PARA PEMEGANG SAHAM YANG KAMI HORMATI,

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN OLEH DIREKSI

Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menyusun rencana bisnis yang komprehensif untuk memberikan pandangan atas prospek usaha dan keberlangsungan usaha CMNP Grup ke depan. Rencana bisnis tersebut berlandaskan model bisnis yang disusun dengan telah mempertimbangkan kondisi eksternal (*++*-/0)$/4
ǐ
/#- /) dan kompetensi internal (./- )"/#
ǐ
2 &) ..) yang dimiliki oleh CMNP Grup.

Dewan Komisaris sangat bangga akan pencapaian yang telah diberikan oleh Direksi, terutama dengan telah diresmikannya jalan tol Soreang - Pasir Koja (Soroja) oleh Presiden Joko Widodo pada tanggal 4 Desember 2017 dan langsung memulai pengoperasiannya secara terintegrasi. Pencapaian ini juga sebagai bentuk nyata atas kerja keras Direksi serta adanya dukungan dan arahan dari Dewan Komisaris.

Penambahan panjang jalan tol, keberlanjutan bisnis jalan tol, serta pengembangan integrasi jaringan jalan tol adalah program berkesinambungan; Dua proyek prioritas setelah pengoperasian jalan tol Soroja adalah percepatan konstruksi jalan tol Salabenda-Antasari dan mendorong percepatan pengadaan tanah untuk kelancaran konstruksi proyek jalan tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan (Cisumdawu). Kedua ruas tersebut sebagaimana halnya ruas Soroja, masuk ke dalam PSN (Program Strategis Nasional) sehingga merupakan bagian dari rencana strategis Perseroan ke depan yang harus segera diselesaikan atau direalisasikan progressnya sesuai dengan tahapan jadwal yang ditargetkan.

Rencana bisnis yang disusun oleh Direksi tidak hanya mengenai bisnis inti CMNP Grup dalam pengusahaan ruas jalan tol, tetapi juga pada bisnis subtitusi, bisnis suplementer dan bisnis komplementer yang terkait dengan koridor jalan tol yang dioperasikan. Sejalan dengan perkembangan bidang usaha jalan tol saat ini, Perseroan perlu menjaga daya saing bisnis terutama pada bisnis-bisnis turunan.

Dewan Komisaris pada prinsipnya terus mendukung rencana Perseroan untuk mengikuti tender-tender investasi pembangunan jalan tol baru khususnya di Jakarta Raya, Bandung Raya dan Surabaya Raya. Hal ini perlu terus difokuskan agar ada keberlanjutan pengembangan *-+*-/
1'0 melalui pengembangan jaringan jalan tol CMNP Grup yang terintegrasi.

At this opportunity,
''*2
0.Ǻ
/#
*-
*!
*(($..$*) -.
/*

BUSINESS PROSPECTS PLANNED BY THE DIRECTORS

)
/#
*-
*!
*(($..$*) -.
1'0/$*)Ǻ
/#
$- /*-.
#1
'$
*2)

PARA PEMEGANG SAHAM YANG KAMI HORMATI,


   Ǻ

40

PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2017



Dalam memenuhi kebutuhan dan kecukupan dana investasi yang diperlukan, selain memperkuat struktur permodalan melalui penambahan modal, Perseroan juga harus melakukan pengelolaan

& 0)")
. -
! &/$!
)
ޔ.$ )Ѷ
. -/
( )-$
/ -**.)
 )")

menggali berbagai alternatif skema pendanaan yang kompetitif.

Dewan Komisaris mendukung dan menyetujui setiap gagasan atau rencana Direksi untuk penyediaan dana yang diperlukan baik untuk pembangunan proyek-proyek jalan tol baru maupun untuk berinvestasi di bisnis turunan lainnya. Untuk ini Dewan Komisaris juga memberikan arahan serta menyetujui rencana restrukturisasi bisnis dan organisasi yang diperlukan sehingga mampu menjadikan CMNP Grup menjadi semakin kompetitif.

