PROGRAM MAGISTER
3. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN
3.1. Visi dan Misi
Visi Program Magister Manajemen adalah menjadi lembaga pendidikan bisnis dan manajemen yang diakui berkualitas internasional.
Program Magister Manajemen Unpar mempunyai misi:
1. Mendidik dan mempersiapkan calon pemimpin organisasi agar memiliki kapabilitas bisnis dan manajerial yang prima sesuai dengan standar internasional, dengan menekankan pada penalaran konseptual; keterampilan menyelesaikan masalah; semangat belajar berkelanjutan, serta sikap profesional.
2. Mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, sistem, dan praktek bisnis dan manajemen secara kontekstual.
3. Menjadi mitra pengembangan kemampuan manajemen berbagai organisasi di Indonesia.
3.2. Akreditasi
Program studi Magister Manajemen merupakan program studi yang terakreditasi peringkat B (Baik) berdasarkan Surat Keputusan
Badan Akreditasi Nasional - Perguruan Tinggi No. 020/BAN-PT/Ak- VIII/S2/I/2011 tertanggal 21 Januari 2011, dengan masa berlaku akreditasi hingga 21 Januari 2016.
3.3. Jenis dan Tujuan Bidang Konsentrasi
Program Magister Manajemen Universitas Katolik Parahyangan menyelenggarakan empat konsentrasi, yaitu:
1. Manajemen Bisnis 2. Manajemen Strategik 3. Manajemen Risiko
4. Hubungan Industrial & Manajemen Modal Insani. 3.3.1. Manajemen Bisnis (B)
Konsentrasi Manajemen Bisnis didisain untuk mempersiapkan peserta berkarir di bidang manajemen dan bisnis dengan mengembangkan penguasaan pengetahuan manajemen dan bisnis terkini dan kemampuannya untuk mengaplikasikan kompetensi itu dalam praktek.
3.3.2. Hubungan Industrial dan Manajemen Modal Insani (I)
Konsentrasi Hubungan Industrial dan Manajemen Modal Insani disiapkan untuk memungkinkan peserta untuk meningkatkan pemahaman tentang hubungan kerja ditinjau dari sudut pandang berbagai disiplin ilmu. Fokus ini juga mencakup hubungan antara lembaga-lembaga yang terlibat dalam suatu kegiatan produktif. Tujuan dari program ini adalah untuk memberikan peserta
Mata Kuliah Wajib Umum
Kode Nama Mata Kuliah sks Prasyarat MUW501 MUW502 MUW503 MUW504 MUW505 Hukum Bisnis
Manajemen Strategik & Risiko
Teori Organisasi dan Perilaku Keorganisasian Tata Kelola Korporasi
Manajemen Perubahan & Pengetahuan
2 3 3 4 3
-MUW600 Tesis 6 Minimal telah
lulus 30 sks. penguasaan pengetahuan dan keterampilan terkini sebagai dasar untuk dapat berkarir dalam bidang hubungan industrial, manajemen modal insani, dan analis kebijakan ketenagakerjaan. 3.3.3. Manajemen Risiko (R)
Konsentrasi Manajemen Risiko dirancang bagi peserta yang berminat untuk menguasai keahlian dalam pengidentifikasian, penilaian, dan penanganan risiko menuju pada proses pengambilan keputusan yang rasional dalam situasi penuh ketidakpastian. Dalam proses belajar peserta memiliki kesempatan untuk menggunakan dan mengoperasikan instrumen-instrumen manajemen risiko berbasis teknologi informasi diantaranya: kuantifikasi risiko, penetapan toleransi/selera risiko dan pengembangan indikator-indikator risiko.
3.3.4. Manajemen Strategik (S)
Konsentrasi Manajemen Strategik dirancang untuk peserta yang berminat untuk menguasai keahlian dalam memformulasikan strategi, memastikan proses dan implementasinya untuk penciptaan nilai yang berkesinambungan bagi organisasi dimana mereka berkarya. Proses belajar akan dilengkapi dengan pendampingan dalam menerapkan teori dan konsep ke dalam praktek terbaik melalui simulasi dengan skenario dunia nyata, dan mengoperasikan instrumen-instrumen manajemen strategi berbasis teknologi informasi.
