iii
ANALISIS PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PADA
PT LECKITA KEDIRI
SKRIPSI
Oleh:
Aditya Surya Nugraha
201010160311150
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
iv
LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI
ANALISIS PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PADA
PT LECKITA KEDIRI
Yang disiapkandandisusunoleh :
Nama :Aditya Surya Nugraha NIM :201010160311150 Jurusan :Manajemen
Telah dipertahankan didepan penguji pada tanggal 17 Januari 2015 dan dinyatakan telah memenuhi syarat untuk diterima sebagai kelengkapan guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Universitas Muhammadiyah Malang.
Susunan Tim Penguji ;
PengujiI : 1………..
PengujiII : 2………..
PengujiIII :Drs. Warsono, M.M. 3...
PengujiIV :Drs. M Jihadi,M.Si. 4………..
Mengetahui,
DekanFakultasEkonomi Dan Bisnis KetuaJurusanManajemen,
v
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum Wr. Wb.
Segala puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat
serta hidayat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini tepat pada
waktunya yang berjudul “Analisis Titik Impas Sebagai Salah Satu Alat
Perencanaan Laba Jangka Pendek Pada PT Leckita Kediri”
Skripsi ini disusun dengan tujuan untuk memenuhi serta melengkapi syarat
memperoleh gelar Kesarjanaan di bidang Ekonomi, program studi Manajemen
pada Universitas Muhammadiyah Malang.
Skripsi ini tidak akan terselesaikan tanpa adanya bantuan serta dukungan
dari berbagai pihak. Pada kesempatan ini penulis menyampaikan penghargaan dan
ucapan terima kasih kepada:
1. Dr. Nazaruddin Malik, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Malang yang terlibat dalam legalisasi Surat
Keputusan pembimbingan skripsi.
2. Dr. Marsudi, MM, selaku Ketua Program Studi Manajemen Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Muhammadiyah Malang.
3. Drs. Warsono, M.M, selaku Dosen Pembimbing pertama yang telah
meluangkan waktunya untuk mengoreksi serta memberikan petunjuk yang
sangat bermanfaat guna penyusunan skripsi ini.
4. Drs. M Jihadi, M.Si, selaku Dosen Pembimbing kedua yang penuh kesabaran
telah memberikan bimbingan serta petunjuk hingga selesainya penulisan
vi
5. Dra. Erna Retna Rahadjeng, M.M., AFP. selaku Dosen Wali Kelas C
Angkatan 2010 Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Malang yang selalu memberikan semangat untuk
memicu peningkatan prestasi.
6. Bapak dan Ibu Dosen beserta staf pengajar Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang yang telah
memberikan pendidikan dalam bangku pekuliahan.
7. Drs. Ec, Sugeng, M.M., M.Ak., CA. dan Ibu Eny Puspitowati, Spd. kedua
orang tua tercinta yang senantiasa memberikan dukungan moril dan materil
yang setiap saat selalu memberikan perhatian serta semangat sehingga dapat
terus meningkatkan prestasi.
8. Prasetya Mulya Surya Atmaja, Abdi Surya Kusuma dan Yanuar Riswandita,
ketiga adik tersayang yang selalu memberi motivasi serta memberi dukungan
agar selalu giat dalam perkuliahan.
9. Semua pihak dari PT Leckita Kediri yang telah memberikan dukungan serta
bantuan memberikan segala informasi yang dibutuhkan dalam proses
penelitian.
10. Sahabat terhebat, Gilang, Fauzi, Ian, Jojo, Dina, Chaca, Fifi yang banyak
membantu dalam proses belajar mengajar dan memberikan dukungan dan
masukan dalam penyelesaian skripsi.
11. Teman-teman manajemen angkatan 2010 khususnya kelas C yang banyak
membantu dalam proses belajar mengajar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis
vii
12. Seseorang yang spesial Dyah Putri Nilamsari yang selalu memberikan
pengertian, perhatian serta dukungan penuh dalam penyusunan skripsi hingga
selesai.
13. Teman-teman band Malang dan Pandaan yang merupakan rekan dalam suka
duka serta selalu memberi pengertian dan semangat dalam penyusunan
skripsi.
