DATA PRIBADI
Nama : Mohammad Hendy Wiratmoko Jenis Kelamin : Laki-laki
Tempat/Tanggal Kelahiran : Kediri, 05 Agustus 1992 Pendidikan : S1 Teknik Informatika
Alamat Asal : Desa Ngadiluwih, Kabupaten Kediri Alamat di Bandung : Jl. Dipatiukur No. 88c
Status Perkawinan : Belum Menikah Warga Negara : Indonesia
Agama : Islam
Nomor Telepon : 081-349-355-681 Email : hwkroots@gmail.com
RIWAYAT PENDIDIKAN
No Periode Keterangan
1. 1997-1999 Taman Kanak-kanak Kusuma Mulya 2. 1999-2005 SD Negeri 3 Ngadiluwih
3. 2005-2008 SMP Negeri 1 Mojo 4. 2008-2011 SMK Negeri 1 Kediri
KEMAMPUAN
No. Keterangan
1. Kemampuan dalam menginstalasi Operating Sistem Windows, mengoperasikan microsof office.
2. Kemampuan dalam merakit komputer, dan service komputer. 3. Kemampuan dalam jaringan komputer (LAN)
4. Mampu bekerja sama dengan tim maupun individual, dan berkomunikasi dengan baik.
PENGALAMAN ORGANISASI
No. Periode Keterangan
1. 2004-2005 Gugus Depan, Pramuka SD Negeri 3 Ngadiluwih
2. 2012-2013 HIMA Teknik Informatika (UNIKOM), Divisi Olah Raga.
PENGALAMAN KERJA
1. Bekerja di Terra Komputer Kediri Periode : 2009-2010
SKRIPSI
Diajukan untuk Menempuh Ujian Akhir Sarjana
MOHAMMAD HENDY WIRATMOKO
10111520
PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA
FAKULTAS TEKNIK DAN ILMU KOMPUTER
iii
KATA PENGANTAR
Bismillahirrahmaanirrohim
Assalaamu’alaikum Wr. Wb.
Penulis panjatkan puji dan syukur kepada Allah SWT atas segala berkat, rahmat dan hidayah-Nya, shalawat serta salam semoga selalu tercurah limpah kepada junjungan alam muhammad SAW serta doa restu dari kedua orang tua, sehingga akhirnya penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini dengan judul
“Manajemen Proyek di PT. Dua Ribu Satu Pangripta”. Tugas akhir ini disusun
sebagai syarat memperoleh Gelar Serjana Komputer di Fakultas Teknik Dan Ilmu Komputer Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia.
Penulis menyadari bahwa begitu banyak peran serta dari pihak lain untuk proses penyelesaian Tugas Akhir ini, karena keterbatasan ilmu dan pengetahuan. Melalui kesempatan ini, penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Allah SWT, yang telah memberikan rahmat, hidayah, dan karunia-Nya kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan Tugas Akhir dengan baik. 2. Rasulallah SAW. Yang telah memberikan petunjuk terbaik dalam segala
aspek kehidupan.
3. Ayahanda Saptono dan Ibunda Siti Naimah yang selalu memberikan doa yang tidak pernah putus, dukungan yang tidak pernah berhenti baik secara moril dan materil, serta sebagai alasan bagi penulis untuk tetap berjuang menyelesaikan pendidikan ini.
4. Evi Wijayanti dan Ilham Fajar Apriyanto kedua saudara saya yang selalu
memberikan dukungan serta do’anya sehingga bisa menyelesaikan Tugas
Akhir ini.
iv
Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer Universitas Komputer Indonesia Bandung.
8. Sufaatin, S.T., M.T. selaku dosen pembimbing yang telah banyak meluangkan waktu guna mengarahkan, dan memberikan petunjuk yang sangat berharga dalam menyusun Tugas Akhir.
9. Ir. Taryana Suryana, M.Kom. Selaku Dosen Penguji yang telah banyak meluangkan waktu guna mengarahkan, menguji, dan memberikan petunjuk yang sangat berharga dalam menyusun Tugas Akhir.
10. Ednawati Rainarli, S.Si.,M.Si. Selaku Dosen Wali yang telah mengarahkan saya selama mengikuti akademik di kampus ini.
11. Seluruh staf pengajar/ dosen di lingkungan Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer Universitas Komputer Indonesia yang telah memberikan pengajaran dan didikan sepanjang proses perkuliahan.
12. Segenap staf yang ikut berpartisipasi dalam penelitian di PT. Dua Ribu Satu Pangripta.
13. Teman-teman IF-12/2011 yang tidak dapat disebutkan namanya satu persatu, semoga kita sukses bersama.
Penulis menyadari tugas akhir ini masih jauh dari sempurna dengan segala kekurangan. Penulis mengharapkan adanya kritik dan saran yang membangun dari semua pihak demi kesempurnaan tugas akhir ini. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi penulis pada khususnya dan bagi pembaca pada umumnya.