3.4. Kurikulum
Sejak Semester Ganjil Tahun Akademik 2009/2010, Program Magister Manajemen memberlakukan Kurikulum 2009. Komposisi beban studi minimal untuk masing-masing konsentrasi adalah sebagai berikut:
Konsentrasi Manajemen Bisnis Hubungan Industrial dan Manajemen Modal Insani Manajemen Strategik Manajemen Risiko
Wajib + Tesis
Wajib
Konsentrasi Pilihan Total 21 sks 21 sks 21 sks 21 sks 14 sks 21 sks 21 sks 21 sks 7 sks -42 sks 42 sks 42 sks 42 sks
Mata Kuliah Wajib Konsentrasi Manajemen Risiko (Pilihan Bagi Lainnya) Kode Nama Mata Kuliah sks Prasyarat MRW501 MRW502 MRW503 MRW504 MRW601 MRW602
Metode Kuantitatif untuk Manajemen Risiko Manajemen Risiko Perbankan Dasar Manajemen Risiko Terintegrasi Manajemen Kontinuitas Bisnis Manajemen Risiko Perbankan Lanjut Seminar Manajemen Risiko
3 4 4 3 4 3 -MRW502 MRW503 Mata Kuliah Wajib Konsentrasi Hubungan Industrial dan Manajemen Modal Insani (Pilihan Bagi Lainnya)
Kode Nama Mata Kuliah sks Prasyarat MIW501 MIW502 MIW503 MIW504 MIW505 MIW601 MIW602
Metode Kuantitatif untuk Hubungan Industrial dan Manajemen Modal Insani
Manajemen Modal Insani
Sistem Hubungan Industrial di Indonesia dan Perbandingan Hubungan Industrial
Hukum Ketenagakerjaan & Kontrak Tawar menawar Kolektif
Manajemen Kinerja Lanjut
Seminar Hubungan Industrial dan Manajemen Modal Insani
2 3 4 3 3 3 3 -MIW502 MIW601 Mata Kuliah Wajib Konsentrasi Manajemen Bisnis (Pilihan Bagi Lainnya)
Kode Nama Mata Kuliah sks Prasyarat MBW501
MBW502 MBW503 MBW601
Metode Kuantitatif untuk Manajemen Bisnis Strategi Pemasaran
Keuangan Korporasi Seminar Manajemen Bisnis
3 4 4 3 -Minimal telah lulus 30 sks. MBE507 MBE601 MBE602 MBE603
Manajemen Bisnis Keluarga Manajemen Merek Strategik Keuangan Korporasi Lanjut Magang 2 3 3 4 -MBW502 MBW503 MBW502 / Kode Nama Mata Kuliah sks Prasyarat MBE501 MBE502 MBE503 MBE504 MBE505 MBE506
Manajemen Hubungan Pelanggan Komunikasi Pemasaran Terintegrasi Pemasaran Jasa
Restrukturisasi Keuangan Manajemen Investasi Metodologi Penelitian Bisnis
3 3 3 3 3 2 -MBW503 MBW503 -Mata Kuliah Pilihan Konsentrasi Manajemen Bisnis
Mata Kuliah Wajib Konsentrasi Manajemen Strategik (Pilihan Bagi Lainnya)
Kode Nama Mata Kuliah sks Prasyarat MSW501 MSW502 MSW503 MSW504 MSW601 MSW602
Metode Kuantitatif untuk Manajemen Strategik Analisis Lingkungan Bisnis
Manajemen Rantai Nilai
Manajemen Pemangku-kepentingan Manajemen Strategik Lanjut Seminar Manajemen Strategik
3 3 4 4 4 3 -MUW502 MSW601
3.5. Dosen
Prof. Dr. Bernadette M. Waluyo, SH., M.Hum., CN. Prof. Dr. Catharina Dewi Wulansari, SH., MM., MH. Prof. Dr. Frans Mardi Hartanto
Prof. Dr. Hamfri Djajadikerta, SE., Ak., MM. Prof. Dr. Johannes Gunawan, SH., LL.M. Prof. Dr. Marcellia Susan Karnadi, SE., MSIE. Prof. Dr. Meine Pieter van Dijk
Prof. Dr. Ridwan S. Sundjaja, Drs., MSBA. Prof. Dr. Wilson Bangun, Drs., M.Si. Dr. Jol Stoffers, Professor of Employability Dr. Antonius Alijoyo, S.E., M.M.
Dr. Banowati Talim, Dra., M.Si.
