PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN DAN KEADILAN
PROSEDURAL TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
PADA INNA DHARMA DELI MEDAN
TESIS
Oleh
DEDY HUSRIZAL SYAH
077017035/Akt
SEKOLAH PASCASARJANA
UNVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2009
SE
K O L A
H
P A
S C
A S A R JA N
PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN DAN KEADILAN
PROSEDURAL TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
PADA INNA DHARMA DELI MEDAN
TESIS
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar Magister Sains dalam Program Studi Akuntansi pada
Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara
Oleh
DEDY HUSRIZAL SYAH
077017035/Akt
SEKOLAH PASCASARJANA
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
Judul Tesis : PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN DAN KEADILAN PROSEDURAL TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA INNA DHARMA DELI MEDAN
Nama Mahasiswa : Dedy Husrizal Syah
Nomor Pokok : 077017035
Program Studi : Akuntansi
Menyetujui Komisi Pembimbing
(Prof. Dr. Ade Fatma Lubis, MAFIS, MBA, Ak) Ketua
(Drs. Zainul Bahri Torong, M.Si, Ak) Anggota
Ketua Program Studi,
(Prof. Dr. Ade Fatma Lubis, MAFIS, MBA, Ak)
Direktur,
(Prof. Dr. Ir. T. Chairun Nisa B, M.Sc)
Telah diuji pada
Tanggal: 22 Juli 2009
PANITIA PENGUJI TESIS
Ketua : Prof. Dr. Ade Fatma Lubis, MAFIS, MBA, Ak
Anggota : 1. Drs. Zainul Bahri Torong, M.Si, Ak
2. Drs. Rasdianto, MA, Ak
3. Drs. Iskandar Muda, M.Si, Ak
PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa yang berjudul :
“PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN DAN KEADILAN
PROSEDURAL TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA INNA
DHARMA DELI MEDAN”.
Adalah benar hasil kerja saya sendiri dan belum dipublikasikan oleh siapapun sebelumnya. Sumber-sumber data dan informasi yang digunakan telah dinyatakan secara benar dan jelas.
Medan, 22 Juli 2009
ABSTRAK
Penelitian ini ditujukan untuk menunjukkan pengaruh partisipasi penganggaran dan keadilan prosedural terhadap kinerja manajerial pada Inna Dharma Deli Medan.
Data diperoleh dari persepsi-persepsi manajer yang terlibat dalam penyusunan anggaran, semua level manajer. Hasilnya terlihat kuesioner yang dikirimkan kepada 33 manajer. Model analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah metode sensus, dikarenakan jumlah populasi relatif kecil.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi penganggaran dan keadilan prosedural berpengaruh terhadap kinerja manajerial dalam tingkat yang signifikan. Penelitian ini menemukan pengaruh yang positif antara partisipasi penganggaran dan keadilan prosedural terhadap kinerja manajerial.
ABSTRACT
The objective of this research is to show the effect of budgeting participation and procedural fairness to the managerial performance on Inna Dharma Deli Medan.
Date are resulted from the manager’s perceptives that involved in budgeting arrangement, including all of manager. The result as seen on questioners which are sent to the 33 managers. Analysis model that used is multiple regression. The technic in taking sample uses sensus method, it is caused by the total of population with a few relative.
This result shows that budgeting participation, procedural fairness simultaneously effect the managerial performace. This research also found that budgeting participation and procedural fairness simultaneously give position effect to the managerial performance.
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat Allah SWT karena berkat rahmat dan ridho-Nya penulis dapat menyelesaikan tesis ini. Shalawat dan salam kepada junjungan kita Nabi Muhammad SAW yang menuntun kita semua. Tesis ini disusun untuk memenuhi persyaratan meraih gelar Magister Sains jurusan Akuntansi, isi tesis ini menjelaskan bagaimana pengaruh partisipasi penganggaran dan keadilan prosedural terhadap kinerja manajerial di Hotel Inna Dharma Deli Medan.
Penulis menyadari bahwa tesis ini masih jauh dari sempurna dan masih terdapat kekurangan-kekurangan akibat keterbatasan yang penulis miliki, untuk itu dengan segala kerendahan hati penulis menerima masukan berupa kritik dan saran yang bersifat membangun bagi pengembangan ilmu pengetahuan pada masa yang akan datang.
Pada kesempatan ini penulis sertakan ucapan terima kasih yang sebesar- besarnya kepada:
1. Ibu Prof. Dr. Ir. T. Chairun Nisa B, MSc. Selaku Direktur Sekolah Pascasarjana, Universitas Sumatera Utara,
2. Ibu Prof. Dr. Ade Fatma Lubis, MAFIS, MBA, Ak. Selaku Dosen Pembimbing I dan Ketua Jurusan Akuntansi, Sekolah Pascasarjana, Universitas Sumatera Utara,
3. Bapak Drs. Zainul Bahri Torong, M.Si, Ak. Selaku Dosen Pembimbing II, 4. Bapak Drs. Rasdianto, MA., Ak., Bapak Drs. Iskandar Muda, M.Si., Ak dan
Ibu Dra. Tapi Anda Sari Lubis, M.Si selaku Dosen Penguji tesis,
5. Kedua Orang Tua, adikku dan juga tunanganku yang telah mencurahkan segala kasih sayang dan usaha serta doa yang tulus sampai saat ini,
7. Kawan-kawan stambuk 2007 Program Studi Akuntansi Sekolah Pascasarjana USU: Ali Fikri Hasibuan, Abdul Nasser, Anggiat Situngkir, Anhar, Bati, Fery Rahmadsyah, Endang, Januri, Ilham, Fauzan n Dewi, Ulfa n Okto, Lusi, Sri Wangi, Maslizon, Gembira M, Dina, Ikhsan, Yogi, Jhon Robet, Yeti, Yosefine, Akmal, Mangasi. Terima kasih atas doa dan dukungannya.
Penulis menyadari bahwa tesis ini masih banyak kekurangan, oleh karena itu segala kritik dan saran penulis terima dengan tangan terbuka. Akhir kata, penulis ucapkan terima kasih dan semoga tesis ini bermanfaat bagi perkembangan ilmu-ilmu dimasa yang akan datang. Amin.
Wassalamualaikum Wr. Wb Medan, Juli 2009
Penulis
RIWAYAT HIDUP
Nama : Dedy Husrizal Syah
Tempat/Tgl Lahir : Medan, 17 Desember 1984 Pekerjaan : Honorer
Agama : Islam
Orang Tua :
a. Ayah : H. Muhammad Husni
b. Ibu : Hj. Nasriah
Alamat Rumah : Jl. Nangka No. 18 Medan Pendidikan
SD Negeri 060834 Medan SLTP Negeri 19 Medan SMA Negeri 4 Medan
Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan Jurusan Akuntansi.
DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK ... vi
ABSTRACT... vii
KATA PENGANTAR ... viii
RIWAYAT HIDUP...v
DAFTAR ISI... xi
DAFTAR TABEL... viii
DAFTAR GAMBAR ... i18
DAFTAR LAMPIRAN...x
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1.Latar Belakang Masalah... ...1
1.2.Rumusan Masalah ... 5
1.3.Tujuan Penelitian ... 5
1.4.Manfaat Penelitian ... 5
1.5.Originalitas... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA... 7
2.1.Tinjauan Teori ... 7
2.1.1.Partisipasi Penganggaran ... ..7
2.1.2.Kinerja Manajerial ... 10
2.1.3.Keadilan Prosedural ... 11
2.1.4.Pengaruh Partisipasi Penganggaran terhadap Kinerja Manajerial ... 12
2.1.5.Pengaruh Keadilan Prosedural terhadap Kinerja Manajerial ... 15
2.2.Tinjauan Penelitian Terdahulu ... 17
BAB III KERANGKA KONSEP DAN HIPOTESIS... 18
3.1.Kerangka Konseptual ... 18
3.2.Hipotesis... 20
BAB IV METODE PENELITIAN ... 21
4.1.Jenis Penelitian... 21
4.2.Populasi dan Sampel ... 21
4.3.Definisi Operasional Variabel dan Pengukuran ... 22
4.4.Lokasi dan Waktu penelitian... 26
4.5.Prosedur Pengumpulan Data ... 26
4.6.Model dan Teknik Analisis Data... 27
4.6.1.Model Analisis Data... 27
BAB V ANALISIS DAN PEMBAHASAN ... 34
5.1.Deskripsi Data... 34
5.1.1.Deskripsi Lokasi ... 34
5.2.Analisis Data ... 34
5.2.1.Karakteristik Responden ... 35
5.2.2.Statistik Deskriptif ... 36
5.2.3.Uji Kualitas Data... 43
5.2.4.Uji Asumsi Klasik ... 46
5.2.5.Uji Hipotesis ... 49
5.3.Hasil Persamaan Regresi... 53
5.4.Pembahasan... 55
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN ... 57
6.1.Kesimpulan ... 57
6.2.Keterbatasan Penelitian... 58
6.3.Saran... 58
DAFTAR TABEL
Nomor Judul Halaman
2.1. Rangkaian Penelitian Terdahulu...17
4.1. Sampel Penelitian... ...22
4.2. Definisi Operasional Variabel...25
5.1. Tingkat Pengolahan Data Kuesioner... 34
5.2. Karakteristik Jenis Kelamin Responden Inna Dharma Deli Medan ... 35
5.3. Karakteristik Masa Kerja Responden Inna Dharma Deli Medan... 35
5.4. Statistik Deskriptif Variabel Partisipasi Penganggaran (X1)... 36
5.5. Statistik Deskriptif Variabel Keadilan Prosedural (X2)... 38
5.6. Statistik Deskriptif Variabel Kinerja Manajerial (Y)... 40
5.7. Hasil Pengujian Validitas Data ... 44
5.8. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Partisipasi Penganggaran... 45
5.9. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Keadilan Prosedural... 45
5.10. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Manajerial ... 45
5.11. Hasil Pengujian Normalitas Data dengan 1-Sample KS ... 46
5.12. Hasil Uji Gejala Multikolinearitas...47
5.13. Hasil Uji F Simultan ... 49
5.14. Hasil Uji t Secara Parsial ... 50
DAFTAR GAMBAR
Nomor Judul Halaman 3.1. Model Penelitian Pengaruh Partisipasi Penganggaran
DAFTAR GAMBAR
Nomor Judul Halaman
1. Kuesioner... 63
2. Hasil Kuesioner... 66
3. Organization Chart Hotel Inna Dharma Deli Medan... 67
4. Analisis Deskriptif... 68
ABSTRAK
Penelitian ini ditujukan untuk menunjukkan pengaruh partisipasi penganggaran dan keadilan prosedural terhadap kinerja manajerial pada Inna Dharma Deli Medan.
Data diperoleh dari persepsi-persepsi manajer yang terlibat dalam penyusunan anggaran, semua level manajer. Hasilnya terlihat kuesioner yang dikirimkan kepada 33 manajer. Model analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah metode sensus, dikarenakan jumlah populasi relatif kecil.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi penganggaran dan keadilan prosedural berpengaruh terhadap kinerja manajerial dalam tingkat yang signifikan. Penelitian ini menemukan pengaruh yang positif antara partisipasi penganggaran dan keadilan prosedural terhadap kinerja manajerial.
ABSTRACT
The objective of this research is to show the effect of budgeting participation and procedural fairness to the managerial performance on Inna Dharma Deli Medan.
Date are resulted from the manager’s perceptives that involved in budgeting arrangement, including all of manager. The result as seen on questioners which are sent to the 33 managers. Analysis model that used is multiple regression. The technic in taking sample uses sensus method, it is caused by the total of population with a few relative.
This result shows that budgeting participation, procedural fairness simultaneously effect the managerial performace. This research also found that budgeting participation and procedural fairness simultaneously give position effect to the managerial performance.
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Persaingan di dunia usaha yang semakin ketat dewasa ini menuntut perusahaan untuk dapat beroperasi seefektif dan seefisien mungkin. Agar dapat menjalankan atau mengoperasikan suatu organisasi yang besar dan kompleks secara efisien maka manajemen akan membutuhkan berbagai informasi yang diperlukan sehubungan dengan aktivitas operasi perusahaan. Pengendalian manajemen merupakan bagian dari satu siklus kejadian yang berkesinambungan. Pengendalian juga adalah aktivitas terakhir setelah pencapaian tingkat yang baru.
Kinerja manajerial dapat diukur berdasarkan pengendalian perilaku yang menunjukkan bagaimana sesuatu harus dilakukan dalam serangkaian kebijakan, aturan, prosedur, standar operasi dan perintah dari atasan serta pengendalian terhadap output yang menunjukkan apa yang harus dicapai dengan memfokuskan pada hasil perilaku tertentu. Atasan akan menilai kinerja bawahan mengacu pada teori atribusinya.
partisipasi penganggaran merupakan variabel independen, dan kinerja manajer merupakan variabel dependen.
Penelitian mengenai penyusunan anggaran dan efektivitasnya dalam peningkatan kinerja merupakan topik yang penting, karena anggaran menjadi alat utama pengendalian setiap perusahaan. Selain menjadi alat pengendalian, anggaran dapat digunakan sebagai alat untuk mengukur sejauhmana performance dari setiap manajer. Anggaran juga dapat menjadi alat untuk memotivasi kinerja anggota organisasi, anggaran sebagai alat yang dapat digunakan atasan untuk menyelaraskan, mengkoordinasikan dan memotivasi bawahan, dan alat untuk mendelegasikan wewenang atasan kepada bawahan Hofstede dalam Supomo (1998).
Selain hal tersebut di atas, dalam pengertian anggaran yang lebih luas juga berfungsi sebagai alat untuk mengatur orang-orang dalam organisasi. Dengan demikian, penyusunan anggaran menjadi kompleks karena akan berdampak kepada fungsional atau disfungsional suatu sikap dan perilaku anggota organisasi yang ditimbulkannya. Untuk menghindari terjadinya disfungsional prilaku anggaran di dalam organisasi, perlu diikutsertakan manajemen pada level yang lebih rendah dalam proses penyusunan anggaran. Para bawahan yang ikut dilibatkan di dalam penyusunan anggaran akan mempunyai tanggung jawab dan konsekuensi moral serta pengetahuan mengenai usaha yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerja sesuai dengan yang telah ditargetkan.
di dalamnya. Penelitian mengenai hubungan antara partisipasi penganggaran terhadap kinerja manajerial merupakan penelitian bidang akuntansi manajemen yang masih dalam perdebatan karena hasil penelitian mengenai hubungan kedua variabel tersebut tidak konsisten. Penelitian Indriantoro (2000) menyatakan adanya hubungan yang positif dan signifikan antara partisipasi penyusunan penganggaran dengan kinerja manajerial. Tetapi, Pinandito (2008) menemukan bahwa partisipasi dalam penyusunan anggaran mempunyai pengaruh negatif terhadap kinerja. Begitu juga Penelitian Batubara (2008) menunjukkan bahwa partisipasi anggaran dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial dalam tingkat yang signifikan.
Dalam beberapa penelitian yang telah dilakukan, disimpulkan bahwa persepsi bawahan (subordinat) mengenai keadilan merupakan pemrediksi yang penting atas sikap dan perilaku, namun demikian pula bahwa hubungan antara keadilan prosedural dan kinerja seringkali tidak konsisten, dalam arti suatu penelitian menemukan bahwa penelitian keadilan prosedural berkorelasi secara positif dengan kinerja, sedangkan penelitian lain menemukan korelasi negatif Milani dalam Arief Wasisto, (2004).
Hotel Indonesia terjual, serta memiliki departemenisasi yang baik dalam pendelegasian tanggung jawab, sehingga memiliki sistem akuntansi pertanggungjawaban yang baik pula. Dimana sistem akuntansi pertanggungjawaban yang baik akan melahirkan suatu kemudahan dalam menentukan tindakan-tindakan korektif untuk menilai kinerja manajerial Gordon (2007) dalam Batubara (2008).
1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah tersebut, maka dapat dirumuskan masalah penelitian ini, yaitu:
Apakah partisipasi penganggaran dan keadilan prosedural berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap kinerja manajerial pada Inna Dharma Deli Medan?
1.3. Tujuan Penelitian
Sesuai dengan rumusan masalah, penelitian ini bertujuan untuk:
Menguji partisipasi penganggaran dan keadilan prosedural berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap kinerja manajerial pada Inna Dharma Deli Medan.
1.4. Manfaat Penelitian
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat:
a. Bagi peneliti untuk menambah kemampuan intelektual, mengembangkan wawasan berpikir, dan mengkaji lebih dalam tentang pengaruh partisipasi penganggaran dan keadilan prosedural terhadap kinerja manajerial.
b. Bagi manajemen Inna Dharma Deli Hotel Medan, sebagai masukan dan informasi dalam sistem penyusunan anggaran dan perbaikan kinerja manajerialnya.
1.5. Originalitas
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Tinjauan Teori
2.1.1. Partisipasi Penganggaran
2.1.1.1. Penganggaran
Anggaran merupakan rencana jangka pendek (biasanya satu tahun) perusahaan untuk melaksanakan sebagian rencana jangka panjang yangt berisi langkah-langkah strategik untuk mewujudkan strategi objektif tertentu deserta taksiran sumber daya yang diperlukan. Penganggaran adalah suatu rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program-program yang telah disahkan (Nafarin, 2000). Penganggaran merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang untuk jangka waktu tertentu.
