V. KESIMPULAN DAN SARAN
2) Saran terhadap program pensiun dini atas permintaan sendiri (APS) ini adalah :
Berdasarkan kesimpulan yang diperoleh, maka saran yang diajukan sebagai berikut :
1. Perusahaan dalam merancang program pengakhiran hubungan kerja berupa pensiun dini atas permintaan sendiri ini sebaiknya selain mempertimbangkan kondisi perusahaan yang membutuhkan formasi ideal SDM baru secara cepat, yaitu perhatian terhadap SDM yang masih kompeten berada di perusahaan sebaiknya dapat dipertahankan, oleh karena itu dibutuhkan proses seleksi, juga sosialisasi yang tidak mendadak, karena program pengakhiran hubungan kerja melibatkan kesejahteraan karyawan di masa depan, sehingga berikan waktu lebih bagi karyawan untuk mempertimbangkan selain disertai sosialisasi yang efektif, meninjau segi fasilitas dari pensiun dini, evaluasi respon karyawan yang mengajukan pensiun dini, program pasca pensiun dini atas permintaan sendiri serta rancangan pensiun dini APS recovery.
2. Terdapat tiga atribut yang memiliki korelasi dengan pensiun dini atas permintaan sendiri meskipun berada dalam rentang yang lemah, yaitu turn over, keamanan kerja dan kesempatan promosi. Perusahaan dapat menjadikan ketiga hal tersebut sebagai prioritas rekomendasi kepuasan kerja karyawan.
3. Sebaiknya dilakukan penelitian lebih lanjut mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan pensiun dini atas permintaan sendiri karyawan. Hal ini perlu dilakukan untuk mengidentifikasi kekurangan dan kelebihan yang ada di perusahaan dan faktor yang paling berpengaruh dalam pertimbangan pengajuan untuk pensiun dini atas permintaan sendiri di perusahaan. Agar perusahaan dapat memahami keinginan kedua belah pihak antara karyawan dan perusahaan, memperkecil tingkat turn over yang ada di perusahaan, meningkatkan kenyamanan bekerja dan produktivitas karyawan sehingga kepuasan kerja serta kinerja perusahaan meningkat dan berkembang dengan baik.
DAFTAR PUSTAKA
Arep, Ishak dan Hendry Tanjung. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Universitas Trisakti, Jakarta.
Cahyono, Bambang Tri. 1999. Kasus-kasus Manajemen Sumber Daya Manusia. Badan Penerbit IPWI, Jakarta.
Davis, Keith dan John W. Newstrom. 1985. Perilaku Dalam Organisasi. Erlanggga, Jakarta.
Dessler, Gary. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid 2. Prenhallindo, Jakarta. George, D. dan Mallery. 2003. SPSS for Windows step by step : A Simple Guide and
Reference 11.0 Update. Allyn and Bacon, Boston.
Handoko, J. H. 1993. Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia.ED ke-2. BPFE., Yogyakarta.
Harto, 2006
www.wartaekonomi.com/detail.asp?aid=8047&cid=24
Hasibuan, Malayu. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara, Jakarta. Insania, Nina, Dkk. 2006. Merancang PHK Yang Menguntungkan Semua Pihak.
Penerbit PPM, Jakarta.
Istijanto, 2006. Riset Sumber Daya Manusia Cara Praktis Mendeteksi Dimensi-dimensi Karyawan. Gramedia PustakaUtama, Jakarta.
Kuswadi.2004. Cara Mengukur Kepuasan Karyawan. Penerbit Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
MacDougall,1996
http://www.hamline.edu/apakabar/basisdata/1996/02/13/0014.html
Mangkunegara, AA Anwar Prabu. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT. Remaja Rosda Karya, Bandung.
Mathis, RL and Jackson J. H. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Salemba Empat., Bandung.
Manullang, Marihot. 2006. Manajemen Personalia. Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.
Merton, RK. 1952. Readings in Social Psychology by Society For The Phsychologycal Study of Social Issue. University Of Michigan. Holt Pages, Michigan.
Pfeffer, Jeffrey dan Soetjipto, Budi, et al. 2002, Paradigma Baru Sumber Daya Manusia. Amara Books, Yogyakarta.
