UJIAN TENGAH SEMESTER GENAP 2013/2014
---Mata Ujian : Business Process Reengineering Hari, tanggal : Dikumpulkan Minggu,10 Mei 2014 W a k t u : Take Home Test
S i f a t : Terbuka
P e n g u j i : Fuad Achmadi
Nama : M. Dian Kurniawan NPM : 21.2013.2.00200
JAWABLAH PERTANYAAN BERIKUT INI DENGAN PENJELASAN YANG CUKUP !
1. Berdasarkan konsep Value Engineering, berikan penjelasan mengapa Value Engineering bukan merupakan Metode Pengurangan Biaya ( Cost Reduction Method ) ! Berikan contoh yang memadai !
JAWAB: VE adalah suatu pendekatan sistematis untuk mendapatkan nilai optimal dari setiap pengeluaran, karena VE lebih memprioritaskan realibilty dan performance.
Contoh : membangun sebuah gedung berlantai 9. Bukan sekedar membangaun saja tanpa mengatahui fungsi inti, tapi perlu dipertimbangkan secara desain, kontruksi bangunan serta memilih material yang akan digunakan sesuai dengan analisa fungsi.
2. Apakah yang menjadi perbedaan antara Value Engineering dan Value Management ? Jelaskan pula perbedaan antara Value Engineering dan Value Analysis !
JAWAB : perbedaan value engineering adalah proses mengidentifikasi suatu fungsi produk,dimana produk belum eksis masih dalam tahap mendesain produk.
sedangkan Value Analysis adalah proses tahap analisa fungsi suatu produk yang sudah ada (eksis).
Dan Value Management adalah istilah tahapan yang digunakan untuk metode VE maupun VA dengan tujuan mendapatkan nilai manfaat atau hasil secara maksimal suatu produk.
3. Uraikan dan jelaskan perbedaan antara Worth dan Cost dalam proses Functional Analysis dari Value Engineering ! Berikan contoh yang memadai !
JAWAB : Worth adalah biaya terendah untuk menampilkan fungsi yang diperlukan. Sedangkan Cost adalah harga yang harus dibayarkan.
4. Jelaskan mengapa Value Engineering Job Plan dilaksanakan setelah proses seleksi “high cost items” selesai dilakukan ! JAWAB : Karena job plan adalah pendekatan secara sistematis dari Value Engineering dan rencana yang terarah.sehingga VE diperlukan untuk mengidentifikasi suatu fungsi dan mendapatkan fungsi tersebut memenuhi unsur secara reability dan performance.setelah semua hal diatas dilakukan, maka VE Job Plan bisa dilaksanakan.
5. Berikan uraian tentang perbedaan cara pandang dari proses Value Engineering dengan cara pandang Technical Auditor, Continuous Improvement Process ( Kaizen ) dan Rekayasa Sistem Manusia / Ergonomic Design Process ! Berikan contoh yang memadai !
JAWAB : perbedaan cara pandang dengan contoh membuat kursi untuk karyawan kantor,dilihat dari sisi :
Proses Value Engineering yaitu melakukan analisa fungsi terhadap kursi tersebut dari sisi tahap desain,proses perencanaan,analisa biaya maupun pemilihan bahan/material.
Technical auditor yaitu melakukan perhitungan biaya dalam pembuatan kursi untuk melakukan check N recheck bahwa anggaran yang dikeluarkan sudah sesuai batas kewajaran atau adanya biaya yang tidak sesuai.
Continuous Improvement Process ( Kaizen) yaitu proses perbaikan berkelanjutan,bahwa kursi yang sudah dibuat akan dilakukan proses perbaikan terus menerus / berkelanjutan untuk menciptakan hasil produk yang lebih baik dari sebelumnya dengan menghilangkan pemborosan serta dapat meningkatkan produktifitas. Ergonomic Design Process yaitu proses tahapan untuk menciptakan kursi yang nyaman oleh pengguna dengan mengetahui karakteristik dan fungsinya sesuai dengan antropomerti tubuh manusia sehingga kursi bisa digunakan dengan nyaman dan baik.
6. Jelaskan yang dimaksud dengan Function dan Value dalam pembahasan mengenai Value Management ! Uraikan perbedaan antara Element dan Component dalam proses Functional Analysis System Technique (FAST) !
JAWAB : Function dalah sebuah manfaat atau hasil yang didapatkan. Sedangkan value adalah sebuah nilai.
Element adalah Sebuah unit konstruksi yang memenuhi sebuah fungsi khusus atau fungsi tanpa memandang desainnya.
