A
AN
NA
AL
LI
IS
SI
IS
S
P
PE
EN
NG
GA
AR
RU
UH
H
K
KE
EP
PE
EM
MI
IM
MP
PI
IN
NA
AN
N
DA
D
AN
N
B
BU
UD
DA
AY
YA
A
O
O
RG
R
GA
AN
NI
IS
SA
AS
SI
I
T
TE
ER
RH
H
AD
A
DA
AP
P
K
KI
I
NE
N
ER
RJ
JA
A
A
AU
UD
DI
IT
TO
OR
R
P
PA
AD
DA
A
K
K
AN
A
NT
TO
OR
R
AK
A
KU
UN
NT
TA
AN
N
P
PU
UB
BL
LI
IK
K
D
DI
I
M
MA
AL
LA
AN
NG
G
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Gelar Derajad Sarjana Ekonomi
O
Olleehh:: F
FiittrriiAAnnggggrraaiinnii 0
077..662200..223311
F
FA
AK
KU
UL
LT
TA
AS
S
E
EK
KO
O
NO
N
OM
MI
I
U
UN
NI
IV
VE
ER
RS
SI
IT
TA
AS
S
M
MU
UH
H
AM
A
MM
MA
AD
DI
IY
YA
AH
H
M
MA
AL
LA
AN
NG
G
S
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum W r. Wb
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan hidayahNya, peneliti dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul: Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Auditor Pada Kantor Akunan Publik Di Malang.
Selama proses penelitan, peneliti menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Rektor Universitas Muhammadiyah Malang, Dr. Muhadjir Effendy, M. AP. 2. Dekan Fakultas Ekonomi UMM, Dr. Nazaruddin Malik, M.Si.
3. Ketua Jurusan Program Studi Akuntansi, Dra. Siti Zubaidah, MM. Ak.
4. Ibu Dra. Siti Zubaidah, MM. Ak. selaku Dosen Wali Akuntansi Kelas D angkatan 2007 Universitas Muhammadiyah Malang.
5. Dr. Masiyah Kholmi, MM. Ak.selaku pembimbing I yang dengan penuh kesabaran dan keikhlasan membimbing serta memberi saran yang sangat bermanfaat dalam penyusunan skripsi ini.
6. Dra. Sri Wibawani W.A. Msi. Ak. selaku pembimbing II yang dengan penuh kesabaran memberikan waktu dan bimbingan yang sangat berarti dalam penyusunan penyusunan skripsi ini.
7. Ihyaul Ulum,SE.,M.Si dan Ach. Syaiful Hidayat A, SE. M.Sc selaku penguji. 8. Bapak dan Ibu Dosen Akuntansi yang telah memberi dan berbagi ilmu
pengetahuan.
9. Pimpinan dan Auditor pada Kantor Akuntan Publik yang berada di wilayah Malang telah memberikan izin kepada peneliti untuk melakukan penelitian dan mengumpulkan data-data yang diperlukan dalam penyusunan skripsi.
10.Ayahanda Ismadi dan Ibunda Repi Puryanti serta Adikku Arief Reza Arizky tercinta yang telah banyak memberikan dukungan kasih sayang baik materil, moril maupun spirituil.
12.Sahabat-sahabatku Mbak Windha, Hera, Fadma, Santi, Nela Nur Aini, Anggi, Arya, yang tiada henti memberikan dukungan dan selalu menemani di masa-masa kebingungan pada saat menyusun penelitian ini. Love you all.
13.Sahabat-sahabatku Akuntansi Kelas D ″Songo Community″ angkatan 2007 yang telah memberikan bantuan dan support kepada penulis.
14.Serta semua pihak, yang tidak bisa penulis sebutkan satu per satu.
Sebagaimana ungkapan No Body Is Perfect, begitu pula penulis dan tulisan yang disusun ini. Segala saran dan kritik yang bersifat membangun sangat penulis harapkan agar bisa menjadikannya lebih baik lagi untuk sekarang dan masa yang akan datang.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb.
Malang, 09 September 2011 Penulis
PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI
Saya mengatakan dengan sebenar-benarnya bahwa sepanjang sepengetahuan saya, di dalam Naskah Skripsi ini tidak terdapat karya ilmiah yang pernah diajukan oleh orang lain untuk memperoleh gelar akademik di suatu Perguruan Tinggi, dan tidak terdapat karya yang pernah diteliti aau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan dalam sumber kutipan dan daftar pustaka.
Malang,………....
