cukup berperan dalam menentukan keberhasilan strategi perusahaan; tidak hanya dalam dimensi ekonomi, tapi juga dapat bernuansa politis, maupun berkenaan dengan force majeure termasuk bencana alam, baik di lingkup nasional maupun global. Pada sektor logistik, faktor-faktor eksternal tersebut dapat mencakup ketersediaan infrastruktur, regulasi dari pemerintah hingga yang bersifat internal seperti kontrol kualitas dan sumber daya manusia. Namun, dengan visi yang fokus, arahan yang baik, perencanaan yang matang, dan dukungan sumber daya yang kompeten dan bermutu tinggi, Perusahaan dapat melakukan upaya terbaik untuk mencapai target yang telah digariskan.
PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics), sebagai perusahaan penyedia jasa layanan logistik terpadu nasional yang telah berdiri selama 20 tahun di Indonesia memahami tingginya tingkat persaingan usaha di sektor logistik.
Hal ini semakin dirasakan terutama dengan dimulainya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) di penghujung tahun 2015, yang menandai semakin terbukanya Indonesia bagi perusahaan-perusahaan asing untuk turut berbisnis di tanah air. Namun dengan kesungguhan semua jajaran manajemen dan karyawan Perusahaan, serta para pemangku kepentingan untuk
bersama-OUR DISTINGUISHED SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
A company grows and develops according to its vision and mission, which dynamically change to follow the growth and development of the company’s business. In addition to serving as a basis for the company’s founders to formulate direction and strategies to be implemented by the executives whose mandate is to lead the company, the vision and mission are also translated into a set of policies and programs, the execution of which is projected to lead the company to a higher-than-ever level of growth.
However, there are certainly external factors that come into play when determining the success of the Company’s strategy; not only in economic, but also in political senses, as well as those resulting from force majeure, including national and global natural disasters.
In the logistics sector, such external factors may range from infrastructure availability and government regulations to internal factors such as quality control and human resources.
However, when sustained with a focused vision, excellent direction, well-thought-out plan, and support from competent and high quality human resources, the company will be able to make its best effort to achieve the predetermined target.
PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics), as an integrated logistics services provider that has been operating for 20 years in Indonesia, understands the intense competition in the logistics sector. It has become more pronounced, especially with the ASEAN Economic Community’s (AEC) being initiated at the end of 2015, which marks a more open Indonesian market for foreign companies to do their businesses in the country.
However, with dedication from the management and all employees as well as the Company’s
sama maju dan meraih sukses, Perusahaan dapat melalui tahun 2016 dengan kinerja yang sangat membanggakan.
Hasil yang diperoleh adalah berkat penerapan manajemen perusahaan dan tata kelola yang baik oleh semua instrumen Perusahaan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga manajemen dan karyawan.
Khusus mengenai Dewan Komisaris yang mengemban amanat untuk melakukan pengarahan, pengawasan dan memberikan saran bagi rencana usaha dan pengelolaan yang dijalankan Direksi, izinkan saya sebagai Komisaris Utama menyampaikan penilaian atas kinerja Direksi sepanjang tahun 2016. Semoga materi dalam laporan ini dapat memberikan penjelasan mengenai pencapaian Perusahaan dan peningkatan yang lebih baik lagi di masa mendatang.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI
Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris melakukan tugasnya sebagaimana yang digariskan di dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam melakukan tugasnya ini Dewan Komisaris berpegang kepada prinsip-prinsip transparansi, objektivitas dan akuntabilitas, melakukan pengawasan terkait aktivitas operasional dan keuangan Perusahaan. Dengan dibantu komite-komite di bawahnya, Dewan Komisaris aktif memberikan saran dan masukan kepada Direksi dalam menentukan strategi dan rencana kerja selama satu tahun.
Sepanjang tahun 2016, Perusahaan turut pula merasakan imbas dari dinamika yang terjadi di skala nasional maupun global. Kondisi ekonomi global yang masih melemah, dan pertumbuhan ekonomi nasional yang hingga akhir Desember 2016 mencapai 5% atau tidak setinggi yang diharapkan, membuat sektor bisnis harus efisien dan optimal dalam menjalankan usaha agar terus tumbuh. Industri pertambangan dan energi dimana harga minyak dunia dan batubara yang
This success was the fruit of excellent
management and good corporate governance by all the divisions within the Company, from the Board of Commissioners, Board of Directors, to management and employees.