Pengarahan dan pengawasan yang diberikan oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan cara yang berbeda-beda sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Dalam menjaga koordinasi dan komunikasi yang efektif dengan Direksi Perseroan, dilakukan rapat gabungan secara berkala. Dewan Komisaris juga memiliki komite-komite yang membantu tugas pengawasan Dewan Komisaris atas pengelolaan yang dijalankan oleh Direksi Perseroan. Selain itu Perseroan juga memiliki Internal Audit Unit atau Satuan Pengawas Internal yang bertugas untuk memastikan kesesuaian sistem pelaporan dan pelaksanaan pengendalian internal Perseroan.

Dalam hal menjalankan pengelolaan Perseroan untuk merealisasikan sasaran-sasaran program yang ditargetkan, Dewan Komisaris menilai bahwa tindakan yang dilakukan Direksi telah mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan.

Dalam mendukung kegiatan investasi yang dilakukan oleh Direksi, Dewan Komisaris memberikan arahan, petunjuk dan persetujuannya termasuk dalam menerima atau memberikan pinjaman kepada entitas anak, membentuk entitas anak baru yang pelaksanaannya sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah-langkah strategis yang dilakukan Direksi dalam percepatan pembangunan proyek jalan tol Soroja hingga dapat diresmikan dan beroperasi.

Peresmian jalan tol Soroja telah memberikan energi baru bagi CMNP Grup dan diharapkan dapat diikuti oleh proyek-proyek jalan tol lainnya yang saat ini sedang dalam tahap percepatan konstruksi yaitu proyek Depok-Antasari dan Cisumdawu.

Pencapaian tersebut tidak lepas dari peran Dewan Komisaris secara konsisten dalam menjalankan pengawasan dan pengarahan terhadap Direksi atas pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance.



41





  

Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya masing-masing, baik Dewan Komisaris sebagai pengawas maupun Direksi sebagai pengelolaan dan pengurusan Perseroan berpegangan pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Untuk mendukung pengawasan dan pengurusan Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi berpedoman pada *
*!
*)0/ dan *-

Manual.

Tahun 2017 tidak ada perubahan komposisi Anggota Dewan Komisaris Perseroan. Susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut : Bapak Ori Setianto sebagai Komisaris Utama, Bapak Sari Putra Joseph sebagai Komisaris, dan Bapak Amir Gunawan sebagai Komisaris Independen.



Dewan Komisaris menyampaikan selamat dan terima kasih atas keberhasilan Direksi berserta seluruh jajarannya dalam upaya ( )$)"&/&)
&$) -%
. -
.$")$ޔ&)
4)"
+/
$-.&)
)

dinikmati oleh seluruh ./& #*' - Perseroan. Dewan Komisaris juga ucapkan terima kasih kepada seluruh Pemegang Saham atas dukungannya serta kepercayaan yang telah diberikan kepada kami dalam menjalani pengawasan selama tahun 2017.

Penghargaan dan terima kasih kami haturkan pula kepada seluruh karyawan Perseroan yang telah menunjukkan kinerja terbaik, dedikasi serta sumbangsihnya bagi pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. Kami yakin dan percaya dengan semangat Kerja Keras, Kerja Cerdas dan Kerja Tangkas Perseroan bersama segenap pemangku kepentingan terkait akan terus tumbuh secara berkelanjutan.

)
3 0/$)"
/# $-
- .+ /$1
!0)/$*).
)
0/$ .Ǻ
/#
*-

*!
*(($..$*) -.
.
.0+ -1$.*-.
.
2 ''
.
/#
$- /*-.
.

()" ( )/
*!
/#
*(+)4Ǻ
'24.
"0$ 
4
/#
+-$)$+' .
*!