14. Semua pihak yang telah memberikan sumbangan tenaga dan pikiran dalam
penyelesaian skripsi ini yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu,
terimakasih bantuannya.
Semoga pihak-pihak yang telah memberikan dukungan dan bantuan dalam
penulisan skripsi ini mendapat balasan yang setimpal dan limpahan rahmat dari
Allah SWT.
Penulis menyadari bahwa penulisan skripsi ini jauh dari kesempurnaan. Hal
tersebut karena keterbatasan kemampuan yang dimiliki penulis sehingga kritik
dan saran sangat diharapkan guna membangun kesempurnaan skripsi ini. Semoga
skripsi ini dapat beramanfaat bagi penulis pada khususnya dan bagi pembaca pada
umumnya.
Wassalamualaikum Wr. Wb.
Malang,17 Januari 2015 Penulis
Aditya Surya Nugraha
viii DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAKSI ... iii
ABSTRACT ... iv
KATA PENGANTAR ... v
DAFTAR ISI ... xiii
DAFTAR GAMBAR ... xi
DAFTAR TABEL ... xii
DAFTAR LAMPIRAN ... xiii
BAB I PENDAHULUAN A.Latar Belakang ... 1
B.Rumusan Penelitian ... 5
C.Batasan Penelitian ... 5
D.Tujuan dan Kegunaan Penelitian ... 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A.Tinjauan Hasil Penelitian Terdahulu ... 8
B.Tinjau Teori ... 9
1. Perencanaan Laba ... 9
2. Analisis Titik Impas ... 10
a. Pengertian Titik Impas ... 10
ix
g. Kelebihan dan Kekurangan Analisis Titik Impas ... 18
C.Kerangka Pikir ... 20
BAB III METODE PENELITIAN A.Lokasi Penelitian ... 22
B.Jenis Penelitian ... 22
C.Variabel dan Definisi Operasional Variabel ... 22
D.Jenis dan Sumber Data ... 23
E. Teknik Pengumpulan Data ... 24
F. Analisis Data ... 25
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A.Gambaran Umum Perusahaan... 28
B.Analisis Data ... 28
1. Klasifikasi Biaya ... 30
2. Perhitungan Titik Impas ... 43
3. Perhitungan Perencanaan Laba ... 46
C.Pembahasan Hasil Analisis ... 49
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A.Kesimpulan ... 54
x
DAFTAR PUSTAKA
xi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Laporan Perhitungan Laba Rugi Tahun 2013 Lampiran 2 Pemisahan Biaya Semi Variabel
Lampiran 3 Perhitungan Nilai Jual Relatif Lampiran 4 Biaya Pembelian bahan baku
Lampiran 5 Perhitungan Rasio kontribusi marjin Lampiran 6 Perhitungan BEP Rupiah Tahun 2013 Lampiran 7 Perhitungan BEP Unit Tahun 2013
Lampiran 8 Perhitungan Perencanaan Laba Tahun 2014 Lampiran 9 Perhitungan Perencanaan Laba Tahun 2015
xii
DAFTAR PUSTAKA
Abdul Halim. 1996. Dasar-dasar Akuntansi Biaya. Edisi Keempat. Yogyakarta: BPFE.
Abdul Halim dan Bambang Supomo. 2005. Akuntansi Manajemen. Edisi Pertama. Cetakan Kesebelas. Yogyakarta. BPFE
Anwar Sanusi. 2011. Metodologi Penelitian Bisnis. Jilid 1. Jakarta: Salemba Empat
Bambang Riyanto. 2001. Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan. Yogyakarta: BPFE.
Carter dan Usry. 2006. Akuntansi Biaya. Edisi Tiga Belas. Jakarta. Salemba Empat.
Carter, William. K dan Milton F. Usry. 2006. Akuntansi Biaya. Edisi Ketigabelas. Buku Satu. Jakarta: Salemba Empat.
Henry Simamora. 1999. Akuntansi Manajemen. Yogyakarta: Salemba Empat. Hansen, Don. R dan Maryanne M. Mowen. 2006. Akuntansi Biaya. Edisi Ketujuh.
Jilid 2. Jakarta: Salemba Empat.
Matz, Adolph dkk.1992. Akuntansi Biaya Perencanaan dan Pengendalian.Edisi Kesembilan Jilid 2. Jakarta: Erlangga.
