BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.2 Saran
Adapun saran yang dapat diberikan dari hasil penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Membuat jadwal dan melakukan pemeliharaan rutin pada setiap komponen bangunan gedung terutama pada komponen-komponen yang rentan mengalami kerusakan.
2. Membentuk tim ahli khusus pemeliharaan gedung dan melakukan checking setelah selesai melakukan kegiatan pemeliharaan komponen gedung agar tidak ada yang terlewatkan.
3. Memberikan pelatihan kepada para pengelola gedung yang bertanggung jawab dalam pemeliharaan gedung terutama dalam hal komunikasi dan monitoring kegiatan pemeliharaan gedung agar tidak terjadi kesalahpahaman dalam pengerjaan pemeliharaan gedung.
DAFTAR PUSTAKA
Asiyanto, 2009. Manajemen Risiko Untuk Kontraktor. Pradnya Paramita. Jakarta.
Asmarantaka, N. S. 2014. Analisis Resiko yang Berpengaruh pada Kinerja Proyek pada Pembangunan Hotel Batiqa Palembang. Jurnal Teknik Sipil dan Lingkungan Vol.2 No.3, September 2014.
Cooper, D. dan Chapman, C. 1993. Risk Analysis for Large Project (First Edition). Jhon Wiley & Sons Ltd. Norwich.
Ervianto, Wulfram I. 2002. Manajemen Proyek Konstruksi. CV Andi Offset.
Yogyakarta.
Ervianto, Wulfram I. 2007. Studi Pemeliharaan Bangunan Gedung (Studi Kasus Gedung Kampus). Volume 7, nomor 3.
Husen, Abrar. 2009. Manajemen Proyek: Perencanaan, Penjadwalan dan Pengendalian Proyek. CV Andi Offset. Yogyakarta.
Kementrian Pekerjaan Umum. 2008. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No:
24/PRT/M/2008 tentang Pedoman Pemeliharaan dan Perawatan Gedung.
Jakarta.
Kurniawan, B. Y. 2011. Analisis Risiko Konstruksi pada Proyek Pembangunan Apartemen Petra Square Surabaya. Jurnal Teknik Sipil FTSP Institut Teknologi Sepuluh November. Surabaya.
Mulyandari, H. dan Saputra, R. 2010. Pemeliharaan Bangunan : Basic Skill Facility Management. Penerbit ANDI. Yogyakarta.
Permana, Dendy. 2017. Identifikasi dan Analisa Risiko Konstruksi pada Proyek Pembangunan Hotel Saka Medan. Tugas Akhir. Medan.
PMI (Project Management Institute). 2004. A Guide to The Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 3rd Edition. Newton Square, Pennsylvania, USA.
Siregar, Syofian. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Dilengkapi Dengan Perbandigan Perhitungan Manual &SPSS, Penerbit Kencana, Jakarta.
Soeharto, Iman. 1999. Manajemen Proyek dari Konseptual Sampai Operasional, Jilid 1. Erlangga. Jakarta.
Soeharto, Iman. 2001. Manajemen Proyek dari Konseptual Sampai Operasional, Jilid 2. Erlangga. Jakarta
Sugiyono. 2007. Statistika untuk Penelitian. Alfabeta. Bandung.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D). Alfabeta. Bandung.
LAMPIRAN
KUESIONER PENELITIAN
Nama Mahasiswa : Siti Karina Amalia Sukma
Kampus : Universitas Sumatera Utara, Medan
Judul Penelitian : Analisis Risiko Pada Masa Pemeliharaan Konstruksi Gedung Perkantoran Di Pemerintah Kota Pematangsiantar
Survei Pendahuluan dan Petunjuk Singkat
A. DATA RESPONDEN (Lingkari/(X) jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara pilih)
1. Jabatan Bapak/Ibu/Saudara:
a. (Isi) . . .
2. Jenis Kelamin Responden:
a. Laki-Laki b. Perempuan 3. Usia Bapak/Ibu/Saudara:
a. ≤ 20 Tahun b. 21 ≤ 30 Tahun c. 31 s/d 40 Tahun d. c Tahun
4. Pengalaman kerja Bapak/Ibu/Saudara:
a. 1 s/d 5 Tahun b. ≥ 5 Tahun 5. Pendidikan Terakhir:
a. S1 b. S2 c. S3
d. Lainnya (isi) . . .
