4.8 Analisis Koefisien Determinasi
4.9.4 Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kinerja Karyawan
sekali, maka karyawan akan malas bekerja dan hal ini menyebabkan kinerja karyawan menurun sehingga tujuan perusahaan sulit dicapai. Hasil penelitian ini di dukung Anggraini (2015) dalam penelitiannya pada PT. Bank Muamalat membuktikan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan yang artinya setiap terjadi peningkatan disiplin kerja maka akan meningkatkan kinerja karyawan PT Bank Muamalat dan sebaliknya.
4.9.4 Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian lingkungan kerja, motivasi dan disiplin kerja secara serempak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
PDAM Tirtanadi Sumatera Utara. Pada penelitian ini terdapat 56 pernyataan yang mengembangkan bagaimana kondisi dari keempat variabel yaitu lingkungan kerja (X1), motivasi (X2), Disiplin kerja (X3) dan Kinerja Karyawan (Y) PDAM tirtanadi Sumatera Utara.
Berdasarkan hasil koefisien determinasi ( ) yang bertujuan untuk melihat besarnya pengaruh hubungan antara keempat variabel yaitu lingkungan kerja (X1), motivasi (X2), Disiplin kerja (X3) dan kinerja karyawan (Y) memiliki hubungan antara variabel yang tergolong erat. Selanjutnya berdasarkan uji f menunjukan variabel lingkungan kerja, motivasi, disiplin kerja secara serempak berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependen yaitu kinerja karyawan PDAM tirtanadi Sumatera Utara.
Lingkungan kerja, motivasi, dan disiplin kerja merupakan hal yang perlu ditingkatkan oleh perusahaan melihat adanya pengaruh terhadap kinerja karyawan. Dengan fasilitas lingkungan kerja yang sudah memadai, tingkat disiplin kerja tinggi dan tingginya motivasi dalam bekerja nantinya akan meningkat kinerja karyawan PDAM Tirtanadi Sumatera Utara. Penelitian ini sejalan dengan penelitian Anggraini, Faradilla, dan Mutia (2015) lingkungan kerja dan disiplin kerja secara serempak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan Febriani (2013) menyatakan motivasi dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Variabel lingkungan kerja, motivasi dan disiplin kerja secara serempak berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan PDAM Tirtanadi Sumatera Utara.
2. Variabel lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan PDAM Tirtanadi Sumatera Utara.
3. Variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan PDAM Tirtanadi Sumatera Utara.
4. Variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan PDAM Tirtanadi Sumatera Utara.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka peneliti memberikan saran, yaitu:
1. Dari hasil penelitian, lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PDAM Tirtanadi Sumatera Utara. Maka sebaiknya pihak PDAM Tirtanadi Suamtera Utara khususnya kepada pihak pimpinan untuk segera melengkapi sarana dan prasarana kantor yang kurang memadai, serta mampu memberikan solusi kepada karyawan ketika karyawan
mengalami kesulitan dalam menjalankan pekerjaannya. Pimpinan juga harus mampu menjaga hubungan baik antara atasan dengan bawahan. Karna semuanya secara tidak langsung akan mempengaruhi kinerja karyawan.
2. Dari hasil penelitian, motivasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PDAM Tirtanadi Sumatera Utara. Sehingga perlu mendapatkan perhatian yang lebih agar dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan PDAM Tirtanadi Sumatera Utara. Disarankan kepada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara untuk lebih melengkapi kebutuhan karyawan yang mengalami masalah, sehingga dapat meningkatkan motivasi karyawan agar dapat lebih cepat dalam menyelesaikan setiap pekerjaannya.
3. Dari hasil penelitian, disiplin kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara. Disarankan kepada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara untuk lebih meningkatkan disiplin, agar karyawan dapat lebih baik dalam menyelesaikan pekerjaannya, perlu diberikan penyuluhan kembali tentang jam kantor agar karyawan PDAM Tirtanadi Sumatera Utara dapat lebih sadar terhadap disiplin waktu.
4. Dari hasil penelitian, sebaiknya kantor pusat PDAM Tirtanadi Medan menjaga dan meningkatkan kinerja karyawan terutama dalam kelengkapan sarana dan prasarana pada kantor, karna sarana dan prasarana didalam ruangan sangat mempengaruhi pekerjaan karyawan agar cepat selesai. Begitu juga diharapkan kepada perusahaan agar lebih terbuka lagi dalam segala macam informasi termasuk promosi jabatan yang banyak di inginkan karyawan. Jika promosi
dirasa adil dan terbuka maka karyawan akan lebih termotivasi lagi untuk giat bekerja dan tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan mereka dikantor.