In regard to the Board of Commissioners whose tasks are to direct, supervise, and provide advice for the Board of Directors on the Company’s business plan and management, as President Commissioner, allow me to deliver an assessment of the Board of Directors’ performance in 2016. Hopefully, this report provides an insight to the Company’s achievements and calls for an even better improvement in the future.
ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Throughout 2016, the Board of Commissioners performed their duties as set forth in the Company’s Articles of Association and the prevailing laws and regulations. In performing these duties, the Board of Commissioners adhered to the principles of transparency, objectivity, and accountability when supervising the Company’s financial and operational
activities. With the help of the committees below it, the Board of Commissioners actively provided advice and input to the Board of Directors in determining strategy and work plan for the year.
Throughout 2016, the Company also experienced the impact of the national and global dynamics.
Global economic slowdown and lower-than-expected 5% national economic growth rate per the end of December 2016 forced the business sector to be more efficient and optimal in running their businesses to be able to keep growing. The oil and coal prices that had been expected to recover and become stable in 2016 remained stakeholders to advance and reach success together, the Company sailed through 2016 on a high note.
diharapkan pulih dan stabil di tahun 2016 masih mengalami ketidakpastian. Selain itu pesatnya perkembangan MEA dan pertumbuhan industri logistik ikut memengaruhi kinerja Perusahaan.
Sektor Teknologi Informasi & Komunikasi (ICT) yang berkembang pesat juga membuka pintu bagi Perusahaan untuk berkembang. Di tahun 2016, fungsi ICT Perusahaan semakin memantapkan diri sebagai bagian mendasar dari bisnis, dimana ICT bergerak dan peran sebagi pendukung bisnis dan operasional Perusahaan. Ini juga membuat pangsa pasar Perusahaan semakin dinamis. Ini artinya di tahun 2016 Perusahaan menghadapi tantangan yang cukup beragam, tapi di sisi lain disodorkan rangkaian peluang yang sangat menjanjikan. Dan Dewan Komisaris memandang langkah-langkah yang diambil Direksi untuk mengakomodir kondisi yang berlaku cukup tepat sehingga Perusahaan dapat berada di posisinya saat ini.
Di sektor keuangan dan akuntansi, kinerja Perusahaan menunjukkan hasil yang sangat baik. Performa keuangan Perusahaan di tahun 2016 mencatat keuntungan dan hasil yang paling tinggi dibanding tahun-tahun sebelumnya. Hal ini tercermin dari adanya peningkatan profitabilitas Perusahaan dengan diperolehnya laba usaha sejumlah Rp109,6 miliar yang meningkat 145% dibandingkan dengan perolehan di tahun 2015 sebesar Rp44,8 miliar, walaupun raihan penjualan menurun di tahun 2016 sebesar Rp1,24 triliun dibandingkan dengan penjualan di tahun 2015 sebesar Rp1,45 triliun. Hal ini disebabkan oleh adanya efisiensi dan berhasilnya diversifikasi usaha yang dilakukan oleh manajemen di bawah arahan Direksi.
Selain itu, Perusahaan juga terus memperluas portofolio usahanya melalui berbagai
kegiatan investasi. Sedangkan untuk modal kerja pembiayaan proyek, Perusahaan tidak mengalami kendala yang berarti.
volatile. Additionally, the rapidly growing AEC and logistics sector played a role in determining the Company’s performance.
The rapidly developing Information &
Communication Technology (ICT) sector also gave an opening for the Company to grow some more. In 2016, the Company’s ICT established itself as the fundamental part of the business, where it assumed a function and role of supporting the Company’s business and operations. It also made the Company’s market share more dynamic. In other words, in 2016, the Company faced many challenges, but on the other hand, was also presented with many promising opportunities. The Board of Commissioners believes that the measures taken by the Board of Directors to accommodate such conditions are quite fitting and have led the Company to its current position.
