BAB I PENDAHULUAN
1.3. Struktur Organisasi
Adapun Struktur Organisasi Balai Riset dan Standardisasi Industri Berdasarkan SK.
Menteri Perindustrian No. 49/M-IND/PER/6/2006 tanggal 29 Juni 2006 adalah sebagai berikut:
STRUKTUR ORGANISASI
BARISTAND INDUSTRI BANDAR LAMPUNG
KEPALA BAR ISTAND
KASUB BAG TATA USAHA
Plt. KEPALA SEKSI SS Plt. KEPALA SEKSI PJT Plt. KEPALA S EKSI PPK Plt. KEPALA S EKSI TI
KELOMPOK FUNGSIONAL
Gambar 1.1. Struktur Organisasi Baristand Industri Bandar Lampung
4
Peranan Balai Riset dan Standardisasi Industri Bandar Lampung di Propinsi Lampung pada khususnya adalah memaksimalkan peningkatan kinerja melalui kegiatan standardisasi dan sertifikasi terhadap industri dalam upaya pengolahan sumber daya alam, kesiapan bahan baku/ bahan pembantu industri yang dapat mensubstitusi impor, meningkatkan kualitas produk industri yang ada sehingga dapat dipasarkan lebih luas secara kompetitif, baik didalam negeri maupun diluar negeri, meningkatkan kapasitas produksi dari industri yang ada melalui riset terapan dan standardisasi serta sertifikasi.
Berdasarkan uraian tersebut diatas dapat digambarkan bahwa pada dasarnya Akuntabilitas Kinerja Instansi mencoba mengkomunikasikan pencapaian kinerja suatu instansi pemerintah dikaitkan dengan sejauh mana organisasi publik tersebut telah melakukan upaya-upaya strategis dan operasionalnya di dalam mencapai tujun/sasaran strategisnya dalam kerangka pemenuhan Visi misi yang ditetapkan. Visi dan misi organisasi serta tujuan strategis organisasi telah diformatkan di dalam suatu renstra yang memiliki rentang waktu 5 tahun. Selanjutnya untuk capaian yang harus dipenuhi setiap tahunnya dalam periode 5 tahun yang dimaksud didalam renstra ditetapkan pula sejumlah sasaran strategis. Pemenuhan atas sasaran strategis tersebut setiap tahunnya akan berakumulasi pada pencapaian strategis organisasi di akhir tahun kelima, dengan alur pikir bahwa apabila tujuan strategis organisasi telah dipenuhi maka orgainsasi tersebut dapat dipersepsikan telah memenuhi visi misinya.
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
2.1. Rencana Strategis Organisasi
Renstra Baristand Industri Bandar Lampung merupakan penjabaran dari Rencana Strategis BSKJI 2020-2024. Pembangunan Industri Nasional didasarkan pada beberapa Sasaran Strategis. Dalam perspektif Pemangku Kepentingan, BSKJI bertekat Meningkatkan aktivitas pengembangan yang berperan pada pertumbuhan industri dengan menetapkan sasaran strategis: Meningkatnya Daya Saing Industri Pengolahan Nonmigas.
Dalam perspektif Pelanggan, BSKJI memprioritaskan untuk meningkatkan kemampuan infrastruktur (hard dan soft) penunjang pertumbuhan industri dengan menetapkan sasaran strategis: Penguatan Implementasi Making Indonesia 4.0 dan Meningkatnya Kemampuan Industri Barang dan Jasa Dalam Negeri. Dalam perspektif Proses Internal, BSKJI memprioritaskan untuk Meningkatkan good governance dengan menetapkan Sasaran Strategis Tersedianya Kebijakan Pembangunan Industri yang Efektif, Terselenggaranya Urusan Pemerintahan di Bidang Perindustrian yang Berkelanjutan, dan Tercapainya Pengawasan Internal yang Efektif dan Efisien. Sedangnkan dalam perspektif learn &
growth BSKJI memprioritaskan untuk Meningkatkan kolaborasi penunjang pertumbuhan industri dengan menetapkan Sasaran Strategis Penguatan Sistem Informasi Terintegrasi, Kolaborasi dan Layanan Publik.
