PENERAPAN METODE BALANCED SCORECARD SEBAGAI PENGUKURAN KINERJA PADA LEMBAGA KEUANGAN SYARIAH (BMT) BINA INSAN MANDIRI GONDANGREJO
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Pengukuran Kinerja perspektif Dinas Bina Marga dan SDA Kota Bogor Berdasarkan empat perspektif pada balanced scorecard yang terdiri dari 12 (dua belas) Indikator Kinerja Utama
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengevaluasi sistem pengukuran kinerja manajemen di PT Duta Indonesia Djaya berdasarkan metode Balanced Scorecard melalui 4 perspektif yaitu:
Dari tabel diatas pengukuran kinerja pelayanan SIM Satlantas Salatiga menurut balanced scorecard dilihat dari perspektif pertumbuhan dan pembelajaran dapat diketahui
Pada implementasi balanced scorecard perspektif pelanggan pada masing-masing standar menggunakan output nilai persentase yang dihasilkan oleh pengukuran kinerja
Untuk merancang sistem pengukuran kinerja yang baik harus sesuai dengan visi, misi, strategi dan tujuan perusahaan, sesuai dengan perspektif dari Balanced
Bahtera Utama dengan melakukan pengukuran kinerja menggunakan metode Balanced Scorecard melalui empat perspektif yang diukur, yaitu perspektif keuangan , perspektif
Adapun maksud dan tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini yaitu untuk menguji apakah Balanced Scorecard yang meliputi empat perspektif yaitu perspektif finansial,
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengevaluasi sistem pengukuran kinerja manajemen di PT Duta Indonesia Djaya berdasarkan metode Balanced Scorecard melalui 4 perspektif yaitu:
