Curriculume vitae
DATA PRIBADI
Nama : Muhamad Romy Lukmansyah
Jenis Kelamin : Laki-laki
Tempat tanggal lahir : Bandung, 09 Juni 1994 Kewarganegaraan : Indonesia
Alamat Lengkap : Gg. Antabaru II No 27 Rt 02 Rw 03
Agama : Islam
E-mail : romyscoopy@yahoo.com
PENDIDIKAN Formal
2000 – 2006 SD Negeri Buah-batu 03 LULUS 2006 – 2009 SMP Pasundan 2 Bandung LULUS
2009 – 2012 SMA Pasundan 1 Bandung LULUS
2012 – Sekarang SMT 8 Universitas Komputer Indonesia Jurusan Manajemen Bisnis Non formal
1. PelatihanPendidikan Brevet Perpajakan 2014 – 2015
2. Character Building oleh Fakultas Ekonomi UNIKOM dan SECAPA TNI/Angkatan Darat, Bandung 2012
Hormat Saya,
Distributor CV Tugu Mandiri Fresh Milk
SKRIPSI
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Kelulusan Guna Memperoleh Gelar Sarjana S-1 Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Oleh :
Muhamad Romy Lukmansyah 21212804
PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIA
vi
Puji dan syukur tak henti peneliti panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan Rahmat dan Hidayah-Nya sehingga peneliti dapat menyelesaikan penyusunan Skripsi yang berjudul “Pengaruh Kepemimpinan dan Kemampuan Karyawan terhadap Keberhasilan Usaha Pada Distributor CV. Tugu Mandiri Fresh Milk”
Penyusunan Skripsi ini ditujukan untuk memenuhi salah satu syarat sidang guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Komputer Indonesia.
Peneliti menyadari dalam penyusunan Skripsi ini masih jauh dari sempurna, karena didalamnya tidak terlepas dari kekurangan-kekurangan. Hal ini dikarenakan keterbatasan peneliti baik dalam hal kemampuan, pengetahuan dan pengalaman peneliti. Untuk itu peneliti mengharapkan kritik dan saran yang sifatnya membangun agar dalam penyusunan karya tulis selanjutnya dapat lebih baik lagi.
nenek tercinta AW. Sutardi dan Hannah Yasin kasih sayangmu selalu menjadi kekuatan dan motivasi bagi peneliti dalam menyusun Skripsi ini, semoga anakmu ini dapat menjadi kebanggaan keluarga.
2. Trustorini Handayani, S.E., M.Si., selaku dosen pembimbing yang telah banyak memberikan motivasi, dan pengarahan serta masukan-masukan berharga kepada penulis sehingga dapat diselesaikannya laporan skripsi ini dengan tepat waktu dan hasil yang optimal
3. Windy Novianti, SE., M.Si, selaku Wali Dosen saya di Kelas Menejemen 6
4. Dr. Raeny Dwi Santy, SE., M.Si selaku Ketua Program Studi Manajemen Universitas Komputer Indonesia
5. Dr. Ir. Eddy Soeryanto Soegoto, selaku Rektor Universitas Komputer Indonesia.
6. Prof. Dr. Hj. Dwi Kartini, SE., Spec. Lic, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Komputer Indonesia.
7. Staf Dosen Pengajar yang telah banyak memberikan ilmu dan pengalaman serta dukungan kepada peneliti selama kegiatan perkuliahan.
8. Staf Kesekretariatan Program Studi Manajemen yang telah memberikan pelayanan dan informasi.
9. Adik - adik tercinta selalu memberikan suport
viii
mensupport penulis untuk tetap bersemangat.
12.Teman-teman Manajemen Angkatan 2012 khususnya kelas Manajemen 6, terima kasih atas kebersamaannya.
13.Sahabat– sahabat seperjuangan Endra , Andi, Nadia, Rahmat, Raiza, Fernando , Hamdani , Miftah , Ramadhan , Fauzil, Roro, dll yang tidak pernah henti sharing dengan penulis.
14.Semua pihak yang ikut membantu dan terlibat dalam penyusunan laporan Skripsi ini.
Harapan peneliti semoga apa yang disajikan dalam Skripsi ini memberikan manfaat khususnya bagi peneliti dan umumnya bagi para pembaca.
Akhir kata peneliti panjatkan do‟a kepada Allah SWT, semoga amal berupa bantuan, dorongan dan do‟a yang telah diberikan kepada peneliti akan
mendapatkan balasan yang berlipat ganda. “Amin Ya Rabbal „Alamin”
Bandung, Agustus 2016 Peneliti,
LEMBAR PENGESAHAN ... i
LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN ... ii
ABSTRACT ... iii
ABSTRAK ... iv
KATA PENGANTAR ... v
DAFTAR ISI ... viii
DAFTAR TABEL... xii
DAFTAR GAMBAR ... xv
DAFTAR LAMPIRAN ... xvi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian ... 1
1.2 Identifikasi Masalah Dan Rumusan Masalah ... 10
1.2.1 Identifikasi Masalah ... 10
1.2.2 Rumusan masalah ... 10
1.3 Maksud dan Tujuan penelitian ... 11
1.3.1 Maksud Penelitian ... 11
1.3.2 Tujuan Penelitian ... 11
1.4 Kegunaan penelitian ... 12
1.4.1 Kegunaan akademis ... 12
1.4.2 Kegunaan praktis (guna laksana) ... 12
ix
1.5.2 Waktu Penelitian ... 13
BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS 2.1 Kajian Pustaka ... 15
2.1.1 Kepemimpinan ... 15
2.1.1.1 Pengertian Kepemimpinan ... 15
2.1.1.2 faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan ... 16
2.1.1.3 Ciri-ciri kepemimpinan ... 17
2.1.1.4 Pengukuran kepemimpinan ... 18
2.1.2 Kemampuan Karyawan ... 18
2.1.2.1 Pengertian Kemampuan ... 18
2.1.2.2 Asas-asas kemampuan ... 19
2.1.3 Keberhasilan Usaha ... 20
2.1.3.1 Pengertian KeberhasilanUsaha ... 20
2.1.3.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keberhasilan Dan Kegagalan Usaha ... 21
2.1.3.3 Indikator Keberhasilan Usaha ... 24
2.1.4 Hasil Penelitian Sebelumnya ... 24
2.2 Kerangka Pemikiran ... 26
2.2.1 Keterkaitan Kepemimpinan terhadap keberhasilan usaha ... 27
2.2.2 Hubungan Kemampuan Karyawan dengan Keberhasilan Usaha .. 28
3.2.1 Desain Penelitian ... 33
3.2.2 Operasionalisasi Variabel ... 37
3.2.3 Sumber dan Teknik Penentuan Data ... 40
3.2.3.1 Sumber Data 40 3.2.3.2 Teknik Penentuan Data 40 3.2.4 Teknik Pengumpulan Data ... 41
3.2.4.1 Uji Validitas ... 43
3.2.4.2Uji Reliabilitas ... 46
3.2.4.3 Uji MSI (Data Ordinal ke Interval) ... 49
3.2.5 Rancangan Analisis dan Pengujian Hipotesis ... 50
3.2.5.1Rancangan Analisis 50 3.2.5.1.1 Analisis Data Deskriptif ... 51
3.2.1.5.2. Analisis Data Verifikatif (Kuantitatif) ... 52
3.2.6 Pengujian Hipotesis ... 58
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan... 60
4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ... 60
4.2 Karakteristik Responden ... 61
4.3 Analisis Deskriptif ... 63
xi
4.3.3. Analisis Deskriptif Keberhasilan Usaha sebagai Variabel Y ... 72
4.4 Analisis Verifikatif... 78
4.4.1 Persamaan Regresi Linier Berganda ... 78
4.4.2 Uji Asumsi Klasik ... 80
4.4.3 Analisis Korelasi ... 85
4.4.4 Analisis Koefesien Determinasi ... 87
4.4.5 Uji Hipotesis ... 89
4.4.5.1 Pengujian Secara Parsial (Uji-T) ... 89
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... 94
5.2 Saran ... 96
Untuk Administrasi Publik dan Masalah-Masalah Sosial. Yogyakarta: Gava Media.
Eddy Soeryanto Soegoto (2009) Entrpreneurship: menjadi Pebisnis Ulung. Eex media komputindo
Ghozali, Imam 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Samarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Gujarati, Damodar. 2003. Ekonometrika Dasar : Edisi Keenam. Jakarta: Erlangga Ida Ayu Brahmasari dan Peniel Siregar (2009) Pengaruh Budaya Organisasi,
Kepemimpinan Situasional dan Pola Komunikasi terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT Central Proteinaprima Tbk.
Indrianto, Nur dan Bambang Supomo, “Metodologi Penelitian”, Jakarta, 2002
Ritha F Dalimunthe (2002) Pengaruh Karateristik Individu Kewirausahaan,Gaya Kepemimpinan Terhadap Kemampuan usaha Serta Keberhasilan Usaha Industri Kecil Tenun Dan Bordir Di Sumatera
Sihotang, 2007, Manajemen Sumber daya manusia; Jakarta: PT. Pradnya Paramita.