Bandung, 1 Agustus 2016
v DAFTAR ISI
ABSTRAK ... i
ABSTRACT ... ii
KATA PENGANTAR ... iii
DAFTAR ISI ... v
DAFTAR GAMBAR ... ix
DAFTAR TABEL ... xi
DAFTAR SIMBOL ... xiii
DAFTAR LAMPIRAN ... xviii
BAB 1 PENDAHULUAN ... 1
Latar Belakang Masalah ... 1
1.1 Perumusan Masalah ... 2
1.2 Maksud dan Tujuan ... 2
1.3 Batasan Masalah ... 3
1.4 Metodologi Penelitian ... 3
1.5 Sistematika Penulisan ... 7
1.6 BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA ... 9
Profil PT. Dua Ribu Satu Pangripta ... 9
2.1 Visi dan Misi PT. Dua Ribu Satu Pangripta ... 9
2.1.1 Struktur Organisasi dan Deskripsi Kerja... 11
2.1.2 Logo Perusahaan ... 18
2.1.3 Landasan Teori ... 18
2.2 Pengenalan Manajemen Proyek ... 18
2.2.1 2.2.1.1 Pengertian Manajemen ... 19
2.2.1.2 Pengertian Proyek ... 19
2.2.1.3 Pengertian Manajemen Proyek ... 19
Manajemen Resiko ... 19
2.2.2 2.2.2.1 Identifikasi Resiko ... 21
2.2.2.2 Penilaian Resiko ... 21
2.2.2.3 Pengendalian Resiko ... 22
vi
1. Aplikasi Web ... 30
2. Web Server ... 30
3. Web Browser ... 31
Perancangan Database ... 31
2.4 BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM ... 41
Analisis Sistem ... 41
3.1 Analisis Masalah ... 41
3.1.1 Analisis Sistem Yang Sedang Berjalan ... 41
3.1.2 3.1.2.1 Prosedur Perencanaan Proyek ... 42
3.1.2.2 Prosedur Pengerjaan Proyek ... 44
Analisis Aturan Bisnis ... 45
3.1.3 3.1.3.1 Analisis Aturan Bisnis Perencanaan Proyek Yang Sedang Berjalan 46 3.1.3.2 Aturan Bisnis Perencanaan Proyek Yang Diusulkan ... 46
3.1.3.3 Analisis Aturan Bisnis Pengerjaan Proyek Yang Sedang Berjalan 47 3.1.3.4 Aturan Bisnis Pengerjaan Proyek Yang Diusulkan ... 47
Analisis Pengkodean ... 48
3.1.4 Analisis Spesifikasi Kebutuhan Fungsional Perangkat Lunak... 48
3.1.5 Studi Kasus ... 49
3.1.6 Struktur Rincian Kerja ... 50
3.1.7 3.1.7.1 Rencana Anggaran Biaya Pengerjaan Proyek ... 52
Analisis Metode ... 56
vii
3.1.8.2 Earned Value Management (EVM) ... 63
3.1.8.3 Manajemen Resiko ... 78
3.1.8.3.1 Identifikasi Resiko ... 79
3.1.8.3.2 Penilaian Resiko ... 80
3.1.8.3.3 Menentukan Level Resiko ... 84
3.1.8.3.4 Penanganan Resiko ... 85
Analisis Kebutuhan Non Fungsional ... 88
3.1.9 3.1.9.1 Analisis Perangkat Keras (hardware) ... 88
3.1.9.2 Analisis Perangkat Lunak ... 89
3.1.9.3 Analisis Pengguna ... 90
Analisis Kebutuhan Fungsional ... 91
3.1.10 3.1.10.1 Identifikasi Aktor ... 92
3.1.10.2 Use Case Diagram ... 92
3.1.10.3 Use Case Scenario ... 94
3.1.10.4 Activity Diagram ... 102
3.1.10.5 Sequence Diagram ... 108
3.1.10.6 Class Diagram ... 114
Perancangan Sistem ... 115
3.2 Perancangan Data ... 115
3.2.1 3.2.1.1 Skema Relasi ... 115
3.2.1.2 Perancangan Struktur Tabel ... 115
Perancangan Menu ... 119
3.2.2 3.2.2.1 Perancangan Struktur Menu Admin ... 119
3.2.2.2 Perancangan Struktur Menu Manajer Proyek ... 119
3.2.2.3 Perancangan Struktur Menu Tenaga Ahli ... 120
Perancangan Antar Muka ... 120
3.2.3 Perancangan Pesan ... 132
3.2.4 Jaringan Semantik ... 132
3.2.5 3.2.5.1 Perancangan Jaringan Semantik Admin ... 133
3.2.5.2 Perancangan Jaringan Semantik Manajer Proyek ... 134
viii
Implementasi Basis Data ... 138 4.1.2
Implementasi Antarmuka ... 143 4.1.3
Pengujian Sistem ... 145 4.2
Skenario Pengujian Black Box ... 145 4.2.1
Kasus dan Hasil Pengujian ... 146 4.2.2
Kesimpulan Hasil Pengujian Black Box ... 152 4.2.3
Pengujian Beta ... 152 4.3
Wawancara Pengujian Beta Manajer Proyek ... 152 4.3.1
Kesimpulan Hasil Pengujian Beta ... 153 4.3.2
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN ... 155 Kesimpulan ... 155 5.1
Saran ... 155 5.2
157
DAFTAR PUSTAKA
[1] Wahyuni. Membangun Sistem Informasi Manajemen Proyek Di PT. Konindo Cipta Sejahtera, http://jamika.mi.unikom.ac.id/_s/data/jurnal/volume-02/jurnal-wahyuni.pdf, 19 Maret 2016
[2] Febriana Setiawan, Pricilia. (2014), Manajemen Resiko Proyek Vale DI PT. Multipanel Intermitra Mandiri. e-journal UAJY. http://e-journal.uajy.ac.id/id/eprint/5658, 19 Maret 2016.
[3] Baskara, Bayu Dominggo. Noer, Arifin Bustanul. (2012), Perencanaan dan Pengendalian Proyek Periklanan menggunakan LeanCritical Chain Project Managementdan S-Curve Monitoring. Jurnal Teknik Pomits. Vol. 1, No. 1, http://digilib.its.ac.id/public/ITS-paper-25512-2508100025-Paper.pdf, 19 Maret 2016.
[4] Ridho, Muhammad Rizki. Syahrizal. Evaluasi Penjadwalan Waktu dan Biaya Proyek Dengan Menggunakan Metode PERT dan CPM, https://arxiv.org/ftp/arxiv/papers/ 1302/1302.0337.pdf, 19 Maret 2016.
[5] Abdillah, Andretti Leon. (2006), Perancangan Basis Data Sistem Informasi Penggajian, Jurnal Ilmiah Matrik Vol.8 No.2, 22 Maret 2016
[6] Noerlina, “Perencanaan manajemen proyek sistem informasi dan teknologi
informasi online bisnis,” Jurnal Piranti Warna, vol. 11, no. 3, pp. 440-450, 2008.
[7] H. jogiyanto, Analisis dan desain sistem informasi pendekatan terstuktur teori praktek aplikasi bisnis, Yogyakarta: Andi yogyakarta, 1999.
[8] Y. a. Tjahyono, "MANAJEMEN RESIKO PROYEK PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAKMYBIZ 2DI SOFTWARE HOUSE ABC," Prosiding Seminar Nasional Manajemen Teknologi VII, pp. 1-8, 2008.
[9] Y. Afrizal, "MENGAPA PROYEK PERANGKAT LUNAK GAGAL ( PENERAPAN MANAJEMEN RESIKO DALAM PROYEK PERANGKAT LUNAK )," Jurnal Sistem Informasi komputer indonesia, vol. 19, pp. 1-6, 2013.
