Kimberly Febrina Kodrat : Pengaruh Shift Kerja Terhadap Kemungkinan Terjadinya Kelelahan Pada Pekerja Pabrik Kelapa Sawit Pt. X Labuhan Batu, 2009
T E S I S
Oleh :
KIMBERLY FEBRINA KODRAT
077010004/IKM
PROGRAM STUDI
MAGISTER ILMU KESEHATAN
MASYARAKAT
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
PENGARUH SHIFT KERJA TERHADAP KEMUNGKINAN
TERJADINYA KELELAHAN PADA PEKERJA
PABRIK KELAPA SAWIT PT. X LABUHAN BATU
TESIS
Diajukan sebagai salah satu syarat
untuk memperoleh Gelar Magister Kesehatan dalam Program Studi Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat
Minat Studi Kesehatan Kerja
pada Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara
Oleh :
KIMBERLY FEBRINA KODRAT 077010004/IKM
PROGRAM STUDI MAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKAT
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
M E D A N
Judul Tesis : PENGARUH SHIFT KERJA TERHADAP
KEMUNGKINAN TERJADINYA KELELAHAN
PADA PEKERJA PABRIK KELAPA SAWIT PT. X LABUHAN BATU
Nama Mahasiswa : KIMBERLY FEBRINA KODRAT
Nomor Induk Mahasiswa : 077010004
Program Studi : Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat
Minat Studi : Kesehatan Kerja
Menyetujui, Komisi Pembimbing
(Prof. Dr. Ir. Sukaria Sinulingga, M.Eng) (dr.Halinda Sari Lubis, M.KKK)
Ketua Anggota
Ketua Program Studi, Dekan ,
Tanggal lulus : 10 September 2009 Telah diuji
Pada Tanggal : 10 September 2009
PANITIA PENGUJI TESIS
PERNYATAAN
PENGARUH SHIFT KERJA TERHADAP KEMUNGKINAN
TERJADINYA KELELAHAN PADA PEKERJA
PABRIK KELAPA SAWIT PT. X LABUHAN BATU
TESIS
Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam Tesis ini tidak terdapat karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu perguruan tinggi, dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali secara tertulis diacu dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka.
Medan, 20 Agustus 2009
ABSTRAK
Berbagai resiko yang mempengaruhi kehidupan pekerja harus diantisipasi dengan cara penyesuaian antara pekerja, proses kerja dan lingkungan kerja dengan pendekatan ergonomi. Kelelahan adalah suatu mekanisme perlindungan tubuh agar tubuh terhindar lanjut sehingga terjadi pemulihan setelah istirahat.
Pekerja yang bekerja pada malam hari (shift malam) cenderung mengalami stres yang kemudian sebagai fenomena klinis yang timbul adalah kelelahan.
Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi kebijakan yang efektif untuk menekan penurunan pengaruh penerapan shift kerja terhadap resiko terjadinya kelelahan kerja. Penelitian ini merupakan penelitian cross sectional dengan metode penelitian survei analitik. Jumlah sample yang digunakan sebanyak 30 orang, yang bekerja pada shift pagi dan malam. Variabel yang diteliti yaitu : waktu kecepatan reaksi yang merupakan seberapa lelah tingkat kelelahan seseorang, tekanan darah, denyut nadi, stres fisik dan stres mental. Pengambilan data waktu reaksi pekerja dengan menggunakan alat Whole Body Reaction Tester, tekanan darah dengan menggunakan tensi meter, denyut nadi dengan rabaan jari. Sedangkan pengambilan data untuk stres fisik dan stres mental menggunakan kuesioner.
Data yang diperoleh untuk variabel waktu reaksi, tekanan darah dan denyut nadi berbentuk data numerik diolah dengan menggunakan uji t test dan data yang diperoleh dari variabel stres fisik dan stres mental diolah dengan menggunakan uji chi kuadrat.
Dari hasil penelitian diperoleh bahwa rata-rata waktu reaksi pekerja shift pagi sebesar 0,97 detik dan shift malam sebesar 1,18 detik. Rata-rata tekanan darah sistol pekerja shift pagi sebesar119,22cmHg dan shift malam sebesar 127,61 cmHg. Rata-rata tekanan darah diastol untuk shift pagi sebesar 77,44 cm Hg dan shift malam sebesar 82,16 cm Hg. Denyut nadi shift pagi rata-rata sebesar 73,93 dan shift malam sebesar 76,18.
Berdasarkan hasil uji statistik terlihat bahwa ada pengaruh shift kerja malam yang signifikan terhadap kelelahan (p=0,000), artinya ada hubungan yang signifikan antara shift kerja dengan kelelahan dan stres (p=0,000).
Oleh karena itu sebagai rekomendasi dari hasil penelitian ini dalam rangka untuk mengantisipasi penurunan kelelahan, perlu dilakukan dan perbaikan serta evaluasi tentang aturan shift kerja di perusahaan dan pekerja shift malam melakukan istirahat yang sebaik-baiknya setelah selesai bekerja.
ABSTRACT
Some risks which influence the life of labours should be anticipated by the way of synchronizing among the labours, working processes and environments with ergonomic approaches. The fatigue is a mechanism process of body protection, so that the body will be prevented from the fatigue and recoverable after having a rest.
The labours which work at night shift have a tendency to get the stress and next will be suffering from fatigue as the clinic phenomena.
This research is purposed to formulate the effective strategy of policy for stressing the decrease of the influence of applying the work shift into the risk of fatigue. This is a cross sectional research with its research method is analytic survey. The sample which is used is 30 labours, working in morning and night shifts. The research variables are consist reaction time in the form of fatigue level, blood pressure, heart pulse, physical and mental stress of a people. The instruments or testers used to take data of labour’s reactive time are the Whole Body Reaction is for time, the tension meter is for blood tension, the fingers hand for heart pulse, and the questioner is for physical and mental stress.
The data which are obtained for the variable of reactive time, blood pressure, and heart pulse are numerical and analysed by using t test, while the data which are obtained for the variable of physical and mental stress are not numerical and analysed by using chi square test.
Based on the result that the total of averages of the reactive time for morning shift labours are 0,97 second, while for the night shift labours are 1.18 second. The total of averages of systole blood pressure for morning shift labours are 119.22 cm Hg, while for the night shift labours are 127.61cm Hg. The total of averages of diastole blood pressure for morning shift labours are 77.44 cm Hg, while for the night shift labours are 82.16 cm Hg. The total of averages of heart pulse for morning shift labours are 73.93, while for the night shift labours are 76.18.
Based on the result of the statistical examination that there is a significant influence in to the fatigue (p=0,000), it means that there is a significant relation between working shift and fatigue caused of the stress (p=0,000).
Therefore, as the recomendation of this research and in order to anticipate the decreasing of fatigue, it is important to do the improvement and the evaluation about the rules of work shift in a company, so that the night shift labours can work in the safe condition and take the rest well after working.
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas tersusunya Tesis yang berjudul “Pengaruh Shift Kerja Terhadap Kemungkinan Terjadinya Kelelahan Pada Pekerja Pabrik Kelapa Sawit di PT. X Labuhan Batu “.
Tesis ini dibuat dalam rangka memenuhi salah satu persyaratan akademik Program Studi Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat pada Fakultas Kesehatan Masyarakat Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara Medan.
Atas tersusunnya Tesis ini banyak pihak turut andil memberikan sumbangsih pemikiran di dalamnya, terutama kepada Prof. Dr. Ir. Sukaria Sinulingga, M.Eng sebagai Pembimbing I, dr. Halinda Sari Lubis, MKKK sebagai Pembimbing II dan Prof. Dr. Basuki Wirjosentono, MS sebagai pembanding I serta Dra. Lina Tarigan, Apt, MS sebagai pembanding II. Begitu juga kepada pihak Manajemen PT X yang telah memberikan fasilitas kepada kami untuk melakukan penelitian. Demikian juga kepada Dekan Fakultas Kesehatan Masyarakat, dr. Ria Masniari Lubis, MSi dan Ketua Program Studi Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat, Dr. Drs. Surya Utama, MS serta Dr.Drs.R.Kintoko Rochadi,MKM selaku Sekretaris Program Studi Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara disampaikan ucapan terima kasih yang tak terhingga..
Secara khusus disampaikan terima kasih kepada suamiku tercinta Dr.Ir.Hasan Sitorus, MS dan kedua anakku Wasis Geraldo Sitorus dan Winda Virdya Sitorus atas motivasi dan dukungan selama masa studisampai selesainya pembuatan Tesis ini.
Demikian kepada teman - teman kuliah seangkatan tahun 2007 yang telah banyak memberikan dorongan dari mulai pembuatan proposal hingga selesainya studi di Program Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara. Teristimewa ucapan terima kasih disampaikan kepada Dr.Edison Tinambunan yang telah banyak memberikan bantuan dan dorongan moril kepada kami dalam menyele-saikan Tesis ini.
Kami menyadari bahwa isi dari Tesis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu
kritik dan saran membangun untuk penyempurnaan selanjutnya selalu diharapkan.
Medan, Agustus 2009 Penulis,
RIWAYAT HIDUP
DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK ... ABSTRACT ...
KATA PENGANTAR ………... RIWAYAT HIDUP ...
DAFTAR ISI ……….... DAFTAR TABEL ... DAFTAR GAMBAR ... DAFTAR LAMPIRAN ...
BAB 1 PENDAHULUAN ………... 1.1 Latar Belakang ……….. 1.2 Permasalahan . . ………... 1.3 Tujuan Penelitian ………...
