LAMPIRAN Lampiran 1
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE DAN KEADILAN ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN
HARIAN ORBIT MEDAN A. Petunjuk Pengisian
1. Pilihlah jawaban sesuai pendapat Bapak/Ibu/Saudara tentang
keberadaan sikap dan perilaku Bapak/Ibu/Saudara alami dalam
lingkungan kerja.
2. Pilihlah jawaban dengan memberi tanda (√) pada salah satu
jawaban yang paling sesuai menurut Bapak/Ibu/Saudara. Adapun
makna tanda tersebut sebagai berikut :
1 : Sangat Tidak Setuju
2 : Tidak Setuju
3 : Kurang Setuju
4 : Setuju
B. Identitas Responden
Tandai (√) salah satu pilihan yang diberikan.
1. Jenis Kelamin a. Pria b. Wanita
2. Usia a. ≤ 30 tahun
b. 31-40 tahun c. 41-50 tahun d. ≥ 50 tahun 3. Pendidikan a. SLTA/Sederajat
b. Diploma c. Sarjana d. Magister 4. Lama Bekerja a. 1-2 tahun
C. Daftar Pertanyaan
1. Leader Member Exchange (X1)
No. Pertanyaan STS TS KS S SS
Professional Respect
1. Antara atasan dan bawahan saling menghormati keahlian professional masing-masing
2. Adanya tercipta saling menghormati kompetensi dalam pekerjaan
3. Terdapat hubungan yang saling menghargai dengan pekerjaan lainnya
Loyalty
4. Atasan dan bawahan saling mendukung dalam melaksanakan pekerjaan
5. Saling membela jika salah satu dari bawahan maupun atasan menerima kesulitan
Affect
6. Atasan dan bawahan saling mempengaruhi dalam menilai sikap
7. Terdapat hubungan saling menghormati antara atasan dan bawahan
8. Hubungan yang terjadi menciptakan sikap simpati antar satu sama lain
Contribution
9. Atasan menciptakan suasana agar karywan tidak merasa keberatan bekerja keras untuk perusahaan
2. Keadilan Organisasi (X2)
No. Pertanyaan STS TS KS S SS
Keadilan Distributif
1. Imbalan yang saya terima mencerminkan usaha yang diberikan dalam pekerjaan
2. Imbalan yang saya terima sesuai dengan pekerjaan yang saya lakukan
3. Imbalan yang saya terima mencerminkan kontribusi saya kepada perusahaan
4. Imbalan yang saya terima sesuai dengan kinerja yang saya hasilkan
Keadilan Prosedural
5. Perusahaan menerapkan peraturan secara konsisten
6. Tidak ada orang atau kelompok yang diistimewakan dalam penerapan peraturan di perusahaan ini
7. Peraturan-peraturan perusahaan dibuat berdasarkan informasi yang akurat
8. Peraturan-peraturan perusahaan menjunjung standar moral tinggi
Keadilan Interaksional
9. Atasan saya memperlakukan saya dengan cara yang sopan
10. Atasan saya memperlakukan saya dengan cara penuh martabat
11. Atasan saya memperlakukan saya dengan rasa hormat
12. Atasan saya menjelaskan peraturan/prosedur secara menyeluruh
13. Penjelasan atasan saya terkait peraturan/prosedur masuk akal
3. Komitmen Organisasional (Y)
No. Pertanyaan STS TS KS S SS
Affective Commitment
1. Saya memiliki rasa memiliki yang kuat terhadap perusahaan
2. Saya merasa terikat secara emosional dengan perusahaan
Continuance Commitment
3. Saya merasa akan lebih menguntungkan untuk tetap bertahan dalam perusahaan yang sekarang
4. Saya takut kehilangan kesempatan promosi bila keluar dari perusahaan ini
Normative Commitment
5. Saya tidak ingin mengecewakan atasan saya dengan melanggar norma-norma yang dianut perusahaan
Lampiran 2
DATA BUTIR KUESIONER UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
No Leader Member Exchange (X1) Keadilan Organisasi (X2) Komitmen Organisasi (Y) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P1 P2 P3 P4 P5 P6
1. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
2. 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4
3. 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5
4. 4 4 4 5 5 4 3 4 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 3 4
5. 3 5 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 5
6. 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 4
7. 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4
8. 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 3 4 4
9. 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4
10. 4 3 5 5 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 5 3 3 3 5 5 3 4 4 5 3 4 5 4 3
11. 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4
12. 4 4 5 4 4 4 3 4 3 4 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 3 5 4 3 4
13. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
14. 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5
15. 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 5 5
16. 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4
17. 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 3 4 4 4 3 4 4 4
18. 3 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4
19. 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5
20. 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5
21. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4
22. 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 4 5 4
23. 4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 5
24. 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5
25. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
26. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
27. 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5
28. 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4
29. 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 5
Lampiran 3
HASILUJI VALIDITAS DAN REALIBILITAS Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100.0
Excludeda 0 .0
Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.948 30
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item
Deleted
VAR00001 122.77 106.392 .616 .946
VAR00002 122.47 108.395 .470 .947
VAR00003 122.63 108.654 .452 .947
VAR00004 122.53 107.430 .515 .947
VAR00005 122.60 106.179 .742 .945
VAR00006 122.57 104.392 .790 .944
VAR00007 122.67 106.920 .633 .946
VAR00008 122.77 106.392 .616 .946
VAR00009 122.67 106.920 .633 .946
VAR00010 122.63 107.413 .647 .946
VAR00011 122.63 104.930 .707 .945
VAR00012 122.60 104.662 .649 .946
VAR00014 122.63 104.102 .708 .945
VAR00015 122.67 107.678 .653 .946
VAR00016 122.50 108.672 .454 .947
VAR00017 122.60 106.179 .742 .945
VAR00018 122.60 106.179 .742 .945
VAR00019 122.67 106.299 .691 .945
VAR00020 122.57 108.668 .422 .948
VAR00021 122.53 107.430 .515 .947
VAR00022 122.57 107.702 .571 .946
VAR00023 122.53 109.913 .352 .948
VAR00024 122.63 104.930 .707 .945
VAR00025 122.63 108.654 .452 .947
VAR00026 122.67 108.713 .465 .947
VAR00027 122.60 104.662 .649 .946
VAR00028 122.53 107.430 .515 .947
VAR00029 122.67 106.920 .633 .946
Lampiran 4:
DESKRIPTIF RESPONDEN
jenis kelamin
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Pria 43 71.7 71.7 71.7
Wanita 17 28.3 28.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
usia
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid <30 tahun 10 16.7 16.7 16.7
31-40 tahun 20 33.3 33.3 50.0
41-50 tahun 22 36.7 36.7 86.7
>50 tahun 8 13.3 13.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
pendidikan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid SMA 5 8.3 8.3 8.3
Diploma 15 25.0 25.0 33.3
Sarjana 35 58.3 58.3 91.7
Magister 5 8.3 8.3 100.0
lama bekerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1-2 tahun 30 50.0 50.0 50.0
3-4 tahun 25 41.7 41.7 91.7
5-6 tahun 2 3.3 3.3 95.0
>6 tahun 3 5.0 5.0 100.0
Lampiran 5:
DATA BUTIR KUESIONER PENELITAN
No.
