BAB III METODE PENELITIAN
F. Teknik Analisis Data
Teknik analisis yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah
sebagai berikut:
1. Analisis pendapatan desa, Berdasarkan laporan realisasi anggaran, dapat dilakukan analisis pendapatan dengan cara:
a. Menurut Mahmudi (2010) ,Analisis varians anggaran pendapatan dilakukan dengan cara menghitung selisih antara realisasi pendapatan dengan yang dianggarkan. Sebagai berikut:
Realisasi Pendapatan Desa – Anggaran Pendapatan Desa
b. Menurut Mahmudi (2010:138), Analisis Pertumbuhan pendapatan dirumuskan sebagai berikut:
2. Analisis belanja desa, Berdasarkan laporan realisasi anggaran, dapat
dilakukan analisis pendapatan dengan cara:
a. Menurut Mahmudi (2010), Analisis varians Anggaran Belanja dilakukan dengan cara menghitung selisih antara realisasi belanja dengan yang dianggarkan sebagai berikut:
Realisasi Belanja Desa – Anggaran Belanja Desa
b. Menurut Mahmudi (2010:160), Analisis pertumbuhan Belanja dirumuskan sebagai berikut
38 BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Objek Penelitian
1. Gambaran Umum Kabupaten Luwu Timur
Desa Cendana merupakan sala satu Desa dari 18 (Delapan Belas) Desa yang ada di Kecamatan Burau Kabupaten Luwu Timur. Desa Cendana terdiri atas 5 (Lima) Dusun yaitu Dusun Dongi-Dongi, Dusun Kelapa Dua, Dusun Cendana Waemanggori, Dusun Korondui dan Dusun Mattirowali.
Desa Cendana adalah Desa yang terletak pada daerah pengunungan tinggi, yang secara geografis berbatasan dengan :
a. Sebelah Utara : Hutan Konversi b. Sebelah Timur : Desa Bone Pute c. Sebelah Barat : Desa Batu Putih d. Sebelah Selatan : Desa Jalajja
Berikut Gambaran Tentang Sejarah Terbentuknya Desa Cendana Tabel 4.1
TAHUN PERISTIWA
1997-1998 Desa Cendana merupakan hasil pemekaran dari Desa Jalajja pada saat itu masih di kuasai wilayah Kecamatan Burau dengan status Desa persiapan. Desa Cendana yang terdiri dari 4 (Empat) Dusun diantaranya adalah :
1. Dusun Dongi-Dongi yang dikepalai oleh Saudara H.Laju 2. Dusun Cendana yang dikepalai oleh Saudara Andi Ahmad 3. Dusun Kelapa Dua yang dikepalai oleh Saudara M.Arsah 4. Dusun Korondui yang dikepalai oleh Saudara Alm.Samsu 1999 Desa Cendana menambah satu Dusun yaitu Dusun Waemanggori
yang dikepalai oleh Saudara Alm.H.Mude
2000 Pada tahun ini Desa Cendana menambah lagi satu Dusun yaitu Dusun Mattirowali yang dikepalai oleh saudara Alm. Andarias N, Selanjutnya setelah wafatnya Alm. Andarias pada tahun yang
sama, maka dilakukanlah musyawarah untuk memilih kepala Dusun yang baru dan terpilih Saudara Tasmil.
Tahun 2000 juga ditandai dengan pengundur dirinya Saudara Bahrudi, BA yang pada saaat itu menjabat Sekertaris Desa, dan sebagai penggantinya lewat Musyawarah terpilih Saudara Achmad.
2004 Pada tahun 2004 Desa Cendana ditetapkan sebagai Desa Depenitif yang di kepalai oleh Alm. Somba Rony.
2007 Pada tahun 2007 saat itu diadakan pemilihan Kepala Desa secara demokrasi dan yang terpilih adalah Saudara M.Arsah dan selanjutnya di lantik oleh Bupati Kabupaten Luwu Timur Bapak Drs. Andi Hatta Marakarma pada tanggal 19 Januari 2008 sesuai dengan keputusan BupatiLuwu Timur No.31 Tahun 2008.