158
1 BAB 1
PENDAHULUAN
1.1Latar Belakang Masalah
PT. Dua Ribu Satu Pangripta merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang konsultan profesional. Adapun produk jasa konsultasi yang di berikan berupa perencanaan teknis dan manajemen pada lingkup pembangunan daerah dan nasional yang bersifat konsultasi pemerintah maupun swasta. PT. Dua Ribu Satu Pangripta di dukung dengan tenaga ahli yang profesional dan peralatan penunjang yang mutakhir serta sistem manajemen yang efektif senantiasa memberikan layanan produk yang bermutu dan tepat sasaran seperti manajemen pengelolaan lingkungan, pengelolaan wilayah dan kota, pembangunan daerah maupun infrastruktur.
Proyek dapat diartikan sebagai kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan kapan waktu selesainya, (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik.
Berdasarkan permasalahan yang di dapat dari hasil wawancara tersebut maka untuk mengatasi masalah yang terjadi di PT. Dua Ribu Satu Pangripta dibutuhkan sebuah manajemen proyek dengan menerapkan sebuah metode yang dapat mengurangi resiko keterlambatan proyek yaitu dengan Earned Value Analysis (EVM) dan Critical Path Method(CPM). Earned Value Management adalah suatu metode pengendalian kinerja proyek yang lebih progresif. Metode ini bisa memberikan informasi mengenai posisi kemajuan proyek dalam jangka waktu tertentu serta dapat memperkirakan progres proyek pada periode selanjutnya baik dalam hal biaya maupun waktu penyelesaian proyek. Critical Path Method adalah teknik menganalisis jaringan kegiatan/aktivitas-aktivitas ketika menjalankan proyek dalam rangka memprediksi durasi total. Dari pemaparan di atas maka penelitian kali ini diajukan sebagai tugas akhir yang diberi judul “Manajemen Proyek di PT. Dua Ribu Satu Pangripta”.
1.2Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan di atas, maka rumusan masalah yang bisa di ambil adalah bagaimana membangun Manajemen Proyek di PT. Dua Ribu Satu Pangripta.
1.3Maksud dan Tujuan
Maksud dari penelitian ini adalah membangun manajemen proyek di PT. Dua Ribu Satu Pangripta.
Sedangkan tujuan yang ingin dicapai dari pembangunan manajemen proyek ini adalah sebagai berikut :
1. Membantu manajer untuk menjadwalkan proyek, agar proyek yang dikerjakan sesuai dengan rencana awal proyek.
8
1.4Batasan Masalah
Adapun batasan masalah ini untuk memperkecil masalah yang ada dan membatasi lingkup pekerjaan yang dilakukan. Dengan batasan masalah sebagai berikut :
1. Menggunakan data yang di dapat dari proyek PT. Dua Ribu Satu Pangripta.
2. Menganalisis aktivitas – aktivitas ketika menjalankan proyek.
3. Sistem yang dibangun berbasis website dan menggunakan bahasa pemograman PHP.
4. Menggunakan database MySql.
5. Menganalisis untuk memperkirakan penjadwalan proyek dengan menggunakan metode Critical Path Method (CPM) dan metode Earned Value Management (EVM).
1.5Metodologi Penelitian
Gambar 1. 1 Metodologi Penelitian
8
1. Identifikasi Masalah
Suatu tahap permulaan dari penguasaan masalah yang di mana suatu objek tertentu dalam situasi tertentu dapat di kenali sebagai suatu masalah, Agar mendapatkan sejumlah masalah yang berhubungan dengan judul penelitian.
2. Pengumpulan data dan informasi
Merupakan kegiatan mencari data dan informasi di lapangan yang akan dijadikan sebagai tempat penelitian untuk menjawab permasalahan penelitian.
3. Studi Literatur
Cara yang dipakai untuk menghimpun data-data atau sumber-sumber yang berhubungan dengan topik yang diangkat dalam suatu penelitian. Studi literatur bisa didapat dari berbagai sumber, jurnal, buku dokumentasi, internet dan pustaka.
4. Wawancara
Merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan melalui tatap muka dan tanya jawab langsung antara pengumpul data maupun peneliti terhadap nara sumber atau sumber data.
5. Observasi
Teknik pengumpulan data dengan peninjauan langsung terhadap hal yang berkaitan dengan masalah yang diteliti.
6. Analisis dan Perancangan
7. Membangun Manajemen Proyek
Di tahapan ini peniliti sudah mulai membangun manajemen proyek dengan hasil yang di peroleh dari analisis yang dilakukan dan perancangan yang sudah dikerjakan sebelumnya, sehingga hasil yang di dapat akan sesuai dengan hasil perancangan sebelumnya.
8. Perencanaan (Planning)
Proses dimana terdapat perencanaan atas semua pekerjaan yang akan dilaksanakan dari mulai awal sampai akhir termasuk tujuan-tujuan yang akan dicapai dari proses pembangunan proyek.
9. Pengaturan (Organizing)
Organisasi merupakan sarana yang memungkinkan orang bekerja secara efektif dan terkoordinir untuk mencapai suatu tujuan yang telah disepakati bersama.
10. Pelaksanaan (Actuating)
Pelaksanaan merupakan realisasi dari proses perencanaan yang dilakukan oleh semua anggota kelompok dengan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku.
11. Pengendalian (Controling)
Agar hasil pekerjaan sesuai dengan rencana dalam pelaksanaan perlu adanya pengawasan sebagai control dan koreksi terhadap segala penyimpangan yang mungkin terjadi.
12. Implementasi Sistem Yang di Bangun
8
13. Pengujian Sistem
Tahap akhir ini melakukan pengujian terhadap sistem yang dibangun. Pengujian dilakukan untuk mengidentifikasi ketidak sesuaian hasil sebuah sistem dengan hasil yang diharapkan.
1.6Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan ini disusun untuk memberikan gambaran umum terhadap penulisan tugas akhir yang akan dilakukan. Adapun sistematika penulisan laporan akhir tersebut sebagai berikut :
BAB 1 PENDAHULUAN
Pada bab ini membahas tentang latar belakang masalah, identifikasi masalah, maksud dan tujuan masalah, batasan masalah, metodologi penelitian serta sistematika penulisan.
