LEMBAR KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI BADAN PERTANAHAN NASIONAL (BPN)
KOTA MEDAN
Bapak/Ibu responden yang terhormat,
Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data
penelitian dalam rangka penyusunan skripsi Fakultas Ilmu Politik dan Ilmu Sosial
Jurusan Ilmu Administrasi Negara Universitas Sumatera Utara. Saya
mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu Pegawai Kantor Pertanahan Kota Medan
untuk menjawab dan mengisi kuesioner ini sesuai dengan penilaian yang
Bapak/Ibu miliki.
Saya mengucapkan terima kasih atas kerjasama dan bantuan dari
Bapak/Ibu yang telah bersedia meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner
penelitian ini.
I. IDENTITAS RESPONDEN
Nama :
Jenis Kelamin : ( ) Laki-Laki, ( ) Perempuan
Usia : Tahun
Pendidikan Terakhir :
Golongan :
II. PETUNJUK PENGISIAN
Pilihlah salah satu jawaban yang menurut Anda paling benar dengan memberikan
tanda checklist (√) pada salah satu kolom pilihan jawaban yang tersedia. Adapun
keterangan dari pilihan jawaban adalah sebagai berikut :
Skala Skor
Sangat Setuju (SS) 5
Setuju (S) 4
Kurang Setuju (KS) 3
Tidak Setuju (TS) 2
Sangat tidak setuju (STS) 1
No Item Pernyataan SS S KS TS STS
Variabel Gaya Kepemimpinan Situasioanl (X)
1 Pimpinan Bapak/Ibu selalu menjelaskan tugas-
tugas yang harus Bapak/Ibu kerjakan.
2 Pimpinan Bapak/Ibu sering mengkoordinir setiap
pegawai untuk bekerja sama dalam melaksanakan
tugas.
3 Pimpinan Bapak/Ibu sering memberikan tugas
diluar jam kerja.
4 Pimpinan Bapak/Ibu banyak melakukan
pengarahan secara spesifik untuk menyelesaikan
suatu pekerjaan.
5 Pimpinan Bapak/Ibu selalu melakukan
pengawasan secara ketat kepada bawahan dalam
menyelesaikan suatu pekerjaan
6 Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan
pegawainya.
7 Pimpinan mengajak Bapak/Ibu untuk
memecahkan masalah secara bersama-sama.
8 Pimpinan memudahkan interaksi dan melibatkan
Bapak/Ibu dalam pengambilan keputusan.
9 Pimpinan Bapak/Ibu selalu meminta saran atas
keputusan yang akan diterapkan di tempat kerja
10 Pimpinan akan memberikan perhatian lebih dan
2 Kemampuan (Skill) yang Bapak/Ibu miliki sesuai
dengan pekerjaan yang Bapak/Ibu kerjakan saat
ini.
3 Hasil kerja Bapak/Ibu sudah memenuhi tujuan
yang diharapkan organisasi.
4 Kreativitas Bapak/Ibu dalam melaksanakan
pekerjaan utamanya adalah baik.
5 Pengetahuan Bapak/Ibu berkaitan dengan
pekerjaan utamanya sudah baik.
6 Bapak/Ibu dapat bekerja sama dengan baik dalam
menyelesaikan tugas yang ditetapkan oleh atasan.
7 Bapak/Ibu selalu berusaha bekerja dengan efektif.
8 Bapak/Ibu selalu mengerjakan tugas-tugas dengan
9 Bapak/Ibu bertanggungjawab penuh terhadap
pelaksanaan pekerjaan yang menjadi tugas
Bapak/Ibu.
10 Bapak/Ibu selalu menjaga hubungan kerja yang
baik dengan teman kerja Bapak/Ibu.
38 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 41
39 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 48
40 5 5 3 5 4 5 4 5 4 5 45
41 4 4 3 4 4 5 5 5 5 5 44
42 5 5 3 5 4 5 4 5 4 4 44
43 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 27
44 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49
45 5 5 3 4 4 5 5 4 4 4 43
46 5 5 3 4 4 5 4 4 4 4 42
47 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 48
48 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 45
49 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 42
50 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
51 5 5 4 4 5 5 4 4 4 5 45
52 5 5 5 5 5 5 3 3 3 4 43
53 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 45
54 4 4 3 5 4 5 4 4 4 5 42
55 4 4 2 4 4 4 4 4 4 3 37
56 4 4 3 3 4 5 5 5 4 5 42
57 3 4 1 4 4 4 5 4 4 4 37
58 4 5 3 4 4 5 4 4 4 5 42
59 5 3 2 4 4 5 5 5 5 5 43
60 5 4 3 4 4 5 4 5 5 5 44
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
39 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 48
40 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
41 4 3 3 4 4 3 5 5 4 3 38
42 3 2 3 4 4 3 3 3 3 4 32
43 4 3 2 3 4 3 3 4 4 2 32
44 2 2 2 2 2 4 2 2 1 2 21
45 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 43
46 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41
47 4 5 3 5 4 5 4 4 4 5 43
48 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 43
49 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 43
50 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 42
51 5 5 3 3 5 4 5 4 5 4 43
52 5 5 4 4 5 5 4 4 4 5 45
53 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41
54 5 5 4 4 5 4 5 4 4 5 45
55 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 47
56 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 48
57 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41
58 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 48
59 3 5 5 5 4 5 3 2 4 5 41
60 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 43
39 48 48 2304 2304 2304
40 45 48 2025 2304 2160
41 44 38 1936 1444 1672
42 44 32 1936 1024 1408
43 27 32 729 1024 864
44 49 21 2401 441 1029
45 43 43 1849 1849 1849
46 42 41 1764 1681 1722
47 48 43 2304 1849 2064
48 45 43 2025 1849 1935
49 42 43 1764 1849 1806
50 50 42 2500 1764 2100
51 45 43 2025 1849 1935
52 43 45 1849 2025 1935
53 45 41 2025 1681 1845
54 42 45 1764 2025 1890
55 37 47 1369 2209 1739
56 42 48 1764 2304 2016
57 37 41 1369 1681 1517
58 42 48 1764 2304 2016
59 43 41 1849 1681 1763
60 44 43 1936 1849 1892
39 41,510 42,255 1723,055 1785,460 1753,980
40 37,332 42,576 1393,708 1812,699 1589,457
41 35,791 28,075 1280,989 788,223 1004,840
42 35,968 20,085 1293,704 403,387 722,401
43 12,512 20,550 156,558 422,290 257,124
44 42,973 11,458 1846,670 131,279 492,371
45 34,591 34,753 1196,523 1207,771 1202,134
46 33,110 31,718 1096,239 1006,000 1050,151
47 41,819 35,013 1748,795 1225,931 1464,207
48 36,945 34,695 1364,948 1203,722 1281,803
49 32,581 34,634 1061,535 1199,535 1128,427
50 44,200 33,205 1953,622 1102,572 1467,654
51 37,146 34,712 1379,803 1204,944 1289,413
52 34,295 37,649 1176,147 1417,440 1291,169
53 36,945 31,718 1364,948 1006,000 1171,809
54 32,890 37,682 1081,759 1419,956 1239,375
55 26,295 40,959 691,406 1677,623 1076,995
56 32,949 42,346 1085,650 1793,201 1395,273
57 26,580 31,718 706,481 1006,000 843,042
58 32,957 42,395 1086,177 1797,345 1397,224
59 34,602 33,380 1197,326 1114,211 1155,021
60 35,826 34,828 1283,517 1212,990 1247,755
Hasil Transformasi Variabel X (Gaya Kepemimpinan Situasional)
No. Resp
Nilai Item Jawaban Responden Total Skor
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2,676 2,723 2,744 3,295 3,324 2,587 1,000 1,941 3,195 2,243 25,728
2 2,676 2,723 3,899 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 29,673
3 2,676 2,723 2,744 3,295 3,324 4,131 2,549 3,183 3,195 3,607 31,427
4 2,676 2,723 3,899 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 29,673
5 2,676 2,723 2,744 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 28,519
6 2,676 2,723 2,744 3,295 1,993 2,587 2,549 1,941 3,195 2,243 25,946
7 2,676 2,723 2,744 3,295 1,993 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 27,188
8 2,676 4,254 3,899 1,941 4,842 2,587 4,030 4,578 3,195 2,243 34,243
9 2,676 2,723 3,899 1,941 3,324 4,131 2,549 3,183 3,195 3,607 31,227
10 2,676 4,254 3,899 4,758 3,324 4,131 4,030 4,578 4,682 2,243 38,574
11 4,193 4,254 2,744 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 31,566
12 2,676 2,723 2,744 4,758 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 29,982
13 4,193 4,254 3,899 4,758 1,000 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 39,131
14 2,676 4,254 3,899 3,295 3,324 4,131 2,549 4,578 3,195 3,607 35,507
15 2,676 2,723 2,744 3,295 1,993 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 27,188
16 2,676 2,723 2,744 1,941 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 27,165
17 4,193 2,723 2,744 3,295 1,993 4,131 2,549 3,183 3,195 2,243 30,248
18 4,193 4,254 5,125 4,758 4,842 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 44,200
19 2,676 2,723 3,899 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 1,809 2,243 28,288
20 4,193 4,254 1,000 4,758 3,324 2,587 2,549 1,941 1,809 1,000 27,415
