• Tidak ada hasil yang ditemukan

PEMBANGUNAN IT BALANCED SCORECARD PADA PT. REKSA PRABAWA (HEBEL) - Binus e-Thesis

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "PEMBANGUNAN IT BALANCED SCORECARD PADA PT. REKSA PRABAWA (HEBEL) - Binus e-Thesis"

Copied!
11
0
0

Teks penuh

(1)

iv UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Genap tahun 2003/2004

PEMBANGUNAN IT BALANCED SCORECARD PADA PT. REKSA PRABAWA (HEBEL)

Dharma Sadha (0400513636)

Budiman (0400513711)

Chandra Wijaya (0400515010)

KELAS / KELOMPOK : 10 MCM / 01

Abstrak

Dewasa ini banyak perusahaan menggunakan TI untuk menunjang proses bisnis mereka, salah satunya PT. Reksa Prabawa yang bergerak dibidang penjualan bahan bangunan.

Keefektifan dan keefisienan dari kinerja pada divisi TI akan mendukung kinerja perusahaan secara keseluruhan. IT Balanced Scorecard merupakan salah satu metode pengukuran terhadap kinerja teknologi yang digunakan dengan menggunakan 4 perspektif. Untuk pengukuran dilakukan pengumpulan data melalui wawancara, kuesioner, dan kepustakaan.

Dengan pengukuran menggunakan metode IT Balanced Scorecard, dapat ditarik kesimpulan hal-hal apa saja yang perlu ditingkatkan dan dikembangkan sehingga menjadi masukan bagi perusahaan dalam pengembangan teknologi informasi.

Kata Kunci :

(2)

v KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang karena rahmat dan penyertaan-Nya, sehingga penulisan skripsi yang berjudul “Pembangunan IT Balanced Scorecard Pada PT. Reksa Prabawa” dapat diselesaikan dengan baik. Skripsi ini dibuat dalam rangka untuk memenuhi sebagai persyaratan guna memperoleh gelar Sarjana Komputer pada Jurusan Sistem Informasi, Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Bina Nusantara.

Pada kesempatan ini juga disampaikan ucapan terima kasih atas bantuan dan dukungan baik secara langsung maupun tidak langsung. Ucapan terima kasih ini kami sampaikan kepada:

1. Ibu Dr. Theresia Widia Soerjaningsih, MM., selaku rektor Universitas Bina Nusantara.

2. Bapak Ir. Harjanto Prabowo, MM., selaku Dekan Fakultas Ilmu Komputer. 3. Bapak Siswono, S.Kom., MM., selaku Ketua Jurusan Sistem Informasi. 4. Bapak Johan, S.Kom., MM., selaku Sekretaris Jurusan Sistem Informasi.

5. Bapak Tedy Santoso, S.Kom., MM., selaku dosen pembimbing, yang telah banyak memberikan bimbingan, dukungan, dan pengarahan sehingga penulisan skripsi ini dapat diselesaikan.

6. Seluruh dosen dan karyawan Universitas Bina Nusantara yang telah memberikan ilmu dan pengetahuan kepada penulisan selama mengikuti perkuliahan.

(3)

vi 8. Orangtua yang selalu memberikan perhatian, dukungan, doa serta nasehat kepada

penulis untuk dapat menyelesaikan skripsi dengan baik.

9. Seluruh teman-teman yang telah memberikan dukungan, doa, dorongan serta semangat dalam menyelesaikan skripsi ini.

10. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah memberikan masukan dalam pembuatan skripsi ini.

Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini tidak lepas dari kekurangan. Oleh karena itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari pembaca dan berbagai pihak terkait dalam usaha penyempurnaan skripsi ini.

Akhir kata, semoga skripsi ini dapat memberikan informasi yang bermanfaat dalam membantu peningkatan kinerja divisi TI pada PT. Reksa Prabawa dan bermanfaat bagi pihak-pihak lain yang berkepentingan.