Mulyadi. 2009. Akuntansi Biaya. Edisi kelima cetakan kesembilan. Yogyakarta: UPP STTM YKPN.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatifdan R&D. Bandung: CV Alfabeta.
Sutrisno. 2009. Manajemen Keuangan. Edisi Pertama. Cetakan Ketujuh. Ekonistia. Yogyakarta.
Warsono. 2003. Manajemen keuangan perusahaan. Malang. Bayumedia
Widayat. 2004. Metode Penelitian Pemasaran Aplikasi Software SPSS. Malang: UMM Press.
xiii
LAMPIRAN-LAMPIRAN
1 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Di era globalisasi ini persaingan industri yang semakin kompetitif
menuntut perusahaan untuk mengoptimalkan seluruh sumber daya yang
dimiliki dalam menghasilkan produk berkualitas tinggi agar dapat bertahan
dalam persaingan dengan perusahaan lain. Oleh karena itu, dibutuhkan
sumber daya manusia dalam pengertian tenaga kerja yang handal dan tangguh
dalam menunjang bisnis perusahaan sehingga dapat bersaing dengan
perusahaan lain. Sumber daya manusia sebagai tenaga kerja tidak terlepas
dari masalah-masalah yang berkaitan dengan keselamatan dan kesehatan
sewaktu bekerja yang langsung berhubungan dengan peralatan dan mesin
untuk menunjang proses produksi.
Pendapat diatas sejalan dengan yang dikemukakan oleh (Hasibuan,
2001:10) “Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam disetiap kegiatan
organisasi, karena manusia menjadi perencana, pelaku, dan penentu
terwujudnya tujuan organisasi. Tujuan tidak mungkin terwujud tanpa peran
aktif karyawan meskipun alat-alat yang dimiliki perusahaan begitu
canggihnya. SDM ataupun karyawan yang bekerja di suatu
2
produksi lainnya karena mereka mempunyai batas waktu dalam bekerja,
secara biologis dalam sehari manusia membutuhkan waktu istirahat sesuai
dengan aktivitas yang dilakukan sedangkan mesin dan peralatan lain
umumnya mampu beraktivitas lebih lama.
Menurut (Fillipo dan Mas’ud 1992:249) “Jika kita berhasrat
menggunakan para warga masyarakat sebagai karyawan organisasi, maka kita
tentu mempunyai kewajiban untuk memelihara dan melestarikan kondisi jasmani mereka”. Pada dasarnya, jaminan keselamatan dan kesehatan kerja
merupakan langkah perusahaan untuk memberikan dukungan terhadap setiap
kegiatan yang dilakukan para karyawan. Mathis dan Jackson (2002, p. 245),
menyatakan bahwa Keselamatan adalah merujuk pada perlindungan terhadap
kesejahteraan fisik seseorang terhadap cedera yang terkait dengan pekerjaan.
Kesehatan adalah merujuk pada kondisi umum fisik, mental dan
stabilitas emosi secara umum. Adanya jaminan keselamatan dan kesehatan
kerja akan memberikan perasaan aman yang membuat karyawan dapat
bekerja sesuai dengan prosedur atau ketentuan yang ditetapkan perusahaan
sehingga kepuasan kerja dapat terwujud. Menurut melayu S.P Hasibuan
(2001:202) indikator kepuasan kerja dapat diukur dengan kedisiplinan,
tingkat kedisiplinan karyawan dapat dilihat dari absensi kehadiran dalam
bekerja. Karyawan yang puas pada umumnya tingkat kehadirannya
cenderung rendah, sedangkan karyawan yang tidak puas pada umunya tingkat
3
ketidakhadiran di PT Alas Petala Makmur Surabaya dalam periode
Januari-Maret 2004 sebagai berikut:
Tabel 1. Presentase ketidakhadiran karyawan PT. Alas Petala Makmur
Surabaya
Sumber: Bagian Produksi PT Alas Petala Makmur Surabaya
Tabel diatas dapat dilihat dari setiap bulan tingkat ketidakhadiran
karyawan dari ijin, sakit, terlambat, cuti sampai tanpa keterangan jika
dibandingkan prosentase tiap bulan kehadiran menunjukkan bahwa nilai
tertinggi yaitu terdapat pada karyawan yang tanpa keterangan dengan
prosentase mencapai 31,03%, selama empat bulan menunjukkan adanya