B. Petunjuk Pengisian Kuesioner Untuk Variabel X
1. Jawaban merupakan persepsi Bapak/Ibu/Saudara terhadap kemungkinan risiko yang terjadi.
2. Pengisian kuesioner dilakukan dengan memberikan tanda centang (✓) pada kolom yang disediakan.
3. Jika Bapak/Ibu/Saudara tidak memahami pertanyaan agar melingkari nomor pertanyaan.
C. Keterangan untuk penilaian kemungkinan (probabilitas) risiko 1 = Sangat Jarang (SJ) = Kemungkinan terjadi risiko 0 – 10%
2 = Jarang (J) = Kemungkinan terjadi risiko 11 – 30%
3 = Cukup (C) = Kemungkinan terjadi risiko 31 – 50%
4 = Sering (S) = Kemungkinan terjadi risiko 51 – 70%
5 = Sangat Sering (SS) = Kemungkinan terjadi risiko 71 – 90%
D. Keterangan untuk penilaian dampak risiko terhadap biaya 1 = Sangat Rendah (SR) = 0 – 25 juta
2 = Rendah (R) = 25-50 juta 3 = Sedang (S) = 50-100 juta 4 = Tinggi (T) = 100-200 juta 5 = Sangat Tinggi (ST) = 200-400 juta
Terimakasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah mengisi kuesioner ini
I. Dibawah ini merupakan risiko-risiko yang memiliki kemungkinan atau probabilitas untuk terjadi pada masa pemeliharaan proyek
No Variabel Risiko
Probabilitas Risiko yang Terjadi Dampak Risiko Terhadap Biaya 1
A4 Kerusakan dan huru-hara A5 Badai
A6 Cuaca yang tidak menentu A7 Tersambar petir
B1 Kemampuan tenaga kerja kurang baik
B2 Kurang tersedia tenaga kerja ahli B3 Kurangnya jumlah tenaga kerja B4 Produktifitas tenaga kerja rendah B5 Komunikasi antar pekerja kurang
baik
B6 Kecelakaan tenaga kerja B7 Perselisihan tenaga kerja
No Variabel Risiko
Probabilitas Risiko yang Terjadi Dampak Risiko 1 B8 Pemogokan tenaga kerja
B9 Kenaikan harga material
B10 Volume material yang tidak sesuai B11 Jenis peralatan kerja yang tidak
sesuai
B12 Jenis material yang tidak sesuai B13 Kelangkaan material
B14 Keterlambatan pengiriman alat kerja dan material
B15 Kehilangan material B16 Kehilangan peralatan kerja
C1 Kekurangan tempat pembuangan sisa material pekerjaan
C2 Alokasi sumber daya manusia kurang baik
C3 Konflik keuangan dalam perusahaan
No Variabel Risiko
Probabilitas Risiko yang Terjadi Dampak Risiko 1 C4 Kesalahan Pengestimasian biaya
pekerjaan
C5 Kurangnya kontrol dan koordinasi C6 Kebijaksanaan dan prosedur yang
tidak sesuai
C7 Metode pelaksanaan tidak tepat D1 Kerugian akibat kesalahan desain D2 Keretakan dan kebocoran
D3 Kerusakan komponen struktur gedung (Dinding beton, dinding kayu, dll)
D4 Kerusakan komponen arsitektur gedung (Dinding, plafon, kusen, dll)
D5 Kerusakan komponen mekanikal gedung (Saluran air bersih, saluran air kotor, saluran udara)
No Variabel Risiko
Probabilitas Risiko yang Terjadi Dampak Risiko 1 D6 Kerusakan komponen elektrikal
gedung
D7 Kerusakan komponen ruang luar bangunan gedung (Atap gedung, cat tembok luar, listplank, dll) D8 Kerusakan komponen tata graham
gedung (toilet, perabot kantor, tangga, dll)
D9 Kerusakan peralatan kerja
D10 Tidak sesuainya metode pemeliharaan yang diterapkan
Distribusi Nilai r
tabelSignifikansi 5% dan 1%
N The Level of Significance
N The Level of Significance
5% 1% 5% 1%
HasilPenilaianProbabilitasVariabelRisikodenganMetode SI