Soelaiman. 2007. Manajemen Kinerja ; Langkah Efektif untuk Membangun, Mengendalikan dan evaluasi Kerja. Cetakan kedua. Jakarta: PT. Inetrmedia Personalia Utama.
Sigit Soehardi. 2003. Esensi Perilaku Organisasi, Yogyakarta, Universitas Sarjanawiyata Taman Siswa
Stephen P. Robins ,2003, Perilaku Organisasi,Gramedia Jakarta Sugiyono. 2005. StatistikUntukPenelitian. Bandung : CV Alphabeta
________. 2009. MetodePenelitianKuantitatif dan Kualitatif R&D.Bandung : CV.Alphabeta
________. 2011. StatistikuntukPenelitian. Bandung: CV. Alphabeta
Umi Narimawati. 2008. Metodologi Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif : Teori dan Aplikasinya. Bandung : Fakultas Ekonomi UNIKOM.
Umar Husein .2005, “Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis ”, Jakarta: PT Rajafindo Persada.
Yuni Wibawa (2009) Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Faktor Internal Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
JURNAL
Atin Hafidiah. Nurhayati dan Trisa Nur Kania (2010) Pengaruh Jiwa Kewirausahaan Terhadap Keberhasilan Usaha pada Usaha Produk Tekstil di Kabupaten Bandung Jurnal Wrausaha dan Bisnis
(Chamdan Purnama,2010) Motivasi dan Kemampuankaryawan manajerial meningkatkan Keberhasilan Usaha Industri Kecil
Chamdan Purnama dan Suyanto (2010) Motivasi dan Kemampuan Usaha Dalam meningkatkan Keberhasilan Usaha Industri Kecil JURNAL MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN, VOL.12, NO. 2, SEPTEMBER 2010: 177-184
Fitria Lestari (2013) PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN DAN KREATIVITAS TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA SENTRA INDUSTRI RAJUTAN BINONG JATI BANDUNG JURNAL UNIKOM
Heni dan Muhammadinah (2010) Pengaruh Kemampuan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Rizky Karunia Jaya Palembang. JURNAL
Ida dan Agus (2008) . Pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan serta dampaknya pada kinerja karyawan. JURNAL 126 MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN, VOL.10 NO 2 SEPTEMBER 2008
Lies Indrianti Analisis Faktor Faktor Yang Berpengaruh Terhadap keberhasilan Usaha Mikro Dan Kecil JURNAL STIE SEMARANG, VOL 5, NO 1(ISSN 2252-7826)
1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
memantapkan bidang usaha secara menguntungkan berkelanjutan dan berkesinambungan demi meningkatkan kesejahteraan masyarakat Petani dan Peternak supaya bisa sejajar dengan propesi lainnya.
CV. Tugu Mandiri Fresh Milk juga merupakan salah satu bagian perusahaan pengeloloa susu sapi segar yang ada di Jawa Barat, dengan kapasitas produksi saat ini 5.500 ltr/ hari .
Sektor pertanian memiliki kontribusi yang sangat besar dalam pengbangunan ekonomi indonesia. Agribisnis merupakan salah satu bidang usaha yang cocok di kembang tumbuhkan di indonesia, mengingat indonesia melimpah, baik dari sumber daya tanaman, peternakan, dan perikanan.
Indonesia merupakan negara agraris yang memiliki lahan subur dan kondisi alam yang mendukung usaha dibidang pertanian.sektor peternakan merupakan salah satu sektor yang memiliki peranan penting dalam pemenuhan kebutuhan gizi dan protein hewani penduduk di indonesia.
Salah satu produk utama sektor peternakan adalah susu. Susu merupakan produk yang tidak memiliki keseimbangan dan penawaran. Jumlah bahan baku susu segar saat ini mencapai 3 300 00 ton per tahun dan pasokan susu dalam negri hanya mencapai 690 000 ton pertahun dan sisanya 26.10000 harus dipenuhi dengan impor. (jurnal nasional, kemenperin 2015)
meningkatkan stamina dan kekebalan tubuh, mengurangi tekanan darah, mencegah osteoporosis, mencegah kanker usus dan lain-lain. Manfaat dan kandungan gizi yang tinggi, menjadikan produksi yang memiliki peluang yang besar dipasar mengingat saat ini kesadaran penduduk indonesia akan makanan dan minuman bergizi amat tinggi. Rincian jumlah kebutuhan susu sapi segar dilihat pada tabel 1.
Tabel 1.1
Jumlah Kebutuhan Susu Sapi Segar di Jawa Barat pada Tahun 2011-2015
Kota Tahun (ton)
2011 2012 2013 2014 2015
1 Bandung 20 200 19 900 18 200 20 950 22 100
2 Subang 15 150 11010 12050 14 300 14 620
3 Puwakarta 16 346 15 345 15 439 15 265 15 439 4 Cianjur 16 177 13 603 14 438 15 548 16 374
5 Bogor 14 989 14 141 15 516 17 579 18 990
6 Depok 14 600 15 977 14 312 16 419 16 914
7 Garut 17 100 16 167 14 019 16 912 17 508
Total 114 562 106 143 103 974 116 973 121 945
Sumber : Badan Pusat Statistika Dinas Peternakan Jawa Barat, 2015
Table 1.2
Jumlah produksi susu sapi segar CV.Tugu Mandiri Fresh Milk
Susu Sapi Tahun 2011-2015
2011 2012 2013 2014 2015
Jumlah Produksi
(ton) 600 400 700 550 450
Sumber: CV. Tugu Mandiri Fresh Milk
Menurut data perusahaan jumlah produksi susu sapi di CV.Tugu Mandiri Fresh Milk perusahaan belum bisa memenuhi kebutuhan susu sapi di jawa barat .
suatu produk atau pelayanan yang sesuai dengan kebutuhannya yang harus diwujudkan secara cepat. Kebutuhan pelanggan terus meningkat tetapi susu sapi di CV. Tugu Mandiri Fresh Milk sendiri dikatakan monoton sehingga berdampak pada keberhasilan usaha.
Perusahaan CV. Tugu Mandiri Fresh Milk merupakan persekutuan komanditer (CV) dengan status badan usaha akta notaris yang bergerak dibidang usaha pengumpulan dan penampungan susu bagi para peternak sapi perah di cisarua,bandung barat. Perusahaan CV. Tugu Mandiri Fresh Milk perusahaan ini baru berjalan selama 3 tahun, sudah mampu memberikan susu murni yang berkualitas baik.Namun Kebutuhan susu sendiri tergolong masih sangat besar dan tidak mampu dipenuhi memenuhi keinginan dan kebutuhan pasar saat ini, banyak peternak yang kepemilikan sapinya masih sangat minim sehingga banyak kesehjahteraan anggota masih kurang. sehingga pengembangan peternakan di CV. Tugu Mandiri Fresh Milk masih berjalan lambat, Penghasilan susu murni dan pangsa pasar di CV. Tugu mandiri Fresh Milk sulit bersaing dalam kondisi pasar saat ini, kemampuan bersaing mereka tentunya akan baik jika mengikuti
perkembangan pasar dan mampu membuat susu sesuai kebutuhan pelanggan. Oleh
karena itu CV. Tugu mandiri Fresh Milk harus terus berupaya untuk
mengembangkan strategi yang efektif guna membangun, mempertahankan, tentunya
harus didukung oleh kepemimpinan yang baik dan kemampuan karyawan untuk
Menurut Eddy Soeryanto Soegoto (2009:222) Kepemimpinan adalah:
“Proses mengarahkan, menginstruksikan atau memengaruhi orang lain atau
organisasi untuk melaksanakan suatu tugas atau tujuan organisasi”.
Kemampuan (abilities) seseorang akan turut serta menentukan perilaku dan hasilnya. Yang dimaksud kemampuan atau abilities ialah bakat yang melekat pada seseorang untuk melakukan suatu kegiatan secara phisik atau mental yamg ia peroleh sejak lahir, belajar,dan dari pengalaman (Soehardi,2003:24).
Menurut Suryana (2003:285) dalam Fitria Lestari adalah keberhasilan dari bisnis dalam mencapai tujuanya.Menurut Hendry Faiz al Noor (2007:397) dalam Fitria Lestari mengungkapkan bahwa keberhasilan usaha pada hakikatnya adalah keberhasilan dari bisnis untuk mencapai tujuanya.
