PERANCANGAN DAN PENGUKURAN KINERJA DEPARTEMEN TI MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD PADA PT. PINDO DELI PULP AND PAPER MILLS - Binus e-Thesis
Teks penuh
Dokumen terkait
Pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecard memandang unit bisnis dari empat perspektif, yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis dalam perusahaan, serta
Metode Balanced Scorecard (BSC) merupakan metode pengukuran yang menitikberatkan empat perspektif yaitu: perspektif keuangan, perspektif pelanggan, proses
Dimana hal ini dapat dilihat pada hasil nilai perolehan pengukuran dari empat perspektif IT Balanced Scorecard yang pertama yaitu perspektif kontribusi organisasi
Dari hasil pengukuran dengan menggunakan IT Balanced Scorecard secara keseluruhan didapatkan hasil yang sangat baik, pada perspekif kontribusi perusahaan dengan 91,06%,
Dilihat dari keseimbangan ke-empat perspektif IT Balanced Scorecard dapat diketahui bahwa pencapaian pada perspektif orientasi yang 78,45% masih perlu ditingkatkan dengan
Dari hasil 4 perspektif balanced scorecard dapat dinilai bahwa Pengukuran kinerja Koperasi Wanita “AR ROHMA” secara keseluruhan adalah cukup.. Kata kunci : Balanced
Bahtera Utama dengan melakukan pengukuran kinerja menggunakan metode Balanced Scorecard melalui empat perspektif yang diukur, yaitu perspektif keuangan , perspektif
Balanced Scorecard, metode penelitian pengukuran kinerja dengan menggunakan pendekatan empat perspektif yaitu perspektif keuangan, perspektif konsumen, perspektif
