• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis manajemen strategik dalam perspektif balanced scorecard dan pengambilan keputusan inisiatif strategik dengan proses hierarki analitik pada PT. Supa Fajar Mas, Bogor

N/A
N/A
Info
Unduh - Bebas
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Analisis manajemen strategik dalam perspektif balanced scorecard dan pengambilan keputusan inisiatif strategik dengan proses hierarki analitik pada PT. Supa Fajar Mas, Bogor"

Copied!
126
0
0

Memuat.... (Lihat teks lengkap sekarang)

Unduh sekarang ( 126 Halaman )

Teks penuh

(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
(20)
(21)
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)
(27)
(28)
(29)
(30)
(31)
(32)
(33)
(34)
(35)
(36)
(37)
(38)
(39)
(40)
(41)
(42)
(43)
(44)
(45)
(46)
(47)
(48)
(49)
(50)
(51)
(52)
(53)
(54)
(55)
(56)
(57)
(58)
(59)
(60)
(61)
(62)
(63)
(64)
(65)
(66)
(67)
(68)
(69)
(70)
(71)
(72)
(73)
(74)
(75)
(76)
(77)
(78)
(79)
(80)
(81)
(82)
(83)
(84)
(85)
(86)
(87)
(88)
(89)
(90)
(91)
(92)
(93)
(94)
(95)
(96)
(97)
(98)
(99)
(100)
(101)
(102)
(103)
(104)
(105)
(106)
(107)
(108)
(109)
(110)
(111)
(112)
(113)
(114)
(115)
(116)
(117)
(118)
(119)
(120)
(121)
(122)
(123)
(124)
(125)
(126)

Referensi

Unduh sekarang ( PDF - 126 Halaman - 2.38 MB )

Dokumen terkait

BALANCED SCORECARD SEBAGAI SISTEM PENGUKURANKINERJA DAN RERANGKA PERENCANAAN STRATEGIK BALANCED SCORECARD SEBAGAI SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN RERANGKA PERENCANAAN STRATEGIK (Studi Kasus pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk).

Dari penelitian tersebut, dapat ditarik kesimpulan: kinerja perusahaan di perspektif finansial dapat dikatakan baik dengan adanya peningkatan rasio yang diukur; kinerja di

Strategi Peningkatan Kinerja Usaha Kecil dan Menengah Kluster Kerajinan Kabupaten Bogor Menggunakan Perspektif Balanced Scorecard

Indikator kinerja utama UKM kluster kerajinan Kabupaten Bogor pada perpektif keuangan terdapat lima IKU hasil dalam upaya meningkatkan kinerja. Persentase tagihan

Aplikasi Model Manajemen Strategik Berbasis Balanced Scorecard pada PTPN VIII Cabang Goalpara.

Terdapat enam langkah yang digunakan untuk menyusun Balanced Scorecard pada PTPN VIII Cabang Goalpara, yaitu penilaian fondasi suatu organisasi, pengembangan

HUBUNGAN SEBAB AKIBAT TUJUAN STRATEGIK PERUSAHAAN ANTAR EMPAT PERSPEKTIF BALANCED SCORECARD: (CONTOH KASUS PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) KABUPATEN “X”)

The Vision and mission formulated into fourth perspective (financial perspective, customer perspective, internal business process perspective and learning and growth

ANALISA MANAJEMEN STRATEGIK PADA PT. GARUDA INDONESIA BERDASARKAN BALANCED SCORECARD TAHUN 2010-2011 ANALISA MANAJEMEN STRATEGIK PADA PT. GARUDA INDONESIA BERDASARKAN BALANCED SCORECARD TAHUN 2010-2011.

Garuda Indonesia (Persero), Tbk pada tahun 2010 kurang baik karena dari keempat perspektif hanya perspektif pembelajaran dan pertumbuhan saja yang dapat memenuhi target,

Identifikasi Ukuran-Ukuran Perspektif Balanced Scorecard Bank Daerah

[r]

ABSTRAK. Kata-kata kunci: Balanced Scorecard, Perspektif Keuangan, Perspektif Pelanggan,

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan mengukur pencapaian kinerja perusahaan dengan pendekatan Balanced Scorecard pada PT RUDOLF Chemicals Indonesia – Cimahi..

Sistem Manajemen Strategik Dengan Pendekatan Balanced Scorecard Pada Perguruan Tinggi

Untuk mewujudkan hal tersebut diperlukan suatu sistem yang terstruktur dalam melaksanakan manajemen strategik Desain Penerapan Balanced Scorecard pada Perguruan Tinggi Dengan