Leader Member Exchange Keadilan Organisasi
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 X1 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 X2
1 3 4 4 4 2 3 4 4 4 5 37 5 5 4 4 3 4 4 4 5 5 5 4 3 4 59
2 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 46 4 5 5 4 5 5 5 4 4 3 3 4 4 2 57
3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 5 35 3 3 5 4 3 4 5 4 4 5 5 5 3 4 57
4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 5 36 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 3 61
5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 39 4 4 4 4 3 4 5 4 5 2 4 4 4 4 55
6 3 4 3 3 2 2 3 3 4 5 32 3 3 3 4 3 4 4 4 5 5 3 3 4 4 52
7 5 3 4 4 2 4 3 4 4 5 38 5 4 4 4 3 2 4 5 4 2 3 3 4 4 51
8 3 3 4 4 5 5 5 4 5 4 42 5 5 4 4 3 5 5 4 4 3 3 4 5 4 58
9 3 3 4 4 3 4 4 4 4 5 38 4 5 5 4 3 5 5 4 4 3 5 3 4 4 58
10 4 3 4 4 4 4 3 5 3 5 39 4 4 5 5 3 3 3 5 4 3 5 3 3 3 53
11 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 42 4 4 5 4 5 5 5 4 3 1 4 3 2 2 51
12 3 3 3 3 3 4 3 3 4 5 34 4 4 5 4 3 3 5 5 4 1 3 5 4 5 55
13 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 22 2 2 2 2 2 2 5 2 5 4 3 5 5 5 46
14 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 34 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 5 5 1 51
15 5 5 4 5 4 5 4 4 4 5 45 4 4 5 5 3 4 1 4 4 3 1 5 2 4 49
16 3 5 4 4 3 4 4 4 4 5 40 5 5 5 5 5 5 4 3 4 3 3 5 3 2 57
17 4 3 5 5 4 4 4 3 3 5 40 5 4 5 5 3 3 5 2 4 5 4 5 5 4 59
18 3 5 4 4 2 2 3 4 3 5 35 5 5 5 5 1 5 5 5 4 3 1 3 2 2 51
19 4 5 4 4 4 3 3 4 4 4 39 4 4 3 3 1 3 4 3 5 5 5 5 3 3 51
20 4 3 4 4 3 3 4 3 3 5 36 4 4 3 4 3 4 1 4 5 5 5 5 3 2 52
22 4 2 4 3 2 2 4 4 4 5 34 5 5 5 4 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 59
23 5 4 4 4 4 4 3 5 4 4 41 5 5 5 5 5 4 4 5 4 3 1 5 4 3 58
24 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 46 1 5 3 5 4 5 5 5 4 3 4 1 1 4 50
25 5 4 5 4 3 4 5 4 4 5 43 5 5 3 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 1 56
26 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 13 3 4 3 5 5 5 5 4 3 3 3 2 2 3 50
27 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 43 5 4 3 5 3 5 5 4 4 3 3 5 2 3 54
28 4 3 3 4 4 4 5 3 4 4 38 4 4 5 4 5 2 2 5 4 4 4 5 4 4 56
29 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 5 5 2 5 5 4 4 4 4 3 3 5 3 4 56
30 5 4 4 1 1 1 3 3 3 3 28 5 5 5 5 5 5 3 4 3 3 4 4 2 3 56
31 3 3 3 3 2 2 2 3 3 5 29 5 4 2 5 5 5 3 3 3 3 3 3 2 3 49
32 5 5 5 5 5 5 3 3 4 4 44 4 4 2 4 4 3 3 5 4 3 3 4 3 3 49
33 5 5 5 5 2 3 3 3 4 5 40 5 5 3 4 5 3 3 3 4 4 4 4 3 4 54
34 5 2 2 2 2 2 3 2 2 5 27 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 65
35 2 2 1 3 3 2 2 3 3 1 22 3 2 2 2 3 5 2 1 3 4 5 5 3 3 43
36 2 3 4 4 2 4 4 5 4 5 37 5 5 5 5 5 5 3 5 4 4 5 5 2 3 61
37 5 5 5 5 3 4 4 5 5 3 44 4 5 2 5 3 5 4 2 4 4 4 4 3 3 52
38 5 4 4 5 3 3 5 4 4 5 42 5 5 2 3 3 5 3 5 4 4 4 4 3 3 53
39 3 4 4 3 4 4 3 4 4 5 38 5 4 2 3 5 5 3 4 2 3 4 4 4 3 51
40 5 3 3 3 3 3 2 4 4 5 35 5 5 5 3 3 5 3 4 3 3 4 4 3 3 53
41 4 4 3 3 3 3 2 4 4 5 35 5 5 5 5 3 5 4 4 5 5 4 4 5 5 64
42 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 42 5 4 5 3 5 5 3 3 5 5 5 5 4 4 61
43 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 35 2 3 5 3 3 5 3 4 3 2 2 3 3 3 44
44 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 31 5 5 5 3 5 5 5 5 5 4 4 4 2 4 61
45 2 2 2 2 2 2 2 2 5 5 26 5 5 5 3 5 5 3 5 5 4 4 4 3 1 57
47 2 2 2 2 2 2 3 2 2 5 24 5 5 5 3 4 5 2 4 3 4 4 4 4 5 57
48 2 2 3 2 3 2 3 4 2 2 25 2 2 4 3 3 5 4 5 4 2 3 3 4 3 47
49 3 4 5 5 3 4 4 3 4 5 40 5 4 5 5 3 5 5 4 5 4 2 2 5 5 59
50 4 4 4 4 3 4 4 5 5 5 42 5 5 4 5 5 5 5 5 3 3 4 4 2 3 58
51 4 3 3 3 2 3 3 3 3 5 32 1 4 3 5 4 5 4 3 5 5 5 5 3 3 55
52 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 21 5 4 4 5 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 55
53 3 4 4 4 2 3 4 3 4 5 36 5 4 3 5 3 5 5 5 2 3 4 4 2 3 53
54 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 36 5 5 4 3 2 4 5 5 4 3 4 4 4 4 56
55 5 5 2 2 3 3 2 4 4 5 35 5 4 5 5 5 5 5 5 4 3 5 4 2 3 60
56 2 3 1 5 4 3 4 3 4 5 34 5 5 5 5 3 5 5 5 4 4 3 5 5 5 64
57 2 3 3 3 4 4 4 5 5 4 37 4 4 4 2 4 3 3 5 4 4 4 4 3 3 51
58 3 1 1 1 2 3 4 3 4 4 26 4 4 3 2 3 4 4 4 5 4 4 4 4 5 54
59 4 4 4 4 3 3 4 5 5 5 41 5 5 5 2 4 5 5 5 4 3 3 3 3 5 57
NO.
Komitmen Organisasional
NO.