Jakarta, Juli 2004

(4)

vii DAFTAR ISI

Halaman Judul Luar ... i

Halaman Judul Dalam ... ii

Halaman Persetujuan Hardcover ... iii

Abstrak ... iv

Kata Pengantar ... v

Daftar Isi ... vii

Daftar Tabel ... xi

Daftar Gambar ... xii

Daftar Lampiran ... xiv

BAB 1 PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Ruang Lingkup ... 2

1.3 Tujuan dan Manfaat ... 3

1.4 Metodologi Penelitian ... 4

1.5 Sistematika Penulisan ... 4

BAB 2 LANDASAN TEORI ... 6

2.1 Pengukuran Kinerja ... 6

2.2 Teknologi Informasi ... 7

2.3 Balanced Scorecard ... 11

2.3.1 Definisi Balanced Scorecard ... 11

2.3.2 Perspektif Balanced Scorecard ... 12

(5)

viii

2.4.1 Pendahuluan ... 15

2.4.2 Perspektif IT Balanced Scorecard ... 17

2.5 Visi, Misi, dan Strategi ... 21

2.6 SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) ... 21

2.6.1 Definisi ... 21

2.6.2 Matriks TOWS atau SWOT ... 24

2.7 CSF (Critical Success Factor) ... 25

2.8 IS Strategic Grid ... 27

2.9 Analisa FishBone ... 30

2.10 Diagram Sebab dan Akibat ... 31

2.11 Skala Pengukuran ... 32

2.11.1 Definisi ... 32

2.11.2 Skala Likert ... 33

2.12 Analytic Hierarchy Process (AHP) ... 33

2.12.1 Definisi ... 33

2.12.2 Langkah-langkah Perhitungan AHP ... 34

BAB 3 ANALISIS KEADAAN PERUSAHAAN ... 37

3.1 Profil Perusahaan ... 37

3.1.1 Sejarah Perusahaan ... 37

3.1.2 Struktur Organisasi Perusahaan ... 39

3.1.3 Tugas dan Wewenang ... 39

3.2 Filosofi Bisnis Perusahaan ... 41

3.2.1 Visi Perusahaan ... 41

(6)

ix

3.2.3 Strategi Perusahaan ... 42

3.3 Proses Bisnis Perusahaan ... 42

3.3.1 Prosedur Penjualan ... 43

3.3.2 Prosedur Promosi ... 45

3.4 Gambaran Umum Divisi TI ... 46

3.4.1 Struktur Organisasi Divisi TI ... 47

3.4.2 Tugas dan Wewenang Divisi TI ... 47

3.4.3 Visi TI ... 49

3.4.4 Misi TI ... 49

3.4.5 Strategi TI ... 49

3.4.6 Infrastruktur TI ... 50

3.4.7 Aplikasi TI ... 50

3.4.8 Arsitektur Jaringan ... 51

3.4.9 Proses Bisnis TI ... 52

3.5 Analisis Divisi TI ... 54

3.5.1 Strenghts, Weaknesses, Opportunities, dan Threats (SWOT) TI ... 54

3.5.2 Critical Success Factor (CSF) TI ... 57

3.5.3 Analisis IS Strategic Grid ... 59

BAB 4 PEMBANGUNAN DAN PENGUKURAN IT BALANCED SCORECARD .62 4.1 Pembangunan IT Balanced Scorecard ... 62

4.2 Penyelarasan Visi dan Misi Perusahaan dengan Visi dan Misi Divisi TI ... 64

(7)

x

4.4 Perancangan Hubungan Sebab Akibat ... 66

4.4.1 Diagram FishBone ... 66

4.4.2 Diagram Sebab Akibat ... 77

4.5 Penentuan Tujuan dan Ukuran Strategis ... 81

4.5.1 Perspektif Kontribusi Perusahaan ... 82

4.5.2 Perspektif Orientasi Pengguna ... 82

4.5.3 Perspektif Penyempurnaan Operasional ... 83

4.5.4 Perspektif Orientasi Masa Depan ... 84

4.6 Penentuan Sasaran Strategis ... 88

4.7 Cara Pengukuran Ukuran Strategis ... 89

4.8 Keadaan Aktual Perusahaan ... 94

4.8.1 Pengolahan Kuesioner ... 94

4.8.2 Data Aktual Perusahaan ... 103

4.8.3 Rangkuman Keadaan Aktual Perusahaan ... 106

4.9 Perbandingan Keadaan Aktual dengan Sasaran ... 107

4.10 Pengolahan Kuesioner Bobot Tujuan Strategis ... 111

4.11 Evaluasi Hasil Pencapaian ... 113

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN ... 122

5.1 Kesimpulan ... 122

5.2 Saran ... 123

DAFTAR PUSTAKA ... 124

RIWAYAT HIDUP ... 126 LAMPIRAN

(8)