Robbins, Stephen P. 2002. Perilaku Organisasi. PT. Prenhallindo, Bandung.
Singarimbun dan Effendi, Sofian. 1995. Metode Penelitian Survai (edisi kedua 1995). LP3ES, Jakarta.
Sugiyono. 1999. Metode Penelitian Bisnis. CV Alfabeta, Bandung. Sugiyono. 2003. Statistika Untuk Penelitian. CV Alfabeta, Bandung.
Sulaiman, Wahid. 2002. Statistik Non-Parametrik Contoh Kasus dan Pemecahannya dengan SPSS. ANDI Yogyakarta,Yogyakarta.
Sumarsono, Sonny. 2004. Metode Riset Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu, Yogyakarta.
Stoner, James A. F, dkk.1996. Manajemen. PT. Prenhallindo, Bandung.
Umar, Husein. 2005. Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Edisi Revisi. Penerbit Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Usmara, A. 2006. Motivasi Kerja (Proses,Teori dan Praktik). Amara Books,Yogyakarta Widoatmodjo, Sawidji. 2006. Cara Mudah Merancang Sendiri Pensiun Anda. Elex
Media Komputindo (Gramedia), Jakarta. .
Lampiran 1
Struktur Organisasi Perusahaan
Direktur Pemasaran
dan Niaga
Manager
K3LL dan SMR
Koordinator
Pembangunan
Kapal
Manager Layanan
Umum
Deputi Direktur
Perkapalan
General Manager
Komersial dan Charter
General Manager
Bina Armada Milik
General Manager
Operasi Perkapalan
Manager
Pengembangan
Usaha
Lanjutan Lampiran 1
Struktur Organisasi Perusahaan
Deputi Direktur
Perkapalan
Manajer
Pengusahaan Kapal
Sekretaris
Manajer
Perencanaan Usaha
Manajer
Kontrak dan Klaim
Asisten Manajer
Reneval Usaha
Asisten Manajer
Vetting
Asisten Manajer
Renstrabang
Asisten Manajer
Marketing
Asisten Manajer
Brokerage
Asisten Manajer
Kontrak dan Hukum
Asisten Manajer
Klaim dan Verifikasi
Asisten Manajer
Informasi Usaha
General Manager
Lanjutan Lampiran 1
Struktur Organisasi Perusahaan
Deputi Direktur
Perkapalan
Manajer Logistik Armada Sekretaris Manajer Ekonomi Armada Manajer Pengawakan Asisten Manajer Asuransi Laut Asisten Manajer Inventory dan Distribusi Asisten Manajer Rendal Asisten Manajer Barang dan Jasa Asisten Manajer Dalbang Asisten Manajer Kontrak dan Hukum Asisten Manajer Klaim dan Verifikasi ManajerRules, safety dan inspeksi
General Manager
Bina Armada Milik
Kapal-kapal
Manajer Teknik Armada
Asisten Manajer Rules and Safety
Inspektor Utama Inspektor Madya Ass. Manajer Armada I Ass.Manajer Armada II Ass. Manajer Armada III Ass. Manajer Teknik Armada
Lanjutan Lampiran 1
Struktur Organisasi Perusahaan
Deputi Direktur
Perkapalan
Manajer
Operasi Tanker
Sekretaris
Manajer
Analisa Tonase
Manajer
Layanan Operasi
Asisten Manajer
Tonase II
Asisten Manajer
Tanker White II
Asisten Manajer
Tonase I
Asisten Manajer
Tanker White I
Asisten Manajer
Tanker Crude and Black
Asisten Manajer
Operasi Keagenan