Secara lebih spesifik, fenomena. Menurut hasil wawancara dengan Bapak Kemal Noviansyan.AMD selaku manajer di CV. Tugu mandiri fresh milk adalah : Kepemimpinan yang buruk membuat CV.Tugu Mandiri Fresh Milk tidak dapat bekerjasama dengan perusahaan perusahaan lain yang berada di daerah cisarua
kab bandung dan masih mengandalkan para peternak di sekitar CV.Tugu Mandiri
Fresh Milk. Dan juga kurangnya kemampuan karyawan dalam mengelola berbagai
bidang seperti system pemasaran dan promosi di dalam perusahaan karena
disebabkan oleh keterbatasannya pendididkan kepada karyawan dan berpengaruh
terhadap keberhasilan usaha karena CV. Tugu Mandiri Fresh Milk tidak bisa
memenuhi kebutuhan susu sapi, sehingga perusahaan tidak dapat mengembangkan
Sehubungan dengan hal itu, penulis melakukan survey awal dengan menyebarkan kuisioner kepada 20 responden karyawan CV.Tugu Mandiri Fresh Milk tentang kepemimpinan sebagai berikut:
Tabel 1.3
Survey Awal Tanggapan Tentang Kepemimpinan CV.Tugu Mandiri Fresh Milk
No Pertanyaan Jawaban
Ya Tidak
1. Apakah kemampuan analisa pemimpin terhadap karyawan sudah baik
6 30% 14 70%
2. Apakah pemimpin perusahaan sering berkomunikasi dengan karyawan
3 15% 17 85%
3. Apakah pemimpin perusahaan dalam menyusun strategi bersaing sudah baik
7 35% 13 65%
Berdasarkan tabel survey awal tentang Kepemimpinan CV.Tugu Mandiri Fresh Milk diatas, terdapat masalah pada faktor-faktor yang terjadi seperti pada analisa pemimpin terhadap karyawan sebesar 70% dan pemimpin kurang berkomunikasi dengan karyawan sebesar 85% sehingga perusahaan tidak bisa menyusun strategi bersaing sebesar 65% karena pemimpin perusahaan tidak cukup baik menganalisa karyawan dan kurang berkomunikasi kepada karyawan sehingga sulit untuk menyusun strategi bersaing sehingga perusahaan sulit untuk meningkatkan tujuan perusahaan CV.Tugu Mandiri Fresh Milk.
Tabel 1.4
Survey Awal Tanggapan Tentang Kemampuan Karyawan CV.Tugu Mandiri Fresh Milk
No Pertanyaan Jawaban
Ya Tidak
1. Apakah anda dalam menjalankan pekerjaan sesuai dengan prosedur pekerjaan.
8 40%
12 60%
2. Apakah anda bekerja dengan semangat
7 35% 13 65%
3. Apakah anda bekerja dengan baik 10 50% 10 50%
Berdasarkan tabel survey awal tentang Kemampuan karyawan CV.Tugu Mandiri Fresh Milk diatas, terdapat masalah pada faktor – faktor yang terjadi seperti karyawan tidak bisa menjalankan prosedur perusahaan yaitu sebesar 60 % dan karyawan kurang bersemangat bekerja sebesar 65% sehingga karyawan tidak bekerja dengan baik sebesar 50% menyatakan bahwa karyawan tidak sesuai dalam menjalankan prosedur yang diberikan oleh perusahaan dan karyawan tidak bekerja dengan semangat sehingga karyawan tidak bekerja dengan baik pada perusahaan CV.Tugu Mandiri Fresh Milk.
Tabel 1.5
Survey Awal Tanggapan Tentang Keberhasilan Usaha CV.Tugu Mandiri Fresh Milk
No Pertanyaan Jawaban
Ya Tidak
1. Apakah gaji anda cukup untuk membiayai kebutuhan rumah tangga
4 20% 18 80%
2. Apakah perusahaan cukup mampu bersaing dengan perusahaan lain
6 30% 14 70%
3. Apakah kesejahteraan anda dapat terpenuhi.
5 25% 15 75%
Berdasarkan tabel survey awal tentang keberhasilan usaha CV.Tugu Mandiri Fresh Milk diatas, terdapat masalah pada faktor – faktor yang terjadi seperti gaji perusahaan kepada karyawan yang tidak mencukupi kebutuhan rumah tangga mereka sebesar 80% dan perusahaan tidak mampu bersaing sebesar 70 % kurang terpenuhinya kesehjahtraan karyawan sebesar 75% menyatakan bahwa perusahaan CV.Tugu Mandiri Fesh Milk kurang mencukupi gaji terhadap karyawan dan tidak mampu bersaing dengan perusahaan lain sehingga kesehjahtraan karyawan tidak bisa terpenuhi.
1.2 Identifikasi Masalah Dan Rumusan Masalah 1.2.1 Identifikasi Masalah
Berdasarkan uraian diatas maka permasalahan yang dapat diidentifikasikan yaitu:
1. Kepemimpinan yang buruk membuat CV.Tugu Mandiri Fresh Milk tidak dapat bekerjasama dengan perusahaan perusahaan lain yang berada di daerah
cisarua kab bandung dan masih mengandalkan para peternak di sekitar
CV.Tugu Mandiri Fresh Milk.
2. Karyawan yang tidak bisa mengoprasikan system kerja yang telah dibuat oleh perusahaan CV.Tugu Mandiri Fresh Milk disebabkan karena keterbatasannya pendidikan dan kurangnya pengetahuan yang di miliki karyawan
3. Keberhasilan usaha pada CV. Tugu Mandiri Fresh Milk yang belum bisa
memenuhi kebutuhan susu sapi di Jawa Barat, sehingga perusahaan tidak
dapat mengembangkan perusahaanya ke arah yang lebih baik.
1.2.2 Rumusan masalah
Dari uraian latar belakang yang ada diatas maka peneliti ingin mencoba membuat rumusan masalah sebagai berikut :
1. Bagamaina Kepemimpinan pada CV.Tugu Mandiri Fresh Milk?
2. Bagaimana Kemampuan karyawan pada CV.Tugu Mandiri Fresh Milk? 3. Bagamaina Keberhasilan usaha pada CV.Tugu Mandiri Fresh Milk? 4. Apakah terdapat pengaruh Kepemimpinan terhadap Keberhasilan Usaha
5. Apakah terdapat pengaruh Kemampuan Karyawan terhadap Keberhasilan Usaha pada CV. Tugu Mandiri Fresh Milk secara parsial?
1.3 Maksud dan Tujuan penelitian 1.3.1 Maksud Penelitian
Maksud Penelitian ini adalah untuk mengetahui Kepemimpinan dan Kemampuan Karyawan terhadap Keberhasilan Usaha CV.Tugu Mandiri Fresh Milk
1.3.2 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian dengan diadakannya penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui bagaimana Kepemimpinan di CV.Tugu Mandiri Fresh Milk
2. Untuk mengetahui bagaimana Kemampuan karyawan di CV.Tugu Mandiri Fresh Milk
3. Untuk mengetahui bagaimana Keberhasilan usaha di CV.Tugu Mandiri Fresh Milk
4. Untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan terhadap Keberhasilan Usaha pada CV.Tugu Mandiri Fresh Milk secara parsial
1.4 Kegunaan penelitian
Hasil penelitian ini di harapkan dapat mempunyai dua manfaat yaitu manfaat akademis dan manfaat praktis.
1.4.1 Kegunaan akademis 1. Bagi Penulis
Hasil Penelitian ini merupakan pengalaman berharga dimana penulis dapat menambah wawasan dan memperkaya ilmu mengenai Pengaruh Kepemimpinan dan Kemampuan karyawan terhadap Keberhasilan usaha melalui pembelajaran kuliah dan tentu saja pada penelitian ini
2. Bagi Peneliti Lain
Penelitian ini diharapkan dapat berguna untuk mendapatkan pengetahuandan sebagai bahan pertimbangan lainnya yang mungkin digunakan untuk penelitian lebih lanjut.