Komitmen Organisasional
P1 P2 P3 P4 P5 P6 Y P1 P2 P3 P4 P5 P6 Y
1 3 5 2 2 5 5 22 31 3 3 3 5 5 4 23
2 4 5 5 3 5 5 27 32 3 3 3 4 3 3 19
3 5 4 5 5 5 4 28 33 4 4 5 5 5 5 28
4 3 5 4 5 5 5 27 34 2 4 5 5 5 5 26
5 3 4 5 5 5 5 27 35 3 2 4 5 5 5 24
6 5 4 5 5 5 4 28 36 3 5 5 5 5 5 28
7 4 4 4 5 4 4 25 37 2 4 4 2 5 5 22
8 5 4 5 4 4 5 27 38 4 4 4 5 4 4 25
9 4 5 4 4 5 4 26 39 4 3 1 5 5 5 23
10 2 4 4 4 4 4 22 40 3 4 3 4 4 4 22
11 2 2 5 3 5 5 22 41 4 5 5 3 1 4 22
12 5 2 2 5 5 4 23 42 4 5 5 5 4 5 28
13 1 1 3 2 1 4 12 43 3 4 3 5 4 4 23
14 3 3 4 1 1 1 13 44 3 5 5 3 5 5 26
15 4 2 4 2 4 5 21 45 4 4 5 3 1 1 18
16 2 5 4 5 3 3 22 46 3 3 3 3 3 4 19
17 4 5 5 5 5 5 29 47 4 3 3 3 3 5 21
18 4 4 4 4 1 1 18 48 4 3 3 2 4 4 20
19 2 5 1 5 5 5 23 49 3 2 3 3 3 5 19
20 2 5 5 1 5 5 23 50 3 3 3 3 5 5 22
21 2 5 5 5 1 5 23 51 3 3 5 3 3 3 20
22 5 5 4 5 1 4 24 52 3 4 3 3 3 3 19
23 2 5 3 4 3 5 22 53 2 5 5 5 5 5 27
24 1 1 4 4 4 4 18 54 3 3 3 3 3 3 18
25 4 2 2 2 4 4 18 55 2 3 5 5 5 2 22
26 3 4 1 4 4 4 20 56 3 3 3 3 3 3 18
27 4 4 1 5 5 5 24 57 3 3 3 4 5 2 20
28 4 5 4 4 4 4 25 58 5 3 3 5 2 2 20
29 3 4 4 4 5 4 24 59 5 5 4 4 5 5 28
Lampiran 6:
DESKRIPTIF VARIABEL
VAR00001
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.7 1.7 1.7
2.00 11 18.3 18.3 20.0
3.00 17 28.3 28.3 48.3
4.00 15 25.0 25.0 73.3
5.00 16 26.7 26.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00002
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 3.3 3.3 3.3
2.00 10 16.7 16.7 20.0
3.00 19 31.7 31.7 51.7
4.00 18 30.0 30.0 81.7
5.00 11 18.3 18.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00003
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 4 6.7 6.7 6.7
2.00 8 13.3 13.3 20.0
3.00 13 21.7 21.7 41.7
4.00 26 43.3 43.3 85.0
5.00 9 15.0 15.0 100.0
VAR00004
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 3 5.0 5.0 5.0
2.00 9 15.0 15.0 20.0
3.00 16 26.7 26.7 46.7
4.00 22 36.7 36.7 83.3
5.00 10 16.7 16.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00005
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 3.3 3.3 3.3
2.00 16 26.7 26.7 30.0
3.00 21 35.0 35.0 65.0
4.00 18 30.0 30.0 95.0
5.00 3 5.0 5.0 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00006
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 3.3 3.3 3.3
2.00 13 21.7 21.7 25.0
3.00 17 28.3 28.3 53.3
4.00 23 38.3 38.3 91.7
5.00 5 8.3 8.3 100.0
VAR00007
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.7 1.7 1.7
2.00 10 16.7 16.7 18.3
3.00 20 33.3 33.3 51.7
4.00 24 40.0 40.0 91.7
5.00 5 8.3 8.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00008
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.7 1.7 1.7
2.00 7 11.7 11.7 13.3
3.00 21 35.0 35.0 48.3
4.00 21 35.0 35.0 83.3
5.00 10 16.7 16.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00009
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.7 1.7 1.7
2.00 6 10.0 10.0 11.7
3.00 13 21.7 21.7 33.3
4.00 31 51.7 51.7 85.0
5.00 9 15.0 15.0 100.0
VAR00010
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.7 1.7 1.7
2.00 4 6.7 6.7 8.3
3.00 6 10.0 10.0 18.3
4.00 14 23.3 23.3 41.7
5.00 35 58.3 58.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00011
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 3.3 3.3 3.3
2.00 3 5.0 5.0 8.3
3.00 4 6.7 6.7 15.0
4.00 16 26.7 26.7 41.7
5.00 35 58.3 58.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00012
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 3 5.0 5.0 5.0
3.00 3 5.0 5.0 10.0
4.00 26 43.3 43.3 53.3
5.00 28 46.7 46.7 100.0
VAR00013
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 8 13.3 13.3 13.3
3.00 12 20.0 20.0 33.3
4.00 12 20.0 20.0 53.3
5.00 28 46.7 46.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00014
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 6 10.0 10.0 10.0
3.00 12 20.0 20.0 30.0
4.00 17 28.3 28.3 58.3
5.00 25 41.7 41.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00015
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 3.3 3.3 3.3
2.00 2 3.3 3.3 6.7
3.00 28 46.7 46.7 53.3
4.00 9 15.0 15.0 68.3
5.00 19 31.7 31.7 100.0
VAR00016
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 3 5.0 5.0 5.0
3.00 10 16.7 16.7 21.7
4.00 14 23.3 23.3 45.0
5.00 33 55.0 55.0 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00017
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 3 5.0 5.0 5.0
2.00 3 5.0 5.0 10.0
3.00 14 23.3 23.3 33.3
4.00 17 28.3 28.3 61.7
5.00 23 38.3 38.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00018
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.7 1.7 1.7
2.00 3 5.0 5.0 6.7
3.00 7 11.7 11.7 18.3
4.00 25 41.7 41.7 60.0
5.00 24 40.0 40.0 100.0
VAR00019
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 2 3.3 3.3 3.3
3.00 11 18.3 18.3 21.7
4.00 31 51.7 51.7 73.3
5.00 16 26.7 26.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00020
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 3.3 3.3 3.3
2.00 4 6.7 6.7 10.0
3.00 23 38.3 38.3 48.3
4.00 20 33.3 33.3 81.7
5.00 11 18.3 18.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00021
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 3 5.0 5.0 5.0
2.00 2 3.3 3.3 8.3
3.00 17 28.3 28.3 36.7
4.00 25 41.7 41.7 78.3
5.00 13 21.7 21.7 100.0
VAR00022
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.7 1.7 1.7
2.00 2 3.3 3.3 5.0
3.00 10 16.7 16.7 21.7
4.00 27 45.0 45.0 66.7
5.00 20 33.3 33.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00023
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.7 1.7 1.7
2.00 13 21.7 21.7 23.3
3.00 20 33.3 33.3 56.7
4.00 18 30.0 30.0 86.7
5.00 8 13.3 13.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00024
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 3 5.0 5.0 5.0
2.00 6 10.0 10.0 15.0
3.00 25 41.7 41.7 56.7
4.00 16 26.7 26.7 83.3
5.00 10 16.7 16.7 100.0
VAR00025
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 3.3 3.3 3.3
2.00 11 18.3 18.3 21.7
3.00 22 36.7 36.7 58.3
4.00 17 28.3 28.3 86.7
5.00 8 13.3 13.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00026
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 3.3 3.3 3.3
2.00 7 11.7 11.7 15.0
3.00 14 23.3 23.3 38.3
4.00 18 30.0 30.0 68.3
5.00 19 31.7 31.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00027
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 4 6.7 6.7 6.7
2.00 3 5.0 5.0 11.7
3.00 17 28.3 28.3 40.0
4.00 17 28.3 28.3 68.3
5.00 19 31.7 31.7 100.0
VAR00028
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 3 5.0 5.0 5.0
2.00 6 10.0 10.0 15.0
3.00 13 21.7 21.7 36.7
4.00 13 21.7 21.7 58.3
5.00 25 41.7 41.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00029
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 7 11.7 11.7 11.7
2.00 1 1.7 1.7 13.3
3.00 10 16.7 16.7 30.0
4.00 13 21.7 21.7 51.7
5.00 29 48.3 48.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
VAR00030
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 3 5.0 5.0 5.0
2.00 3 5.0 5.0 10.0
3.00 6 10.0 10.0 20.0
4.00 20 33.3 33.3 53.3
5.00 28 46.7 46.7 100.0
Lampiran 7:
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 60
Normal Parametersa,,b Mean .0000000
Std. Deviation 3.41322161
Most Extreme Differences Absolute .083
Positive .049
Negative -.083
Kolmogorov-Smirnov Z .645
Asymp. Sig. (2-tailed) .800
a. Test distribution is Normal.
Uji Glejser Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 2.879 3.051 .944 .349
leadermemberexchan ge
.017 .035 .066 .489 .626
keadilanorganisasi -.012 .055 -.030 -.224 .823
a. Dependent Variable: abs
Uji Multikolinearitas Coefficientsa
Model
Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1 (Constant)
leadermemberexchange .975 1.026
keadilanorganisasi .975 1.026
Lampiran 8:
HASIL ANALISIS REGRESI BERGANDA
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 5.410 5.477 .988 .327
leadermemberexchan ge
.139 .062 .271 2.227 .030
keadilanorganisasi .226 .098 .281 2.312 .024
a. Dependent Variable: komitmenorganisasi
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 147.629 2 73.814 6.121 .004a
Residual 687.355 57 12.059
Total 834.983 59
a. Predictors: (Constant), keadilanorganisasi, leadermemberexchange
b. Dependent Variable: komitmenorganisasi
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .420a .177 .148 3.47259
DAFTAR PUSTAKA Buku:
As’ad, M, 2010. Kepemimpinan Efektif dalam Perusahaan, Edisi 2, Liberty,
Yogyakarta.