Mooring Master
Asisten Manajer
Eval & Dal
General Manager
Operasi Perkapalan
Asisten Manajer
Jasa Marine
Asisten Manajer
Gas, NBBM & Petkim
Lanjutan Lampiran 1
Struktur Organisasi Perusahaan
Deputi Direktur
Perkapalan
Ahli Utama
Kesehatan dan
Lingkungan Kerja
Sekretaris
Ahli Utama
SMR
Ahli Utama
Mutu dan Tata
Laksana
Manager
Lanjutan Lampiran 1
Struktur Organisasi Perusahaan
Catatan : Unit-unit usaha dipersiapkan menjadi Unit Usaha Mandiri
Deputi Direktur
Perkapalan
Ka.Unit Usaha Dok
Sorong
Sekretaris
Ast.Man Renbang dan
layanan Bisnis
Ka.Unit Usaha
Teknik Bawah Air
Asisten Layanan
Bisnis
Ka.Unit Usaha
Diklat Khusus
Perkapalan
Asisten Perencanaan
dan Pengembangan
Ka.Unit Usaha Dok
Balik Papan
Ka.Unit Usaha Dok
Bagus Kuning
Ka.Unit Usaha
Jasa Maritim
Ka. Unit Usaha Dok
P. Brandan/P.Susu
Manajer
Pengembangan Usaha
Lanjutan Lampiran 1
Struktur Organisasi Perusahaan
Deputi Direktur
Perkapalan
Asisten Manajer
Pengawasan
Sekretaris
Asisten Manajer
Perencanaan
Asisten Manajer
Penunjang teknik dan Formalitas
General Manager
Lanjutan Lampiran 1
Struktur Organisasi Perusahaan
Deputi Direktur
Perkapalan
Asisten Manajer
Jasa Penunjang
Sekretaris
Asisten Manajer
Layanan SDM
Sekuriti, Asisten Manajer Fire & Safety
Manajer
Layanan Umum
Asisten Manajer
Kesehatan
Lampiran 2.
KUISIONER PENELITIAN KEPUASAN KERJA
ANALISIS HUBUNGAN KEPUASAN KERJA DENGAN PROGRAM PENSIUN DINI ATAS PERMINTAAN SENDIRI (APS) KARYAWAN
(Studi kasus: PT. Pertamina Perkapalan (Persero))
• Kuisioner ini disusun untuk melihat dan mengetahui hubungan antara kepuasan kerja dengan program pensiun dini atas permintaan sendiri karyawan
• Untuk itu dimohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara(i) untuk mengisi kuisioner ini dengan jujur, benar dan akurat agar informasi ilmiah yang disajikan nantinya dapat dipertanggungjawabkan. • Jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara(i) berikan tidak akan berkaitan dengan penilaian kinerja,
citra diri, atau kedudukan anda, karena kuisioner ini ditujukan untuk keperluan ilmiah dan penyelesaian tugas akhir studi serta jawaban anda akan dijaga kerahasiaannya.
• Atas perhatian dan partisipasi Bapak/Ibu/Saudara, disampaikan rasa terimakasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya.
Nama : Lindawati Kartika NIM : H24103079
Departemen : Manajemen
Fakultas : Ekonomi dan Manajemen Perguruan Tinggi : Institut Pertanian Bogor IDENTITAS RESPONDEN
No. Responden :
No. Sampel Responden : Jenis Kelamin : ( ) Pria / ( ) Wanita Pendidikan Terakhir : ( ) SD ( ) SLTP ( ) SMU/ Sederajat ( ) Diploma ( ) S1 ( ) S2
Lama Bekerja/Masa Kerja :……….
Jabatan Terakhir di Pertamina Perkapalan :……….