"**
*-+*-/
"*1 -)) ǹ

*
..$./
$)
/#
.0+ -1$.$*)
)
()" ( )/
*!
/#
*(+)4Ǻ
/#

*-
*!
*(($..$*) -.
)
$- /*-.
-
"0$ 
4
/#
*
*!

*)0/
)
*-
)0'ǹ

)
ǓǑǒǘ
/# -
#.
 )
)*
#)"
$)
/#
*(+*.$/$*)
*!
/#
( ( -.

*!
/#
*-
*!
*(($..$*) -.
*!
/#
*(+)4ǹ
#
'$) Ȏ0+
*!
/#

*-
*!
*(($..$*) -.
$.
.
!*''*2.ǻ
-ǹ
-$
 /$)/*
.
- .$ )/

*(($..$*) -Ǻ
-ǹ
-$
0/-
*. +#
.
*(($..$*) -Ǻ
)
-ǹ
($-

0)2)
.
) + ) )/
*(($..$*) -ǹ

 

#
*-
*!
*(($..$*) -.
3+- ..
*)"-/0'/$*).
)
"-/$/0

!*-
/#
.0 ..
*!
/#
$- /*-.
)
''
/# $-
-)&.
$)
/#
ƙ*-/
/*

.$")$͗)/'4
$(+-*1
+ -!*-() Ǻ
2#$#
*0'

! '/
)
)%*4 

4
''
*(+)4
./& #*' -.ǹ
#
*-
*!
*(($..$*) -.
'.*

3+- ..
"-/$/0
/*
''
#- #*' -.
!*-
/#
.0++*-/
)
/-0./
"$1 )

/*
0.
$)
+ -!*-($)"
.0+ -1$.$*)
0/4
$)
ǓǑǒǘǹ


'.*
3+- ..
++- $/$*)
)
"-/$/0
/*
''
*(+)4

(+'*4 .
2#*
#1
.#*2)
/#
 ./
+ -!*-() Ǻ
 $/$*)
)

*)/-$0/$*)
!*-
/#
"-*2/#
)
.0./$)$'$/4
*!
/#
*(+)4ǹ


-
*)1$) 
)
/-0./
$)
/#
*(+)4ȅ.
.+$-$/
*!
*-&$)"
-Ǻ

*-&$)"
(-/Ǻ
)
*-&$)"
./Ǻ
/*" /# -
2$/#
''
.#- #*' -.

$)1*'1 Ǻ
2
2$''
*)/$)0
*0-
.0./$)'
"-*2/#ǹ

Atas Nama Dewan Komisaris

On Behalf of The Board of Commissioners

42

PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2017

43 Pada kesempatan ini perkenankan kami Direksi untuk

menyampaikan pencapaian kinerja Perseroan selama tahun 2017 melalui berbagai upaya strategis yang telah dilakukan manajemen dalam meningkatkan dan mempercepat keberlanjutan ekspansi bisnis Perseroan. Pada 2017, Perseroan telah menunjukkan kinerja optimal pada ekspansi bisnis, kinerja operasional, serta kinerja keuangan, termasuk sumber daya manusia maupun pencapaian target melalui entitas anak sehingga mencapai hasil yang paling optimal bagi Perseroan.

Perkembangan industri jalan tol di Tanah Air cukup pesat, ada begitu banyak progres dan dinamika baik dari sisi jumlah ruas tol yang telah terbangun maupun kebijakan Pemerintah yang diterapkan.

Berdasarkan data Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, jalan tol yang telah terbangun selama periode 2015 - Oktober 2017 mencapai kurang lebih sepanjang 568 km.

Tahun ini, pemerintah menargetkan pembangunan tol baru sepanjang 615 km. Dengan begitu, pembangunan jalan tol baru di Indonesia pada 2018 bisa mencapai 1.182 km atau melebihi target yang ditetapkan pada 2019 sepanjang 1.000 km.

