UNIVERSITAS SUMATERA UTARA FAKULTAS EKONOMI
MEDAN
SKRIPSI
PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
PADA PDAM TIRTANADI SUMATERA UTARA
OLEH:
NAMA : RINI HANDAYANI
NIM : 060503181
DEPARTEMEN : AKUNTANSI
Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan skripsi yang berjudul “Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Manajerial pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara” adalah benar hasil karya saya sendiri dan judul yang dimaksud belum pernah dimuat, dipublikasi atau diteliti oleh mahasiswa lain dalam konteks penulisan skripsi Program Strata-1 Reguler Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Semua sumber data dan informasi yang diperoleh telah dinyatakan dengan jelas, benar apa adanya. Apabila dikemudian hari pernyataan ini tidak benar saya bersedia menerima sanksi yang ditetapkan oleh Universitas Sumatera Utara.
Medan, Februari 2011 Yang membuat pernyataan,
KATA PENGANTAR
Puji dan Syukur saya ucapkan atas kehadirat Allah SWT atas segala berkat dan rahmatNya yang telah diberikan sehingga saya dapat menyelesaikan skripsi ini. Skripsi yang berjudul “Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara” ini ditujukan sebagai salah satu syarat dalam rangka memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Program S1 Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Penulisan skripsi ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan berupa do’a, bimbingan, pengarahan, bantuan, kerja sama semua pihak yang telah turut membantu saya dalam menyelesaikan skripsi ini. Oleh karena itu saya ingin mengucapkan terima kasih kepada beberapa pihak antara lain:
1. Bapak Drs. Jhon Tafbu Ritonga, M.Ec selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Drs. Firman Syarif, M.Si, Ak. selaku Ketua Program Studi S1 Akuntansi dan Dra. Mutia Ismail, M.M, Ak. selaku Sekretaris Program Studi S1 Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
3. Bapak Drs. Syamsul Bahri Trb, MM, Ak. selaku dosen pembimbing yang telah banyak memberikan bimbingan dan pengarahan kepada peneliti dalam menyelesaikan skripsi ini.
4. Ibu Prof. Erlina, M.si, Phd, Ak. selaku dosen penguji I dan Ibu Dra. Mutia Ismail, M.M, Ak. selaku dosen penguji II yang telah banyak memberikan arahan bagi peneliti dalam menyelesaikan skripsi ini.
6. Ayah saya, Alm. Drs. Rusli Batubara, dan ibu saya, Ratna Dewi Lubis, yang senantiasa melimpahkan kasih sayang, didikan, perhatian, dukungan moral maupun materi, dan doanya kepada saya.
Saya menyadari banyak terdapat kekurangan dalam skripsi ini, untuk itu saya sangat mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun demi kesempurnaan skripsi ini. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi banyak pihak.
Medan, Februari 2011 Penulis,
ABSTRAK
Pembahasan tentang pengaruh partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial masih menunjukkan ketidakkonsistenan. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk melihat konsistensinya dengan penelitian sebelumnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan antara partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial.
Penelitian ini dilakukan di PDAM Tirtanadi Sumatera Utara dengan jenis penelitian assosiatif kausal. Teknik penentuan sampel yang digunakan adalah sensus. Data yang digunakan diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 31 karyawan perusahaan yang berada di level manajemen. Model analisis data yang digunakan adalah regresi berganda. Pengujian kualitas data yang digunakan adalah validitas data dan uji reliabilitas. Uji asumsi klasik yang digunakan adalah uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heterokedastisitas. Pengujian hipotesis yang digunakan adalah uji – F, uji – t, dan adjusted R2.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial, sedangkan komitmen organisasi berpengaruh positif dan terhadap kinerja manajerial.
ABSTRACT
Discussion about the effect of budget participation on managerial performance, still inconsistent. Because of that, this research is done to investigate the effect of budget participation and organization commitment on managerial performance.
This research was done in PDAM Tirtanadi Sumatera Utara with causal assosiative as the kind of the research. Technic that being used in defined sample was sensus. The data that being used in this research received from questionnaires sprading to 31 employees who was in level management in the company. Analysis model that being used was multiple regression. Data quality was tested by using validity and reliability test. Classic assumption tests that being used were normality test, multicolinearity test, and heterocedastisity test. Hypothesis test that being used were F- test, t – test, and adjusted R2.
The result of this research showed that budget participation didn’t influence managerial performance. Whereas, organization commitment have a positif significant impact to managerial performance.
DAFTAR ISI
PERNYATAAN ... i
KATA PENGANTAR ... ii
ABSTRAK ... iv
ABSTRACT ... v
DAFTAR ISI ... vi
DAFTAR TABEL ... x
DAFTAR GAMBAR ... xi
DAFTAR LAMPIRAN ... xii
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah ... 1
B. Perumusan Masalah ... 4
C. Tujuan Penelitian ... 5
D. Manfaat Penelitian... 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Tinjauan Teoritis ... 6
1. Pengertian, Fungsi, dan Peranan Anggaran ... 6
a. Pengertian Anggaran ... 6
b. Fungsi Anggaran ... 8
c. Peranan Anggaran ... 10
2. Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran ... 11
a. Pengertian Partisipasi ... 11
b. Hubungan Partisipasi Anggaran dengan Kinerja Manajerial ... 11
3. Komitmen Organisasi... 11
b. Hubungan Komitmen Organisasi dengan Kinerja Manajerial .. 12
4. Kinerja Manajerial ... 12
a. Pengertian Kinerja ... 12
b. Pengertian Kinerja Manajerial ... 13
B. Tinjauan Penelitian Terdahulu ... 14
C. Kerangka Konseptual dan Hipotesis ... 15
D. Hipotesis Penelitian...16
BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian ... 18
B. Populasi dan Sampel Penelitian ... 18
1. Populasi Penelitian ... 18
2. Sampel Penelitian ... 19
C. Jenis dan Sumber Data ... 19
D. Teknik Pengumpulan Data ... 20
E. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ... 21
F. Metode Analisis Data ... 22
1. Statistik Deskriptif ... 23
2. Uji Kualitas Data ... 23
a. Uji Validitas ... 23
b. Uji Reliabilitas ... 23
3. Uji Asumsi Klasik ... 24
a. Uji Normalitas Data... 24
b. Uji Multikolinearitas ... 26
c. Uji Heteroskedastisitas ... 26
a. Adjusted R2 ... 27
b. Uji – F ... 28
c. Uji – t ... 28
G. Jadwal dan Lokasi Penelitian ... 29
BAB IV ANALISIS HASIL PENELITIAN A. Gambaran Umum Perusahaan ... 30
1. Sejarah Singkat PDAM Tirtanadi Sumatera Utara ... 30
2. Visi dan Misi PT PDAM Tirtanadi Sumatera Utara ... 31
a. Visi ... 31
b. Misi ... 32
B. Analisis Hasil Penelitian... 33
1. Analisis Statistik Deskriptif ... 33
a. Partisipasi Anggaran... 33
b. Komitmen Organisasi... 36
c. Kinerja Manajerial ... 38
2. Hasil Uji Kualitas Data ... 42
a. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel X1 ... 42
b. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel X2 ... 43
c. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Y ... 44
3. Hasil Uji Asumsi Klasik ... 46
a. Hasil Uji Normalitas Data ... 46
b. Hasil Uji Multikolinearitas ... 48
c. Hasil Uji Heteroskedastisitas... 49
A. Kesimpulan ... 56
B. Keterbatan Penelitian... 57
C. Saran ... 58
DAFTAR PUSTAKA ... 59
DAFTAR TABEL
Nomor Judul Halaman
Tabel 2.1 Tinjauan Penelitian Terdahulu ... .... 14
Tabel 3.1 Sampel Penelitian ... .... 19
Tabel 3.2 Jadwal Penelitian ... .... 29
Tabel 4.1 Statistik Deskriptif Partisipasi Anggaran ... .... 33
Tabel 4.2 Statistik Deskriptif Komitmen Organisasi ... .... 36
Tabel 4.3 Statistik Deskriptif Kinerja Manajerial ... .... 39
Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Item Pertanyaan Partisipasi Anggaran ... 42
Tabel 4.5 Hasil Uji Reliabilitas Item Pertanyaan Partisipasi Anggaran ... 43
Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Item Pertanyaan Komitmen Organisasi ... 44
Tabel 4.7 Hasil Uji Reliabilitas Item Pertanyaan KomitmenOrganisasi ... 44
Tabel 4.8 Hasil Uji Validitas Item Pertanyaan Kinerja Manajerial ... 45
Tabel 4.9 Hasil Uji Reliabilitas Item Pertanyaan Kinerja Manajerial... 45
Tabel 4.10 Hasil Uji Normalitas ... 48
Tabel 4.11 Hasil Uji Multikolinieritas ... 49
Tabel 4.12 Variabel Masukan ... 51
Tabel 4.13 Model Summary ... 51
Tabel 4.14 Uji-F ... 52
DAFTAR GAMBAR
Nomor Judul Halaman
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual ... 16
Gambar 4.1 Grafik Histogram ... 46
Gambar 4.2 Grafik Normal P-Plot ... 47
DAFTAR LAMPIRAN
Nomor Judul Halaman
Lampiran i Lembar Kuesioner ... 62
Lampiran ii Tabulasi Hasil Kuesioner Partisipasi Anggaran ... 68
Lampiran iii Tabulasi Hasil Kuesioner Komitmen Organisasi ... 69
Lampiran iv Tabulasi Hasil Kuesioner Kinerja Manajerial ... 70
Lampiran v Statistik Deskriptif ... 71
Lampiran vi Uji Validitas dan Reliabilitas ... 73
Lampiran vii Hasil Uji Normalitas ... 78
Lampiran viii Hasil Uji Multikolinieritas dan Uji Heteroskedastisitas... 80
Lampiran ix Hasil Regresi ... 81
ABSTRAK
Pembahasan tentang pengaruh partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial masih menunjukkan ketidakkonsistenan. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk melihat konsistensinya dengan penelitian sebelumnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan antara partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial.