Connell, P.W, 2005. Tranformational Leadership, Leader Member Exchange and Organizational Citizenship Behavior : The Role of Motives, Dissertation.
Gozali, Imam, 2011. Aplikasi Analisa Multivariat dengan Program SPSS, Edisi Kelima, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Gibson, James L. et al., 2009. Organizational Behavior, Structure, Processes, Richard D, Irwin Inc.
Greenberg, Jerald, 2009. Managing Behavior in Organization, Fourth Edition, Prentice Hall, London.
Greenberg, Jerald, 2008. Managing Behavior in Organization, Fifth Edition, Prentice Hall, London.
Griffin, Ricky W, 2010. Manajemen Jilid 2, Erlangga, Jakarta.
Griffin, Ricky W, 2010. Manajemen Personalia, Erlangga, Jakarta.
Ivancevich, John M, Robert Kenopaske, dan Michael Matteson, 2007. Perilaku dan Manajemen Organisasi, Edisi Ketujuh, Erlangga, Jakarta.
Kreitner, R. dan Angelo Kinicki, 2008. Organizational Behavior, Fifth Edition, Mc Graw Hill Companies Inc., USA.
Kuncoro, Mudrajat, 2009. Metode Riset untuk Ekonomi dan Bisnis, Erlangga, Jakarta.
Luthans, Fred, 2012. Perilaku Organisasi, Andi, Yogyakarta.
Luthans, Fred, 2008. Perilaku Organisasi, Edisi 10, Andi, Yogyakarta.
Miner, Jhon B., 2007. Organizational Behaviour 4. From Theory to Practice, ME Sharpe Inc., USA.
Muchlas, M., 2005. Perilaku Organisasi, Gadjah Mada university Press, Yogyakarta.
Muchinsky, Paul M., 2005. Psychology Applied to Work. The Dorsey Press, Chicago.
Munandar, A.S., 2004. Peran Budaya Organisasi dalam Peningkatan untuk Kinerja Perusahaan, Bagian Psikologi Industri & Organisasi Fakultas Psikologi UI, Jakarta.
Panggabean, Mutiara S., 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Ghalia Indonesia, Bogor.
Pasolang, Harbani, 2008. Kepemimpinan Birokrasi. Alfabeta. Bandung.
Robbins, Stephen P., 2007. Perilaku Organisasi, Edisi 8, Prentice Hall, Jakarta.
Robbins, Stephen P., 2008. Perilaku Organisasi, Edisi 9, Prentice Hall, Jakarta.
Robbins, Stephen Pdan Timothy A. Judge, 2008. Organizational Behaviour, Salemba Empat, Jakarta.
Situmorang, Syafizal Helmi, Doli M. Ja’far Dalimunthe, Muslich Lutfi, dan Syahyunan, 2008. Analisa Data Penelitian: Menggunakan Program SPSS, USU Press, Medan.
Situmorang, Syafrizal Helmi, dkk, 2014. Analisa Data: Untuk Riset Manajemen dan Bisnis, Edisi Ketiga, USU Press, Medan.
Skitka, L. J. and Bravo J., 2005. An Accessible Identity Approach to Understanding Fairness in Organizational Setting. What Motivates Fairness in Organization?, CT: Information Age Publishing, Greenwich.
Sopiah, 2008. Perilaku Organisasi, Andi, Yogyakarta
Sugiyono, 2008. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Alfabeta, Bandung.
Sugiyono, 2008. Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung.
Yukl, Gary, 2010. Kepemimpinan dalam Organisasi, Edisi Kelima, PT. Indeks, Jakarta
Jurnal:
Anggreani, Erin dan Drs. Ec. Eddy M. Sutatnto, 2013. “Pengaruh Leader Member Exchange Terhadap Kepuasan Kerja, Motivasi, dan Komitmen Organisasional Karyawan Departemen Penjulan PT. Matahari Departement
Store”, Jurnal Manajemen Bisnis. Volume 1 Nomor 1 April 2013
Aquino, K., M. U. Lewis dan Bradfield, 1998. “Justice Construct, Negative
Affectivity and Employee Deviance: A Propose Model & Empirical Test”,
Journal of Organizational Behavior. Volume 20 Nomor 2 hal 1073-1091.
Ariani, Dorothea Wahyu, 2012, “Leader Member Exchange as a Mediator of The Effect of Job Satisfaction on Affective Organizational Commitment: An
Empirical Test”, International Journal of Management. Volume 29 Nomor 1
hal 46-56.
Cohen-Carash, Y and P.E. Spector, 2001. “The Role of Justice in Organizations: A Meta-Analysis”, Journal of Organization Behavior and Human Decision Processes. Volume 86 Nomor 2 hal 278-321.
Colquitt, J.A, 2001. “On The Dimentionalty of Organizational Justice: A
Construct Validationof Measure”, Journal of Applied Psychology. Volume
86 Nomor 3 hal 386-400.
Colquitt, J. A, M. J. Wesson, C.O. Porter, D.E Conlon, and K. Y. Ng, 2001.
“Justice At The Millenium: A Meta-Analytic Review of 25 Years of
Organizational Justice Research”, Journal of Applied Psychology. Volume
86 Nomor 3 hal 425-445.
Cropanzano, R, Z. S. Byrne, D.R. Bobocel and D. E. Rupp, 2001. “Moral Virtue, Fairness Heuristics, Social Entities and Other Denizens of Organizational
Justice”. Journal of Vacational Behavior. Volume 58 Nomor 1 hal 164-209.
Cropanzano, R, David E. Bowen, Stephen W. Gillilad, 2007. “The Management
of Organizational Justice”, Journal of Management Perspectives. Volume 21 Nomor 4 hal 34-38.
Foster, R.D, 2010. “Resistance, Justice, and Commitment to Change”, Human Resoucers Development Quarterly. Volume 21 Nomor 1 hal 3-39.
Greenberg, J, 1987. “Determination of Preceived Fairrnes Of Performance
Evaluation”. Journal of Applied Psychology. Volume 71 Nomor 2 hal
340-342.
Holcomb, David Duwayne, 2009. “An Extension of Leader Member Exchange Beyond The Member to Direct Meneger Dyad and Their Corraletion To The
Member’s Organizational Commitment”. Dissertation Bussiness
Kristanto, Sentot, 2013. “Pengaruh Keadilan Organisasional Terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya Terhadap KOmitmen dan Intensi Keluar Di PT.
Indonesia Power UBP Bali”. Tesis, Universitas Udaya Denpasar
Long, P, 1985. “The Uniequal Opportunities in Personal Management”, Equal
Opportunities International. Volume 4 Nomor 2 hal 5-9.
Organ, D. W and Lingl, A, 1995. “Personality, Satisfaction and Organization
Citizenship Behavior”, Journal of Social Psychology. Volume 3 Nomor 135
hal 339-350.
Prasetyadi, Amiruddin, 2011. “Pengaruh Leader Member Exhange Terhadap
Komitmen Organisasio PT. Midian Karya Pasuruan”, Jurnal Manajemen
Bisnis, Volume 1 Nomor 1 Edisi April 2011
BAB III
METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian
Menurut tingkat eksplanasi (level of explanations), maka penelitian ini
adalah penelitian asosiatif (hubungan), yaitu penelitian yang bertujuan untuk
mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. Dengan penelitian ini maka
akan dapat dibangun suatu teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan,
meramalkan, dan mengontrol suatu gejala. Penelitian menurut tingkat eksplanasi
itu sendiri adalah penelitian yang bermaksud untuk menjelaskan kedudukan
variabel-variabel yang diteliti serta hubungan antar satu variabel dengan variabel
lain (Sugiono, 2008:7).
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di Harian Orbit Medan yang berlokasi di Jalan
Asrama Komplek Bumi Asri Blok C No. 61-62 Medan. Waktu penelitian
dilakukan mulai Agustus 2015 sampai Desember 2015.