Golongan Pekerja :... Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang paling sesuai! 1. Jumlah Pendapatan Saya perbulan ketika bekerja di Pertamina Perkapalan:
a. < 2 juta rupiah d. 8 juta-10 juta Rupiah b. 2 juta – 5 juta rupiah e. ≥ 10 juta rupiah c. 5 juta - 8 juta rupiah
2. Jumlah pendapatan saya perbulan setelah pensiun dini Atas Pengajuan Sendiri (APS) dari Pertamina Perkapalan adalah:
a. < 2 juta rupiah d. 8 juta – 10 juta rupiah b. 2 juta – 5 juta rupiah e. ≥ 10 juta rupiah c. 5 Juta – 8 juta rupiah
3. Jumlah pensiun (pesangon) yang diterima dari Pertamina Perkapalan: a. < 50 juta rupiah d. 500 juta -1 milyar rupiah b. 50 juta - 100 juta rupiah e. ≥ 1 milyar rupiah c. 100 juta - 500 juta rupiah
Lanjutan Lampiran 2
Berilah tanda silang pada kotak jawaban yang dianggap paling sesuai. Keterangan:
STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak Setuju CS : Cukup Setuju S : Setuju SS : Sangat Setuju
ANALISIS KEPUASAN KERJA A. TURN OVER
Turn Over
No Pertanyaan STS TS CS S SS
1. Saya sering mengalami rotasi pekerjaan selama bekerja 2. Saya sering mengalami mutasi
pekerjaan selama bekerja
3. Semasa bekerja saya betah (nyaman) dengan pekerjaan saya
4. Saya puas dengan skema pensiun yang diterapkan perusahaan
B. TINGKAT KETIDAKHADIRAN (ABSEN KERJA)
Tingkat Ketidakhadiran (Absen Kerja)
No Pertanyaan STS TS CS S SS
1. Saya merasa nyaman dengan tempat saya bekerja
2. Interaksi dengan rekan sekerja yang baik membantu saya lebih rajin bekerja 3. Saya selalu datang tepat waktu ke
kantor
4. Hubungan baik dengan atasan
mendorong saya untuk lebih giat dalam bekerja
C. UMUR
Umur
No Pertanyaan STS TS CS S SS
1. Semakin bertambah usia, tingkat kepuasan saya dalam bekerja meningkat
2. Bertambahnya usia, maka pengalaman kerja saya semakin bertambah 3. Bertambahnya usia, semakin membuat
saya lebih dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan kerja
4. Semakin bertambahnya usia, saya semakin produktif dalam bekerja
Lanjutan Lampiran 2
D. TINGKAT PEKERJAAN
Tingkat Pekerjaan
No Pertanyaan STS TS CS S SS
1. Beban kerja yang saya terima sesuai dengan jabatan yang saya duduki 2. Saya memahami prosedur dalam
melaksanakan pekerjaan dan tugas saya sehari-hari
3. Tingkat pendidikan yang saya kuasai sangat mendukung dalam pekerjaan saya
4. Kinerja saya sudah sesuai dengan standar yang ditetapkan perusahaan 5. Saya selalu berusaha mempelajari
hal-hal baru yang belum saya ketahui kemudian mencari jalan keluar dari masalah yang berkaitan dengan pekerjaan saya
E. UKURAN ORGANISASI PERUSAHAAN
Ukuran Organisasi Perusahaan
No Pertanyaan STS TS CS S SS
1. Ukuran organisasi yang besar memacu saya untuk lebih produktif dalam bekerja
2. Saya memiliki kemampuan komunikasi yang baik dengan partner (rekanan) perusahaan 3. Saya memiliki daya negosiasi yang
baik dalam bekerja dengan partner perusahaan
4. Menurut saya, tingkat koordinasi perusahaan dengan partner perusahaan baik
5. Perusahaan memiliki image
(pencitraan) yang baik di masyarakat F. KEAMANAN KERJA
Keamanan Kerja
No Pertanyaan STS TS CS S SS
1. Pekerjaan yang saya tekuni di perusahaan ini memiliki jaminan keamanan dari pemberhentian (PHK) 2. Semasa bekerja, resiko keselamatan
kerja saya besar
3. Saya puas dengan program keamanan kerja (K3LL) yang diterapkan di perusahaan
4. Menurut saya prosedur keamanan kerja yang ada di perusahaan memadai
