Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.7 Analisis Hasil Penelitian dan Pembahasan

4.7.3 Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja

Berdasarkan hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa adanya pengaruh yang signifikan dari lingkungan kerja fisik dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial dan simultan. Hal ini ditunjukan berdasarkan hasil uji T dengan nilai thitung > ttabel dan nilai signifikan < 0,05 serta hasil uji F dengan nilai Fhitung (37,789)

> Ftabel (3,25) dan tingkat signifikan 0,00 < 0,05 yang berarti Hₒ ditolak dan Hₐ diterima. Maka hipotesis dalam penelitian ini membuktikan terdapat pengaruh dari variabel lingkungan kerja fisik dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Laboratorium Klinik Otrismo Center. Penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian I Made dan I Gede (2021) yang menjelaskan bahwa lingkungan kerja fisik positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan yang berarti bahwa semakin baik lingkungan kerja fisik yang diterapkan maka akan meningkatkan kinerja karyawan pada suatu perusahaan. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan yang berarti semakin tinggi disiplin kerja yang diterapkan maka akan meningkatkan kinerja pegawai.

Lingkungan kerja fisik dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai yang berarti bahwa semakin baik lingkungan kerja fisik dan disiplin kerja maka akan meningkatkan kinerja karyawan pada suatu perusahaan.

Sementara itu, hasil uji korelasi menunjukan korelasi antara lingkungan kerja fisik dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan tergolong positif. Hal tersebut menggambarkan apabila terjadi kenaikan pada variabel lingkungan kerja fisik dan disiplin kerja maka akan terjadi kenaikan pada variabel kinerja karyawan, demikian sebaliknya. Dari hasil uji koefisien determinasi menunjukan lingkungan kerja fisik dan disiplin kerja berpengaruh sebesar 67,1%% terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa pengaruh lingkungan kerja fisik dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan adalah 67,1%. Sedangkan sisanya 32.9% ditentukan atau

dijelaskan oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam analisa dan penelitian ini seperti motivasi kerja, kompensasi, pelatihan kerja, dan lain-lain.

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan analisis pengaruh lingkungan kerja fisik dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Laboratorium Klinik Otrismo Center kepada 40 responden yang merupakan karyawan dari Laboratorium Klinik Otrismo Center, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:

a. Berdasarkan hasil analisis desktiptif variabel lingkungan kerja fisik masuk kedalam kategori sangat baik.

b. Berdasarkan hasil analisis deskriptif variabel kinerja karyawan masuk kedalam kategori sangat baik.

c. Berdasarkan hasil uji t (parsial) dan uji f (simultan) terdapat pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja fisik dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Laboratorium Klinik Otrismo Center.

5.2 Saran

a. Saran Untuk Perusahaan Laboratorium Klinik Otrismo Center

1) Skor terendah pada variabel lingkungan kerja fisik yaitu dimensi tata ruang.

Maka saran yang penulis berikan untuk Laboratorium Klinik Otrismo Center yaitu untuk membetuk tata ruang senyaman mungkin sehingga karyawan dapat bekerja dengan nyaman sehingga aktivitas kerja dapat berjalan dengan efektif.

2) Skor terendah pada variabel disiplin kerja yaitu dimensi tingkat kewaspadaan.

Maka saran yang penulis berikan yaitu HRD Laboratorium Klinik Otrismo Center untuk lebih sering mengingatkan karyawan mengenai peraturan yang sudah ditetapkan perusahaan dan mengingatkan karyawan mengenai hukuman apalabila karawan melanggar.

3) Berdasarkan dimensi terendah pada variabel kinerja karyawan adalah kuantitas. Maka saran yang di berikan penulis yaitu untuk mengadakan pelatihan kerja untuk meningkatkan kuantitas karyawan.

4) Berdasarkan penelitian ini bahwa lingkungan kerja fisik dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan maka disarankan Laboratorium Klinik Otrismo Center untuk meningkatkan fasilitas ruang kerja dan lebih sering mengingatkan karyawan terhadap peraturan yang telah di tetapkan perusahaan untuk meningkatkan displin karyawan. Karena hal tersebut dapat meningkatkan kinerja yang ditampilkan oleh karyawan.

b. Saran Untuk Peneliti Selanjutnya

1) Dalam penelitian ini, peneliti hanya meneliti 40 responden. Sebaiknya peneliti selanjutnya melakukan penelitian terhadap jumlah responden yang lebih besar.

2) Diharapkan peneliti selanjutnya untuk melakukan penelitian dengan menggunakan variabel yang sama dengan objek perusahaan yang berbeda.