21 2,676 2,723 1,762 3,295 1,993 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 33,478
23 4,193 4,254 2,744 4,758 3,324 4,131 4,030 4,578 4,682 2,243 38,937
24 2,676 4,254 2,744 3,295 1,993 4,131 2,549 3,183 3,195 3,607 31,626
25 4,193 2,723 2,744 3,295 3,324 4,131 4,030 3,183 3,195 3,607 34,425
26 2,676 2,723 3,899 3,295 3,324 4,131 2,549 3,183 3,195 3,607 32,581
27 2,676 2,723 1,762 1,941 1,993 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 24,851
28 2,676 2,723 3,899 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 29,673
29 2,676 2,723 2,744 3,295 1,993 4,131 2,549 3,183 3,195 1,000 27,489
30 4,193 4,254 1,762 4,758 3,324 4,131 4,030 3,183 3,195 1,000 33,830
31 2,676 2,723 3,899 3,295 3,324 4,131 2,549 3,183 4,682 2,243 32,704
32 4,193 2,723 1,000 1,941 1,993 2,587 1,000 1,000 1,000 1,000 18,437
33 2,676 2,723 2,744 3,295 1,993 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 27,188
34 2,676 2,723 3,899 3,295 3,324 2,587 2,549 1,941 4,682 3,607 31,283
35 4,193 2,723 3,899 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 3,607 32,554
36 4,193 2,723 3,899 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 31,190
37 4,193 4,254 2,744 4,758 3,324 4,131 4,03 4,578 4,682 3,607 40,301
38 2,676 2,723 2,744 3,295 3,324 4,131 2,549 3,183 3,195 3,607 31,427
39 4,193 4,254 3,899 3,295 4,842 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 41,510
40 4,193 4,254 2,744 4,758 3,324 4,131 2,549 4,578 3,195 3,607 37,332
41 2,676 2,723 2,744 3,295 3,324 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 35,791
42 4,193 4,254 2,744 4,758 3,324 4,131 2,549 4,578 3,195 2,243 35,968
43 1,000 1,000 1,762 1,000 1,000 1,000 1,000 1,941 1,809 1,000 12,512
44 4,193 4,254 3,899 4,758 4,842 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 42,973
45 4,193 4,254 2,744 3,295 3,324 4,131 4,030 3,183 3,195 2,243 34,591
46 4,193 4,254 2,744 3,295 3,324 4,131 2,549 3,183 3,195 2,243 33,110
47 4,193 4,254 2,744 4,758 4,842 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 41,819
48 2,676 2,723 3,899 3,295 3,324 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 36,945
50 4,193 4,254 5,125 4,758 4,842 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 44,200
51 4,193 4,254 3,899 3,295 4,842 4,131 2,549 3,183 3,195 3,607 37,146
52 4,193 4,254 5,125 4,758 4,842 4,131 1,000 1,941 1,809 2,243 34,295
53 2,676 2,723 3,899 3,295 3,324 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 36,945
54 2,676 2,723 2,744 4,758 3,324 4,131 2,549 3,183 3,195 3,607 32,890
55 2,676 2,723 1,762 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 1,000 26,295
56 2,676 2,723 2,744 1,941 3,324 4,131 4,030 4,578 3,195 3,607 32,949
57 1,000 2,723 1,000 3,295 3,324 2,587 4,030 3,183 3,195 2,243 26,580
58 2,676 4,254 2,744 3,295 3,324 4,131 2,549 3,183 3,195 3,607 32,957
59 4,193 1,000 1,762 3,295 3,324 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 34,602
60 4,193 2,723 2,744 3,295 3,324 4,131 2,549 4,578 4,682 3,607 35,826
rhitung 0,559974 0,630907 0,544052 0,63616 0,63154 0,752701 0,696709 0,770944 0,723565 0,651729
thitung 5,147 6,193 4,938 6,279 6,203 8,707 7,397 9,219 7,983 6,544
Hasil Transformasi Variabel Y (Kinerja Pergawai)
No. Resp
Nilai Item Jawaban Responden Total Skor
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270
2 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270
3 3,063 4,351 4,902 3,325 4,842 3,905 4,578 4,627 4,682 4,223 42,498
4 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270
5 3,063 4,351 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 4,682 2,735 33,252
6 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270
7 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270
8 3,063 2,917 1,921 3,325 1,637 3,905 3,097 3,050 4,682 4,223 31,820
9 4,459 2,917 1,921 3,325 3,228 2,458 4,578 3,050 3,134 2,735 31,804
10 3,063 4,351 3,263 3,325 3,228 3,905 3,097 3,050 3,134 4,223 34,639
11 3,063 1,708 1,921 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 27,718
12 3,063 2,917 1,921 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 28,927
13 4,459 4,351 3,263 3,325 3,228 3,905 4,578 4,627 4,682 4,223 40,641
14 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 4,682 2,735 31,818
15 3,063 2,917 1,000 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 28,007
16 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270
17 4,459 4,351 3,263 5,041 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 34,816
18 4,459 4,351 3,263 5,041 4,842 2,458 4,578 4,627 4,682 4,223 42,524
19 1,865 2,917 1,921 3,325 3,228 2,458 3,097 1,645 3,134 2,735 26,324
20 1,000 4,351 3,263 3,325 3,228 3,905 4,578 3,050 3,134 4,223 34,057
21 1,865 2,917 3,263 5,041 4,842 3,905 3,097 3,050 3,134 4,223 35,338
23 3,063 4,351 3,263 5,041 4,842 3,905 4,578 4,627 4,682 4,223 42,576
24 1,865 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 1,645 1,637 2,735 26,169
25 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270
26 3,063 2,917 4,902 5,041 4,842 3,905 4,578 4,627 4,682 4,223 42,782
27 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270
28 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270
29 4,459 2,917 3,263 3,325 3,228 3,905 3,097 3,050 3,134 2,735 33,113
30 4,459 2,917 1,921 3,325 1,637 3,905 4,578 4,627 3,134 4,223 34,725
31 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270
32 1,865 1,708 3,263 3,325 3,228 2,458 4,578 3,050 3,134 4,223 30,830
33 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270
34 1,865 2,917 3,263 3,325 3,228 1,000 3,097 3,050 3,134 2,735 27,613
35 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270
36 4,459 2,917 3,263 3,325 3,228 3,905 3,097 3,050 3,134 2,735 33,113
37 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 3,905 4,578 3,050 4,682 4,223 36,234
38 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270
39 4,459 4,351 3,263 3,325 4,842 3,905 4,578 4,627 4,682 4,223 42,255
40 3,063 4,351 3,263 5,041 4,842 3,905 4,578 4,627 4,682 4,223 42,576
41 3,063 1,708 1,921 3,325 3,228 1,000 4,578 4,627 3,134 1,493 28,075
42 1,865 1,000 1,921 3,325 3,228 1,000 1,730 1,645 1,637 2,735 20,085
43 3,063 1,708 1,000 1,637 3,228 1,000 1,730 3,050 3,134 1,000 20,550
44 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 2,458 1,000 1,000 1,000 1,000 11,458
45 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 3,905 3,097 3,050 4,682 4,223 34,753
46 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 3,905 3,097 3,050 3,134 2,735 31,718
47 3,063 4,351 1,921 5,041 3,228 3,905 3,097 3,050 3,134 4,223 35,013
48 4,459 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 4,578 3,050 4,682 2,735 34,695
50 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 3,905 3,097 3,050 3,134 4,223 33,205
51 4,459 4,351 1,921 1,637 4,842 2,458 4,578 3,050 4,682 2,735 34,712
52 4,459 4,351 3,263 3,325 4,842 3,905 3,097 3,050 3,134 4,223 37,649
53 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 3,905 3,097 3,050 3,134 2,735 31,718
54 4,459 4,351 3,263 3,325 4,842 2,458 4,578 3,050 3,134 4,223 37,682
55 4,459 4,351 4,902 3,325 4,842 2,458 4,578 4,627 4,682 2,735 40,959
56 4,459 4,351 4,902 3,325 4,842 3,905 4,578 4,627 3,134 4,223 42,346
57 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 3,905 3,097 3,050 3,134 2,735 31,718
58 4,459 4,351 3,263 5,041 4,842 3,905 4,578 3,050 4,682 4,223 42,395
59 1,865 4,351 4,902 5,041 3,228 3,905 1,730 1,000 3,134 4,223 33,380
60 3,063 4,351 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 4,627 4,682 2,735 34,828
rhitung 0,569772 0,792614 0,624826 0,599789 0,722242 0,606501 0,757388 0,711406 0,741784 0,754086
thitung 5,279 9,900 6,095 5,709 7,953 5,809 8,834 7,709 8,424 8,744
DAFTAR PUSTAKA
Agus Dharma. 2001.Manajemen Supervisi. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Arifin, Syamsul. 2012. Leadership : Ilmu dan Seni Kepemimpinan. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Arikunto, Suharsimi. 1998. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek (Edisi
Revisi IV). Jakarta : PT. Rineka Cipta.