Dr. Batara M.Simatupang. M.T.,M.Phil., CIMBA Dr. Bayu Seto Hardjowahono, SH., LL.M. Dr. Budi Tjahja Halim, Drs., MM., CWM.
Dr. Elizabeth T. Manurung, Dra., MM., Ak., M.Si. Dr. F. X. Supriyono, Drs., MM.
Dr. Fransiscus Haryanto, SE, MM. Dr. Hasan Mustafa, MS.
Dr. Hindra Mulya, MM. Dr. Ida Susanti, SH, LL.M. Dr. Judith Felicia Pattiwael
Dr. Dr. L. Stefanus Wiji Suratno, SE., MM., Ph.D., DTh. Dr. Lily Sudarthio, SE., MM.
Dr. Maya Ariyanti
Dr. Merry Marianti, Dra., M.Si. Dr. Miryam B. Lilian Wijaya, Dra., MA. Dr. Nia Juliawati, Dra., M.Si.
Dr. Orpha Jane, S.Sos., MM. Dr. Paulus Sukapto, MBA. Dr. Rahmat Wiriaatmadja Dr. Sentosa Sembiring, SH, MH. Dr. Totoh Buchori, SH., MH. Dr. Vanessa Gaffar, SE., Akt., MBA. Dr. Wawan Hermawan, SE., MT.
Agus Gunawan, S.Sos., B.App.Com., MBA., M.Phil., Ph.D. Gandhi Pawitan, Ph.D.
Januarita Hendrani, SE., MA., Ph.D. Johannes Buntoro, Ir., M.Sc., MBA., Ph.D.
Julius Dharma Lesmono, Drs., SE., MT., MSc., Ph.D. Pius Suratman Kartasasmita, Ph.D.
Sandra Sunanto, S.E., M.M., M.Phil., Ph.D. Sani Susanto, Ph.D.
Sapta Dwikardana, Ph.D. Else Kosasih, Dra., M.Si., Ak. Triyana Iskandarsyah, Dra., M.Si. V.J. Wisnu Wardhono, Drs., MSIE. Ferry Jaya Permana, Drs., M.Si., Ph.D.
3.6. Silabus
3.6.1. Mata Kuliah Wajib Umum Hukum Bisnis (MUW501)
Matakuliah ini memberikan pemahaman mengenai prinsip dasar hukum bisnis yang berlaku universal dan yang bersifat kontekstual untuk Indonesia. Dalam matakuliah ini mahasiswa akan mempelajari kemungkinan terjadinya situasi dimana ada ketidaksesuaian antara hukum bisnis normatif dengan praktek bisnis yang sesungguhnya. Materi bahasan mencakup aspek bisnis yang terkait dengan hukum perdata, hukum acara, hukum perdagangan internasional, hukum pasar modal, hukum perijinan, dan undang-undang anti-monopoli.
Manajemen Strategik dan Risiko (MUW502)
Mata kuliah ini dirancang untuk memberikan pemahaman tentang esensi dari manajemen strategik dan manajemen risiko. Dalam tengah semester pertama, pembahasan akan fokus pada elemen-elemen manajemen strategik yang mendiskusikan tentang kerangka-kerangka kerja manajemen strategik yang dikenal, dan proses manajemen strategik itu sendiri dari tingkatan formulasi sampai pada implementasi. Dalam tengah semester kedua, pembahasan akan fokus pada dasar-dasar utama manajemen risiko yang mendiskusikan tentang hubungan antara ketidakpastian dengan risiko, imbal-hasil dengan risiko, prinsip-prinsip manajemen risiko, dan peran manajemen risiko dalam proses pengambilan keputusan perusahaan di tingkat strategik. Referensi:
rd
• Cornelis A. de Kluyver and John A. Pearce II (2009), Strategy: a view from the top, 3 edition, Pearson International Edition.
• Arthur A Thompson, John E Gamble, A J Strickland III (2004), Strategy: Core Concepts, Analytical Tools, Readings, McGraw-Hill.
• F. Antonius Alijoyo (2009), Enterprise Risk Management-Practical Approach, PT RAY Indonesia.