Dalam penyusunan anggaran perlu diperhatikan perilaku para pelaksana anggaran dengan cara mempertimbangkan, hal-hal berikut ini:
a. Anggaran harus dibuat serealitas mungkin, secermat mungkin sehingga tidak terlalu rendah atau terlalu tinggi. Anggaran yang dibuat terlalu rendah tidak menggambarkan kedinamisan, sedangkan anggaran yang dibuat terlalu tinggi hanyalah angan-angan.
c. Anggaran yang dibuat harus mencerminkan keadilan, sehingga pelaksana tidak merasa tertekan, tetapi termotivasi.
d. Untuk membuat laporan realisasi anggaran diperlukan laporan yang akurat dan tepat waktu, sehingga apabila terjadi penyimpangan yang merugikan dapat segera diantisipasi lebih dini.
Anggaran merupakan dokumen perencanaan anggaran yang dibuat oleh setiap unit verja berdasarkan Surat Edaran dari Tim Anggaran (Mardiasmo, 2002).
Untuk menghindari penafsiran yang berbeda-beda tentang arti anggaran yang sebenarnya, berikut ini adalah beberapa pendefinisian tentang apa yang dimaksud dengan anggaran. “Anggaran merupakan alat perencanaan manajerial dalam bentuk keuangan” (Mulyasari dan Sugiri, 2004: 439). “Anggaran merupakan ungkapan kuantitatif yang normal tentang rencana manajemen” (Horngren, 1996: 188).
“Anggaran merupakan pernyataan estimasi kinerja yang hendak dicapai selama periode waktu tertentu yang dinyatakan dalam ukuran financial” (Mardiasmo, 2002: 61).
Sedangkan partisipasi penganggaran memiliki beberapa definisi Menurut Browneel dalam Yulia, (2004: 582): “Anggaran partisipatif adalah suatu proses di mana individu-individu terlibat di dalamnya dan mempunyai pengaruh terhadap penyusunan target anggaran yang akan dievaluasi” dan Menurut Kennis “Partisipasi Anggaran adalah sebagai tingkat keikutsertaan manajer dalam menyusun anggaran”.
responsbility centre. Akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu sistem yang mengukur berbagai hasil yang dicapai oleh setiap pusat pertanggungjawaban menurut informasi yang dibutuhkan para manajer untuk mengoperasikan pusat pertanggungjawaban mereka.
Dengan menyusun anggaran secara partisipatif diharapkan kinerja para manajer akan meningkat. Hal ini didasarkan pada pemikiran bahwa ketika suatu tujuan atau standart yang dirancang secara partisipatif disetujui, maka karyawan akan menginternalisasikan tujuan atau standart yang ditetapkan, dan karyawan juga memiliki rasa tanggung jawab pribadi untuk mencapainya karena mereka ikut serta terlibat dalam penyusunannya (Milani, 1975) dalam Ratnawati Kurnia, semakin tinggi tingkat keterlibatan manajer dalam proses penyusunan anggaran, akan semakin meningkatkan kinerja (Indriantoro, 2000).
2.1.1.2. Partisipasi dalam penyusunan anggaran
Keunggulan partisipasi dalam penyusunan anggaran adalah dapat memotivasi bawahan untuk mencapai target anggaran, dapat memacu peningkatan moral, inisiatif untuk para lini manajer, pertukaran informasi yang efektif antar pembuat dan pelaksana anggaran. Sedangkan kelemahan partisipasi dalam penyusunan anggaran adalah terkadang menetapkan standar yang terlalu tinggi, dapat menyebabkan kesenjangan anggaran/budgetary slack.
2.1.2. Kinerja Manajerial
kompleks manajer menghasilkan kinerja dengan mengerahkan bakat dan kemampuan, serta usaha beberapa orang lain yang berada di dalam daerah wewenangnya. Kinerja manajerial merupakan salah satu faktor yang dapat meningkatkan keefektifan organisasi.
2.1.3. Keadilan Prosedural
Menurut McFarlin dan Sweeny (dalam Wasisto dan Sholihin, 2004: 566)
“Keadilan Prosedural adalah persepsi bawahan mengenai seluruh proses yang diterapkan oleh atasan mereka untuk mengevaluasi kinerja mereka, sebagai saran untuk mengkomunikasikan feedback kinerja dan untuk reward bagi mereka seperti promosi, atau kenaikan gaji”.
Keadilan Prosedural berhubungan dengan persepsi bawahan mengenai seluruh proses yang diterapkan oleh atasan mereka untuk mengevaluasi kinerja mereka, sebagai sarana untuk mengkomunikasikan feedback kinerja dan untuk menentukan reward bagi mereka seperti promosi atau kenaikan gaji (McFarlin dan Sweeny, 1992 dalam Wasisto, 2004). Anggapan adil (tidak adil) mengenai proses dan prosedur yang diterapkan menunjukkan tingginya (rendahnya) keadilan prosedural menurut bawahan. Lind dan Tyler (1988) dalam Wasisto, (2004) mengemukakan bahwa keadilan prosedural berkaitan dengan apakah karyawan percaya atau menganggap prosedur dan hasil telah adil, bukan apakah prosedur dan hasil telah adil dalam pengertian yang lebih objektif.
berbeda pula. Selanjutnya mereka mengungkapkan bahwa prosedur yang berbeda diperlukan untuk menyelesaikan perselisihan yang berbeda. Karena penelitian mereka terutama berdasarkan pada sistem keadilan hukum untuk penyelesaian perselisihan hukum, mereka menganggap pertimbangan situasi individual adalah hal yang penting. Dalam kesimpulannya mereka mengemukakan bahwa keadilan prosedural dipengaruhi oleh sejauhmana pihak-pihak yang berselisih diperbolehkan untuk bersuara dalam penyelesaian perselisihan hukum.
Dari berbagai pendapat diatas dapat ditarik benang merah, yaitu partisipasi memang terkait dengan keadilan prosedural (Thibaut, 1975 dalam Wasisto, 2004), namun partisipasi dan keadilan prosedural adalah dua hal yang berbeda. Keadilan prosedural memiliki pengertian yang lebih luas dibanding partisipasi, dan dipengaruhi oleh banyak faktor.
2.1.4. Pengaruh Partisipasi Penganggaran terhadap Kinerja Manajerial
dan menjamin kecukupan anggaran dengan mengikutsertakan input mereka pada jumlah sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas mereka.
Menurut Kenis (Sumadiyah dan Susanta, 2004: 481) “Tingkat partisipasi manajer pelaksana akan mempengaruhi moral, sikap, kinerja, dan kepuasan kerja”. Greenberg dan Folger (Wasisto dan Sholihin, 2004: 568) partisipasi dapat meningkatkan kinerja karena:
a. Partisipasi memungkinkan bawahan mengkomunikasikan apa yang mereka butuhkan kepada atasanya.
b. Partisipasi dapat memungkinkan bawahan untuk memilih, dan tindakan memilih tersebut dapat membangun komitmen dan dianggap sebagai tanggung jawab atas apa yang telah dipilih.
Dalam menciptakan suatu anggaran ada dua cara yang dapat ditempuh, yaitu (Alim dalam Sumadiyah dan Susanta, 2004: 481):
a. Anggaran partisipatif (bottom-up)
Pada proses anggaran partisipatif proses penyusunan anggaran mengijinkan manajer dengan level yang lebih rendah untuk berpartisipasi secara signifikan dalam pembentukan anggaran sementara.
b. Anggaran Top-down
Proses penyusunan anggaran tidak melibatkan bawahan secara signifikan.
Menurut Ulum (2005: 80) karakteristik anggaran yang baik, apabila memenuhi persyaratan sebagai berikut:
a. Berdasarkan program,
c. Sebagai alat perencanaan dan pengendalian.
Sedangkan menurut Ahmad (1996: 167) anggaran dapat diklasifikasikan dalam empat jenis, yaitu:
a. Appropriation Budget
Budget ini memberikan batas daripada pengeluaran yang boleh dilakukan.
b. Performance Budget
Budget yang didasarkan atas fungsi, aktivitas dan proyek. c. Fixed Budget
Budget yang dibuat untuk suatu tingkat kegiatan selama jangka waktu tertentu.
d. Flexible Budget
Suatu anggaran yang dibuat dalam rentang aktivitas.