Penelitian ini dilakukan di PDAM Tirtanadi Sumatera Utara dengan jenis penelitian assosiatif kausal. Teknik penentuan sampel yang digunakan adalah sensus. Data yang digunakan diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 31 karyawan perusahaan yang berada di level manajemen. Model analisis data yang digunakan adalah regresi berganda. Pengujian kualitas data yang digunakan adalah validitas data dan uji reliabilitas. Uji asumsi klasik yang digunakan adalah uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heterokedastisitas. Pengujian hipotesis yang digunakan adalah uji – F, uji – t, dan adjusted R2.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial, sedangkan komitmen organisasi berpengaruh positif dan terhadap kinerja manajerial.
ABSTRACT
Discussion about the effect of budget participation on managerial performance, still inconsistent. Because of that, this research is done to investigate the effect of budget participation and organization commitment on managerial performance.
This research was done in PDAM Tirtanadi Sumatera Utara with causal assosiative as the kind of the research. Technic that being used in defined sample was sensus. The data that being used in this research received from questionnaires sprading to 31 employees who was in level management in the company. Analysis model that being used was multiple regression. Data quality was tested by using validity and reliability test. Classic assumption tests that being used were normality test, multicolinearity test, and heterocedastisity test. Hypothesis test that being used were F- test, t – test, and adjusted R2.
The result of this research showed that budget participation didn’t influence managerial performance. Whereas, organization commitment have a positif significant impact to managerial performance.
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Perkembangan bisnis dan persaingan antar perusahaan semakin ketat. Hal tersebut akan berdampak pada pelanggan, persaingan, dan perubahan. Dalam kondisi persaingan global akan menyebabkan suatu ketidakpastian dalam lingkungan bisnis yang akan menimbulkan kesulitan dalam proses perencanaan dan pengendalian manajeman. Semua ini menuntut manajeman perusahaan untuk merencanakan masa depan perusahaan dengan sungguh-sungguh, sehingga perusahaan dapat bertahan dan bersaing dalam kompetisi yang ketat. Kemajuan dari perusahaan sangat bergantung pada pengelolaan manajer yang ada dalam perusahaan, agar manajer dapat menjalankan fungsinya sesuai dengan tujuan dan sasaran yang hendak dicapai dan kemudian membuat rencana kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut.
meningkatkan kinerja dan memotivasi para manajer tingkat menengah dan bawah dalam mencapai tujuan organisasi melalui anggaran. Penganggaran perusahaan (Budgeting) merupakan suatu proses perencanaan dan pengendalian kegiatan
operasi perusahaan yang dinyatakan dalam satuan kegiatan dan satuan uang yang bertujuan untuk memproyeksikan operasional perusahaan tersebut dalam proyeksi laporan keuangan. Anggaran adalah salah satu bentuk perencanaan yang diperlukan oleh perusahaan. Dengan demikian kompleks permasalahan yang ada akan menyebabkan setiap kegiatan harus dilaksanakan berdasarkan perencanaan yang baik.
Menurut Nafarin (2004 : 24), anggaran perusahaan (Bussiness Budgeting) adalah suatu pendekatan yang formal dan sistematis dan pelaksanaan tanggung jawab manajemen di dalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Anggaran juga merupakan suatu alat yang sangat penting karena dapat digunakan manajer sebagai pedoman pengendalian. Dan anggaran dapat diketahui penyimpangan yang terjadi dan mengambil langkah-langkah untuk memperbaiki penyimpangan tersebut.
Menurut Fadly dan Kartini (2002 : 57), pelaksanaan anggaran yang efektif ditentukan oleh beberapa faktor yaitu pendidikan manajer, pengalaman kerja, kejelasan sasaran anggaran dan partisipasi penyusunan anggaran. Pengendalian manajemen di dalam perusahaan sangat diperlukan terutama untuk menyusun perencanaan anggaran. Anggaran partisipatif merupakan pendekatan manajerial yang umumnya dapat meningkatkan prestasi kerja manajer.
tidak memoderasi (tidak memberikan interaksi secara signifikan) pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial. Sedangkan pelimpahan wewenang dengan sistem desentralisasi mampu memoderasi pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial.
Untuk merekonsiliasi hasil penelitian yang tidak konsisten tersebut dapat dilakukan dengan pendekatan kontijensi (Riyadi, 2000 : 72). Pendekatan ini secara sistematis mengevaluasi berbagai kondisi atau variabel yang dapat mempengaruhi hubungan antara partisipasi dalam penyusunan anggaran dengan prestasi manajer. Dalam penelitian ini pendekatan kontijensi dilakukan dengan memasukkan dua variabel moderasi yaitu sistem penganggaran dan komitmen organisasi.
Alasan dipilihnya sistem penganggaran karena tingkat partisipasi manajer bawahan cenderung meningkat pada sistem penganggaran yang baik yaitu melibatkan proses dan prosedur adiministratif secara menyeluruh. Sedangkan komitmen organisasi dipilih karena komitmen dapat mempengaruhi motivasi individu dalam melakukan sesuatu.
Sering kali perusahaan menggunakan anggaran sebagai satu-satunya pengukur kinerja manajemen. Penekanan anggaran seperti ini dapat memungkinkan timbulnya slack. Penilaian kinerja berdasarkan tercapai atau tidaknya target anggaran akan mendorong bawahan untuk menciptakan slack dengan tujuan meningkatkan prospek kompensasi.
Penelitian ini dilakukan pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara. Alasan PDAM Tirtanadi Sumatera Utara dipilih karena (1) Proses penyusunan anggaran pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara mempunyai tingkat kompleksitas yang lebih rendah dibandingkan perusahaan manufaktur, (2) PDAM Tirtanadi Sumatera Utara bertujuan meminimalkan biaya dan memaksimalkan pelayanan air minum, (3) Untuk meningkatkan pelayanan, maka diperlukan perencanaan dan pengawasan biaya dengan tingkat kompleksitas yang berbeda.
Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik melakukan penelitian untuk menemukan bukti empiris tentang pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara.
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian yang terdapat pada latar belakang, maka yang menjadi pokok permasalahan dalam penelitian ini adalah: “Apakah partisipasi anggaran dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara baik secara simultan maupun secara parsial?”
C. Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan memberikan bukti empiris tentang pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara baik secara simultan maupun parsial.
D. Manfaat Penelitian
1. Bagi peneliti; penelitian ini bermanfaat untuk menambah pengetahuan dan wawasan peneliti sehubungan dengan pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara.
2. Bagi PDAM Tirtanadi Sumatera Utara; hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi perusahaan dalam penyusunan anggaran agar lebih memperhatikan implikasi atau keterlibatan aspek perilaku manusia dalam hal partisipasi anggaran. Selain itu, penelitian ini juga memberikan informasi mengenai pentingnya partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial,
BAB I PENDAHULUAN
E. Latar Belakang Masalah
Perkembangan bisnis dan persaingan antar perusahaan semakin ketat. Hal tersebut akan berdampak pada pelanggan, persaingan, dan perubahan. Dalam kondisi persaingan global akan menyebabkan suatu ketidakpastian dalam lingkungan bisnis yang akan menimbulkan kesulitan dalam proses perencanaan dan pengendalian manajeman. Semua ini menuntut manajeman perusahaan untuk merencanakan masa depan perusahaan dengan sungguh-sungguh, sehingga perusahaan dapat bertahan dan bersaing dalam kompetisi yang ketat. Kemajuan dari perusahaan sangat bergantung pada pengelolaan manajer yang ada dalam perusahaan, agar manajer dapat menjalankan fungsinya sesuai dengan tujuan dan sasaran yang hendak dicapai dan kemudian membuat rencana kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut.
meningkatkan kinerja dan memotivasi para manajer tingkat menengah dan bawah dalam mencapai tujuan organisasi melalui anggaran. Penganggaran perusahaan (Budgeting) merupakan suatu proses perencanaan dan pengendalian kegiatan
operasi perusahaan yang dinyatakan dalam satuan kegiatan dan satuan uang yang bertujuan untuk memproyeksikan operasional perusahaan tersebut dalam proyeksi laporan keuangan. Anggaran adalah salah satu bentuk perencanaan yang diperlukan oleh perusahaan. Dengan demikian kompleks permasalahan yang ada akan menyebabkan setiap kegiatan harus dilaksanakan berdasarkan perencanaan yang baik.
Menurut Nafarin (2004 : 24), anggaran perusahaan (Bussiness Budgeting) adalah suatu pendekatan yang formal dan sistematis dan pelaksanaan tanggung jawab manajemen di dalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Anggaran juga merupakan suatu alat yang sangat penting karena dapat digunakan manajer sebagai pedoman pengendalian. Dan anggaran dapat diketahui penyimpangan yang terjadi dan mengambil langkah-langkah untuk memperbaiki penyimpangan tersebut.
Menurut Fadly dan Kartini (2002 : 57), pelaksanaan anggaran yang efektif ditentukan oleh beberapa faktor yaitu pendidikan manajer, pengalaman kerja, kejelasan sasaran anggaran dan partisipasi penyusunan anggaran. Pengendalian manajemen di dalam perusahaan sangat diperlukan terutama untuk menyusun perencanaan anggaran. Anggaran partisipatif merupakan pendekatan manajerial yang umumnya dapat meningkatkan prestasi kerja manajer.
tidak memoderasi (tidak memberikan interaksi secara signifikan) pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial. Sedangkan pelimpahan wewenang dengan sistem desentralisasi mampu memoderasi pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial.
Untuk merekonsiliasi hasil penelitian yang tidak konsisten tersebut dapat dilakukan dengan pendekatan kontijensi (Riyadi, 2000 : 72). Pendekatan ini secara sistematis mengevaluasi berbagai kondisi atau variabel yang dapat mempengaruhi hubungan antara partisipasi dalam penyusunan anggaran dengan prestasi manajer. Dalam penelitian ini pendekatan kontijensi dilakukan dengan memasukkan dua variabel moderasi yaitu sistem penganggaran dan komitmen organisasi.
Alasan dipilihnya sistem penganggaran karena tingkat partisipasi manajer bawahan cenderung meningkat pada sistem penganggaran yang baik yaitu melibatkan proses dan prosedur adiministratif secara menyeluruh. Sedangkan komitmen organisasi dipilih karena komitmen dapat mempengaruhi motivasi individu dalam melakukan sesuatu.
Sering kali perusahaan menggunakan anggaran sebagai satu-satunya pengukur kinerja manajemen. Penekanan anggaran seperti ini dapat memungkinkan timbulnya slack. Penilaian kinerja berdasarkan tercapai atau tidaknya target anggaran akan mendorong bawahan untuk menciptakan slack dengan tujuan meningkatkan prospek kompensasi.
Penelitian ini dilakukan pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara. Alasan PDAM Tirtanadi Sumatera Utara dipilih karena (1) Proses penyusunan anggaran pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara mempunyai tingkat kompleksitas yang lebih rendah dibandingkan perusahaan manufaktur, (2) PDAM Tirtanadi Sumatera Utara bertujuan meminimalkan biaya dan memaksimalkan pelayanan air minum, (3) Untuk meningkatkan pelayanan, maka diperlukan perencanaan dan pengawasan biaya dengan tingkat kompleksitas yang berbeda.
Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik melakukan penelitian untuk menemukan bukti empiris tentang pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara.
F. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian yang terdapat pada latar belakang, maka yang menjadi pokok permasalahan dalam penelitian ini adalah: “Apakah partisipasi anggaran dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara baik secara simultan maupun secara parsial?”
G. Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan memberikan bukti empiris tentang pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara baik secara simultan maupun parsial.
H. Manfaat Penelitian
4. Bagi peneliti; penelitian ini bermanfaat untuk menambah pengetahuan dan wawasan peneliti sehubungan dengan pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara.
5. Bagi PDAM Tirtanadi Sumatera Utara; hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi perusahaan dalam penyusunan anggaran agar lebih memperhatikan implikasi atau keterlibatan aspek perilaku manusia dalam hal partisipasi anggaran. Selain itu, penelitian ini juga memberikan informasi mengenai pentingnya partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial,
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dilakukan adalah penelitian assosiatif kausal dan informasi dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner. Hipotesis yang digunakan adalah hipotesis kausal yaitu hipotesis yang menyatakan pengaruh antara suatu variabel yang menyebabkan perubahan lainnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi sebagai variabel independen terhadap kinerja manajerial PDAM Tirtanadi Sumatera Utara sebagai variabel dependen.
B. Populasi dan Sampel Penelitian 1. Populasi Penelitian
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari, kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2008:72). Populasi dalam penelitian ini adalah para manajer yaitu kepala bidang yang terdiri dari beberapa divisi yang terdapat pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara. Keseluruhannya berjumlah 31 orang, dengan rincian dapat dilihat pada Tabel 3.1 berikut.
Tabel 3.1 Sampel Penelitian
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Divisi Perencanaan Divisi Produksi Divisi SIIM Divisi Keuangan Divisi Umum Divisi SDM Divisi Ops. Zona 1 Divisi Ops. Zona 2 Divisi Peralatan Teknik Divisi Public Relations
Divisi Penelitian dan Pengembangan Satuan Pengawas Intern
Divisi Penanggulangan Kehilangan Air
4 3 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2
Total 31
Sumber: Peneliti, 2011 2. Sampel Penelitian
Sampel penelitian adalah bagian dari populasi yang digunakan untuk memperkirakan karakteristik populasi (Erlina dan Sri Mulyani, 2008:74). Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sensus, karena seluruh populasi dijadikan sampel, yaitu sejumlah 31 sampel. Penelitian ini menggunakan sampel besar (n > 30). Teknik sensus digunakan dengan pertimbangan:
a. relatif sedikitnya jumlah populasi dan tersebar di satu perusahaan yang berada di satu Provinsi Sumatera Utara,
b. makin besar jumlah sampel mendekati populasi maka peluang kesalahan generalisasi semakin kecil dan sebaliknya makin kecil jumlah sampel menjauhi populasi maka makin besar kesalahan generalisasi (Sugiyono, 2008:79).