2014 Pada bulan Januari tahun 2014 masa jabatan satu priode yang dijabat oleh M.Arsah telah habis dan sebagai pelaksana tugas (Plt) dijabat oleh Saudara Achmad sampai bulan November yang pada saat itu menjabat sebagai Sekertaris Desa. Selanjutnya diadakan pemilihan Kepala Desa secara demokrasi pada bulan November dan yang terpilih pada saat itu adalah Saudara Hamka, dan dilantik oleh Bapak Bupati Luwu Timur H. Andi Hatta Marakarma pada tanggal 22 Desember 2014. Sesuai keputusan Bupati Luwu Timur No. 31 Tahun 2015
2016 Pada bulan Januari 2016. Kepala Desa Cendana yang dijabat oleh Hamka melakukan pengurangan satu Dusun, setelah melalui musyawarah dan diserujui oleh Badan Permusyawaratan Desa.
Pada saat itu wilaya Dusun Cendana dan Waemanggori digabungkan menjadi Dusun Cendana Waemanggori.
Adapun Visi dan Misi dari Kepala Desa terpilih Desa Cendana yaitu : a. Visi
“Cendana yang maju, aman, berkembang serta bermartabat”
b. Misi
Meningkatkan pelayanan masyarakat yang semakin padat.
Bersama-sama melaksanakan hasil kebijakan pemerintah.
Meningkatkan sarana dan prasarana dalam sector perkebunan dan usaha lainnya.
Meningkatkan infrastruktur Desa yang lebih baik.
Menggali dan memajukan potensi Desa yang ada, bai itu potensi SDA maupun SDA yang ada.
Meningkatkan keamanan dan kenyamanan masyarakat baik dalam usaha maupun beribadah dan bermasyarakat.
2. Keadaan Umum Desa Cendana a. Keadaan Geografis Desa 1) Batas Wilayah
Sebelah Utara berbatas dengan Hutan Konversi
Sebelah Timur berbatas dengan Desa Bone Pute
Sebelah Selatan berbatas dengan Desa Jalajja
Sebelah Barat bertbatas dengan Desa Batu Putih
2) Luas Wilayah
Luas wilayah Desa Cendana sekitar 24,91 Km2, yang terdiri dari areal pengunungan, perkebunan dan sisanya adalah wilayah pemukiman penduduk.
3) Keadaan Topografi
Secara umum keadaan topografi Desa Cendana adalah daerah pengunungan.
b. Iklim Desa Cendana
Pada umumnya iklim di Indonesia merupakan iklim tropis yang mana iklim tersebut terbagi dua musim yaitu musim hujan dan musim kemarau, begitu pula halnya dengan keadaan iklim Desa Cendana.
c. Keadaan Sosial dan Ekonomi Desa 1) Jumlah Penduduk
Jumlah penduduk Desa Cendana senantiasa mengalami perubahan pada setiap bulan ataupun tahun, ini disebabkan dan dipengaruhi oleh adanya penduduk yang lahir dan meninggal, pindah dan datang, ini dapat dilihat pada table di bawah ini :
Jumlah Penduduk Tabel 4.2
Jenis kelamin Jumlah
Laki – Laki 900
Perempuan 810
Total 1,710 Jiwa
Sumber Data : Pemerintah Desa Cendana
Dari data tabel 4.2 diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa jumlah penduduk perempuan lebih dominan dari pada jumlah laki-laki dengan perbandingan antara 810 jiwa penduduk perempuan dan 900 jiwa penduduk laki-laki. Dan total jumlah keseluruhan penduduk Desa Cendana sebanyak 1,710 jiwa.