1.4 Hipotesis ...
1.5 Manfaat Penelitian ...
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA ………... 2.1 Shift Kerja ………... 2.2 Circadian Ritme ………... 2.3 Kelelahan Kerja ………...
2.4 Stres Kerja ... 2.5 Tekanan Darah dan Denyut Nadi ... 2.6 Kecelakaan Kerja ... 2.7 Produktivitas Kerja ... 2.8 Kapasitas Kerja ... 2.9 Beban Kerja ... 2.10 Kerangka Konsep Penelitian ...
BAB 3 METODE PENELITIAN ………... 3.1 Jenis Penelitian ………... 3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian ………... 3.3 Populasi dan Sampel Penelitian………... 3.4 Metode Pengumpulan Data ...
Halaman
BAB 4. HASIL PENELITIAN ... 4.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 4.2 Karakteristik Tenaga Kerja ... 4.3 Hasil Pengukuran ... 4.4 Hasil Analisis Statistik ...
BAB 5 PEMBAHASAN ... 5.1 Tenaga Kerja ... 5.2 Pengaruh Shift Kerja Terhadap Kelelahan ... 5.3 Pengaruh Shift Kerja Terhadap Tekanan Darah
dan Denyut Nadi ... 5.4 Hubungan Shift Kerja dengan Stres Fisik ... 5.5 Hubungan Shift Kerja dengan Stres Mental ... 5.6 Hubungan Produktivitas Kerja dengan Kelelahan ...
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN ... 6.1 Kesimpulan ... 6.2 Saran ...
DAFTAR PUSTAKA ………... LAMPIRAN ...
55 55 57 58 67
77 77 78 79 83 85 87
93 93 93
DAFTAR TABEL
No. Judul Halaman
2.1 Sistem Shift 2-2-3 ……….. 2.2 Sistem Shift 2-2-2 ……….. 2.3 Kategori Tekanan Darah Dewasa ... 2.4 Kategori Beban Kerja Berdasarkan Metabolisme, Respirasi, Suhu Tubuh dan Denyut Jantung ……… 3.1 Data Kecelakaan Kerja Pabrik Kelapa Sawit PT.X Labuhan Batu... 3.2 Hasil Uji Coba Kuesioner Uji Stress Fisk ………... 3.3 Hasil Uji Coba Kuesioner Uji Stress Mental ………... 4.1 Karakteristik Responden Pabrik Kelapa Sawit PT.X Labuhan Batu. 4.2 Rerata Waktu Reaksi Responden Pabrik Kelapa Sawit
PT. X Labuhan Batu ... 4.3 Rerata Tekanan Darah Sistol Responden Pabrik Kelapa Sawit PT. X Labuhan Batu ... 4.4 Rerata Tekanan Darah Diastol Responden Pabrik Kelapa Sawit PT. X Labuhan Batu ... 4.5 Rerata Denyut Nadi Responden Pabrik Kelapa Sawit
PT. X Labuhan Batu ... 4.6 Frekwensi Skor Stres Fisik Responden Pabrik Kelapa Sawit
PT. X Labuhan Batu ... 4.7 Frekwensi Skor Stres Mental Responden Pabrik Kelapa Sawit PT. X Labuhan Batu ... 4.8 Paired Sample T-Test Waktu Reaksi Responden Pabrik Kelapa Sawit. PT. X Labuhan Batu...
viii
10 11 28
40 44 47 48 57
59
61
63
65
66
67
No. Judul Halaman
4.9 Paired Sample T-Test Tekanan Darah Sistol Responden
Pabrik Kelapa Sawit PT. X Labuhan batu ………... 4.10 Paired Sample T-Test Tekanan Darah Diastol Responden
Pabrik Kelapa Sawit PT. X Labuhan batu ……... 4.11 Paired Sample T-Test Denyut Nadi Responden Pabrik
Kelapa Sawit PT. X Labuhan Batu ………... 4.12 Distribusi Responden Berdasarkan Stres Fisik Pada Pabrik
Kelapa Sawit PT. X Labuhan Batu ... 4.13 Chi Kuadrat Hitung Stres Fisik Responden Pabrik Kelapa
Sawit PT. X Labuhan Batu ………... 4.14 Distribusi Responden Berdasarkan Stres Mental Pada Pabrik Kelapa Sawit PT. X Labuhan Batu... 4.15 Chi Kuadrat Hitung Stres Mental Responden Pabrik Kelapa
Sawit PT. X Labuhan Batu ... 5.1 Frekwensi Jawaban Stres Fisik Responden Pabrik Kelapa
Sawit PT. X Labuhan Batu ... 5.2 Frekwensi Jawaban Stres Mental Responden Pabrik Kelapa
Sawit PT. X Labuhan Batu ... 5.3 Produktifitas Responden Pabrik Kelapa Sawit PT. X
Labuhan Batu ... 71
72
74
74
75
75
76
84
86
DAFTAR GAMBAR
No. Judul Halaman
2.1 Hubungan shift kerja dan pola aktivitas... 2.2 Pengelompokkan kelelahan ... 2.3 Hubungan antara performansi dengan gairah kerja ... 2.4 Penyebab Kelelahan,Cara Mengatasi dan Manajemen Resiko... 2.5 Kerangka Konsep Penelitian ... 3.1 Rancangan Penelitian ... 4.1 Flow Chart Proses Produksi CPO Pabrik Kelapa Sawit
PT. X Labuhan Batu... 5.1 Hubungan Waktu Reaksi dengan Shift Kerja Responden
Pabrik Kelapa Sawit PT. X Labuhan Batu... 5.2 Hubungan Tekanan Darah Sistol dengan Shift Kerja .
Responden Pabrik Kelapa Sawit PT. X Labuhan Batu... 5.3 Hubungan Tekanan Darah Diastol dengan Shift Kerja
Responden Pabrik Kelapa Sawit PT. X Labuhan Batu... 5.4 Hubungan Denyut Nadi Dengan Shift Kerja
Responden Pabrik Kelapa Sawit PT. X Labuhan Batu...
5.5 Hubungan Temperatur dan Waktu Kerja ...
14 16 18 23 41 53
56
78
80
82
DAFTAR LAMPIRAN
No. Judul Halaman
1. Kuesioner Pengukuran Stres Fisik Responden Pabrik
Kelapa Sawit PT. X Labuhan Batu ... 2. Kuesioner Pengukuran Stres Mental Responden Pabrik
Kelapa Sawit PT. X Labuhan Batu ... 3. Tabulasi Pivot Kuesioner Pendahuluan ... 4. Karakteristik Sampel Berdasarkan Stasiun Kerja ...
5. Rekapitulasi Skor Uji Stres Fisik Responden Shift Pagi
Pabrik Kelapa Sawit PT. X Labuhan Batu ... 6. Rekapitulasi Skor Uji Stres Fisik Responden Shift Malam
Pabrik Kelapa Sawit PT. X Labuhan Batu ... 7. Rekapitulasi Skor Uji Stres Mental Responden Shift Pagi
Pabrik Kelapa Sawit PT. X Labuhan Batu ... 8. Rekapitulasi Skor Uji Stres Mental Responden Shift Malam
Pabrik Kelapa Sawit PT. X Labuhan Batu ... 9. Uji t Waktu Reaksi Responden Pabrik Kelapa Sawit PT. X
Labuhan Batu ... 10. Uji t Tekanan Darah Sistol Responden Pabrik Kelapa Sawit
PT. X Labuhan Batu ... .
11. Uji t Tekanan Darah Diastol Responden Pabrik Kelapa
Sawit. PT. X Labuhan Batu ... 12. Uji t Denyut Nadi Responden Pabrik Kelapa Sawit PT. X
Labuhan Batu ... 13. Uji Chi Kuadrat Stres Fisik Responden Pabrik Kelapa
Sawit. PT. X Labuhan Batu ... 14. Uji Chi Kuadrat Stres Mental Responden Pabrik Kelapa Sawit PT. X Labuhan Batu ...
97
98
99 100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1Latar Belakang
Industri yang merupakan manifestasi dari aplikasi teknologi di dalam peman-faatan sains, cenderung merupakan suatu fenomena yang kehadirannya secara global sulit untuk dibendung seiring dengan meningkatnya tuntutan kebutuhan hidup sebagai wahana guna menanggapi kebutuhan akan materi.
Kebutuhan hidup manusia pada akhir-akhir ini dirasakan semakin meningkat baik jumlah maupun jenis telah mengakibatkan terjadinya dorongan terhadap peng-operasian pabrik secara lebih efisien dan efektif dengan skala usaha lebih besar dalam waktu relatif singkat. Adanya tuntutan terhadap pengoperasian pabrik tersebut, men- desak terjadi perubahan struktur sistem keindustrian secara mendasar.
Salah satu jenis industri yang mengalami pertumbuhan yang pesat dalam be-berapa tahun terakhir ialah minyak kelapa sawit. Komoditas kelapa sawit menun-jukkan peran yang signifikan bagi perekonomian Indonesia. Pada tahun 2006, luas lahan areal kelapa sawit telah mencapai 6,75 juta hektar menghasilkan minyak kelapa sawit mentah atau Crude Palm Oil (CPO) sebesar 14,45 juta ton yang mana 10 juta ton di ekspor ke luar negeri dengan nilai ekspor sebesar $ 4,9 milyar dan 4,45 juta ton dipasarkan dalam negeri. Pencapaian ini memberi manfaat dalam peningkatan panda-patan masyarakat petani dan menyediakan kesempanda-patan kerja bagi lebih dari 2,8 juta orang. Menurut Deperindag Sumutera Utara (2006), negara tujuan ekspor CPO terbesar dari Provinsi Sumatera Utara adalah India, Belanda, China, dan Singapura.
