BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
6.2 Saran
Setiap penelitian yang dilakukan diharapkan dapat memiliki manfaat bagi berbagai pihak. Adapun manfaat penelitian yang dilakukan oleh peneliti antara lain:
1. Bagi Perusahaan
Untuk pelatihan kerja sebaikanya selalu ditingkatkan agar para karyawan dapat menambah ilmu dan juga keteampilan dalam melakasanakan pekerjaan, untuk Disiplin kerja harus selalu ditingkatkan kembali agar semua pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan pengguna jasa bisa berjalan dengan baik dan juga sebagai informasi dan masukan pihak manajemen perusahaan dalam pengambilan kebijakan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
2. Bagi Peneliti
Selanjutnya diharapkan bagi peneliti lain yang ingin meneliti permasalahan kinerja karyawan dapat menambah atau merubah variabel-variabel yang diasumsikan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, sehingga dapat ditemukan variabel-variabel yang berpengaruh terbesar terhadap kinerja karyawan dapat diketahui.
68
DAFTAR PUSTAKA
Amanah, Dita, 2011. Pengaruh Motivasi dan Kedisiplinan terhadap Kinerja Pegawai pada PT. ISTANA DELI KENCANA I, terbit dijurnal keuangan & bisnis, Volume 3, No. 1, Maret 2011.
Anggreni, Sheila Dwi, 2015. Pengaruh Pelatihan, Pengalaman Dan Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Pada PT. Permodalan Siak, terbit diJurnal JOM Fekon Vol.
2 No. 1 Februari 2015.
Anthony, Apalia Ekakoron, 2017. Effects Of Discipline Management On Employee Performance In An Organization: The Case Of County Education Office Human Resource Department, Turkana County, terbit dijurnal International Academic Journal of Human Resource and Business Administration ,Volume 2, Issue 3 ,2017.
Arifudin, Aldisa, 2018. Pengaruh Pelatihan Dan Displin Kerja Terhadap Kepuasan Dan Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Merauke, terbit di Journal Of Businness & Management Volume 1, No. 1, Oktober 2018.
Aryanti, Agnes,2015. Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Bank Central Asia, Tbk. Cabang Pematangsiantar, terbit dijurnal Maker Vol. 2, No. 2, Desember 2016.
Atan, Jamsari Bin Dan Santhi Raghavan, 2015. Impact Of Training On Employees’
Job Performance: A Case Study Of Malaysian Small Medium Enterprise, terbit diJurnal Review Of Management, Vol. 5, No. 1/2, June 2015.
Ataunur,Ilman Dan Eny Ariyanto, 2015. Pengaruh Kompetensi Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan PT Adaro Energy Tbk, terbit dijurnal Telaah Bisnis Volume 16, Nomor 2, Desember 2015.
Dessler, G. 2009. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Index.
Handoko, T. Hani, 2012. Manajemen Personalia dan Sumber daya Manusia.
Yogyakarta: BPFE.
______________, 2014. Manajemen Personalia dan Sumber daya Manusia.
Yogyakarta: BPFE.
Hanika , Silviany, Drs. Machasin, M.Si, Dan Rendra Wasnury, Se.,Mib,2014.
Pengaruh Pendidikan & Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Mekanik Pada PT. Intraco Penta Cabang Pekanbaru, terbit dijurnal Jom Fekon Vol.1 No.2 April 2014.
Hardianti, Ismi dan Hayanuddin Safri, 2015. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Kabupaten Labuhanbatu Utara, terbit dijurnal Ecobisma Vol 2, No. 1, Jan 2015.
Hartono, Sony, 2016. Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan, terbit diJurnal Imu Manajemen, Volume 4, Nomor 1, Maret 2016.
Hasibuan, Malayu S.P, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Jakarta.
____________, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Ke 18. Jakarta: Bumi Aksara Jakarta.
Kowaas, Meisy Pramasela, Jantje L. Sepang dan Rita N. Taroreh, 2016. Pengaruh pendidikan, Pelatihan dan disiplin kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Sulawesi Utara, terbit dijurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, Volume 16, No.3.
Mamesah, Andrew M.C, Lotje Kawet dan Victor P.K Lengkong, 2016. Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin kerja dan Loyalitas Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada LPP RRI Manado, terbit dijurnal EMBA, Volume 4, Nomor 3, September 2016.
Mangkunegara, A.P. 2008. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Bandung: Refika Aditama.