Dalam rangka mendukung terwujudnya sasaran strategis BSKJI tersebut, Baristand Industri Bandar Lampung menetapkan visi, misi, tujuan, dan sasarannya (2020-2024) adalah :
A. Visi
Seiring dengan visi BSKJI menjadi badan yang akuntabel, adaptif, kolaboratif dan berorientasi pelayanan dalam mewujudkan industri nasional yang mandiri dan berdaya saing, maka untuk mendukung visi tersebut Baristand Industri Bandar Lampung diharapkan akan menjadi lembaga layanan yang akuntabel, kolaboratif, efektif dan efisien serta terdepan dalam memberikan pelayanan Standardisasi dan jasa Industri.
B. Misi
Untuk mencapai Visi BSKJI tersebut di atas, BSKJI mengemban misi: Peningkatan kemandirian, daya saing dan kolaborasi industri melalui pemanfaatan
6
infrastruktur dan revitalisasi standardisasi, optimalisasi pemanfaatan teknologi industri, jasa industri dan industri hijau, yang bercirikan:
1) Standardisasi industri yang mandiri (mengurangi ketergantungan pada asing), produktif (efektif, efisien dan optimasi teknologi), dan berorientasi industri dalam negeri.
2) Pengawasan implementasi standardisasi industri yang efektif.
3) Optimalisasi pemanfaatan teknologi industri untuk meningkatkan kemandirian dan daya saing industri.
4) Peningkatan peran jasa industri pendukung pembangunan industri secara profesional.
5) Penguatan industri hijau secara bertahap.
6) Pelayanan pembangunan industri yang berdaya saing.
7) Pelaksanaan tata kelola yang baik/good governance dalam keseluruhan aktivitas yang efektif dan akuntabel.
Dalam rangka menselaraskan Misi BSKJI, Baristand Industri Bandar Lampung juga menjalankan Misisebagai berikut :
1. Melakukan kolaborasi dalam rangka pengembangan industri di Propinsi Lampung dan sekitarnya.
2. Memberikan pendampingan industri dalam rangka meningkatkan kemampuan untuk menciptakan produk yang memiliki daya saing tinggi dengan penerapan industri 4.0.
3. Meningkatkan kompetensi SDM di bidang alih teknologi industri 4.0.
4. Mengembangkan kemampuan SDM dan sarana pendukung Standardisasi untuk meningkatkan pelayanan jasa bidang industri kepada masyarakat.
5. Membangun sistem tata kelola pemerintahan yang baik sehingga tercapai akuntabilitas yang baik dalam mengelola seluruh program dan kegiatan.
C. Tujuan
Tujuan yang akan dicapai oleh Baristand Industri Bandar Lampung dalam jangka waktu tahun 2021 untuk mendukung tujuan BSKJI yang ingin dicapai tahun 2020 – 2024 yaitu peningkatan kemandirian, daya saing dan kolaborasi industri melalui pemanfaatan infrastruktur dan revitalisasi standardisasi, optimalisasi pemanfaatan teknologi industri, jasa industri dan industri hijau.
7 D. Sasaran Strategis
Tujuan yang akan dicapai secara nyata oleh Baristand Industri Bandar Lampung pada tahun 2021 dituang dalam Sasaran Strategis sebagai berikut :
1. Sasaran Strategis I: Meningkatnya daya saing industri pengolahan nonmigas.
Indikator Kinerja sasaran strategis ini adalah Peningkatan kapabilitas hasil kolaborasi dalam rangka pengembangan industri
2. Sasaran Strategis II: Penguatan Implementasi Making Indonesia 4.0
Indikator Kinerja sasaran strategis ini adalah peningkatan peran Balai dalam pengembangan industri.