Produksi CPO di Provinsi Sumatera Utara pertahun sebesar 4 juta ton dengan luas kebun kelapa sawit sekitar 1,1 juta hektar atau nomor dua terluas setelah Provinsi Riau yaitu seluas 1,4 juta hektar.
Seiiring dengan perkembangan industri minyak kelapa sawit yang menjan-jikan dan nilai ekonomi yang diciptakan, maka dalam kegiatan proses produksinya berjalan selama 24 jam per hari secara terus menerus dengan mempekerjakan pekerja secara shift (pola waktu kerja). Shift kerja yang diterapkan perusahaan sebagai suatu pola waktu kerja memiliki dampak cukup besar terhadap kesehatan pekerja. Pekerjaan shift adalah pekerjaan yang mempunyai jadwal tertentu dan berlaku sangat bervariasi, biasanya 8 jam per shift.
Silaban (1996) mengatakan bahwa 63% pekerja menderita kelelahan akibat pengaruh shift kerja yang dapat berakibat terjadi kecelakaan kerja. Menurut Phoon (1988), kelelahan bersifat subjektif akibat shift kerja, yaitu tidak dapat tidur siang, selera makan menurun, gangguan pencernaan, nyeri lambung. Menurut Grandjean (1993) sekitar 60-70% pekerja shift malam menderita gangguan tidur.
gastrointestinal yang dapat meningkatkan resiko terjadi kecelakaan kerja. Fungsi tubuh manusia bervariasi dalam 24 jam, meningkat pada siang hari dan menurun pada malam hari. Hal ini mempengaruhi suhu tubuh, denyut jantung, tekanan darah, produksi adrenalin, stres mental dan fisik.
Suma’mur (1993) menyatakan bahwa shift kerja malam perlu mendapat per-hatian karena irama faal manusia (circadian ritme) terganggu, metabolisme tubuh tidak dapat beradaptasi, kelelahan, kurang tidur, alat pencernaan kurang berfungsi secara normal, timbul reaksi psikologis dan pengaruh yang kumulatif.
Kelelahan adalah keluhan umum bagi pekerja shift akan menurunkan daya konsentrasi, motivasi, daya ingat dan reaksi mental sehingga rentan terhadap stres.
Shift kerja dipandang sebagai tuntutan yang menekan individu, jika tidak dikeloladengan baik oleh perusahaan akan berdampak pada gangguan fisiologis dan perilaku pekerja dan pada akhirnya akan mengurangi produktivitas kerja.
pekerja per shift adalah sebanyak 7 jam 1 hari dan 40 jam 1 minggu untuk 6 hari kerja dalam 1 minggu atau 8 jam 1 hari dan 40 jam 1 minggu untuk 5 hari kerja dalam 1 minggu. Pengaturan waktu istirahat dalam UU No. 13 Tahun 2003 pasal 79 ayat 2 a yaitu istirahat antara jam kerja sekurang-kurangnya setengah jam setelah bekerja selama 4 jam terus menerus dan waktu istirahat tersebut tidak termasuk jam kerja. Dalam ayat 2 b pasal 79 dikatakan bahwa istirahat mingguan 1 hari untuk 6 hari kerja dalam 1 minggu atau 2 hari untuk 5 hari kerja dalam 1 minggu.
Status pekerja di PT. X Labuhan Batu terdiri dari : 1). Pekerja Tetap dan 2). Pekerja Harian Lepas. Bagi pekerja tetap maupun pekerja harian lepas diberikan upah lembur jika dalam satu hari bekerja di atas 7 jam untuk hari Senin - Minggu. Perbedaan status pekerja tetap dengan pekerja harian lepas adalah dari upah yang diperhitungkan, yang mana pekerja tetap mendapat upah secara bulanan, sedangkan pekerja harian lepas diperhitungkan secara harian. Demikian juga dalam hal perhitungan upah lembur per jam bagi pekerja tetap yaitu gaji pokok dibagi 30 hari dikali dengan 7 jam. Perhitungan upah lembur perjam bagi pekerja harian lepas adalah upah perhari dibagi 7 jam kerja. Selain upah, pihak manajemen memberikan tunjangan beras sebesar 30 kg bagi pekerja tetap maupun pekerja harian lepas yaitu jika telah bekerja selama 25 hari kerja, bantuan keringanan untuk biaya listrik sebesar Rp 18.000 per bulan dan fasilitas perumahan. Khusus bagi pekerja shift malam men-dapat tambahan makanan mi instan, telur dan teh manis. Menurut UU No. 13 Tahun 2003, lembur hanya diperkenan dalam 1 hari selama 3 jam dan 1 minggu sebesar 12 jam. Perhitungan upah lembur bagi pekerja tetap yaitu : 1/173 x upah sebulan.
Untuk menghilangkan berbagai potensi yang dapat menimbulkan kelelahan pekerja yang merupakan reaksi psikologis akibat pola shift kerja dibutuhkan pengka-jian yang lebih seksama, sehingga berbagai dampak negatif yang akan timbul sedini mungkin dapat dicegah. Dari hasil kajian diharapkan suatu rekomendasi bagi pekerja, pemerintah dan perusahaan khususnya dalam perbaikan shift kerja.
1.2 Permasalahan
Berdasarkan penjelasan di atas, beberapa permasalahan yang akan dicari peme-cahannya ialah :
a. Gangguan-gangguan dominan apa yang sering muncul dari akibat pengaruh pemberlakuan shift pagi dan shift malam ?
b. Apakah gangguan-gangguan akibat shift pagi dan malam dapat diminimumkan? c. Bagaimana merumuskan strategi yang hendak ditempuh dalam shift kerja? Untuk menjawab ketiga rumusan masalah tersebut, maka perlu dilakukan penelitian yang cermat sehingga diperoleh suatu rekomendasi.
1.3 Tujuan Penelitian
1.3.1 Tujuan Umum
Merumuskan strategi kebijakan yang efektif untuk menekan pengaruh penerapan shift kerja terhadap kemungkinan terjadinya kelelahan kerja.
1.3.2 Tujuan Khusus
a. Mengukur besar pengaruh shift pagi dan malam terhadap kemungkinan terjadinya kelelahan.
kemungkinan terjadinya kelelahan pekerja.
c. Melakukan seleksi terhadap kebutuhan yang paling sesuai dalam penanganan pengaruh shift kerja terhadap kemungkinan terjadinya kelelahan.
1.4 Hipotesis Penelitian
Adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah
1. Tidak ada perbedaan yang signifikan antara Shift Pagi dan Shift Malam terhadap kelelahan
2. Ada perbedaan yang signifikan antara Shift Pagi dan Shift Malam .terhadap kelelahan.
1.5 Manfaat Penelitian
a. Sebagai bahan masukan berguna bagi perusahaan menyusun kebijakan di dalam meningkatkan produktivitas dengan meminimumkan gangguan kerja karyawan. b. Memberikan masukan bagi Pemerintah sebagai tambahan literatur para peneliti
bidang keselamatan dan kesehatan kerja untuk mengembangkan keilmuan.
c. Memberikan pengetahuan bagi tenaga kerja tentang pengaruh jam kerja berlebih terhadap gangguan kerja dan menjadi peluang di dalam perlindungan terhadap kebijakan yang diambil oleh perusahaan.
BAB 2
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Konsep Shift Kerja
Menurut Schermerhorn (2001), shift kerja adalah pembagian kerja yang dapat diartikan di mana satu pekerjaan dengan waktu penuh dipilah di antara dua orang atau lebih. Pembagian tugas seringkali melibatkan masing-masing orang bekerja setengah hari, tetapi dapat juga dilakukan pada pengaturan pembagian secara mingguan atau bulanan. Sedangkan menurut Riggio (1996) shift kerja adalah bentuk penjadwalan dimana kelompok kerja mempunyai alternatif untuk tetap bekerja dalam perpanjangan operasi yang terus menerus. Pada mulanya jadwal kerja sering disebut jadwal kerja tradisional dimulai pukul 08.00 atau 09.00 pagi sampai dengan 16.00 atau 17.00 sore, kemudian tidak ada lagi jadwal kerja lain pada hari itu. Shift kerja merupakan pola waktu kerja yang diberikan kepada pekerja untuk mengerjakan sesuatu dan biasa dibagi kepada kerja pagi, sore dan malam. Shift kerja terjadi bila dua atau lebih pekerja bekerja secara berurutan pada lokasi pekerjaan yang sama.
Bagi seorang pekerja, shift kerja berarti berada pada lokasi kerja yang sama, teratur pada saat yang sama (shift kontinu) atau pada waktu yang berlainan (shift kerja rotasi). Shift kerja berbeda dengan hari kerja biasa, di mana pada hari kerja biasa pekerjaan dilakukan secara teratur pada waktu yang telah ditentukan sebelumnya, sedang shift kerja dapat dilakukan lebih dari satu kali untuk memenuhi jadwal 24 jam per hari. Biasa perusahaan yang berjalan secara kontinu menerapkan shift kerja dengan alasan kebutuhan sosial pelayanan (Eko, 2004).
2.1.1Karakteristik dan Pembagian Shift Kerja
Shift kerja mempunyai dua macam, yaitu shift berputar (rotation) dan shift tetap (permanent). Merancang perputaran shift memperhatikan : 1. Kekurangan istirahat atau tidur ditekan sekecil mungkin sehingga dapat meminimumkan kelelahan, 2. Sediakan waktu sebanyak mungkin untuk kehidupan keluarga/sosial.