C. Jenis dan Sumber Data
kinerja manajerial. Kuesioner diambil dari penelitan sebelumnya yang telah teruji. Instrumen dalam kuesioner partisipasi penyusunan anggaran diadopsi dari Milani dalam Sumarno (2005:93); kuesioner komitmen organisasi dikembangkan oleh Mowday dalam Octavia (2009); dan kuesioner kinerja manajerial diadopsi dari Mahoney dalam Sumarno (2005:106). Data ini merupakan data cross section, yaitu data yang dikumpulkan pada satu waktu tertentu pada beberapa objek dengan tujuan menggambarkan keadaaan (Suliyanto, 2006:134).
D. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah teknik angket atau kuesioner. Teknik ini merupakan metode pengumpulan data yang dilakukan untuk mengumpulkan data dengan cara membagi daftar pertanyaan kepada responden agar responden tersebut memberikan jawabannya (Suliyanto, 2006:240). Dalam mengumpulkan data primer yang berupa kuesioner, ada beberapa langkah yang dilakukan peneliti, yaitu:
1. memberikan kuesioner kepada seluruh anggota populasi,
2. memberikan waktu selama dua minggu kepada anggota populasi untuk mempelajari dan mengisi kuesioner tersebut. Setelah dua minggu maka peneliti mengumpulkan kuesioner yang telah diisi oleh para responden.
E. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
investigasi, koordinasi, supervisi, pengaturan staff (staffing), negosiasi, dan representasi”. Variabel ini diukur dengan menggunakan kuesioner yang bersumber dari Mahoney dalam Sumarno (2005:118) terdiri dari sembilan pertanyaan dengan 9 skala Likert. Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono, 2008:90). Data yang diperoleh dari skala ini adalah berupa data interval.
commitment scale (CCS) yang telah dikembangkan oleh Mowday dalam Sumarno
(2005 : 120), yang terdiri dari tujuh pertanyaan dengan 7 skala Likert.
F. Metode Analisis Data
Metode statistik yang digunakan adalah regresi berganda. Analisis regresi pada dasarnya adalah studi mengenai ketergantungan variabel dependen (terikat) dengan satu atau lebih variabel independen (variabel penjelas atau bebas), dengan tujuan untuk mengestimasi dan atau memprediksi rata-rata populasi atau nilai rata-rata variabel dependen berdasarkan nilai variabel independen yang diketahui.
Model persamaan regresi untuk menguji dengan formulasi sebagai berikut: Y = α + β1X1 + β2X2 + e
Keterangan:
Y = Kinerja Manajemen α = Konstanta
β1, β2, = Koefisien Regresi X1 = Partisipasi Anggaran
X2 = Komitmen terhadap Organisasi e = Error (Tingkat Kesalahan)
1. Statistik Deskriptif
rata-rata, median, modus, standar deviasi, range, kurtosis, skewness (Hadi, 2006:102).
2. Uji Kualitas Data a. Uji Validitas
Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat validitas atau kesahihan suatu instrumen. Sebuah instrumen dikatakan valid apabila mampu mengukur apa yang ingin diukurnya. (Sugiyono, 2008:105).
Kriteria pengujian validitas adalah sebagai berikut:
jika r hitung positif dan r hitung > r tabel maka butir pertanyaan tersebut
valid,
jika r hitung negatif atau r hitung < r tabel maka butir pertanyaan tersebut
tidak valid. b. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas berguna untuk menetapkan apakah instrumen dalam hal ini kuesioner dapat digunakan lebih dari satu kali, paling tidak oleh responden yang sama (Umar, 2008:168). Tujuan pengujian ini untuk melihat masing-masing instrumen yang digunakan dengan koefisien cronbach alpha. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika
memberikan nilai cronbach alpha > 0,6 (Nunnally dalam Ghozali, 2008:60).
3. Uji Asumsi Klasik
ketidakkonsistenan varians sebelum melakukan pengujian hipotesis. Uji yang dilakukan adalah uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas. Uji asumsi klasik yang digunakan hanya terbatas pada ketiga uji di atas, sedangkan uji autokorelasi tidak digunakan. Hal ini dikarenakan uji autokorelasi yang bertujuan untuk menguji apakah dalam suatu model regresi linier ada korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pada periode t-1 atau sebelumnya muncul karena observasi yang berurutan sepanjang tahun yang berkaitan satu dengan lainnya. Masalah autokorelasi akan muncul bila data yang dipakai adalah time series (Hadi, 2006:175). Maka uji autokorelasi ini sering ditemukan pada time series, sedangkan data yang dikumpulkan oleh penulis adalah data crossection, maka masalah autokorelasi tidak perlu diuji..
a. Uji Normalitas Data
Model regresi yang baik adalah model yang memiliki distribusi data normal atau mendekati normal. Tujuan uji normalitas adalah untuk mengatahui apakah distribusi data mengikuti atau mendekati distribusi normal. Cara mendeteksinya yaitu dengan melihat grafik histrogram yang membandingkan dengan data observasi dengan distribusi yang mendekati distribusi normal. Menurut Ghozali (2008:110), ada dua cara untuk mendeteksi apakah residual berdistribusi normal atau tidak yaitu dengan analisi grafik dan analisis statistik.
1) Analisis Grafik
grafik atau dengan melihat histrogram dari nilai residualnya. Jika data menyabar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau gafik histogramnya menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
2) Analisis Statistik
Uji statistik yang digunakan untuk menguji normalitas residual adalah uji statistik Kolmogorov Smirnov (K-S). Pedoman pengambilan keputusan rentang data tersebut mendekati atau merupakan distribusi normal berdasarkan uji Kolmogorov Smirnov dapat dilihat dari:
a) Nilai Sig. atau signifikan atau probabilitas <0,05, maka distribusi data adalah tidak normal.
b) Nilai Sig. atau signifikan atau probabilitas >0,05, maka distribusi data adalah normal (Ghozali,2008:115).
b. Uji Multikolinearitas
Uji multikolinieritas bertujuan untuk meneliti apakah dalam model regresi ditemukan adanya korelasi di antara variabel independen. Jika terjadi korelasi, berarti terjadi masalah multikolinieritas. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen. Untuk melihat ada atau tidaknya multikolinieritas dalam model regrasi dilihat dari nilai tolerance dan lawannya Variance Inflation Factor (VIF). Batasan umum yang dipakai untuk menunjukkan adanaya multikolinieritas adalah nilai tolerance < 0,01 atau sama dengan VIF >10 (Ghozali, 2008:91).
Uji ini memiliki tujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Menurut Erlina dan Sri Mulyani (2008:108),”jika Varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan lainnya tetap, maka disebut homoroskedstisitas, jika berbeda disebut heteroskedastisitas.”
Untuk melihat ada atau tidaknya heteroskedastisitas dilakukan dengan mengamati grafik scatterplot antar nilai prediksi variabel terikat dengan residualnya. Deteksi ada atau tidaknya heteroskedstisitas dilakukan dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada grafik scarrteplot dengan dasar analisis:
1) Jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang ada membentuk pola tertentu yang teratur (bergelombang, melebar kemudian menyempit), maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas.
2) Jika tidak ada pola yang jelas, sperti titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbuh Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas. (Ghozali, 2008:105).
4. Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis penelitian ini menggunakan regresi berganda karena subvariabel dalam penelitian ini lebih dari satu. Pengujian ini bertujuan untuk menguji apakah variabel independen yaitu partisipasi anggaran dan komitmen organisasi secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap variabel dependen yaitu kinerja manajerial.