3. Sasaran Strategis III: Meningkatnya Kemampuan Industri Barang Dan Jasa dalam Negeri
Indikator Kinerja sasaran strategis ini adalah:
a. Produktivitas/efisiensi perusahaan industri yang memanfaatkan teknologi industri melalui jasa konsultansi.
b. Meningkatnya utilisasi layanan jasa industri di dalam negeri;
c. Peningkatan jumlah lingkup layanan jasa industri di dalam negeri;
d. Persentase nilai capaian penggunaan produk dalam negeri dalam pengadaan barang dan jasa.
4. Sasaran Strategis IV : Tercapainya Pengawasan Internal yang Efektif dan Efisien Indikator Kinerja sasaran strategis ini adalah:
a. Nilai minimal indeks manajemen resiko
b. Rekomendasi hasil pengawasan internal telah ditindaklanjuti oleh satker 5. Sasaran Strategis V : Terselenggaranya Urusan Pemerintahan di Bidang
Perindustrian yang Berkelanjutan
Indikator Kinerja sasaran strategis ini adalah Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan jasa industri.
6. Sasaran Strategis VI : Terwujudnya ASN BSKJI yang Professional Indikator Kinerja sasaran strategis ini adalah :
a. Rata-rata indeks profesionalitas ASN b. Nilai disiplin pegawai
7. Sasaran Strategis VII : Penguatan sistem informasi terintegrasi, kolaborasi dan layanan publik
Indikator Kinerja sasaran strategis ini adalah Nilai minimal indeks layanan publik 8. Sasaran Strategis VIII : Penguatan Layanan Prima dan Akuntabilitas Organisasi
Indikator Kinerja sasaran strategis ini adalah a. Nilai minimal akuntabilitas kinerja b. Nilai minimal laporan keuangan
8 2.2. Rencana Kinerja
Dari Sasaran-sasaran strategis yang sudah ditetapkan oleh Baristand Industri Bandar Lampung, maka disusunlah Rencana Kinerja. Rencana Kinerja adalah penjabaran dari sasaran strategis yang disesuaikan dengan Renstra BSKJI. Untuk tahun 2021, Rencana Kinerja Baristand Industri Bandar Lampung adalah :
Tabel 2.1. Rencana Kinerja Baristand Industri Bandar Lampung TA. 2021
No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target
1 2 3 4
SK1 Meningkatnya daya saing industri
pengolahan nonmigas
Peningkatan kapabilitas hasil kolaborasi dalam rangka pengembangan industri
1 Perusah
aan SK2 Penguatan
Implementasi Making Indonesia 4.0
Peningkatan peran Balai dalam pengembangan industri
1 Perusah
aan SK3 Meningkatnya
Kemampuan Industri Barang Dan Jasa dalam Negeri
Produktivitas/efisiensi perusahaan industri yang memanfaatkan teknologi industri melalui jasa konsultansi
5,5%
Meningkatnya utilisasi layanan jasa industri di dalam negeri
3%
Peningkatan jumlah lingkup layanan jasa industri di dalam negeri
2 Ruang Lingkup
Persentase nilai capaian penggunaan produk dalam negeri dalam
pengadaan barang dan jasa
35%
SK4 Tercapainya
Pengawasan Internal yang Efektif dan Efisien
Nilai minimal indeks manajemen
resiko -
Rekomendasi hasil pengawasan internal telah ditindaklanjuti oleh satker
91,5%
SK5 Terselenggaranya Urusan Pemerintahan di Bidang Perindustrian yang Berkelanjutan
Indeks Kepuasan Masyarakat
terhadap layanan jasa industri 3,5 Indeks
SK6 Terwujudnya ASN BSKJI yang Professional
Rata-rata indeks profesionalitas ASN 75 Nilai disiplin pegawai 80 Nilai
SK7 Penguatan layanan publik
Nilai minimal indeks layanan publik
B SK8 Penguatan
Akuntabilitas Organisasi
Nilai minimal akuntabilitas kinerja 80,1 Nilai minimal laporan keuangan
90
2.3. Rencana Anggaran
Dalam rangka pencapaian sasaran kinerja tahun 2021, Baristand Industri Bandar Lampung mendapat dukungan dana sebesar Rp. 16.283.966.000 (Enam Belas Juta Dua Ratus Delapan Puluh Tiga Juta Sembilan Ratus Enam Puluh Enam Ribu Rupiah), yang
