• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis manajemen strategis PT. Anggrek Persada Indah dalam menghadapi persain gan bisnis anggrek dendrobium

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Analisis manajemen strategis PT. Anggrek Persada Indah dalam menghadapi persain gan bisnis anggrek dendrobium"

Copied!
10
0
0

Teks penuh

(1)

ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIS PT. ANGGREK PERSADA INDAH DALAM

MENGHADAPI PERSAINGAN BISNIS ANGGREK DENDROBIUM

Oleh

MASTA HERAWATI br SINULINGGA A07400002

PROGRAM STUDI MANAJEMEN AGRIBISNIS FAKULTAS PERTANIAN

(2)

RINGKASAN

MASTA HERAWATI. ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIS PT. ANGGREK PERSADA INDAH DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN BISNIS ANGGREK DENDROBIUM. (Di bawah bimbingan RATNA WINANDI).

Anggrek merupakan salah satu tanaman hias yang memiliki nilai estetika tinggi karena bentuk dan warna bunga yang menarik serta sebagai bunga potong yang tahan lama. Salah satu jenis anggrek potong yang cukup banyak diusahakan saat ini karena kemudahan penanaman dan banyaknya permintaan adalah anggrek Dendrobium.

Perkembangan usaha anggr ek potong di Indonesia menunjukkan pertumbuhan yang cukup baik. Kenyataan ini dapat dilihat dari semakin bertambahnya permintaan konsumen terhadap anggrek potong (berdasarkan data penjualan di pusat promosi dan pemasaran bunga/tanaman hias Rawabelong). Tingkat persaingan dalam bisnis anggrek potong juga menunjukkan gejala yang semakin ketat, hal ini diperlihatkan dengan banyaknya jumlah petani dan pengusaha anggrek potong (khusus Dendrobium maupun campuran Dendrobium dan jenis anggrek lainnya).

Tujuan pe nelitian ini adalah : (1) Mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan serta faktor-faktor lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman bagi perusahaan, dan (2) Merumuskan alternatif strategi perusahaan berdasarkan kondisi internal dan eksternal perusahaan serta menetapkan strategi utama yang dapat diterapkan perusahaan.

(3)

perusahaan, literature-literatur, Badan Pusat Statistik (BPS), serta lembaga lain yang terkait dengan penelitian ini.

Berdasarkan hasil analisis internal dan eksternal yang telah dilakukan terhadap PT. API maka dapat diketahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan. Kekuatan yang dimiliki PT. API yaitu : (1) Memiliki produk yang berkualitas, (2) Lokasi usaha yang strategis, (3) Harga jual produk yang lebih murah dibandingkan dengan harga produk perusahaan lain, (4) Pemasokan dilakukan secara kontinu, (5) Pengiriman kepada pelanggan tepat waktu, (6) Sumberdaya manusia lokal yang terampil dan loyal, (7) Modal kerja yang memadai, (8) Memiliki pelanggan tetap dan setia, dan (9) Jaringan distribusi yang cukup luas. Kelemahan ya ng dimiliki perusahaan adalah : (1) Tidak memiliki kebun anggrek sendiri sehingga sangat mengandalkan pemasokan dari perusahaan lain, (2) Pada saat tertentu perusahaan masih harus mengimpor anggrek potong, (3) Kegiatan promosi yang rendah, (4) Target penju alan tidak menjadi ukuran, (5) Belum memilki divisi HRD, dan (6) Minimnya sarana transportasi untuk melakukan kunjungan marketing ke pelanggan dalam dan luar kota.

(4)

Berdasarkan hasil analisis matriks EFE didapat total skor 2,294 dan hasil analisis matriks IFE didapat total skor 2,409. Penggabungan antara nilai IFE dan nilai EFE pada matriks IE menempatkan perusahaan pada sel V, dimana pada posisi ini perusahaan dapat menggunakan strategi pertahankan dan pelihara.

(5)

ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIS PT. ANGGREK PERSADA INDAH DALAM

MENGHADAPI PERSAINGAN BISNIS ANGGREK DENDROBIUM

Skripsi

Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Pertanian Pada Fakultas Pertanian

Institut Pertanian Bogor

Oleh

MASTA HERAWATI br SINULINGGA A07400002

PROGRAM STUDI MANAJEMEN AGRIBISNIS FAKULTAS PERTANIAN

(6)

Judul : Analisis Manajemen Strategis PT. Anggrek Persada Indah Dalam Menghadapi Persain gan Bisnis Anggrek Dendrobium Nama : Masta Herawati br Sinulingga

NRP : A07400002

Menyetujui, Dosen Pembimbing

Ir. Ratna Winandi, MS NIP 130 687 506

Mengetahui, Dekan Fakultas Pertanian

Prof. Dr. Ir. Supiandi Sabiham, M.Agr NIP 130 422 698

(7)

PERNYATAAN

DENGAN INI SAYA MENYATAKAN BAHWA SKRIPSI YANG BERJUDUL “ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIS PT. ANGGREK PERSADA INDAH DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN BISNIS ANGGREK DENDROBIUM” BELUM PERNAH DIAJUKAN PADA PERGURUAN TINGGI LAIN ATAU LEMBAGA LAIN MANAPUN UNTUK MEMPEROLEH GELAR AKADEMIK TERTENTU. SAYA JUGA MENYATAKAN BAHWA SKRIPSI INI BENAR-BENAR HASIL KARYA SAYA SENDIRI DAN TIDAK MENGANDUNG BAHAN-BAHAN YANG PERNAH DITULIS ATAU DITERBITKAN OLEH PIHAK LAIN KECUALI SEBAGAI BAHAN RUJUKAN YANG DINYATAKAN DALAM NASKAH.