Dari sisi kebijakan Pemerintah, adanya perubahan penerapan transaksi pembayaran tol dari tunai ke transaksi non tunai telah memberikan dinamika baru bagi sistem operasional Perseroan.

Kebijakan ini sangat mempercepat proses transaksi pembayaran tol karena waktu transaksi pembayaran tol hanya membutuhkan waktu transaksi sekitar 3 (tiga) detik sehingga antrean kendaraan di gerbang tol dapat di minimalisir. Selain itu dengan program ' &/-*)$ޔ&.$
$)$
%0"
( ($)$('$.$-
-$.$&*
human eror dan keamanan.

Elektronikasi jalan tol dilakukan secara bertahap dan diberlakukan 100% (seratus persen) akhir sejak Oktober 2017. Bank Indonesia selaku otoritas pembayaran juga telah mengintegrasikan sistem pembayaran agar bisa diterima di semua gerbang tol. Integrasi ini memudahkan para pengendara karena semua kartu uang elektronik yang dimiliki bisa digunakan di gerbang tol manapun.

At this opportunityǺ
''*2
0.Ǻ
/#
$- /*-.
/*
+- . )/
*0-
- +*-/
*)

PARA PEMEGANG SAHAM YANG KAMI HORMATI,


   Ǻ

46

PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2017

Mandiri, Bank Negara Indonesia, Bank Rakyat Indonesia dan Bank Tabungan Negara.

Penerapan sistem pembayaran non tunai tidak mempengaruhi volume lalu lintas dan pendapatan Perseroan. Pada tahun 2017 volume lalu lintas harian rata-rata mencapai 261,466 ribu kendaraan atau meningkat 4,6% dibandingkan tahun 2016 yang mencapai 249,976 ribu kendaraan.

Sedangkan pada jalan tol ruas Waru-Juanda yang per Desember 2017 mencapai 48,203 ribu transaksi atau meningkat 8,29%

dibandingkan 2016 yang sebesar 44,513 ribu. Pertumbuhan masih akan tinggi karena jaringan tol atau non tol masih berkembang.

Pertumbuhan pada bidang Pelayanan Lalu Lintas. Perseroan terus berusaha melakukan optimasi sistem informasi jalan tol guna memenuhi hak-hak pengguna jalan juga menjadi perhatian penting diantaranya diwujudkan melalui layanan 24 jam Sentral Komunikasi (Senkom) sebagai pusat informasi pengguna jalan oleh petugas yang terlatih dan terampil serta efektivitas penggunaan sistem -$'
 .."
$") (“VMS”) sebagai bagian dari media penyebaran informasi kondisi lalu lintas di jalan tol.

Sedangkan pada bidang pemeliharaan, Perseroan juga mencapai kinerja pemeliharaan yang andal dengan terus aktif mengkampanyekan bahaya kendaraan *1 -'*, selain untuk menjaga keamanan dan kenyamanan pengguna, kampanye tersebut juga untuk menjaga keandalan struktur jalan tol Perseroan.

Program ini sangat aktif dijalankan Perseroan yang menjalin kerjasama dengan Polda Metro Jaya dan Dinas Perhubungan.

Meskipun program ini dicanangkan, namun kecelakaan di jalan tol tidak dapat dihindari, kecelakan di jalan tol banyak disebabkan oleh faktor human error seperti berkendara dalam keadaan ngantuk.




Perseroan telah menambah ruas tol baru pada 2017. Melalui PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ) yang merupakan Entitas Anak Perseroan. Pada 4 Desember 2017 Presiden RI Joko Widodo telah meresmikan Jalan Tol Soreang - Pasir Koja (Soroja) dan mulai beroperasi berbayar pada tanggal 23 Desember 2017.

Tol Soroja terhubung dengan tol existing yaitu Padalarang - Cileunyi.