Program anggaran dalam bentuk apapun akan sangat bermanfaat bagi perusahaan, lepas dari bentuk dan ketidakpastiannya. Manfaat utamanya adalah (Charles, 1996: 186):
a. Secara formal memberikan tanggung jawab kepada manajer atas segala perencanaan, maka anggaran akan memaksa para manajer untuk berfikir jauh ke depan.
b. Anggaran memberikan harapan yang pasti, yang merupakan kerangka kerja yang baik untuk memberikan prestasi kerja.
c. Anggaran membantu para manajer untuk mengkoordinasikan segala upayanya, agar sasaran perusahaan secara keseluruhan sejalan dengan sasaran yang ingin dicapai oleh bagian-bagianya.
Mardiasmo (2002: 63) memaparkan fungsi anggaran sebagai berikut: a. Anggaran sebagai alat perencana (Planing Tool).
b. Anggaran sebagai alat pengendalian (Control Tool).
Anggaran sebagai instrumen pengendalian digunakan untuk menghindari adanya over-spending, underspending dan salah sasaran dalam pengalokasian anggaran pada bidang lain yang bukan merupakan prioritas.
c. Anggaran sebagai alat kebijakan.
Anggaran sebagai alat kebijakan digunakan untuk menstabilkan ekonomi dan mendorong pertumbuhan ekonomi.
d. Anggaran sebagai alat koordinasi dan komunikasi.
Setiap unit kerja terlibat dalam proses penyusunan anggaran. Anggaran merupakan alat koordinasi antar bagian, anggaran yang disusun dengan baik akan mampu mendeteksi terjadinya inkonsistensi suatu unit kerja dalam pencapaian tujuan organisasi. Di samping itu, anggaran juga berfungsi sebagai alat komunikasi antar unit kerja dalam lingkungan eksekutif.
e. Anggaran sebagai alat penilaian kinerja.
Anggaran merupakan wujud komitmen dari budget holder (eksekutif) kepada pemberi wewenang (legislatif). Kinerja eksekutif akan dinilai berdasarkan pencapaian target anggaran dan efisiensi pelaksanaan anggaran.
f. Anggaran sebagai alat motivasi.
Anggaran dapat digunakan sebagai alat untuk memotivasi pimpinan dan stafnya agar bekerja secara ekonomis, efektif dan efisien dalam mencapai target dan tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
2.1.5. Pengaruh Keadilan Prosedural terhadap Kinerja Manajerial
Sebagaimana telah dinyatakan pada bab latar belakang, bahwa hasil penelitian mengenai dampak keadilan prosedural pada kinerja tidaklah konsisten satu sama lain. Ada yang menyimpulkan bahwa keduanya berkorelasi positif (Earley dan Lind (1987), dalam Wasisto, (2004)), sedangkan dalam penelitian lain ada yang menyimpulkan negatif. Hal ini terjadi karena model yang digunakan berupa model hubungan langsung antara keadilan prosedural dan kinerja.
Berdasarkan teori goal-setting, keterlibatan manajer dalam penyusunan anggaran, menumbuhkan komitmen untuk mencapai tujuan. Persepsi manajer atas keadilan dapat mempengaruhi komitmen mereka, karena manajer merasa dalam proses anggaran terdapat keadilan secara distribusi atau prosedural. (Wasisto dan Sholihin, 2004: 567) mengemukakan bahwa apabila manajer dapat menerapkan peraturan secara adil dan konsisten keseluruh karyawan dan memberikan reward bagi mereka berdasarkan kinerja dan kelebihan yang dilakukannya tanpa bias pribadi maka karyawan akan memiliki persepsi positif.
Dalam pengaplikasiannya kinerja dapat diklasifikasikan ke dalam tiga bagian, yaitu (Schuler dan Jackson, 1999: 11):
1. Kriteria Berdasarkan Sifat.
Kriteria ini memusatkan diri pada bagaimana seseorang, bukan apa yang dicapai atau tidak dicapai seseorang dalam pekerjaannya.
2. Kriteria Perilaku
Terfokus pada bagaimana pekerjaan dilaksanakan 3. Kriteria Berdasarkan Hasil
Namun secara umum, tujuan pengukuran kinerja adalah (Ulum, 2005: 277)
1. Untuk mengkomunikasikan strategi secara lebih baik (top down dan bottom up).
2. Untuk mengukur kinerja financial dan non-financial secara berimbang sehingga dapat ditelusuri perkembangan pencapaian strategi.
3. Untuk mengakomodasikan pemahaman kepentingan manajer level menengah dan bawah serta memotivasi untuk mencapai goal congruence; dan
4. Sebagai alat untuk mencapai kepuasan berdasarkan pendekatan individual dan kemampuan kolektif nasional.
2.2. Tinjauan Penelitian Terdahulu
Rangkaian penelitian terdahulu diringkas dalam tabel berikut ini, Tabel 2.1. Rangkaian Penelitian Terdahulu
Peneliti Judul Variabel Hasil Penelitian
Indriantoro signifikan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajer
Partisipasif dan Kinerja Manajer antara anggaran partisipasif dengan kinerja manajerial melalui keadilan prosedural, komitmen pada tujuan dan job relevant information
Batubara (2008)
Pengaruh partisipasi anggaran dan motivasi
terhadap kinerja
manajerial
1)Partisipasi anggaran 2)Motivasi
3)Kinerja manajerial
Adanya pengaruh positif antara partisipasi anggaran dan motivasi terhadap kinerja manajerial
BAB III
KERANGKA KONSEP DAN HIPOTESIS
3.1. Kerangka Konseptual
Kinerja manajerial adalah kinerja individu anggota organisasi dalam kegiatan-kegiatan manajerial antara lain: perencanaan, investigasi, koordinasi, pengaturan staf, negosiasi, dan lain-lain, keadilan prosedural adalah persepsi bawahan mengenai seluruh proses yang diterapkan oleh atasan mereka untuk mengevaluasi kinerja mereka, sebagai saran untuk mengkomunikasikan feedbackkinerja dan untuk reward bagi mereka seperti promosi, atau kenaikan gaji, sedangkan penganggaran merupakan alat perencanaan dan juga pengendalian bagi manajemen yang berguna untuk meningkatkan pencapaian kinerja.
Gambar 3.1. Model Penelitian Pengaruh Partisipasi Penganggaran dan Keadilan Prosedural terhadap Kinerja Manajerial
Partisipasi Penganggaran
(X1) Kinerja
Manajerial (Y) Keadilan
Dengan penyusunan anggaran secara partisipatif diharapkan kinerja manajer akan meningkat. Hal ini didasarkan pada pemikiran bahwa ketika suatu tujuan atau standar dirancang dengan melibatkan banyak pihak, maka pihak-pihak yang berpartisipasi tersebut akan menginternalisasikan tujuan atau standar yang dirancang tersebut dan memiliki rasa tanggung jawab pribadi untuk mencapainya karena mereka ikut serta dalam penyusunan tersebut. Semakin meningkat partisipasi dalam penyusunan anggaran maka akan meningkatkan kinerja manajerial, begitu juga sebaliknya semakin menurun partisipasi dalam penganggarannya maka kinerja manajerial akan menurun juga. Demikian dengan keadilan prosedural, semakin tinggi tingkat keadilan prosedural manajer akan tinggi pula kinerja manajerialnya, begitu juga sebaliknya.
di atas. Namun demikian, perilaku sang manajer sendiri mendapatkan pengaruh dari faktor-faktor psikologis, hal ini dikarenakan manajer adalah seorang manusia yang merupakan makhluk sosial. Salah satu dari faktor psikologis tersebut adalah keadilan, yaitu rasa di mana tercapainya suatu hak. Secara psikologis reaksi terhadap keadilan akan memberikan dampak positif. Rasa adil dan layaknya suatu prosedur-prosedur yang digunakan untuk mengalokasikan keputusan-keputusan dalam organisasi adalah keadilan prosedural.
3.2. Hipotesis
Dari kerangka konseptual dan uraian teoritis tersebut, maka peneliti mengajukan sebagai berikut:
BAB IV
METODE PENELITIAN
4.1. Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah penelitian korelatif, penelitian yang melihat pengaruh (hubungan) antara beberapa variabel independen, dengan satu variabel dependen. Dalam hal ini yang menjadi variabel independennya adalah partisipasi penganggaran dan keadilan prosedural, sedangkan variabel dependennya adalah kinerja manajerial.
4.2. Populasi dan Sampel
Populasi pada penelitian ini adalah seluruh pimpinan mulai dari General Manajer, manajer-manajer departemen, kepala-kepala bagian, kepala-kepala seksi yang terdapat pada Inna Dharma Deli Medan yang berjumlah 40 orang, dapat dilihat pada bagian struktur organisasi Inna Dharma Deli Medan yang dilampirkan pada penelitian ini. Semua populasi pada penelitian ini adalah sebagai manajer pusat pertanggungjawaban.
digunakan adalah metode survey, seperti yang disebutkan dalam Ikhsan dan Ghozali (2006) bahwa “metode survey merupakan pengumpulan data primer yang diperoleh secara langsung dari sumber asli”.