Dessler, Gary. 2000. Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta : PT. Perhalindo.
Hasibuan. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia : Pengertian. Jakarta : PT. Toko Gunung Agung.
Hasibuan, Malayu. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan Ketiga). Jakarta : Bumi Aksara.
Hersey, Paul dan Blanchard, H, Kenneth. 1982. Management Of Organizational
Behavior (Terjemahan Agus Dharma). Jakarta: Erlangga
. 1995. Manajemen Perilaku Organisasi: Pendayagunaan Sumber Daya
Manusia. Edisi 4. Jakarta: Erlangga.
Ivanchevich, John dkk. 2007. Perilaku dan Manajemen Organisasi. Jakarta. Erlangga.
Kartono, Kartini. 1998. Pemimpin dan Kepemimpinan : Apakah Pemimpin
Abnormal Itu? (Edisi Baru). Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Koontz, Harold., Cyril O’Donnell, dan Heinz Weihrich. 1990. Manajemen. Jakarta : Erlangga
Mahsun, Moh. 2006. Pengukuran Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta : BPFE.
Mangkunegara, AA., 2006. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung : PT Refika Aditama.
. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan
Kesepuluh. Bandung : Remaja Rosda Karya.
Nawawi, Hadari. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Gadjah Mada University Press.
Nurul, dkk. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional dan Budaya
Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja (StudiKasusPada Karyawan PT. Taspen (Persero) KUC Malang). Jurnal : Fakultas Ilmu Administrasi
Universitas Brawijaya.
Notoatmodjo, S. 2011. Ilmu Perilaku Kesehatan. Cetakan Pertama. Jakarta : Rineka Cipta.
Pasolong, Harbani. 2008. Kepemimpinan Birokrasi. Bandung : Alfabeta.
Prawirosentono, Suyadi. 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta : BPFE
Sedarmayanti. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi
dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (cetakan kelima). Bandung : PT
Refika Aditama
Siagian, Sondang P. 2003. Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta : Rineka Cipta.
Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi. 1995. Metode Penelitian Survai. Jakarta : LP3ES.
Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Administrasi. Bandung: CV Alfabeta.
Suharyadi Purwanto. 2004. Statistika Dasar. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.
Susanti, Eva Tri. 2011. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional dan
Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. Cabang Jember Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening”. Skripsi. Fakultas Ekonomi Universitas Jember.
Stoner, James A.F. dkk. 1996. Manajemen. Jakarta : PT.Indeks Gramedia Grup.
Thoha, Miftah. 2004. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Veithzal Rivai. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan :
Dari Teori Ke Praktik. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Wulandari, A, Dyah. 2010. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional,
Kompensasi dan Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Jatim Cabang
Undang-Undang :
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.1999. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor: 589/IX/6/Y/99. Tentang Pedoman
Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Jakarta.
Peraturan Kepala Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2010 tentang Standar Pelayanan dan Pengaturan Pertanahan.
Peraturan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2014.
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2015 tentang Badan Pertanahan Nasional.
Sumber Internet :
BAB III
DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN
A. Sejarah Singkat Perusahaan
Badan Pertanahan Nasional (BPN) awalnya adalah Akademi Agraria yang
didirikan di Yogyakarta pada tahun 1963, kemudian didirikan lagi di Semarang
pada tahun 1964. Yang di Yogyakarta dengan jurusan Agraria, tetapi di semarang
dengan jurusan Pendaftaran Tanah. Pada tahun 1966, diterbitkan status Akademi
Agraria. Sampai akhirnya pada tahun 1971, dibuka jurusan Tata Guna Tanah pada
Akademi Agraria di Yogyakarta.
Lalu pada tahun 1987, ketika program sarjana muda dihapuskan dan
diganti menjadi Pendidikan Diploma (D3), akhirnya semua jurusan di Akademi
ini ditiadakan lagi. Pada tahun 1989, pembina Akademi Agraria dialihkan dari
Departemen dalam negeri ke Badan Pertanahan Nasional (BPN) sampai sekarang.
Badan Pertanahan Nasional (BPN) ini disebut sebagai lembaga Pemerintah Non
Departemen tetapi dibawah dan bertanggung jawab kepada Presiden dan dipimpin
oleh Kepala (sesuai dengan Perpres No 10 tahun 2006). Badan Pertanahan
Nasional (BPN) mempunyai tugas yaitu melaksanakan tugas pemerintah dibidang
pertanahan secara nasional, regional dan sektoral.
Pada tahun 1993, nama Akademi Agraria pun diganti menjadi Akademi
Pertanahan Nasional. Pada tahun yang sama Akademi Pertanahan Nasional
jenjang pendidikannya ditingkatkan menjadi D4, nama Akademi pun diubah
program D1 Pengukuran dan Pemetaan Kadastral di Sekolah Tinggi Pertanahan
Nasional (STPN) sampai sekarang.
1. Berdirinya BPN dan Masa Sesudahnya, Tahun 1988 – 1993
Tahun 1988 merupakan tonggak bersejarah karena saat itu terbit
Keputusan Presiden Nomor 26 Tahun 1988 tentang Badan Pertanahan
Nasional. Sejalan dengan meningkatnya pembangunan nasional yang menjadi
tema sentral proyek ekonomi – politik Orde Baru, kebutuhan akan tanah juga
makin meningkat. Persoalan yang dihadapi Direktorat Jenderal Agraria
bertambah berat dan rumit. Untuk mengatasi hal tersebut, status Direktorat
Jenderal Agraria ditingkatkan menjadi Lembaga Pemerintah Non Departemen
dengan nama Badan Pertanahan Nasional. Dengan lahirnya Keputusan
Presiden Nomor 26 Tahun 1988 tersebut, Badan Pertanahan Nasional
bertanggung jawab langsung kepada Presiden.
2. Periode Tahun 1993 sampai 1998
Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 96 Tahun 1993, tugas Kepala
BPN kini dirangkap oleh Menteri Negara Agraria. Kedua lembaga tersebut
dipimpin oleh satu orang sebagai Menteri Negara Agraria/Kepala Badan
Pertanahan Nasional. Dalam pelaksanaan tugasnya, Kantor Menteri Negara
Agraria berkonsentrasi merumuskan kebijakan yang bersifat koordinasi,
sedangkan BPN lebih berkonsentrasi pada hal-hal yang bersifat operasional.