B1 Kemampuan tenaga kerja
kurang baik 1 11 9 34,5 J
B2 Kurang tersedia tenaga kerja
ahli 12 9 35,7 J
B3 Kurangnya jumlah tenaga
kerja 2 8 11 35,7 J
B4 Produktifitas tenaga kerja
rendah 13 8 34,5 J
B10 Volume material yang
tidaksesuai 14 7 33,3 J
B11 Jenisperalatankerja yang
tidaksesuai 2 12 7 30,9 J
B12 Jenis material yang 8 13 15,4 J
tidaksesuai
B13 Kelangkaan material 1 11 9 34,5 J
B14 Keterlambatanpengirimanala
tkerjadan material 13 8 34,5 J
B15 Kehilangan material 12 9 35,7 J
B16 Kehilanganperalatankerja 16 5 30,9 J
C1 Kekurangantempatpembuan
gansisa material pekerjaan 1 12 8 33,3 J
C2 Alokasisumberdayamanusia
kurangbaik 14 7 33,3 J
C3 Konflikkeuangandalamperus
ahaan 11 10 36,9 J
C4 KesalahanPengestimasianbia
yapekerjaan 12 9 35,7 J
C5 Kurangnyakontroldankoordi
nasi 7 14 66,6 S
C6 Kebijaksanaandanprosedur
yang tidaksesuai 11 10 61,9 C
C7 Metodepelaksanaantidaktepa
t 13 8 34,5 J
D1 Kerugianakibatkesalahandes
ain 1 12 8 33,3 J
D2 Keretakandankebocoran 8 8 5 71,4 S
D3 Kerusakankomponenstruktur gedung (Dindingbeton, dindingkayu, dll)
14 7 58,3 J
D4 Kerusakankomponenarsitekt urgedung (Dinding, plafon, kusen, dll)
5 13 3 72,6 S
D5 Kerusakankomponenmekani
kalgedung (Saluran air 11 8 2 64,2 S
bersih, saluran air kotor, saluranudara)
D6 Kerusakankomponenelektrik
algedung 8 8 5 71,4 S
D7 Kerusakankomponenruanglu arbangunangedung
(Atapgedung, cat
tembokluar, listplank, dll)
3 13 5 77,3 S
D8 Kerusakankomponentatagra hagedung (toilet,
perabotkantor, tangga, dll)
9 8 4 69,0 S
D9 Kerusakanperalatankerja 12 9 60,7 C
D10 Tidaksesuainyametodepemel
iharaan yang diterapkan 7 9 5 72,6 S
HasilPenilaianDampakRisikoTerhadapBiayadenganMetode SI
B10 Volume material yang
tidaksesuai 1 11 9 34,5 R
B11 Jenisperalatankerja yang
tidaksesuai 3 12 6 28,5 R
B12 Jenis material yang 13 8 34,5 R
tidaksesuai
B13 Kelangkaan material 16 5 30,9 R
B14 Keterlambatanpengirimanal
atkerjadan material 13 8 34,5 R
B15 Kehilangan material 3 11 7 29,7 R
B16 Kehilanganperalatankerja 14 7 33,3 R
C1 Kekurangantempatpembuan
gansisa material pekerjaan 9 12 14,2 R
C2 Alokasisumberdayamanusia
kurangbaik 1 16 4 28,5 R
C3 Konflikkeuangandalamperus
ahaan 9 12 39,2 S
C4 KesalahanPengestimasianbi
ayapekerjaan 13 8 34,5 R
C5 Kurangnyakontroldankoordi
nasi 11 10 36,9 R
C6 Kebijaksanaandanprosedur
yang tidaksesuai 3 12 6 28,5 R
C7 Metodepelaksanaantidaktep
at 13 8 34,5 R
D1 Kerugianakibatkesalahandes
ain 10 11 38,0 S
D2 Keretakandankebocoran 12 9 35,7 R
D3 Kerusakankomponenstruktu rgedung (Dindingbeton, dindingkayu, dll)
8 12 1 41,6 S
D4 Kerusakankomponenarsitekt urgedung (Dinding, plafon, kusen, dll)
1 14 6 30,9 R
D5 Kerusakankomponenmekani kalgedung (Saluranair bersih, saluran air kotor,
9 12 39,2 S
saluranudara)
D6 Kerusakankomponenelektrik
algedung 7 14 41,6 S
D7 Kerusakankomponenruanglu arbangunangedung
(Atapgedung, cat
tembokluar, listplank, dll)
10 11 38,0 S
D8 Kerusakankomponentatagra hagedung (toilet,
perabotkantor, tangga, dll)
13 8 34,5 R
D9 Kerusakanperalatankerja 18 3 28,5 R
D10 Tidaksesuainyametodepeme
liharaan yang diterapkan 1 8 12 38,0 S