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA
Pada bab ini membahas tentang tinjauan umum pada PT. Dua Ribu Satu Pangripta dan berbagai konsep dasar mengenai sistem informasi, manajemen proyek, serta teori-teori yang berkaitan dengan pembangunan perangkat lunak. BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN
Pada bab ini menguraikan analisis kebutuhan dalam membangun sistem serta perancangan yang digunakan seperti peracancangan antarmuka.
BAB 4 IMPLEMENTASI DAN PENGUJIAN
Pada bab ini akan di implementasikan hasil dari analisis yang dilakukan pada bab sebelumnya dan akan dilakukan pengujian terhadap sistem yang dibangun. BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
9 BAB 2
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Profil PT. Dua Ribu Satu Pangripta
PT. Dua Ribu Satu Pangripta merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang konsultan profesional. Adapun produk jasa konsultasi yang di berikan berupa perencanaan teknis dan manajemen pada lingkup pembangunan daerah dan nasional yang bersifat konsultasi pemerintah maupun swasta. PT. Dua Ribu Satu Pangripta di dukung dengan tenaga ahli yang profesional dan peralatan penunjang yang mutakhir serta sistem manajemen yang efektif senantiasa memberikan layanan produk yang bermutu dan tepat sasaran seperti manajemen pengelolaan lingkungan, pengelolaan wilayah dan kota, pembangunan daerah maupun infrastruktur. Berikut adalah profil PT. Dua Ribu Satu Pangripta :
Nama Perusahaan : PT. Dua Ribu Satu Pangripta
Alamat : Jl. Suryalaya III No. 40A Bandung (Kota) – Jawa Barat
Telepon : (022) 7310310
Email : pangripta_2001@yahoo.co.uk
2.1.1 Visi dan Misi PT. Dua Ribu Satu Pangripta
Visi adalah suatu pandangan jauh tentang perusahaan, tujuan - tujuan perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut pada masa yang akan datang. Visi itu tidak dapat dituliskan secara lebih jelas menerangkan detail gambaran sistem yang ditujunya, dikarenakan perubahan ilmu serta situasi yang sulit diprediksi selama masa yang panjang tersebut.
Adapun visi dan misi di perusahaan PT. Dua Ribu Satu Pangripta Adalah Sebagai berikut:
1. Visi
“Memberikan Layanan Produk Yang Bermutu, Tepat Guna dan Tepat
Sasaran”. 2. Misi
- Menjadi mitra Pemerintah dan swasta dalam melaksanakan pembangunan disegala bidang.
- Menyediakan layanan jasa konsultansi dalam bidang kontruksi dan nonkontruksi.
- Memberikan pertimbangan yang efektif dan efisien berdasarkan data dan fakta kepada rekanan dalam pengambilan keputusan dan solusi. - Menyediakan tenaga ahli dan pelayanan jasa sesuai lingkup kerja serta
kompetensinya.
Kebijakan Mutu PT. Dua Ribu Satu Pangripta adalah sebegai berikut : PT. DUARIBUSATU PANGRIPTA memiliki dedikasi tinggi dan komitmen untuk melakukan proses peningkatan yang berkelanjutan dalam :
1. Memberikan Total Kepuasan layanan jasa bagi Rekanan PT. DUARIBUSATU PANGRIPTA.
2. Mengembangkan kompetensi Karyawan dan Karyawati menuju pelayanan yang profesional.
11
2.1.2 Struktur Organisasi dan Deskripsi Kerja
Gambar 2. 1 Struktur Organisasi
1. Dewan komisaris
a. Memerintah organisasi dengan menetapkan kebijakan-kebijakan dan tujuan luas dari perusahaan.
b. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada direksi. c. Memastikan keberadaan dan kecukupan sumber keuangan. d. Mengesahkan anggaran tahunan.
2. Dewan Direktur
a. Mengambil keputusan dalam pengambilan proyek atau dalam mendapatkan proyek
b. Mengatur keuangan baik mulai dari modal awal, pemasukan dan pengeluaran.
c. Mengontrol kinerja setiap bagian.
3. Sekretaris
a. Memfilter informasi dan sebagai sumber informasi bagi pimpinan dan menjalankan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya.
b. Mengatur aktivitas perusahaan, mulai dari administrasi hingga human relations (HR).
c. Menjadi perantara pihak-pihak yang ingin berhubungan dengan pimpinan.
d. Menjadi mediator pimpinan dengan bawahan.
e. Memberikan ide-ide sebagai alternatif pemikiran pimpinan.
f. Pemegang rahasia penting pimpinan yang berkaitan dengan perusahaan. 4. Direktur Cabang
a. Memimpin dan mengelola kegiatan usaha/bisnis perusahaan di cabang. b. Mendapatkan marketshare sesuai target cabang yang ditetapkan (goal). c. Mengelola AR dengan baik agar resiko bisnis dapat ditekan sekecil
mungkin.
13
e. Mengupayakan pertumbuhan dan perkembangan cabang dari waktu ke waktu baik secara volume maupun kualitas.
5. Manajer Pemasaran
a. Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan, kinerja dan prosedur-prosedur yang dipergunakan.
b. Bertanggung jawab atas seluruh kinerja, kebijakan dan prosedur-prosedur manajemen pemasaran, penjualan dan promosi hubungannya dengan sistem dan mekanisme perusahaan dan sumber daya manusia pada umumnya.
c. Bertanggung jawab atas pengembangan sistem dan mekanisme manajemen pemasaran, penjualan dan promosi secara umum.
d. Bertanggung jawab terhadap penelitian dan pengembangan yang berhubungan dengan kualitas keseluruhan kinerja perusahaan.
6. Manajer Umum
a. Memimpin perusahaan dan menjadi motivator bagi karyawannya. b. Mengelola operasional harian perusahaan.
c. Merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasi, mengawasi dan mengalisis semua aktivitas bisnis perusahaan.
d. Mengelola perusahaan sesuai dengan visi dan misi perusahaan.
e. Merencanakan, mengelola dan mengawasi proses penganggaran di perusahaan.
f. Merencanakan dan mengontrol kebijakan perusahaan agar dapat berjalan degan maksimal.
g. Memastikan setiap departemen melakukan strategi perusahaan dengan efektif dan optimal.
h. Mengelola anggaran keuangan perusahaan.
i. Memutuskan dan membuat kebijakan untuk kemajuan perusaahan. j. Membuat prosedur dan standar perusahaan.
l. Merencanakan dan mengeksekusi rencana startegis perusahaan jangka menengah dan jangka panjang untuk kemajuan perusahaan.