3) Diharapkan peneliti selanjutnya menambahkan variabel yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, seperti motivasi, kompensasi, pelatihan kinerja, beban kerja dan lain - lain.

100

DAFTAR PUSTAKA

A.A.Anwar Prabu Mangkunegara. (2009).a. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. (Administratif dan Operasional). Bandung : PT. Remaja Rosda Karya.

_______________________________(2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan kedua belas. Remaja Rosdakarya : Bandung _________________________(2016). Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. PT. Remaja Rosda Karya, Bandung.

Afandi. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Nusa Media. Yogyakarta

Ahsani, I. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai (Studi di Bagian Tata Usaha RSUD Soreang).

Retrieved 11 17, 2020

Akmal, Z. (2019). Pengaruh Pelayanan Samsat Link terhadap Kepatuhan Wajib Pajak dalam Membayar Pajak Kendaraan Bermotor di Unit Pelaksana Teknis Daerah Samsat Kijang Kabupaten Bintan.

Universitas Maritim Raja Ali Haji.

Alex, Nitisemito. (2006). Manajemen Personalia. Edisi Kedua. Ghalia Indonesia. Jakarta

Cintia, E., dan Gilang, A. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Nonfisik Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kppn Bandung I. Jurnal Sosioteknologi.

Creswell, J. W. (2010). Research design: pendekatan kualitatif, kuantitatif, dan mixed. Yogjakarta: PT Pustaka Pelajar.

Darmawan. (2013). Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. Surabaya: Pena Semesta.

__________(2013). Sistem Informasi Manajemen. Bandung: Rosda

Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program IBM SPSS. Edisi 7. Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro

______________(2016). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21(cetakan ketujuh). Semarang: Universitas Diponegoro.

Hasibuan, Malayu S.P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:

PT Bumi Askara.

___________________(2014). Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia, Fungsi SDM, Pengawasan (Edisi Revi). Jakarta: Bumi Aksara

___________________(2017). Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta: PT Bumi Aksara.

101

Himah, H. dan. (2020). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT ASIATECH

MANUFACTURING INDONESIA. 756.

Herlina, V. (2019). Panduan Praktis Mengolah Data Kuesioner Menggunakan SPSS. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.

Indrawati. (2015). Metode Penelitian Manajemen dan Bisnis Konvergensi Tekonologi Komunikasi dan Informasi (edisi 1). Bandung: PT.

Aditama.

Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Moekijat. (2013). Manajemen Tenaga Kerja dan Hubungan Kerja. Penerbit Bandung: Pionir Jaya.

Mulyono. (2019). Analisis Uji Asumsi Klasik. Binus University Business School.

Nan Wangi, V. K. (2020). Dampak Kesehatan Dan Keselamatan Kerja, Beban Kerja, Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja. Jurnal Manajemen Bisnis, 7(1), 40

50. https://doi.org/10.33096/jmb.v7i1.407

Onsardi, O., & Putri, S. H. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. 7(107).

https://doi.org/10.31219/osf.io/tfbve

Priyanto. D. (2012). Belajar Cepat Olah Data Statistik Dengan SPSS.

Yogyakarta: CV. And Offest.

_________(2013). Analisis, Korelasi, Regresi dan Multivariate dengan SPSS. Yogyakarta: Gaya Media. !

_________(2018). SPSS Panduan Mudah Olah Data Bagi Mahasiswa &

Umum. Yogyakarta: Andi

S. P, Robbins. (2013). Organizational Behavior Edition 15. New Jersey:

Pearson Education

____________(2015). Organizational Behavior. 9th Edition. New Jersey:

Precentice Hall International Inc.

Sastradipoera, Komaruddin. (2002). Menejemen Sumber daya Manusia:

Suatu Pendekatan Fungsi Operatif Edisi I. Penerbit Kappa-Sigma:

Bandung.

Sastrohadiwiryo , B. Siswanto. (2013). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia (Pendekatan Administratif dan Operasional). Jakarta : Bumi Aksara.

Sedarmayanti. (2011). Manajemen Sumber Daya, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (cetakan ke lima). Bandung: PT.

102

Refika Aditama.

____________(2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung:

Refika Aditama.

____________(2017). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja (Cetakan 3). Bandung : CV. Bandar Maju

Siregar. (2013). Statistik Parametrik Untuk Penelitian Kuantitatif. Jakarta:

PT. Bumi Aksara.

Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuntitatif, Kualitatif dan R&D.

Bandung: Alfabeta. !

_________(2014). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta.

_________(2016). Metode Penelitian Bisnis Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi Dan R&D. Bandung: Alfabeta.

__________(2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.

Bandung: Alfabeta.

