BAB II
PROFIL PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
A. Sejarah Singkat Perusahaan
Sejarah dan keberhasilan PT HM Sampoerna Tbk. (Sampoerna) tidak terpisahkan dari sejarah keluarga Sampoerna sebagai pendirinya. Pada tahun 1913, Liem Seeng Tee, seorang imigran asal Cina, mulai membuat dan menjual rokok kretek linting tangan di rumahnya di Surabaya, Indonesia. Perusahaan kecilnya tersebut merupakan salah satu perusahaan pertama yang memproduksi dan memasarkan rokok kretek maupun rokok putih. Popularitas rokok kretek tumbuh dengan pesat. Pada awal 1930-an, Liem Seeng Tee mengganti nama keluarga sekaligus nama perusahaannya menjadi Sampoerna, yang berarti kesempurnaan.
Tahun 1942 Pasukan Jepang menduduki Indonesia, dan HM Sampoerna diambil alih begitu saja. Seeng Tee ditangkap, sedangkan keluarganya berhasil menyelamatkan diri. Tahun 1949 HM Sampoerna akhirnya pulih kembali. Dji Sam Soe kembali merebut hati pelanggan. Tahun 1956 Liem Seeng Tee meninggal dunia, menyusul istrinya Tjiang Nio yang meninggal dua tahun sebelumnya. Tiga tahun berikutnya HM Sampoerna bangkrut karena berkembangnnya komunisme dan banyaknya investor asing yang masuk ke segmen rokok linting mesin. Tahun 1965 pimpinan HM Sampoerna beralih kepada Aga Sampoerna, HM Sampoerna kembali bangkit lagi dan berfokus pada rokok linting tangan.
Sampoerna Kretek adalah sigaret kretek tangan yang diproduksi pertama kali pada tahun 1968 di Denpasar, Bali, oleh Aga Sampoerna, kepala keluarga Sampoerna generasi kedua. Generasi ketiga keluarga Sampoerna, Putera Sampoerna, mengambil alih kemudi perusahaan pada tahun 1978. Di bawah kendalinya, Sampoerna berkembang pesat dan menjadi perseroan publik pada tahun 1990 dengan struktur usaha modern, dan memulai masa investasi dan ekspansi.
dengan PMI, sekaligus tetap menjaga tradisi dan warisan budaya Indonesia yang telah dimilikinya sejak hampir seabad lalu.
Pada tahun 2009, Sampoerna memiliki pangsa pasar sebesar 29,1% di pasar rokok Indonesia, berdasarkan hasil AC Nielsen Retail Audit-Indonesia Expanded. Pada akhir 2009, jumlah karyawan Sampoerna dan anak perusahaan mencapai sekitar 28.300 orang. Sampoerna mengoperasikan enam pabrik rokok di Indonesia, Sampoerna menjual dan mendistribusikan rokok melalui 59 kantor penjualan di seluruh Indonesia.
Berikut adalah daftar rokok yang di produksi Sampoerna:
a) Dji Sam Soe (diluncurkan 1913)
b) Dji Sam Soe Super Premium (diluncurkan 2005)
c) Sampoerna Kretek (diluncurkan 1968)
d) Sampoerna Pas (diluncurkan 2009, warna coklat)
e) Panamas 1 (diluncurkan 1971)
f) Dji Sam Soe Magnum Filter (diluncurkan 2005)
g) Sampoerna U Bold (diluncurkan Maret 2015)
h) A Mild (diluncurkan 1989)
i) A Mild Menthol (diluncurkan 1998)
j) A Gold TRI-ZONE Filter (diluncurkan Oktober 2013)
k) A Mild Blue (diluncurkan April 2015)
l) U Mild (diluncurkan 2005) m) U Mild Cool (diluncurkan 2011)
n) Vegas Mild (diluncurkan 2012)
p) Dji Sam Soe Magnum Blue (diluncurkan 2014) q) A Volution (diluncurkan 2007)
r) A Volution Menthol (diluncurkan 2007)
s) Marlboro
1. Marlboro Lights
2. Marlboro Menthol
3. Marlboro Menthol Lights
4. Marlboro Black Menthol
5. Marlboro Ice Blast
Beberapa rokok yang sudah tidak berfungsi atatu di produksi: a) A International
b) A Medium c) A King Size
d) Sampoerna A Exclusive e) Sampoerna A Slims
B. Visi dan Misi Perusahaan
Visi Sampoerna digambarkan dengan „Falsafah Tiga Tangan‟. Masing -masing dari ketiga „Tangan‟, mewakili perokok dewasa, karyawan dan mitra
usaha, serta masyarakat luas. Ketiganya merupakan pemangku kepentingan utama yang harus dirangkul oleh Sampoerna untuk meraih visinya menjadi perusahaan yang paling terkemuka di Indonesia.
a) Menyediakan produk-produk berkualitas tinggi bagi perokok dewasa dengan kategori harga pilihan mereka.