3.3 Batasan Operasional
Batasan operasional dalam penelitian ini adalah :
a. Variabel Dependen (X), yaitu :
1. Leader Member Exchange (X1)
2. Keadilan Organisasi (X2)
3.4 Defenisi Operasional
Defenisi operasional merupakan petunjuk bagaimana sub variabel diukur
untuk mengetahui baik buruknya pengukuran dalam suatu penelitian. Pada
penelitian ini yang menjadi objek penelitian adalah Leader Member Exchange,
dan Keadilan Organisasi sebagai variabel bebas dan Komitmen Organisasional
sebagai variabel terikat. Variabel-variabel tersebut didefenisikan sebagai berikut :
1. Variabel Bebas (X)
a. Leader Member Exchange (X1)
Leader Member Exchange (LMX) adalah kualitas hubungan antara
supervisor dengan karyawan akan mampu meningkat kerja keduanya.
b. Keadilan Organisasi (X2)
Keadilan organisasi adalah kesamarataan atau keadilan yang berfokus
bagaimana para karyawan menyimpulkan apakah mereka
diperlakukan secara adil dalam pekerjaannya dan bagaimana
kesimpulan tersebut kemudian mempengaruhi variabel-variabel lain
yang berhubungan dengan pekerjaan.
2. Variabel Terikat (Y)
a. Komitmen Organisasional
Komitmen organisasi adalah sikap yang mencerminkan sejauh mana
seorang karyawan mengenal dan terikat pada organisasinya.
Karyawan – karyawan yang merasa lebih berkomitmen pada
tinggal lebih lama di dalam organisasi dan mencurahkan lebih banyak
upaya dalam bekerja.
Malthis dan Jackson (2001 : 99) menyatakan bahwa komitmen
organisasi adalah tingkat kepercayaan dan penerimaan tenaga kerja
terhadap tujuan organisasi dan mempunyai keinginan untuk tetap ada
[image:35.595.108.519.318.739.2]di dalam organisasi tersebut.
Tabel 3.1
Operasionalisasi Variabel
Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala
Leader Member Exchange
Hubungan antara
atasan dan
bawahan yang
terjalin dengan
sangat erat
sehingga atasan memiliki
pendekatan yang
lebih dengan
kelompok karyawan
Loyalitas 1. Menciptakan suasana mendukung 2. Saling
membantu dan melindungi
Likert
Kontribusi 1. Perlakuan khusus yang positif
2. Terjadinya diskusi antara atasan dan bawahan Afeksi 1. Menghormati
pendapat 2. Kemampuan
mempengaruhi 3.
Memperlihat-kan sikap
Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala Keadilan
Organisasi
Kesamarataan atau keadilan di tempat
kerja yang
berfokus
bagaimana para karyawan
menyimpulkan apakah mereka diperlakukan secara adil dalam pekerjaannya. Keadilan Distributif 1. Menghargai berdasarkan kontribusi 2. Menyediakan kompensasi secara sama 3. Menyediakan benefit berdasarkan kebutuhan Keadilan Prosedural 1. Konsisten 2. Tidak ada
yang dibedakan 3. Keakuratan 4. Pertimbangan
wakil karyawan 5. Koreksi
Norma tidak dilanggar Keadilan
Interaksional
1. Perlakuan dengan rasa hormat 2. Berbagi informasi yang relevan Komitmen Organisasional
Keadaan dimana seseorang
karyawan memihak
Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala Komitmen
Continuance
1. Senang
menghabiskan
karir di
perusahaan 2. Sangat berat
untuk
meninggalkan perusahaan Komitmen
Normative
1. Bersedia menganut nilai-nilai dan norma-norma
yang ada
dalam perusahaan 2. Bersedia
menerima
sanksi/hukum-an jika
melanggar peraturan Sumber : Robbins dan Judge (2008:303)
3.5 Skala Pengukuran Variabel
Skala pengukuran dalam penelitian ini mempergunakan skala likert guna
mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang
fenomena sosial. Dalam melakukan penelitian terhadap variabel-variabel yang
akan diuji, pada setiap jawaban akan diberi skor (Sugiyono, 2008:58). Setiap
Tabel 3.2
Skala Pengukuran Variabel
No. Pernyataan Skor
1. Sangat Setuju 5
2. Setuju 4
3. Kurang setuju 3
4. Tidak Setuju 2
5. Sangat Tidak Setuju 1
Sumber : Sugiyono (2008:58)
3.6 Populasi dan Sampel 3.6.1 Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari objek atau subjek
yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti
untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2009). Dalam
penelitian ini yang menjadi populasinya adalah karyawan Harian Orbit Medan
yang berjumlah 60 orang.
3.6.2 Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh
populasi tersebut (Kuncoro, 2009:118). Jumlah sampel dalam penelitian ini
menggunakan sampel jenuh yaitu berjumlah 60 orang.
3.7 Jenis Data
Dalam mengumpulkan data digunakan dua jenis data dalam melakukan
penelitian yaitu:
a. Data primer (primary data). Dalam penelitian ini menggunakan data
sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data
(Kuncoro, 2009:148). Data primer dalam penelitian ini diperoleh dari
hasil pengisian kuisioner yang disebarkan dan wawancara dengan
karyawan Harian Orbit Medan.
b. Data sekunder (secondary data) diperoleh dari sumber sekunder.
Sumber sekunder merupakan sumber yang tidak langsung
memberikan data kepeda pengumpul data, misalnya melalui pihak
lain dengan menggunakan dokumen-dokumen (Kuncoro, 2009:148).
Data sekunder dalam penelitian adalah data dari pihak internal
perusahaan, baik yang dikumpulkan secara terpusat oleh perusahaan
atau dikumpulkan oleh komponen karyawan Harian Orbit Medan.
Selain itu, dari pihak eksternal yang telah mengumpulkan dan
mungkin mengalihkannya, yaitu dokumen foto, file dokumen, buku,
artikel, dan lain-lain yang berhubungan dengan permasalahan yang
diteliti seperti jumlah karyawan dan data karyawan.
3.8 Metode Pengumpulan Data
Dalam pengumpulan data digunakan beberapa metode pengumpulan data
yaitu:
a. Angket (Kuisioner)
Kuisioner merupakan teknik pengumpulan data yang efisien bila
peneliti dengan posisi variabel yang akan diukur dan tahu apa yang bisa
Pada penelitian ini kuisioner yang disebarkan secara personal
kepada seluruh karyawan Harian Orbit Medan yang sesuai dengan
karakterisktik yang ditentukan. Kuisioner dalam penelitian ini dibuat
dengan menyertakan data diri responden dan menggunakan pernyataan
tertutup yang diukur dengan skala likert. Skala likert merupakan alat
untuk mengukur setiap item atau butir-butir pernyataannya memuat
pilihan yang berjenjang atau interval untuk selanjutnya diberikan skor
atau nilai, dalam penelitian diberikan skala 1 – 5. Jawaban setiap item
yang menggunakan skala likert mempunyai gradasi dari sangat posotif
hingga sangat negative. Skala terendah adalah 1 mempunyai arti yang
sangat tidak setuju dan yang paling tinggi adalah skala 5 yang berarti
sangat setuju.
b. Wawancara (Interview)
Mengajukan pertanyaan-pertanyaan secara langsung kepada
beberapa responden untuk memperoleh informasi yang berguna bagi
penelitian. Penelitian ini menggunakan jenis wawancara tidak
terstruktur dengan tujuan agar dapat memperoleh informasi yang lebih
banyak dan dapat membuat proses pertukaran informasi yang lebih
terbuka.
c. Studi Dokumentasi
Metode ini digunakan untuk mendapatkan informasi yang
berkenaan dengan Harian Orbit Medan seperti visi, misi, jumlah
3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas 3.9.1 Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengetahui mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuisioner. Suatu kuisioner dikatakan valid jika pertanyaan pada
kuisioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuisioner
tersebut (Ghozali, 2011:52). Uji validitas ini dapat dilakukan dengan
menggunakan korelasi antar skor butir pertanyaan dengan total skor kontruks atau
variabel. Setelah itu tentukan hipotesis Ho: skor butir pertanyaan tidak berkorelasi
positif dan total skor konstruk dan Ha: skor butir pertanyaan tidak berkolerasi
positif dengan total skor konstruk. Setelah menentukan hipotesis Ho dan Ha,
kemudian uji signifikan dengan membandingkan nilai rhitung(table corrected
item-total correlation) dengan rtabel (table product moment dengan signifikan 0,05)
untuk degree of freedom (df) = n-k (Ghozali, 2011:52-53).