7. Manajer Teknik
Manager Teknik bertanggung jawab langsung kepada direktur dalam mengkoordinir segala kegiatan yang berhubungan dengan masalah teknik baik dilapangan maupun dikantor. Dalam menjalankan tugasnya.
8. Manajer Keuangan
a. Manajer Keuangan bekerja sama dengan manajer lain, bertugas merencanakan dan meramalkan beberapa aspek dalam perusahaan termasuk perpencanaan umum keuangan perusahaan
b. Manajer keuangan bertugas mengambil keputusan penting investasi dan berbagai pembiayaan serta semua hal yang terkait dengan keputusan tersebut
c. Manajer keuangan bertugas dalam menjalankan dan mengoperasikan roda kehidupan perusahaan seefisien mungkin dengan menjalin kerja sama dengan manajer lainnya
d. Manajer keuangan bertugas sebagai penghubung antara perusahaan dengan pasar keuangan sehingga bisa mendapatkan dana dan memperdagangkan surat berharga perusahaan
9. Kepegawaian
a. Menyusun rencana pelaksanaan tugas dibidang Kepegawaian dengan berpedoman kepada Rencana Kerja Kesekretariatan.
b. Membuat konsep surat yang berkaitan dengan urusan kepegawaian dan pengetikannya.
c. Membuat Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan bawahan / Staf.
15
10. Administrasi
a. Menjawab telepon, Menjawab telepon merupakan tugas yang diperlukan bagi pekerjaan ini. Pegawai administrasi perkantoran harus memiliki kemampuan menjawab telepon yang baik serta suara yang ramah menyenangkan. Sebagai administrasi kantor, Anda akan berbicara kepada konsumen, penyalur, dan kalangan professional lainnya. Anda mungkin dibutuhkan buat menjawab pertanyaan, mengetahui alamat atau meneruskan penelepon ke wakil perusahaan lainnya.
b. Penjadwalan, Jika Anda ialah pegawai adminsitrasi kantor tunggal di perusahaan, Anda mungkin akan bertanggung jawab buat menjaga penjadwalan rendezvous dan acara perusahaan. Anda kemungkinan akan bertanggung jawab pada satu orang atau holistik staf. Contohnya meliputi berbagai urusan seperti pengaturan janji dengan klien atau merencanakan rendezvous staf mingguan. Dalam beberapa kasus, pegawai administrasi perkantoran juga berfungsi sebagai asisten pribadi sehingga Anda juga kemungkinan akan mengurusi tukang rumput atau pembersih kolam, konfirmasi pemesanan makan malam atau menyiapkan akomodasi perjalanan buat bos Anda.
c. Komunikasi, Sebagai administrator kantor, Anda mungkin akan menjadi suara perusahaan, sering berbicara atas nama atasan Anda. Karena tugas ini, memiliki kemampuan interpersonal teladan merupakan prasyarat yang sangat signifikan. Anda tak hanya akan berkomunikasi dengan orang dalam atau luar perusahaan, Anda juga akan bertanggung jawab buat menyampaikan informasi-informasi krusial perusahaan. Komunikasi akan berlangsung tatap muka, melalui telefon, melalui surat, faks, dan melalui email .
material. Kebanyakan perusahaan juga menyimpan catatan-catatan rinci mengenai infromasi konsumen: alamat, nomor kontak, alamat email dan catatan layanan.
e. Pengorganisasi, Ini ialah kategori yang paling inklusif dan mungkin paling penting. Administrator memberikan sentuhan organisasi dan efisiensi ke seluruh kantor dan dalam aspek-aspek lainnya pada perusahaan. Mereka melakukannya melalui pemeliharaan sistem pengarsipan yang teratur dan rapi.
11. Kepala Divisi
a. Mengkoordinasikan perumusan perencanaan dan pemberdayaan pegawai (man power planning), sesuai kebutuhan Perusahaan.
b. Mengkoordinasikan perumusan sistem pengadaan, penempatan dan pengembangan pegawai.
c. Mengkoordinasikan perumusan sistem dan kebijakan imbal jasa pegawai dengan mempertimbangkan "internal / external equity".
d. Bersama Manajemen merumuskan pola pengembangan organisasi Perusahaan.
e. Menyelenggarakan Sistem Informasi SDM dalam suatu data base Kepegawaian.
f. Mengkoordinasikan perumusan Kebijakan perencanaan, pengorganisasian dan administrasi program Pendidikan dan Latihan (Diklat).
g. Menyiapkan program-program penelusuran bakat, pembinaan kepribadian dan pelatihan ketrampilan bagi Pegawai dengan tujuan termanfaatkannya potensi Pegawai secara maksimal demi kepentingan kedua belah pihak. h. Melakukan kajian dan evaluasi terhadap efektifitas program dan kontribusi
peraturan bagi perkembangan Perusahaan.
i. Mengevaluasi Hasil penilaian kinerja seluruh Pegawai yang telah dilaksanakan bersama para atasan langsung.
17
k. Menyelenggarakan kegiatan pemeliharaan dan kebersihan gedung, halaman, taman, dan lapangan parkir kantor pusat serta kantor Divisi Keamanan.
l. Menyelenggarakan kebijakan pengadaan barang dan jasa sesuai kebutuhan perusahaan.
m. Menyelenggarakan penyediaan dan distribusi air, listrik, AC, telepon, PABX dan Faksimili untuk keperluan kantor pusat.
n. Menyelenggarakan administrasi, penempatan, penyimpanan dan penggunaan peralatan, inventaris, fasilitas kantor.
o. Menyelenggarakan administrasi dan pengaturan, penggunaan, kebersihan, pemeliharaan kendaraan dinas.
p. Menyelenggarakan pemantauan keberadaan barang-barang inventaris, peralatan kantor dengan catatan akuntansi untuk keperluan audit secara berkala.
q. Menyelenggarakan kegiatan pelayanan kantor, serta pengaturan, penataan dan penggunaan ruang kantor/ruang rapat.
r. Mengelola persediaan ATK dan cetakan kantor pusat.
s. Menyediakan perlengkapan dan peralatan kerja yang diperlukan kantor pusat dan atau perusahaan (komputer, kendaraan dinas, kendaraan operasional).
t. Menyelenggarakan kegiatan rapat kerja, kunjungan kerja / perjalanan dinas dan penerimaan tamu perusahaan.
u. Menyelenggarakan data base inventaris perusahaan.
v. Merumuskan Sasaran Mutu Unit Kerja dan Prosedur Mutu Unit Kerja yang merupakan penjabaran dari Kebijakan Mutu, dan Sasaran Mutu Perusahaan yang telah ditetapkan.