5. Lingkungan tempat saya bekerja sudah memenuhi standar keamanan kerja
Lanjutan Lampiran 2
G. GAJI DAN PENDAPATAN
Gaji dan Pendapatan
No Pertanyaan STS TS CS S SS
1. Sistem penggajian yang diterapkan perusahaan terkait dengan hasil penilaian kinerja saya (performance) 2. Gaji yang saya terima sudah sudah
cukup memenuhi kebutuhan hidup saya
3. Saya puas dengan sistem tunjangan yang ada di perusahaan
4. Saya puas dengan fasilitas yang saya terima dari perusahaan
H. PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR
Perencanaan dan Pengembangan Karir
No Pertanyaan STS TS CS S SS
1. Perusahaan menjamin pengembangan karir saya
2. Jaminan atas pengembangan karir mendorong saya untuk setia (loyal) pada perusahaan
3. Pekerjaan saya berpeluang besar untuk dijadikan sarana
pengembangan potensi dan kemampuan saya dalam meningkatkan prestasi kerja 4. Adanya jaminan dalam
pengembangan karir di perusahaan membuat saya lebih bersemangat dalam bekerja
5. Saya puas dengan program perencanaan dan pengembangan karir yang diterapkan perusahaan I. KESEMPATAN PROMOSI
Kesempatan Promosi
No Pertanyaan STS TS CS S SS
1. Saya puas dengan kesempatan promosi yang diterapkan di perusahaan
2. Peluang untuk dipromosikan oleh manajemen perusahaan bagi semua karyawan dalam satu golongan sama 3. Saya selalu berusaha keras
meningkatkan kinerja saya agar mendapatkan promosi lebih cepat 4. Prosedur dalam promosi tidak begitu
menyulitkan bagi saya 5. Syarat yang diterapkan dalam
Lanjutan Lampiran 2
J. PENGAKUAN MANAJEMEN
Pengakuan Manajemen
No Pertanyaan STS TS CS S SS
1. Saya selalu menjaga hubungan baik dengan atasan
2. Interaksi saya dengan rekan sekerja baik
3. Pengakuan pihak manajemen penting untuk memotivasi kinerja saya 4. Pengakuan manajemen biasanya
dikaitkan dengan penghargaan atas prestasi kerja
5. Saya puas dengan pengakuan manajemen yang selama ini saya terima
Lampiran 3
KUISIONER PENELITIAN PENSIUN DINI APS
HUBUNGAN KEPUASAN KERJA PENSIUNAN DENGAN PROGRAM PENSIUN DINI ATAS PERMINTAAN SENDIRI (APS)
(Studi kasus: PT. Pertamina Perkapalan (Persero))
Nama : Lindawati Kartika
NIM : H24103079 Departemen : Manajemen
Fakultas : Ekonomi dan Manajemen Perguruan Tinggi : Institut Pertanian Bogor
IDENTITAS RESPONDEN
No. Responden :
No. Sampel Responden : Pertanyaan Terbuka 1)Setelah masa pensiun dini APS ini, yang akan saya lakukan adalah : ...
...
...
...
...
2)Saran terhadap program pensiun dini atas permintaan sendiri (APS) ini adalah : ...
...
...
...
Berilah tanda silang pada kotak jawaban yang dianggap paling sesuai .
STS
: Sangat Tidak Setuju
TS
: Tidak Setuju
CS
: Cukup Setuju
S : Setuju
SS
: Sangat Setuju
Lanjutan Lampiran 3
KUISIONER PROGRAM PENSIUN DINI APS
Pensiun Dini APS Karyawan
No Pertanyaan STS TS CS S SS
1. Saya puas dengan program pensiun dini atas permintaan sendiri (APS) karyawan ini. 2. Menurut saya, ini adalah program pensiun
dini terbaik yang pernah ada di perusahaan. 3. Faktor usia mempengaruhi saya untuk
mengajukan pensiun dini APS ini. 4. Menurut saya sosialisasi program APS ini
baik
5. Menurut saya program APS ini menguntungkan pihak karyawan
6. Menurut saya, program pensiun dini APS ini menguntungkan pihak perusahaan.
7. Proses pengajuan APS prosedurnya baik dan cepat
8. Saya akan tetap menjaga nama baik perusahaan meskipun telah menjadi pensiunan APS
\
Lampiran 4.