Pada Tahun 1994, Menteri Negara Agraria/Kepala Badan Pertanahan
Pertanahan Nasional Nomor 5 Tahun 1994, tentang Susunan Organisasi dan
Tata Kerja Staf Kantor Menteri Negara Agraria.
3. Periode Tahun 1999 sampai 2000
Pada 1999 terbit Keputusan Presiden Nomor 154 Tahun 1999 tentang
Perubahan Keputusan Presiden Nomor 26 Tahun 1988. Kepala Badan
Pertanahan Nasional dirangkap oleh Menteri Dalam Negeri Republik
Indonesia. Pelaksanaan pengelolaan pertanahan sehari-harinya dilaksanakan
Wakil Kepala Badan Pertanahan Nasional.
4. Periode Tahun 2000 sampai 2006
Pada periode ini Badan Pertanahan Nasional beberapa kali mengalami
perubahan struktur organisasi. Keputusan Presiden Nomor 95 Tahun 2000
tentang Badan Pertanahan Nasional mengubah struktur organisasi eselon satu
di Badan Pertanahan Nasional. Namun yang lebih mendasar adalah
Keputusan Presiden Nomor 10 Tahun 2001 tentang Pelaksanaan Otonomi
Daerah Dibidang Pertanahan. Disusul kemudian terbit Keputusan Presiden
Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan,
Susunan Organisasi, Dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen,
dan Keputusan Presiden Nomor 34 Tahun 2003 tentang Kebijakan Nasional
Di Bidang Pertanahan memposisikan BPN sebagai lembaga yang menangani
kebijakan nasional di bidang pertanahan.
5. Periode Tahun 2006 sampai 2013
Pada 11 April 2006 terbit Peraturan Presiden Nomor 10 Tahun 2006
Pertanahan Nasional, di mana tugas yang diemban BPN RI juga menjadi
semakin luas. BPN RI bertanggung jawab langsung kepada Presiden, dan
melaksanakan tugas pemerintahan di bidang pertanahan secara nasional,
regional dan sektoral.
6. Periode Tahun 2013 sampai 2014
Pada 2 Oktober 2013 terbit Peraturan Presiden Nomor 63 Tahun 2013
tentang Badan Pertanahan Nasional yang mengatur fungsi Badan Pertanahan
Nasional Republik Indonesia.
7. Periode Tahun 2014 sampai sekarang
Pada pemerintahan Presiden Joko Widodo dibuat Kementerian baru
bernama Kementerian Agraria dan Tata Ruang Indonesia, sehingga sejak 27
Oktober 2014, Badan Pertanahan Nasional berada di bawah naungan Menteri
Agraria dan Tata Ruang. Jabatan Kepala Badan Pertanahan Nasional dijabat
oleh Menteri Agraria dan Tata Ruang. Pada 21 Januari 2015 terbitlah
Peraturan Presiden Nomor 20 Tahun 2015 Tentang Badan Pertanahan
Nasional yang mengatur tentang kedudukan, tugas pokok dan fungsi Badan
Pertanahan Nasional. Badan Pertanahan Nasional mempunyai tugas
melaksanakan tugas pemerintahan di bidang pertanahan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, Badan
Pertanahan Nasional menyelenggarakan fungsi:
a. Penyusunan dan penetapan kebijakan di bidang pertanahan;
b. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang survei, pengukuran, dan
c. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang penetapan hak tanah,
pendaftaran tanah, dan pemberdayaan masyarakat;
d. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengaturan, penataan dan
pengendalian kebijakan pertanahan;
e. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengadaan tanah;
f. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengendalian dan
penanganan sengketa dan perkara pertanahan;
g. Pengawasan atas pelaksanaan tugas di lingkungan BPN;
h. Pelaksanaan koordinasi tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan
administrasi kepada seluruh unit organisasi di lingkungan BPN;
i. Pelaksanaan pengelolaan data informasi lahan pertanian pangan
berkelanjutan dan informasi di bidang pertanahan;
j. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang pertanahan; dan
k. Pelaksanaan pengembangan sumber daya manusia di bidang pertanahan.
Kantor Pertanahan Kota Medan adalah instansi vertical dari Badan
Pertanahan Nasional yang berada dibawah naungan dan bertanggungjawab
langsung kepada Kepala Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia melalui
Kepala Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Sumatera Utara.
Kantor Pertanahan Kota Medan merupakan unsur penyelenggaraan tugas
dan fungsi BPN yang melaksanakan tugas pemerintahan dibidang pertanahan.
Kantor Pertanahan Kota Medan merupakan bagian dari pemerintahan Kota Medan
dan statusnya masih merupakan bagian aset pemerintah Kota Medan. Kantor
Nasution P. Mansyur Medan. Namun untuk mempermudah pelayanan kepada
masyarakat Kota Medan, maka kantor pertanahan Kota Medan disatukan dengan
Kantor Dinas Tata Kota dan Bangunan, dan Kantor Perumahan dan Pemukiman.
B. Visi, Misi dan Motto Badan Pertanahan Nasional Kota Medan 1. Visi
Visi dari Kantor Pertanahan Kota Medan adalah “Terselenggaranya
pengelolaan dan pelayanan pertanahan berkualitas yang mampu
mendorong peran serta masyarakat”.
2. Misi
Adapun Misi dari Kantor Pertanahan Kota Medan adalah sebagai berikut :
a) Meningkatkan fungsi kelembagaan dan profesionalisme aparatur
pertanahan;
b) Meningkatkan pelayanan di bidang pertanahan;
c) Meningkatkan pengaturan, penguasaan, pemilikan, penggunaan,
pemanfaatan serta pemeliharaan tanah dan lingkungan hidup;
d) Meningkatkan pengelolaan adminnistrasi pertanahan dengan
mengikutsertakan peran aktif masyarakat; dan
e) Meningkatkan upaya penyelesaian permasalahan tanah.
3. Motto
Motto dari Kantor Pertanahan Kota Medan adalah sebagai berikut :
a) Melayani setulus hati seakan untuk dirinya sendiri;
c) Mengutamakan kepuasan dan kenyamanan pelanggan;
d) Memberikan informasi persyaratan, waktu dan biaya dengan
transparan;
e) Mengoptimalkan pelayanan yang berkualitas dan tepat waktu; dan
f) Mengutamakan penyelesaian masalah dengan solusi.
C. Tugas Pokok dan Fungsi Badan Pertanahan Nasional Kota Medan 1. Tugas Pokok
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud, Badan
Pertanahan Nasional Kota Medan mempunyai tugas pokok, antara lain :
a) Membangun kepercayaan masyarakat pada Badan Pertanahan Nasional;
b) Meningkatkan pelaksanaan dan pendaftaran, serta sertifikasi tanah
secara menyeluruh;
c) Memastikan penguatan hak-hak rakyat atas tanah;
d) Menangani dan menyelesaikan perkara, masalah, sengketa dan konflik
pertanahan secara sistematis; dan
e) Menata kelembagaan Badan Pertanahan Nasional (BPN).
2. Fungsi
Adapun fungsi Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Medan sendiri,
antara lain:
a) Pengelolaan data dan informasi di bidang pertanahan;
b) Pegaturan dan penetepan hak-hak atas tanah serta pembatalan dan
tanah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
c) Penyelenggaraan dan pelaksanaan survei, pengukuran dan pemetaan di
bidang pertanahan;
d) Kerjasama dengan lembaga-lembaga lain dan melakukan pengawasan
dan pengendalian penguasaan pemilikan tanah;
e) Pembinaan fungsional dan pembinaan lembaga yang berkaitan dengan
bidang pertanahan dan melakukan latihan sumber daya manusia di
bidang pertanahan.
D. Makna dan Arti Logo Badan Pertanahan Nasional Kota Medan
Gambar 3.1 Logo Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia
Lambang Badan Pertanahan Nasional (BPN) adalah bentuk suatu kesatuan
gambar dan tulisan terdiri dari :
Gambar 3.2 Butir Padi melambangkan Kemakmuran dan Kesejahteraan.