Menurut Knauth (1988) terdapat 5 faktor shift kerja : 1. Jenis shift (pagi, siang, malam) 2. Panjang waktu tiap shift, 3. Waktu dimulai dan berakhir satu shift, 4. Distribusi waktu istirahat, 5. Arah transisi shift.
Coleman (1995) membagi shift kerja menjadi enam bentuk dasar : 1.Fixed Shifts (straight shift)
Setiap karyawan sudah mempunyai jam kerja tetap dan tidak bisa diubah. 2. Rotating Shifts
Karyawan secara bergiliran bekerja pada shift yang diatur 3. Oscilatting Shifts
Satu kelompok karyawan mempunyai shift tetap dan kelompok sisa dirotasi. 4. Primary Shifts
Setiap karyawan mempunyai shift tetap tetapi dapat dipindah sementara. 5. Staggered Shifts
Shift tetap dengan nomor waktu mulai dan nomor karyawan 6. Mixed Shifts
Gabungan beberapa shift untuk pekerja dalam bagian yang sama
Setiap individu bekerja hanya pada satu bagian dari 3 shift kerja setiap 8 jam 2. Sistem rotasi shift cepat.
Tenaga kerja secara bergilir bekerja dengan periode rotasi kerja 2-3 hari. Sistem shift ini lebih banyak disukai karena dapat mengurangi kebosanan kerja, kerugi-annya menyebabkan kinerja shift malam dan waktu tidur terganggu sehingga diperlukan 2-3 hari libur setelah kerja malam. Berdasarkan faktor sosial dan fisiologis diusulkan sistem rotasi shift cepat, yaitu sistem 2-2-2 dan 2-2-3 yang disebut sistem Metropolitan dan Continental pada tabel 2.1 dan 2.2.
Sistem rotasi shift 2-2-2 yaitu : rotasi shift kerja pagi, siang dan malam dilak-sanakan masing-masing 2 hari, dan pada akhir periode shift kerja malam diberi libur 2 hari dan kembali lagi ke siklus shift kerja semula.
Sistem rotasi shift 2-2-3, yaitu : rotasi shift kerja di mana salah satu shift di-laksanakan 3 hari bergiliran setiap periode shift dan dua shift lainnya dilaksanakan masing-masing 2 hari. Pada akhir periode shift kerja diberi libur 2 hari
Tabel 2.1 Sistem shift 2-2-3 (Rotasi Continental)
3. Sistem rotasi shift lambat, merupakan kombinasi antara sistem shift permanen dan sistem rotasi shift cepat. Rotasi shift kerja dapat berbentuk mingguan, atau bulanan. Sistem ini menyebabkan circadian rhythm terganggu pada shift malam
Tabel 2.2 Sistem shift 2-2-2 (Rotasi Metropolitan)
Minggu I Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu Pagi Pagi Sore Sore Malam Malam - Minggu V Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu Malam Malam - - Pagi Pagi Sore Minggu II Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu - Pagi Pagi Sore Sore Malam Malam Minggu VI Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu Sore Malam Malam - - Pagi Pagi Minggu III Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu - - Pagi Pagi Sore Sore Malam Minggu VII Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu Sore Sore malam Malam - - Pagi Minggu IV Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu Malam - - Pagi Pagi Sore Sore Minggu VIII Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu Pagi Sore Sore Malam Malam - -
Menurut Coleman (1995) terdapat empat jenis dampak shift, yaitu : 1.Job Performance
Perubahan jadwal shift kerja yang terus menerus menyebabkan pekerja harus terus beradaptasi dengan perubahan tersebut.
Karyawan yang bekerja pada shift malam sering menunjukkan sikap dan emosi 3. Personal Health
Pekerjaan yang menggunakan sistem shift dapat mengganggu kesehatan secara fisik dan mental, karena situasi dan kondisi pada setiap shift berbeda. Pekerja
harus menyesuaikan kondisi fisik setiap kali bekerja di shift yang berbeda. 4. Social and Domestic Factors
Pembagian shift kerja dapat menyebabkan pekerja yang sudah berkeluarga atau pekerja wanita akan mengalami kesulitan dalam membagi waktu bersosialisasi, berkomunikasi dengan anggota keluarga lain dan melakukan aktivitas religius.
Menurut International Labour Organization (1983) sistem shift kerja terbagi : 1. Sistem 3 shift 4 kelompok (4 x 8 hours continuous shift work), yaitu 3 kelompok
shift bekerja setiap 8 jam dan 1 kelompok istirahat. Sistem ini digunakan bagi aktivitas terus menerus tanpa hari libur. Rotasi shift 2-3 hari.
2. Sistem 3 shift 3 kelompok (3 x 8 hours semi continuous shift work), yaitu 3 ke-lompok shift bekerja setiap 8 jam, pada akhir minggu libur. Rotasi shift 5 hari.
Dalam mendisain shift kerja terdapat beberapa yang diperhatikan : 1. Seti-daknya ada jarak 11 jam antara permulaan dua shift yang berurutan, 2. Tidak boleh bekerja lebih dari tujuh hari berturut-turut, 3. Adakan libur akhir pekan (minimal 1 hari), 4. Rotasi shift mengikuti matahari, 5. Jadwal sederhana dan mudah diingat.
2.1.2 Efek Shift Kerja
a. Kualitas tidur perlu dijaga untuk menebus kurang tidur akibat kerja malam. b. Menurun kapasitas fisik kerja akibat timbulnya perasaan mengantuk dan lelah c. Menurunnya nafsu makan dan gangguan pencernaan
2. Efek Psikososial
Efek ini menunjukkan problem lebih besar seperti gangguan kehidupan kelu- arga, hilangnya waktu luang, kecil kesempatan untuk berintegrasi dengan teman, dan mengganggu aktivitas kelompok dalam masyarakat.. Demikian pula adanya pandangan di suatu daerah yang tidak membenarkan pekerja wanita bekerja pada malam hari, mengakibatkan tersisih dari masyarakat.
3. Efek Kinerja
Kinerja menurun selama kerja shift malam yang diakibatkan oleh efek fisiologis dan efek psikososial. Menurunnya kinerja dapat mengakibatkan kemampuan mental menurun berpengaruh terhadap perilaku kewaspadaan pekerjaan seperti kualitas kontrol dan pemantauan.
4. Efek Terhadap Kesehatan
Efek shift kerja menyebabkan gangguan gastrointestinal berupa dyspepsia atau ulcus ventriculi dimana masalah ini kritis pada umur 40-45 tahun. Sistem shift kerja dapat menjadi masalah keseimbangan kadar gula dalam darah dengan insulin bagi penderita diabetes.
5. Efek Terhadap Keselamatan Kerja
2.2 Circadian Ritme (Irama tubuh)
jantung, tekanan darah dan kadar hormon. Aktivitas tubuh ini dikenal sebagai circadian ritme. Pola aktivitas tubuh akan terganggu bila bekerja malam dan maksimum terjadi selama shift malam (Singleton, 1972).
Fungsi fisiologis tubuh seperti denyut jantung, oksigen yang dikonsumsi, suhu tubuh, tekanan darah, produksi adrenalin, sekresi urine, kapasitas fisik dan mental secara nyata iramanya berubah dalam siklus 24 jam. Fungsi tubuh tidak dapat dicapai maksimum atau minimum pada waktu yang sama. Umumnya semua fungsi tubuh meningkat pada siang hari, mulai melemah pada sore hari dan menurun pada malam hari untuk pemulihan dan pembaharuan. Fenomena ini disebut irama kehidupan (circadian rhythm). Brown dan Wallace (1980) menyatakan bahwa shift kerja mempengaruhi circadian rhythm, hal ini dapat dilihat pada gambar 2.1.
2.3 Kelelahan Kerja
Kelelahan (fatigue) berasal dari bahasa Latin (fatigare) berarti hilang lenyap (waste time). Secara psikologis, kelelahan yaitu keadaan mental dengan ciri menu-runnya motivasi, ambang rangsang meninggi, menumenu-runnya kecermatan dan kecepatan pemecahan persoalan.
Shift Aktivitas
Pagi
Malam
Tidur/istirahat Kerja
Kerja Tidur/Istirahat
[image:30.612.130.515.363.541.2]19.00 7.00 19.00
Secara fisologis, kelelahan yaitu penurunan kekuatan otot yang disebabkan karena kehabisan tenaga dan peningkatan sisa-sisa metabolisme, misalnya asam laktat, karbon dioksida. Kelelahan diterapkan di berbagai macam kondisi meru-pakan suatu perasaan bagi setiap orang mempunyai arti tersendiri dan bersifat subjektif, tetapi semuanya berkenaan dengan pengurangan kapasitas kerja dan ketahanan tubuh dalam bekerja disertai dengan penurunan efisiensi.
Kelelahan terjadi karena beberapa hal : melakukan aktifitas monoton, beban kerja dan waktu kerja yang berlebihan, lingkungan kerja, fasilitas kerja, keadaan psikologis, dan keadaan gizi. Kelelahan secara umum ditandai dengan berkurangnya kemauan bekerja yang disebabkan oleh monotoni, intensitas lama kerja fisk, lingkungan dan sebab mental. Menurut Grandjean (1993), kelelahan kerja adalah suatu kondisi yang dihasilkan dengan stres sebelum mengakibatkan melemah fungsi kinerja, fungsi organ saling mempengaruhi fungsi kepribadian bersamaan dengan menurunnya kesiagaan kerja dan meningkat sensasi kete-gangan.