9
terdiri : Anggaran Rupiah Murni sebesar Rp. 9.056.193.000,- dan Anggaran dari Penerimaan Negara Bukan Pajak sebesar Rp. 7.227.773.000,-.Total anggaran tersebut untuk membiayai :
Table 2.2. Total Anggaran Baristand Industri Bandar Lampung TA. 2021
KODE
OUTPUT OUTPUT PAGU (Rp)
BAD Pelayanan Publik kepada Industri 3.552.422.000
AEC Kerjasama 16.120.000
AEF Sosialisasi dan Diseminasi 48.500.000
BDI Fasilitasi dan Pembinaan Industri 76.040.000
EAA Layanan Perkantoran 9.792.909.000
EAB Layanan Perencanaan dan Penganggaran Internal 699.528.000
EAD Layanan Sarana Internal 1.557.287.000
EAE Layanan Prasarana Internal 398.900
EAM Layanan Pendidikan dan Pelatihan Internal 142.260
TOTAL 16.283.966.000
Pendapatan PNBP sampai dengan 31 Desember 2021 sebesar Rp. 5.366.271.984,- dari target sebesar Rp. 7.500.000.000,- sehingga pencapaian sebesar 71,55%. Sebagai satuan kerja yang pengelolaan keuangan BLU (Badan Layanan Umum), Baristand Industri Bandar Lampung perlu mengoptimalkan lagi kompetensi dan usahanya untuk meraih target PNBP yang sudah direncanakan di tahun berikutnya.
2.4. Dokumen Perjanjian Kinerja
Dukungan anggaran yang tertuang dalam DIPA, tersebar dalam beberapa output, diberikan untuk mencapai target kinerja yang sudah ditetapkan oleh Baristand Industri Bandar Lampung. Target kinerja ditetapkan di awal tahun 2021 merupakan kontrak kerja antara Kepala Baristand Industri Bandar Lampung dengan Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri yang kemudian dikenal dengan Perjanjian Kinerja.
Tabel 2.3. Perjanjian Kinerja TA. 2021 (Semula)
No. Tujuan/Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target
1 2 3 4
1. Meningkatnya kontribusi inovasi dalam rangka mendukung pertumbuhan PDB industri pengolahan non migas.
Effisiensi perusahaan industri yang memanfaatkan hasil riset/inovasi.
5,5%
10
No. Tujuan/Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target
1 2 3 4
2. Meningkatnya kinerja litbangyasa dalam rangka mendukung daya saing dan kemandirian industri pengolahan non migas.
Persentase hasil riset/inovasi lima tahun terakhir yang dimanfaatkan perusahaan industri/badan usaha.
17%
Perusahaan industri/badan usaha yang memanfaatkan paket teknologi/problem solving/supervisi/konsultasi.
2 perusahaan/
industri/badan usaha 3. Terselenggaranya urusan
pemerintahan di bidang litbangyasa dan layanan jasa industri untuk mendukung industri yang berdaya saing dan berkelanjutan.
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan jasa industri.
3,5 indeks Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di
prosiding/jurnal nasional/ internasional yang terakreditasi/ terindeks global dan pengajuan Paten.
a. Jurnal Internasional 1 KTI
b. Prosiding Internasional 1 KTI
c. Jurnal Nasional 2 KTI
d. Prosiding Nasional 4 KTI
e. Pengajuan Paten 1 Paten
Namun, seiring dengan perubahan nomenklatur satker/BPPI menjadi BSKJI sehingga terjadi perubahan menjadi Renstra BSKJI Tahun 2021 dan adanya kebijakan nasional untuk memusatkan kegiatan riset pada Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN), maka pada bulan Desember 2021 terjadi perubahan Perjanjian kinerja Kepala Baristand Industri Bandar Lampung dengan Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri.
Dokumen perjanjian kinerja Baristand Industri Bandar Lampung setelah perubahan sebagai berikut.