__________(2018). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods).

Bandung: CV Alfabeta.

__________(2019). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta.

Sujarweni,V.W. (2015). Metodelogi Penelitian Bisnis & Ekonomi.

Yogyakarta.Pustaka Baru Press Sutrisno, E. (2009). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Kencana.

__________(2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Suwatno dan Donni J. Priansa. 2011.

Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Penerbit Alfabeta. Bandung.

Susanti, (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Sat Nusapersada TBK.

Suwondo, D. I., Sutanto, E. M. (2015). Hubungan Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 17(2), 135-144.

Syarkani, S. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Panca Konstruksi Di Kabupaten Banjar. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis, 3(3), 365.

Syifa Fitria. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Skripsi. Bandung: Universitas Telkom

Usman. (2019). Pengertian Populasi. In I. Nurdin, & S. hartati, Metodologi Penelitian Sosial (p. 91). Surabaya: Media Sahabat Cendekia.

103

Veithzal Rivai. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Edisi ke 6, PT. Raja Grafindo Persada, Depok, 16956. Veithzal Rivai. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Edisi ke 6, PT. Raja Grafindo Persada, Depok, 16956.

Wibowo, (2012). Manajemen Kinerja. Jakarta.: PT. Raja Grafindo Persada

104

LAMPIRAN

Lampiran 1 : Lembar Kuisioner Penelitian KUISIONER

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN LABORATORIUM KLINIK

MEDICAL OTRSIMO CENTER KOTA BEKASI

Assalamualaikum Wr. Wb / Salam Sejahtera Bagi Kita Semua.

Perkenalkan saya Mahasiswi Program Studi S1 Adminstrasi Bisnis Universitas Telkom, Bandung. Saya mengharapkan kesediaan waktu Bapak/Ibu untuk dapat mengisi kuesioner ini dengan baik dan sebenar-benarnya untuk keperluan penyusunan Tugas Akhir (TA) sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana pada Program Studi Administrasi Bisnis Fakultas Komunikasi dan Bisnis Universitas Telkom, Bandung. Pengumpulan data ini bersifat ilmiah dan diharapkan dapat memberikan manfaat dan masukan bagi pengembangan Ilmu Pengetahuan serta praktik di dalam organisasi. Semua jawaban akan terjamin kerahasiannya, oleh karena itu, peneliti memohon penilaian yang diberikan adalah yang benar-benar dirasakan oleh responden.

Atas kerjasama Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner ini saya ucapkan terima kasih.

Hormat saya,

Peneliti

105

BAGIAN I. IDENTITAS RESPONDEN Nama Responden :

Berilah tanda Checklist () pada kotak yang disediakan sesuai dengan keadaan bapak/Ibu.

1. Jenis Kelamin :

Laki-Laki Perempuan

2. Usia : 16 - 25 26 - 30

31 – 40 > 40

3. Masa Kerja : <1 Tahun >1 Tahun

4. Pendidikan : SMP SMA

S1 S2

Diploma

106

Bagian II. PETUNJUK PENGISIAN KUISIONER

Berikan tanda silang (X) pada salah satu alternatif jawaban yang paling sesuai dengan kondisi obyektif dengan ketentuan sebagai berikut:

SS = Sangat Setuju, apabila pernyataan yang disampaikan sama persis dengan pikiran Bapak/ Ibu.

S = Setuju, apabila pernyataan yang disampaikan hampir sama dengan pikiran Bapak/Ibu.

KS = Kurang Setuju, apabila pernyataan yang disampaikan berada diantara setuju dan tidak setuju dengan pikiran Bapak/Ibu.

TS = Tidak Setuju, apabila pernyataan yang disampaikan hampir bertolak belakang dengan

pikiran Bapak/Ibu.

STS = Sangat Tidak Setuju, apabila pernyataan yang disampaikan bertolak belakang dengan pikiran Bapak/Ibu.

107

KUISIONER

LINGKUNGAN KERJA FISIK

NO. PERNYATAAN

JAWABAN RESPONDEN

SS S KS TS STS

Peralatan Kerja

1. Saya merasa peralatan kerja yang disediakan sudah cukup menunjang aktivitas kerja 2. Peralatan kerja saya sudah cukup terpenuhi

dalam aktivitas kerja

Sirkulasi Udara

3. Saya merasa sirkulasi udara di tempat saya bekerja memiliki udara yang cukup sehingga terasa segar

Ventilasi di tempat kerja dan ruangan kerja yang sudah sesuai dengan ukuran tempat kerja

Penerangan

Daya lampu di tempat kerja dan di ruangan kerja sudah sesuai dengan luas tempat kerja saya