Mahasiswa
Fitri Anggraini
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ... i
LEMBAR PERSEMBAHAN ... iii
PERNYATAAN ORISINALITAS ... iv
DAFTAR ISI ... v
DAFTAR GAMBAR ...vii
DAFTAR TABEL ... ix
DAFTAR LAMPIRAN ... x
ABSTRAKSI ...xi
BAB I: PENDAHULUAN... 1
Latar Belakang Masalah. ... 1
Perumusan Masalah ... 5
Tujuan Penelitian dan Manfaat Penelitian ... 5
BAB II: TINJAUAN PUSTAKA ...7
Landasan Penelitian Terdahulu ...7
Landasan Teori ... 9
1.Pengertian kinerja ... 9
1.1 Faktor-faktor Kinerja Karyawan ... 11
1.2 Standar Penilaian Kinerja ...12
1.3 Kepemimpinan ...14
2.Budaya Organisasi ...15
A.Hipotesis ...16
B.Rerangka Pemikiran Teoritis ... 23
BAB III: METODE PENELITIAN ... 24
A.Jenis Penelitian ...24
B.Jenis dan Sumber Data ...24
C.Teknik Pengumpulan Data ...25
D.Populasi dan Sampel ...25
E.Variabel dan Definisi Operasional Variabel ...25
1.Variabel Dependen ...26
2.Variabel Independen ...27
A.Teknik Analisis Data ...28
1.Uji Instrumen ... 29
a. Uji Reliabilitas ... 29
b.Uji Validitas ... 29
2.Uji Asumsi Klasik ... 29
aUji Normalitas ... 29
b.Uji Multikolinearitas ... 30
c.Uji Heteroskedastisitas ... 30
3.Uji Regresi Berganda ... 31
a.Uji F ... 32
b.Uji t ... 32
c.Koefisien Determinasi ... 33
BAB IV: HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 34
A.Statistik Deskriptif ... 34
1.Data Deskripsi Responden ... 34
B.Analisis Data ... 37
1.Uji Instrumen... 37
a.Uji Reliabilitas ... 38
b.Uji Validitas ... 38
2.Uji Asumsi Klasik ...40
a.Uji Normalitas ... 40
b.Uji Multikolinearitas ...41
c.Uji Heteroskedastisitas ...42
3.Uji Regresi Berganda ... 43
4.Pengujian Hipotesis ... 44
a.Uji F ...44
b.Uji t ...45
c.Koefisien Determinasi ...46
C.Pembahasan ... 47
BAB V: KESIMPULAN DAN SARAN ...52
A.Kesimpulan ... 52
B.Saran ...53
DAFTAR GAMBAR
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Daftar Nama Kantor Akuntan Publik... 34
Tabel 4.2 Data Pendistribusian Kuesioner ... 35
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan ... 35
Tabel 4.4 Karakteristk Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 36
Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Pengalaman Kerja ... 36
Tabel 4.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 37
Tabel 4.7 Hasil Uji Reliabilitas ...38
Tabel 4.8 Hasil Uji Validitas ... 39
Tabel 4.9 Uji Normalitas ... 41
Tabel 4.10 Hasil Uji Regresi ... 43
Tabel 4.11 Hasil Uji F ...44
Tabel 4.12 Hasil Uji t ...45
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Variabel Kepemimpinan 54 Lampiran 2 Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Variabel Budaya Organisasi
56
Lampiran 3 Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Variabel Kinerja Auditor 58 Lampiran 4 Hasil Uji Normalitas 60
Lampiran 5 Hasil Uji Regresi Berganda 60 Lampiran 6 Hasil Uji Multikolinearitas 61 Lampiran 7 Koefisien Determinasi 62
Lampiran 8 Hasil Uji Heteroskedastisitas 62 Lampiran 9 Kuesioner Penelitian 63
Lampiran 10 Tabulasi Data Variabel Kepemmpinan 67
ABSTRAK
Kepemimpinan adalah kunci dari keberhasilan suatu organisasi. Kepemimpinan adalah gaya seorang pemimpin dalam menggerakkan suatu organisasi, keberhasilan organisasi selalu didukung oleh kepemimpinan yang baik. Dengan gaya kepemimpinan maka budaya organisasi akan terbentuk seiring bagaimana seorang pemimpin tersebut memimpin organisasinya. Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan secara empiris bahwa terdapat pengaruh antara kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja auditor pada Kantor Akuntan Publik. Populasi pada penelitian ini adalah auditor yang bekerja pada 5 Kantor Akuntan Publik di Malang dengan jumlah responden 29 orang, dengan menggunakan instrument kuesioner. Pengujian reliabilitas dan validitas item-item yang terdapat pada variabel kepemimpinan, budaya organisasi dan kinerja auditor telah memenuhi syarat penelitian.
Perhitungan statistik menggunakan metode analisi regresi linier berganda dengan Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja auditor, 2) budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja auditor, 3) kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja auditor pada Kantor Akuntan Publik. Pengelolaan secara baik variabel kepemimpinan dan budaya organisasi akan meningkatkan kinerja auditor pada Kantor Akuntan Publik.