1.4.2 Kegunaan praktis (guna laksana)
Secara praktis hasil penelitian ini di harapkan bermanfaat untuk memberikan kepemimpinan yang baik dan perusahaan lebih berkomitmen agar pengaruh kepemimpinan dapat meningkatkan kemampuan karyawan ke perusahaan yang lebih baik dengan meningkatkan keberhasilan usaha CV. Tugu Mandiri Fresh Milk
2. Meningkatkan laba perusahaan,sehingga bergairah untuk melakukan pengembangan industri
3. Dan meningkatkan pengaruh kepemimpinan serta memberikan kemampuan karyawan dan pengembangan keberhasilan usaha pada perusahaan CV. Tugu Mandiri Fresh Milk
1.5 Lokasi dan Waktu Penelitian 1.5.1 Lokasi Penelitian
Untuk memperoleh data dan informasi yang berkaitan dengan masalah yang diteliti maka peneliti mengadakan penelitan pada CV.Tugu Mandiri Fresh Milk. Yang beralamat di Kampung Tugu 04 RT 02 RW 05 Cisarua Kabupaten Bandung Barat
1.5.2 Waktu Penelitian
Tabel 1.6
1. Menentukan tempat penelitian
2. Meminta surat pengantar ke perusahaan 3. Membuat proposal
UP
4. Bimbingan dengan dosen pembimbing
II
Tahap Pelaksanan:
1. Mengajukan outline dan proposal UP 2. Seminar UP 3. Revisi UP 3. Pengumpulan data 4. Analisis
5. Menulis Draf Skripsi
III
Tahap Pelaporan:
1. Menyiapkan Draft Skripsi
2. Sidang akhir skripsi 3. Penyempurnaan
laporan skripsi 4. Penggandaan
15
KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS
2.1 Kajian Pustaka 2.1.1 Kepemimpinan
2.1.1.1 Pengertian Kepemimpinan
Menurut Eddy Soeryanto Soegoto (2009:222) Kepemimpinan adalah:
“Proses mengarahkan, menginstruksikan atau memengaruhi orang lain atau
organisasi untuk melaksanakan suatu tugas atau tujuan organisasi”.Kepemimpinan
merupakan:
a. Sifat yang melekat pada diri seorang pemimpin, seperti kepribadian, kemampuan, dan kesanggupan
b. Serangkaian kegiatan pemimpin yang tidak dapat dipisahkan dengan kedukan, serta gaya atau perilaku pemimpin itu sendiri
c. Proses antarhubungan atau interaksi antara pemimpin, bawahan dan situasi d. Seni untuk menciptakan kesesuaian paham
e. Bentuk persuasi dan inspirasi
f. Kepribadian yang mempunyai pengaruh g. Tindakan dan perilaku
h. Titik sentral proses kegiatan kelompok i. Hubungan kekuatan/kekuasaan
Sedangkan menurut DuBrin (2005:3) dalam ida dan agus (2008:127),
mengatakan bahwa: “Kepemimpinan itu adalah upaya mempengaruhi banyak
orang melalui komunikasi untuk mencapai tujuan, cara mempengaruhi orang dengan petunjuk atau perintah, tindakan yang menyebabkan orang lain bertindak atau merespons dan menimbulkan perubahan positif, kekuatan dinamis penting yang memotivasi dan mengkoordinasikan organisasi dalam rangka mencapai tujuan, kemampuan untuk menciptakan rasa percaya diri dan dukungan diantara bawahan agar tujuan organisasional dapat tercapai”. Kemudian Siagian (2002:62) dalam ida dan agus (2008:127), mengemukakan bahwa: “kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain (para bawahannya) sedemikian rupa sehingga orang lain itu mau melakukan kehendak pemimpin
meskipun secara pribadi hal itu mungkin tidak disenanginya”. Menurut Nimran
(2004:64) dalam ida dan agus (2008:127), mengemukakan bahwa kepemimpinan atau leadership adalah merupakan suatu proses mempengaruhi perilaku orang lain agar berperilaku seperti yang akan dikehendaki. Robbins (1996:39) dalam ida dan agus (2008:127), mengemukakan bahwa kepemimpinan adalah sebagai kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok kearah tercapainya tujuan.
2.1.1.2 faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Suwatno (2001:161) dalam Willyam Ferry Abednego dkk (2014:6) mengatakan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan adalah:
1. Faktor Genetis
2. Faktor sosial
Faktor ini pada hakikatnya semua orang sama dan bisa menjadi pemimpin. Setiap orang memiliki kemungkinan untuk menjadi seorang pemimpin, dan tersalur sesuai lingkungannya.
3. Faktor bakat
Faktor yang berpandangan bahwa seseorang hanya akan berhasil menjadi seorang pemimpin yang baik, apabila orang itu memang dari sejak kecil sudah membawa bakatkepemimpinan.
2.1.1.3 Ciri-ciri kepemimpinan
Sondang P Siagian yang dikutip oleh Sihotang (2007:258), menyebutkan ciri-ciri dan syarat-syarat kepemimpinan adalah:
a. Pendidikan umum yang luas baik yang didapat secara formal maupun non formal
b. Kemampuan analisisa
Pimpinan mampu menganalisa dalam menentukan langkah-langkah dalam mencapai tujuan
c. Keterampilan komunikasi
Memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik dalam penyampaian perintah ke karyawan
d. Programatis
e. Kesederhanaan
Pimpinan hendaknya mampu memberikan contoh dengan kesederhanaan terhadap karyawan yang tidak terlalu royal
2.1.1.4 Pengukuran kepemimpinan
Menurut Eddy Soeryanto Soegoto (2009:223) menyatakan bahwa hal-hal yang harus diperhatikan dalam melaksanakan kepemimpinan adalah:
1. Purposeful (Tujuan)
2. Responsible (Tanggung Jawab) 3. Integrity (Integritas)
4. Coureqeous (Keberanian) 5. Patience (Kesabaran) 6. Listen (Mendengarkan) 7. Enthusiasm (Antusiasme) 8. Service (Layanan)
2.1.2 Kemampuan Karyawan 2.1.2.1 Pengertian Kemampuan
Kemampuan (abilities) seseorang akan turut serta menentukan perilaku dan hasilnya.
kemampuan adalah suatu kapasitas individu untuk melaksanakan tugas dalam pekerjaan terrtentu. Soelaiman (2007:112) kemampuan adalah sifat yang dibawa lahir atau dipelajari yang memungkinkan seseorang yang dapat menyelesaikan pekerjaannya, baik secara mental ataupun fisik. Karyawan dalam suatu organisasi, meskipun dimotivasi dengan baik, tetapi tdak semua memiliki kemampuan untuk bekerjadengan baik. Kemampuan dan keterampilan memainkan peranan utama dalam perilaku dan kinerja individu. Keterampilan adalah kecakapan yang berhubungan dengan tugas yang di miliki dan dipergunakan oleh seseorang pada waktu yang tepat. Menurut Greenberg dan Baron dalam Heni dan Muhammadinah (2010:88) mendefinisikan abilities mental and physical capacities to perform various task (kemampuan-kemampuan adalah kapabilitas mental dan fisik untuk mengerjakan berbagai tugas-tugas). Kemampuan kemampuan terdiri dari dua kelompok utama yang paling relevan dengan perilaku dalam bekerja adaah kemampuan intelektual yang mencakup kapasitas untuk mengerjakan berbagai tugas-tugas kognitif dan kemampuan fisik yang mengacu pada kapasitas untuk mengerjakan tindakan-tindakan fisik.
2.1.2.2 Asas-asas kemampuan
Kemampuan adalah kapasitas individu untuk melaksanakan berbagai tugas dalam pekerjaan tertentu. Menurut Stephen P. Robins (2006,46). Seluruh kemampuan seorang individu pada hakekatnya tersusun dari dua perangkat asas yaitu kemampuan intelektual dan kemampuan fisik.
1. Asas kemampuan intelektual
2. Asas kemampuan fisik
Kemampuan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas yang menuntut stamina, kecekatan, kekuatan, dan keterampilan serupa.
3. Asas kemampuan kerja
Kemampuan yang dibawa lahir atau dipelajari yang memungkinkan seseorang yang dapat menyelesaikan pekerjaannya, baik secara mental ataupun fisik
2.1.3 Keberhasilan Usaha
2.1.3.1 Pengertian KeberhasilanUsaha
maka nilai berusahanya jelas lebih berharga daripada sebuah organisasi besar yang dimulai dengan bergelimang fasilitas.
2.1.3.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keberhasilan Dan Kegagalan Usaha
1. Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan usaha
Salah satu seminar Gerald Abraham salah seorang penasehat bisnis pada sebuah firma hukum, juga pemilik dan direktur sebuah konsultan keuangan di tahun 2006, berisi tentang menjadi sukses dengan memahami 9 aspek penting sebelum memulai usaha yaitu (1) Memahami konsep produk atau jasa secara baik, (2) Membuat visi dan misi bisnis, (3) Perlunya winning, positive dan learning attitude untuk menjadi sukses, (4) Membuat perencanaan dan strategi bisnis yang efektif akan menghindari usaha daripada risiko bisnis dankeuangan, (5) Pengetahuan dasar manajemen, organisasi dan sistem akan menghindari usaha daripada risiko manajemen, (6) Optimalisasi sumber daya manusia maka 50% usaha Anda sudah berhasil, (7) Mengapa kreativitas, kepemimpinan dan proses pembuatan keputusan sangat penting, (8) Pengetahuan dasar pengelolaan keuangan dan pembiayaan (9) Pemasaran, pelayanan dan product brand. Menurut Suryana (2003:44) keberhasilan usaha ditentukan oleh faktor-faktor berikut :
a. Kemampuan dan kemauan.
Faktor-faktor penting dalam menciptakan dan membangun awal kesuksesan usaha : yaitu : (1) Mempunyai visi jangka panjang, (2) Merekrut orang terbaik dan mengelolanya dengan baik, (3) Tetap fokus, (4) Inovasi ; jangan meniru, (5) Membuat ekspektasi yang realistis, (6) Memiliki pemahaman pasar dan kompetisi dengan jelas, (7) Jalankan bisnis dengan disiplin, (8) Mencari rekan yang tepat, (9) Mengembangkan budaya sukses didalam organisasi, (10) Melakukan tinjauan bisnis dan market secara teratur, (11) Belajar, dan terus belajar, (12) Siap untuk perubahan.
