ANALISIS PENGARUH ANTESEDEN IGPUASAN KERJA DAN DAMPAI(NYA PADA LOYALITAS KERJA

(1)

l

i,i::;;;;.1,

':' t t..a: a-.:: :-...:.,. -.:. :. .

:.i-,;;;ii;;;',:j::

Afi

_LinaWati

Agus Widodo

:. :: _{r:.:Na." :}::rr-a..a :i :4.,.:.:. ) a : ::--.!,,:::a. :, -:

",,,|-ii;i-i:i

Yustia

Moniqel

,..;.;:,;j-;-,;-. _Rahmawati

:.; .:! :a.:.:.-: ) -. : a :::: : i:! .'i.'i':j.,.?,:,,1:,,, ::r:lt:i=::= :l::::]. . :i::

]il+j=

M. Syafiqurrahman

ii:ifi;.-=j:

M.

Anas

Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kebijakan Dividen

,.i.;;;:-.;1:= Y. Anni

Aryani

pada Perusahaan yang Terdaftardi Bursa Efek lndonesia

Subekti Djamaludin

|;i#,,,4

Arief

Prima

Johan

Kapabilitas Berubah Organisasional

dan

Kinerja

il;=

Gugup

Kismono

i::,T53

#

*!,;J_[Tl"f

i,il:?s**

:ff

:,""J3il:l

t#

Kekuasaan _YangBerbeda

,:,111;:i:.:.1:::i::::::

,::ii='j*:.

Ari

Linawati

Analisis Pengaruh Struktur Aktiva, Ukuran Perusahaan, dan

:#

Agus

Widodo

Profitabilitas terhadap Struktur Modal

.!.:ri:_:: :i:itjtlt :.:liii

,,|-:::,*-,:i

Yustia

Moniqel

Manajemen

Laba

dan

Mekanisme

lnternal

Corporate

..;-,:;;-;;:;:1

Rahmawati

Governance: Studi Empiris pada Perusahaan Manufakturyang

:-:t:.:..:..t::-:::::,::!

Terdaftardi Bursa Efek lndonesia Tahun 2003-2007 :a-:.:-a.a.a-- .

:: :-:. .::a::,

,:::i:t::::+.;::.'..,:.:

ii.#

M'

svariqurrahman

'rZiZ3'E2,i33ZXX':XZ{:#litv

terhadap Reat dan

Accruat-::::.:':r: ;:,1:r':i-l::::::::ii1

'::,f1ii.t-,::.:;;;,. Kartika

lndraiati

Pengaruh Kualitas Layanan, Kepercayaan, Komitmen dan

,-:::..=i:a:': Sifi

Khoiriyah

Diferensiasi Produk

pada

Kepuasan

dan

Kesediaan Untuk

',:il.,,.:j

l;,.

KomunikasiWord Of Mouth

:,-;;::.::.';::-l:..:::=

;:;;;;1;

;:,!;

Sri

Suranta

Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen

dan

Gaya =ri.',i

:51,.

Kepemimpinan

terhadap

Hubungan antaraTotal

Quality

-:i,i::;;i:=i:

.=fj;#

y:!#Zn::ffi"I33!X:;;ti,yfl3Ei5l::[IT"san

Kerja

,

.il$iii=j=== Triana

Paramytha

Analisis

Pengaruh Anteseden Kepuasan

Kerja

dan

=Fffjiifrs

Asri

Laksmi

Riani

Dampaknya Pada Loyalitas Kerja

1i;tr=i#

Jurnar

Hffi-

:

vo.

ro

,

*o.,

t

,o?'10,

;

*.;BH"'l

rssn

,*1z-221s

i:r:F==-:

Mana

(2)