Pengujian adjusted R2 digunakan untuk mengukur proporsi atau presentase sumbangan variabel independen yang diteliti terhadap variasi naik turunnya variabel dependen. Adjusted R2 berkisar antara nol sampai dengan 1 (0 ≤ adjusted R2 ≤ 1). Hal ini berarti bila adjusted R2 = 0 menunjukkan tidak adanya pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen, bila adjusted R2 semakin besar mendekati 1, menunjukkan semakin kuatnya pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen dan bila adjusted R2 semakin kecil mendekati 0, maka dapat dikatakan semakin kecilnya pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.
b. Uji – F
Uji ini pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen yang dimasukkan dalam model ini mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Bentuk pengujiannya:
Ho : b1 = 0, artinya semua variabel independen secara simultan tidak berpengaruh terhadap variabel dependen,
Ha : b1 ≠ 0, artinya semua variabel independen secara simultan berpengaruh terhadap variabel dependen.
Kriteria pengambilan keputusan:
Jika probabilitas < 0,05 maka Ha diterima atau Ho ditolak, Jika probabilitas > 0,05 maka Ha ditolak atau Ho diterima. c. Uji – t
Ho : b1 = 0, artinya suatu variabel independen secara parsial tidak berpengaruh terhadap variabel dependen,
Ha : b1 ≠ 0, artinya suatu variabel independen secara parsial berpengaruh terhadap variabel dependen.
Kriteria pengambilan keputusan:
Jika probabilitas < 0,05 maka Ha diterima atau Ho ditolak, Jika probabilitas > 0,05 maka Ha ditolak atau Ho diterima.
[image:36.595.107.517.346.618.2]G. Jadwal dan Lokasi Penelitian
Tabel 3.2 Jadwal Penelitian Tahapan Penelitian Okt’ 2010 Nov’ 2010 Des’ 2010 Jan’ 2011 Feb’ 2011 Mar’ 2011 Pengajuan Judul Penyelesaian Proposal Bimbingan Proposal Seminar Proposal Pengumpulan Data Pengolahan Data Penyampaian Hasil Penelitian
Sumber: Peneliti, 2011
BAB III
METODE PENELITIAN
H. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dilakukan adalah penelitian assosiatif kausal dan informasi dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner. Hipotesis yang digunakan adalah hipotesis kausal yaitu hipotesis yang menyatakan pengaruh antara suatu variabel yang menyebabkan perubahan lainnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi sebagai variabel independen terhadap kinerja manajerial PDAM Tirtanadi Sumatera Utara sebagai variabel dependen.
I. Populasi dan Sampel Penelitian 3. Populasi Penelitian
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari, kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2008:72). Populasi dalam penelitian ini adalah para manajer yaitu kepala bidang yang terdiri dari beberapa divisi yang terdapat pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara. Keseluruhannya berjumlah 31 orang, dengan rincian dapat dilihat pada Tabel 3.1 berikut.
Tabel 3.1 Sampel Penelitian
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Divisi Perencanaan Divisi Produksi Divisi SIIM Divisi Keuangan Divisi Umum Divisi SDM Divisi Ops. Zona 1 Divisi Ops. Zona 2 Divisi Peralatan Teknik Divisi Public Relations
Divisi Penelitian dan Pengembangan Satuan Pengawas Intern
Divisi Penanggulangan Kehilangan Air
4 3 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2
Total 31
Sumber: Peneliti, 2011 4. Sampel Penelitian
Sampel penelitian adalah bagian dari populasi yang digunakan untuk memperkirakan karakteristik populasi (Erlina dan Sri Mulyani, 2008:74). Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sensus, karena seluruh populasi dijadikan sampel, yaitu sejumlah 31 sampel. Penelitian ini menggunakan sampel besar (n > 30). Teknik sensus digunakan dengan pertimbangan:
c. relatif sedikitnya jumlah populasi dan tersebar di satu perusahaan yang berada di satu Provinsi Sumatera Utara,
d. makin besar jumlah sampel mendekati populasi maka peluang kesalahan generalisasi semakin kecil dan sebaliknya makin kecil jumlah sampel menjauhi populasi maka makin besar kesalahan generalisasi (Sugiyono, 2008:79).
J. Jenis dan Sumber Data
kinerja manajerial. Kuesioner diambil dari penelitan sebelumnya yang telah teruji. Instrumen dalam kuesioner partisipasi penyusunan anggaran diadopsi dari Milani dalam Sumarno (2005:93); kuesioner komitmen organisasi dikembangkan oleh Mowday dalam Octavia (2009); dan kuesioner kinerja manajerial diadopsi dari Mahoney dalam Sumarno (2005:106). Data ini merupakan data cross section, yaitu data yang dikumpulkan pada satu waktu tertentu pada beberapa objek dengan tujuan menggambarkan keadaaan (Suliyanto, 2006:134).
K. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah teknik angket atau kuesioner. Teknik ini merupakan metode pengumpulan data yang dilakukan untuk mengumpulkan data dengan cara membagi daftar pertanyaan kepada responden agar responden tersebut memberikan jawabannya (Suliyanto, 2006:240). Dalam mengumpulkan data primer yang berupa kuesioner, ada beberapa langkah yang dilakukan peneliti, yaitu:
3. memberikan kuesioner kepada seluruh anggota populasi,
4. memberikan waktu selama dua minggu kepada anggota populasi untuk mempelajari dan mengisi kuesioner tersebut. Setelah dua minggu maka peneliti mengumpulkan kuesioner yang telah diisi oleh para responden.
L. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
investigasi, koordinasi, supervisi, pengaturan staff (staffing), negosiasi, dan representasi”. Variabel ini diukur dengan menggunakan kuesioner yang bersumber dari Mahoney dalam Sumarno (2005:118) terdiri dari sembilan pertanyaan dengan 9 skala Likert. Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono, 2008:90). Data yang diperoleh dari skala ini adalah berupa data interval.
commitment scale (CCS) yang telah dikembangkan oleh Mowday dalam Sumarno
(2005 : 120), yang terdiri dari tujuh pertanyaan dengan 7 skala Likert.
M. Metode Analisis Data
Metode statistik yang digunakan adalah regresi berganda. Analisis regresi pada dasarnya adalah studi mengenai ketergantungan variabel dependen (terikat) dengan satu atau lebih variabel independen (variabel penjelas atau bebas), dengan tujuan untuk mengestimasi dan atau memprediksi rata-rata populasi atau nilai rata-rata variabel dependen berdasarkan nilai variabel independen yang diketahui.
Model persamaan regresi untuk menguji dengan formulasi sebagai berikut: Y = α + β1X1 + β2X2 + e
Keterangan:
Y = Kinerja Manajemen α = Konstanta
β1, β2, = Koefisien Regresi X1 = Partisipasi Anggaran
X2 = Komitmen terhadap Organisasi e = Error (Tingkat Kesalahan)
5. Statistik Deskriptif
rata-rata, median, modus, standar deviasi, range, kurtosis, skewness (Hadi, 2006:102).
6. Uji Kualitas Data c. Uji Validitas
Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat validitas atau kesahihan suatu instrumen. Sebuah instrumen dikatakan valid apabila mampu mengukur apa yang ingin diukurnya. (Sugiyono, 2008:105).
Kriteria pengujian validitas adalah sebagai berikut:
jika r hitung positif dan r hitung > r tabel maka butir pertanyaan tersebut
valid,
jika r hitung negatif atau r hitung < r tabel maka butir pertanyaan tersebut
tidak valid. d. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas berguna untuk menetapkan apakah instrumen dalam hal ini kuesioner dapat digunakan lebih dari satu kali, paling tidak oleh responden yang sama (Umar, 2008:168). Tujuan pengujian ini untuk melihat masing-masing instrumen yang digunakan dengan koefisien cronbach alpha. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika
memberikan nilai cronbach alpha > 0,6 (Nunnally dalam Ghozali, 2008:60).