peningkatan prosentase ketidakhadiran karyawan. Kondisi tanpa keterangan
menunjukkan bahwa selama ini mengindikasikan terjadinya ketidakpuasan
kerja para karyawan. Kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang
menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan mana para karyawan
memandang pekerjaan mereka. Keselamatan dan kesehatan kerja yang jelek
mengakibatkan suatu ketidakhadiran yang tinggi dan tingkat produktivitas
4
K3 telah berjalan dengan baik maka akan menghasilkan kondisi yang
sebaliknya yaitu dengan tingkat absensi yang menurun sehingga
menyebabkan angka turn over karyawan rendah sehingga kepuasan kerja pun
akan tercipta. Seperti yang dikemukakan oleh (Handoko 1992:197),
Perusahaan bisa mengharapkan bahwa bila kepuasan kerja meningkat,
perputaran karyawan dan absensi menurun, atau sebaliknya. Kepuasan kerja
yang lebih rendah akan mengakibatkan perputaran karyawan tinggi. Mereka
lebih mudah meninggalkan perusahaan dan mencari kesempatan di
perusahaan lain. Hubungan serupa berlaku juga dengan absensi. Para
karyawan yang kurang mendapatkan kepuasan kerja cenderung lebih sering
absen. Mereka sering merencanakan untuk absen, tetapi bila ada berbagai
alasan untuk absen, untuk mereka lebih mudah menggunakan alasan-alasan
tersebut.
Dengan progam keselamatan dan kesehatan kerja ini secara
keseluruhan karyawan akan bekerja lebih produktif sehingga perusahaan akan
diuntungkan dengan karyawan yang bekerja dengan baik yang berakibat pada
kenyamanan karyawan untuk jarang absen bekerja karena lingkungan
perusahaam yang menyenangkan. Tujuan dari keselamatan dan kesehatan
kerja adalah untuk menekan biaya yang timbul akibat kecelakaan kerja
ataupun penyakit akibat kerja. Faktor keselamatan dan kesehatan kerja sangat
penting mengingat kinerja karyawan yang berkaitan dengan kinerja
5
diharapkan dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Berikut adalah
data kecelakaan kerja di PT. Alas Petala Makmur Surabaya.
Tabel 1. Data Kecelakaan Kerja PT. Alas Petala Makmur Surabaya
No Tanggal Jenis Cedera Deskripsi Kecelakaan
1 20-08-1998 Jari kelingking terluka Lupa mematikan mesin gergaji
2 27-11-1998 Mata terkena serbuk kayu Lupa memakai pelindung mata
saat penggergajian kayu
3 27-03-2000 Patah tulang Jatuh dari tangga
4 10-03-2003 Tangan terbakar Membuka air radiator forklift
5 29-06-2003 Tangan kiri terluka Tangan kiri terjepit
6 15-12-2002 Kaki kanan mengalami
pembengkakan
Penutup lubang jatuh dan
mengenai kaki, dimana saat itu
kaki sangat dekat dengan mesin
7 29-10-2003 Pembengkakan pada kaki Karyawan jatuh dari sepeda
motor saat dipabrik
Sumber: PT Alas Petala Makmur Surabaya 2003
Kepuasan kerja merupakan suatu kondisi dimana para karyawan
merasakan bahwa segala bentuk fasilitas atau jaminan kerja sesuai dengan
harapan para karyawan. Apabila dikaitkan dengan kepuasan kerja para
6
merupakan suatu kebutuhan. Jadi, apabila dapat terpenuhi, maka jaminan
kepuasan kerja para karyawan dapat terwujud. Kepuasan kerja adalah sikap
emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Sikap ini
dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan, dan prestasi kerja (Hasibuan,
1997). Kepuasan kerja juga berhubungan dengan variabel-variabel seperti
turn over (berpindah kerja), tingkat absensi, usia, faktor pekerjaan dan ukuran
organisasi perusahaan. Turn over merupakan salah satu pilihan terakhir bagi
seorang karyawan apabila karyawan tersebut tidak merasa puas karena
kondisi kerjanya sudah tidak sesuai dengan apa yang diharapkannya.