2. Faktor -faktor yang mempengaruhi kegagalan usaha.
Banyak kisah tentang wirausahawan yang cenderung menceritakan akan keberhasilan mereka dari pada alasan yang menyebabkan kegagalan. Pada kenyataannya wirausahawan yang menemui kegagalan jauh lebih banyak dari pada mereka yang berhasil. Zimerrer (2002:23) mengemukakan beberapa faktor yang menyebabkan wirausaha gagal dalam menjalankan usaha baru :
a. Ketidakepastian manajemen. Lemahnya kemampuan pengambilan keputusan dan kurangnya pengalaman manajemen merupakan masalah utama dari kegagalan usaha.
organisasi serta memotivasi mereka untuk meningkatkan tingkat kinerja mereka.
c. Lemahnya kendali keuangan. Dua kesalahan keuangan yang sering terjadi diperusahaan kecil : kekurangan modal dan kelemahan dalam kebijakan kredit terhadap pelanggan.
d. Gagal mengembangkan perencanaan strategis. Membangun suatu perencanaan strategis memaksa seseorang wirausahawan untuk menilai secara realistis potensi bisnis yang diusulkan.
e. Pertumbuhan tak terkendali. Kadan -kadang wirausahawan mendorong pertumbuhan cepat usahanya hingga melewati kemampuannya dalam mengelola usaha tersebut.
f. Lokasi yang buruk. Pemilihan lokasi yang tepat untuk usahawan merupakan suatu seni dan ilmu.
g. Pengendalian persedian yang tidak baik. Pengendalian persediaan adalah salah satu tanggung jawab manajerial yang paling sering diabaikan sehingga dapat mengakibatkan kekurangan pelanggan. h. Ketidakmampuan membuat transisi. Pertumbuhan usaha
2.1.3.3 Indikator Keberhasilan Usaha
Menurut Andreas (2011), indikator dari keberhasilan usaha adalah sebagai berikut:
1. Hasil cukup memenuhi kebutuhan rumah tangga. 2. Usaha bisa tetap bertahan.
3. Kesejahteraan keluarga terjamin. 4. Kesejahteraan karyawan terpenuhi. 5. Dapat berkembang
2.1.4 Hasil Penelitian Sebelumnya
Selanjutnya untuk mendukung penelitian ini, dapat di sajikan daftar penelitian terdahulu dan teori yang sudah dijabarkan atau dikemukakan sehingga dapat membedakan keorisinalitasan penelitian ini:
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
No. Nama Judul Kesimpulan Persamaan Perbedaan
1. Ida Ayu Kerja dan Kinerja Karyawan pada sama meneliti tentang budaya organisasi, kepemimpinan dan kinerja
Tekstil di adalah positif positif signifikan.
2.2. Kerangka Pemikiran
Pada era globalisasi ini Kepemimpinan ini tentu sangatlah penting dimiliki oleh seorang pengusaha.. Kepemimpinan merupakan metode, praktek, gaya pembuatan keputusan yang digunakan untuk mengambil tindakan dengan penuh tanggung jawab. Adapun aspek-aspek di dalam kepemimpinan ini adalah seperti keinovatifan, proaktif, serta keberanian dalam mengambil resiko. Karena semakin baiknya kepemimpinan seorang pengusaha akan berdampak pada citra sebuah perusahaan tersebut dan mampu mengalahkan pesaing–pesaing mereka.
Selain kepemimpinan adapun faktor lainnya yang menentukan keberhasilan usaha sebuah perusahaan yaitu, kemampuan karyawan. Faktor ini menekankan kepada sejauh mana karyawan seseorang yang dapat menyelesaikan pekerjaannya, baik secara mental ataupun fisik. Karyawan dalam suatu organisasi, meskipun dimotivasi dengan baik, tetapi tdak semua memiliki kemampuan untuk bekerja dengan baik. Kemampuan dan keterampilan memainkan peranan utama dalam perilaku dan kinerja individu. Keterampilan adalah kecakapan yang berhubungan dengan tugas yang di miliki dan dipergunakan oleh seseorang pada waktu yang tepat untuk menentukan dimana karyawan itu bekerja dengan baik dan sesuai dengan tujuan perusahaan
dunia usaha. Hal tersebut juga dimaksudkan agar dalam hal pencapiaan keberhasilan usaha akan lebih maksimal.
2.2.1 Keterkaitan Kepemimpinan terhadap keberhasilan usaha
Kepemimpinan merupakan dalam menjalankan suatu bisnis kemampuan pemimpin pemimpin untuk menganalisa apa yang terjadi baik di dalam maupun di luar lingkungan perusahaan akan sangat bagi perusahaan untuk mengambil langkah dan keputusan yang akan diambil dalam menghadapiberbagai tantangan dan peluang yang ada . Pemimpin yang cakap dan komunikatifakan sangat berguna bagi perusahaan untuk menambah mitra bisnis, da menambah pelanggan serta dapat memperluas pangsa pasar perusahaan itu sendiri
2.2.2. Hubungan Kemampuan Karyawan dengan Keberhasilan Usaha
Kemampuan Berbagai penentu keberhasilan usaha industri kecil hasil identifikasi penelitian tersebut pada dasarnya adalah cerminan dari kemampuan karyawan (pengetahuan, sikap dan keterampilan), pengalaman yang relevan, motivasi kerja dan tingkat pendidikan seseorang pengusaha. Menurut Algifari (2003:118) keberhasilan usaha dapat dilihat dari efisiensi proses produksi yang dikelompokkan berdasarkan efisiensi secara teknis dan efisiensi secara ekonomis. Sedangkan Jane (1997:22) mengatakan bahwa penilaian tentang kemampuan dapat diukur dengan menggunakan beberapa dimensi yaitu efektivitas, efisiensi dan equitas/kewajaran harga.
Gambar 2.1. Paradigma Penelitian
2.3. Hipotesis
Menurut Sugiyono (2011:64) menjelaskan tentang hipotesis sebagai berikut :
“Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah
penelitian, dimana rumusan penelitian telah dinyatakan dalam bentuk kalimat pernyataan. Dikatakan sementara, karena jawaban yang diberikan baru didasarkan pada teori yang relevan, belum didasarkan pada fakta – fakta empiris yang diperoleh melalui pengumpulan data. Jadi hipotesis juga dinyatakan sebagai jawaban teoritis terhadap rumusan masalah
penelitian, belum jawaban yang empirik”.
Hipotesis penelitian dapat diartikan sebagai jawaban yang bersifat sementara terhadap masalah penelitian, sampai terbukti melalui data yang
Keberhasilan usaha (Y)
1. Hasil yang cukup untuk memenuhi kebutuhan rumah tangga
2. Usaha tetap bisa bertahan 3. Kesejahteraan keluarga terjamin 4. Kesejahteraan karyawan
terpenuhi
terkumpul dan harus diuji secara empiris. Berdasarkan uraian kerangka pemikiran di atas, maka hipotesis penelitian adalah sebagai berikut:
H1: Variabel Kepemimpinan berpengaruh terhadap keberhasilan usaha pada
CV. Tugu Mandiri Fresh Milk
H2: Variabel Kemampuan karyawan berpengaruh terhadap keberhasilan usaha
31
OBJEK DAN METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Objek Penelitian
Menurut Umar Husein (2005:303) adalah sebagai berikut :
“Objek penelitian menjelaskan tentang apa dan atau siapa yang menjadi
objek penelitian, juga dimana dan kapan penelitian dilakukan, bisa juga ditambahkan hal-hal lain jika dianggap perlu.”
Adapun pengertian dari objek penelitian menurut Sugiyono (2011:32) adalah sebagai berikut :
“Objek penelitian merupakan suatu atribut atau sifat atau nilai dari orang,
objek atau kegiatan yang mempunyai variabel tertentu yang ditetapkan untuk dipelajari dan ditarik kesimpulan”
Sesuai dengan pengertian diatas bahwa pengertian objek penelitian adalah sesuatu yang menjadi sasaran dalam penelitian ilmiah.Objek dalam Penelitian ini adalah Kepemimpinan, Kemampuan karyawan, dan Keberhasilan usaha. Penelitian ini dilakukan pada CV. Tugu Mandiri Fresh Milk.
3.2 Metode Penelitian
Metode penelitan menurut Sugiyono (2009:4) adalah sebagai berikut :
“Metode Penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data yang valid dengan tujuan dapat ditemukan, dibuktikan, dan dikembangkan suatu pengetahuan sehingga pada gilirannya dapat
Metode penelitian merupakan cara yang digunakan oleh peneliti dalam mengumpulkan data penelitiannya. Metode penelitian ini menggunakan metode deskriptif dan verifikatif. Dengan menggunakan metode penelitian akan diketahui pengaruh atau hubungan yang signifikan antara variabel yang diteliti sehingga menghasilkan kesimpulan yang akan memperjelas gambaran mengenai objek yang diteliti.
Pengertian metode deskriptif menurut Sugiyono (2011:147) adalah sebagai berikut:
“Metode deskriptif adalah metode yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan
yang berlaku untuk umum atau generalisasi”.
Metode deskriptif digunakan untuk menggambarkan rumusan masalah satu sampai lima. Data yang dibutuhkan adalah data yang sesuai dengan masalah-masalah yang ada sesuai dengan tujuan penelitian, sehingga data dapat dikumpulkan, dianalisis, dan ditarik kesimpulan dengan teori-teori yang telah dipelajari, untuk kemudian ditarik kesimpulan.