Kata kunci: Kepemimpinan, Budaya organisasi, Kinerja Auditor
Leadership is key to the success of an organization. Leadership style is a
leader in moving an organization, organizational success is always supported by
good leadership. With the leadership style of organizational culture will be formed
over how a leader is to lead the organization. This study aims to prove empirically
that there is influence between the leadership and organizational culture on the
performance of auditors in public accounting firm. The population in this study is
the auditor who worked on five public accounting in Malang with the number of
respondents 29 people, using a questionnaire instrument. Testing reliability and
validity of the items contained in the variables of leadership, organizational culture
and performance auditors have qualified research.
Statistical calculations using multiple linear regression analysis method,
with the results showed that: 1) leadership has a positive effect on the performance
of auditors, 2) the organizational culture does not affect the performance of
auditors, 3) leadership and organizational culture affect jointly the performance of
auditors at the accounting firm public. The management is good leadership and
organizational culture variables will improve the performance of auditors in public
accounting.
DAFTAR PUSTAKA
Sujak, A. 1990. Kepemimpinan Manajer, Penerbit:Rajawali Pers, Jakarta.
Abdussalam, I. 2011.Analisis Pengaruh Human Capital Terhadap Kinerja Kantor Akuntan Publik (Studi Empiris pada 11 Kantor Akuntan Publik di Semarang). Skripsi Jurusan Akuntansi Universitas Diponegoro, Semarang.
Arif, R. 2010. Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Skripsi Jurusan Manajemen Universitas Diponegoro. Semarang. Bernardin, H.J., & Russel, J.E.A. 2003. Human Rosource Management, An
Experimental Approach. Singapore: Mc. Graw-Hill.
Ghozali, I. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Cetakan IV. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Indriantoro, N dan Bambang, S. 1999. Metodologi Penelitian Bisnis (Untuk Akuntansi dan Manajemen). Badan Penerbit Fakultas Ekonomika dan Bisnis UGM. Yogyakarta.
Ilyas, Y. 1999. Kinerja: Teori, Penilaian, dan Penelitian, Pusat Kajian Ekonomi Kesehatan FKMUI. Depok.
Kreitner, R dan A. Kinicki. 2005. Perilaku Organisasi (Organizatinal Behaviour). 5th ed, Jilid 1, Mc Graw Hill. diterjemahkan oleh Erly Suandi. Salemba Empat. Jakarta.
Mas’ud, F. 2004. Survei Diagnosis Organisasional. BP UNDIP. Semarang.
Mayo, A. 2000. The Role of Employee Development in The Growth of Intellectual Capital. Personal Review, Vol. 29, No. 4. http://www.emerald-library.com.
Markus, R dan Santoso. 2006. Employee Opinion Survey, Human Capital No.29, Juni: 36-39.
Mulyadi. 1998. Sistem Akuntansi 1. Edisi 3. BPFE. Yogyakarta. Mohyi, A. 2009. Teori dan Perilaku Organisasi. UMM Press. Malang.
Ongkorahardjo, M.D.P., Antonius S, dan Dyna R. 2008. Analisis Pengaruh Human Capital Terhadap Kinerja Perusahaan (Studi Empiris pada Kantor Akuntan Publik di Indonesia). Jurnal Akuntansi dan Keuangan,Vol.10,No.1.
Prawirosentono, S. 1999. Kebijakan Kinerja karyawan. Yogyakarta. BPFE.
Sitanggang, P. 2009. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Lembaga Teknis Daerah Pemerintah di Kabupaten Samosir. Tesis tidak dipublikasikan. Universitas Sumatera Utara.
Sugiyono. 1997. Metode Penelitian Administrasi. CV Alpabeta. Bandung.
Soedjono. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi dan Kepuasan Kerja Karyawan pada Terminal Penumpang Umum di Surabaya. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan, Vol. 7, NO. 1. Juni: 22- 47.
Trisnaningsih, S. 2007. Independensi Auditor dan Komitmen Organisasi Sebagai Mediasi Pengaruh Pemahaman Good Governance, Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Auditor.
http://info.stieperbanas.ac.id/pdf/AMKP/AMKP02.pdf?PHPSESSID=fc514b9
http://hardiyantikarisma.blog.com/pengertian-kinerja/ 18, Juni 2011.
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia merupakan aset terpenting perusahaan karena perannya sebagai subyek pelaksana kebijakan dan kegiatan operasional perusahaan. Agar perusahaan tetap eksis maka harus berani menghadapi tantangan dan implikasinya yaitu menghadapi perubahan dan memenangkan persaingan. Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan seperti modal, metode dan mesin tidak bisa memberikan hasil yang optimum apabila tidak didukung oleh sumber daya manusia yang mempunyai kinerja yang optimum. Menurut Mayo (2000), sumber daya manusia atau human capital memiliki lima komponen, yaitu individual capability, individual motivation, leadership, the organizational climate, dan workgroup effectiveness. Masing-masing
komponen memiliki peranan yang berbeda dalam menciptakan sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan yang pada akhirnya menentukan nilai sebuah perusahaan. Sumber daya manusia merupakan kombinasi dari pengetahuan, ketrampilan, inovasi dan kemampuan seseorang untuk menjalankan tugasnya sehingga dapat menciptakan suatu nilai untuk mencapai kinerja yang baik.