Pengelompokan kelelahan dapat dilihat pada Gambar 2.2, terbagi 3 jenis : 1. Menurut proses terjadinya pada otot : kelelahan umum dan otot
2. Menurut terjadinya : akut dan kronis
3. Menurut penyebabnya : faktor nonfisik (psikososial) dan lingkungan fisik
Kelelahan subjektif terjadi pada akhir jam kerja, apabila rata-rata beban kerja melebihi 30-48% tenaga aerobik maksimal(Astrand et all, 1977 dan Pulat, 1992). Kerja Statis
Otot Lokal
Kerja Dinamis
Kehabisan tenaga fisik
Kelelahan Akut Overload Beban mental kerja
Underload
Umum Circadian
Primer Kegelisahan Kronis Psychoneurotic
Sekunder Depresi Organik Post-viral Hypoglycaenic
[image:32.612.115.515.133.536.2]Penyakit jantung Efek Obat Dan lainnya
Gambar 2.2 Pengelompokan kelelahan
menjelaskan bahwa perubahan kimia hanya merupakan penunjang proses. Perubahan kimia yang terjadi mengakibatkan dihantarkannya rangsangan syaraf melalui syaraf sensoris ke otak yang disadari sebagai kelelahan otot. Rangsangan ini menghambat pusat otak mengendalikan gerakan sehingga frekwensi potensial kegiatan pada sel syaraf menjadi berkurang. Berkurangnya frekwensi tersebut akan menurunkan kekuatan dan kecepatan kontraksi otot dan gerakan atas perintah kemauan menjadi lambat. Dengan demikian semakin lambat gerakan seseorang akan menunjukkan semakin lelah kondisi ototnya.
Beberapa tipe kelelahan umum dapat dirumuskan sebagai berikut : 1. Lelah disebabkan oleh ketegangan fisik di semua organ visual (lelah visual). 2. Lelah karena ketegangan fisik di semua organ (lelah fisik umum).
3. Lelah disebabkan oleh kerja mental (lelah mental).
4. Lelah karena ketegangan lewat satu sisi dari fungsi psikomotor (lelah saraf). 5. Lelah disebabkan kerja monoton atau lingkungan kerja yang menjemukan. 6. Lelah disebabkan sejumlah faktor yang terus menerus (lelah kronis).
Karakteristik utama yang umum dari kelelahan adalah pengurangan dalam kapasitas atau penurunan kerja. Efek sesudah kerja diliputi siklus harian tidur dan keterjagaan disebut nycthemeral atau kelelahan circadian.
dan mudah. Kedua kondisi tersebut dapat meningkatkan stres akan tetapi jika diper-panjang akan mengurangi gairah kerja. Menurut Grandjean (1986) suatu permintaan pekerjaan yang seharusnya meningkatkan gairah kerja, kenyataan malah sebaliknya, seperti pada model U yang terbalik ( gambar 2.3).
Gambar 2.3 Hubungan antara performansi dengan gairah kerja
Walau demikian penurunan performansi yang terjadi pada saat kelelahan biasanya pekerjaan yang khusus yang diperkirakan model U terbalik.
Pada pekerjaan berulang, tanda pertama kelelahan merupakan peningkatan dalam rata-rata panjang waktu menyelesaikan suatu siklus aktivitas. Waktu siklus pendistribusian yang hati-hati sering menunjukkan kelambatan performansi seba-gaimana tampak dalam pendistribusian proporsi yang lebih besar dari siklus lambat yang tidak normal (Murrel, 1969). Penjadwalan yang tidak teratur sama tampak dari celah kosong dalam performansi yang berhubungan dengan kehilangan perhatian disebut block (Bills, 1931).
Kelelahan mental menunjukkan kegagalan yang meningkat proses normal dari perhatian yang selektif dimana input sensor menyimpang secara tetap menyerang sebelum capai sadar.
Kelelahan kronis merupakan kumulatif respon non spesifik terhadap perpan-jangan stress. Menurut Grandjen (1988) gejala kondisi tertentu yang berhubungan penting dengan stress seperti sakit kepala, pusing, jantung berdebar, diare, gangguan lambung dan lainnya. Gangguan tidur merupakan gambaran dari kondisi tersebut dan menunjukkan gejala hyperarousal pada siang hari. Nixon (1982) mengatakan bahwa hyperarousal kronis berhubungan dengan kondisi kehabisan tenaga yang meningkat adalah gejala awal umum penyakit jantung.
Kehabisan tenaga dan kehilangan kendali yang bersatu dalam kelelahan kronis bergabung kedalam indera yang peka tentang apatis, kehilangan ingatan, kegagalan yang mencirikan kondisi psychoneurotic (depresi), dan melancholia.
Kelelahan diatur secara sentral oleh otak. Pada susunan syaraf pusat terda-pat sistem aktivasi (bersifat simpatis) dan inhibisi (bersifat para simpatis).
Tanda-tanda kelelahan yang utama adalah hambatan terhadap fungsi-fungsi kesadaran otak dan perubahan pada organ-organ di luar kesadaran serta proses pemulihan menunjukkan : 1. Penurunan perhatian, 2. Pelambatan persepsi, 3.Lambat dan sukar berpikir, 4. Penurunan kemauan atau dorongan untuk bekerja, 5.Kurang efisiensi kegiatan-kegiatan fisik dan mental.
2.3.1 Proses Terjadi Kelelahan
Kelelahan terjadi karena produk sisa terkumpul dalam otot dan peredaran darah, di mana produk ini dapat membatasi kelangsungan aktivitas otot. Makanan yang mengandung glikogen mengalir dalam tubuh melalui peredaran darah. Glikogen hanya dapat digunakan sebagai energi untuk keperluan otot saja dan tidak dapat dikembalikan sebagai glukosa ke dalam aliran darah. Tubuh manusia dapat menyim-pan glikogen dalam jumlah terbatas. Setiap kontraksi dari otot selalu diikuti oleh oksidasi glukosa yang merubah glikogen menjadi tenaga dan asam laktat. Pada masa pemulihan asam laktat akan diubah kembali menjadi glikogen dengan adanya oksigen dari pernafasan, sehingga memungkinkan otot berfungsi kembali yang berarti keseimbangan kerja bisa dicapai dengan baik.
2.3.2 Penyebab Kelelahan Kerja
Menurut Grandjean (1991) penyebab kelelahan bervariasi dan untuk memper-tahankan kesehatan harus dilakukan efisensi proses penyegaran di luar tekanan. Penyegaran terjadi selama tidur malam, periode istirahat dan waktu berhenti kerja. Faktor penyebab kelelahan menurut Tarwaka (2004) : 1. Intensitas lama kerja fisik dan mental, 2. Lingkungan kerja, 3.Circadian rhythm, 4. Problem fisik, tanggung jawab, kekhawatiran konflik, 5. Kondisi kesehatan, 6. Nutrisi.
tingkat kelelahan di upayakan sikap kerja yang lebih dinamis. Hal ini bertujuan agar sirkulasi darah dan oksigen berjalan normal ke seluruh anggota tubuh.
Faktor penyebab kelelahan kerja berkaitan dengan banyak hal yaitu : 1. Penyebab medis : flu, anemia, gangguan tidur, hepatitis, hypothyroidism, TBC. 2. Penyebab yang berkaitan dengan gaya hidup : kurang/ terlalu banyak tidur, alkohol minuman keras, diet yang buruk, kurang olahraga, gizi.
3. Penyebab yang berkaitan dengan tempat kerja : kerja shift, pelatihan tempat kerja yang buruk, stres kerja, workaholic, suhu ruang kerja, penyinaran, kebisingan,
monotoni pekerjaan dan kebosanan, beban kerja.
4. Faktor psikologis : depresi, kecemasan dan stres, kesedihan.
2.3.3 Penanggulangan Kelelahan Kerja
Penanggulangan kelelahan kerja dapat dilakukan melalui :
1. Lingkungan kerja yang nyaman bebas kebisingan dan pengaturan udara. 2. Waktu kerja diselingi istirahat pendek dan istirahat untuk makan
3. Kesehatan umum dijaga dan dimonitor
4. Pemberian gizi kerja sesuai dengan jenis pekerjaan dan beban kerja 5. Beban kerja berat tidak berlangsung terlalu lama.
6. Tempat tinggal diusahakan sedekat mungkin dengan tempat kerja
7. Pembinaan mental secara teratur dalam rangka stabilitas kerja dan kehidupan 8. Cuti dan liburan diselenggarakan sebaik-baiknya
2.3.4 Beberapa Langkah Mengatasi Kelelahan
Kelelahan disebabkan oleh banyak faktor sangat kompleks saling terkait, perlu penanganan agar tidak kronis. Pada gambar 2.4 terdapat skematis faktor penyebab terjadi kelelahan, penyegaran dan cara menangani kelelahan agar tidak menimbulkan resiko yang lebih parah.