Adapun level/tingkatan manajer pimpinan yang berada di perusahaan Inna Dharma Deli Medan tersebut antara lain:
1. General Manajer (pimpinan paling atas di Inna Dharma Deli Medan). 2. Manajer-manajer yang mengepalai tiap-tiap departemen/divisi.
3. Manajer-manajer di bawah manajer tiap-tiap departemen di atas, di sini disebut kepala-kepala bagian.
4. Manajer-manajer yang di bawah kepala bagian, di sini disebut kepala-kepala seksi.
Tabel 4.1. Sampel Penelitian
Jabatan Jumlah
General Manajer 1 orang
Manajer Departemen 5 orang
Kepala-kepala bagian 11 orang Kepala-kepala seksi 23 orang
Jumlah Sampel 40 orang
4.3. Definisi Operasional Variabel dan Pengukuran
Dalam penelitian ini terdapat 3 variabel penelitian, yaitu: partisipasi penganggaran sebagai variabel independen, keadilan prosedural sebagai variabel independen, sedangkan kinerja manajerial sebagai variabel dependen.
Partisipasi penganggaran
Partisipasi penganggaran yaitu tingkat pengaruh dan keterlibatan yang dirasakan oleh manajer pusat pertanggungjawaban dalam proses perancangan anggaran Milani (Supomo dan Indriantoro, 1998). Indikator dalam variabel ini yaitu kontribusi dalam menyusun anggaran, keterlibatan, pemberian usulan, alasan untuk melakukan revisi, usulan, finishing dan meminta pendapat atasan. Untuk mengukur variabel ini digunakan instrumen yang dikembangkan oleh Milani (Supomo dan Indriantoro, 1998) di mana setiap responden diminta untuk menjawab enam butir pertanyaan yang mengukur tingkat partisipasi, pengaruh yang dirasakan, dan kontribusi responden dalam proses penyusunan anggaran, dengan memilih skala di antara 1 sampai dengan 5. Skala 1 menunjukkan tingkat partisipasi yang tinggi, dan skala 5 menunjukkan tingkat partisipasi yang rendah.
Kinerja manajerial
kinerja seorang pimpinan secara keseluruhan. Variabel ini diukur menggunakan nine-dimensional Mahoney et al (Wasisto dan Sholihin, 2004: 570) self rating measure. Dalam instrumen ini setiap responden diminta untuk mengukur sendiri kinerjanya dengan memilih skala 1 (di bawah rata-rata) sampai dengan skala 5 (di atas rata-rata). Keadilan prosedural
Keadilan prosedural adalah persepsi bawahan mengenai seluruh proses yang diterapkan oleh atasan mereka untuk mengevaluasi kinerja mereka, sebagai saran untuk mengkomunikasikan feedback kinerja dan untuk reward bagi mereka seperti promosi, atau kenaikan gaji. Keadilan prosedural berhubungan dengan persepsi bawahan mengenai keadilan atas prosedur yang diterapkan. Indikator pada variabel keadilan prosedural yaitu: evaluasi kinerja, promosi jabatan, komunikasi umpan balik, dan kenaikan gaji. Keadilan prosedural diukur dengan menggunakan instrumen empat item yang digunakan oleh Lau dan Lim (Wasisto dan Sholihin, 2004: 570) dengan memilih skala di antara 1 sampai dengan 5. Skala 1 menunjukkan tingkat keadilan yang tinggi, dan skala 5 menunjukkan tingkat keadilan yang rendah.
Tabel 4.2. Definisi Operasional Variabel
Variabel Definisi Parameter Skala
4.4. Lokasi dan Waktu penelitian
Dalam penelitian ini, lokasi penelitian dilakukan di Inna Dharma Deli Medan Jl. Balaikota No. 2 Medan. Penelitian ini direncanakan akan dilakukan pada akhir bulan April 2009. Metode yang dipakai adalah metode survei dengan menyebarkan kuisioner pada responden.
4.5. Prosedur Pengumpulan Data
Data yang diperoleh pada penelitian ini bersifat primer yang dikumpulkan melalui penyebaran kuisioner pada responden, menurut Indriantoro dan Supomo (1999) “data primer merupakan sumber data penelitian yang diperoleh secara langsung dari sumber asli (tidak melalui media perantara).
Untuk instrumen kuesioner partisipasi penganggaran dikembangkan dari Milani (dalam Supomo dan Indriantoro, 1998), instrumen kuesioner kinerja manajerial dikembangkan dari Mahoney et al (dalam Wasisto dan Sholihin, 2004; 570), sedangkan instrumen keadilan prosedural dikembangkan dari Lau dan Lim (dalam Wasisto dan Sholihin, 2004: 570). Instrumen tersebut disesuaikan menurut objek penelitian yaitu semua populasi diantaranya general manajer, para manajer level atas, kepala-kepala bagian, kepala-kepala seksi.
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dengan menggunakan kuesioner, seperti yang dikemukakan oleh Sugiyono (1999) bahwa “kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawabnya”. Tahapan dalam penyebaran dan pengumpulan kuesioner dibagi dalam dua tahap, yaitu tahap pertama adalah melakukan penyebaran kuesioner kepada seluruh manajer pusat pertanggungjawaban di Inna Dharma Deli Medan, kemudian menunggu pengisian kuesioner tersebut. Tahap yang kedua adalah pengambilan kuesioner yang telah diisi oleh manajer pusat pertanggungjawaban Inna Dharma Deli Medan untuk dilakukan pengolahan data. Setelah batas waktu yang ditentukan, kuesioner telah dikembalikan oleh responden, maka peneliti akan mengolah data jika jumlah data yang terkumpul sudah lebih dari 30, tetapi jika data belum mencukupi maka akan dicoba kembali untuk mengirim kuesioner kepada responden yang belum mengembalikan kuesioner tersebut. Cara ini dipilih peneliti untuk meyakinkan daftar pertanyaan diterima langsung responden yang dituju. Jawaban pertanyaan diambil langsung oleh peneliti dari masing-masing responden.
4.6. Model dan Teknik Analisis Data
4.6.1. Model Analisis Data
Metode analisis data yang digunakan adalah analisa regresi berganda, karena menyangkut dua variabel independen dan satu variabel dependen. Sugiyanto (2004) menyebutkan “analisis regresi linier berganda digunakan untuk menganalisis pengaruh lebih dari satu variabel independen terhadap variabel dependen”.
Di samping itu, metode analisis ini digunakan untuk melihat hubungan antara kedua variabel tersebut.
Model persamaan regresi untuk menguji hipotesis, dengan formulasi sebagai berikut:
X = Partisipasi penganggaran
2
X = Keadilan Prosedural
e = Tingkat kesalahan pengganggu
4.6.2. Teknik Analisis Data
Langkah-langkah dalam teknik penganalisisan data dapat dilakukan dengan: 4.6.2.1. Uji kualitas data
Menurut Heir et al (dalam Wasisto dan Sholihin, 2004: 571) “kualitas dari data yang dihasilkan dari penggunaan instrumen penelitian dapat dievaluasi melalui
uji validitas dan reabilitas”. Pengujian masing-masing untuk mengetahui akurasi dan konsistensi data yang dikumpulkan dari penggunaan instrumen.
4.6.2.1.1. Uji validitas
Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat validitas atau kesahihan suatu instrumen, sebuah instrumen dikatakan valid apabila mampu mengukur apa yang ingin diukurnya (Sugiono, 2004: 105). Validitas dalam hal ini merupakan akurasi temuan penelitian yang mencerminkan kebenaran sekalipun responden yang dijadikan objek pengujian berbeda (Ikhsan dan Ghozali, 2006). Pada penelitian ini pengujian dilakukan dengan program SPSS dan untuk uji validitas dengan menggunakan korelasi Bivariate Pearson (Produk Momen Pearson) dan Corrected Item-Total Correlation. Priyanto (2008) mengemukakan “… criteria pengujiannya dengan taraf signifikansi 5% atau 0,05 yaitu jika r hitung r table maka instrumen pertanyaan-pertanyaan kuesioner berkorelasi terhadap skor total (dinyatakan valid), dan jika r hitung < r tabel maka insrumen pertanyaan-pertanyaan kuesioner tidak berkorelasi signifikan terhadap skor total (dinyatakan tidak valid)”. 4.6.2.1.2. Uji reabilitas
alpha. Suatu instrumen dikatakan reliable jika memiliki nilai cronbach’s alpha lebih besar dari 0,6 (Sekaran, 1992).