ANALISIS PENGARUH ANTESEDEN IGPUASAN KERJA DAN DAMPAI(NYA

PADA LOYALITAS KERJA

lTnreNa Penervrrnre

zAsnr _{I-axsur Rrexr}

e2Fexurtas ExoNoul UNTvERsnAs Senpr-as Mensr

ABSTRACT

The.pu4rose of study

k

to find the empirical etridence which influence

job

satisfaction anfeoedenaa andtheimpcltojablopltyinfrTbllolmSuralanta-Jobsdiiactionanfecedences

used on thk s-tttdy are emry"errnent and participation; working conditiota; rquard and rrynition;teamvnrl<;andbaining and danelopmenLThesamplingtxlnique

ispurryive

smpling.'Ihe number of lar,lsampls are usd as muclt as 175 emplaye* with qiteria have

a minimum working

d

leasl, one year perid.The methd of analysk used ln this str:dy is a

S/;rucfirral Eqtdion Mdeling (SHtf) withAMOS 6.0.Reslt of this study sltovvs all indicators of

eachJobsffiaclionanfecedence (ernpwermentardprticipdioq-vw*ingalnditiotts;rctuard

and r*qnition;teamvnofi and tuining and datelopment) thal has signifrcutt irtluence on

iobsrdisfadionandjoblqaltyzSuggationforthefirtherstudlqshouldaddingthesampJesand

*pndingthewpeof

thisstudlaantsidering othervariablsthat are clcelyrelatd to the

variabl* in this s:tud1z

I(qwd:

hunan resources management, job satMaction and job lqraltJz

Berkembarqmya dunia global sekarang ini

menyebabkan ruang lingkup bisnis dalam

industri jasa

khususnya

dalam

bidang

telekomunikasi memicu tingkat persaingan

yang amat

tinggi.

Hal

ini

ditandai dengan

munculnya operator banr dalam jumlah besar

dengan stategi yang semakin inonatif. Bisnis telekomunil<asi saat ini mengalami perrOatran

yang

sangat

cepat,

tidak

menentu

dan

barryralnya ganggnnn baik dari sisi tekrolog.i,

regnrlasi, pasar

nraupun

_(flenrry,_et

aL,2007)

Sudah menjadi hal yang umum bahwa

trjuan utama tiap penrsahaan adalah agar dapat

tumbuh

dan

berkembang dalam

jangka

par$ang. Sagi

@

_dengan Enaga surnber daya manusia yang dominant,

hepuasart kerja yang dirasakan pegawainya

zlahh

halpng

_palirg_{utama Clbd<yilmaz, et al.,}

2Oll).

Pegawai yang merasa

tidak

adanya

rerfamanm

dafam bekerja, kurang dihargai

dil

tidak bisa mengembarq.kan potensi yang

dimiEkinya akan secara otomatis tidak dapat

berkonsentrasi penuh dalam pekerjaannya

(Chen,2006).

Beban kerja yang

lebih

besar akibat

tumbuh dan berkembangnya organisasi tidak

hanrs selalu berbanding

lurus

dengan

penambahan karyawan-

Ukuran

sukses

pengelolaan sumber daya manusia suatu

organisasi

tidak

ditentukan oleh besarnya

karyawan atau banyaknya aktivitas terkait

sumber daya

rnanusia

yang

dilakukan.

Sebalilcrya, uklran sul<ses tenebut dinilai dad keberlnsilan praktisi sumber daya martusia di

perusahaan

tersebut

dalam

mencetak

sebanyak-banyaknya sumber daya manusia

yang kompeten dan mampu mencapai target

kerja. Akibahya, kepuasan kerja mertrpakan

utama seonng tcarfanlan termotiyasi

untuk

segera

menyelesaikan

target

peterjaanrrya (Ibgia, et a1., 2OO4).

Kepuasan

kerja

menu-rut Mathis dan Jackson GAO} merupakan keadaan emosi yang

ltimaPanmytlnadalah mahasi$vasedarqfl<anAsile]<sniRianiadalahstafpengajarjuflsan _{Ma:rajemenfbkultas} EbnsniUnirremitasSebelaslvlaret(ut{S)Sr:rat<arta"Alarnat _FEUIilSflk_{Sutamino.S6a,I(ampr:sffentingaasurakafia} 57l6.Ib$/fbx:(@71)

638l,li!.ftnail:@om