Perusahaan yang mempekerjakan tenaga kerja sebanyak 100 orang
atau lebih dan mempunyai potensi bahaya yang ditimbulkan oleh proses
produksi yang dapat mengakibatkan kecelakaan kerja seperti peledakan,
kebakaran, pencemaran dan penyakit akibat kerja, wajib menerapkan
keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Berdasarkan PEMNAKER
05/MEN/1996 dan mengacu pada Undang-undang No.1 tahun 1970 tentang
keselamatan dan kesehatan kerja dapat dijadikan acuan bagi perlindungan
tenaga kerja dari bahaya kecelakaan dan penyakit akibat bekerja maupun
lingkungan kerja.
Dalam fenomena yang ada di PT. Alas Petala Makmur Surabaya
adalah kasus terjadinya kecelakaan di tempat kerja sudah banyak kelalaian
yang muncul karena kurang dalam perlengkapan pelindung diri. Hal demikian
7
kelemahan pemahaman faktor-faktor prinsip yang perlu diterapkan
perusahaan. Dalam melakukan proses produksi tersebut, karyawan selalu
berhubungan dengan mesin-mesin yang bisa menimbulkan resiko kecelakaan
kerja. Kenyataan di lapangan banyak karyawan mengabaikan keamanan.
Masalah kelalaian dalam mematikan mesin potong kayu atau lupa tidak
memakai alat pelindung diri akhirnya tangan korban terkena mesin potong
kayu. Dengan adanya program ini, karyawan akan merasa diperhatikan oleh
perusahaan, sehingga mereka akan bekerja lebih baik. Dengan kondisi diatas,
peneliti ingin melakukan penelitian guna melihat pengaruh keselamatan dan
kesehatan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah diatas maka perumusan masalah
dalam penelitian ini adalah :
1. Bagaimana pelaksanaan progam K3 di PT. Alas Petala Makmur ?
2. Bagaimana pengaruh pelaksanaan program secara parsial
keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan
di PT.Alas Petala Makmur ?
3. Bagaimana pengaruh pelaksanaan progam secara simultan
keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan
di PT.Alas Petala Makmur ?
8
Berdasarkan perumusan masalah yang telah diuraikan di atas, maka
tujuan penelitian disusun sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui pelaksanaan progam keselamatan kerja terhadap
kepuasan kerja karyawan PT. Alas Petala Makmur.
2. Untuk mengetahui pelaksanaan progam secara parsial keselamatan dan
kesehatan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di PT.Alas Petala
Makmur
3. Untuk mengetahui pelaksanaan progam secara simultan keselamatan dan
kesehatan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di PT.Alas Petala
Makmur
D. Batasan Masalah
Dalam penelitian ini, batasan objek dan subjek penelitian yang
ditentukan agar tidak keluar dari pokok permasalahan adalah:
a. Pada variabel keselamatan kerja sebagai variabel bebas, didasari oleh
teori Soeprihanto, (1996:48) yaitu usaha preventif atau mencegah
dengan pengendalian secara tekhnis terhadap sumber-sumber bahaya,
pemakaian alat pelindung diri, petunjuk dan peringatan ditempat
kerja, latihan dan pendidikan keselamatan dan kesehatan kerja.
b. Pada variabel kepuasan kerja sebagai variabel terikat, didasari oleh
9
variabel-variabel seperti turn over (berpindah kerja), tingkat absensi,
usia, faktor pekerjaan dan ukuran organisasi perusahaan.
D. Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan sebagai berikut:
1. Kegunaan Teoritis
a. Penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan ilmu
pengetahuan dalam pelaksanaan progam keselamatan dan kesehatan.
b. Sebagai salah satu sumber referensi bagi kepentingan keilmuan dalam
mengatasi masalah yang sama atau terkait dimasa yang akan datang.
c. Sebagai sumbangan pemikiran yang akan berguna bagi pihak-pihak
yang membutuhkan.
2. Kegunaan Praktisi
Hasil penelitian ini diharapkan bisa menjadi masukan, pertimbangan,
referansi dalam membuat keputusan dalam menerapkan pelaksanaan
progam keselamatan dan kesehatan kerja yang berhubungan dengan