Sampoerna berkomitmen penuh untuk memproduksi rokok berkualitas tinggi dengan harga yang wajar bagi konsumen dewasa. Ini dicapai melalui penawaran produk yang relevan dan inovasi untuk memenuhi selera konsumen yang dinamis.
b) Memberikan kompensasi yang kompetitif dan lingkungan kerja yang baik kepada karyawan dan membina hubungan baik dengan mitra usaha.
Karyawan adalah aset terpenting Sampoerna. Kompensasi, lingkungan kerja dan peluang yang baik untuk pengembangan karir dan diri adalah kunci utama dalam membangun motivasi dan produktivitas karyawan. Di sisi lain, mitra usaha Sampoerna juga berperan penting dalam keberhasilan Perseroan dan kami mempertahankan kerjasama yang erat dengan mereka untuk memastikan vitalitas dan keberlangsungan mereka.
c) Memberikan sumbangsih bagi masyarakat luas.
Makna Logo Perusahaan
Gambar 2.1 Logo Perusahaan PT. HM Sampoerna
1. 1913 melambangkan tahun dimana Handel Maastchpaij Liem Seeng Tee berdiri.
2. Anggada Paramita dalam bahasa sansekerta diartikan “menuju
kesempurnaan”.
3. Dua Singa melambangkan Singa Betina mengasuh bayi simbol kesuburan sampai ke anak cucu, Singa Jantan menginjak bola dunia lambang pemersatu bangsa, karena masih kental dengan budaya Tiongkok.
4. 9 bintang melambangkan angka kemujuran (hoki). 5. Filsafat Tiga Tangan melambangkan simbol kerjasama.
C. Struktur Organisasi
Gambar 2.2 Struktur Organisasi PT HM Sampoerna
D. Uraian Tugas ( Job Description )
Salah satu kunci kesuksesan Sampoerna adalah ketaatan terhadap prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Sebagai perusahaan publik tercatat yang merupakan bagian dari PMI ( Philip Morris International ), penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadi suatu keharusan bagi Sampoerna.
Berikut adalah pembagian tugas dan wewenang dari masing-masing bagian yang ada berdasarkan struktur organisasi PT HM Sampoerna:
1. RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
harus ditentukan dan disetujui, dan juga dalam RUPS ini dilakukan penunjukan akuntan publik yang terdaftar.
2. Dewan Komisaris
Terdiri dari seorang Presiden Komisaris dan dua orang anggota komisaris. Tugas utama dari dewan komisaris yaitu mempunyai wewenang untuk memberhentikan direksi apabila terdapat suatu tindakan dari direksi yang bertentangan dengan anggaran dasar dan tujuan dari perusahaan.
3. Direksi
Direksi terdiri dari Presiden Direktur dan 2 orang direktur yang secara bersama-sama mempunyai hak dan wewenang mewakili dan bertindak atas nama Direksi.
4. Direktur Pelaksana (CEO) Tugas Direktur Pelaksana yaitu :
1) Mengkoordinir seluruh kegiatan perusahaan termasuk sumber dayamanusia (SDM), Administrasi, pemasaran, manufacturing, litbang dan keuangan.
2) Memberikan pengarahan dan petunjuk kepada para pelaksana dan mengawasi keseimbangan antara wewenang dan tanggung jawab serta memastikan bahwa prosedur kerja di dalam perusahaan berjalan lancar. 5. Divisi Sumber Daya Manusia
1) Personalia
peraturan yang berkaitan dengan ketenagakerjaan maupun hukum yang mengatur mengenai pengelolaan perusahaan.
2) Rencana Pengembangan
Bagian ini bertugas menyediakan sistem rekrutmen dan seleksi tenaga kerja bagi perusahaan, menyediakan sistem pelatihan dan pengembangan SDM dan menyediakan system evaluasi terhadap SDM.
3) Kesejahteraan
Bagian ini bertugas menyediakan system pemberian tunjangan yang sesuai dengan karyawan.
6. Divisi Administrasi
1) Bagian umum bertugas menyelesaikan pendokumentasianatas dokumen-dokumen penting perusahaan serta penyusunandaftar hadir.
2) Bagian Hukum bertugas membuat serta mengontrolterhadap pelaksanaan hukum yan berlaku di perusahaan.