Teori Organisasi dan Perilaku Keorganisasian (MUW503)
Matakuliah ini bertujuan untuk memberikan pemahaman dasar tentang organisasi, baik dari aspek struktur, proses maupun perilaku. Pada tengah semester pertama pembahasan akan fokus pada struktur organisasi. Materi yang dibahas mencakup konsep organisasi dan lingkungannya, disain organisasi, dan perubahan organisasi. Pada tengah semester kedua pembahasan fokus pada pembahasan perilaku keorganisasian, yang mencakup perilaku keorganisasian dengan lingkungan dan konteksnya, proses kognitif dan dinamika perilaku keorganisasian, serta kepemimpinan. Matakuliah ini juga memberikan perspektif internasional dan lintas-kultur, namun memberi penekanan pada lingkungan bisnis Indonesia.
Referensi:
th
• Gareth R Jones (2007), Organizational Theory, Design, and Change, 5 edition, Pearson.
th
• Fred Luthans (2008), Organizational Behavior, 11 edition, McGraw-Hill. Tata Kelola Korporasi (MUW504)
Mata kuliah ini memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip umum tata kelola perusahaan dan bagaimana prinsip-prinsip tersebut diterapkan dalam praktik, mulai dari struktur organ-organ perusahaan, dinamika proses antara organ-organ tersebut, sampai pada tantangan budaya yang harus dihadapi. Empat prinsip umum tata kelola: transparansi, akuntabilitas, tanggung-jawab, dan kewajaran akan didiskusikan secara ekstensif, sementara satu prinsip tambahan khas Indonesia yaitu independensi akan masuk dalam pembahasan pada saat diskusi merujuk pada isu dan tantangan penerapan
tata kelola perusahaan di Indonesia. Mata kuliah ini juga mendiskusikan dan mengkaji etika bisnis sebagai unsur terpenting yang mendasari praktik-praktik tata kelola perusahaan yang baik.
Referensi:
• Mas Achmad Daniri, Corporate Governance in Indonesia, Ray Indonesia.
• Indonesia National Code on Corporate Governance (Komite Nasional Kebijakan Governance Indonesia), 2006.
• Laura Pincus Hartman and Joseph R. Desjardins, Business Ethics, McGraw-Hill. Manajemen Perubahan & Pengetahuan (MUW505)
Matakuliah ini memberikan pemahaman mengenai isu, teknik, dan strategi manajemen perubahan. Bagian pertama matakuliah ini terfokus pada pengembangan keahlian dalam memprediksi perubahan yang dibutuhkan organisasi dan memastikan bahwa perubahan tersebut dikelola secara efektif. Bagian kedua matakuliah ini menekankan pada implementasi manajemen perubahan terutama pada pengembangan manajemen pengetahuan.
Referensi:
• William W Lee & Karl J Krayer (2003), Organizing Change, Pfeiffer. • Shelda Debowski (2006), Knowledge Management, Wiley.
Tesis (MUW600)
Matakuliah ini adalah tugas akhir mahasiswa. Terdapat empat jenis tesis yakni Tesis Manajemen Bisnis, Tesis Manajemen Strategik, Tesis Manajemen Risiko, dan Tesis Hubungan Industrial & Manajemen Modal Insani. Melalui matakuliah ini mahasiswa akan diberikan pengarahan mengenai metode penelitian manajemen secara umum dan metode penelitian khusus yang dipakai dalam bidang konsentrasi masing-masing. Setelah memperoleh pembekalan metode penelitian, mahasiswa diminta untuk merumuskan proposal penelitian. Setelah proposal penelitian tersebut dinyatakan layak, maka penelitian dapat dilaksanakan. Hasil penelitian harus dilaporkan dalam bentuk laporan penelitian, yang kemudian diuji melalui sidang terbuka. Bagi mahasiswa yang belum pernah bekerja, disarankan untuk melakukan kegiatan magang sambil melakukan penelitian pada organisasi/perusahaan yang sama.
3.6.2. Konsentrasi Manajemen Bisnis
Metode Kuantitatif untuk Manajemen Bisnis (MBW501)
Matakuliah ini dirancang agar mahasiswa menguasai berbagai alat analisis kuantitatif dalam bisnis, agar para peserta dapat memformulasikan berbagai masalah manajerial dalam model-model kuantitatif, dan menggunakan berbagai alat tersebut untuk memecahkan masalah yang dihadapi dalam menjalankan bisnis. Materi yang tercakup adalah alat-alat statistika dan matematika untuk pembuatan keputusan bisnis, seperti teknik peramalan, optimasi, simulasi, dan regresi. Mata kuliah ini mengajarkan pula penggunaan berbagai macam perangkat lunak (software) serta belajar melakukan intepretasi hasil perhitungan yang diperolehnya.