5. Berdasarkan hasil analisa dari penelitian ini peneliti menyarankan bagi peneliti selanjutnya agar menambah beberapa variabel yang berkaitan erat terhadap kinerja karyawan, agar dapat diketahui lebih banyak lagi, faktor-faktor apa saja yang signifikan dalam hal mempengaruhi kinerja karyawan.
Di samping itu, bagi pihak perusahaan, agar dapat lebih ekstra memperhatikan faktor lingkungan kerja, motivasi dan kepuasan kerja. Hal ini dikarenakan faktor-faktor tersebut sangat signifikan dalam mempengaruhi kinerja karyawan. Selain itu, peneliti menyarankan bagi peneliti selanjutnya untuk meningkatkan jumlah sampel, agar hasil penelitian lebih mencerminkan keadaan populasi.
Anggraini, S. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank Muamalat. [Skripsi]. Medan:
UISU .
Baron, R. A. (2008). Social Psychology (12 ed.). Boston: Pearson Education.
Darmawan. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Davis, K. (2010). Organizational Behavior – Human Behavior at Work (13 ed.).
New Delhi: Mcgraw Hill Company.
Faradilla. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Budaya Organisasi terhadap motivasi dan dampaknya pada kinerja karyawan outsourching PT Garuda ndonesia (Persero) Tbk, Cabang Medan. [Skripsi]. Medan: Universitas Sumatera Utara.
Febriani, N. M. (2013). Pengaruh Motivasi, Kompensasi serta Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Kerja Karyawan Hotel The Niche Bali. Jurnal Administrasi Bisnis. 5(2), 541-551.
Ghozali. (2016). Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program IBM SPSS 21.
Semarang: Universitas Diponegoro.
Ishak, & Tanjung. (2013). Manajemen Motivasi. Jakarta: Gramedia.
Liyas, Y. (2017). Kinerja Teori, Penilaian dan Penelitian. Jakarta: Pusat Kajian Ekonomi Universitas Indonesia.
Mangkunegara, A. A., & Prabu, A. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Maslow, A. (2011). Teori Hirarki Motivasi. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Mathias, R. L., & Jackson, J. H. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Salemba Empat.
Moeheriono. (2009). Pengukuran Kinerja Berbasi Kompetensi. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Musanef. (2012). Manajemen Kepegawaian di Indonesia. Jakarta: PT Gunung Agung.
Mutia, A. (2013). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Putri Hijau Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis. 18(1), 45-60.
Nitisemito, A. S. (2010). Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Puji, I. H. (2014). Buku Praktis Mengembangkan SDM. Yogyakarta: Laksana.
Rivai, V. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: Rajagrafindo Persada.
Robbins, P. S. (2015). Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, Aplikasi.
Jakarta: Prenhallindo.
Salam, A. (2013). Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja PT. PLN Area Pelayanan dan Jaringan. [Skripsi].
Universitas Brawijaya: Surabaya.
Santoso, P. B., & Anshari. (2010). Analisis Statistik dengan Microsoft Excel dan SPSS. Yogyakarta: Andi.
Sedarmayanti. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.
Setiawan. (2015). Mengembangkan Disiplin dan Kedisiplinan. Jakarta: Rineka Cipta.
Soetjipto, B. W. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia (1 ed.). Yogyakarta:
Graha Ilmu.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suntoyo, D. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta.
Suprihatiningrum, J. (2012). Teori Kinerja dan Faktor-Faktor Kinerja. ARRuzz Media: Yogyakarta.
Sutrisno, E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media Grup.
Swasto, B. (2013). Pengaruh Insentif dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja pada AJB Bumipetera 1912. [Skripsi]. Jakarta: Universitas Indonesia.
Wibowo. (2014). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajagrafindo Persada.
Wijayanto, W. (2012). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Koperasi Rumah Sakit Pusat PERTAMINA. Jakarta: Universitas Bina Nusantara.
Wirawan. (2011). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia : Teori, Aplikasi, Dan Penelitian. Jakarta: Salemba Empat.