Butir Padi memaknai atau melambangkan 4 tujuan penataan pertanahan yang
telah dilakukan BPN RI yaitu Kemakmuran, Keadilan, Keberlanjutan, dan
Harmoni Sosial.
Gambar 3.3 Lingkaran Bumi
Gambar 3.3 Ligkaran Bumi melambangkan sumber kehidupan manusia.
Lingkaran Bumi melambangkan wadah atau area untuk berkarya bagi BPN RI
yang berhubungan langsung dengan unsur-unsur yang ada di dalam bumi yang
meliputi Tanah, Air dan Udara.
Gambar 3.4 Sumbu
Gambar 3.4 Sumbu melambangkan poros keseimbangan. 3 Garis Lintang
dan 3 Garis Bujur memaknai atau melambangkan pasal 33 ayat 3 Undang Undang
Dasar 1945 yang mendasari lahirnya Undang-undang Pokok Agraria (UUPA) No.
5 Tahun 1960.
Gambar 3.5 11 (Sebelas) Bidang bumi memaknai atau melambangkan 11
agenda yang akan dan telah dilakukan BPN RI. Bidang pada sisi sebelah kiri
melambangkan bidang bumi yang berada di luar jangkauan wilayah kerja BPN RI.
Warna Coklat melambangkan bumi, alam raya dan cerminan dapat
dipercaya dan teguh.
Warna Kuning Emas melambangkan kehangatan, pencerahan, intelektual
dan kemakmuran.
Warna Abu-abu melambangkan kebijaksanaan, kedewasaan serta
keseimbangan.
E. Struktur Organisasi Badan Pertanahan Nasional Kota Medan
Struktur organisasi merupakan suatu kerangka kegiatan yang merupakan
pembagian kerja dan membuat tata hubungan antara pekerjaan-pekerjaan yang
keseluruhannya dapat menjamin pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan dalam
mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Dengan struktur organisasi
masing-masing pegawai akan mengetahui kewajiban, wewenang dan tanggung
jawabnya. Agar pekerjan dapat berjalan dengan lancar hendaknya pegawai
ditempatkan pada tempat dan tugas yang tepat.
Adapun struktur organisasi dari Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kantor
Gambar 3.6 Struktur Organisasi
Sumber : Kantor Pertanahan Kota Medan
KOTA MEDAN NIP. 1975122 200502 2 001 (III/c)
Tabel 3.1
Daftar Nama-Nama Pegawai di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kantor Pertanahan Kota Medan
No. NAMA PEGAWAI NIP GOL Jabatan
1 MUSRIADI, SH, M.Kn, M.Hum 19620401 198301 1 002 IV/b Kepala Kantor
2 KAHRUDDIN, SH 19690414 199703 1 003 III/d Kepala Sub Bagian Tata Usaha URUSAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
3 INNEKE TANIA ARSYAD, SH, M.Kn 19721222 200502 2 001 III/c Kepala Urusan Umum dan Kepegawaian
4 SUGENG KARYONO, SH 19620822 198603 1 002 III/c Penyusun Rencana Kegiatan dan Anggaran
5 ROSINTA RITONGA 19590123 198303 2 002 III/b Pengadministrasian Umum 6 ERNAWATI 19610411 198203 2 002 III/b Pengadministrasian Umum 7 ROLANNI ARITHA RAMBEY, S.Kom 19830826 200903 2 005 III/b Pengelola Aset BMN 8 ABDUL MURAD 19620603 198103 1 002 III/a Pengelola Aset BMN
9 BUDIMAN 19701112 199403 1 004 II/c Pengolah Data Permohonan Hak Tanah & Penda f. Hak
10 ISMAIL AMIN HASIBUAN 19661214 201408 1 001 II/a Calon Pengadministrasian Umum 11 ASMARA HADI 19780921 201408 1 002 II/a Calon Pengadministrasian Umum 12 JULIAN KOTO 19720424 201408 1 002 I/c Calon Pengelola Urusan Rumah
Tangga URUSAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN
13 FERDIANA IRWANTI, SH 19700223 199103 2 003 III/d Kepala Urusan Perencanaan dan Keuangan
14 ELVI MEINI 19670501 199003 2 003 III/b Pengadministrasian Keuangan 15 ADERINA LUBIS, SE 19771024 200804 2 002 III/b Bendahara Penerimaan 16 MUHAMMAD HELMI AGUNG, A.Md 19880906 200912 1 002 II/d Bendahara Pengeluaran
No. NAMA PEGAWAI NIP GOL Jabatan
18 LIDYA HANDAYANI, A.Md 19870920 200912 2 001 II/d Pengelola Informasi Pertanahan SEKSI SURVEI, PENGUKURAN DAN PEMETAAN
19 Ir. WASITA PERANGINANGIN 19610103 199303 1 004 III/d Kepala Seksi Survei Pengukuran dan Pemetaan
SUB SEKSI PENGUKURAN DAN PEMETAAN
20 MAHYU DANIL, S.ST, MH 19800508 199903N1 001 III/c Kasubsi Pengukuran dan Pemetaan 21 ARBITER PANJAITAN 19580117 198002 1 001 III/b Pengumpul Data Survei, Pengukura
dan Pemetaan
22 JAIBEN SINAGA 19591225 198003 1 004 III/b Pengumpul Data Survei, Pengukura dan Pemetaan
23 ADITYA ROMADHONA, ST 19870513 201212 1 001 III/a Surveyor Pemetaan Tingkat Ahli 24 ACHMAD RIZAL SIREGAR, S.ST 19871030 200604 1 003 III/a Analis Kendali Mutu Pengukuran
27 MUHAMMAD ARIEF ASYARI Z. 19880521 201101 1 009 II/b Tugas Belajar
28 HELMI RASYID 19910410 201101 1 002 II/b Tugas Belajar
29 ROI SANDI MANURUNG 19840812 200912 1 004 II/a Pengumpul Data Survei, Pengk, dan Pemetaan
30 DEDY SETIAWAN 19891010 201212 1 001 II/a Surveyor Pemetaan Tingkat Terampi l
31 WINDASARI NASUTION, SP 19721007 201408 2 001 III/a Calon Analis Pengendalian dan Pengelolaan Peratanahan
32 DENNY 19810401 201408 1 001 II/a Calon Pengumpul Data Survey, Pengukuran dan Pemetaan SUB SEKSI TEMATIK DAN POTENSI TANAH
33 BINSAR S.O SINAGA, SH 19591209 198203 1 008 III/d Kasubsi Tematik dan Potensi Tanah 34 JOHAMAL HABEAHAN 19581002 198003 1 002 III/b Pengumpul Data Survei, Pengukura
dan Pemetaan
35 DINA KARTINI, A. Md 19850421 200903 2 010 II/d Pengelola Dokumen dan Alat Peng. dan Pemetaan
36 JASERMON PURBA 19610708 198003 1 001 II/c Pengumpul Data Survei, Pengukura dan Pemetaan
No. NAMA PEGAWAI NIP GOL Jabatan
38 RAHMA ERYTRINA NURINDAH 19890119 200804 2 001 II/b Pengelola Dokumen dan Alat Peng. dan Pemetaan
39 ERIZAL SIKUMBANG, SE 19730211 201408 1 001 III/a Calon Analis Penilai Tanah dan Pemetaan Nilai Tanah
40 JEVRY M.O.DAMANIK, ST 19731016 201408 1 001 III/a Calon Analis Penilai Tanah dan Pemetaan Nilai Tanah
SEKSI HAK TANAH DAN PENDAFTARAN TANAH
41 HAFIZUNSYAH, SH 19610119 198203 1 002 III/d Kasi Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah
SUB SEKSI PENETAPAN HAK TANAH
42 MARSINTA NAPITUPULU, SH 19670202 198811 2 001 III/d Kasubsi Penetapan Hak Tanah 43 DURMAN SITUNGKIR, SH 19600605 198403 1 005 III/d Analis Permohonan Hak Tanah dan
48 RAZALI 19620622 198103 1 001 II/d Pengadministrasi Umum
49 WINDA ROSARI PASARIBU 19880724 200903 2 001 II/b Verifikator Berkas Permohonan Hak
50 MARIOT MARPAUNG 19680425 199310 1 001 II/a Pengadministrasi Umum