Referensi:
• David R. Anderson, Dennis J Sweeney, Thomas A. Williams, Kipp Martin (2008),
th
Quantitative Methods for Business, 11 edition, Thomson South-Wesley. Strategi Pemasaran (MBW502)
Matakuliah ini dirancang agar mahasiswa menguasai konsep strategi pemasaran sehingga mampu untuk melakukan analisis dan membuat perancangan dan formulasi strategi pemasaran sehingga sebuah organisasi bisnis mampu bersaing dan berkembang. Materi yang dibahas meliputi tujuan dan fungsi strategi pemasaran untuk membangun keunggulan bersaing, berbagai teknik untuk menganalisis peluang, berbagai strategi pemasaran dan implementasinya. Diskusi dan pembahasan kasus merupakan metode yang digunakan dalam proses pembelajaran.
Referensi:
• George S. Day (2007), The Market-Driven Organization: Understanding, Attracting and Keeping Valuable Customers, New York: Free Press.
Keuangan Korporasi (MBW503)
Mata kuliah ini berisikan konsep dasar manajemen keuangan seperti laporan keuangan, cash flows, time value of money, risk and return, valuation process, investasi modal kerja dan aktiva tetap, berbagai jenis sumber pembiayaan, pembagian dividen sehingga dengan demikian mahasiswa dapat memahami bahwa kinerja perusahaan dipengaruhi oleh keputusan-keputusan yang telah dibuat serta implementasinya. Kinerja serta posisi keuangan perusahaan akan tercermin dalam laporan keuangan perusahaan. Selain itu dipahami pula adanya hubungan ataupun pengaruh antara harga saham dengan berbagai keputusan yang dibuat manajemen perusahaan serta kinerja perusahaan. Referensi:
• Eugene F Brigham and Michael C Ehrhard, Financial Management Theory and Practice, edisi 11, Thomson.
Seminar Manajemen Bisnis (MBW601)
Matakuliah ini didisain untuk membangun keutuhan pemahaman mahasiswa mengenai manajemen bisnis. Matakuliah ini membahas topik-topik kontemporer dari manajemen bisnis yang dipresentasikan oleh mahasiswa melakukan studi literatur maupun studi empirik di bidang bisnis. Melalui matakuliah ini mahasiswa juga akan memperoleh kesempatan bertemu dengan para praktisi sehingga mereka dapat bertukar pikiran dan mengkaji topik-topik dalam bidang ini secara lebih mendalam dan praktis.
Referensi:
• Journal of Management, Sage Publication, MIT Sloan Management Review, Harvard Business Review
Manajemen Hubungan Pelanggan (MBE501)
Matakuliah ini membahas konsep pengelola hubungan pelanggan, yang bertujuan untuk memberikan pemahaman mengenai konsep manajemen hubungan pelanggan, proses mengelola hubungan pelanggan, dan meningkatkan kepekaan mahasiswa akan pentingnya mengembangkan hubungan yang mendalam dengan pelanggan serta nilai dari hubungan ini untuk menciptakan keberhasilan bisnis jangka panjang.
Referensi:
• Buttle, F. (2004), Customer Relationship Management: Concepts and Tools, Elsevier.
Komunikasi Pemasaran Terintegrasi (MBE502)
Komunikasi Pemasaran Terintegrasi adalah proses lintas fungsi untuk menciptakan dan mengembangkan hubungan dengan pelanggan dan publik dengan mengendalikan atau mempengaruhi berita secara strategik. Melalui matakuliah ini mahasiswa mempelajari bagaimana mengintegrasikan semua elemen-elemen komunikasi pemasaran dan mengapa integrasi ini penting untuk keberhasilan organisasi. Advertising, public relations, sales promotion, event marketing, direct marketing, e-communication, dan selling harus diintegrasikan untuk menyampaikan berita secara konsisten kepada pelanggan dan publik sehingga dapat berkontribusi terhadap brand equity bagi suatu organisasi. Matakuliah ini akan menggunakan studi kasus dan latihan dalam proses pembelajaran. Referensi:
nd
• Duncan, T. (2005), Principles of Advertising and IMC, 2 Ed, McGraw-Hill, New York. Pemasaran Jasa (MBE503)
Matakuliah ini bertujuan memperkenalkan mahasiswa mengenai pemasaran jasa sebagai area pemikiran dan praktik pemasaran yang berbeda dan terpisah dan membantu mahasiswa memahami pengaruhnya dalam persaingan. Fokus pada tiga hal, yakni
service customer, service company dan integrasi pemasaran, sumber daya manusia dan operasi dalam sistem jasa. Matakuliah ini bertujuan agar mahasiswa mampu menganalisis strategi pemasaran jasa dan membuat keputusan dalam industri jasa. Referensi:
• Zeithaml Valerie A, Bitner. Mari Jo, Gremier. Dwayne D (2006), Service Marketing, Integrating Customer Focus Across the Firm,4 th edition, McGraw-Hill International Edition.