Panjang jalan Tol Soroja adalah 32 km lajur yang memberikan interkonektivitas yang dibutuhkan, mulai dari interchange Pasir Koja sampai Soreang. Sesuai dengan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) pada September 2015, masa konsesi jalan tol Soroja adalah selama 45 tahun sejak penerbitan surat perintah pekerjaan konstruksi sampai pertengahan tahun 2062.

Tol Soroja diharapkan bisa menjadi vena baru yang akan menghubungkan kota Bandung dan memperluas Kabupaten Bandung (Soreang dan sekitarnya). Sejak beroperasinya jalan Tol Soroja, volume transaksi harian mencapai sekitar 37 ribu kendaraan.

)&
&4/
)*) .$
)
)&
0)")
 "-ǹ

47 Perseroan saat ini berupaya mempercepat konstruksi ruas Tol

Depok - Antasari yang dibangun PT Citra Wassphutowa. Proses pengerjaan terbagi dalam tiga seksi. Seksi 1A yang mencakup Antasari - Andara sepanjang 14 km lajur ditargetkan dapat dioperasikan pada Mei 2018. Secara keseluruhan, Tol Depok - Antasari memiliki panjang mencapai 138 km lajur. Perseroan juga telah melakukan perubahan 0.$) ..
') untuk ruas Depok-Antasari-Salabenda yang akan terkoneksi dengan Depok-Antasari dan Bogor Ring Road (BORR).

Percepatan konstruksi juga dilakukan pada jalan tol ruas Cileunyi - Sumedang - Dawuan(Cisumdawu) sepanjang 360 km lajur.

Jalan Tol Cisumdawu akan menjadi ruas jalan tol strategis yang menghubungkan Bandung dan Cirebon. Selain itu, menjadi akses ke Bandara Internasional di Kertajati. Cisumdawu akan memiliki koneksi langsung dengan Purbaleunyi dan Cikampek - Palimanan.

Jalan Tol Cisumdawu dibagi menjadi enam seksi dimana Pemerintah akan mengembangkan seksi 1 dan 2, sementara konsorsium CMNP akan mengembangkan seksi 3 sampai 6 melalui anak perusahaan yaitu PT CKJT. Selain itu, CKJT berkewajiban untuk mengembangkan jalan tol 6 km di pulau Sumatera, segmen Terbanggi Besar - Kayu Agung sebagai pemegang konsesi proyek dan dinyatakan dalam Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol. Selain melakukan pembangunan seksi 3 sampai 6, PT CKJT juga akan mengoperasikan jalan tol tersebut dari seksi 1 sampai 6.

 ''0$
)/$/.
)&
0.#
)
ޔ'$.$Ѷ
 -. -*)
/ '#

mengembangkan bisnisnya pada bisnis subtitusi, bisnis suplementer hingga bisnis komplementer mencakup bisnis operasi dan pemeliharaan jalan tol, properti, konstruksi dan teknologi.

Bisnis operasi dan pemeliharaan jalan tol dikerjakan oleh PT Citra Persada Infrastruktur, konstruksi oleh PT Girder Indonesia yang mengambil spesialis di bisnis +- ./, dan perbantuan untuk ROW ( )#) ( )/) oleh Team PT Citra Marga Nusantara Propertindo.

Selain itu, Perseroan memiliki PT Elevasi Teknology Informasi yang bergerak di bidang teknologi informasi, PT GST Persada Indonesia untuk pengembangan strategis, serta memiliki saham di PT Jasa Sarana yang bergerak di bidang infrastruktur.






Dalam upaya memacu pengembangan SDM agar selaras dengan tuntutan dan pertumbuhan usaha, Perseroan menerapkan praktik

*-+*-/
0()
+$/'
)" ( )/
4./ ( dimana sistem dan kebijakan pengelolaan SDM tingkat korporasi CMNP Group diturunkan dan diaplikasikan sesuai dengan kebutuhan organisasi di masing-masing entitas anak Perseroan.