4.6.2.2. Uji asumsi klasik 4.6.2.2.1. Uji normalitas data
Uji ini untuk mengetahui apakah skor variabel yang diteliti mengikuti distribusi normal atau tidak. Menurut Heir et al (dalam Wasisto dan Sholihin, 2004: 570), ada anggapan bahwa skor variabel yang dianalisis mengikuti hukum sebaran normal baku (kurva) dari Gauss. Jika sebaran normal artinya tidak ada perbedaan yang signifikan antara frekuensi yang diamati dengan frekuensi teoritis kurva. Kaidah yang dipakai bila p > 0.05 sebaran normal, sebaliknya bila p < 0.05 sebaran tidak normal. Ada beberapa jenis pengujian normalitas data, diantaranya dengan kurva histogram, kurva normal p-plot, tetapi pada penelitian ini menggunakan uji kolmogorov-smirnov. Jika angka signifikannya > 0,05 maka data menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas, demikian juga sebaliknya.
4.6.2.2.2. Uji multikolinearitas
Menurut Singgih (2000) Multikolinieritas adalah menguji apakah pada model Regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Jika terjadi korelasi, maka dinamakan terdapat problem Multikolinieritas.
VIF di sekitar 1 atau angka toleransi mendekati 1 maka variabel tersebut tidak akan mempunyai masalah Multikolinieritas Singgih, (1999).
Ada dua cara yang dapat dilakukan jika terjadi multikolinearitas, yaitu:
b. Mengeluarkan salah satu variabel, misalnya variabel independen A dan B yang saling berkolerasi dengan kuat, maka bisa dipilih A atau B yang dikeluarkan dari model regresi.
c. Menggunakan metode lanjut seperti Regresi Bayesian atau Regresi Ridge. 4.6.2.2.3. Uji heteroskedastisitas
Heteroskedastisitas digunakan untuk menguji apakah dalam sebuah regresi, terjadi ketidaksamaan varian dari residual dari satu pengamatan kepengamatan yang lain. Jika varians dari satu pengamatan kepengamatan yang lain tetap disebut Heteroskedastisitas, Singgih, (2000). Menurut Nugroho (2005) mengemukakan:
“...analisis pada gambar scatterplot yang menyatakan model regresi linier tidak terdapat heteroskedastisitas jika: titik-titik data menyebar di atas dan di bawah atau di sekitar angka 0, titik-titik data tidak mengumpul hanya diatas atau di bawah saja, penyebaranh titik-titik tidak boleh membentuk pola bergelombang melebar kemudian menyempit dan melebar kembali, dan penyebaran titik data sebaiknya tidak berpola”.
Untuk melihat model regresi terkena heteroskedastisitas atau tidak, dapat dilihat dengan melihat scatter plot menggunakan software SPSS.
4.6.2.3. Uji hipotesis
summary, ANOVA (Analysis of Variance), dan Ceofficients. Dari hasil tersebut kemudian dilakukan analisa untuk memperoleh jawaban hipotesis apakah diterima atau ditolak.
4.6.2.3.1. Uji F
Priyatno (2008) menyebutkan “Uji simultan dengan uji F bertujuan untuk mengetahui apoakah variabel independen secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen”. Dengan tingkat signifikansi dalam penelitian ini menggunakan alpha 5% atau 0,05 maka hasil uji F dapat dihitung dengan bantuan program SPSS pada tabel ANOVA. Hasil uji F menunjukkan variabel independen secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel dependen, jika p-value (pada kolom sig.) lebih kecil dari level of significant yang ditentukan (sebesar 5%) atau F hitung (pada kolom F) lebih besar dari F tabel. F tabel dihitung dengan cara df1= k –
1, dan df2 = k – 2, di mana k adalah jumlah variabel dependen dan variabel independen, dan n adalah jumlah responden atau jumlah kasus yang diteliti.
4.6.2.3.2. Uji t
besar dari t tabel (dihitung dari two tailed = 5% df-k, k merupakan jumlah variabel independen), maka nilai variabel independen seara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (dalam arti Ha diterima dan Ho ditolak, dengan kata lain, terdapat pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen.
4.6.2.3.2.Keofisien determinasi
BAB V
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
5.1. Deskripsi Data
5.1.1. Deskripsi Lokasi
Lokasi penelitian ini adalah Hotel Inna Dharma Deli Medan yang beralamat di Jalan Balaikota No. 2 Medan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh manajer pusat pertanggungjawaban Inna Dharma Deli Medan yang berjumlah 40 (empat puluh) orang. Dalam penelitian ini peneliti menyebarkan kuesioner pada 40 orang manajer pusat pertanggungjawaban Inna Dharma Deli Medan. Namun, dari 40 eksemplar yang dibagikan yang kembali berjumlah 33 eksemplar. Seluruh kuesioner yang kembali, dijadikan sampel dalam penelitian ini.
5.2. Analisis Data
Dari data hasil pengumpulan kuesioner yang dikirim, yang diterima dan yang dioleh adalah sebagai berikut:
Tabel 5.1. Tingkat Pengolahan Data Kuesioner
Keterangan Jumlah
Kuesioner yang dikirim 40 kuesioner Kuesioner yang diterima 33 kuesioner Kuesioner yang diolah 33 kuesioner Sumber: Hasil pengolahan peneliti dari sumber.
5.2.1. Karakteristik Responden
Data yang diperoleh menunjukkan adanya karakteristik responden sebagai berikut:
Tabel 5.2. Karakteristik Jenis Kelamin Responden Inna Dharma Deli Medan
Jabatan Jenis Kelamin Jumlah
Laki-laki 1 orang
Laki-laki 10 orang
Kepala-kepala Bagian
Perempuan 1 orang
Laki-laki 20 orang
Kepala-kepala Seksi
Perempuan 3 orang
Sumber: Hasil pengolahan peneliti dari sumber.
Dari Tabel 5.2 di atas diketahui bahwa karakteristik responden pada Hotel Inna Dharma Deli Medan umumnya didominasi oleh laki-laki sebanyak 95%, sedangkan responden dengan karakteristik perempuan hanya berjumlah 5%.
Tabel 5.3. Karakteristik Masa Kerja Responden Inna Dharma Deli Medan
Jabatan Jenis Kelamin Jumlah
1 – 10 Tahun - Sumber: Hasil pengolahan peneliti dari sumber.
paling banyak lebih dari 10 tahun sebanyak 91%, dan paling sedikit antara 1 – 10 tahun sebanyak 9%.
5.2.2. Statistik Deskriptif
Tabel 5.4 berikut menyajikan deskripsi jawaban responden pada kuesioner partisipasi penganggaran.
Tabel 5.4. Statistik Deskriptif Variabel Partisipasi Penganggaran (X1) Descriptive Statistics
Sumber: Hasil pengolahan data primer dengan SPSS (data diolah). Berdasarkan Tabel 5.4, dapat dijelaskan sebagai berikut:
Jawaban terhadap pertanyaan pertama, yang berkaitan dengan seberapa besar unsur kontribusi manajer dalam proses penyusunan anggaran. Jawaban terendah adalah 1, jawaban tertinggi adalah 5, dengan rata-rata 3,67. ini menunjukkan bahwa para manajer memberikan kontribusi yang tinggi terhadap penyusunan anggaran. Nilai standar deviasi sebesar 0,98 menunjukkan tidak terdapat jawaban yang bersifat ekstrim dan tidak terdapat data yang outlier.
adalah 2, jawaban tertinggi adalah 5, dengan rata-rata 3,69. ini menunjukkan bahwa para manajer menunjukkan keterlibatan yang tinggi terhadap penyusunan anggaran. Nilai standar deviasi sebesar 0,84 menunjukkan bahwa tidak terdapat jawaban yang bersifat ekstrim, dan tidak terdapat data yang outlier.
Jawaban terhadap pertanyaan ketiga, yang berkaitan dengan seberapa masuk akal alasan manajer dalam melakukan revisi anggaran. Jawaban terendah adalah 1, jawaban tertinggi adalah 5, dengan rata-rata 3,93. ini menunjukkan bahwa para manajer memiliki alasan yang sangat masuk akal ketika melakukan revisi anggaran. Nilai standar deviasi sebesar 1,05 menunjukkan bahwa tidak terdapat jawaban yang bersifat ekstrim, dan tidak terdapat data yang outlier.
Jawaban terhadap pertanyaan keempat, yang berkaitan dengan seberapa sering para manajer dalam memberikan usulan kepada atasan. Jawaban terendah adalah 2, jawaban tertinggi adalah 5, dengan rata-rata 4,03. ini menunjukkan bahwa para manajer tertentu saja yang sering memberikan memberikan usulan kepada atasan. Nilai standar deviasi sebesar 0,98 menunjukkan bahwa tidak terdapat jawaban yang bersifat ekstrim, dan tidak terdapat data yang outlier.