Restrukturisasi Keuangan (MBE504)
Matakuliah ini menjelaskan kepada mahasiswa teknik-teknik restrukturisasi keuangan yang dapat diterapkan untuk meningkatkan nilai perusahaan. Bagian pertama dari kuliah membahas teknik-teknik restrukturisasi keuangan yang ditujukan untuk memperkuat daya saing perusahaan. Mencakup topik divestitures, spinoffs, splitoffs, equity carveouts, leveraged recapitalizations, dan leveraged buyouts. Bagian kedua membahas restrukturisasi dari financially distressed firm. Topik yang tercakup adalah private workouts, prepackaged bankruptcy filings, dan restructuring in bankruptcy. Matakuliah ini ditujukan bagi mahasiswa yang tertarik untuk mempelajari isu-isu keuangan, strategik, dan bisnis dari strukturisasi korporasi, yang bermanfaat untuk berkarir dalam investment banking, commercial banking, turnaround management, general management, strategy consulting, securities analysis, and investment management.
Referensi:
• Altman, E., and E. Hotchkiss, Corporate financial distress and bankruptcy: Predict and avoid bankruptcy, analyze and invest in distressed debt, 3rd ed., Wiley Finance, 2005.
• Baker, G. and G. Smith, The new financial capitalists: Kohlberg Kravis Roberts and the creation of corporate value, Cambridge University Press, 1999.
Manajemen Investasi (MBE505)
Memperkenalkan mahasiswa kepada konsep-konsep analisis portofolio dalam manajemen investasi institusional. Membahas bagaimana menetapkan tujuan investasi yang tepat, mengembangkan strategi portofolio yang optimal, mengestimasi risk-return tradeoffs, mengevaluasi kinerja investasi, serta mendiskusikan berbagai pendekatan kuantitatif yang terkini.
Referensi:
th
• Bodie, Kane and Marcus (2002), Investment, 5 edition, Irwin. Manajemen Merek Strategik (MBE601)
Matakuliah ini membahas bagaimana strategi-strategi merek yang menguntungkan dapat dikembangkan. Pada dasarnya membahas bagaimana membangun brand equity, bagaimana mengukur brand equity, bagaimana mengkapitalisasi brand equity untuk mengembangkan bisnis. Matakuliah ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai isu-isu penting dalam perencanaan dan evaluasi strategi merek; konsep dan teknik yang tepat untuk meningkatkan profitabilitas jangka panjang dari strategi merek.
Referensi:
rd
• Kevin Lane Keller, Strategic Brand Management, 3 edition, Prentice-Hall, 2008.
Keuangan Korporasi Lanjut (MBE602)
Mata kuliah ini dirancang agar mahasiswa menguasai kerangka teoritis untuk memahami dan menganalisis masalah-masalah keuangan perusahaan. Materi yang dibahas mencakup strategi dan kondisi perusahaan melalui analisis akuntansi dan keuangan, model-model keuangan untuk menentukan nilai perusahaan, peramalan laporan keuangan dan kinerja perusahaan dengan mempertimbangkan strategi dan posisi keuangan perusahaan, berbagai pendekatan untuk membuat keputusan investasi riil dalam keadaan yang tidak pasti.
Referensi:
• Eugene F Brigham and Michael C Ehrhard, Financial Management Theory and
th
Practice, 11 edition, Thomson.