Kriteria dalam menentukan validitas suatu kuisioner adalah sebagai berikut:
Jika r hitung > r tabel maka pertanyaan tersebut valid
Jika r hitung < r tabel maka pertanyaan tersebut tidak valid
Kriteria lainnya dalam menentukan validitas suatu kuisioner adalah sebagai
berikut : bila korelasi positif dan r >= 0,361 maka butir instrument tersebut
dinyatakan valid (Situmorang dan Lutfi, 2014:89). Butir pertanyaan tidak valid
tidak diikutsertakan dalam uji hipotesis. Uji Validitas ini dilakukan pada 30 orang
karyawan Harian Medan Bisnis.
Tabel 3.3 Uji Validitas
No. Pernyataan r hitung r tabel Validitas
1. Professional 0,654 0,361 Valid
2. Kompetensi 0,478 0,361 Valid
3. Terkesan 0,428 0,361 Valid
4. Mendukung 0,483 0,361 Valid
5. Membela 0,746 0,361 Valid
6. Mempengaruhi 0,797 0,361 Valid
7. Hubungan 0,654 0,361 Valid
8. Sikap simpati 0,654 0,361 Valid
9. Suasana kerja 0,654 0,361 Valid
10. Berdiskusi 0,680 0,361 Valid
11. Usaha 0,719 0,361 Valid
12. Pekerjaan 0,655 0,361 Valid
13. Kontribusi 0,797 0,361 Valid
14. Kinerja 0,723 0,361 Valid
15. Peraturan 0,650 0,361 Valid
16. Diistimewakan 0,435 0,361 Valid
17. Proses peraturan 0,739 0,361 Valid
18. Standar moral 0,746 0,361 Valid
19. Sopan 0,686 0,361 Valid
20. Bermartabat 0,402 0,361 Valid
21. Rasa hormat 0,483 0,361 Valid
22. Penjelasan atasan 0,553 0,361 Valid
23. Penjelasan 0,654 0,361 Valid
24. Komunikasi 0,719 0,361 Valid
25. Rasa memiliki 0,428 0,361 Valid
26. Terikat emosional 0,445 0,361 Valid
27. Tetap bertahan 0,655 0,361 Valid
28. Takut kehilangan 0,483 0,361 Valid
29. Norma-norma 0,654 0,361 Valid
30. Sanksi/hukuman 0,476 0,361 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS ( 2015)
Tabel 3.3 menunjukkan bahwa seluruh butir pertanyaan kuesioner telah
valid karena > . Dengan demikian, kuesioner dapat dilanjutkan pada
3.9.2 Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuisioner yang
merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuisioner dikatakan
rialibel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten
arau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2011:47).
Menurut Situmorang dan Lutfi (2014 : 92) menyatakan teknik yang
digunakan untuk mengukur reliabilitas adalah Cronbach Alpha dengan cara
membandingkan dengan standarnya, dengan ketentuan jika
1. Cronbach Alpha > 0,8 maka instrument pengamatan dinyatakan
reliabilitas sangat baik.
2. 0,7 < Cronbach Alpha > 0,8 maka reliabilitas baik
3. Cronbach Alpha < 0,7 maka reliabilitas kurang meyakinkan.
Uji reliabilitas kuisioner dalam penelitian ini dilakukan pada 30 orang
karyawan Harian Medan Bisnis.
[image:43.595.136.503.533.755.2]Hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada Tabel 3.4 berikut:
Tabel 3.4 Uji Reliabilitas
No. Pernyataan r hitung r tabel Validitas
1. Professional 0,948 0,80 Reliabel
2. Kompetensi 0,950 0,80 Reliabel
3. Terkesan 0,950 0,80 Reliabel
4. Mendukung 0,950 0,80 Reliabel
5. Membela 0,948 0,80 Reliabel
6. Mempengaruhi 0,947 0,80 Reliabel
7. Hubungan 0,948 0,80 Reliabel
8. Sikap simpati 0,948 0,80 Reliabel
9. Suasana kerja 0,948 0,80 Reliabel
10. Berdiskusi 0,948 0,80 Reliabel
No. Pernyataan r hitung r tabel Validitas
12. Pekerjaan 0,948 0,80 Reliabel
13. Kontribusi 0,947 0,80 Reliabel
14. Kinerja 0,947 0,80 Reliabel
15. Peraturan 0,948 0,80 Reliabel
16. Diistimewakan 0,950 0,80 Reliabel
17. Proses peraturan 0,948 0,80 Reliabel
18. Standar moral 0,948 0,80 Reliabel
19. Sopan 0,948 0,80 Reliabel
20. Bermartabat 0,951 0,80 Reliabel
21. Rasa hormat 0,950 0,80 Reliabel
22. Penjelasan atasan 0,949 0,80 Reliabel
23. Penjelasan 0,948 0,80 Reliabel
24. Komunikasi 0,948 0,80 Reliabel
25. Rasa memiliki 0,950 0,80 Reliabel
26. Terikat emosional 0,950 0,80 Reliabel
27. Tetap bertahan 0,948 0,80 Reliabel
28. Takut kehilangan 0,950 0,80 Reliabel
29. Norma-norma 0,948 0,80 Reliabel
30. Sanksi/hukuman 0,950 0,80 Reliabel
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS (2015)
Tabel 3.4 menunjukkan bahwa nilai Cronbach Alpha item deleted setiap
butir instrument lebih besar dari 0,80 sehingga dapat disimpulkan bahwa setiap
butir instrument dinyatakan reliabel. Realibilitas instrument juga dapat dilihat
pada tabel berikut:
Tabel 3.5 Uji Reliabilitas Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.950 30
[image:44.595.143.505.113.454.2]3.10 Metode Analisis Data 3.10.1 Analisis Deskriptif
Metode penelitian deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk
mengetahui nilai-nilai variabel, baik satu variabel ataupun lebih tanpa membuat
perbandingan atau menghubungkan dengan variabel lain dan untuk mengetahui
nilai dari fenomena yang terjadi pada suatu organisasi atau perusahaan.
Penganalisaan data dilakukan dengan cara menyusun, mengelompokkan,
kemudian menginterpretasikan data sehingga diperoleh gambaran yang
sebenarnya mengenai kondisi perusahaan.
3.10.2 Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda untuk mengetahui seberapa besar
pengaruh dari variabel bebas Leader Member Exchange (X1), dan Keadilan
Organisasi (X2) terhadap variabel terikat yaitu Komitmen Organisasional (Y).
Model persamaan yang digunakan adalah :
Y = a + b1X1 + b2X2 + e
Y = Komitmen Organisasional
a = konstanta regresi berganda
b1, b2 = koefisien regresi
X1 = Leader Member Exchange
X2 = Keadilan Organisasi
e = standar error
Suatu perhitungan statistic disebut signifikan secara statistic apabila nilai uji
3.11 Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik merupakan persyaratan statistik yang harus dipenuhi pada
analisis regresi linear berganda yang berbasis ordinary least square (OLS)
(Situmorang dan Lutfi, 2014:114). Sebelum dilakukan analisa dan evaluasi
selanjutnya, masih perlu dilakukan uji model dengan uji asumsi klasik yang
terbagi atas tiga uji model yaitu uji normalitas, uji heterokedastisitas, dan uji
multikolinearitas.
3.11.1 Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi,
variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal atau tidak. Uji t dan
uji F mengasumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi normal. Ada dua
cara untuk mendeteksi apakah residual berdistribusi normal atau tidak yaitu dngan
analisi grafik dan iji statistic (Ghozali, 2011:160).