Sedangkan pengertian metode verifikatif menurut Mashuri (2008) dalam Narimawati Umi (2010:29) adalah sebagai berikut:
“Metode verifikatif yaitu memeriksa benar tidaknya apabila dijelaskan
untuk menguji suatu cara dengan atau tanpa perbaikan yang telah dilaksanakan di tempat lain dengan mengatasi masalah yang serupa
dengan kehidupan”
3.2.1 Desain Penelitian
Sebelum melakukan penelitian sangatlah perlu kita melakukan suatu perencanaan dan perancangan penelitian, agar penelitian yang dilakukan dapat berjalan dengan lancar dan sistematis.
Desain penelitian menurut Narimawati Umi (2008) adalah sebagai berikut:
“Desain Penelitian adalah Suatu Rencana Struktur, dan Strategi untuk
menjawab permasalahan, yang mengoptimasi validitas”.
Desain penelitian menurut Indrianto Nur dan Supomo Bambang (2002:249) adalah sebagai berikut :
“Desain Penelitian adalah rancangan utama penelitian yang menyatakan
metode-metode dan prosedur-prosedur yang digunakan oleh peneliti dalam
pemilihan, pengumpulan, dan analisis data.”
Dari uraian di atas tersebut maka dapat dikatakan bahwa desain penelitian merupakan rancangan utama penelitian yang menyatakan metode-metode dan prosedur-prosedur yang digunakan oleh penulis dalam pemilihan, pengumpulan, dan analisis data.
Menurut Sugiyono (2009:13) penjelaskan proses penelitian disampaikan seperti teori sebagai berikut :
1. Sumber masalah 2. Rumusan masalah
3. Konsep dan teori yang relevan dan penemuan yang relevan 4. Pengajuan hipotesis
6. Menyusun instrument penelitian 7. Kesimpulan.
Berdasarkan penjelasan proses penelitian diatas maka proses penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi masalah penelitian termasuk membuat spesifikasi dari tujuan luas jangkauan (scope), hipotesis untuk diuji. Masalah yang diteliti dalam penelitian yaitu:
a. Pimpinan perusahaan yang kurang baik dalam menjalankan usahanya CV.Tugu Mandiri Fresh Milk
b. Karyawan yang tidak bisa mengoprasikan system kerja yang telah dibuat oleh perusahaan CV.Tugu Mandiri Fresh Milk
c. Kebutuhan susu sapi yang masih belum bisa terpenuhi oleh perusahaan CV.Tugu Mandiri Fresh Milk
2. Merumuskan Masalah
Rumusan Masalah merupakan pertanyaan yang akan dicari jawabannya melalui pengumpulan data yaitu :
a. Bagaimana tanggapan karyawan tentang Kepemimpinan pada CV. Tugu Mandiri Fresh Milk
b. Bagaimana tanggapan karyawan tentang Kemampuan karyawan pada CV. Tugu Mandiri Fresh Milk
d. Apakah terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap keberhasilan usaha pada CV. Tugu Mandiri Fresh Milk secara parsial.
e. Apakah terdapat pengaruh kemampuan karyawan terhadap keberhasilan usaha pada CV. Tugu Mandiri Fresh Milk secara parsial.
3. Konsep dan Teori yang relevan dan Penemuan yang Relevan
Untuk menjawab rumusan masalah yang sifatnya sementara (berhipotesis) maka, peneliti dapat membaca referensi teoritis yang relevan dengan masalah dan berfikir.Selain itu penemuan penelitian sebelumnya yang relevan juga dapat digunakan sebagai bahan untuk memberikan jawaban sementara Memilih prosedur dan teknik yang digunakan terhadap masalah penelitian (hipotesis).Telaah teoritis mempunyai tujuan untuk menyusun kerangka teoritis yang menjadi dasar untuk menjawab atau pertanyaan penelitian yang merupakan tahap penelitian dengan menguji terpenuhinya kriteria pengetahuan yang rasional.
4. Pengajuan Hipotesis
5. Metode Penelitian
Untuk menguji hipotesis tersebut peneliti dapat memilih metode yang sesuai, pertimbangan ideal untuk memilih metode itu adalah tingkat ketelitian data yang diharapkan dan konsisten yang dikehendaki. Sedangkan pertimbangan praktis adalah tersedianya dana, waktu, dan kemudahan yang lain. Pada penelitian ini metode penelitian yang digunakan adalah metode survey dengan teknik analisis data menggunakan statistik deskriptif dan kuantitatif.
6. Menyusun instrument penelitian
Peneliti dapat menyusun instrument penelitian. Instrumen ini digunakan sebagai alat pengumpul data. Pada penelitian ini untuk menguji adanya hubungan dari Kepemimpinan (Variabel Independen“X1”) dan Kemampuan karyawan (Variabel Independen “X2”) terhadap Keberhasilan usaha (Variabel dependen“Y”) digunakan korelasi Analisis Regresi Berganda, dan untuk menguji pengaruh dari Kepemimpinan (Variabel Independen“X1”) dan Kemampuan karyawan (Variabel Independen “X2”) terhadap Keberhasilan usaha (Variabel dependen“Y”) digunakan koefisien determinasi.
7. Kesimpulan
Kesimpulan adalah langkah terakhir dari suatu periode yang berupa jawaban terhadap rumusan masalah.Dengan menekankan pada pemecahan masalah berupa informasi mengenai solusi masalah yang bermanfaat sebagai dasar untuk pembuatan keputusan.
Berdasarkan penjelasan di atas, maka dapat digambarkan desain dari penelitian ini, yaitu sebagai berikut:
Tabel 3.1
Digunakan Unit Analisis
Time Horizon T-1 Descriptive Descriptive
Survey
CV. Tugu Mandiri Fresh Milk
Cross Sectional T-2 Descriptive Descriptive
Survey
CV. Tugu Mandiri Fresh Milk
Cross Sectional T-3 Descriptive Descriptive
Survey
O CV. Tugu Mandiri Fresh Milk
Cross Sectional T-4 Verificative Explanatory
Survey
CV. Tugu Mandiri Fresh Milk
Cross Sectional
3.2.2 Operasionalisasi Variabel
Menurut Umi Narimawati (2008:30) pengertian operasional variabel adalah sebagai berikut:
“Operasionalisasi Variabel adalah proses penguraian variabel penelitian ke dalam sub variabel, dimensi, indikator sub variabel, dan pengukuran. Adapun syarat penguraian operasionalisasi dilakukan bila dasar konsep dan indikator masing-masing variabel sudah jelas, apabila belum jelas secara konseptual maka perlu dilakukan analisis faktor”.
1. Variabel Independen (X1) dan (X2)
Variabel independen yaitu variabel bebas yang biasa juga mempengaruhi variabel lain.Variabel independen dalam penelitian ini Kepemimpinan (X1) danKemampuan karyawan (X2).
Kepemimpinan dan Kemampuan karyawan ditentukan dengan skala ordinal, data-data diperoleh dari hasil wawancara pada karyawan dan melalui kuesioner.
2. Variabel Dependen (Y)
Variabel dependen adalah variabel terkait yang dipengaruhi atau mempengaruhi variabel lain, dalam penelitian ini yang menjadi variabel dependen yaitu Keberhasilan usaha.
Agar lebih jelas indikator tersebut dapat dituangkan dalam tabel operasional di bawah ini:
Tabel 3.2
Operasionalisasi Variabel
Variabel Konsep Indikator Ukuran No
3.2.3 Sumber dan Teknik Penentuan Data 3.2.3.1 Sumber Data
Umar Husein (2005:41), Sumber data ada dua yaitu data primer dan sekunder, yaitu:
1. Data Primer
Merupakan data yang diperoleh secara langsung dari obyek yang diteliti baik dari pribadi (karyawan) maupun dari satu instansi yang mengolah data untuk keperluan penelitian, seperti dengan cara melakukan wawancara secara langsung dengan pihak-pihak yang berhubungan dengan penelitian yang dilakukan.
2. Data Sekunder
Merupakan data yang berfungsi sebagai pelengkap data primer. Data sekunder dapat diperoleh dengan cara membaca, mempelajari, dan memahami melalui media lain yang bersumber dari literatur, buku-buku, serta catatan-catatan kuliah yang menunjang penelitian ini.
3.2.3.2 Teknik Penentuan Data
Untuk menunjang hasil penelitian, maka peneliti melakukan pengelompokan data yang diperlukan kedalam dua golongan, yaitu:
1. Populasi
Pengertian populasi menurut Narimawati Umi (2008:72), adalah:
“Populasi adalah objek atau subjek yang memiliki karakteristik
tertentu sesuai informasi yang ditetapkan oleh peneliti, sebagai unit
Unit analisis dalam penelitian ini adalah CV. Tugu Mandiri Fresh Milk 2. Sampel
Sampel adalah bagian dari populasi yang akan dijadikan objek dalam melakukan penelitian dan pengujian data. Metode yang digunakan dalam penarikan sampel ini adalah sampling jenuh atau sensus. Pengertian dari sampling jenuh atau sensus menurut Sugiyono (2008:122), adalah:
“Sampling jenuh atau sensus adalah teknik penentuan sampel bila
semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.”