Tabel 2.4. Perjanjian Kinerja TA. 2021 (Sesudah Perubahan)
No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target
1 2 3 4
1 Meningkatnya daya saing industri pengolahan nonmigas
Peningkatan kapabilitas hasil kolaborasi
dalam rangka pengembangan industri 1 Kegiatan 2 Penguatan Implementasi
Making Indonesia 4.0
Peningkatan peran Balai dalam pengembangan industri
1 Perusahaan 3 Meningkatnya Kemampuan
Industri Barang Dan Jasa dalam Negeri
Produktivitas/efisiensi perusahaan industri yang memanfaatkan teknologi industri melalui jasa konsultansi
5,5%
Meningkatnya utilisasi layanan jasa industri di dalam negeri
3%
Peningkatan jumlah lingkup layanan jasa industri di dalam negeri
2 Ruang Lingkup Persentase nilai capaian penggunaan
produk dalam negeri dalam pengadaan barang dan jasa
35%
4 Tercapainya Pengawasan Internal yang Efektif dan Efisien
Nilai minimal indeks manajemen resiko - Rekomendasi hasil pengawasan internal
telah ditindaklanjuti oleh satker 91,5%
5 Terselenggaranya Urusan Pemerintahan di Bidang Perindustrian yang Berkelanjutan
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan jasa industri
3,5 Indeks
11
No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target
1 2 3 4
6 Terwujudnya ASN BSKJI yang Professional
Rata-rata indeks profesionalitas ASN 75
Nilai disiplin pegawai 80 Nilai
7 Penguatan sistem informasi terintegrasi, kolaborasi dan layanan publik
Nilai minimal indeks layanan publik
B 8 Penguatan Layanan Prima
dan Akuntabilitas Organisasi
Nilai minimal akuntabilitas kinerja 80,1 Nilai minimal laporan keuangan 90
Sasaran kegiatan sebagaimana tertuang pada dokumen perjanjian kinerja yang baru terdiri dari kegiatan kolaborasi, pengembangan kemamapuan industri, pengembangan layanan publik dan pengembangan kemampuan internal. Untuk mencapai Sasaran Kegiatan yang telah ditetapkan dalam Kontrak Kinerja tersebut diatas maka disusun rencana aksi yang dibagi dalam periode triwulan sebagai berikut.
12
Table. 2.5. Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Tahun 2021
No Sasaran
Kegiatan Indikator Kinerja Target
Rencana
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Target
1 Meningkatnya Daya Saing
Peningkatan peran balai dalam 3 Meningkatnya
kemampuan industri barang dan jasa dalam negeri utilisasi layanan jasa industri di dalam negeri
lingkup layanan jasa industri di dalam negeri produk dalam negeri dalam pengadaan barang dan jasa
35% - - - - - - 100%
Penyelesaian administrasi dan
pelaporan 4 Tercapainya
Pengawasan Internal yang Efektif dan Efisien
Nilai minimal indeks manajemen resiko
0
Nilai - - - - - - 100%
Rekomendasi hasil pengawasan internal telah ditindaklanjuti oleh satker
91,5% - - - - - - 100%
Tindak lanjut hasil temuan TA
2020 sudah disampaikan
13
No Sasaran
Kegiatan Indikator Kinerja Target
Rencana
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Target
5 Terselenggaranya Urusan Masyarakat terhadap layanan jasa industri
3,5
6 Terwujudnya ASN BSKJI yang Nilai disiplin pegawai
90
Nilai minimal indeks layanan publik Nilai minimal laporan
keuangan 90
14 BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
3.1. Analisis Capaian Kinerja
Akuntabilitas adalah kewajiban untuk memberikan pertanggung jawab atau tanggung jawab dan menerangkan kinerja serta tindakan organisasi pada pihak yang memiliki hak atau berkewenangan untuk meminta keterangan atau pertanggung jawaban atas dasar pengertian akuntabilitas tersebut. Baristand Industri Bandar Lampung sesuai tugas pokok dan fungsi serta kewenangannya berkewajiban untuk menyampaikan akuntabilitas penyelenggaraan Litbang di bidang industri secara tertulis setiap berakhirnya tahun anggaran. Untuk menilai akuntabiliti tersebut diperlukan pengukuran kinerja. Pengukuran kinerja merupakan suatu alat manajemen untuk meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan akuntabilitas. Pengukuran kinerja memiliki makna ganda yaitu pengukuran kinerja itu sendiri dan evaluasi kinerja. Pengukuran kinerja menjadi jembatan antara perencanaan strategis dan akuntabilitas.