2.1.3 Logo Perusahaan
Gambar 2. 2 Logo PT. Dua Ribu Satu Pangripta
2.1.4 Landasan Teori
Landasan Teori pada penulisan skripsi ini akan menerangkan mengenai teori – teori yang berhubungan dengan manajemen proyek di PT. Dua Ribu Satu Pangripta dengan permasalahan tentang resiko keterlambatan proyek.
2.1.5 Pengenalan Manajemen Proyek
19
mengontrol, inovasi dan mewakili untuk berhubungan dengan user secara langsung.
2.1.5.1 Pengertian Manajemen
Suatu ilmu pengetahuan tentang memimpin organisasi yang terdiri atas kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian terhadap sumber-sumber daya yang terbatas dalam usaha mencapai tujuan dan sasaran yang efektif dan efisien.
2.1.5.2 Pengertian Proyek
Proyek adalah rangkaian usaha dalam jangka waktu tertentu yang bertujuan untuk menghasilkan sebuah produk atau jasa unik tertentu , dilaksanakan oleh manusia dengan memanfaatkan berbagai sumber daya melalui rangkaian proses perencanaan, eksekusi dan kontrol.
2.1.5.3 Pengertian Manajemen Proyek
Proses pengolahan proyek yang meliputi perencanaan, pengorganisasian dan pengaturan tugas-tugas sumber daya untuk mewujudkan tujuan yang ingin dicapai, dengan mempertimbangkan faktor-faktor waktu dan biaya [1].
Penerapan pengetahuan, kompetensi, keahlian, peralatan, metodologi, dan teknik didalam proses pengelolaan sebuah proyek sehingga dapat memenuhi kebutuhan dan harapan berbagai pihak yang berkepentingan (stakeholders) dari proyek tersebut.
2.1.6 Manajemen Resiko
Manajemen resiko adalah suatu sistem pengawasan risiko dan perlindungan harta benda, hak milik dan keuntungan badan usaha atau perorangan atas kemungkinan timbulnya kerugian karena adanya suatu risiko.
a. Peristiwa Resiko menunjukkan dampak negatif b. Probabilitas terjadinya peristiwa.
c. Kedalaman (severity) dampak dari resiko yang terjadi.
Total bobot dampak negatif (R) besarnya sama dengan probabilitas terjadinya peristiwa (L) dikali kedalaman dampak yang terjadi (I). Hubungan antara probabilitas kemungkinan terjadinya resiko (L) dengan dampak yang ditimbulkan (I) dapat dinyatakan dalam rumus:
�=� �
Keterangan: �=�� � � �
�=� � � � � � � �
�=� � � � �
Langkah – langkah dalam metode Risk Matrix adalah sebagai berikut :
1. Menentukan peristiwa resiko yang akan dianalisis, misalnya keterlambatan jadwal penyelesaian suatu pekerjaan.
2. mengkaji probabilitas terjadinya peristiwa keterlambatan pada langkah pertama. Berbagai metode dapat dipakai untuk maksud tersebut.
3. Menilai ke dalam dampak resiko yang dapat timbul, yaitu dengan memperkirakan kekritisan serta bobotnya.
4. Mengkategorikan tingkat keparahan resiko yang berbeda-beda ke dalam penilaian matriks resiko. Matriks 5 x 5 yang setiap elemen dengan elemen mewakili nilai yang berbeda terhadap dampak dan kemungkinan.
5. Dengan telah dilakukannya penilaian probabilitas terjadinya, kedalaman dampak, serta bobotnya, maka selanjutnya merencanakan atau menentukan tanggapan yang diperlukan. Misalnya menyediakan kontinjensi, atau menutup asuransi untuk insurable risk.
21
2.1.6.1 Identifikasi Resiko
Identifikasi resiko adalah suatu proses pengkajian resiko dan ketidakpastian yang dilakukan secara sistematis dan terus-menerus. Dalam tahap ini, resiko diidentifikasi berdasarkan kemungkinan terjadinya (potensi) dan dampak yang ditimbulkan (pengaruh) dengan pendekatan Cause and Effect. Dalam Cause and Effect, resiko dikategorikan dalam tiga tingkatan, yaitu Low (L), Medium (M), dan High (H). Low (L) merupakan ketegori kemungkinan resiko yang terjadi dan dampak kerugian yang ditimbulkan kecil. Medium (M) merupakan ketegori kemungkinan resiko yang terjadi dan dampak kerugian yang ditimbulkan sedang. High (H) merupakan ketegori kemungkinan resiko yang terjadi dan dampak kerugian yang ditimbulkan sangat signifikan atau bahaya [2]. 2.1.6.2 Penilaian Resiko
Gambar 2. 3 Risk Matrix 2.1.6.3 Pengendalian Resiko
Pengendalian dilakukan agar proyek tetap berjalan dalam batas waktu, biaya dan performansi yang ditetapkan dalam rencana. Ada beberapa perbedaan antara perencanaan dan pengendalian, yaitu :Perencanaan berkonsentrasi pada penetapan arah dan tujuan, pengalokasian sumberdaya, pengantisipasian masalah, pemberian motivasi kepada partisipan untuk mencapai tujuan .
Sedangkan pengendalian berkonsentrasi pada pengendalian pekerjaan ke arah tujuan, penggunaan sumberdaya secara efektif, perbaikan/ koreksi, pemberian imbalan pencapaian tujuan[3]:
Ada setidaknya tiga langkah dalam proses pengendalian proyek, antara lain:
1. Menentukan standard performansi misalnya sepeifikasi teknis, biaya yang dianggarkan, jadwal atau kebutuhan sumber daya.