Berdasarkan dari pengertian tersebut, maka dapat diketahui bahwa sampling jenuh atau sensus teknik penentuan sampel dengan menggunakan semua anggota populasi. Dalam penelitian ini karena jumlah populasinya sedikit (terbatas) sehingga tidak memungkinkan untuk menggunakan sampel, sehingga peneliti mengambil jumlah sampel sama dengan jumlah populasi atau disebut dengan sensus yaitu seluruh karyawan CV. Tugu Mandiri Fresh Milk sebanyak 20 responden.
3.2.4 Teknik Pengumpulan Data
Data primer ini didapatkan melalui teknik-teknik sebagai berikut:
1) Studi Kepustakaan (Library Research) yaitu untuk memperoleh data dengan cara membaca dan mempelajari buku-buku yang berhubungan dengan pembahasan penelitian.
2) Studi Lapangan (Field Research) yaitu dengan mencari dan memperoleh data dari perusahaan yang penulis teliti dengan cara :
a. Observasi, yaitu melakukan pengamatan dan mempelajari hal-hal yang berhubungan dengan penelitian secara langsung dilapangan.
b. Wawancara, yaitu dengan mengadakan tanya jawab pihak-pihak yang mempunyai kaitan langsung dengan objek yang diteliti.
c. Kuesioner, yaitu alat penelitian berupa daftar pertanyaan yang digunakan untuk memperoleh keterangan dari sejumlah karyawan. Disini peneliti menggunakan skala Likert.
Adapun kriteria pembobotan nilai untuk alternatif jawaban dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 3.3 Skala Likert
Jawaban Bobot Nilai
Positif Negatif
a. Sangat Setuju (SS) 5 1
b. Setuju (S) 4 2
c. Ragu (R) 3 3
d. Tidak Setuju (TS) 2 4
e. Sangat Tidak Setuju (STS) 1 5
Agar peneliti dapat menghasilkan data yang dapat dipercaya maka harus dilakukan tahapan analisis dan pengujian hipotesis. Untuk melakukan sebuah analisis data dan pengujian hipotesis, terlebih dahulu peneliti akan menentukan metode apa yang digunakan untuk menganalisis data hasil penelitian dan merancang metode untuk menguji sebuah hipotesis.
Untuk menilai kuisioner apakah valid dan realibel maka perlu dilakukan uji validitas dan reliabilitas.
3.2.4.1 Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan dan kuesioner mampu untuk mengungkap sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut (Ghozali, 2005). Dalam penelitian ini menggunakan content validity yang dapat menggambarkan kesesuaian sebuah pengukuran data dengan apa yang diukur (Ferdinand, 2006). Jika suatu indikator mempunyai korelasi antara skor masing-masing indikator terhadap skor totalnya (skor variabel konstruk) maka dikatakan indikator tersebut valid.
Lebih lanjut uji validitas menurut Cooper dalam Narimawati Umi (2010:42), validitas adalah :
”Validity is a characteristic of measuraenment concerned with the extent
that a test measures what the researcher actually wishes to measure”.
mengukur secara benar apa yang diinginkan peneliti untuk diukur. Suatu alat ukur disebut valid bila ia melakukan apa yang seharusnya dilakukan dan mengukur apa yang seharusnya diukur. Uji validitas dalam penelitian ini yaitu untuk menggambarkan variabel Kepemimpinan (X1) dan Kemampuan Karyawan (X2).
Tabel 3.4
Standar Penilaian untuk Validitas Validity
Good 0,50
Acceptable 0,30
Marginal 0,20
Poor 0,10
Sumber : Barker et al, 2002:70
Secara teknis valid tidaknya suatu butir pernyataan dinilai berdasarkan kedekatan jawaban responden pada pernyataan tersebut dengan jawaban responden pada pernyataan lainnya. Nilai jawaban responden diukur menggunakan koefisien korelasi, yaitu melalui nilai korelasi setiap butir pernyataan dengan total butir pernyatan lainnya. Butir pernyataan dinyatakan valid jika memiliki nilai koefisien korelasi lebih besar atau sama dengan 0,30.Berdasarkan hasil pengolahan menggunakan rumus korelasi pearson product moment (r).
dengan metode korelasi untuk mencari koefisien korelasi antar variabel dengan rumus sebagai berikut:
� ∑ ∑ ∑ √ ∑ ∑ ∑ ∑
(Sumber: Umi Narimawati 2010: 42)
Keterangan:
r = Koefisien korelasi pearson
X = Skor item pertanyaan
Y = Skor total item pertanyaan
N = Jumlah responden dalam pelaksanaan uji coba instrument
Uji validitas dilakukan dengan membandingkan koefisien validitas atau rhitung dengan rtabel, karena n (jumlah responden) = 20 maka diketahui rtabel sebesar 0,300 berikut adalah hasil uji validitas yang disajikan dalam tabel sebagai berikut:
10 0.884 0,300 Valid 11 0.817 0,300 Valid 12 0.886 0,300 Valid (Sumber: Hasil pengolahan data : 2016)
Pada tabel tersebut dapat dilihat bahwa seluruh pertanyaan yang digunakan pada penelitian ini memiliki nilai koefisien validitas yang lebih besar dari 0.300 yang artinya seluruh instrumen pertanyaan tersebut dinyatakan valid.
3.2.4.2 Uji Reliabilitas
Reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari suatu variabel.Suatu kuesioner dikatakan reliable atau handal jika jawaban pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2005).
Pengukuran reliabilitas dalam penelitian ini dilakukan dengan caraone shot
atau pengukuran sekali saja. Disini pengukuran hanyasekali dan kemudian hasilnya dibandingkan dengan pertanyaan lain. Reliabilitas diukur dengan menggunakan koefisien alpha cronbach (α). Suatu instrument dapat dikatakan
≥0,6000 (Nunnally,1967 dalam
Ghozali,2001).
Menurut Sugiyono (2009:3), reliabiltas adalah :
Derajat konsistensi atau keajegan data dalam interval waktu tertentu”.
Selain memiliki tingkat kesahihan (validitas) alat ukur juga harus memiliki kekonsistenan.
kekonsistensian alat tersebut dalam mengungkapkan gejala tertentu dari sekelompok individu, walaupun dilakukan pada waktu yang berbeda. Uji reliabilitas dilakukan terhadap item pernyataan yang sudah valid, untuk mengetahui sejauh mana hasil pengukuran tetap konsisten bila dilakukan pengukuran kembali terhadap gejala yang sama. Dalam penelitian ini, metode yang digunakan untuk menguji reliabilitas adalah Split Half Method (Spearman-Brown Correlation) Teknik Belah dua. Metode ini menghitung reliabilitas dengan cara memberikan tes pada sejumlah subyek dan kemudian hasil tes tersebut dibagi menjadi dua bagian yang sama besar (berdasarkan pemilihan genap-ganil). Cara kerjanya adalah sebagai berikut :
a. Item dibagi dua secara acak (misalnya item ganjil/genap), kemudian dikelompokkan dalam kelompok I dan kelompok II.
b. Skor untuk masing-masing kelompok dijumlahkan sehingga terdapat skor total untuk kelompok I dan kelompok II.
c. Korelasikan skor total kelompok I dan skor total kelompok II.
Sumber : Narimawati Umi, (2010:44)
d. Hitung angka reliabilitas untuk keseluruhan item dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
Sumber : Narimawati Umi, (2010:44) Ґb
+ Ґb
Dimana
Г1 = reliabilitas internal seluruh item
Гb = korelasi product moment antara belahan pertama dan belahan kedua
Tabel 3.6
Standar Penilaian Untuk Reliabilitas Reability
Good 0,80
Acceptable 0,70
Marginal 0,60
Poor 0,50
Sumber : Barker et al, 2002:70
Selain valid instrument penelitian juga harus memiliki keandalan, keandalan instrument penelitiam menunjukan sejauh mana hasil suatu pengukuran dapat dipercaya. Hasil pengukuran dapat dipercaya apabila dalam beberapa kali pelaksanaan pengukuran terhadap kelompok subyek yang sama diperoleh hasil yang relatif sama, selama aspek yang diukur dalam diri subyek memang belum berubah.
Berdasarkan hasil data kuesioner yang diolah dengan SPSS 17.0 maka dapat diperoleh pengujian reliabilitas sebagai berikut:
Tabel 3.7 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel rhitung rtabel Kesimpulan
Pada tabel di atas dapat dilihat koefisien reliabilitas yang diperoleh adalah seluruhnya lebih besar dengan dari rtabel yaitu 0,700, sehingga alat ukur yang digunakan dinyatakan reliabel.
Berdasarka n hasil pengujian validitas dan reliabilitas yang telah diuraikan di atas, penulis menyimpulan bahwa keseluruhan jumlah pertanyaan yang digunakan dalam penelitian ini sudah teruji valid dan reliabel sehingga seluruh instrumen pertanyaan layak digunakan sebagai alat ukur penelitian.