3) Bagian Hubungan Masyarakat bertugas memberikan keteranganmengenai perusahaan pada masyarakat
7. Divisi Pemasaran
Bagian pemasaran bertugas menganalisa pemasaran, perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian hasil produksi sampai ketangan konsumen. 8. Divisi Manufacturing
9. Divisi Litbang ( Penelitian dan Pengembangan )
Divisi ini terdiri dari bagian Laboratorium, Pengembangan Produk, Pengontrolan mutu dan penelitian dasar.
10.Divisi Keuangan
1) Bagian bendahara bertugas menangani masalah dana.
2) Bagian akuntansi bertugas menangani pemuatan laporan keuangan dan aktualisasi.
3) Bagian EDP ( Electronic Data Processing ) bertugas memproses data-data yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan, mulai darimenginput data baru, mengolah dan meyeleksi data yang sudah ada.
E. Kinerja Usaha Terkini
PT. HM Sampoerna menjalankan program tata kelola perusahaan yang baik dan ditujukan untuk melindungi seluruh pemangku kepentingan Sampoerna. Komitmen tersebut mereka wujudkan dengan mengembangkan dan menjaga standar kepatuhan, perilaku tanggung jawab dan integritas yang tertinggi di seluruh lapisan organisasi Sampoerna. Sampoerna menetapkan standar kepatuhan dan integritas yang sangat tinggi dalam menjalankan usaha. Aturan berperilaku (code of conduct) yang diterapkan pada seluruh afiliasi PMI termasuk Sampoerna, dikomunikasikan kepada seluruh karyawan Sampoerna.
selalu menerapkan standar yang sama persis untuk memastikan kualitas prima yang diharapkan para perokok merek Sampoerna.
Operasional HM Sampoerna sehari-hari tidak hanya meliputi produksi rokok, tetapi juga mencakup cara berbisnis dan berinteraksi dengan dunia di luar kantor, baik secara lokal ataupun global. Salah satu tujuan utama Sampoerna adalah menjadi perusahaan yang bertanggung jawab secara sosial, di tingkat lokal maupun global.
Di setiap negara tempat produk dipasarkan, selalu dipandu oleh prinsip dasar yang sama yaitu:
1) Menyampaikan dampak serius merokok terhadap kesehatan.
2) Menganjurkan regulasi tembakau yang efektif, berdasarkan bukti serta berlandaskan pada prinsip pengurangan bahaya.
3) Mendukung pelaksanaan dan pemberlakuan tegas ketentuan yang mengatur usia minimum pembelian produk tembakau. Bekerjasama erat bersama pengecer dan mitra lain untuk menerapkan program pencegahan merokok di kalangan anak dan remaja.
4) Bekerja sama dengan pembuat kebijakan, lembaga penegak hukum, dan pihak pengecer untuk memerangi perdagangan ilegal rokok palsu dan selundupan.
5) Menerapkan kebijakan dan program untuk menjalankan operasi yang mendukung keberlanjutan, termasuk mengurangi penggunaan sumber daya alam, menurunkan emisi karbon, mendaur ulang serta mengurangi limbah.
7) Melalui program Agricultural Labor Practices (ALP / Praktik Tenaga
Kerja Pertanian), Bekerja sama dengan pemasok dan petani, lembaga masyarakat, dan pemerintah untuk mengatasi masalah pekerja, anak dan pelanggaran lainnya tentang ketenagakerjaan terkait dengan mata rantai pasokan.
PT. HM Sampoerna adalah salah satu perusahaan yang memberikan pendapatan negara yang cukup besar melalui pembayaran pajak. Namun, tidak bisa dipungkiri persaiangan sangatlah ketat. Tahun 2014 adalah tahun yang menantang, ditandai oleh kompetisi yang semakin ketat serta preferensi konsumen yang berubah dengan cepat, terutama dalam segmen Sigaret Kretek Tangan (SKT). Sampoerna mengalami penurunan volume penjualan segmen SKT sebesar 22,9% pada tahun 2014 dibandingkan dengan tahun 2013. Meskipun dibandingkan dengan volume penjualan SKT Sampoerna yang sangat lemah pada kuartal pertama 2014, volume penjualan SKT pada kuartal pertama 2015 tetap menunjukkan tren penurunan sebesar 7,1% dibandingkan dengan periode yang sama di tahun tahun sebelumnya. Namun, portofolio Sigaret Kretek Mesin (SKM) tetap menjadi pendorong utama pertumbuhan dengan peningkatan volume sebesar 9% di tahun 2014.
Sampoerna melaporkan kenaikan pendapatan dan laba bersih yang lebih tinggi dibandingkan dengan kinerja yang lemah di kuartal pertama tahun 2014.