2) Tingkat Kesejahteraan
Perbandingan Jumlah KK Sejahtera dan Prasejahtera Tabel 4.3
Jumlah
Sejahtera (KK) 118
Prasejahtera (KK) 212
Total 330
Sumber Data : Pemerintah Desa Cendana
Dari data tabel 4.3 diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa jumlah penduduk Sejahtera lebih dominan dari pada jumlah Penduduk prasejahtera dengan perbandingan antara 118 kartu keluarga penduduk sejahtera dan 212 kartu keluarga penduduk prasejahtera. Dan total jumlah
keseluruhan prasejahtera dan sejahtera Desa Cendana sebanyak 330 Kartu Keluarga.
3. Struktur Organisasi dan Job description a. Struktur Organisasi
Desa adalah pemukiman di pedesaan. Di Indonesia, kata desa adalah subbagian di bawah pembagian administratif Indonesia dan dipimpin oleh kepala desa.
1. Kepala Desa
Kepala desa adalah kepala pemerintahan desa yang memimpin penyelenggaraan pemerintahan desa.
Tanggung jawab kepala desa adalah: menyelenggarakan pemerintahan desa, melaksanakan pembangunan desa, melaksanakan pembangunan desa, membina masyarakat desa, dan memberdayakan masyarakat desa. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), kepala desa menyelenggarakan fungsi:
1) Menyelenggarakan pemerintahan tingkat desa, seperti pengelolaan pemerintahan, peraturan desa, masalah pertahanan, ketertiban keamanan umum, pekerjaan perlindungan masyarakat, pengelolaan kependudukan, pengelolaan penataan wilayah, dll.
2) Melaksanakan pembangunan pembangunan infrastruktur pedesaan, pendidikan, kesehatan dan bidang lainnya.
3) Pengembangan masyarakat, seperti pelaksanaan hak dan kewajiban masyarakat, partisipasi masyarakat, sosial budaya masyarakat, keyakinan agama, ketenagakerjaan, dll.
4) Pemberdayaan masyarakat, seperti tugas mensosialisasikan dan memotivasi masyarakat dalam bidang budaya, ekonomi, politik, lingkungan, pemberdayaan keluarga, kepemudaan, olah raga dan organisasi kepemudaan.
5) Menjalin kemitraan dengan instansi masyarakat dan instansi lain Sekretaris desa merupakan bagian integral dari kepemimpinan sekretariat desa
2. Sekertaris Desa (Sekdes)
Sekertaris desa adalah membantu kepala desa untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud pada ayat (2), Sekretaris Desa mempunyai fungsi:
1) Melaksanakan urusan ketatausahaan seperti tatanaskah,administrasi perangkat desa, penyediaan prasaranan perangkat desa dan kantor, penyiapan rapat, pengadministrasian asset, inventarisasi, perjalanan dinas, dan pelayanan umum.
2) Melaksnakan urusan keuangan seperti pengurusan administrasi keuangan, administrasi sumber-sumber pendapatan dan pengeluaran,verifikasi administrasi keuangan, dan administrasi penghasilan Kepala Desa, Perangkat Desa, BPD, dan lembaga pemerintahan desa lainnya.
3) Melaksnakan urusan perencanaan seperti menyusun rencanan anggaran pendapatan dan belanja desa, menginventarisir data-data dalam rangka pembangunan, melakukan monitoring dan evaluasi program, serta menyusun laporan.
4) Melakukan buku administrasi desa sesuai dengan bidang tugas Sekretaris Desa atau susuai dengan keputusan kepala desa 5) Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Kepala Desa dan
Pemerintah yang lebih tinggi 3. Kaur Keuangan
Kaur keuangan berkedudukan sebagai unsur staf secretariat, bertugas membantu Sekretaris Desa dalam urusan pelayanan administrasi pendukung pelaksanaan tugas-tugas pemerintahan.
Melaksanakan tugas tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan.
Fungsi kaur keuangan lainnya adalah :
1) Mengkordinasikan urusan perencanaan desa 2) Menyusun RAPBDes.