Financial-and-accounting-wise, the Company attained excellent results. In 2016, the Company’s financial performance booked the highest ever earnings and profits compared to previous years. The achievement was reflected in the Company’s higher profitability, with gains from operating income of Rp109.6 billion, which was an increase of 145% compared to the 2015 figures of Rp44.8 billion, despite of the decreasing of sales of Rp1.24 trillion compared to the 2015 sale of Rp1.45 trillion. The rise was attributed to higher efficiency and successful business by the management under the direction of the Board of Directors.
Furthermore, the Company also continued to broaden its business portfolio through a series of investment activities. As for working capital for project financing, the Company did not encounter any significant obstacle.
Mengenai sisi operasional Perusahaan, Dewan Komisaris merasa puas dengan kinerja yang ditunjukkan Direksi. Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris melihat beberapa perubahan yang merupakan bukti bahwa Direksi melakukan sesuai arahan yang diberikan Dewan Komisaris dan mempraktekkannya dengan hasil
sebagaimana yang dapat dirasakan saat ini.
Direksi berhasil meningkatkan sinergi
Perusahaan dan entitas anak usaha, menjalankan kebijakan efisiensi, dan meningkatkan efektifitas penggunaan sumber daya yang dimiliki.
Langkah-langkah yang diambil berdampak signifikan pada kinerja usaha secara keseluruhan.
Selain itu, kemampuan manajemen Perusahaan untuk meningkatkan kualitas dan menciptakan hubungan jangka panjang dengan para klien dan vendor terbukti dapat mengatasi tantangan untuk memberikan layanan berkualitas secara berkelanjutan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN OLEH DIREKSI
Perusahaan percaya bahwa sektor logistik adalah satu dari beberapa sektor yang dapat bertahan di tengah perlambatan ekonomi saat ini. Hal ini mengingat Indonesia merupakan negara kepulauan dengan jarak ribuan kilometer dan sangat membutuhkan kegiatan logistik untuk kelancaran kegiatannya. Di tahun 2017, Perusahaan akan terlibat dalam serangkaian proyek dan aktivitas bisnis yang menjanjikan keuntungan strategis jangka panjang maupun menengah. Untuk itu, dengan masukan dari Dewan Komisaris, Direksi telah menyiapkan beberapa strategi intensifikasi dan ekstensifikasi dalam rangka perluasan pasar.
Selain lebih fokus pada pengembangan PLB untuk menjajaki kegiatan bisnis impor dengan cakupan yang lebih luas baik nasional maupun internasional, salah satu segmen yang dianggap menjanjikan oleh Perusahaan adalah menjajaki sektor e-commerce sebagai penambahan portofolio usaha yang dapat memberikan peluang pasar baru bagi bisnis Perusahaan.
Dan di bawah arahan Direksi, di tahun 2016
With regard to the Company’s operations, the Board of Commissioners is satisfied with the Board of Directors’ performance. Throughout 2016, the Board of Commissioners witnessed some changes were being made, which proved that the Board of Directors followed the direction provided by the Board of Commissioners, and the result is what we see today.
The Board of Directors managed to improve the synergy of the Company and its subsidiaries, put an efficiency policy in place, and improve the effectiveness of its resource use. The steps taken had a significant impact on overall business performance. Moreover, the Company’s management was able to skillfully improve quality and create a long-term relationship with clients and vendors to overcome challenges and deliver high quality and sustainable services.
ON BUSINESS OUTLOOK PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
The Company believes that the logistics sector is one of the few sectors that can survive the current economic slowdown. This view considers the fact that Indonesia is an archipelago with thousands of kilometers separating its islands and definitely needs logistics to support its activities. In 2017, the Company will be involved in a series of projects and business activities that promise long and medium-term strategic benefits. Therefore, with guidance from the Board of Commissioners, the Board of Directors has prepared several intensification and extensification strategies for market expansion.
In addition to focusing more on developing BLC to explore a broader scope of import business, both nationally and internationally, one of the segments considered most promising by the Company is e-commerce as a new addition to its business portfolio, which can provide a new market opportunity for the Company. Under the direction of the Board of Directors, in 2016, the Company began entering this segment
Perseroan mulai memasuki segmen usaha ini dengan meluncurkan layanan express delivery.