3.2.4.3. Uji MSI (Data Ordinal ke Interval)
Data yang telah dikumpulkan melalui kuesioner akan doiolah dengan pendektan kuantitatif. Oleh karena data yang didapat dari kuesioner merupakan data ordinal, sedangkan untung menganalisa data di perlukan data internal, maka untuk memecahkan persoalan ini perlu ditingkatkan sekala interval melalui
metode “Methode Succesive Interval” (Hays, 1969:39) dan selanjutnya dianalisis
regresi korelasi serta determinasi.
1. Transformasi Data Ordinal Menjadi Interval
Langkah-langkah untuk melakukan transformasi data tersebut adalah sebagai berikut:
a. Ambil data ordinal hasil kuesioner.
b. Setiap pertanyaan, dihitung proporsi jawaban untuk seetiap kategori jawaban dan hitung proporsi kumulatifnya.
d. Menghitung nilai densititas untuk setiap proporsi kumulatif dengan memasukan nilai Z pada rumus distribusi normal.
e. Menghitung nilai skala dengan rumus Methode Succesive Interval.
(Umi Narimawati , 2010:47)
Dimana :
Means of Interval : Rata-Rata Interval Dencity at Lower Limit : Kepadatan bawah atas Dencity at Upper Limit : Kepadatan atas bawah Area Bellow Upper Limit : Daerah di bawah batas atas Area Bellow Lower Limit : Daerah di bawah batas bawah
f. Menentukan nilai transformasi (nilai untuk skala interval) dengan menggunakan rumus :
Nilai Transformasi = Nilai Skala + Nilai Skala Minimal + 1
Data penelitian yang sudah berskala interval selanjutnya akan ditentukan pasangan data variabel independen dengan variabel dependen serta ditentukan persamaan yang berlaku untuk pasangan-pasangan tersebut. Adapun di dalam proses pengolahan data MSI tersebut, peneliti menggunakan bantuan program software MSI.
3.2.5 Rancangan Analisis dan Pengujian Hipotesis 3.2.5.1 Rancangan Analisis
Menurut Narimawati umi (2010:41), rancangan analisis dapat di definisikan sebagai berikut :
“Rancangan analisis adalah proses mencari dan menyusun secara
sistematis data yang telah diperoleh dari hasil observasi lapangan, dan dokumentasi dengan cara mengorganisasikan data kedalam katagori, menjabarkan ke dalam unit-unit, melakukan sintesa, menyusun kedalam pola, memilih mana yang lebih penting dan yang akan dipelajari, dan
membuat kesimpulan sehingga mudah dimengerti”.
3.2.5.1.1. Analisis Data Deskriptif
Dalam pelaksanaan, penelitian ini menggunakan jenis atau alat bentuk penelitian deskriptif yang dilaksanakan melalui pengumpulan data di lapangan. Penelitian Deskriptif adalah jenis penelitian yang menggambarkan apa yang dilakukan oleh CV. Tugu Mandiri Fresh Milk berdasarkan fakta-fakta yang ada untuk selanjutnya diolah menjadi data. Data tersebut kemudian dianalisis untuk memperoleh suatu kesimpulan.Penelitian deskriptif digunakan untuk menggambarkan bagaimana masing masing variabel penelitian.Metode kualitatif yaitu metode pengolahan data yang menjelaskan pengaruh dan hubungan yang dinyatakan dengan kalimat.Analisis kualitatif digunakan untuk melihat faktor penyebab. Langkah-langkah yang dilakukan dalam penelitian kualitatif adalah sebagai berikut:
a. Setiap indikator yang dinilai oleh karyawan, diklasifikasikan dalam lima alternatif jawaban dengan menggunakan skala ordinal yang menggambarkan peringkat jawaban.
c. Dihitung skor setiap variabel/subvariabel = rata-rata dari total skor.
d. Untuk mendeskripsikan jawaban karyawan, juga digunakan statistik deskriptif seperti distribusi frekuensi dan tampilan dalam bentuk tabel ataupun grafik.
e. Untuk menjawab deskripsi tentang masing-masing variabel penelitian ini, digunakan rentang kriteria penilaian sebagai berikut :
Skor Total = r t a
r ea X 100 %
(Sumber: Umi Narimawati, 2010:45)
Skor aktual adalah jawaban seluruh karyawan atas kuesioner yang telah diajukan.Skor ideal adalah skor atau bobot tertinggi atau semua karyawan
diasumsikan memilih jawaban dengan skor tertinggi. Analisis deskriptif dilakukan mengacu kepada setiap indikator yang ada pada setiap variabel yang diteliti dengan berpedoman pada tabel berikut:
Tabel 3.8
Kriteria Pengklasifikasian Presentase Skor Tanggapan Karyawan
No. % Skor Kriteria
1 20.00% – 36.00% Sangat Buruk/Sangat Rendah 2 36.01% –52.00% Buruk/Rendah
3 52.01% – 68.00% Cukup Baik/Sedang 4 68.01% – 84.00% Baik/Tinggi 5 84.01% – 100% Sangat Baik/Tinggi
(Umi Narimawati, 2007:85)
3.2.1.5.2. Analisis Data Verifikatif (Kuantitatif)
metode “Methode Succesive Interval” (Hays, 1969:39) dan selanjutnya dianalisis
regresi korelasi serta determinasi.
Untuk mengetahui antar variabel dapat digunakan salah satunya adalah sebagai contoh analisis regresi Berganda (Multiple Regression).
1. Analisis Regresi Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk menganalisa pengaruh beberapa variabel bebas atau independen variabel (X) terhadap satu variabel tidak bebas atau dependen variabel (Y) secara bersama-sama. Dan Persamaan regresi linier berganda adalah:
Dimana :
Y = Variabel Keberhasilan Usaha X1 = Variabel Kepemimpinan Karyawan X2 = Variabel Kemampuan Karyawan a = Konstanta dari persamaan regresi
β1, β2 = Koefisien masing-masing faktor
ε = Faktor-faktor lain yang mempengaruhi variabel y
Dalam hubungan dengan penelitian ini, variabel independen adalah (X1) dan (X2), sedangkan variabel dependen adalah (Y), sehingga persamaan regresi berganda estimasinya.
Dimana :
Y = Variabel Keberhasilan Usaha
Y=a+β1X1+β2X2+ε
X1 = Variabel Kepemimpinan
X2 = Variabel Kemampuan Karyawan a = Konstanta dari persamaan regresi
β1, β2 = Koefisien masing-masing faktor
ε = Faktor-faktor lain yang mempengaruhi variabel y
Untuk memperoleh hasil yang lebih akurat pada analisis regresi berganda maka dilakukan pengujian asumsi klasik agar hasil yang diperoleh merupakan persamaan regresi yang memiliki sifat Best Linier Unbiased Estimator (BLUE). Pengujian mengenai ada tidaknya pelanggaran asumsi-asumsi klasik yang harus dipatuhi terlebih dahulu sebelum menggunakan analisis regresi berganda (Multiple Linier Regression) sebagai alat untuk menganalisis pengaruh variabel-variabel yang diteliti terdiri atas:
a. Uji normalitas
Dasar pengambilan keputusan bisa dilakukan berdasarkan probabilitas (Asymtotic Significance), yaitu :
a. Jika probabilitas > 0,05 maka distribusi dari populasi adalah normal.
b. Jika probabilitas < 0,05 maka populasi tidak berdistribusi secara normal.
b. Uji Multikolinieritas
Menurut Frisch, suatu model regresi dikatakan terkena masalah multikolenieritas bila terjadi hubungan linier yang sempurna atau mendekati sempurna diantara beberapa atau semua variabel bebasnya. Akibat model tersebutakan mengalami kesulitan untuk melihat pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikatnya (Mandala, 2001: 268-270 dala Erwan Agus Purwanto Dyah Ratih Sulistiastuti, 2011:198). Jika terdapat korelasiyang kuat di antara sesama variabel independen maka konsekuesinya adalah :
1. Koefisien-koefisien regresi menjadi tidak dpaat di taksir
2. Nilai standar erornya miring setiap koefisien regresi menjadi tak terhingga.
Implation Factors (VIF). Menurut Gujarati (2003:362), jika VIF kurang dari 10 maka dalam data tidak terdapat multikolinieritas tidak terdapat.
c. Uji Heteroskedastisitas
Menurut Gujarati (2005:406), situasi heteroskedastisitas akan menyebabkan penafsiran koefisien regresi menjadi tidak efisien dan hasil taksiran dapat menjadi kurang atau melebihi dari yang semestinya. Dengan demikian, agar koefisien-koefisien regresi tidak menyesatkan, maka situasi heteroskedastisitas tersebut harus dihilangkan dari model regresi.Untuk menguji ada tidaknya heteroskedastisitas digunakan uji Rank Spearmen yaitu dengan mengkolerasikan masing-masing variabel bebas terhadap nilai absolute dari residual (eror) ada yang signifikan, maka kesimpulannya terdapat heteroskedastisitas (varian dari residual tidak homogen).
Selain itu, dengan menggunakan program SPSS, heteroskedastisitas juga bisa dilihat dengan melihat grafik scatterplot antara nilai tambah prediksi variabel yaitu ZPRED dengan residualnya SDRESID, jika ada pola tertentu seperti titik-titik yang ada membentuk pola tertentu yang teratur, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
2. Analisis Korelasi
