• Tidak ada hasil yang ditemukan

Evaluasi Kinerja dengan Pendekatan Balanced Scorecard pada PT Bank Tabungan Negara (Persero) Cabang Bogor

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Evaluasi Kinerja dengan Pendekatan Balanced Scorecard pada PT Bank Tabungan Negara (Persero) Cabang Bogor"

Copied!
174
0
0

Teks penuh

Gambar

Gambar 1.  Sistem manajemen strategik BSC (Gasperz, 2006)
Gambar 2. Keterkaitan hubungan sebab akibat dalam perspektif finansial  (Gasperz, 2006)
Gambar 3.  Ukuran utama dalam perspektif pelanggan (Kaplan dan Norton,
Gambar 4.  Model rantai nilai perspektif bisnis internal dalam BSC  (Gasperz,  2006)
+7

Referensi

Dokumen terkait

Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk kantor cabang Sidoarjo, mengetahui pengelolaan kearsipan secara.. elektronik filing (e-filing) dengan menggunakan aplikasi Bank BTN

Perspektif proses bisnis internal mengidentifikasi proses-proses yang penting bagi organisasi untuk melayani pelanggan (perspektif pelanggan) dan pemilik organisasi

Penilaian kinerja dengan menggunakan balanced scorecard mencakup empat perspektif, yaitu perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal

HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Kinerja Perspektif Pelanggan Sasaran strategi yang ditetapkan oleh KPS Bogor pada perspektif pelanggan ini ada dua yakni 1 kepuasan anggota

Bank Tabungan Negara (persero) Cabang Jember, baik secara simultan maupun secara parsial serta untuk mengetahui diantara beberapa karakteristik individu tersebut

diterapkan untuk pengukuran kinerja pada PT Taspen (PERSERO) Cabang Pangkalpinang dengan pendekatan ini kinerja perusahaan akan diukur melalui empat perspektif kinerja

Variabel yang memiliki pengaruh terhadap kepuasan nasabah Tabungan BTN Batara pada PT Bank Tabungan Negara (Persero) Cabang Palembang yaitu dimensi Tangible dan dimensi Emphaty

Hasil pembobotan terhadap KPI pada setiap perspektif, didapatkan hasil kontribusi KPI terhadap kinerja perspektif dan Balitnak masing-masing yakni 1 KPI perspektif pelanggan dan