23
3. Melakukan tindakan koreksi terhadap penyebab terjadinya perbedaan performansi aktual terhadap performansi standard.
2.1.7 Metode Critical Path Method (CPM)
Critical Path Method (CPM) adalah teknik menganalisis jaringan kegiatan/aktivitas-aktivitas ketika menjalankan proyek dalam rangka memprediksi durasi total. Critical Path Method (CPM) adalah teknik menganalisis jaringan kegiatan/aktivitas-aktivitas ketika menjalankan proyek dalam rangka memprediksi durasi total. Critical path adalah jalur terpanjang dalam network diagram dan mempunyai kesalahan paling sedikit [4].
Istilah dalam CPM adalah sebagai berikut :
- E (earliest event occurence time ): Saat tercepat terjadinya suatu peristiwa. - L (latest event occurence time): Saat paling lambat yang masih
diperbolehkan bagi suatu peristiwa terjadi.
- ES (earliest activity start time): Waktu Mulai paling awal suatu kegiatan. Bila waktu mulai dinyatakan dalam jam, maka waktu ini adalah jam paling awal kegiatan dimulai.
- EF (earliest activity finish time): Waktu Selesai paling awal suatu kegiatan. EF suatu kegiatan terdahulu = ES kegiatan berikutnya.
- LS (latest activity start time): Waktu paling lambat kegiatan boleh dimulai tanpa memperlambat proyek.
Ada 3 langkah dasar dalam menghitung Critical Path Method :
1. Proyek hanya memiliki satu initial event (start) dan satu terminal event (finish).
2. Saat tercepat terjadinya initial event adalah hari ke-nol. 3. Saat paling lambat terjadinya terminal event adalah LS = ES
Dimulai dari Start (initial event) menuju Finish (terminal event) untuk menghitung waktu penyelesaian tercepat suatu kegiatan (EF), waktu tercepat terjadinya kegiatan (ES) dan saat paling cepat dimulainya suatu peristiwa (E).
Aturan Hitungan Maju (Forward Pass) seperti berikut :
- Kecuali kegiatan awal, maka suatu kegiatan baru dapat dimulai bila kegiatan yang mendahuluinya (predecessor) telah selesai.
- Waktu selesai paling awal suatu kegiatan sama dengan waktu mulai paling awal, ditambah dengan kurun waktu kegiatan yang mendahuluinya. EF(i-j) = ES(i-j) + t (i-j)
- Bila suatu kegiatan memiliki dua atau lebih kegiatan-kegiatan terdahulu yang menggabung, maka waktu mulai paling awal (ES) kegiatan tersebut adalah sama dengan waktu selesai paling awal (EF) yang terbesar dari kegiatan terdahulu.
2. Hitungan Mundur (Backward Pass)
Dimulai dari Finish menuju Start untuk mengidentifikasi saat paling lambat terjadinya suatu kegiatan (LF), waktu paling lambat terjadinya suatu kegiatan (LS) dan saat paling lambat suatu peristiwa terjadi (L).
Aturan Hitungan Mundur (Backward Pass) seperti berikut :
- Waktu mulai paling akhir suatu kegiatan sama dengan waktu selesai paling akhir dikurangi kurun waktu berlangsungnya kegiatan yang bersangkutan. LS(i-j) = LF(i-j) – t
- Apabila suatu kegiatan terpecah menjadi 2 kegiatan atau lebih, maka waktu paling akhir (LF) kegiatan tersebut sama dengan waktu mulai paling akhir (LS) kegiatan berikutnya yang terkecil [4].
25
2.1.8 Metode Earned Value Management (EVM)
Suatu metode pengendalian kinerja proyek yang lebih progresif. Metode ini bisa memberikan informasi mengenai posisi kemajuan proyek dalam jangka waktu tertentu serta dapat memperkirakan progres proyek pada periode selanjutnya baik dalam hal biaya maupun waktu penyelesaian proyek [4].
Berikut adalah cara menghitung pada Earned Value Management (EVM) : A. Cost Variance (CV)
Cost variance merupakan selisih antara nilai yang diperoleh setelah
menyelesaikan paket-paket pekerjaan dengan biaya aktual yang terjadi selama pelaksanaan proyek. Cost variance positif menunjukkan bahwa nilai paket-paket pekerjaan yang diperoleh lebih besar dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan untuk mengerjakan paket-paket pekerjaan tersebut. sebaliknya nilai negatif menunjukkan bahwa nilai paket-paket pekerjaan yang diselesaikan lebih rendah dibandingkan dengan biaya yang sudah dikeluarkan. Rumus untuk Cost Variance adalah :
CV = BCWP – ACWP
CV = 0 : biaya sesuai dengan anggaran rencana CV > 0 : biaya lebih kecil/hemat
CV < 0 : biaya lebih besar/boros B. Schedule Variance (SV)
Schedule variance digunakan untuk menghitung penyimpangan
antara BCWS dengan BCWP. Nilai positif menunjukkan bahwa paket-paket pekerjaan proyek yang terlaksana lebih banyak dibanding rencana. Sebaliknya nilai negatif menunjukkan kinerja pekerjaan yang buruk karena paket-paket pekerjaan yang terlaksana lebih sedikit dari jadwal yang direncanakan. Rumus untuk Schedule Variance adalah:
C. Cost Performance Index (CPI)
Faktor efisiensi biaya yang telah dikeluarkan dapat diperlihatkan dengan membandingkan nilai pekerjaan yang secara fisik telah diselesaikan (BCWP) dengan biaya yang telah dikeluarkan dalam periode yang sama (ACWP). Rumus untuk CPI adalah :
CPI = BCWP / ACWP
CPI = 1 : biaya sesuai dengan anggaran rencana CPI > 1 : biaya lebih kecil/hemat
CPI < 1 : biaya lebih besar/boros
Nilai CPI ini menunjukkan bobot nilai yang diperoleh (relatif terhadap nilai proyek keseluruhan) terhadap biaya yang dikeluarkan. CPI kurang dari 1 menunjukkan kinerja biaya yang buruk, karena biaya yang dikeluarkan (ACWP) lebih besar dibandingkan dengan nilai yang didapat (BCWP) atau dengan kata lain terjadi pemborosan.