Untuk menjadikan CMNP Group sebagai Organisasi Berkinerja Tinggi (#$"#
+ -!*-()
*-")$5/$*)) yang didukung oleh SDM Berkinerja Tinggi (#$"#
+ -!*-()
*-")$5/$*))sehingga mampu

/
/#
(*( )/Ǻ
/#
*(+)4
// (+/.
/*
 ' -/
/#

48

PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2017

dan dapat memiliki daya saing tinggi khususnya pada industri jalan tol,telah diterapkan kebijakan pengembangan SDM CMNP Group melalui 3 (tiga) pilar utama yaitu pertama Budaya Berkinerja Tinggi ( $"#
 -!*-()
0'/0- ), kedua Manajemen Bakat (Talent Management), dan ketiga Penerapan Pembayaran Berbasis Kinerja (4
!*-
 -!*-() ) sesuai dengan kompetensi.


  
 

Sebagai perusahaan publik yang memiliki visi global, Perseroan menyadari bahwa tata kelola perusahaan yang baik (**

*-+*-/
*1 -)) atau GCG) adalah hal yang sangat penting bagi peningkatan kinerja untuk melindungi dan meningkatkan nilai pemegang saham serta membangun kepercayaan pasar.

Manajemen Perseroan memiliki komitmen tinggi untuk memastikan prinsip-prinsip GCG yang meliputi transparansi, keadilan, akuntabilitas, dan tanggung jawab agar dapat dilaksanakan sebagai bagian fundamental dari pelaksanaan tanggung jawabnya kepada Perseroan dan para pemangku kepentingan.

/#

-*0+
#.
$(+' ( )/ 
/#
+*'$4
*!

 1 '*+( )/

/#-*0"#
ǔ
ȗ/#- Ș
(%*-
+$''-.Ǻ
͗-./'4Ǽ
$"#
+ -!*-()
0'/0- Ǻ

. *)'4Ǽ
' )/
)" ( )/Ǻ
)
/#$-'4Ǽ
$(+' ( )/$)"
4
!*-

 -!*-()
*(( ).0-/
2$/#
*(+ / ) ǹ




.

+0'$
*(+)4
2$/#

"'*'
1$.$*)Ǻ
/#
*(+)4
- '$5 .

/#/
**
*-+*-/
*1 -))
ȗȘ
$.

1 -4
$(+*-/)/
+-/
$)

)#)$)"
+ -!*-()
/*
+-*/ /
)
$(+-*1$)"
.#- #*' -
1'0

)
/*
0$'
0+
(-& /
/-0./ǹ

#
*(+)4ȅ.
)" ( )/
$.
#$"#'4
*(($// 
/*
).0-
/#
+-$)$+' .
*!

2#$#
*1 -.
/-).+- )4Ǻ
!$-) ..Ǻ
*0)/$'$/4Ǻ

)
- .+*).$$'$/4
/*

$(+' ( )/ 
.

!0)( )/'
+-/
$)

--4$)"
*0/
$/.
- .+*).$$'$/$ .
/*
/#
*(+)4
)
/#
./& #*' -.ǹ

49





Pada tahun 2017 tidak ada perubahan susunan Direksi. Posisi Direktur Utama tetap dipercayakan kepada Bapak Shadik Wahono.

Wakil Direktur Utama masih dijabat Ibu Fitria Yusuf, sedangkan Bapak Suarmin Tioniwar sebagai Direktur Independen. Ketiganya diamanatkan mengemban posisinya masing-masing dengan masa jabatan selama tiga tahun sejak keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 19 Desember 2016.



Perseroan optimistis dengan semangat kerja tinggi serta dedikasi dari seluruh jajaran manajemen, entitas anak, dan karyawan, Perseroan akan mampu mencapai “Keberlanjutan Usaha melalui Kerja Keras, Kerja Cerdas, Kerja Tangkas”. Selain itu, Perseroan akan berupaya untuk terus memberikan kontribusi dalam mewujudkan pertumbuhan ekonomi nasional.