Dikatakan normal apabila pada grafik histogram variabel tersebut
berdistribusi normal ditunjukkan oleh distribusi data tersebut tidak melenceng ke
kiri atau ke kanan. Dikatakan normal apabila pada scatter plot terlihat titik yang
mengikuti dat di sepanjang garis diagonal. Untuk pendekatan kolmigrov-smirnov
dikatakan variabel residual berdistribusi normal apabila nilai Asymp sig (2-tailed)
di atas nilai signifikan (0,05). Nilai kolmograv-sminov < 1,97 berarti dikatakan
normal (Situmorang dan Lutfi, 2014:117).
3.11.2 Uji Heterokedastisitas
Uji heterokedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalm model regresi
Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka
disebut homokedastisitas dan jika berbeda disebut heterokedastisitas (Ghozali,
2011:139). Model regresi yang baik adalah yang homokedastisitas atau tidak
terjadi heterokedastisitas.
Uji heterokedastisitas dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan
pendekatan grafik scatter plot dengan ketentuan dari grafik yang disajikan terlihat
tidak menyebar secara acak dan tidak membentuk pola tertentu yang jelas serta
menyebar baik di atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y hal ini berarti
tidak terjadi heterokedastisitas pada model regresi layak dipakai.
3.11.3 Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk mengui apakah model regresi
ditemukan adanya kolerasi antar variabel bebas (independen). Model regresi yang
baik seharusnya tidak terjadi di antar kolerasi di antara variabel independen
(Ghozali, 2011:105). Jika variabel independen saling berkolerasi, maka
variabel-variabel ini tidak orthogonal. Variabel orthogonal adalah variabel-variabel independen
yang nilai kolerasi antar sesama variabel independen sama dengan nol. Untuk
mendeteksi ada atau tidak multikolinearitas di dalam model regresi adalah sebagai
berikut jika nilai tolerance kurang dari 0,10 atau sama dengan nilai Variance
Inflation Factor (VIF) lebih dari 10, maka dapat menunujukkan adanya
multikolinearitas atau sebaliknya (Ghozali, 2011:106).
Adanya multikolinearitas dapat dilihat dari Tolerance Value atau nilai
Variance Inflation Factor (VIF). Batas Tolerance Value adalah 0,1 dan batas VIF
multikolinearitas. Tetapi jika Tolerance Value > 0,1 atau VIF < 0,5 maka tidak
terjadi multikolinearitas.
3.12 Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dalam penelitian ini adalah:
3.12.1 Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Uji ini menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimasukkan
dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel
dependen. Hipotesis dirumuskan sebagai berikut:
Ho : b1 = b2 = 0
Artinya secara bersama-sama tidak terdapat pengaruh yang positif dan
signifikan dari variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y).
Ha : b1≠ b2 0
Artinya secara bersama-sama terdapat pengaruh yang positif dan
signifikan dari leader member exchange (X1) dan keadilan organisasi (X2)
terhadap komitmen organisasional (Y).
Kriteria Pengujiannya dengan taraf signifikansi sebesar 5% maka:
Nilai Fhitung akan dibandingkan dengan nilai Ftabel . Kriteria pengambilan
keputusannya, yaitu:
Ho diterima jika Fhitung < Ftabel pada α = 5%
Ha diterima jika Fhitung > Ftabel pada α = 5%
3.12.2 Uji Signifikansi Individual (Uji Statistik t)
Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh variabel bebas terhadap
penelitian ini. Metode pengujian terhadap hipotesis yang diajukan dilakukan
pengujian secara parsial menggunakan uji t. Uji t menunjukkan seberapa jauh
pengaruh satu variabel independen secara individual dalam menerangkan variasi
variabel dependen
Untuk menguji apakah masing-masing variabel bebas berpengaruh secara
signifikan terhadap variabel terikat secara parsial dengan menentukan derajat
kepercayaan 95% (α =0,05) dan juga penerimaan atau penolakan hipotesa, maka
cara yang dilakukan adalah :
• H0 : b1 = 0 artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif dan
signifikan dari variabel independen terhadap variabel dependen.
• H0 : b1 ≠ 0 artinya secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan
dari variabel independen terhadap variabel dependen.
3.12.3 Uji Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien Determinasi (R2) digunakan untuk mengukur seberapa besar
kontribusi variabel bebas terhadap variabel terikat. Jika koefisien determinasi (R2)
semakin besar (mendekati satu) menunjukkan semakin baik kemampuan X
menerangkan Y dimana 0 < R2 < 1. Sebaliknya, jika R2 semakin kecil (mendekati
nol), maka akan dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas adalah kecil
terhadap variabel terikat. Hal ini berarti model yang digunakan tidak kuat untuk
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Perusahaan
4.1.1. Sejarah Perusahaan
Harian Orbit Medan adalah sebuah perusahaan surat kabar yang berdiri
tanggal 7 Februari 2007, yang didirikan oleh Bapak Mahsin Ahmad, SH. Sebelum
menjadi surat kabar harian, surat kabar Orbit terbit mingguan setiap hari rabu dan
memilih pemberitaannya anti korupsi dan skandal pejabat. Harian Orbit Medan
sempat mengalami perubahan lokasi yang pada awalnya bertempat di Jalan T.
Amir Hamzah No.46 Medan Barat, namun demi menciptakan suasana kerja yang
nyaman dan terstruktur Harian Orbit Medan sengaja berpindah tempat dan
memilih lokasi kantornya yang menjadi salah satu sentra Kota Medan yaitu di
Jalan Asrama,Komplek Bumi Asri Blok C No. 61-62 Medan.
Dalam mempersiapkan surat kabar mingguan menjadi surat kabar harian,
selama enam bulan melakukan workshop seluruh wartawan, jajaran redaksi, dan
pemasaran. Tepat tanggal 19 November 2009, merupakan awal terbitnya Orbit
menjadi surat kabar harian. Kini selain pasar pembeca mengakses kabupaten/kota
di Sumatera Utara, Harian Orbit yang sejak awal terbit mingguan juga dominan di
4.1.2 Visi Misi Perusahaan
Visi dari Harian Orbit Medan adalah menjadi salah satu perusahaan media
cetak maupun online yang tangguh dan pilihan utama pembaca
Misi dari Harian Orbit Medan yaitu :
1. Meningkatkan kesejahteraan bangsa melalui pemuasan pelanggan dan
mencerdaskan bangsa dengan adanya informasi aktual.
2. Menjadi bagian penting dalam mendukung perkembangan nasional
melalui masa.
4.1.3 Logo Perusahaan
[image:51.595.142.503.423.519.2]Sumber: Harian Orbit Medan
4.1.4 Struktur Organisasi
[image:52.595.86.541.110.604.2]Sumber: Harian Orbit Medan
Gambar 4.2 Struktur Organisasi
4.2 Analisis Deskriptif
Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah daftar pertanyaan.
Jumlah pertanyaan seluruhnya adalah 10 butir untuk variabel X1, 14 butir untuk
Pemimpin Umum/Perusahaan
Mahsin Ahmad
Wakil Pemimpin Redaksi
M. Asril
Pemimpin Redaksi
As Atmadi
Redaktur
Bambang Kurniawan
Direktur Litbang
Dr. Redihman Damanik,M.Si
Koordinator Liputan
Irianto Yusuf SH
Wartawan
Loper Koran Biro Daerah
Manajemen Sirkulasi
Kaya Hasibuan
Marketing
Imran Saleh Nst
Wakil Pemimpin Umum
Aryatul Lubis
Wakil Pemimpin Perusahaan
Karyadi Bakat
Keuangan
butir. Sebagaimana tujuan penelitian ini, daftar pertanyaan disebarkan kepada
responden berisikan pernyataan mengenai Leader Member Exchange (X1),
Keadilan Organisasi (X2), Komitmen Organisasi (Y). Responden dalam penelitian
ini adalah karyawan pada Harian Orbit Medan.
4.2.1 Analisis Deskriptif Responden
Analisis data dilakukan dalam dua kelompok, yaitu analisis responden dan
analisis pengaruh leader member exchange dan keadilan organisasi terhadap
komitmen organisasional karyawan Harian Orbit Medan. Data yang dijadikan
dasar perhitungan adalah data pada saat penelitian dilakukan yaitu pada bulan
Agustus 2015 – Desember 2015.