3) Menginventarisir data-data dalam rangka pembangunan desa 4) Melakukan monitoring dan evaluasi program pemerintah desa 5) Menyusun rencana pembangunan jangka menegah desa
(RPJMDesa) dan rencana kerja pemerintah desa (RKPDesa) 6) Menyusun laporan kegiatan desa
7) Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan
4. Kaur Perencanaan
Kaur Perencanaan berkedudukan sebagai unsur staf sekretariat, kaur perencanaan bertugas membantu sekretaris desa dalam urusan pelayanan administrasi pendukung pelaksanaan tugas-tugas pemerintah dan melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan. Untuk pelaksanaan tugas kaur perencanaan mempunyai fungsi
1) Mengkordinasi urusan perencanaan desa 2) Meyusun RAPBDesa
3) Menginventarisir data data dalam rangka pembangunan desa 4) Melakukan monitoring dan evaluasi program pemerintah desa
5) Menyusun rencana pembangunan jangka menengah desa (RPJMDesa) dan rencana kerja pemerintah desa (RKPDesa) 6) Meyusun laporan kegiatan desa
7) Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan.
5. Kaur Umum
Kaur umum bertugas membantu sekretaris desa dalam melaksankan administrasi umum, tata usaha dan kearsipan, pengelolaan inventari kekayaan desa,serta mempersiapkan bahan rapat dan laporan.
Untuk melaksanakan tugas kaur umum memiliki fungsi yaitu :
1) Pelaksanaan, pengadilan dan pengelolalan surat masuk dan surat keluar serta pengendalian tata kearsipan
2) Pelaksanaan pencatatan investarisasi kekayaan desa 3) Pelaksanaan pengelolaan administrasi umum
4) Pelaksanaan penyediaan, penyimpanan dan pendistribusian alat tulis kantor serta
5) Pemeliharaan dan perbaikan peralatan kantor
6) Pengelolaan administrasi perangkat desa persiapan bahan-bahan laporan dan
7) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris desa.
6. Kasi Pemerintahan
Kasi pemerintahan berkedudukan sebagai unsur pelaksana teknis bidang pemerintahan, kasi pemerintahan membantu kepala desa sebagai pelaksana tugas operasional dibidang pemerintah. Untuk melaksanakan tugas kasi pemerintahan mempunyai Fungsi:
1) Melaksanakan manajemen tata praja pemerintah desa 2) Menyusun rancangan regulasi desa
3) Melaksanakan pembinaan masalah pertahanan
4) Melaksnakan pembinaan ketentraman dan ketertiban masyarakat desa
5) Melaksanakan upaya perlindungan masyarakat desa 6) Melaksanakan pembinaan masalah kependudukan 7) Melaksanakan penataan dan pengelolaan wilayah desa 8) Melaksanakan pendataan dan pengelolaan profil desa
9) Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan.
7. Kasi kesejahteraan
Kasi kesejahteraan berkedudukan sebagai unsur pelaksana teknis dibidang kesejahteraan, bertugas untuk membantu kepala desa sebagai pelaksana tugas operasional dibidang kesejahteraan, untuk melaksankan tugas kasi kesejahteraan mempunyai fungsi yaitu:
1) Melaksanakan tugas sosialisasi serta memotivasi masyarakat dibidang social budaya
2) Melaksankan tugas sosialisasi serta memotivasi masyarakat di bidang ekonomi
3) Melaksnakan tugas sosialisasi serta memotivasi masyarakat dibidang politik
4) Melaksanakan tugas sosialisasi serta memotivasi masyarakat dibidang lingkungan hidup
5) Melaksanakan tugas sosialisasi serta memotivasi masyarakat dibidang pemberdayaan keluarga
6) Melaksankan tugas sosialisasi serta memotivasi masyarakat dibidang pemuda, olahraga dan karang taruna
7) Melaksankan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan
8. Kasi Pelayanan
Kasi pelayanan berkedudukan sebagai unsur pelaksana teknis dibidang kesejahteraan dan bertugas membantu kepala desa sebagai pelaksana tugas operasional dibidang pelayanan. Untuk melaksanakan tugas kasi keuangan mempunyai fungsi yaitu:
1) Melaksanakan penyuluhan dan memotivasi terhadap pelaksanaan hak dan kewajiban masyarakat desa
2) Meningkatkan upaya partisipasi masyarakat desa
3) Melaksanakan pelestarian nilai social budaya masyarakat desa 4) Melaksanakan pelestarian nilai social budaya keagamaan dan
ketenaga kerjaan masyarakat desa
5) Melaksankan pekerjaan teknis urusan kelahiran dan kematian 6) Melaksanakan pembangunan bidang pendidikan
7) Melaksanakan pembangunan bidang kesehatan 9. Kepala Dusun
Kepala dusun berkedudukan sebagai unsur satuan tugas kewilayahan yang bertugas membantu kepala desa dalam pelaksanaan tugas diwilayahnya. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksu pada ayat (2) kepala dusun memiliki fungsi:
1) Pembinaan ketentraman dan ketertiban, pelaksanaan upaya perlindungan masyarakat, mobilitas kependudukan, dan penataan dan pengelolaan wilayah
2) Mengawasi pelaksanaan pembangunan di wilayahnya
3) Melaksankan pembinaan kemasyarakatan dalam meningkatkan kemampuan dan kesadaran masyarakat dalam menjaga lingkungan
4) Melakukan upaya-upaya pemberdayaan masyarakat dalam menunjang kelancaran penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan
B. HASIL DAN PEMBAHSAN a. Hasil penelitian
Dalam bab ini penulis akan menjelaskan mengenai hasil pengelolaan data beserta pembahasannya. Dari hasil penelitian ini diperoleh dengan peneliti mengambil data dokumentasi di kantor Desa Cendana Kecamatan Burau Kabupaten Luwu Timur. Data dokumentasi diambil pada bulan Oktober 2021. Berdasarkan data yang telah diperoleh peneliti menggolongkan ke dalam beberapa kelompok yaitu berdasarkan anggaran pendapatan desa dan belanja desa, realisasi pendapatan desa dan belanja desa. Analisis deskriktif akan memaparkan pengelolaan pendapatan desa dan belanja desa terhadap variabel pendapatan desa dan belanja desa meliputi analisis varians pendapatan, analisis pertumbuhan pendapatan, analisis varian belanja dan analisis pertumbuhan belanja. Pengelolaan dan analisis data ini menggunakan perangkat lunak Microsoft Excel 2013. Berikut ini adalah hasil dari dokumentasi di Desa Cendana Kecamatan Burau Kabupaten Luwu Timur
yang memberikan data mengenai anggaran pendapatan desa dan belanja desa yang diteliti.
1. Analisis Varians Pendapatan
Analisis varians penelitian ini menggambarkan selisih antara realisasi pendapatan dengan yang dianggarkan. Informasi selisih anggaran tersebut sangat membantu pengguna laporan keuangan dalam menganalisis pengelolaan pendapatan. Analisis varians pendapatan dapat ditunjukkan data presentas dapat di lihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 4.4 Hasil Varians Anggaran Pendapatan
Tahun
Realisasi APBD APBD
Selisih kriteria Anggaran
Pendapatan
Anggaran Pendapatan
2016 Rp1.263.681.695 Rp1.267.082.000 (Rp 3.400.305) Kurang Baik 2017 Rp1.459.556.528 Rp1.456.443.561 Rp3.112.967 Baik 2018 Rp1.613.152.261 Rp1.865.331.967 (Rp252.179.706) Kurang Baik 2019 Rp1.990.672.576 Rp1.947.483.576 Rp43.189.000 Baik 2020 Rp2.124.790.973 Rp2.119.824.015 Rp4.966.958 Baik
Berdasarkan tabel 4.4, mengenai varians anggaran pendapatan desa di Desa Cendana Kecamatan Burau Kabupaten Luwu Timur secara keseluruhan dinilai memuaskan. Hal ini ditunjukkan dengan pencapaiaan pendapatan desa yang melebihi target, anggaran pendapatan desa di desa cendana pada tahun 2017, 2019, dan 2020. Hasil tersebut menandakan bahwa Pengelolaan anggaran pendapatan desa di desa cendana kecamatan burau secara keseluruhan mampu memenuhi anggaran pendapatannya.