Uji Validitas
NO Pertanyaan/Responden t hitung t tabel alpha = 5%, n=30
1 t2 0,62873 0,361 valid 2 t3 0,64584 0,361 valid 3 t4 0,84097 0,361 valid 4 t5 0,72838 0,361 valid 5 k2 0,52324 0,361 valid 6 k3 0,62355 0,361 valid 7 k4 0,50369 0,361 valid 8 k5 0,4151 0,361 valid 9 u1 0,71662 0,361 valid 10 u2 0,54109 0,361 valid 11 u3 0,49631 0,361 valid 12 u4 0,59376 0,361 valid 13 p1 0,57726 0,361 valid 14 p2 0,59576 0,361 valid 15 p3 0,53313 0,361 valid 16 p4 0,80861 0,361 valid 17 p5 0,55668 0,361 valid 18 o1 0,41884 0,361 valid 19 o2 0,49641 0,361 valid 20 o3 0,39367 0,361 valid 21 o4 0,54701 0,361 valid 22 o5 0,69607 0,361 valid 23 j1 0,57865 0,361 valid 24 j2 0,39596 0,361 valid 25 j3 0,5368 0,361 valid 26 j4 0,53543 0,361 valid 27 j5 0,56628 0,361 valid 28 g1 0,80368 0,361 valid 29 g2 0,44501 0,361 valid 30 g4 0,47108 0,361 valid 31 g5 0,44501 0,361 valid 32 r1 0,57698 0,361 valid 33 r2 0,51608 0,361 valid 34 r3 0,48675 0,361 valid 35 r4 0,51211 0,361 valid 36 r5 0,65083 0,361 valid 37 m1 0,6976 0,361 valid 38 m2 0,58544 0,361 valid 39 m3 0,6065 0,361 valid 40 m4 0,43158 0,361 valid
\
41 m5 0,64377 0,361 valid 42 n1 0,48743 0,361 valid 43 n2 0,55155 0,361 valid 44 n3 0,55347 0,361 valid 45 n4 0,47509 0,361 valid 46 n5 0,69607 0,361 valid 47 e1 0,3907 0,361 valid 48 e2 0,38777 0,361 valid 49 e5 0,36441 0,361 valid 50 e10 0,37652 0,361 valid 51 e11 0,38069 0,361 valid 52 e12 0,44598 0,361 valid 53 e13 0,45404 0,361 valid 54 e14 0,60202 0,361 validReliability
[DataSet2] E:\SKRIPSI FINAL FULL\SPEARMAN BARU!!\reliabiltas\input reliabilitas 25-55.sav
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
55 100,0 0 ,0 55 100,0 Valid Excludeda Total Cases N %
Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics ,952 54 Cronbach's Alpha N of Items Scale Statistics 208,2364 370,221 19,24112 54 Mean Variance Std. Deviation N of Items
Lampiran 6.
Uji Korelasi Rank Spearman
Nonparametric Correlations
[DataSet1] E:\SKRIPSI FINAL FULL\SPEARMAN BARU!!\new validitas URGENT!!\input spearman baru urgent 25-55.sav
Correlations 1,000 ,448** . ,001 55 55 ,448** 1,000 ,001 . 55 55 Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N turn over pensiun dini Spearman's rho
turn over pensiun dini
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.
NONPAR CORR
/VARIABLES=tdkhadir pensiun /PRINT=SPEARMAN TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE .
Nonparametric Correlations
[DataSet1] E:\SKRIPSI FINAL FULL\SPEARMAN BARU!!\new validitas URGENT!!\input spearman baru urgent 25-55.sav
Correlations 1,000 ,092 . ,505 55 55 ,092 1,000 ,505 . 55 55 Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N ketidakhadiran pensiun dini Spearman's rho ketidakha
diran pensiun dini
NONPAR CORR
/VARIABLES=umur pensiun
/PRINT=SPEARMAN TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE .
Lanjutan Lampiran 6
Nonparametric Correlations
[DataSet1] E:\SKRIPSI FINAL FULL\SPEARMAN BARU!!\new validitas URGENT!!\input spearman baru urgent 25-55.sav
Correlations 1,000 ,054 . ,695 55 55 ,054 1,000 ,695 . 55 55 Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N umur pensiun dini Spearman's rho
umur pensiun dini
NONPAR CORR
/VARIABLES=tktkerja pensiun /PRINT=SPEARMAN TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE .
Nonparametric Correlations
[DataSet1] E:\SKRIPSI FINAL FULL\SPEARMAN BARU!!\new validitas URGENT!!\input spearman baru urgent 25-55.sav
Correlations 1,000 ,225 . ,099 55 55 ,225 1,000 ,099 . 55 55 Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N tingkat pekerjaan pensiun dini Spearman's rho tingkat
pekerjaan pensiun dini
NONPAR CORR
/VARIABLES=ukuranorganisasi pensiun /PRINT=SPEARMAN TWOTAIL NOSIG
Lanjutan Lampiran 6
Nonparametric Correlations
[DataSet1] E:\SKRIPSI FINAL FULL\SPEARMAN BARU!!\new validitas URGENT!!\input spearman baru urgent 25-55.sav
Correlations 1,000 ,237 . ,081 55 55 ,237 1,000 ,081 . 55 55 Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N ukuran organisasi pensiun dini Spearman's rho ukuran
organisasi pensiun dini
NONPAR CORR
/VARIABLES=kmnankerja pensiun /PRINT=SPEARMAN TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE .
Nonparametric Correlations
[DataSet1] E:\SKRIPSI FINAL FULL\SPEARMAN BARU!!\new validitas URGENT!!\input spearman baru urgent 25-55.sav
Correlations 1,000 ,444** . ,001 55 55 ,444** 1,000 ,001 . 55 55 Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N keamanan kerja pensiun dini Spearman's rho keamanan
kerja pensiun dini
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.
NONPAR CORR
/VARIABLES=gaji pensiun
/PRINT=SPEARMAN TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE .
Lanjutan Lampiran 6
Nonparametric Correlations
[DataSet1] E:\SKRIPSI FINAL FULL\SPEARMAN BARU!!\new validitas URGENT!!\input spearman baru urgent 25-55.sav
Correlations 1,000 ,224 . ,100 55 55 ,224 1,000 ,100 . 55 55 Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N gaji dan pendapatan
pensiun dini Spearman's rho
gaji dan
pendapatan pensiun dini
NONPAR CORR
/VARIABLES=karir pensiun /PRINT=SPEARMAN TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE .
Nonparametric Correlations
[DataSet1] E:\SKRIPSI FINAL FULL\SPEARMAN BARU!!\new validitas URGENT!!\input spearman baru urgent 25-55.sav
Correlations 1,000 ,115 . ,404 55 55 ,115 1,000 ,404 . 55 55 Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N perencanaan dan pengembangan karir pensiun dini Spearman's rho perencanaa n dan pengemba
ngan karir pensiun dini
NONPAR CORR
/VARIABLES=promosi pensiun /PRINT=SPEARMAN TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE .
Lanjutan Lampiran 6
Nonparametric Correlations
[DataSet1] E:\SKRIPSI FINAL FULL\SPEARMAN BARU!!\new validitas URGENT!!\input spearman baru urgent 25-55.sav
Correlations 1,000 ,309* . ,022 55 55 ,309* 1,000 ,022 . 55 55 Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N kesempatan promosi pensiun dini Spearman's rho kesempatan
promosi pensiun dini
Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *.
NONPAR CORR
/VARIABLES=pengakuan pensiun /PRINT=SPEARMAN TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE .
Nonparametric Correlations
[DataSet1] E:\SKRIPSI FINAL FULL\SPEARMAN BARU!!\new validitas URGENT!!\input spearman baru urgent 25-55.sav
Correlations 1,000 ,090 . ,512 55 55 ,090 1,000 ,512 . 55 55 Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N pengakuan manajemen pensiun dini Spearman's rho pengakuan
manajemen pensiun dini
NONPAR CORR
/VARIABLES=kepuasan pensiun /PRINT=SPEARMAN TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE .
Lanjutan Lampiran 6
Nonparametric Correlations
[DataSet1] E:\SKRIPSI FINAL FULL\SPEARMAN BARU!!\new validitas URGENT!!\input spearman baru urgent 25-55.sav
Correlations 1,000 ,364** . ,006 55 55 ,364** 1,000 ,006 . 55 55 Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N kepuasan kerja pensiun dini Spearman's rho kepuasan
kerja pensiun dini
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.