6. Saya merasa tempat kerja saya memiliki pencahayaan yang cukup

Tingkat Kebisingan

7. Lingkungan kerja saya cukup tenang sehingga tidak mengganggu konsentrasi kerja

8. Lingkungan kerja saya jauh dari jalan raya Tata Ruang Kerja

9. Penataan ruang kerja saya sudah tertata dengan rapih

108

10. Ruangan kerja yang rapih akan membuat saya semakin bersemangat dalam bekerja

11. Lingkungan kerja saya sangat bersih sehingga membuat saya semangat dalam bekerja

DISIPLIN KERJA

NO. PERNYATAAN

JAWABAN RESPONDEN

SS S KS TS STS

Tujuan Kemampuan

12. Saya selalu mentaati jam kerja perusahaan 13. Saya selalu memberi kabar atau izin apabila

berhalangan datang ke kantor Tingkat Kewaspadaan 14. Saya dapat memelihara peralatan kerja

dengan hati-hati

15. Saya selalu berhati-hati, teliti serta penuh dengan perhitungan ketika sedang bekerja

Ketaatan Pada Standar Kerja 16. Saya memiliki rasa tanggjung jawab atas

pekerjaan yang saya miliki

17. Saya bekerja sesuai dengan fungsi dan tugas pekerjaan saya

18. Saya selalu bekerja sesuai dengan jam kerja yang diberikan

Ketaatan Pada Peraturan Kerja 19. Saya selalu datang tepat waktu ke tempat

kerja 20.

Saya selalu bekerja sesuai dengan prosedur atau pedoman perusahaan

Etika Bekerja

109

21. Saya selalu menghormati atasan dan rekan kerja

22. Saya selalu menjaga sopan santun di dalam lingkungan kantor

23. Saya selalu menghormati dan menghargai konsumen

KINERJA KARYAWAN

NO. PERNYATAAN

JAWABAN RESPONDEN

SS S KS TS STS

Kualitas

24. Saya mampu menyelesaikan tugas lebih cepat dari waktu yang sudah diberikan

25.

Saya dapat menjaga kualitas pelayanan terhadap konsumen, seperti bersikap ramah

Kuantitas

26. Saya dapat menyelesaikan tugas sesuai dengan target yang telah ditentukan 27. Saya bersedia bekerja lebih dari jam kerja

yang sudah di tentukan

Ketepatan Waktu

28. Saya selalu menyelesaikan tugas dengan tepat waktu sesuai dengan waktu yang diberikan 29. Saya tidak pernah izin istirahat melebihi batas

waktu yang telah ditentukan perusahaan

30.

Saya mampu memaksimalkan waktu yang tersedia dengan baik untuk mengerjakan tugas yang diberikan

Efektivitas

110

31.

Sarana atau fasilitas perusahaan yang cukup menunjang untuk menyelesaikan pekerjaan 32. Saya mampu memanfaatkan fasilitas

perusahaan sebaik mungkin Kemandirian

33. Saya mampu menangani seluruh tugas tanpa menunggu perintah dari atasan

34.

Saya akan bertanya ke atasan atau rekan kerja yang lebih paham tentang pekerjaan jika saya kurang mengerti dengan pekerjaan yang diberikan

Komitmen Kerja

35. Saya tidak pernah menunda-nunda pekerjaan

36.

Saya tidak akan melanggar SOP (standar operasional prosedur) dalam kondisi apapun, (misal: ketika melakukan segala bentuk pemeriksaan kepada konsumen)

111

Lampiran 2.1 : Hasil Kuesioner Lingkungan Kerja Fisik (X1)

Responden Lingkungan Kerja Fisik

x1.1 x1.2 x1.3 x1.4 x1.5 x1.6 x1.7 x1.8 x1.9 x1.10 x1.11 Total

112

38 3 4 5 5 5 4 4 3 3 5 5 46

39 4 4 5 5 5 5 5 3 4 4 4 48

40 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 54

Lampiran 2.2 : Hasil Kuesioner Disiplin Kerja (X2)

Responden Lingkungan Kerja Fisik

x1.1 x1.2 x1.3 x1.4 x1.5 x1.6 x1.7 x1.8 x1.9 x1.10 x1.11 Total

113

Lampiran 2.3 : Hasil Kuesioner Kinerja Karyawan Respon

114

Lampiran 3.1 : Hasil Uji Validitas Lingkungan Kerja Fisik Correlations

115

x1.7 Pearson Correlation .120 -.120 .171 .503^** .114 .281 1 .272 .646^** .390^* .505

Sig. (2-tailed) .461 .461 .292 .001 .484 .079 .089 .000 .013 .001