Untuk menunjang kegiatan ini, Perusahaan meningkatkan dan memaksimalkan fungsi ICT agar dapat memasuki pasar digital marketing dan beberapa inisiatif lainnya.
Semua langkah yang diambil Perusahaan menunjukkan bahwa sepanjang tahun 2016, Direksi dan manajemen telah bekerja keras mengembangkan dan melakukan diversifikasi produk untuk membuka lebih banyak pasar dan memastikan Perusahaan tetap dinamis, terutama dalam rangka mencapai visi Perusahaan untuk menjadi Perusahaan Logistik Terbaik di Asia Tenggara.
Untuk semua inisiatif dan kerja keras ini, Dewan Komisaris memberikan penghargaan setinggi-tingginya kepada Direksi dan manajemen.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Komite Perusahaan, seperti Komite Audit, Komite Investasi dan Divestasi serta Group Executive Management yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi selama 2016 telah berjalan dengan baik. Komite-komite tersebut secara aktif membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan serta pemberian saran terkait pengelolaan Perusahaan secara menyeluruh.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Sepanjang tahun 2016, komposisi Dewan Komisaris Perusahaan mengalami perubahan yaitu pada Mei 2016, Bapak Natali Hasto Kristijono sebagai Komisaris Utama
mengundurkan diri dan digantikan oleh Bapak Adrian Erlangga yang sebelumnya menjabat sebagai Komisaris.
by launching an express delivery service. To support this service, the Company improved and optimized its ICT to penetrate the digital marketing market and a few other initiatives.
All the steps taken by the Company shows that throughout 2016, the Board of Directors and management worked hard to develop and diversify products to open even more markets and ensure that the Company remained dynamic, especially in order to achieve the Company’s vision to be the Best Logistics Company in Southeast Asia.
For all the initiatives and hard work, the Board of Commissioners would like to give our highest appreciation to the Board of Directors and management.
ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
The Board of Commissioners is of the view that the Company’s Committees, such as Audit Committee, Investment Committee, and Group Executive Management that conducted nominations and remunerations function had performed satisfactorily in 2016. These Committees actively assisted the Board of Commissioners in conducting its supervisory function and providing advice regarding the overall management of the Company.
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
In 2016, the composition of the Board of Commissioners of the Company has been changed. In May 2016, Natali Hasto Kristijono who has served as President Commissioner resigned from his position and replaced by Adrian Erlangga who was previously a Commissioner.
APRESIASI
Mewakili seluruh Dewan Komisaris Perseroan, ijinkan saya mengucapkan terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya atas motivasi, dukungan serta kepercayaan yang diberikan oleh seluruh Pemegang Saham kepada Perusahaan. Kepercayaan ini telah dan akan terus menjadi salah satu modal berharga bagi kami semua dalam menjalankan sebaik mungkin amanat yang kami emban dalam mengawasi pengelolaan Perusahaan sehingga Perusahaan dapat memberikan hasil maksimal serta nilai tambah bagi semua Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Apresiasi juga kami berikan kepada seluruh Direksi dan jajaran Manajemen Anak Usaha Perusahaan, serta seluruh karyawan Perusahaan atas integritas, dedikasi, inovasi dan kerja keras yang diberikan untuk Perseroan hingga berada di posisinya sekarang dan untuk mengembangkan usaha ke arah yang lebih baik lagi di masa mendatang.
Jakarta, 30 April 2017
Adrian Erlangga
Presiden Komisaris // President Commisioner
APPRECIATION
In behalf of the Board of Commissioners, I would like to extend our utmost gratitude and appreciation to the shareholders for their motivation, support, and trust given to the Company. This trust has been and will always be our most valuable asset in carrying out our duties, to the best of our ability, in supervising the management of the Company, so that the Company can deliver optimum results and added values to all shareholders and other stakeholders.
Our appreciation also goes to the Board of Directors and Management of Subsidiaries, as well as all employees of the Company for their integrity, dedication, innovation, and hard work that have been given to the Company, which have led the Company to its current position and develop its business towards a better direction in the future.