Bogor, Februari 2006

(8)

RIWAYAT HIDUP

Penulis lahir di Tebing Tinggi Sumatera Utara pada tanggal 25 Mei 1982, sebagai anak kedua dari empat bersaudara pasanga n Nunggung Sinulingga dan Sastri br Tarigan. Penulis menyelesaikan pendidikan SD di SDN 040445 Kabanjahe tahun 1994, kemudian melanjutkan ke SMPN 1 Kabanjahe dan lulus tahun 1997. Selanjutnya penulis meneruskan sekolah ke SMUN 1 Kabanjahe dan selesai pada tahun 2000. Pada tahun tersebut penulis diterima sebagai mahasiswa pada program studi Manajemen Agribisnis melalui jalur USMI.

(9)

KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah Swt yang telah memberikan kekuatan, kesabaran, dan kemudahan kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan penyusunan skripsi ini. Shalawat dan salam semoga senantiasa tercurah kepada teladan terbaik sepanjang jaman yang telah membawa umat dari jaman kegelapan menjadi jaman yang terang-benderang, Rasulullah Muhammad Saw.

Skripsi yang berjudul “Analisis Manajemen Strategis PT. Anggrek Persada Indah Dalam Menghadapi Persaingan Bisnis Anggrek Dendrobium” bertujuan untuk mengidentifikasi faktor -faktor lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan dan faktor-faktor lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman perusahaan, kemudian merumuskan alternatif strategi perusahaan berdasarkan kondisi internal dan eksternal tersebut serta menetapkan strategi utama yang dapat diterapkan perusahaan.

Penulis berharap hasil penelitian ini dapat menjadi bahan pertimbangan bagi pihak perusahaan untuk memperbaiki kondisi perusahaan menuju ke arah lebih baik. Penulis juga berharap hasil penelitian ini dapat memberi manfaat tersendiri bagi penulis terutama untuk mengamalkan ilmu yang telah diperoleh di bangku kuliah dan menambah pengalaman.

Penulis menyadari skripsi ini masih memiliki banyak kekurangan sehingga penulis menerima kritik dan saran yang membangun.

Akhir kata penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah banyak membantu dalam penyelesaian skripsi ini.

Bogor, Februari 2006

(10)

UCAPAN TERIMA KASIH

Pada kesempatan yang baik ini penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih dengan setulus hati kepada semua pihak yang telah membantu dan memberikan motivasi kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini, yaitu kepada :

1. Kedua orangtua dan keluarga besar penulis yang telah mencurahkan kasih sayang, doa, motivasi dan pengorbanan yang tidak terkira sehingga penulis dapat menyelesaikan studi di bangku kuliah ini.

2. Ibu Ir. Anita Ristianingrum, M.Si selaku dosen Pembimbing Akademik yang selama tiga tahun membimbing, mengarahkan, dan meluangkan waktunya untuk penulis.

3. Ibu Ir. Ratna Winandi, MS selaku dosen Pembimbing Skripsi yang dengan sabar membimbing, memberi nasihat, serta meluangkan waktunya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Terima kasih atas masukan dan saran-saran yang ibu berikan selama ini.

4. Ibu Ir. Anna Fariyanti MS dan Bapak Amzul Rifin, SP, MA selaku dosen penguji utama dan penguji komdik dalam ujian skripsi penulis. Terima kasih atas kritik, saran, dan nasehat yang sangat berguna bagi perbaikan skripsi penulis.

5. Pak Danu, Pak Wayan dan segenap staf PT. Anggrek Persada Indah yang telah meluangkan waktu dan memberikan informasi terkait dengan penelitian skripsi penulis.

Referensi

Dokumen terkait

Analisis Strategi Swot Dalam Meningkatkan Penjualan Pada Perusahaan Pemasaran Coffee Mix Di Kota Medan (Studi Kasus.. Pada PT. Indrapura

Analisis QSPM memperingkatkan strategi yang dapat diimplementasikan oleh Godongijo adalah sebagai berikut: (1) meningkatkan produksi tanaman hias non-adenium dengan budidaya

Mengintegrasikan strategi bisnis khususnya pada manajemen aset perusahaan kedalam suatu sistem informasi dimulai dari proses permintaan penambahan aset, persetujuan pembelian,

Dengan mengetahui gejolak lingkungan bisnis pada level tertentu maka dapat diketahui pula respon yang diberikan oleh perusahaan sehingga strategi perusahaan kedepan dapat

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengkaji strategi manajemen Suara Merdeka untuk mempertahankan eksistensi perusahaan dalam menghadapi media kompetitor di

Sampai saat ini Perusahaan ini sudah bergerak dibidang distributor pestisida dan pupuk dengan tujuan untuk meningkatkan hasil-hasil pertanian, tetapi kebanyakan

Analisis QSPM memperingkatkan strategi yang dapat diimplementasikan oleh Godongijo adalah sebagai berikut: (1) meningkatkan produksi tanaman hias non-adenium dengan budidaya

Sprint Asia Technology, yaitu: Pertama, strategi yang tepat untuk diterapkan pada perusahaan dan upaya-upaya dalam menghadapi persaingan adalah Strategi Penetrasi Pasar dengan