Meskipun pada tahun 2016 dan 2018 pemeriksaan variansi pendapatan
desa di desa cendana dirasa kurang memuaskan karena realisasi pendapatannya lebih kecil dari jumlah yang dianggarkan.
2. Analisis Pertumbuhan Anggaran Pendapatan
Tabel 4.5 Hasil Pertumbuhan Anggaran Pendapatan
Tahun Realisasi APBD APBD
% Kriteria Realisasi t Realisasi t-1
2015 Rp986.744.000 Rp987.783.000
2016 Rp1.263.681.695 Rp1.267.082.000 128% Positif 2017 Rp1.459.556.528 Rp1.456.443.561 115% Positif 2018 Rp1.613.152.261 Rp1.865.331.967 111% Positif 2019 Rp1.990.672.576 Rp1.947.483.576 107% Positif 2020 Rp2.124.790.973 Rp2.119.824.015 109% Positif
Berdasarkan hasil Pertumbuhan Anggaran Pendapatan pada tabel 4.5, pertumbuhan pendapatan di Desa Cendana dari tahun 2016 hingga tahun 2020 secara umum baik. Hal ini ditunjukkan oleh tingkat kenaikan terbesar yang terjadi pada tahun 2016 sebesar 128% sedangkan tingkat kenaikan rendah terjadi pada tahun 2019 sebesar 107% dengan demikian, yang di ukur dari pertumbuhan pendapatan dan realisasi pendapatan di desa cendana priode 2016-2020 yaitu tumbuh atau positif.
3. Analisis Varians Anggaran Belanja
Tabel 4.6 Hasil Analisis Varians Anggaran Belanja
Tahun Realisasi APBD APBD Selisih kriteria
Anggaran Belanja Anggaran Belanja
2016 Rp1.263.907.515 Rp1.267.307.820 (Rp3.400.305) Baik 2017 Rp1.453.900.000 Rp1.462.846.192 (Rp8.946.192) Baik 2018 Rp1.596.496.250 Rp1.874.384.939 (Rp277.888.689) Baik 2019 Rp1.906.546.500 Rp1.973.207.750 (Rp66.661.250) Baik 2020 Rp2.102.119.500 Rp2.129.674.500 (Rp27.555.000) Baik
Berdasarkan tabel 4.6, analisis varians belanja desa secara umum berdasarkan kriteria penilaian Mahmudi (2010) menunjukkan bahwa pengelolaan anggaran belanja di Desa Cendana dari tahun 2016-2020 dapat dikatakan baik, artinya desa cendana mampu memanfaatkan dan mengendalikan anggaran belanja. Agar tetap dalam anggaran yang ditetapkan.
4. Hasil Pertumbuhan Anggaran Belanja
Tabel 4.7 Hasil Analisis Pertumbuhan Anggaran Belanja
Tahun Realisasi APBD APBD
% Kriteria Realisasi t Realisasi t-1
2015 Rp986.744.000 Rp987.783.000
2016 Rp1.263.907.515 Rp1.267.307.820 128% Positif 2017 Rp1.453.900.000 Rp1.462.846.192 115% Positif 2018 Rp1.596.496.250 Rp1.874.384.939 109% Positif 2019 Rp1.906.546.500 Rp1.973.207.750 102% Positif 2020 Rp2.102.119.500 Rp2.129.674.500 107% Positif
Berdasarkan tabel diatas hasil pertumbuhan belanja di Desa Cendana dari tahun 2016 hingga tahun 2020 dapat disimpulkan baik. Hal ini ditunjukkan tingkat kenaikan terbesar pada tahun 2016 sebesar 128%
sedangkan tingkat kenaikan terendah terjadi pada tahun 2019 sebesar 102%. Dengan demikian, yang diukur dari pertumbuhan belanja,
pengelolaan anggaran dan realisasi belanja desa di Desa Cendana periode 2016-2020 tumbuh atau positif.