Pengukuran capaian kinerja dilakukan dengan menggunakan metode pembandingan capain sasaran. Metode ini dilakukan dengan membandingkan antara rencana kinerja (performance plan) yang diinginkan dengan realisasi kinerja (performance result) yang dicapai organisasi. Selanjutnya akan dilakukan analisis terhadap penyebab terjadinya celah kinerja (performance gap) yang terjadi serta tindakan perbaikan yang diperlukan di masa mendatang. Metode ini terutama bermanfaat untuk memberikan gambaran kepada pihak-pihak eksternal tentang sejauh mana pelaksanaan misi organisasi dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
3.1.1. Analisis Capaian Kinerja Berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun Anggaran 2021
Untuk capaian kinerja Kegiatan Riset dan Standardisasi Industri dengan alur berdasrkan IKU Renstra kementerian Perindustrian disajikan pada Tabel 3.1 berikut ini.
Tabel 3.1. Matriks Alur Keterkaitan IKU Kementerian Perindustrian Sampai Dengan Perjanjian Kinerja Baristand Industri Bandar Lampung TA. 2021
Kemenperin BSKJI Baristand Industri B.Lampung
Kode Sasaran
Strategis IKU Kode Sasaran Strategis IKU Sasaran
Strategis IKU
1 2 3 4 5 6 7 8
SS1. Meningkatnya daya saing
SP1. Meningkatnya Daya Saing Industri saing industri hijau
Meningkatnya SS2.1 Penguatan
implementasi Making
Perusahaan dengan nilai Indonesia
SP2. Penguatan Implementasi Making Indonesia
Produktivitas/efisie nsi perusahaan industri yang telah
Penguatan
15
Kemenperin BSKJI Baristand Industri B.Lampung
Kode Sasaran
Strategis IKU Kode Sasaran Strategis IKU Sasaran
Strategis IKU
1 2 3 4 5 6 7 8
Indonesia 4.0 Industri 4.0 Readiness Index (INDI 4.0) >3.0
4.0 dilaksanakan
pembimbingan dan pendampingan industri 4.0
Indonesia 4.0 pengembangan industri Industri Barang dan Jasa Dalam Negeri
SNI bidang industri yang diterapkan jasa industri di dalam negeri barang dan jasa di lingkungan industri di dalam negeri
SS7 Tersedianya regulasi
SP4. Tersedianya kebijakan pembangunan industri berdasarkan hasil review/ kajian
Efektifitas regulasi terhadap layanan jasa industri Internal yang Efektif dan Efisien minimal level 3
Tercapainya
Nilai disiplin Nilai disiplin
16
Kemenperin BSKJI Baristand Industri B.Lampung
Kode Sasaran
Strategis IKU Kode Sasaran Strategis IKU Sasaran
Strategis IKU
1 2 3 4 5 6 7 8 publik minimal B SS12 Terwujudnya
Birokrasi yang
SP9. Penguatan Akuntabilitas
SS13 Tersusunnya Perencanaan
SP9. Penguatan Akuntabilitas Organisasi
Satker yang memperoleh nilai akuntabilitas kinerja minimal A
Penguatan
Dari tabel 3.1. tersebut dapat dilihat Alur IKU Kementerian Perindustrian Sampai Perjanjian Kinerja Baristand Industri Bandar Lampung TA.2021. Sasaran strategis yang diturunkan dari Kementerian Perindustrian hingga BSKJI lalu diturunkan kembali menjadi sasaran strategis di Baristand Industri Bandar Lampung. Beberapa diantara sasaran strategis tersebut menjadi indikator kinerja utama di Baristand Industri Bandar Lampung.