51 ALWI UMRI NASUTION, SH 19700601 201408 1 001 III/a Calon Analis Permohonan Hak Tanah dan Penda ftaran Tanah 52 ABDUL RAHIM 19720112 201408 1 001 II/a Calon Pengadministrasi Umum 53 KHAIRUDDIN 19671028 201408 1 001 II/a Calon Pengadministrasi Umum 54 SUMARNI 19700823 201408 2 001 II/a Calon Pengadministrasi Umum 55 USDIN DALIMUTHE 19641014 201408 1 001 II/a Calon Pengadministrasi Umum 56 ZUHELMI ELITA JULIANI 19730804 201408 2 001 II/a Calon Pengadministrasi Umum
SUB SEKSI PENGATURAN TANAH PEMERINTAH
No. NAMA PEGAWAI NIP GOL Jabatan
58 SYAIFUL BAHRI 19591013 198303 1 005 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah
59 SULAIMAN 19670701 199803 1 001 II/d Pengolah Data Permohonan Hak Tanah dan Penda ftaran Hak SUB SEKSI PENDAFTARAN HAK
60 BAHRUM, SH 19620403 198203 1 005 III/d Kasubsi Penda ftaran Hak
61 SYAWALUDDIN SIREGAR 19620522 198303 1 005 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah
62 EFFELINCE PASARIBU 19600513 198203 2 002 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah Tanah dan Penda ftaran Hak 68 T. RINALWI 19580908 198003 1 007 II/c Pengolah Data Permohonan Hak
Tanah dan Penda ftaran Hak 69 NILAWATI 19700513 200604 2 007 II/c Pengolah Data Permohonan Hak
Tanah dan Penda ftaran Hak 70 BENNY SYAHPUTRA 19750725 200701 1 003 II/c Pengolah Data Permohonan Hak
Tanah dan Penda ftaran Hak 71 MUHAMMAD ALI 19760224 200701 1 002 II/c Pengolah Data Permohonan Hak
Tanah dan Penda ftaran Hak 72 FITRINA FAIZAH,S. Si 19770717 201408 2 001 III/a Calon Analis Permohonan Hak
Tanah dan Penda ftaran Tanah 73 AHMAD B. RANGKUTI, A. Md 19790215 201408 1 002 II/c Calon Pengolah Data Permohonan
Hak Tanah dan Pendaftaran Hak 74 PUTRA HERMAJA 19721230 201408 1 002 II/a Calon Pengadministrasi Umum
SUB SEKSI PERALIHAN, PEMBEBANAN HAK DAN PPAT
No. NAMA PEGAWAI NIP GOL Jabatan
79 ERLINA, SH 19780330 199803 2 002 III/c Sekretaris Pimpinan
80 KUSNIARTI, SH 19810923 200604 2 005 III/c Verifikator Berkas Permohonan Hak
81 HARIANSYAH 19671225 199003 1 006 III/b Sekretaris Pimpinan
82 ARLINA NASUTION 19590115 198203 2 003 III/b Pengolah Data Permohonan Hak
85 MAHRANI NASUTION 19610621 198203 2 001 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah Tanah dan Penda ftaran Hak 94 SOFYAN NAULI POHAN 19591104 198303 1 005 II/c Pengolah Data Permohonan Hak
Tanah dan Penda ftaran Hak 95 RUSPITA HUTAGALUNG 19760816 299502 2 001 II/c Pengolah Data Permohonan Hak
Tanah dan Penda ftaran Hak 96 HAZNAL SIREGAR 19690308 200604 1 012 II/c Verifikator Berkas Permohonan
Hak
97 ROY RICARDO MANURUNG 19860323 200604 1 002 II/b Pengadministrasi Umum 98 KARNEN GEREN 19651215 199003 1 003 II/b Pengadministrasi Umum
99 MINDO R. SIALLAGAN 19830326 200804 2 002 II/b Verifikator Berkas Permohonan Hak
100 FACHRUN NISAH NASUTION 19811218 200911 2 001 II/b Verifikator Berkas Permohonan Hak
No. NAMA PEGAWAI NIP GOL Jabatan
102 RAHMADANI 19721009 201408 1 001 II/a Calon Pengadministrasi Umum 103 YUSKAR 19710707 201408 1 001 II/a Calon Pengadministrasi Umum
SEKSI PENGATURAN DAN PENATAAN PERTANAHAN
104 SAUT SIMBOLON, SH 19640827 199503 1 001 III/d Kasi Pengaturan dan Penataan Pertanahan
SUB SEKSI PENATAGUNAAN TANAH DAN KAWASAN TERTENTU
105 SUBLI, SH 19601210 198403 1 003 III/d Kasubsi Penatagunaan Tanah dan Kawasan Tertentu
106 BERLIANA TARIGAN 19690722 199003 2 001 III/b Analis PGT dan Kawasan Tetentu 107 ESTER AW. LUMBAN TOBING, S.H 19730828 199703 2 001 III/b Analis Penggunaan dan Pemanfatan
Tanah
108 ENOS B.HASUDUNGAN L. TOBING 19850505 200502 1 002 II/b Pengadministrasi Umum SUB SEKSI LANDREFORM DAN KONSOLIDASI TANAH
109 THURMAN SILAEN, S.Sos 19650827 198603 1 007 III/d Kasubsi Landreform dan Konsolidasi Tanah
110 MIRNASARI PANJAITAN 19640804 198503 2 005 III/b Analis Pengaturan Pertanahan SEKSI PENGENDALIAN DAN PEMBERDAYAAN
111 SEREPIA AGUSTINA, SH, MH 19650805 199103 2 003 IV/a Kasi Pengendalian Pemberdayaan SUB SEKSI PENGENDALIAN PERTANAHAN
112 LENNY HARFINA, B.Sc 19600107 198503 2 002 III/c Kasubsi Pengendalian Pertanahan
113 TUGIMIN 19590401 199203 1 002 II/a Pengadministrasi Umum
SUB SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
114 MOVIAN EDRIAL RIZA, S.SiT 19770401 199703 1 003 III/c Kasubsi Pemberdayaan Masyarakat 115 BETTESDA JULIAVERA 19670725 199103 2 003 III/b Pengelola Data Pemberdayaan
Masyarakat
116 RIDWAN 19581022 198003 1 004 III/b Pengadministrasi Umum
SEKSI SENGKETA, KONFLIK DAN PERKARA
No. NAMA PEGAWAI NIP GOL Jabatan
SUB SEKSI SENGKETA DAN KONFLIK PERTANAHAN
118 HARIS SYAHBANA PASARIBU, SH 19651003 198603 1 003 III/d Kasubsi Sengketa dan Konflik Pertanahan
119 SABIRIN, SH 19660822 199403 1 004 III/c Analis Permasalaham Pertanahan SUB SEKSI PERKARA PERTANAHAN
120 ROTUA NOVIYANTI, SH 19801110 200312 2 004 III/c Kasubsi Perkara Peratanahan 121 ROBERT SILALAHI 19580717 198303 1 007 III/b Analis Permasalahan Pertanahan
Sumber : Kantor Pertanahan Kota Medan
F. Deskripsi Jabatan Badan Pertanahan Nasional Kota Medan
Dibawah ini adalah uraian tugas dan wewenang dari gambar struktur
organisasi Badan Pertanahan Nasional Kota Medan, yaitu sebagai berikut :
1. Kepala Kantor Pertanahan Kota Medan
Kepala Kantor Pertanahan Kota Medan memiliki tanggung jawab
langsung kepada Kepala Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi
Sumatera Utara.
2. Sub Bagian Tata Usaha
Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas memeberikan pelayanan
administratif kepada semua satuan organisasi Kantor Pertanahan, serta
menyiapkan bahan evaluasi kegiatan, penyusunan program, dan peraturan
perundang-undangan.
Adapun fungsi dari Sub Bagian Tata Usaha yaitu sebagai berikut :
a. Pengelolaan data dan informasi;
c. Penyusunan rencana, program dan anggaran serta laporan akuntabilitas
kinerja pemerintah;
d. Pelaksanaan urusan keuangan dan anggaran;
e. Pelaksanaan urusan tata usaha, rumah tangga, sarana dan prasarana;
f. Penyiapan bahan evaluasi kegiatan dan penyusunan program; dan
g. Kondisi pelayanan pertanahan.