7. Uji Asumsi Klasik
ketidakkonsistenan varians sebelum melakukan pengujian hipotesis. Uji yang dilakukan adalah uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas. Uji asumsi klasik yang digunakan hanya terbatas pada ketiga uji di atas, sedangkan uji autokorelasi tidak digunakan. Hal ini dikarenakan uji autokorelasi yang bertujuan untuk menguji apakah dalam suatu model regresi linier ada korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pada periode t-1 atau sebelumnya muncul karena observasi yang berurutan sepanjang tahun yang berkaitan satu dengan lainnya. Masalah autokorelasi akan muncul bila data yang dipakai adalah time series (Hadi, 2006:175). Maka uji autokorelasi ini sering ditemukan pada time series, sedangkan data yang dikumpulkan oleh penulis adalah data crossection, maka masalah autokorelasi tidak perlu diuji..
d. Uji Normalitas Data
Model regresi yang baik adalah model yang memiliki distribusi data normal atau mendekati normal. Tujuan uji normalitas adalah untuk mengatahui apakah distribusi data mengikuti atau mendekati distribusi normal. Cara mendeteksinya yaitu dengan melihat grafik histrogram yang membandingkan dengan data observasi dengan distribusi yang mendekati distribusi normal. Menurut Ghozali (2008:110), ada dua cara untuk mendeteksi apakah residual berdistribusi normal atau tidak yaitu dengan analisi grafik dan analisis statistik.
3) Analisis Grafik
grafik atau dengan melihat histrogram dari nilai residualnya. Jika data menyabar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau gafik histogramnya menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
4) Analisis Statistik
Uji statistik yang digunakan untuk menguji normalitas residual adalah uji statistik Kolmogorov Smirnov (K-S). Pedoman pengambilan keputusan rentang data tersebut mendekati atau merupakan distribusi normal berdasarkan uji Kolmogorov Smirnov dapat dilihat dari:
c) Nilai Sig. atau signifikan atau probabilitas <0,05, maka distribusi data adalah tidak normal.
d) Nilai Sig. atau signifikan atau probabilitas >0,05, maka distribusi data adalah normal (Ghozali,2008:115).
e. Uji Multikolinearitas
Uji multikolinieritas bertujuan untuk meneliti apakah dalam model regresi ditemukan adanya korelasi di antara variabel independen. Jika terjadi korelasi, berarti terjadi masalah multikolinieritas. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen. Untuk melihat ada atau tidaknya multikolinieritas dalam model regrasi dilihat dari nilai tolerance dan lawannya Variance Inflation Factor (VIF). Batasan umum yang dipakai untuk menunjukkan adanaya multikolinieritas adalah nilai tolerance < 0,01 atau sama dengan VIF >10 (Ghozali, 2008:91).
Uji ini memiliki tujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Menurut Erlina dan Sri Mulyani (2008:108),”jika Varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan lainnya tetap, maka disebut homoroskedstisitas, jika berbeda disebut heteroskedastisitas.”
Untuk melihat ada atau tidaknya heteroskedastisitas dilakukan dengan mengamati grafik scatterplot antar nilai prediksi variabel terikat dengan residualnya. Deteksi ada atau tidaknya heteroskedstisitas dilakukan dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada grafik scarrteplot dengan dasar analisis:
3) Jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang ada membentuk pola tertentu yang teratur (bergelombang, melebar kemudian menyempit), maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas.
4) Jika tidak ada pola yang jelas, sperti titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbuh Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas. (Ghozali, 2008:105).
8. Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis penelitian ini menggunakan regresi berganda karena subvariabel dalam penelitian ini lebih dari satu. Pengujian ini bertujuan untuk menguji apakah variabel independen yaitu partisipasi anggaran dan komitmen organisasi secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap variabel dependen yaitu kinerja manajerial.
Pengujian adjusted R2 digunakan untuk mengukur proporsi atau presentase sumbangan variabel independen yang diteliti terhadap variasi naik turunnya variabel dependen. Adjusted R2 berkisar antara nol sampai dengan 1 (0 ≤ adjusted R2 ≤ 1). Hal ini berarti bila adjusted R2 = 0 menunjukkan tidak adanya pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen, bila adjusted R2 semakin besar mendekati 1, menunjukkan semakin kuatnya pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen dan bila adjusted R2 semakin kecil mendekati 0, maka dapat dikatakan semakin kecilnya pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.
e. Uji – F
Uji ini pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen yang dimasukkan dalam model ini mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Bentuk pengujiannya:
Ho : b1 = 0, artinya semua variabel independen secara simultan tidak berpengaruh terhadap variabel dependen,
Ha : b1 ≠ 0, artinya semua variabel independen secara simultan berpengaruh terhadap variabel dependen.
Kriteria pengambilan keputusan:
Jika probabilitas < 0,05 maka Ha diterima atau Ho ditolak, Jika probabilitas > 0,05 maka Ha ditolak atau Ho diterima. f. Uji – t
Ho : b1 = 0, artinya suatu variabel independen secara parsial tidak berpengaruh terhadap variabel dependen,
Ha : b1 ≠ 0, artinya suatu variabel independen secara parsial berpengaruh terhadap variabel dependen.
Kriteria pengambilan keputusan:
Jika probabilitas < 0,05 maka Ha diterima atau Ho ditolak, Jika probabilitas > 0,05 maka Ha ditolak atau Ho diterima.
[image:47.595.107.517.346.618.2]N. Jadwal dan Lokasi Penelitian
Tabel 3.2 Jadwal Penelitian Tahapan Penelitian Okt’ 2010 Nov’ 2010 Des’ 2010 Jan’ 2011 Feb’ 2011 Mar’ 2011 Pengajuan Judul Penyelesaian Proposal Bimbingan Proposal Seminar Proposal Pengumpulan Data Pengolahan Data Penyampaian Hasil Penelitian
Sumber: Peneliti, 2011
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah partisipasi anggaran dan komitmen organisasi memiliki pengaruh terhadap kinerja manajerial pada PDAM Tirtanadi. Di sini dihubungkan dua variabel independen dengan satu variabel dependen. Sampel yang dipilih sebanyak 31 karyawan di level manajer. Pengujian hipotesis dilakukan dengan metode statistik uji F, uji-t, dan koefisien determinasi setelah sebelumnya dilakukan uji kualitas data dan uji asumsi klasik. Hasil penelitian yang ditemukan diungkapkan di bawah ini.
1. Secara simultan, partisipasi anggaran dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PDAM Tirtanadi.
2. Secara parsial, ditemukan bahwa partisipasi anggaran tidak memberikan pengaruh terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian ini secara parsial sejalan dengan penelitian Batubara (2008) yang menyatakan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial PT. Siantar Top Tbk dan juga sejalan dengan penelitian Riyadi (2000). Penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Sinambela (2004) yang menemukan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.
yang dilakukan Batubara (2009) yang melakukan penelitian terhadap PT Siantar Top Tbk, dimana komitmen organisasi berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja manajerial. Selain itu penelitian ini juga sejalan dengan penelitian Riyadi (2000) yang menemukan bahwa komitmen organisasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap hubungan partisipasi anggaran dengan kinerja pegawai.
B. Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini memiliki keterbatasan-keterbatasan.
1. Penelitian ini dilakukan pada satu perusahaan saja, sehingga tingkat generalisasi penelitian ini sangat rendah, dan penelitian ini hanya dilakukan di tahun 2010.
2. Instrumen dalam penelitian ini dinilai dengan menggunakan self rating, sehingga hasilnya dapat tidak objektif. Penggunaan kuesioner dapat menyebabkan respons bias dari responden akibat ketidakjujuran maupun responden tidak serius dalam menjawab pertanyaan-pertanyaan.
3. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini tidak mencakup seluruh populasi pada perusahaan yang diteliti.
4. Variabel independen yang dimasukkan dalam penelitian ini hanya dua, yaitu partisipasi anggaran dan komitmen organisasi.
C. Saran
1. Bagi peneliti selanjutnya, disarankan untuk melakukan penelitian pada jenis perusahaan maupun organisasi yang berbeda, sehingga hasil penelitian dapat digeneralisasikan.