Kami atas nama Direksi Perseroan mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas pengawasan serta masukan terhadap setiap program-program yang dijalankan oleh Direksi.

Penghargaan juga kami berikan kepada seluruh manajemen entitas anak dan karyawan yang telah memberikan dedikasi tinggi dalam menjalankan tugas sehingga Perseroan dapat mencapai kinerja yang lebih baik.

Apresiasi dan terima kasih juga kami sampaikan kepada pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan selama ini kepada Direksi untuk menjalankan Perseroan. Kepada Pemerintah, masyarakat, dan pengguna jalan tol serta mitra strategis Perseroan, kami sampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas dukungan yang telah diberikan kepada Perseroan.

)
ǓǑǒǘ
/# -
2.
)*
#)"
$)
/#
*(+*.$/$*)
*!
$- /*-.ǹ
#
+*.$/$*)
*!
- .$ )/
$- /*-
$.
)/-0./ 
/*
-
#$&
#*)*Ǻ
$ Ȏ

- .$ )/
$- /*-
$.
./$''
# '
4
.ǹ
$/-$
0.0!Ǻ
)
-ǹ
0-($)

$*)$2-
.
) + ) )/
$- /*-ǹ
#
/#-
-
()/ 
/*
. -1

/
/# $-
+*.$/$*).
!*-

+ -$*
*!
/#-
4 -.
$)
*ƙ$
.
/#
- .*'0/$*).

*!
/#
 ) -'
 /$)"
*!
3/-Ȏ*-$)-4
#- #*' -.
ȗ Ș
*)

  ( -
ǒǚ/#
ǓǑǒǗǹ

 

#
*(+)4
$.
*+/$($./$
)
$)
#$"#
2*-&$)"
.+$-$/.
)
 $/$*)

!-*(
/#
2#*'
()" ( )/
-)&.Ǻ
.0.$$-$ .Ǻ
)
(+'*4 .ǹ
#

*(+)4
2$''

'
/*
#$ 1
Ȇ0.$) ..
.0./$)$'$/4
/#-*0"#

*-&$)"
-Ǻ
*-&$)"
(-/
)
*-&$)"
./ȇǹ
0-/# -(*- Ǻ
/#

*(+)4
2$''
// (+/
/*
*)/$)0
$/.
*)/-$0/$*)
/*
/#
- '$5/$*)

*!
)/$*)'
*)*($
"-*2/#ǹ

 Ǻ
*)
 #'!
*!
/#
*(+)4ȅ.
$- /*-.Ǻ
3+- ..
"-/$/0
/*
/#

*-
*!
*(($..$*) -.
!*-
$/.
.0+ -1$.$*)
)
$)+0/
/*2-.

1 -4
+-*"-(
$(+' ( )/ 
4
/#
$- /*-.ǹ

'.*
3+- ..
*0-

++- $/$*)
!*-
''
.0.$$-$ .
()" ( )/
)
(+'*4 .
2#*

#1
3+- .. 
#$"#
 $/$*)
$)
+ -!*-($)"
/# $-
0/$ .
.*
/#/
/#

*(+)4
)
#$ 1
 // -
+ -!*-() ǹ


'.*
3+- ..
*0-
++- $/$*)
)
"-/$/0
/*
/#
.#- #*' -.

!*-
/#
/-0./
)
.0++*-/
"$1 )
.*
!-
/*
/#
$- /*-.
$)
()"
/#

*(+)4ǹ
*
/#
*1 -)( )/Ǻ
/#
+0'$Ǻ
)
/*''
-*
0. -.
)
/#

*(+)4ȅ.
./-/ "$
+-/) -.Ǻ
2
3+- ..
/#
#$"# ./
*(( )/$*)

!*-
/#
.0++*-/
"$1 )
/*
/#
*(+)4ǹ

Atas Nama Direksi Perseroan

On Behalf of The Company Directors

PROFIL