• Paul M. Healy and Krishna G. Palepu (2007), Business Analysis and Valuation: Using Financial Statements. 4th edition, Mason, Ohio: Thomson Southwestern. • Richard A Brealey, Steward C. Myers, Franklin Allen (2008), Principles of Corporate
th
Finance, 9 edition, Mc Graw Hill. Magang (MBE603)
Matakuliah ini adalah matakuliah yang memberikan mahasiswa kesempatan untuk memperoleh pengalaman kerja nyata. Mahasiswa wajib melakukan praktek kerja selama paling sedikit 3 (tiga) bulan kerja. Pada saat melakukan magang, mahasiswa akan memperoleh pembimbing baik dari pihak perusahaan maupun dari program studi. Pada akhir magang mahasiswa diwajibkan memberikan laporan tertulis mengenai kegiatan magang dan hasil kerja selama magang dan dipresentasikan dihadapan tim penguji untuk memperoleh penilaian. Penilaian juga diberikan oleh pembimbing pihak perusahaan tempat mahasiswa melakukan magang.
3.6.3. Konsentrasi Hubungan Industrial dan Manajemen Modal Insani
Metode Kuantitatif untuk Hubungan Industrial & Manajemen Modal Insani (MIW501) Matakuliah ini dirancang agar mahasiswa menguasai alat statistika untuk dapat membuat keputusan dengan tepat dalam bidang hubungan industrial dan manajemen modal insani. Matakuliah ini mencakup konsep hubungan sebab akibat dan teknik regresi multivariat untuk mengevaluasi dampak praktek-praktek hubungan industrial dan manajemen modal insani terhadap hasil (seperti kinerja, ROI dari pelatihan dan pengembangan, kepuasan kerja, dan motivasi), pengukuran keefektifan praktek-praktek manajemen modal insani dalam mencapai tujuan organisasi, serta performance & human capital metrics.
Referensi:
• Joseph F. Hair, Bill Black, Barry Babbin, Rolph E.Anderson, Ronald L. Tatham (2006),
th
Multivariate Data Analysis, 6 edition, Pearson.
• Jac Fitz-enz & Barbara Davison (2002), How to Measure Human Resource
rd
Management, 3 edition, McGraw-Hill.
• John Sullivan (2004), HR Metrics: The World Class Way, Kennedy Information Inc. Manajemen Modal Insani (MIW502)
Matakuliah ini dirancang agar mahasiswa menguasai konsep dan praktik yang mendasari sistem manajemen modal insani yang efektif. Matakuliah ini memberikan kerangka sistematik dalam menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan-keputusan kepegawaian. Fokus matakuliah ini adalah bagaimana organisasi memperoleh, mengorganisasi, dan mempertahankan modal insaninya. Materi yang tercakup tanggung jawab utama dari fungsi manajemen sumber insani, perencanaan strategi kepegawaian, analisis pekerjaan, rekrutmen, seleksi, penempatan, pelatihan dan pengembangan, perencanaan karir, manajemen kinerja, manajemen imbalan, hubungan industrial, dan manajemen modal insani pada lingkup internasional. Mahasiswa akan mempelajari berbagai metode dan teknik yang tersedia untuk profesi manajemen modal insani. Mahasiswa akan diperkenalkan dengan prinsip-prinsip utama, proses dan metode yang digunakan organisasi untuk mempertahankan keunggulan bersaingnya.
Referensi:
• Noe, R.A., et.al., Human Resource Management: Gaining a Competitive
th
Advantage, 5 ed. McGraw-Hill, 2006.
• Angela Baron & Michael Amstrong (2008), Human Capital Management: Achieving Added Value Through People, Kogan Page.
Sistem Hubungan Industrial di Indonesia & Studi Banding Hubungan Industrial (MIW503)
Matakuliah ini memberikan pemahaman yang mendalam bagi mahasiswa mengenai sistem hubungan industrial Indonesia baik dari perspektif historis maupun komparatif. Bagian pertama dari matakuliah ini fokus pada perkembangan sistem hubungan industrial di Indonesia; latar belakang falsafah dan sejarah yang membentuk sistem yang berlaku sekarang akan dieksplorasi untuk memberikan pemahaman mengenai karakter dari sistem hubungan industrial tersebut, serta kebijakan-kebijakan dalam hubungan industrial Indonesia. Pada bagian kedua matakuliah ini fokus pada hubungan industrial di berbagai negara lain, yang memiliki budaya, norma, institusi pasar tenaga kerja, dan regulasi yang berbeda.
Referensi:
• Ian Breadwell (1996), Contemporary Industrial Relations: A Critical Analysis, Oxford University Press.
• Joris Van Ruysseveldt, Rien Huiskamp (1995), Comparative Industrial &