Sub Bagian Tata Usaha terdiri dari :
1) Urusan Perencanaan dan Keuangan
Adapun tugas dari urusan perencanaan dan keuangan adalah menyiapkan
penyusunan rencana, program, dan anggaran laporan akuntabilitas kerja
pemerintah serta urusan keuangan dan pelaksanaan anggaran.
2) Urusan Umum dan Kepegawaian
Adapun tugas dari urusan umum dan kepegawaian adalah melakukan
urusan kepegawaian dan pengembangan sumberdaya manusia pertanahan.
3. Seksi Survei, Pengukuran dan Pemetaan
Tugasnya adalah mengkoordinasikan dan melaksanakan survei,
pengukuran dan pemetaan bidang tanah dan pengukuran batas wilayah, pemetaan
tematik, dan survei potensi tanah, pembinaan suveyor berlisensi.
Adapun fungsi Seksi Survei, Pengukuran dan Pemetaan adalah :
a. Pelaksaaan kegiatan teknis survei, pengukuran dan pemetaan sebidang
tanah. Pengukuran batas wilayah, dan survei potensi tanah, pembinaan
surveyor berlisensi.
c. Pelasanaan pengukuran, pemetaan dan pembukuan bidang tanah.
d. Pelaksanaan, pengolahan, pemeliharaan, pengembangan peralatan teknik
dan komputerisasi.
e. Pelaksanaan bimbingan teknik, surveyor berlisensi dan pejabat penilaian
tanah.
Seksi Survei Pengukuran dan Pemetaan terdiri dari:
a) Subseksi Pengukuran dan Pemetaan
Adapun tugas dari Subseksi Pengukuran dan Pemetaan adalah menyiapkan
perapatan kerangka dasar orde 4, pemetaan batas bidang tanah dan pengukuran
bidang tanah batas kawasan/wilayah, kerjasama teknis, surveyor berlisensi,
pembinaan surveyor berlisensi dan memelihara peta pendaftaran, daftar tanah,
peta bidang tanah, surat ukur, dan daftar lainnya dibidang pengukuran.
b) Subseksi Tematik dan Potensi Tanah
Adapun tugas dari Subseksi Tematik dan Potensi Tanah adalah
menyiapkan survey, pemetaan, pemeliharaan, pengembangan pemetaan tematik,
survey potensi tanah, pemeliharaan peralatan teknis komputerisasi dan penbinaan
pejabat penilai tanah.
4. Seksi Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah
Tugasnya adalah menyiapkan bahan dan melakukan penetapan hak dalam
rangka pemberian, perpanjangan dan pembaruan hak tanah, pengadaan tanah,
perijinan, pendataan dan penertipan bekas tanah hak; pendaftaran,peralihan,
Adapun fungsi dari Seksi Tanah dan Pendaftaran Tanah adalah sebagai
berikut:
a. Pelaksanaan pengaturan dan penetapan di bidang hak tanah.
b. Penyiapan rekomendasi pelepasan, penaksiran harga tukar-menukar, saran
dan pertimbangan serta ,melakukan kegiatan perijinan, saran dan
pertimbangan usulan penetapan hak pengolahan.
c. Penyiapan telaahan dan pelaksanaan pemberian rekomendasi perpanjangan
jangka waktu pembayaran uang pemasukan dan atau pendaftaran hak.
d. Mengadministrasikan atas tanah yang dikuasai dan atau milik Negara,
daerah bekerjasama dengan pemerintah, termasuk tanah badan hukum
pertanahan.
e. Pendataan dan penertiban tanah bekas hak.
f. Pelaksanaan pendaftaran hak dan koputerisasi pelayanan pertanahan.
g. Pelaksanana penegasan dan pengakuan hak.
h. Pelaksanaan, pembebanan hak atas tanah dan pembinaan PPAT.
Seksi Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah terdiri dari:
a) Subseksi Penetapan Hak Tanah
Tugasnya adalah menyiapkan pelaksanaan pemeriksaan, saran dan
pertimbangan mengenai penetapan hak milik,hak guna bangunan dan hak pakai,
perpanjang jangka waktu, pembaharuan hak, perijinan, peralihan hak atastanahdan
rekomendasi perpanjang jangka waktu pembayaran uang pemasukan dan
b) Subseksi Pengaturan Tanah Pemerintah
Tugasnya adalah menyiapkan pelaksanaan pemeriksaan, saran dan
pertimbangan mengenai penetapan hak milik, hak guna bangunan dan hak pakai,
dan hak pengolahan bagi instansi pemerintahan, badan hukum pemerintahan,
perpanjangan jangka waktu, pembaharuan hak, perijianan, peralihan hak atas
tanah;rekomendasi pelepasan dan tukar-menukar tanah pemerintah.
c) Subseksi Pendaftaran Hak
Tugasnya adalah menyiapkan pelaksanaan pendaftaran hak atas tanah;
pengakuan dan penegasan konversi hak-hak lain, hak milik atas satuan rumah
susun,tanah hak pengelola, tanah wakaf, data lainnya,data fisik bidang tanah, data
komputerisasi pelayanan pertanahan serta memelihara daftar buku tanah serta
daftar lainnya di bidang pendaftaran tanah.
d) Subseksi Peralihan, Pembebanan Hak dan PPAT
Tugasnya adalah menyiapkan pelaksanaan pendaftaran, peralihan,
pembebanan hak atas tanah, pembebanan hak tanggungan, dan bimbingan PPAT
serta sarana daftar isian dibidang pendaftaran tanah.
5. Seksi Pengaturan dan Penataan Pertanahan
Tugasnya adalah menyiapkan bahan dan melakukan penatagunaan tanah,
landreform, konsolidasi tanah, penataan pertanahan wilayah pesisir, pulau-pulau
kecil perbatasan dan wilayah tertentu lainnya.
Adapun fungsi dari Seksi Pengaturan dan Penataan Pertanahan adalah :
a. Penyusunan daerah bekas konflik, peruntukan, penggunaan dan
b. Pemelihara basis data penatagunaan tanah kabupaten/kota.
c. Pengusulan penetapan/penegasan tanah menjadi objek landreform.
d. Penyediaan tanah untuk pembangunan.
e. Pengolahan sumbangan tanah untuk pembangunan.
f. Pengumpulan, pengolahan, penyajian dan dokumentasi data landreform.
Seksi Pengaturan dan Penataan Tanah terdiri dari :
a) Subseksi Penatagunaan Tanah dan Kawasan Tertentu
Tugasnya adalah menyiapkan bahan penyusunan rencana persediaan,
peruntukan, pemeliharaan, dan penggunaan tanah rencana penataan, kawasan,
pelaksaanaan koordinasi, monitoring dan evaluasi pemeliharaan tanah, perubahan
penggunaan dan pemanfaatan tanah pada setiap fungsi kawasan penertiban
penimbangan teknis, penangguhan tanah,penerbitan ijin perubahan penggunaan
penetapan penggunaan dan pemanfaatan tanah, penyesuain penggunaan dan
pemanfaatan tanah serta melaksakan pengumpulan dan pengolahan dan
pemeliharaan data tekstual.
b) Subseksi Landreform dan Konsolidasi Tanah
Tugasnya adalah menyiapkan bahan usul penetapan/penegasan tanah
menjadi obyek landreform, penguasaan tanah obyek landreform, pemberian ijin
peralihan atas tanah dan ijin redistribusi tanah luasan tertentu, usulan penerbitan
surat keputusan restribusi tanah dan pengeluaran tanah dari landreform,
monitoring dan evaluasi restribusi tanah, ganti rugi, pemanfaatan tanah bersama
dan penertiban administrasi landreform serta fasilitas bantuan
tanah bersama untuk peremajaan permukiman kumuh,daerah bencana dan daerah
bekas konflik serta permukiman kembali penyediaan tanah dan pengelola
sumbangan tanah untuk pembangaunan teknik dan metode, promosi dan
sosialisasi, pengorganisasian dan pembimbingan masyarakat, kerja sama dan
fasilitas, pengolahan basis data dan informasi monitoring dan evaluasi.