Jawaban terhadap pertanyaan keenam, yang berkaitan dengan seberapa sering para manajer meminta pendapat dari atasan. Jawaban terendah adalah 2, jawaban tertinggi adalah 5, dengan rata-rata 3,51 ini menunjukkan bahwa para manajer tertentu saja yang sering meminta pendapat dari atasan. Nilai standar deviasi sebesar 0,87 menunjukkan bahwa tidak terdapat jawaban yang bersifat ekstrim, dan tidak terdapat data yang outlier.
Tabel 5.5 berikut menyajikan deskripsi jawaban responden pada kuesioner keadilan prosedural.
Tabel 5.5. Statistik Deskriptif Variabel Keadilan Prosedural (X2) Descriptive Statistics
Sumber: Hasil pengolahan data primer dengan SPSS (data diolah) Berdasarkan Tabel 5.5, dapat dijelaskan sebagai berikut:
Jawaban terhadap pertanyaan kedelapan, yang berkaitan dengan seberapa adil prosedur yang digunakan manajer dalam menentukan promosi/jabatan. Jawaban terendah adalah 2, jawaban tertinggi adalah 5, dengan rata-rata 3,63, ini menunjukkan bahwa para manajer menunjukkan keadilan dalam menentukan promosi/jabatan karyawannya. Nilai standar deviasi sebesar 0,82 menunjukkan bahwa tidak terdapat jawaban yang bersifat ekstrim, dan tidak terdapat data yang outlier.
Jawaban terhadap pertanyaan kesembilan, yang berkaitan dengan seberapa adil prosedur yang digunakan manajer dalam mengkomunikasikan umpan balik kinerja. Jawaban terendah adalah 2, jawaban tertinggi adalah 5, dengan rata-rata 3,54. ini menunjukkan bahwa para manajer tingkat keadilan yang cukup tinggi dalam mengkomunikasikan umpan balik kinerja karyawannya. Nilai standar deviasi sebesar 0,83 menunjukkan bahwa tidak terdapat jawaban yang bersifat ekstrim, dan tidak terdapat data yang outlier.
Jawaban terhadap pertanyaan kesepuluh, yang berkaitan dengan seberapa adil prosedur yang digunakan manajer dalam menentukan kenaikan gaji. Jawaban terendah adalah 2, jawaban tertinggi adalah 5, dengan rata-rata 3,93. ini menunjukkan bahwa para manajer adil dalam menentukan kenaikan gaji karyawannya. Nilai standar deviasi sebesar 0,89 menunjukkan bahwa tidak terdapat jawaban yang bersifat ekstrim, dan tidak terdapat data yang outlier.
Tabel 5.6. Statistik Deskriptif Variabel Kinerja Manajerial (Y)
Sumber: Hasil pengolahan data primer dengan SPSS (data diolah) Berdasarkan Tabel 5.6 di atas, dapat dijelaskan sebagai berikut:
Jawaban terhadap pertanyaan kesebelas, yang berkaitan dengan mengukur seberapa tinggi kemampuan manajer dalam melakukan perencanaan. Jawaban terendah adalah 2, jawaban tertinggi adalah 5, dengan rata-rata 4,00. ini menunjukkan bahwa para manajer memiliki tingkat kecakapan yang tinggi. Nilai standar deviasi sebesar 0,75 menunjukkan tidak terdapat jawaban yang bersifat ekstrim dan tidak terdapat data yang outlier.
Jawaban terhadap pertanyaan ketigabelas, yang berkaitan dengan seberapa baik kemampuan manajer dalam melakukan koordinasi. Jawaban terendah adalah 2, jawaban tertinggi adalah 5, dengan rata-rata 3,51, ini menunjukkan bahwa para manajer memiliki kemampuan yang baik dalam melakukan koordinasi. Nilai standar deviasi sebesar 0,87 menunjukkan bahwa tidak terdapat jawaban yang bersifat ekstrim, dan tidak terdapat data yang outlier.
Jawaban terhadap pertanyaan keempatbelas, yang berkaitan dengan seberapa baik kemampuan manajer dalam melakukan evaluasi. Jawaban terendah adalah 2, jawaban tertinggi adalah 5, dengan rata-rata 3,90. ini menunjukkan bahwa para manajer memiliki kemampuan yang baik dalam melakukan evaluasi. Nilai standar deviasi sebesar 1,07 menunjukkan bahwa tidak terdapat jawaban yang bersifat ekstrim, dan tidak terdapat data yang outlier.
Jawaban terhadap pertanyaan kelimabelas, yang berkaitan dengan seberapa baik kemampuan manajer dalam melakukan pengawasan. Jawaban terendah adalah 2, jawaban tertinggi adalah 5, dengan rata-rata 3,60, ini menunjukkan bahwa para manajer memiliki kemampuan yang baik dalam pengawasan. Nilai standar deviasi sebesar 0,78 menunjukkan bahwa tidak terdapat jawaban yang bersifat ekstrim, dan tidak terdapat data yang outlier.
deviasi sebesar 0,90 menunjukkan bahwa tidak terdapat jawaban yang bersifat ekstrim, dan tidak terdapat data yang outlier.
Jawaban terhadap pertanyaan ketujuhbelas, yang berkaitan dengan seberapa baik kemampuan manajer dalam melakukan negosiasi. Jawaban terendah adalah 2, jawaban tertinggi adalah 5, dengan rata-rata 3,30, ini menunjukkan bahwa para manajer memiliki kemampuan yang baik dalam melakukan negosiasi. Nilai standar deviasi sebesar 0,95 menunjukkan bahwa tidak terdapat jawaban yang bersifat ekstrim, dan tidak terdapat data yang outlier.
Jawaban terhadap pertanyaan kedelapanbelas, yang berkaitan dengan seberapa baik kemampuan manajer dalam melakukan perwakilan. Jawaban terendah adalah 2, jawaban tertinggi adalah 5, dengan rata-rata 3,63, ini menunjukkan bahwa para manajer memiliki kemampuan perwakilan yang baik. Nilai standar deviasi sebesar 0,85 menunjukkan bahwa tidak terdapat jawaban yang bersifat ekstrim, dan tidak terdapat data yang outlier.
5.2.3. Uji Kualitas Data
Pengujian terhadap validitas dan reliabilitas instrumen kuesioner yang digunakan dilakukan dengan menggunakan metode construct validity. Pengukuran ini menguji makna dan isi dari suatu konsep dan alat ukur yang dipakai untuk mengukur konsep tersebut. Construct validity ditunjukkan oleh nilai koefisien korelasi antar skor item yang lebih besar dari batasan r-tabel yang ditentukan. Hasil pengujian terhadap masing-masing variabel penelitian dijelaskan sebagai berikut:
5.2.3.1. Uji validitas
Tabel 5.7. Hasil Pengujian Validitas Data
No. Butir Instrument
Koefisien Korelasi
r tabel Keterangan
X1-1 0.755 0,361 Valid
Sumber: Hasil pengolahan data primer dengan SPSS (data diolah). 5.2.3.2. Uji reliabilitas
Pengujian reliabilitas data dilakukan dengan keofisien cronbach alpha yang dapat dipergunakan untuk insrumen pernyataan yang berskala interval. Untuk instrumen yang berupa angket, reliabilitas tersebut dinyatakan reliable jika r yang diperoleh paling tidak mencapai 0,6 (Indriantoro, 2000).
1. Pengujian reliabilitas terhadap variable instrument Partisipasi Penganggaran. Tabel 5.8. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Partisipasi Penganggaran
Reliability Statistics Cronbach’s
Alpha
Cronbach’s Alpha Based On Standardized Items
N of Items
.841 .839 6
Sumber: Hasil pengolahan data primer dengan SPSS (data diolah).
Hasil pengujian terhadap reliabilitas kuesioner menghasilkan angka Cronbach Alpha lebih besar dari 0,6 yaitu sebesar 0,839, berdasarkan hasil ini pertanyaan variabel partisipasi penganggaran memiliki reliabilitas tinggi.
2. Pengujian reliabilitas terhadap variable instrument Keadilan Prosedural. Tabel 5.9. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Keadilan Prosedural
Reliability Statistics Cronbach’s
Alpha
Cronbach’s Alpha Based On Standardized Items
N of Items
.710 .715 4
Sumber: Hasil pengolahan data primer dengan SPSS (data diolah).