Pujiasymi,Januar, Hairudinor Dan Taharuddin, 2017. Pengaruh Motivasi Kerja, Pelatihan Dan Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Kalsel Cabang Martapura, terbit dijurnal Jurnal Bisnis Dan Pembangunan, Vol 6, No. 1, 2017.
Purnama, Catherine dan Sesilya Kempa, 2016. Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cv. Cahaya Citrasurya Indoprima, terbit dijurnal AGORA, Volume 4, No.2, 2016.
Rivai dan Basri. 2004. Performance Appraisal. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
_____________. 2015. Performance Appraisal. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Rivai dan Sagala, Ella Jauvani.2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dan Teori Ke Praktek. Jakarta: PT. Raja Grafindo Jakarta.
Safitri, Erma, 2013. Pelatihan dan Disiplin kerja terhadap Kinerja Karyawan, Terbit dijurnal ilmiah manajemen, volume 1, No. 4, 2013.
Sahanggamu, Patricia M dan Silvya L. Mandey, 2014. Pengaruh Pelatihan kerja , motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Bank Perkreditan Rakyat dana Raya, terbit dijurnal EMBA, Vol. 2, No. 4, 2014.
Sedarmayanti, 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.
Shella, Ferri, Fitri Yani Saeky, Hidayanti Dan Yovie Ernanda Putri, 2019, Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Growth Asia, terbit dijurnal Wahana Inovasi Volume 8 No.1, 2019.
Shu, Efin, 2018. Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Santika Premiere Dyandra Medan, terbit di Journal Of Accounting & Management Innovation, Vol.2 No.1, January 2018.
Siagan, S. P. (2014). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiarti, Tuti Hartati, Dan Hafniza Amir, 2016. Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Padma Ardya Aktuaria, terbit dijurnal Epigram Vol. 13 No. 1 April 2016.
Yudiningsih, Ni Made Diah, Fridayana Yudiaatmaja dan Ni Nyoman Yulianthini, 2016. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai, terbit dijurnal e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha, Vol.4,2016.
71
Lampiran 1 Kuisioner
PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
( Studi Kasus Karyawan Cleaning Servis PT Rizky Agung Abadi )
A. Identitas Responden
Pemberian jawaban terhadap kuisioner ini Bapak/Ibu/Sdr/I cukup dengan memberikan tanda cheklist ( √ ) pada salah satu alternatif jawaban yang dianggap sesuai dengan kondisi yang sebenarnya.
Alternatif jawaban kuisioner adalah: Skor
SS : Sangat setuju (5)
S : Setuju (4)
N : Netral (3)
TS : Tidak setuju (2)
STS : Sangat tidak setuju (1
C. Pernyataan kuisioner
No Pernyataan Pilihan Jawaban
SS S N TS STS A Pelatihan Kerja
1 Metode penyampaian yang diberikan saat pelatihan jelas dan mudah dipahami
2 Metode pelatihan dapat mengubah proses keberhasilan kinerja
3 Materi pelatihan sesuai dengan kebutuhan anda, sehingga mampu menunjang pekerjaan yang anda lakukan
4 Materi pelatihan mudah dipahami dan dapat di implementasikan dengan baik pada pekerjaan 5 Fasilitas pelatihan membuat suasana nyaman dalam