2. Pengamatan langsung kepada objek penelitian juga disarankan untuk menghindari respons bias akibat penggunaan kuesioner.
DAFTAR PUSTAKA
Ahyari, Agus, 2002. Anggaran Perusahaan : Pendekatan Kuantitatif, Buku Satu, Edisi Satu, Cetakan keempat, BPFE, Yogyakarta
Batubara, Khairul M., 2008. “Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Motivasi terhadap Kinerja Manejerial pada PT. Siantar Top Tbk. Cabang Medan”, Skripsi Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Erlina dan Sri Mulyani, 2008. Metodologi Penelitian Bisnis untuk Akuntansi dan Manajemen Edisi Pertama, Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, Medan.
Fadly. R.A., dan Kartini RAF Tien. 2002. Penyusunan Anggaran: Perencanan dan Pengendalian Laba II, Penerbit Aksara Baru. Jakarta.
Ghozali, Imam, 2008. Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program SPSS, BP Undip, Semarang.
Hadi, Samsul, 2006. Metodologi Penelitian Kuantitatif untuk Akuntansi dan Keuangan, Ekonisia, Yogyakarta.
Harnanto, 2002. Akuntansi Keuangan Menegah, Cetakan pertama, Penerbit BPFE, Yogyakarta
Jogiyanto, 2008. Metodologi Penelitian Sistem Informasi, ANDI, Yogyakarta. Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, 2004. Buku
Petunjuk Teknis Penulisan Proposal Penelitian dan Penuisan Skripsi, Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, Medan.
Munandar, 2001. Budgeting: Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja dan Pengawasan, Edisi Pertama, Cetakan Kedua. Penerbit BPFE, Yogyakarta
Mulyadi, 2001, Sistem Akuntansi, Edisi ke 3, Cetakan ke 3, Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Nafarin, M, 2004. Penganggaran Perusahaan, Edisi Revisi, Salemba Empat, Jakarta.
Ocatavia, Diyah, 2009. Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Medan. Skripsi Akuntansi. Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Ritonga, Panangaran. 2008. “Pengaruh Budaya Paternalistik dan Komitmen Organisasi Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial Pada PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara”, Tesis Magister Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Uatara.
Rivai, Veithzal, 2003. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Riyadi, S. 2000. “Motivasi dan Pelimpahan Wewenang Sebagai Variabel Moderating dalam Hubungan antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manejerial”, Jurnal Riset Akuntansi Indonesia, Vol 3, No.2, Hal 134-150.
Robbins, 2002. Perilaku Organisasi, edisi kedelapan, Erlangga, Jakarta.
Saragih, Yan Saputra, 2008. “Pengaruh TQM dan Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero)”, Skripsi Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Sinambela, Elizar, 2003. “Pengaruh Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Pegawai Studi Empiris pada Perguruan Tinggi Swasta di Kota Medan”, Tesis Magister Akuntansi Universitas Sumatera Utara. Soeprihanto, John, 2000. Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan,
Cetakan Keempat, BPFE, Yogyakarta.
Sugiyono, 2008. Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung. Suliyanto, 2006. Metode Riset Bisnis, CV. Andi Offset, Yogyakarta.
Sumarno, J., 2005. “Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial”, Simposium Nasional akuntansi VIII Solo, 15 – 16 September 2005.
Sunjoyo, dan Merry Christiana, 2008. “Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional yang Dimediasi Oleh Identifikasi Organisasional”, Jurnal Manajemen, Volume 7 Nomor 2, halaman 157-170.
Umar, Husein, 2008. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis, PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Lampiran i
LEMBAR KUESIONER
Responden yang terhormat,
Penelitian ini dilakukan oleh mahasiswa semester akhir Jurusan Akuntansi S-1 Fakultas Ekonomi USU. Penelitian ini dilakukan semata-mata untuk tujuan akademis.
Saya mohon kesediaan Saudara untuk meluangkan waktu sejenak guna mengisi lembar kuesioner ini dengan lengkap dan sesuai petunjuk yang tertera. Saya berharap Saudara menjawab dengan leluasa, sesuai dengan apa yang Saudara rasakan, lakukan dan alami. Kesediaan Saudara mengisi kuesioner ini adalah bantuan yang tidak ternilai bagi saya.
Akhirnya, saya sampaikan terima kasih atas kerjasamanya.
INFORMASI UMUM
1. Nama :...(boleh tidak diisi)
2. Jenis Kelamin : ... L/P 3. Lama bekerja di bidang ini : ... tahun 4. Pendidikan : SMA/ D-3/ S-1/ S-2/ S-3
PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN (Diadopsi dari Octavia, 2009)
Saudara dimohon untuk menjawab enam pertanyaan di bawah ini, dengan cara memberi tanda
(
√)
pada kolom antara 1 sampai 7 yang menunjukkan seberapa dekat jawaban Saudara dengan kedua jawaban yang tersedia di bawah ini.1. Ketika anggaran sedang disusun, Anda ikut dalam penyusunan :
Tidak satupun Semua Anggaran
anggaran
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2. Pada saat revisi anggaran dibuat, alasan yang diberikan oleh atasan Anda:
Sangat tidak Sangat masuk akal masuk akal
1 2 3 4 5 6 7 8 9
3. Seberapa sering Anda menyatakan permintaan, pendapat dan atau usulan tentang anggaran kepada atasan Anda, tanpa diminta?
Tidak pernah Sangat sering
1 2 3 4 5 6 7 8 9
4. Menurut perasaan Anda, seberapa banyak pengaruh Anda yang tercermin dalam anggaran final?
Tidak Ada Sangat Banyak
1 2 3 4 5 6 7 8 9
5. Bagaimana Anda menilai kontribusi Anda terhadap anggaran?
Sangat tidak Sangat penting
penting
1 2 3 4 5 6 7 8 9
6. Seberapa sering atasan Anda minta pendapat dan atau usulan ketika anggaran sedang disusun?
Tidak pernah Sangat sering
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Saudara dimohon untuk menjawab sembilan pertanyaan di bawah ini dengan cara memberi tanda (
√
) pada kolom skala antara 1 sampai dengan 7 yang menunjukkan seberapa dekat jawaban Saudara dengan kedua jawaban yang tersedia, seperti di bawah ini :1. Saya bersedia bekerja lebih keras dari pada yang diharapkan agar organisasi ini sukses.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2. Saya membanggakan organisasi ini sebagai tempat kerja yang menyenangkan kepada teman-teman saya.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5 6 7 8 9
3. Saya akan menerima tugas apa saja agar dapat tetap bekerja di organisasi ini.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5 6 7 8 9
4. Saya menemukan bahwa nilai-nilai saya sama dengan nilai-nilai organisasi.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5 6 7 8 9
5. Saya bangga mengatakan kepada orang bahwa saya merupakan bagian dari organisasi ini.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5 6 7 8 9
6. Organisasi ini memberi inspirasi terbaik mengenai cara mencapai kinerja.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5 6 7 8 9
7. Saya sangat senang memilih organisasi ini sebagai tempat kerja dari pada organisasi lain.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
8. Bagi saya organisasi ini merupakan tempat kerja.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5 6 7 8 9
9. Saya sungguh peduli mengenai nasib organisasi ini.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
KINERJA MANAJERIAL (Diadopsi dari Octavia, 2009)
Saudara dimohon untuk mengukur kinerja Saudara sendiri pada setiap bidang tugas yang tersebut dalam daftar pertanyaan di bawah ini dengan cara memberi tanda
(
√)
pada kolom antara 1 sampai 9. Skala 1 sampai 9 tersebut dibagi dalam tiga kategori sebagai berikut :Kinerja dibawah rata-rata Kinerja rata-rata Kinerja diatas rata-rata
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Berikut ini daftar pertanyaan yang melukiskan kegiatan Saudara yang perlu diberikan skor :
No Bidang Tugas Skala Kinerja 1 s/d 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Perencanaan
Menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan/ pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran, merancang prosedur, pemrograman.