PENYEBAB KELELAHAN CARA MENGATASI 1. Aktivitas kerja fisik 1. Sesuai kapasitas kerja fisik 2. Aktivitas kerja mental 2. Sesuai kapasitas kerja mental 3. Stasiun kerja tidak ergonomis 3. Redisain stasiun kerja ergonomis 4. Sikap paksa 4. Sikap kerja almiah
5. Kerja statis 5. Kerja lebih dinamis 6. Kerja bersifat monotoni 6. Kerja lebih bervariasi 7. Lingkungan kerja ekstrim 7. Redisain lingkungan kerja 8. Psikologis 8. Reorganisasi kerja
9. Kebutuhan kalori kurang 9. Kebutuhan kalori seimbang 10 Waktu kerja istirahat tidak tepat 10.Istirahat setiap 2 jam kerja dengan sedikit kuda
RESIKO MANAJEMEN PENGENDALIAN
1.Motivasi kerja turun 1. Tindakan preventif melalui pendekatan 2. Performansi rendah inovatif dan partisipatoris
3. Kualitas kerja rendah 2. Tindakan kuratif 4. Banyak terjadi kesalahan 3. Tindakan rehabilitatif 5. Stres akibat kerja 4. Jaminan masa tua 6. Penyakit akibat kerja
7.Cedera
[image:39.612.112.526.222.653.2]8.Terjadi kecelakaan akibat kerja
2.3.5 Pengukuran Kelelahan
Sampai saat ini belum ada cara untuk mengukur kelelahan secara langsung. Pengukuran yang dilakukan peneliti sebelum hanya berupa indikator yang me- nunjukkan terjadinya kelelahan akibat kerja. Grandjean (1993) mengelompokkan metode pengukuran kelelahan dalam beberapa kelompok sebagai berikut :
1. Kualitas dan Kuantitas kerja yang dilakukan
Kuantitas output digambarkan sebagai jumlah proses kerja (waktu yang digunakan setiap item) atau proses operasi yang dilakukan setiap unit waktu. Namun demikian banyak faktor harus dipertimbangkan seperti : target produk-si, faktor sosial dan perilaku psikologis. Sedangkan kualitas output (kerusakan dan penolakan produk) atau frekwensi kecelakaan dapat menggambarkan terjadinya kelelahan, tetapi faktor tersebut bukan merupakan causal factor.
2. Uji psikomotor (Psychomotor test)
3. Uji hilang kelipan (Flicker Fusion Test)
Dalam kondisi lelah kemampuan melihat kelipan akan berkurang.Semakin lelah akan semakin panjang waktu yang diperlukan untuk jarak antara dua kelipan. Uji hilang kelipan untuk menunjukkan keadaan kewaspadaan pekerja.
4. Perasaan kelelahan (Subjective Feeling of Fatigue)
Perasaan kelelahan (Subjective Self Rating Test) dari Industrial Fatigue Research Committee (IFRC) Jepang merupakan salah satu kuesioner meng-ukur tingkat kelelahan subjektif. Kuesioner berisi 30 daftar pertanyaan :
A). Pertanyaan tentang pelemahan kegiatan terdapat 10 butir : 1.Perasaan berat di kepala, 2. Lelah seluruh badan, 3.Berat di kaki, 4.Menguap, 5. Pikir-an kacau, 6. Mengantuk, 7. beban di mata, 8.Gerakan canggung dan kaku, 9. Berdiri tidak stabil, 10. Ingin baring, B). Pertanyaan tentang pelemahan motivasi terdapat 10 butir : 1. Susah berpikir, 2.Lelah bicara, 3.Gugup, 4.Tidak konsentrasi, 5. Sulit memusatkan perhatian, 6.Mudah lupa, 7. Keper-cayaan diri kurang, 8. Merasa cemas, 9. Sulit mengontrol sikap, 10.Tidak tekun, C).Pertanyaan tentang gambaran kelelahan fisik terdapat 10 butir : 1. Sakit kepala, 2. Kaku bahu, 3.Nyeri punggung, 4. Sesak nafas, 5.Haus, 6.Serak,7.Pening,8.Spasme di kelopak
mata, 9.Tremor,10.Merasa kurang sehat
5. Uji Mental
maka tingkat kecepatan, ketelitian dan konsentrasi akan semakin rendah dan sebaliknya. Namun demikian Bourdon Wiersma lebih tepat untuk mengukur kelelahan akibat aktivitas yang lebih besifat mental. Sedangkan untuk menilai kelelahan seseorang dapat dilakukan pengukuran
kelelahan secara tidak langsung baik secara objektif maupun subjektif.
2.4. Stres Kerja
Sumber stres secara umum dibagi dua bagian, yaitu : 1. dari dalam diri seseorang (internal source) dan 2. dari luar diri seseorang (external source).
Sarafino (1990), membedakan sumber-sumber stres menjadi tiga bagian : 1. Dalam diri seseorang stres akan muncul melalui kesakitan dan penilaian dari
kekuatan motivasional yang melawan, bila seseorang mengalami konflik. Contoh : orang yang ingin melakukan sesuatu tetapi tidak mampu untuk mela-kukannya akan mengakibatkan konflik dalam dirinya.
2. Dalam keluarga
3.Dalam komunitas dan lingkungan. Interaksi subjek di luar lingkungan keluarga melengkapi sumber-sumber stres.
Hans (1936) memperkenalkan suatu konsep stres disebut General Adaption Syndrom terdiri dari tiga fase diidentifikasi bila seseorang terpapar stres :
2. Fase resistensi yaitu terjadi resistensi terhadap stres dan tubuh beradaptasi
3. Fase kelelahan, bila reaksi tanda bahaya datang terlalu kuat dan lama, kebutuh-an energi untuk beradaptasi menjadi habis sehingga timbul kelelahan.
Menurut Schultz (1982) respon tubuh yang muncul akibat stres menimpa-adalah hipotalamus. Hipotalamus memproduksi hormon cortic-trophic releasing factor (CFR), yang mengakibatkan terjadi perubahan biokimia dan neurohormon.
Frochlich (1978) menyatakan, faktor kognisi dan emosi dapat mempenga-ruhi proses adaptasi terhadap stres. Menurut Mason (1975) setiap stimulus lingkungan mempunyai arti psikologi dapat mengaktivasi sistem hipotalamik pituitari adrenal. Stres dapat mempengaruhi sistem tubuh seperti sistem kardiovasculer, respi-ratorius, dan gastrointestinal, satu atau kedua sistem neuroendokrin, yaitu :
1. Sistem simpatetik adrenomedulari. Peningkatan aktivitas sistem ini dapat menye- babkan terjadinya peningkatan hormon katekolamin seperti norepinefrin dan
epinefrin. Sistem ini dihubungkan dengan stres yang bersifat akut baik fisik atau psikologik. Taggart (1973) menyatakan, stres emosi dapat meningkatkan hormon disertai dengan peningkatan asam lambung menyebabkan dyspepsia.
2. Sistem pituitari adrenokortikal. Sistem ini dipengaruhi oleh stres yang kronik. Rangsangan terhadap sistem ini menyebabkan peningkatan kortikos teroid yang akhirnya meningkatkan tekanan darah.
2.5. Tekanan darah dan Denyut Nadi
[image:44.612.118.520.277.461.2]Tekanan darah adalah tenaga aliran darah dalam arteri yang diukur dalam dua angka, yaitu sistole (tekanan jantung berkontraksi) dan diastole (tekanan jantung relaksasi). Tekanan darah tinggi jika angka di atas 140/90, tinggi normal 130-139/85-89, normal 120-129/80-84 dan optimal jika dibawah 120/80. Menurut The Six of The JNC on PDE and T of High Blood Pressure (1997) tekanan darah dapat diklasifi-kasikan seperti pada table 2.3 :
Tabel 2.3 Klasifikasi Tekanan Darah Dewasa Usia 18 Tahun ke atas Kategori Sistolik Diastolik
Optimal
Normal Normal tinggi
Hipertensi : Derajat -1 Derajat-2 Derajat-3
Hipertensi Terisolasi
< 120 dan < 80 < 130 dan < 85 130-139 dan 85-89 140-159 atau 90-99 160-179 atau 100-109 > 180 atau .> 110 > 140 dan < 90
2.6 Kecelakaan Kerja
Menurut UU No.1 Tahun 1970, kecelakaan kerja adalah suatu kejadian yang tidak diduga semula dan tidak dikehendaki yang mengacaukan proses yang telah diatur dari suatu aktivitas dan dapat menimbulkan kerugian baik korban manusia dan atau harta benda. Kecelakaan kerja adalah kecelakaan yang berhubungan dengan kerja pada perusahaan, di mana kecelakaan terjadi dikarenakan oleh pekerja itu sendiri atau pada waktu melaksanakan pekerjaan.
Biaya langsung adalah biaya pemberian pertolongan pertama pada kecela-kaan, pengobatan, perawatan, biaya rumah sakit, biaya transport, gaji selama masa sakit, kompensasi cacat, biaya perbaikan alat-alat mesin dan atas kerusakan bahan. Biaya tak langsung meliputi segala sesuatu yang tak terlihat pada waktu atau beberapa waktu setelah kecelakaan kerja terjadi. Contoh : biaya berhentinya proses produksi oleh karena pekerja lain menolong peristiwa kecelakaan itu, biaya untuk mengganti posisi orang yang sedang menderita akibat kecelakaan dengan orang baru yang belum biasa bekerja di tempat itu dan lain-lain.
Secara umum penyebab kecelakaan adalah : 1. tindakan perbuatan manu-sia yang tidak memenuhi keselamatan (unsafe human acts), 2. keadaan ling-kungan yang tidak aman (unsafe condition). Faktor manusia sangat dominan dalam kecelakaan kerja, seperti : perencana pabrik, kontraktor, pengusaha, para ahli, pembuat dan pemeliharaan mesin dan alat, pemimpin kelompok.
Upaya untuk mencari sebab kecelakaann disebut analisa sebab kecelakaan, yang dilakukan dengan mengadakan penyelidikan terhadap peristiwa kecelakaan. Analisa ini tidak mudah karena sulit menentukan sebab kecelakaan. Kecelakaan harus secara jelas dan tepat diketahui, bagaimana dan mengapa terjadi.
Kecelakaan diselidiki untuk : 1. menentukan siapa yang bertanggung jawab atas terjadinya kecelakaan, 2. mencegah terjadinya peristiwa serupa.