6. Seksi Pengendalian dan Pemberdayaan
Tugasnya adalah menyiapkan bahan dan melakukan kegiatan
pengendalian pertanahan, pengolahan tanah Negara, tanah terlantar dan tanah
kritis serta pemberdayaan masyarakat.
Adapun fungsi dari Seksi Pengendalian dan Pemberdayaan adalah:
a. Penyiapan saran tindak dan langkah-langkah penanganan serta usulan
rekomendasi, pembinaan, peringatan, harmonisasi, program pertanahan
dan sektor dalam pengolahan tanah negara, penanganan tanah terlantar dan
kritis.
b. Peningkatan partisipasi masyarakat marjinal, asistensi dan pembentukan
kelompok masyarakat, fasilitas dan peningkatan akses ke sumberproduktif.
c. Pemanfaatan tanah terlantar dan tanaha kritis untuk pembangunan.
d. Pengolahan basis data dan hak atas tanah, tanah Negara, tanah, terlantar,
dan tanah kritis serta pemberdayaan masyarakat.
e. Penyiapan usulan keputusan pembatalan dan penghentian hubungan
Seksi Pengendalian dan Pemberdayaan terdiri dari:
a) Subseksi Pengendalian Pertanahan
Tugasnya adalah menyiapkan pengolahan basis data, melakukan
inventarisasi dan identifikasi, penyusunan saran tindak dan langkah menanganan
serta menyiapkan bahan koordinasi usulan penertiban dan pendayagunaan dalam
rangka penegakan hak dan kewajiban pemegang hak atas tanah, pemantauan,
evaluasi, harmonosasi dan program pertanahan dan sector dalam pengolahan
tanah Negara, penanganan tanah terlantar dan tanah kritis.
b) Subseksi Pemberdayaan Masyarakat
Tugasnya adalah menyiapkan bahan inventarisasi, asistensi, fasilitas dalam
rangka penguatan penguasaan, dan pelaksanaan pembinaan partisipasi
masyarakat, lembaga masyarakat, mitra kerja teknis dalam penolahan pertanahan,
serta melakukan kerjasama pemberdayaan dengan pemerintah kabupaten/kota,
lembaga keuangan dan dunia usaha, serta bimbingan dan pelaksanaan kerjasama
pemberdayaan.
7. Seksi Sengketa, Konflik dan Perkara
Tugasnya adalah menyiapkan bahan dan melakukan kegiatan penanganan
sengketa, konflik dan perkara pertanahan.
Adapun fungsi dari Seksi Sengketa, Konflik dan Perkara adalah :
a. Pengkajian masalah, sengketa dan konflik pertanahan.
b. Penyiapan bahan dan penanganan sengketa dan konflik pertanahan serta
hukum dan non hukum, penanganan dan penyelesaian perkara,
sebagainya usulan dan rekomendasi pelaksanaan putusan lembaga
peradilan serta usulan rekomendasi pembatalan dan penghentian hubungan
hukum antar orang dan badan hukum dengan tanah.
c. Pengkordinasian penanganan sengketa, konflik dan perkara
pertanahan.Pelaporan penganan dan penyelesaian konflik, sengketa dan
perkara pertanahan.
Seksi Sengketa, Konflik dan Perkara terdiri dari:
a) Subseksi Sengketa dan Konflik Pertanahan
Tugasnya adalah menyiapkan pengkajian hukum,sosoal, budaya, ekonomi
dan polotik terhadap sengketa dan konflik pertanahan, usulan rekomendasi
pembatalan dan penghentian hubungan hukum antara orang dan badan hukum
dengan tanah, pelaksanaan alternatif penyelesaian semgketa melalui mediasi,
fasilitas, koordinasi penanganan sengketa dan konflik.
b) Subseksi Perkara Pertanahan
Tugasnya adalah menyiapkan penanganan dan penyelesaian perkara,
koordinasi penanganan perkara, usulan rekomendasi pembatalan dan penghentian
antar orang dan badan hukum dengan tanah sebagai pelaksanaan putusan lembaga
BAB IV PENYAJIAN DATA
A. Deskripsi Data Identitas Responden
Data identitas responden mencakup distribusi data responden menurut
jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, dan masa kerja. Berdasarkan hasil
penelitian yang dilakukan, maka identitas responden dapat diuraikan sebagai
berikut :
Tabel 4.1
Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent
Valid Laki-Laki
Perempuan
Total
37 61.7 61.7
23 38.3 38.3
60 100.0 100.0
Sumber : Kuesioner Penelitian (2016)
Berdasarkan tabel 4.1 dapat dilihat bahwa dari seluruh responden yang
berjumlah 60 orang diantaranya 37 orang (61,7%) adalah laki-laki dan sisanya 23
orang (38,3%) adalah perempuan. Dari tabel ini dapat disimpulkan bahwa jumlah
pegawai yang ada di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kantor Pertanahan Kota
Tabel 4.2
Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Usia
Usia Frequency Percent Valid Percent
Valid 21-30 Tahun
Nasional (BPN) Kantor Pertanahan Kota Medan lebih didominasi oleh pegawai
yang berusia 21-30 tahun yakni sebanyak 22 orang (36,7%), kemudian diikuti
dengan usia 31-40 tahun sebanyak 17 orang (28,3%), sedangkan usia 41-50 tahun
sebanyak 13 orang (21,7%), dan usia 51-60 tahun sebanyak 8 orang (13,3%).
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa secara umum pegawai Badan
Pertanahan Nasional (BPN) Kantor Pertanahan Kota Medan merupakan orang-
orang yang masih produktif dan masih semangat bekerja.
Tabel 4.3
Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan Terakhir Frequency Percent Valid Percent
Dari tabel 4.3 dapat dilihat bahwa pegawai Badan Pertanahan Nasional
(BPN) Kantor Pertanahan Kota Medan lebih banyak berasal dari tamatan
SMA/Sederajat sebanyak 30 orang (50,0%), kemudian tamatan Sarjana (S1, S2,
S3) sebanyak 22 orang (36,7%), selanjutnya tamatan diploma (D1, D3) sebanyak
8 orang (13,3%). Berdasarkan data di atas, dapat dilihat bahwa latar belakang
pendidikan dari kebanyakan responden berasal dari tamatan SMA/Sederajat. Hal
ini menunjukkan bahwa latar belakang pendidikan pegawai Kantor Badan
Pertanahan Nasional (BPN) Kota Medan menunjukkan bahwa jenjang pendidikan
yang cukup tinggi dikarenakan seluruh pegawai telah menuntaskan pendidikan
rata 9 tahun atau keseluruhan telah lulus SMA
Tabel 4.4
Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Masa Kerja
Frequency Percent Valid Percent
Valid 0-5 Tahun
kerja 11-15 tahun, ada 5 orang (8,3%) yang memiliki masa kerja 16-20 tahun dan
data di atas dapat disimpulkan bahwa pegawai yang bekerja di Badan Pertanahan
Nasional (BPN) Kantor Pertanahan Kota Medan memiliki masa kerja 0-5 tahun,
dimana tingkat pengalaman pegawai tergolong masih rendah.
B. Penyajian Data Hasil Kuesioner
1. Variabel X, Gaya Kepemimpinan Situasional
Untuk mengukur variabel gaya kepemimpinan situasional digunakan 10
indikator yang seluruhnya diubah menjadi pertanyaan. Pada setiap pertanyaan
diberikan lima alternatif jawaban dan kepada responden diminta untuk memilih
salah satu dari kelima alternatif yang tersedia. Berdasarkan jawaban responden
dari kuesioner yang disebarkan, maka diperoleh hasil sebagai berikut :
a. Perilaku Tugas
Tabel 4.5
Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh Mana Pemimpin Menetapkan Tujuan
Frequency Percent Valid Percent
Valid Sangat Setuju
Setuju
Kurang Setuju
Total
24 40.0 40.0
34 56.7 56.7
2 3.3 3.3
60 100.0 100.0
Sumber : Kuesioner Penelitian (2016)
Dari tabel 4.5 di atas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 34
orang (56,7%), selanjutnya yang menjawab sangat setuju ada 24 orang (40,0%),