Responden dalam penelitian ini adalah karyawan Harian Orbit Medan.
Hal-hal yang dianalisis dari responden adalah data pribadi responden yang terdiri
dari jenis kelamin, usia, pendidikan, dan lama bekerja.
[image:53.595.121.506.559.637.2]1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 4.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Persentase %
Pria 43 71,7
Wanita 17 28,3
Total 60 100,0
Sumber : Hasil Pengelolaan SPSS (2015)
Berdasarkan Tabel 4.1 terlihat bahwa karakteristik reponden berdasarkan
jenis kelamin adalah 43 orang responden (71,7%) berjenis kelamin pria dan 17
jumlah karyawan pria lebih dominan dibandingkan dengan karyawan wanita.
Karyawan pria cenderung lebih berkompeten dan mampu menghadapi beban karir
yang lebih besar. Sedangkan karyawan wanita cenderung lebih rapi, sabar, dan
teliti dalam menyelesaikan pekerjaan.
[image:54.595.111.517.275.395.2]2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Tabel 4.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia Jumlah Persentase %
21-30 tahun 10 16,7
31-40 tahun 20 33,3
41-50 tahun 22 36,7
>50 tahun 8 13.3
Total 60 100,0
Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS (2015)
Berdasarkan Tabel 4.2 dapat dilihat karakteristik responden berdasarkan
usia adalah 10 orang responden berusia 21-30 tahun, 20 orang responden berusia
31-40 tahun, 22 orang responden berusia 41-50 tahu, dan 8 orang berusia lebih
dari 50 taun. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas usia responden yaitu 41-50
tahun yang berarti bahwa karyawan yang dimiliki Harian Orbit Medan adalah
karyawan yang sudah lama bekerja di perusahaan dan berpengalaman.
3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Tabel 4.3
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase %
SMA 5 8,3
Diploma 15 25,0
Sarjana 35 58,3
Magister 5 8,3
[image:54.595.114.517.632.744.2]Berdasarkan Tabel 4.3 terlihat bahwa karakteristik reponden berdasarkan
pendidikan dengan tingkat pendidikan SMA berjumlah 5 orang responden (8,3%),
Diploma berjumlah 15 orang responden (25,0%), Sarjana berjumlah 35 orang
reponden (58,3%), dan Magister berjumlah 5 orang responden (8,3%). Responden
dengan tingkat pendidikan Sarjana merupakan yang paling dominan, karena syarat
pendidikan minimal untuk posisi wartawan dan editor adalah sarjana, untuk posisi
wartawan dan editor membutuhkan pengetahuan dan keterampilan khusus
sehingga tingkat pendidikan sarjana dianggap layak khususnya untuk posisi editor
yang mengerjakan editing surat kabar.
[image:55.595.111.517.415.537.2]4. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Tabel 4.4
Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Masa Kerja Jumlah Persentase %
1-2 tahun 30 50,0
3-4 tahun 25 41,7
5-6 tahun 2 3,3
>6 tahun 3 5,0
Total 60 100,0
Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS (2015)
Berdasarkan Tabel 4.4 terlihat bahwa masa kerja 1-2 tahun berjumlah 35
orang responden (50,0%), masa kerja 3-4 tahun berjumlah 25 orang responden
(41,7%), masa kerja 5-6 tahun berjumlah 2 orang responden (3,3%), dan masa
kerja > 6 tahun berjumlah 3 orang responden (5,0%). Masa kerja 1-2 tahun
merupakan masa kerja yang paling dominan karena merupakan karyawan baru
yang menggantikan karyawan yang mengundurkan diri, maupun karena adanya
yang sudah mulai jenuh dengan pekerjaannya baik karena faktor usia maupun
peluang karir yang kurang jelas sehingga banyak karyawan dengan masa kerja > 6
tahun akhirnya lebih memilih mengundurkan diri.
4.2.2 Analisis Deskriptif Variabel
Responden dari penelitian ini adalah karyawan Harian Orbit Medan.
Terdapat 30 butir pernyataan: 10 butir untuk pernyataan variabel leader member
exchange(X1), 14 butir untuk pernyataan variabel keadilan organisasi (X2), dan 6
butir untuk pernyataan variabel komitmen organisasional (Y). Kuisioner
disebarkan kepada 60 orang karyawan Harian Orbit Medan sampel. Berikut
distribusi jawaban responden terhadap variabel X dan Y.
1. Deskriptif Variabel Leader Member Exchange (X1)
[image:56.595.110.517.534.723.2]Pendapat responden mengenai leader member exchange:
Tabel 4.5
Pendapat Responden Terhadap Leader Member Exchange No
item
STS TS KS S SS Total
F % F % F % F % F %
1. 1 1,7 11 18,3 17 28,3 15 25,0 16 26,7 60
2. 2 3,3 10 16,7 19 31,7 18 30,0 11 18,3 60
3. 4 6,7 8 13,3 13 21,7 26 43,3 9 15,0 60
4. 3 5,0 9 15,0 16 26,7 22 36,7 10 16,7 60
5. 2 3,3 16 26,7 21 35,0 18 30,0 3 5,0 60
6. 2 3,3 13 21,7 17 28,3 23 38,3 5 8,3 60
7. 1 1,7 10 16,7 20 33,3 24 40,0 5 8,3 60
8. 1 1,7 7 11,7 21 35,0 21 35,0 10 16,7 60
9. 1 1,7 6 10,0 13 21,7 31 51,7 9 15,0 60
10. 1 1,7 4 6,7 6 10,0 14 23,3 35 58,3 60
Berdasarkan Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa:
a. Pada pernyataan pertama “antara atasan dan bawahan saling menghormati
keahlian professional masing-masing” terdapat 26,7% responden
menyatakan sangat setuju, 25% responden menyatakan setuju, 28,3%
responden menyatakan kurang setuju, 18,3% responden menyatakan tidak
setuju, dan 1,7% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden
cenderung menjawab kurang setuju karena diantara atasan dan karyawan
kurang menghormati keahlian profesional
b. Pada pertanyaan kedua “adanya tercipta saling menghormati kompetensi
dalam pekerjaan” terdapat 18,3% responden menyatakan sangat setuju,
30% responden menyatakan setuju, 31,7% responden menyatakan kurang
setuju, 16,7% responden menyatakan tidak setuju, dan 3,3% responden
menyatakan sangat tidak setuju sekali. Responden cenderung menjawab
kurang setuju karena karyawan Harian Orbit Medan kurang menghormati
kompetensi dalam pekerjaan.
c. Pada pernyataan ketiga “terdapat hubungan saling terkesan dengan
pekerjaan satu sama lain” terdapat 15% responden menyatakan sangat
setuju, 43,3 % responden menyatakan setuju, 21,7% responden
menyatakan kurang setuju, 13,3% responden menyatakan tidak setuju, dan
6,7% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung
menjawan setuju karena antara karyawan dan atsan saling terkesan dengan
d. Pada pernyataan keempat “atasan dan bawahan saling mendukung dalam
pekerjaan satu sama lain” terdapat 16,7% responden menyatakan sangat
setuju, 36,7% responden menyatakan setuju, 26,7% responden
menyatakan kurang setuju, 15% responden menyatakan tidak setuju, dan
5% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung
menjawab setuju karena karyawan Harian Orbit Medan selalu didukung
oleh atasan dalam melaksanakan pekerjaannya.
e. Pada pernyataan kelima “saling membela jika salah satu dari bawahan maupun atasan menerima kesulitan” terdapat 5% responden menyatakan
sangat setuju, 30% responden menyatakan setuju, 35% responden
menyatakan kurang setuju, 26,7% responden menyatakan kurang setuju,
dan 3,3% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden
cenderung menjawab kurang setuju Responden cenderung menjawab
kurang setuju karena karyawan merasa tidak mendapat pembelaan jika
menerima kesulitan dalam pekerjaan.
f. Pada pernyataan keenam “atasan dan bawahan saling mempengaruhi
dalam menilai sikap” terdapat 8,3% responden menyatakan sangat setuju,
38,3% responden menyatakan setuju, 28,3%