Kecelakaan kerja dapat dicegah melalui :
2. Standarisasi. Penetapan standar resmi, misal mengenai konstruksi yang meme-nuhi syarat keselamatan, jenis peralatan industri tertentu, praktek-praktek keselamatan dan higene umum atau alat-alat perlindungan diri.
3. Pengawasan tentang dipatuhinya ketentuan perundangan yang diwajibkan 4. Penelitian teknik meliputi sifat dan ciri bahan berbahaya, pengujian alat pelin- dung diri, pencegahan peledakan gas atau penelahaan bahan dan
dan disain untuk tambang, dan peralatan angkat lainnya. 5. Pendidikan dan kurikulum yang mendukung
6. Riset medis dan training, penggairahan, promosi kesehatan, dan asuransi
2.7 Produktivitas Kerja
Pentingnya produktivitas bagi para manajer yaitu sebagai alat untuk mem-perbaiki profitabilitas. Bagi pekerja, produktivitas adalah alat untuk meningkatkan kompensasi prestasi kerja pekerja. Bagi pejabat pemerintah dan adminis-trator publik produktivitas akan menyeimbangkan budget dan kualitas pelayanan.
Produktivitas ialah suatu ukuran kinerja seberapa baik sumberdaya produksi dimanfaatkan untuk mendapatkan hasil yang ingin dicapai oleh organisasi.
Pengertian tersebut dapat dibagi atas dua bagian :
a. Seperangkat hasil atau kinerja yang dicapai yaitu kemampuan mendapatkan hasil adalah ukuran tentang efektivitas pelaksanaan misi organisasi tanpa memperhati-kan sisi input yang digunamemperhati-kan.
dan lain-lain. Berdasarkan kedua hal tersebut Mali (1978) menjelaskan hubungan antara produktivitas dengan efektivitas sebagai berikut :
Output yang diperoleh Produktivitas =
Input yang dikonsumsi
Kinerja yang dihasilkan Efektivitas = =
Sumber daya yang digunakan Efisiensi
Menurut EOEC, produktivitas dapat diukur berdasarkan masing-masing faktor input sepertitenaga kerja, material, capital, energi dan lain-lain. Berdasarkan hal ini, David mengemukakan tiga tipe dasar produktivitas : 1.Produktivitas Partial, 2.Produktivitas Total Faktor dan 3. Produktivitas Total.
a. Produktivitas Parsial
Produktivitas parsial ialah rasio antara output yang dihasilkan dan input yang digunakan. Produktivitas ini mengukur besar kontribusi satu unit input tertentu. terhadap output yang dihasilkan. Jumlah output dihasilkan
1. Produktivitas Tenaga Kerja =
Jumlah tenaga kerja digunakan
Jumlah output dihasilkan 2. Produktivitas Material =
Jumlah material digunakan
Jumlah output dihasilkan 3. Produktivitas Kapital =
Nilai penyusutan kapital dioperasikan Jumlah output dihasilkan
4. Produktivitas Energi =
b. Produktivitas Total Faktor
Produktivitas total faktor ialah rasio antara jumlah output yang dihasilkan dan jumlah seluruh tenaga kerja dan penyusutan modal (kapital)
Jumlah net output dihasilkan Produktivitas Total Faktor =
Jumlah input tenaga kerja + kapital
c. Produktivitas Total
Produktivitas total ialah rasio antara jumlah output dihasilkan dan jumlah keseluruhan input yang digunakan. Produktivitas ini mengukur berapa besar output dihasilkan untuk setiap unit input campuran menghasilkan output.
Jumlah output yang dihasilkan Produktivitas Total =
Jumlah seluruh input yang digunakan
2.7.1 Produktivitas Pada Berbagai Level
Konsep produktivitas, hubungan ketergantungan dan pengaruhnya antar level organisasi (level nasional, level industri/sektoral, dan level perusahaan) perlu dipahami agar strategi perbaikan dan peningkatan dapat dilakukan lebih efektif.
a. Produktivitas Level Nasional
faktor dalam distribusi produk industri menjadi bahan yang relevan untuk collective bargaining. Produktivitas merupakan suatu indeks pertumbuhan karena perekonomian nasional akan memperlihatkan kemajuan jika mampu menghasil-kan lebih banyak output dari input semakin sedikit dan akan mempengaruhi upah.
b. Produktivitas Level Industri (Sektoral)
Produktivitas sektoral diukur dengan membagi GDP aktual dengan input masing-masing sektor dengan input tenaga kerja sektor bersangkutan. Manfaat pengukuran produktivitas sektoral ialah :
1. Indikator Ekonomi
Pada setiap negara, pengukuran produktivitas sektoral berguna sebagai indi-ka-tor ekonomi dalam melacak kinerja ekonomi. Karena produktivitas meng-identifikasi sektor unggul dan tidak unggul maka masalah potensial bisa diketahui.
2.Analisis Ketenaga Kerjaan
Perubahan tingkat utilisasi ketenagakerjaan, projeksi ketenagakerjaan, pengem- bangan teknologi terkadap ketenagakerjaan pada pemekerjaan di sektor tertentu dapat dilakukan secara efektif apabila produktivitas sektoral telah diukur.
3. Analisis Kinerja Perusahaan
Ukuran produktivitas dapat digunakan sebagai indikator dalam membandingkan kinerja suatu industri relatif terhadap kinerja industri lain.
c. Produktivitas Antar Perusahaan
Produktivitas antar perusahaan berkaitan dengan produktivitas perusahaan me- nurut kategori tertentu atau menurut skala usaha tertentu.
1. Produktivitas yang tinggi menggambarkan profit yang tinggi.
2. Produktivitas tinggi umumnya diterjemahkan ke dalam pendapatan riil yang tinggi bagi karyawandan memberikan sosial benefit yang tinggi
3. Konsumen dapat menikmati harga beli yang lebih rendah
Produktivitas kerja merupakan suatu hasil kerja dari seorang karyawan. Hasil kerja karyawan merupakan suatu proses bekerja dari seseorang dalam menghasilkan suatu barang atau jasa. Proses kerja karyawan merupakan kinerja karyawan. Produktivitas karyawan menurun dikarenakan kemungkinan adanya ketidak nyaman dalam bekerja, upah yang minim dan ketidak puasan.
Kepuasan kerja yang bersifat individual tentang perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Menurut Luthans (1995) kepuasan kerja adalah ungkapan kepuasan karyawan tentang bagaimana pekerjaannya dapat memberikan manfaat bagi organi-sasi, berarti apa yang diperoleh dalam bekerja sudah memenuhi apa yang dianggap penting. Kepuasan kerja dianggap sebagai hasil pengalaman dalam hubungan dengan nilai sendiri seperti apa yang dikehendaki dari pekerjaannya.
Menurut (Gibson, 2000), karakteristik mempengaruhi kepuasan kerja :
a. Pekerjaan, sejauhmana kerja dianggap menarik dan memberikan kesempatan untuk belajar dan menerima tanggung jawab.
b. Upah/gaji : jumlah yang diterima dan keadaan yang dirasakan dari terima upah
c. Pengawasan kerja : kemampuan untuk membantu dan mendukung pekerjaan. d. Kesempatan promosi yaitu keadaan kesempatan untuk maju.
Sumber daya manusia sebagai agent of change dalam proses pengembangan organisasi memerlukan keterampilan dan pengetahuan untuk produktivitas tinggi. Karyawan yang merupakan bagian dari organisasi perlu ditingkatkan pro-duktivitasnya sebagai feed back dari perusahaan untuk tetap menjaga dan mengikat karyawan agar tetap bergabung dalam perusahaan tersebut.
Produktivitas kerja adalah kinerja karyawan atau performance yang meru-pakan hasil suatu proses. Data tentang produktivitas kerja berupa performance
appraisal, dikarenakan penilaian kerja merupakan faktor evaluasi peru-sahaan terhadap pekerja dan juga sebagai perwujudan peningkatan produktivitas.
Dalam menilai performance appraisal sering mengalami kendala berupa penilaian kerja yang tidak sesuai dengan kinerja karyawan, pemberikan penilaian kerja sering mengikuti unsur subjektifitas, sehingga penilian kerja tinggi, namun kinerja dalam keseharian kerja cenderung rendah. Hal ini akan berdampak pada pengelolaan sumber daya manusia akan mengalami kesulitan dalammeningkatkan kinerja karyawan akan berdampak pada produktivitas kerja.
Beberapa faktor yang dapat meningkatkan produktivitas kerja : gaji, ling-kungan kerja, dan kesempatan berprestasi yang diharapkan mampu meningkatkan kemampuan dan keterampilan pekerja.
untuk mencapai produktivitas yang tinggi dalam suatu organisasi. Produktivitas kerja adalah performance appraisal yang merupakan suatu gambaran sistematis tentang individu atau kelompok yang berkaitan dengan kelebihan dan kekurangan dalam suatu pekerjaan sebagai bentuk evaluasi individu
Faktor produktivitas kerja sangat tergantung pada time management, motivasi, kemampuan koordinasi sumber daya, kualitas kerja, level kesehatan yang dimiliki.
2.7.2 Strategi Produktivitas Kerja Melalui Tubuh yang Lebih Sehat dan Bugar 1. Konsumsikan Lebih Banyak Sayuran
Dalam sayuran mengandung serat, vitamin, dan mineral alami. Serat membuat saluran pencernaan lebih sehat sehingga terhindar dari penum pukan racun akibat kotoran yang mengendap terlalu lama di dalam usus. Vitamin dan mineral sebagai zat protektif agar seluruh organ tubuh bekerja lebih baik.