Sebagaimana telah diungkapkan dalam Bab II, Perjanjian Kinerja dan Rencana Aksi dalam pelaksanaannya, setiap triwulan dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap capaian tersebut melalui Laporan Triwulanan, e-monitoring, dan ALKI. Dengan adanya kebijakan nasional untuk memusatkan kegiatan riset pada Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) sehingga terjadi perubahan Perjanjian Kinerja pada Tahun 2021 sebagaimana disajikan pada table Tabel 3.2 dan Tabel 3.3 berikut ini.
Tabel 3.2. Rencana Aksi Per Triwulan TA. 2021 (Semula)
No Indikator Target TW I TW II TW III TW IV
T(%) R(%) T(%) R(%) T(%) R(%) T(%) R(%)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Meningkatnya kinerja litbangyasa dalam rangka mendukung daya saing dan kemandirian industri pengolahan nonmigas
1. Efisiensi perusahaan industri yang memanfaatkan hasil riset/inovasi
6% 15 0 35 0 40 0
2. Persentase hasil riset/inovasi lima tahun terakhir yang dimanfaatkan perusahaan
17% 15 0 35 0 40 0
17
No Indikator Target TW I TW II TW III TW IV
T(%) R(%) T(%) R(%) T(%) R(%) T(%) R(%)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
industri/badan usaha
3. Perusahaan industri/badan usaha yang memanfaatkan paket teknologi/problem solving/supervisi/konsultasi
2 Paket Teknologi/
Litbangyasa
15 0 35 0 40 0
2 Terselenggaranya urusan pemerintahan di bidang litbangyasa dan standardisasi industri untuk mendukung industri yang berdaya saing dan berkelanjutan
1. Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan jasa industri
3,5 pada skala 1-4
20 25 30 30 40 40
2. Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jurnal Internasional yang terindeks global.
Karya Tulis 10 0 10 0 50 0
3. Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jurnal Nasional yang terakreditasi
Karya Tulis 10 0 10 0 50 0
Tabel 3.3. Rencana Aksi Per Triwulan TA. 2021 (Menjadi)
No Sasaran Kegiatan/Indikator Kinerja Target TW I TW II TW III TW IV T(%) R(%) T(%) R(%) T(%) R(%) T(%) R(%)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Meningkatnya Daya Saing Industri Pengolahan Nonmigas
1. Peningkatan kapabilitas hasil kolaborasi dalam rangka pengembangan industri
1 Kegiatan
- - - - - - 100 100
2 Penguatan Implementasi Making Indonesia 4.0 1. Peningkatan peran balai dalam
3 Meningkatnya kemampuan industri barang dan jasa dalam negeri
1. Produktivitas/efisiensi perusahaan industri yang memanfaatkan teknologi industri melalui jasa konsultansi
5,5%
- - - - - -
100 100
2. Meningkatnya utilisasi layanan jasa industri di dalam negeri
3% - - - - - - 100 100
3. Peningkatan jumlah lingkup layanan jasa industri di dalam negeri
2 Ruang
Lingkup - - - - - - 100 100
4. Persentase nilai capaian penggunaan produk dalam negeri dalam pengadaan barang dan jasa
35%
- - - - - -
100 100
4 Tercapainya Pengawasan Internal yang Efektif dan Efisien
1. Nilai minimal indeks manajemen resiko 0 Nilai - - - - - - 100 100 2. Rekomendasi hasil pengawasan internal
telah ditindaklanjuti oleh satker
91,5%
- - - - - - 100 100
5 Terselenggaranya Urusan Pemerintahan di Bidang Perindustrian yang Berkelanjutan
1. Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan jasa industri
3,5 Indeks - - - - - - 100 100
6 Terwujudnya ASN BSKJI yang Professional
1. Rata-rata indeks profesionalitas ASN 75 Indeks - - - - - - 100 100
2. Nilai disiplin pegawai 80 Nilai - - - - - - 100 100
18
No Sasaran Kegiatan/Indikator Kinerja Target TW I TW II TW III TW IV T(%) R(%) T(%) R(%) T(%) R(%) T(%) R(%)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
7 Penguatan Layanan Publik
1. Nilai minimal indeks layanan publik B Indeks - - - - - - 100 100 8 Penguatan Layanan Prima dan Akuntabilitas
Organisasi
1. Nilai minimal akuntabilitas kinerja 80,1 Nilai - - - - - - 100 100 2. Nilai minimal laporan keuangan 90 Nilai - - - - - - 100 100
Dari tabel 3.2 dan tabel 3.3 diatas terlihat bahwa tugas Litbangjirap telah dikeluarkan dari Perjanjian Kinerja Kepala Baristand Industri Bandar Lampung pada Triwulan IV TA.