Kinerja yang berasal dari kata “kerja” merupakan aktivitas yang
dilakukan oleh seseorang atau organisasi dalam menjalankan tugas yang menjadi pekerjaannya. Kinerja perusahaan dicerminkan melalui kinerja
2
individu-individu dalam perusahaan tersebut. Pada akhirnya, penilaian tentang kinerja individu karyawan berperan penting bagi perusahaan untuk membuat program pengembangan SDM secara optimum. Sehingga perusahaan perlu mengetahui faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja. Ada beberapa syarat bagi ukuran kinerja yang baik, antara lain: berkaitan dengan tujuan organisasi, seimbang antara jangka panjang dan jangka pendek, mencerminkan aktivitas kunci manajemen memberi efek pada tindakan karyawan, mudah dipahami oleh karyawan, dipergunakan sebagai dasar evaluasi kinerja dan penentuan balas jasa, rasional, obyektif dan dapat diukur, serta dipergunakan secara konsisten dan teratur (Abdussalam, 2011).
3
Budaya yang terbentuk dalam organisasi tidak terlepas dari gaya kepemimpinan, gaya kepemimpinan mengandung arti cara pemimpin mempengaruhi bawahan untuk lebih dapat berbuat atau berusaha dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan di suatu organisasi dapat mempengaruhi kinerja karyawan, pemimpin harus mampu mendelegasikan tugas dari pimpinan kebawahan dengan komunikatif, sehingga diperlukan adanya meeting yang membahas tentang masalah-masalah yang dihadapi bawahan yang berkaitan dengan pencapaian target.
Seorang pemimpin harus mempunyai kapasitas untuk menciptakan suatu misi yang dapat membawa bawahannya untuk mencapai tujuan dan mampu menerjemahkan visi tersebut dalam kenyataan. Pemimpin juga harus memberikan pengarahan terhadap usaha semua pekerja dalam mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi dan mengubah budaya sekelompok personil di dalam organisasi, agar sejalan dengan budaya organisasi untuk mencapai sukses dalam meng-implementasikan visi organisasi (Rahardja, 2000) dalam Arif (2010). Pengaruh pimpinan dapat dlihat dari sikap bawahan terhadap pekerjaannya. Oleh karena itu, suatu organisasi selalu membutuhkan seorang pemimpin untuk keberhasilan organisasi atau perusahaannya.
4
atestasi lainnya, sehingga melibatkan sumber daya manusia dalam jumlah banyak dalam proses bisnisnya. Kantor Akuntan Publik juga memiliki peranan penting baik bagi perusahaan maupun klien, karena memberikan jaminan atas kewajaran laporan keuangan mereka serta memberikan jasa sehubungan dengan proses bisnis klien.
Dengan banyaknya layanan jasa yang disediakan tersebut maka Kantor Akuntan Publik berkewajiban memberikan pelayanan yang profesional dengan menyediakan tenaga kerja yang terdidik dan terlatih. Menurut Mayo (2000) tenaga kerja yang terdidik dan terlatih merupakan komponen dari sumber daya manusia yang sangat dibutuhkan, karena merekalah yang akan berhadapan langsung dengan para klien dan memberikan jasa sesuai dengan yang dibutuhkan. Akan tetapi kemajuan dan keberhasilan organisasi tidak hanya pada kepemimpinan dan budaya organisasi yang ada di dalamnya tetapi semua itu didukung hasil kerja para auditor. Sejauhmana auditor tersebut mampu dan mau bekerja keras, kreatif, inovatif, loyal, disiplin, jujur dan bertanggung jawab akan menentukan prestasi organisasi.
5
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang masalah, maka masalah penelitian dapat dirumuskansebagai berikut:
1. Apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja Auditorpada Kantor Akuntan Publik?
2. Apakah budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja Auditor pada Kantor Akuntan Publik?
3. Apakah kepemimpinan dan budaya organisasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja Auditor pada kantor Akuntan Publik?
C. Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian ini adalah untuk membuktikan secara empiris bahwa :
a. Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja Auditor pada Kantor Akuntan Publik.
b. Budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja Auditor pada Kantor Akuntan Publik.
c. Kepemimpinan dan budaya organisasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja Auditor pada Kantor Akuntan Publik.
2. Manfaat Penelitian
6
Hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai kebijakan bagi Kantor Akuntan Publik mengenai pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja Auditor. b. Bagi Peneliti Selanjutnya