2. Perhatikan Kualitas dan Kuantitas Istirahat
Kuantitas istirahat standar per hari 7-8 jam sebaiknya diikuti kualitas tidur. 3. Berolahraga Hingga Berkeringat
Berolahraga akan memperoleh kepuasan dan memicu relaksasi otot, tegang, memperlancar peredaran darah, pengiriman gizi makanan ke seluruh tubuh dan keotak melalui aliran darah lebih baik sehingga lebih mudah konsentrasi
2.7.3 Faktor-faktor Mempengaruhi Produktivitas Kerja
2. Disiplin : sikap mental yang tercermin dalam tingkah laku perorangan, kelom- pok berupa kepatuhan terhadap peraturan, etika, norma dan kaidah.
3. Etos kerja : pandangan untuk menilai sejauh mana kita melakukan suatu pe-kerjaan dan berupaya mencapai hasil terbaik dalam setiap pekerjaan.
4.Ketrampilan teknis dan manajerial sangat menentukan tingkat produktivitas. 5. Pendidikan dikembangkan melalui jalur formal maupun informal.
2.8Kapasitas Kerja
Setiap individu mempunyai keterbatasan maksimum mengkonsumsi oksigen Semakin meningkat beban kerja, maka konsumsi oksigen akan meningkat secara proporsional sampai didapat kondisi maksimum. Beban kerja yang lebih tinggi tidak dapat dilaksanakan dalam kondisi aerobik, disebabkan oleh kandungan oksigen yang tidak mencukupi untuk suatu proses aerobik. Akibatnya manifestasi rasa lelah yang ditandai dengan meningkatnya kandungan asam laktat.
Konsumsi oksigen diberi simbol VO2 dan diukur dalam satuan litr/menit. Dalam perancangan kerja diharapkan berada dibawah (VO2)max dari rata-rata populasi. Pada kenyataannya, kurang dari 50% (VO2)ma adalah nilai yang direko-mendasikan. Menurut Grandjean, 5,2 kcal/menit merupakan nilai yang direkomendasikan untuk suatu kondisi kerja berat yaitu kcal/menit dari energi kerja. Hal ini berdasarkan pada pekerja pria (diasumsi pekerja berat), dengan pengaturan energi kerja :
4.60 tahun : dikalikan dengan 80% 5.65 tahun : dikailkan dengan 75%
Dengan catatan bahwa 5,2 kcal/menit = 5,2/4,8 = 1,08 lier per menit oksigen.
Kapasitas kerja, beban kerja dan lingkungan kerja merupakan tiga komponen utama dalam kesehatan kerja, dimana hubungan interaktif dan serasi antara ketiga komponen tersebut akan menghasilkan kesehatan yang baik dan optimal.
2.9 Beban Kerja
Beban kerja meliputi beban kerja fisik dan mental. Akibat beban kerja yang terlalu berat atau kemampuan fisik yang terlalu lemah dapat mengakibatkan seorang pekerja menderita gangguan atau penyakit akibat kerja.
Kondisi lingkungan kerja (panas, bising, debu, zat-zat kimia) dapat meru-pakan beban tambahan terhadap pekerja. Beban-beban tambahan tersebut secara sendiri atau bersama dapat menimbulkan gangguan atau penyakit akibat kerja. Gangguan kesehatan pada pekerja dapat disebabkan oleh faktor yang berhubungan maupun yang tidak berhubungan dengan pekerjaan. Dengan demikian status kesehatan pekerja dipengaruhi tidak hanya oleh bahaya kesehatan di lingkungan kerja tetapi juga oleh faktor pelayanan kesehatan kerja, perilaku kerja serta faktor lainnya.
Menurut Rodahl (1989), dan Manuaba (2000) hubungan antara beban kerja dan kapasitas kerja dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal.
1. Beban Kerja Karena Faktor Eksternal
2. Beban Kerja Karena Faktor Internal
Faktor internal beban kerja adalah faktor sebagai akibat adanya reaksi beban kerja eksternal, yang mana reaksi tubuh tersebut disebut strain. Berat ringan strain dapat dinilai : 1.secara objektif melalui perubahan reaksi psikologis dan perilaku, 2. secara subjektif melalui harapan, keinginan, dan kepuasan kerja.
Secara ringkas faktor internal meliputi :
a. Faktor somatis (jenis kelamin, umur, ukuran tubuh, kondisi kesehatan, gizi). b. Faktor psikis (motivasi, persepsi, kepercayaan, keinginan, kepuasan).
Menurut Astrand et al (1989) penilaian beban kerja fisik dapat dilakukan dengan dua metode, yaitu metode penilaian langsung dan tidak langsung. Metode penilaian langsung yaitu mengukur energi yang dikeluarkan (energy expenditure) melalui asupan oksigen selama bekerja. Semakin berat beban kerja maka semakin banyak energi yang dikonsumsi. Meskipun metode dengan menggunakan asupan oksigen lebih akurat, namun hanya dapat mengukur waktu kerja yang singkat dan diperlukan peralatan yang mahal. Sedangkan metode pengukuran tidak langsung adalah dengan menghitung denyut nadi selama kerja.
Menurut Christensen (1991) dan Grandjean (1993) pendekatan untuk menge-tahui berat ringan beban kerja adalah dengan menghitung nadi kerja, konsumsi oksigen, kapasitas ventilasi paru dan suhu inti tubuh, pada batas tertentu mempunyai hubungan linier dengan konsumsi oksigen atau pekerjaan yang dilakukan.
denyut jantung menurut Christensen (1991) pada tabel 2.4. Berat ringan beban kerja dapat digunakan untuk menentukan berapa lama seorang dapat melakukan aktivitas sesuai dengan kemampuan atau kapasitas kerja. Semakin berat beban kerja, maka semakin pendek waktu kerja seseorang bekerja tanpa kelelahan dan gangguan fisiologis yang berarti atau sebaliknya.
Tabel 2.4 Kategori Beban Kerja Berdasarkan Metabolisme, Respirasi, Suhu Tubuh dan Denyut Jantung Kategori Beban
Kerja
Konsumsi Oksigen
Ventilasi paru (l/min)
Suhu Rektal (0C)
Denyut Jantung Ringan Sedang Berat Sangat Berat Sangat Berat sekali 0,5-1,0 1,0-1,5 1,5-2,0 2,0-2,5 2,5-4,0 11-20 20-31 31-43 43-56 60-100 37,5 37,5-38,0 38,0-38,5 38,5-39,0 >39,0 75-100 100-125 125-150 150-175 >175
2.10 Kerangka Konsep Penelitian
Variabel Confounding (pengganggu)
Variabel bebas Variabel terikat (independent variable) (dependent variabel)
Gambar 2.5 Kerangka Konsep Penelitian Shift Kerja :
- Pagi
- Malam Kelelahan
Rekomendasi
BAB 3
METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian adalah penelitian survei analitik dengan pendekatan disain rancangan penelitian cross sectional. Rancangan cross sectional adalah penelitian yang memberikan uraian atas suatu keadaan sejelas mungkin tanpa ada perlakuan (intervensi) terhadap objek yang diteliti. Dalam penelitian cross sectional dilaku-kan observasi atau pengukuran variabel pada satu saat tertentu dan mempelajari hubungan antara faktor resiko dengan efek, observasi atau pengukuran terhadap variabel bebas (faktor resiko) dan variabel tergantung (efek) dilakukan sekali dalam waktu yang bersamaan. Dari hasil pengukuran dapat diketahui jumlah subjek yang mengalami efek, baik pada kelompok subjek yang mempunyai faktor resiko, maupun pada kelompok tanpa faktor resiko.
3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian
3.2.1 Lokasi Penelitian
Pemilihan lokasi penelitian dilakukan secara purposive sampling (bertujuan), di mana PT. X merupakan salah satu badan usaha bergerak dibidang perkebunan dan industri pengolahan minyak kelapa sawit mentah (CPO) terletak di Kabupaten Labuhan Batu Provinsi Sumatera Utara. Lokasi yang dijadikan tempat pengambilan sampel terdiri dari tiga stasiun kerja: 1). Di Ketel uap pada pekerjaan pengisian bahan bakar, 2). Di Threser pada pekerjaan dorong lori, 3). Tempat penerimaan buah pada pekerjaan memasukkan Tandan Buah Segar ke loading ramp.
3.2.2 Waktu Penelitian
Penelitian dimulai dari bulan September 2008 - Maret 2009 terdiri dari : studi pustaka, survei, menyiapkan proposal penelitian, uji kuesioner, kolokium, penelitian, analisis data, seminar hasilpenelitian dan ujian komprehensif.
3.3 Populasi dan Sampel Penelitian
3.3.1 Populasi Penelitian (N)
Populasi penelitian adalah seluruh pekerja shift PT X Labuhan Batu yang berjumlah 42 orang pershift.
3.3.2 Sampel Penelitian (n)
Sampel penelitian ini adalah tenaga kerja yang bekerja di bagian Loading ramp (penerima buah sawit), Kamar Boiler dan Mesin Produksi. Kesemua sampel tersebut bekerja sebagai operator. Sampel penelitian adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi yang memenuhi kriteria pekerja shift pagi dan shift malam di Pabrik Kelapa Sawit PT. X. Sampel diambil secara acak dengan cara Simple Random Sampling dengan menggunakan teknik angka acak (random number). Penentuan besar sampel dapat dihitung dengan rumus Slovin :
2
1
Ne
N
n
+
=
2%)
10
(
42
1
42
+
=
n
= 30 orangKeterangan : N : jumlah populasi n : jumlah sampel
3.4 Metode Pengumpulan Data
Data yang digunakan dalam penelitian t