2 Investigasi
Mengumpulkan dan menyampaikan informasi untuk catatan, laporan dan rekening, mengukur hasil, menentukan persediaan, analisis pekerjaan.
3 Pengkoordinasian
Tukar menukar informasi dengan orang di bagian organisasi yang lain untuk mengkaitkan dan menyesuaikan program, memberitahu bagian lain, hubungan dengan manajer lain.
4 Evaluasi
Menilai dan mengukur proposal, kinerja yang diamati atau dilaporkan, penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan keuangan, pemeriksaan produk. 5 Pengawasan
Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan, membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani keluhan.
6 Pemilihan Staff
mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai.
7 Negosiasi
Pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang dan jasa, menghubungi pemasok, tawar menawar dengan wakil penjual, tawar menawar secara kelompok.
8 Perwakilan
Lampiran ii Tabulasi Hasil Kuesioner Partisipasi Anggaran
No. Responden PA 1 PA 2 PA 3 PA 4 PA 5 PA 6 Total
1 4 3 4 4 5 4 24
2 6 5 5 3 5 5 29
3 4 4 4 4 4 4 24
4 5 5 5 5 5 5 30
5 7 8 9 9 7 7 47
6 7 6 6 7 7 7 40
7 9 8 7 8 8 9 49
8 4 6 6 5 4 6 31
9 6 4 6 3 6 5 30
10 7 8 7 9 7 7 45
11 6 4 6 5 5 6 32
12 5 5 6 3 5 6 30
13 5 5 5 6 4 5 30
14 6 5 6 4 3 6 30
15 5 5 5 5 5 5 30
16 4 5 5 4 5 4 27
17 3 5 4 5 6 4 27
18 4 6 4 3 5 4 26
19 5 6 5 6 6 5 33
20 6 5 6 7 6 6 36
21 5 5 4 6 4 5 29
22 6 6 6 6 6 6 36
23 5 4 5 4 4 5 27
24 3 5 5 5 5 5 28
25 3 6 7 3 5 7 31
26 6 5 5 4 5 5 30
27 6 5 6 5 5 5 32
28 4 4 6 4 4 5 27
29 5 4 5 4 3 5 26
30 6 3 7 3 4 7 30
Lampiran iii Tabulasi Hasil Kuesioner Komitmen Organisasi
No. Responden KO 1 KO 2 KO 3 KO 4 KO 5 KO 6 KO 7 KO 8 KO
9 Total
1 5 4 6 5 6 4 4 4 5 43
2 5 4 6 5 6 6 4 6 5 47
3 5 6 6 5 6 5 6 5 5 49
4 5 5 6 5 6 4 5 4 5 45
5 5 4 6 5 6 4 4 4 5 43
6 7 5 7 7 7 5 4 5 7 54
7 4 4 5 4 5 4 4 4 4 38
8 3 5 5 4 5 5 5 5 4 41
9 6 7 7 6 7 6 7 6 6 58
10 5 6 3 5 3 5 6 5 5 43
11 6 7 5 6 5 7 7 7 6 56
12 5 6 6 5 6 6 6 6 5 51
13 4 5 6 4 6 6 5 6 4 46
14 6 5 7 6 7 5 5 5 6 52
15 4 7 5 4 5 6 7 6 4 48
16 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
17 5 4 5 5 5 6 4 6 5 45
18 6 6 6 6 6 5 6 5 6 52
19 6 4 4 6 4 4 4 4 6 42
20 5 4 5 5 5 4 4 4 5 41
21 6 6 4 8 4 6 6 6 6 52
22 6 6 6 6 6 5 6 5 6 52
23 6 5 6 6 6 5 5 5 6 50
24 6 5 7 6 7 7 4 5 6 53
25 3 5 5 3 5 4 5 4 3 37
26 5 4 4 5 4 2 4 3 5 36
27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
28 6 6 6 6 6 5 6 5 6 52
29 4 6 4 4 4 6 6 6 5 45
30 4 6 7 4 7 5 6 5 4 48
Lampiran iv Tabulasi Hasil Kuesioner Kinerja Manajerial
No. Responden KM 1 KM 2 KM 3 KM 4 KM 5 KM 6 KM 7 KM 8 KM
9 Total
1 5 4 6 5 4 4 5 4 5 42
2 5 4 6 5 4 6 6 4 5 45
3 8 7 6 8 6 9 6 5 6 61
4 5 5 6 5 4 4 6 5 6 46
5 5 4 6 5 5 4 6 6 6 47
6 7 8 7 7 6 8 9 9 8 69
7 4 4 5 4 6 4 6 5 5 43
8 3 5 5 4 6 5 5 5 6 44
9 6 7 7 6 7 6 8 5 4 56
10 5 6 3 5 5 5 5 6 6 46
11 8 7 7 8 9 7 8 8 6 68
12 5 6 6 5 6 6 6 5 5 50
13 4 5 6 4 4 6 6 4 4 43
14 6 5 8 6 5 7 5 6 6 54
15 4 7 5 4 6 7 4 4 5 46
16 5 5 5 5 6 5 4 6 4 45
17 5 4 5 5 5 6 6 6 5 47
18 6 6 6 6 5 5 6 4 6 50
19 6 4 4 6 6 4 4 6 4 44
20 5 4 5 5 6 4 6 4 4 43
21 8 6 4 8 8 6 4 6 5 55
22 6 6 6 6 4 5 4 5 6 48
23 9 8 6 9 6 6 7 8 5 64
24 6 5 7 6 7 7 8 6 4 56
25 3 5 5 3 5 4 5 4 5 39
26 5 4 3 5 5 2 4 5 4 37
27 4 4 4 4 6 4 5 5 4 40
28 6 6 8 6 5 9 7 7 5 59
29 4 6 4 4 5 6 4 5 4 42
30 4 6 7 4 6 5 4 5 5 46
Lampiran v Statistik Deskriptif
Partisipasi Anggaran
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
PA1 31 3 9 5.23 1.334
PA2 31 3 8 5.16 1.241
PA3 31 4 9 5.58 1.119
PA4 31 3 9 4.97 1.683
PA5 31 3 8 5.10 1.165
PA6 31 4 9 5.55 1.179
Valid N (listwise) 31
Komitmen Organisasi
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
KO1 31 3 7 5.10 .978
KO2 31 4 7 5.16 1.003
KO3 31 3 8 5.55 1.150
KO4 31 3 8 5.19 1.046
KO5 31 3 7 5.45 1.060
KO6 31 2 7 5.10 1.106
KO7 31 4 7 5.10 1.044
KO8 31 3 7 5.03 .912
KO9 31 3 7 5.16 .898
Kinerja Manajerial
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
KM1 31 3 9 5.42 1.455
KM2 31 4 8 5.39 1.256
KM3 31 3 8 5.68 1.351
KM4 31 3 9 5.45 1.410
KM5 31 4 9 5.65 1.170
KM6 31 2 9 5.58 1.587
KM7 31 4 9 5.65 1.380
KM8 31 4 9 5.42 1.259
KM9 31 4 8 5.16 1.003
Lampiran vi Uji Validitas dan Reliabilitas
Scale: Partisipasi Anggaran
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 31 100.0
Excludeda 0 .0
Total 31 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.880 6
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
PA1 5.23 1.334 31
PA2 5.16 1.241 31
PA3 5.58 1.119 31
PA4 4.97 1.683 31
PA5 5.10 1.165 31
PA6 5.55 1.179 31
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha
if Item Deleted
PA1 26.35 27.037 .670 .863
PA2 26.42 27.118 .732 .853
PA3 26.00 28.933 .659 .866
PA4 26.61 23.645 .711 .863
PA5 26.48 28.258 .687 .861
PA6 26.03 27.632 .734 .854
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
31.58 38.118 6.174 6
Scale: Komitmen Organisasi
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 31 100.0
Excludeda 0 .0
Total 31 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.822 9
Item Statistics