xi DAFTAR TABEL

Tabal 2.1 Contoh Empat Perspektif IT Balanced Scorecard ... 16

Tabel 2.2 Matriks SWOT ... 24

Tabel 2.3 Skala Fundamental AHP ... 34

Tabel 3.1 Matriks SWOT TI ... 57

Tabel 4.1 Tujuan dan ukuran strategis ... 86

Tabel 4.2 Sasaran Strategis ... 88

Tabel 4.3 Keadaan Aktual Perusahaan ... 107

Tabel 4.4 Pencapaian Sasaran ... 109

(9)

xii DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Balanced Scorecard ... 12

Gambar 2.2 IT Balanced Scorecard ... 17

Gambar 2.3 Kerangka Kerja Analisis SWOT ... 22

Gambar 2.4 IS Strategic Grid ... 24

Gambar 2.5 Hubungan Sebab Akibat ... 32

Gambar 3.1 Sejarah PT. Reksa Prabawa (Hebel) ... 38

Gambar 3.2 Struktur Organisasi PT. Reksa Prabawa (Hebel) ... 39

Gambar 3.3 Prosedur Penjualan ... 43

Gambar 3.4 Prosedur Promosi ... 45

Gambar 3.5 Struktur Organisasi Divisi TI Hebel ... 47

Gambar 3.6 Arsitektur Jaringan PT. Reksa Prabawa (Hebel) ... 51

Gambar 3.7 Proses Bisnis TI ... 52

Gambar 3.8 IS Strategic Grid ... 60

Gambar 4.1 Langkah-langkah Pembangunan IT Balanced Scorecard ... 63

Gambar 4.2 Penyelarasan Visi dan Misi perusahaan dengan Divisi TI ... 64

Gambar 4.3 Penyelarasan Strategi Perusahaan dengan Strategi TI ... 65

Gambar 4.4 Diagram FishBone ... 72

Gambar 4.5 Diagram FishBone untuk Perspektif Kontibusi Perusahaan ... 73

Gambar 4.6 Diagram FishBone untuk Perspektif Orientasi Pengguna ... 74

Gambar 4.7 Diagram FishBone untuk Perspektif Penyempurnaan Operasional . 75 Gambar 4.8 Diagram FishBone untuk Perspektif Orientasi Masa Depan ... 76

(10)
(11)

xiv DAFTAR LAMPIRAN

Kuesioner Perspektif Orientasi Pengguna ... L1

Kuesioner Perspektif Penyempurnaan Operasional

dan Perspektif Orientasi Masa Depan ... L3 Kuesionar Pembobotan Tujuan Strategis

Perspektif Kontribusi Perusahaan, Perspektif Penyempurnaan Operasional,

Referensi

Dokumen terkait

Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan

Hasil wawancara pribadi dengan bapak H Samuin Wage, M.Pd.I, selaku Kepala MA Raudlatusy Syubban Sekarjalak Margoyoso Pati, pada Tanggal 15 Mei 2015... rencana strategis sesuai

Pemerintah membangunkan beberapa unit rumah di pesisir pantai atau di kuala-kuala sungai agar mereka masih bisa dekat dengan laut, yang diyakini menjadi sumber kehidupan bagi

Tujuan 2: Produk penelitian kedokteran dan kesehatan yang menjadi rujukan nasional yang berwawasan lingkungan dan responsif terhadap permasalahan masyarakat, bangsa dan

Jadi, sistem merupakan suatu kumpulan yang terdiri prosedur kerja yang saling berhubungan satu sama lain untuk menyelesaikan suatu

Maha Esa Aktivitas Antiangiogenesis Kombinasi 5-Fluorouracil dan Celecoxib Terhadap Heterofil dan Limfosit Pembuluh Darah Membran Korioalantois Telur Ayam Berembrio Yang

Hakekat dari jenis-jenis media dalam kelompok ini adalah berupa pesan yang. disampaikan atau dituangkan kedalam simbul-simbul auditif (verbal dan/atau

60 diharapkan memeriksa tugas mahasiswa secara lebih bebas waktu, dan lebih intensif dengan pemanfaatan e-learning, (4) Aktifitas dan kehadiran mahasiswa dalam