C. Pembahasan Hasil Penelitian
Penelitian ini menggunakan dua variabel yaitu variabel yang terkait Pendapatan desa dan belanja desa. Pendapatan desa adalah semua penerimaan uang melalui rekening kas desa yang merupakan hak desa dalam 1 (satu) tahun anggaran yang tidak perlu dibayarkan kembali oleh desa. Adapun sumber-sumber pendapatan desa yaitu: Pendapatan asli desa (PAD), pendapatan transfer dan pendapatan desa lain-lain yang sah. Pendapatan Asli Desa (PAD) yaitu pendapatan murni upaya yang dilakukan oleh desa untuk menambah penerimaan yang kemudian dimasukkan kedalam rekening kas desa, Pendapatan transfer desa adalah Pendapatan yang bersumber dari dana Pemerintah Pusat, Provinsi, ataupun kabupaten yang dilakukan dan pendapatan lain-lain yang sah.
Belanja desa adalah semua pengeluaran dari rekening desa yang merupakan kewajiban desa dalam 1 (satu ) tahun anggaran yang tidak akan diperoleh pembayarannya kembali oleh desa. Jenis-jenis belanja desa yaitu: Belanja pegawai, belanja barang dan jasa, belanja modal dan belanja tak terduga.
Hasil penelitian Analisis Pengelolaan Anggaran Pendapatan Desa dan Belanja Desa di Desa Cendana Kecamatan Burau Kabupaten Luwu Timur tahun 2016-2020 yang meliputi:
a) Analisis Varians Pendapatan
Analisis Varians Pendapatan Desa menunjukkan bahwa secara umum Pengelolaan Anggaran Pendapatan Desa Cendana dapat dikatakan memuaskan. Hal ini dapat dilihat pada tabel 4.4 menunjukkan bahwa pada tahun 2017 Selisih varians Realisasi anggaran pendapatan dan anggaran pendaptannya sebesar Rp.3.112.967 yang dimana kriterianya dikatakan baik karena Pencapaian Realisasi Pendapatan desa yang melebihi target Anggaran pendapatan, Tahun 2019 selisihnya sebesar Rp. 43.189.000 yang dimana kriterianya dikatakan baik karena mampu melebihi target Anggaran Pendapatan, dan 2020 selisihnya sebesar Rp. 4.966.958 dikatakan baik karena mampu melebihi target Anggaran Pendapatan. Sedangkan pada tahun 2016 selisih Realisasi Anggaran Pendapatan dan Anggaran Pendapatannya Sebesar (Rp.3.400.305) dikatakan belum memuaskan karena realisasi pendapatannya lebih kecil dari jumlah yang dianggarkan, begitu juga pada tahun 2018 selisih anggarannya sebesar (Rp. 252.179.706) dikatakan kurang baik karena tidak melebihi target yang dianggarkan.
b) Analisis Perumbuhan Pendapatan
Berdasarkan tabel 4.5 Analisis pertumbuhan pendapatan desa pada tahun 2016-2020 secara umum pertumbuhannya dikatakan baik.
Yang dimana pada tahun 2016 presentasenya sebesar 128% dikatakan positif karena pertumbuhan pendapatannya naik, tahun 2017 dikatakan positif karena pertumbuhan pendapatannya sebesar 115%, sedangkan pada tahun 2018 memperoleh presentase sebesar 111% namun masi dikatakan posif karena pertumbuhan pendapatannya naik. Pada tahun 2019 memperoleh presentase sebesar 107% yang dimana dikatakan positif
karena pertumbuhan pendapatannya naik, dan pada tahun 2020 presentasinya sebesar 109% dikatakan positif karena pertumbuhan pendapatannya naik.
c) Analisis Varian Belanja
Berdasarkan tabel 4.6 pada tabel analisis varians belanja desa pada tahun 2016 menunjukkan bahwa selisih varians belanjanya sebesar Rp.1.039.000 menunjukkan bahwa pengelolaan anggaran belanja desa tergolong baik karena mampu mengendalikan anggaran belanjanya. Agar tetap dalam anggaran yang ditetapkan. Pada tahun 2017 selisi varians belanjanya sebesar Rp.3.400.305 dan dikatakan baik karena realisasi belanjanya tidak melebihi anggaran pendapatan, tahun 2018 selisih varians belanjanya sebesar Rp. 8.946.192 dikatakan baik karena tidak melebihi anggaran pendapatan, tahun 2019 varians belanjanya sebesar Rp.
66.61611.250 dan dikatakan baik karena realisasi belanjanya tidak melebihi anggaran pendapatannya dan pada tahun 2020 selisih pendapatannya sebesar Rp.27.555.000 dikatakan baik karena realisasi belanjanya tidak melebihi anggran pendapatannya.
d) Pertumbuhan belanja
Berdasarkan tabel 4.6 Pertumbuhan belanja di Desa Cendana dikatakan baik, hal ini ditunjukkan dari tahun 2016-2020 pertumbuhan pendapatannya positif. Pada tahun 2016 sebesar 128%, tahun 2017 115%, tahun 2018 sebesar 109%, tahun 2019 sebesar 102%, dan pada tahun 2020 sebesar 99%.
Hal ini menunjukkan bahwa pengelolaan anggaran pendapatan dan belanja desa dinilai sangat baik dan positif.
Berdasarkan anggaran pendapatan dan belanja desa di desa cendana kecamatan burau kabupaten luwu timur secara keseluruhan maka dapat dikatakan bahwa pengelolaan anggarannya dinilai sangat baik dikarenakan hasil perhitungan analisis variansnya rata-rata baik kemudian analisis pertumbuhannya positif.
Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa hasil penelitian ini hampir sama dengan hasil penelitian yang dilakukan sebelumnya oleh Tika Wulan Yuli (2019) yang menyatakan bahwa Pertumbuhan pendapatan kota Yogyakarta tahun 2010-2014 cukup baik.
Dan dilihat dari belanja kota Yogyakarta dikatakan cukup baik karena realisasinya tidak melebih yang dianggarkan dan pertumbuhan yang positif.
Hasil penelitiaan ini juga sama dengan hasil penelitian yang dilakukan sebelumnya oleh Samuel Eddy Gunawan (2020) Pengelolaaan pendapatannya dapat dikatakan baik. Dari sisi pertumbuhan pendapatan daerah positif serta memiliki kecenderungan meningkat dari tahun ke tahun. Target anggaran pendapatan daerah yang tergolong sangat efektif. Tetapi sisi pertumbuhan belanja dari tahun ketahun memiliki pertumbuhan yang positif dan kecenderungan selalu naik.
58 BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan analisis data dan pembahasan yang di uraikan sebelumnya maka dapat diambil simpulan sebagai berikut:
1. analisis pengelolaan anggaran pendapatan desa dan belanja desa Pengelolaan pendapatan dan belanja desanya selama 5 (lima) tahun terakhir, mengalami perkembangan yang cukup baik meskipun ada bebera tahun mengalami penurunan dan peningkatan dalam analisis pendapatan dan belanja.
2. Berdasarkan hasil analisis varians, Pendapatan Desa Cendana Kecamatan Burau Kabupaten Luwu Timur Tahun Anggaran 2016-2020 masuk kategori baik.
3. Berdasarkan hasil analisis Pertumbuhan, Pendapatan dapat dilihat pertumbuhan pendapatan di Desa Cendana Kecamatan Burau Kabupaten Luwu Timur Tahun Anggaran 2016-2020 mengalami kategori positif.
4. Berdasarkan hasil analisis varians belanja, Belanja Desa Cendana Kecamatan Burau Kabupaten Luwu Timur Tahun Anggaran 2016-2020 masuk kategori baik.
5. Berdasarkan hasil analisis Pertumbuhan, Belanja dapat dilihat pertumbuhan belanja di Desa Cendana Kecamatan Burau
5. Berdasarkan hasil analisis Pertumbuhan, Belanja dapat dilihat pertumbuhan belanja di Desa Cendana Kecamatan Burau