pelaksanaan pelatihan
6 Kelengkapan fasilitas menunjang dalam kegiatan pelatihan 7 Instruktur menguasai materi pelatihan sehingga dapat
menjelaskan dengan baik
8 Instruktur dapat menefektifitaskan waktu dalam penyampaian materi pelatihan
9 Kemampuan peserta dalam memahami materi yang diberikan mudah dimengerti dan dapat diterapkan dalam pekerjaannya.
10 Setelah mengikuti pelatihan, anda mampu menyelesaikan pekerjaan dengan lebih mudah dan cepat
B Disiplin Kerja
11 Bapak/Ibu selalu datang dan pulang tepat waktu sesuai dengan jadwal pekerjaan yang di tetapkan
12 Bapak/Ibu berusaha datang ke tempat kerja lebih awal dari waktu yang ditentukan
13 Bapak/Ibu selalu mengikuti pedoman dan peraturan kerja yang ada diperusahaan tempat bekerja
14 Bapak/Ibu selalu memberi tahu terlebih dahulu jika tidak hadir bekerja
15 Bapak/Ibu selalu tanggung jawab terhadap setiap tugas yang diberikan dan dijalankan sesuai standar opersional prosedur (SOP)
16 Bapak/Ibu selalu berusaha menyelesaikan semua tugas yang di berikan oleh atasan dengan baik
17 Bapak/Ibu selalu mengutamakan K3 dalam bekerja dan saat mulai bekerja selalu memakai safety atau perlengkapan kerja sesuai dengan standar opersional prosedur (SOP)
18 Bapak/Ibu selalu berhati – hati dalam menjalankan setiap tugas yang diberikan oleh atasan
19 Bapak/Ibu selalu mengutamakan etika dalam berkerja, baik dengan atasan maupun dengan rekan kerja.
20 Bapak/Ibu selalu melaksanakan pekerjaan sesuai dengan instruksi atasan
C Kinerja
21 Bapak/Ibu dapat menghasilkan pekerjaan dengan kualitas yang baik dan bisa diterima perusahaan pengguna jasa atas pekerjaan yang dilakukan
22 Bapak/Ibu dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik sesuai dengan instruksi atasan
23 Bapak/Ibu dapat menghasilkan pekerjaan sesuai dengan standar perusahaan pengguna jasa
24 Bapak/Ibu memiliki pengetahuan dalam melaksanaakan setiap tugas atau pekerjaan yang diberikan atasan 25 Bapak/Ibu dapat diandalkan dalam setiap tugas atau
pekerjaan yang diberikan
26 Bapak/Ibu dapat bekerja individu maupun kerjasama tim dengan baik dalam melakukan pekerjaan
27 Bapak/Ibu dapat hadir tepat waktu dan istirahat sesuai yang sudah ditetapkan perusahaan pengguna jasa
28 Bapak/Ibu selalu mengisi absensi kehadiran secara keseluruhan
29 Bapak/Ibu dapat menyelasikan tugas atau pekerjaan yang dilakukan dengan pengawasan maupun tanpa pengawasan dengan baik
30 Bapak/Ibu dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
37 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 48 4 5 3 5 4 5 5 4 5 5 45
LAMPIRAN 3
HASIL ANALISIS DATA
Uji Validitas Pelatihan Kerja (X1)
Uji Validitas Disiplin Kerja (X2)
Uji Validitas Kinerja (Y)
UJI Reabilitas Pelatihan Kerja (X1)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 70 100.0
Excludeda 0 .0
Total 70 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.749 10
UJI Reabilitas Disiplin Kerja (X2)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 70 100.0
Excludeda 0 .0
Total 70 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.852 10
UJI Reabilitas Kinerja (Y)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 70 100.0
Excludeda 0 .0
Total 70 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.661 10
HASIL UJI ASUSMSI KLASIK Uji Normalitas
Normal P-Plot
Hasil Uji Multikolinieritas
Uji Heteroskedastisitas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B
Std.
Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 21.680 4.234 5.121 .000
Total_X1 .177 .088 .214 2.022 .047 .930 1.076
Total_X2 .323 .076 .449 4.237 .000 .930 1.076
a. Dependent Variable: Total_Y
Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda Uji t
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 21.680 4.234 5.121 .000
TOTAL_X1 .177 .088 .214 2.022 .047
TOTAL_X2 .323 .076 .449 4.237 .000
a. Dependent Variable: TOTAL_Y
Hasil Uji Koefisien Determinasi (Adjusted R2)
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .547a .299 .278 2.383
a. Predictors: (Constant), TOTAL_X2, TOTAL_X1 b. Dependent Variable: TOTAL_Y
41 0.68052 1.30254 1.68288 2.01954 2.42080 2.70118 3.30127
df = (N-2) 0.05 0.025 0.01 0.005 0.0005 Tingkat signifikansi untuk uji dua arah
0.1 0.05 0.02 0.01 0.001
DATA DIRI
Nama : RAHMAT FADILA
Alamat : Kp. Cibuntu rt 01/010 Desa Cibuntu Kecamatan Cibitung, Kabupaten Bekasi Tempat, Tanggal Lahir : Bekasi, 10 Oktober 1992
Agama : Islam
Jenis Kelamin : Laki-laki Status Perkawinan : Menikah
Nomor HP : 081380058247
Kewarganegaraan : Indonesia
Email : rahmatfadilah007@yahoo.com