2021. Tabel tersebut juga menyajikan realisasi fisik per triwulan dari Rencana Aksi yang akan dilaksanakan pada tahun 2021 baik sebelum maupun sesudah perubahan perjanjian kinerja. Pada umumnya, indikator kinerja telah mencapai target yang ditetapkan per Triwulan, namun terdapat beberapa indikator yang realisasinya tidak mencapai target per-Triwulan. Adapun kendala dalam pencapaian kinerja Triwulan I, II dan Triwulan III disebabkan Sasaran dan Indikator Kegiatan sudah tidak menjadi Tugas Pokok dan Fungsi Baristand Industri Bandar Lampung sejak diberlakukannya Peraturan Presiden Nomor 107 Tahun 2020 tentang Kementerian Perindustrian. Dengan mengikuti arahan dari Badan Standardisasi dan Kebijakan Jasa Industri bahwa setiap kegiatan yang terkait dengan penelitian dan pengembangan tidak dilaksanakan lagi sambil menunggu regulasi baru dari Kementerian Perindustrian terkait pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Baristand Indsutri Bandar Lampung.
Agar tujuan dan sasaran kegiatan Baristand Industri Bandar Lampung tetap tercapai, maka dengan dikeluarkannya Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 7 Tahun 2021 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perindustrian perlu dilakukan perubahan Perjanjian Kinerja pada Triwulan IV Tahun 2021 yang sejalan dengan perubahan Rencana Strategis BSKJI Tahun 2021 – 2024. Perubahan perjakin dapat terlihat pada Tabel 3.3 di atas.
Diharapkan pada tahun berikutnya, setelah ditetapkannya SOTK yang baru Baristand Industri Bandar Lampung dapat mencapai target yang telah ditetapkan sebagai bahan tindak lanjut, evaluasi dan perbaikan dalam pelaksanaan program/kegiatan.
18
Sasaran Kegiatan ini merupakan turunan dari Sasaran Strategis BSKJI yang terdiri dari 1 (satu) indikator kinerja. Berikut target, realisasi dan capaian dari Sasaran Kegiatan I.
Tabel 3.4 Target, Realisasi dan Capaian Sasaran Kegiatan I Perjanjian Kinerja Baristand Industri Bandar Lampung Tahun 2021
Sasaran Kegiatan I Indikator Target Realisasi Capaian
(%) Meningkatnya Daya Saing
Industri Pengolahan Nonmigas
Peningkatan Kapabilitas Hasil Kolaborasi dalan Rangka Pengembangan Industri
1 Kegiatan
1
Kegiatan 100
1. Indikator Kinerja I : Peningkatan kapabilitas hasil kolaborasi dalam rangka pengembangan industri
Indikator ini memiliki kriteria tercapainya penguasaan teknologi industri yang meliputi aspek pemetaan, pemilihan, pelaksanaan pengadaan, pemanfaatan, penjaminan risiko,
Indikator ini memiliki kriteria tercapainya penguasaan teknologi industri yang meliputi aspek pemetaan, pemilihan, pelaksanaan pengadaan, pemanfaatan, penjaminan risiko,