Hasil pengujian terhadap reliabilitas kuesioner menghasilkan angka Cronbach Alpha lebih besar dari 0,6 yaitu sebesar 0,715, berdasarkan hasil ini pertanyaan variabel keadilan prosedural memiliki reliabilitas tinggi
3. Pengujian reliabilitas terhadap variable instrument Kinerja Manajerial. Tabel 5.10. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Manajerial
Reliability Statistics Cronbach’s
Alpha
Cronbach’s Alpha Based On Standardized Items
N of Items
.820 .820 9
Hasil pengujian terhadap reliabilitas kuesioner menghasilkan angka Cronbach Alpha lebih besar dari 0,6 yaitu sebesar 0,820, berdasarkan hasil ini pertanyaan variabel kinerja manajerial memiliki reliabilitas tinggi
5.2.4. Uji Asumsi Klasik
5.2.4.1. Uji normalitas data
Tujuan uji normalitas data adalah ingin mengetahui apakah dalam model regresi variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Jika asumsi ini dilanggar atau tidak dipenuhi maka uji statistik menjadi tidak valid untuk jumlah sampel kecil. Cara yang digunakan kali ini adalah dengan menggunakan analisis statistik nonparametrik kolmogorov.
Tabel berikut Hasil pengujian normalitas data ditunjukkan dalam uji statistik nonparametrik kolmogorov-smirnov (K-S):
Tabel 5.11. Hasil Pengujian Normalitas Data dengan 1-Sample KS One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Test distribution is Normal.
Dari hasil pengujian Tabel 5.11 tersebut, didapat besarnya nilai Kolmogorov-Smirnov adalah 1,147 dan signifikan pada 0,144 hal ini berarti Ho ditolak yang berarti data residual terdistribusi normal.
5.2.4.2. Uji multikolinearitas
Multikolinearitas adalah situasi adanya korelasi antara variabel-variabel independen antara yang satu dengan lanilla. Dalam hal ini kita sebut variabel-variabel bebas ini tidak ortogonal. Variabel-variabel bebas yang bersifat ortogonal adalah variabel bebas yang memiliki nilai korelasi diantaranya sama dengan nol.
Hasil uji gejala multikolinearitas disajikan pada Tabel 5.12 berikut. Tabel 5.12 Hasil Uji Gejala Multikolinearitas
No Variabel Toleransi VIF
1 Partisipasi Penganggaran 0.554 1,806
2 Keadilan Prosedural 0.554 1,806
5.2.4.3. Uji heteroskedastisitas
Uji ini bertujuan untuk melihat apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variabel dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Model regresi yang baik adalah tidak terjadi heteroskedastisitas. Cara mendeteksi ada tidakya gejala heteroskedastisitas adalah dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada grafik scatterplot di sekitar nilai x dan y. Jika ada pola tertentu maka telah terjadi gejala heteroskedastisitas. Hasil pengujian gejala heteroskedastisitas adalah sebagai berikut:
Dari grafik scatterplot terlihat bahwa titik-titik menyebar secara acak serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y. Hal ini dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heterokedastisitas pada model regresi, sehingga model regresi layak dipakai untuk memprediksi kinerja manajerial berdasarkan masukan variabel independen partisipasi penganggaran dan keadilan prosedural.
5.2.5. Uji Hipotesis
Pengujian terhadap hipotesis penelitian bertujuan untuk mengetahui partisipasi dalam penyusunan anggaran dan keadilan prosedural berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
5.2.5.1. Uji F simultan
Tabel 5.13. Hasil Uji F Simultan
Model Sum of
Predictors: (Constant), kp, pp Dependent Variable: km
Sedangkan hasil uji F dengan bantuan program SPSS dapat dilihat pada Tabel 5.13 di atas.
Dari uji Anova (Analysis of Variance) atau uji F, didapat F hitung sebesar 3,942 dengan tingkat signifikansi 0,030 lebih kecil dari 0,05. Karena nilai probabilitas (0,030) jauh lebih kecil dari 0,05, maka model regresi dapat dipakai untuk memprediksi bahwa partisipasi penganggaran (X1) dan keadilan prosedural (X2) sebagai variabel independen secara bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap kinerja manajerial (Y). Dengan kata lain, partisipasi penganggaran (X1) dan keadilan prosedural (X2) secara simultan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial (Y), karena F hitung > F tabel yakni 3,942 > 3,324. hal tersebut berarti jika partisipasi penganggaran (X1) dan keadilan prosedural (X2) secara bersama-sama mengalami kenaikan maka akan berdampak pada kenaikan kinerja manajerial (Y), sebaliknya jika partisipasi penganggaran (X1) dan keadilan prosedural (X2) secara bersama-sama mengalami penurunan maka akan berdampak pada penurunan kinerja manajerial (Y).
5.2.5.2. Uji t parsial
Setelah dilakukan pengujian asumsi klasik, maka dilanjutkan dengan pengujian hipotesis, dengan memperhatikan nilai t hitung dari hasil regresi tersebut untuk mengetahui pengaruh variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen dengan tingkat signifikansi dalam penelitian ini menggunakan alpha 5% atau 0,05. Nilai dari uji t hitung dapat dilihat dari p-value (pada kolom sig.) pada masing-masing variabel independen, jika p-value lebih kecil dari level of significant yang ditentukan atau t hitung (pada kolom t) lebih besar dari t tabel(dihitung dari two-tailed = 5 % df-k, k merupakan jumlah variabel independen), maka nilai variabel independen secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (dalam arti Ha diterima dan Ho ditolak, dengan kata lain terdapat pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen).
Adapun metode dalam penentuan t tabel menggunakan ketentuan tingkat signifikan 5% dengan df=n-k-1 (pada penelitian ini df=33-3-1=29), sehingga didapat nilai t tabel sebesar 2.04 disajikan dalam Tabel 5.13 di atas.
Dari Tabel 5.13 di atas, diketahui nilai t hitung masing-masing variabel independen secara parsial ada yang signifikan berpengaruh dan ada yang tidak, yaitu: 1. Variabel partisipasi penganggaran memiliki nilai p-value (pada kolom sig.)
2. Variabel keadilan prosedural memiliki nilai p-value (pada kolom sig.) 0,026 < 0,05 artinya signifikan, sedangkan t hitung 2,338 > dari t tabel 2.04 artinya signifikan. Artinya keadilan prosedural secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
5.2.5.3. Keofisien determinasi
Tabel 5.15. Hasil Analisa Regresi R Square
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .456a .208 .155 4.72826
a. Predictors: (Constant), kp, pp
Berdasarkan Tabel 5.15 di atas, Hasil analisis regresi berganda secara keseluruhan menunjukkan R sebesar 0,456 yang berarti bahwa hubungan antara partisipasi penganggaran dan keadilan prosedural dengan kinerja manajerial mempunyai hubungan yang lemah. Dikatakan lemah, karena angka tersebut di bawah 0,5 atau 50%. Nilai R square atau nilai keofisien determinasi sebesar 0,208 (berasal dari 0,456 x 0,456).
5.3. Hasil Persamaan Regresi
Untuk mempermudah pembacaan hasil dan interpretasi analisi regresi maka digunakan bentuk persamaan. Persamaan atau model tersebut berisi konstanta dan keofisien-keofisien regresi yang didapat dari hasil pengolahan data yang telah dilakukan sebelumnya. Persamaan regresi yang telah dirumuskan kemudian dengan bantuan SPSS dilakukan pengolahan data sehingga didapat persamaan akhir yaitu: Berdasarkan Tabel 5.13 di atas juga dapat diketahui, pada kolom Unstandardized Coefficients bagian B diperoleh model persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
Y = 19,516 – 0,106 X1 + 1,033 X2
Pada model regresi ini, nilai konstanta yang tercantum sebesar 19,516 dapat diartikan jika variabel bebas dalam model diasumsikan sama dengan nol, secara rata-rata variabel di luar model tetap akan meningkatkan kinerja manajerial sebesar 19,516 satuan. Nilai besaran keofisien regresi 1 sebesar -0,106 pada penelitian ini
dapat diartikan bahwa variabel partisipasi penganggaran (X1) berpengaruh negatif terhadap kinerja manajerial (Y). Hal ini menunjukkan bahwa ketika partisipasi penganggaran mengalami peningkatan sebesar satu satuan, kinerja manajerial akan mengalami penurunan sebesar 0,106 satuan.
mengalami peningkatan sebesar satu satuan, maka kinerja manajerial juga akan mengalami peningkatan sebesar 1,033 satuan.
Berdasarkan tabel, diperoleh hasil uji t yang diperlukan untuk menguji signifikansi konstanta dan variabel independen. Pada kolom signifikansi, konstanta dan variabel independen keadilan prosedural memiliki tingkat signifikansi jauh di bawah 0,05 (0,001 untuk konstanta dan 0,026 untuk keadilan prosedural). Sedangkan untuk variabel partisipasi penganggaran memiliki tingkat signifikansi jauh di atas 0,05 yaitu 0,689.
Dapat disimpulkan, bila bergerak secara parsial, keadilan prosedural berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial dengan tingkat signifikansi variabel independen 0,026 (< 0,05), sedangkan partisipasi penganggaran berpartisipasi negatif terhadap kinerja manajerial dengan tingkat signifikansi variabel independen 0,689 (>0,05).