D. Schedule Performance Index (SPI)
Faktor efisiensi kinerja dalam menyelesaikan pekerjaan dapat diperlihatkan oleh perbandingan antara nilai pekerjaan yang secara fisik telah diselesaikan (BCWP) dengan rencana pengeluaran biaya yang dikeluarkan berdasar rencana pekerjaan (BCWS). Rumus untuk Schedule Performance Index adalah :
SPI = BCWP / BCWS SPI = 1 : proyek tepat waktu SPI > 1 : proyek lebih cepat SPI < 1 : proyek terlambat
Nilai SPI menunjukkan seberapa besar pekerjaan yang mampu diselesaikan (relatif terhadap proyek keseluruhan) terhadap satuan pekerjaan yang direncanakan. Nilai SPI kurang dari 1 menunjukkan bahwa kinerja pekerjaan tidak sesuai dengan yang diharapkan karena tidak mampu mencapai target pekerjaan yang sudah direncanakan.
27
CPI dan SPI adalah untuk memprediksi secara statistik biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Ada banyak metode dalam memprediksi biaya penyelesaian proyek (EAC). Namun perhitungan EAC dengan SPI dan CPI lebih mudah dan cepat penggunaannya. Ada beberapa rumus perhitungan EAC, salah satunya adalah sebagai berikut:
EAC = ACWP + ((BAC – BCWP) / (CPI x SPI))
Perhitungan EAC merupakan penjumlahan biaya aktual yang sudah dikeluarkan dan sisa biaya yang akan dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Sisa biaya yang akan dibutuhkan diprediksi secara statistik dengan memperhitungkan efektifitas penggunaan biaya (CPI) dan kinerja pekerjaan terhadap rencana (SPI). Dari nilai EAC dapat diperoleh perkiraan selisih antara biaya rencana penyelesaian proyek (BAC) dengan biaya penyelesaian proyek berdasarkan kinerja pekerjaan yang telah dicapai (EAC) atau yang disebut variance at completion (VAC).
VAC = BAC – EAC
Indikator CPI dan SPI lebih sering digunakan untuk penilaian kinerja proyek dibanding SV dan CV. Nilai CPI dan SPI merupakan bobot nilai yang tidak memiliki dimensi sehingga dapat dilakukan perbandingan antara kinerja proyek satu dengan lainnya. Selain itu nilai SPI dan CPI memberikan perbandingan relatif terhadap BCWS atau Performance Measurement Baseline (PMB) yang menjadi dasar penilaian status proyek dari segi biaya dan
waktu
2.1.8.1 Kurva S
disusun berdasarkan perencanaan, maka akan segera terlihat dengan jelas apabila terjadi penyimpangan. Oleh karena kemampuannya yang dapat diandalkan dalam melihat penyimpangan-penyimpangan dalam pelaksanaan proyek, maka pengendalian
proyek dengan memanfaatkan Kurve–S sering kali digunakan dalam pengendalian suatu proyek [3].
Pada Kurve–S, sumbu mendatar menunjukkan waktu kalender, dan sumbu vertikal menunjukkan nilai komulatif biaya atau jam-orang atau persentase penyelesaian pekerjaan. Kurve yang berbentuk huruf ”S” tersebut lebih banyak terbentuk karena kelaziman dalam pelaksanaan proyek yaitu:
1. Kemajuan pada awal-awalnya bergerak lambat.
2. Kemudian diikuti oleh kegiatan yang bergerak cepat dalam kurun waktu yang lebih lama.
3. Pada akhirnya kegiatan menurun kembali dan berhenti pada suatu titik akhir.
Teknik Penyusunan Kurva-S dengan cara proyek harus diselesaikan sesuai waktu/jadwal dan spesifikasi yang telah ditentukan dan biaya yang telah direncanakan bersama. Untuk hal ini diperlukan adanya prosedur untuk menentukan dan memakai sistem pencatatan dan mengikuti kemajuan proyek, biaya dan anggaran, perbedaan dari perkiraan semula, jalannya kemajuan dan biaya, dan perkiraan pada waktu penyelesaian.
2.1.8.2 Internet
Internet adalah kumpulan atau jaringan dari jaringan komputer yang ada di seluruh dunia. Dalam hal ini komputer yang dahulunya stand alone dapat berhubungan langsung dengan host-host atau komputer-komputer yang lainnya.
29
leased line atau ISDN (Pasopati). Selain itu ada definisi juga bahwa internet adalah jaringan komputer (interconnected network) di seluruh dunia, yang berisikan informasi dan juga merupakan sarana komunikasi data (suara, gambar, vidio, dan teks). Informasi ini dibuat oleh penyelenggara atau pemilik jaringan komputer tersebut atau dibuat oleh pemilik informasi yang menitipkan informasinya kepada pemilik jaringan komputer yang tersambungkan ke network.
Sebelum internet tercipta, militer Amerika Serikat telah mengembangkan jaringan komunikasi komputer yang dinamai ARPANET atau Advanced Research Project Agency Network. Penggunaan jaringan awal ini dibatasi untuk
personel-personel militer dan para peneliti yang mengembangkan teknologi ini. Banyak orang menganggap ARPANET sebagai pendahulu dari internet.
Pada rentang waktu antara 1970-an hingga akhir 1980-an, internet merupakan jaringan yang dibiayai oleh pemerintah Amerika Serikat dan digunakan secara ekslusif untuk penggunaan akademis dan militer. Secara umum, ia dikendalikan oleh National Science Foundation (NSF), sebuah badan ilmu pengetahuan yang berada di amerika serikat. Pada tingkat universitas hanya peneliti-peneliti tertentu yang memiliki akses ke internet. Akhirnya, demi kemajuan ilmu pengetahuan, pada tahun 1980-an, NSF melonggarkan batasan-batasannya dan mengizinkan fakultas-fakultas di universitas-universitas di seluruh bagian Amerika Serikat menggunakan internet untuk aktifitas-aktifitas penelitian dan perkuliahan. Dalam hal ini kebijakan NSF masih melarang penggunaan internet untuk keperluan komersial.
1. Aplikasi Web
Aplikasi web adalah sebuah sistem informasi yang mendukung interaksi pengguna melalui antarmuka berbasis web. Aplikasi web mempunyai karakteristik-karakteristik sebagai berikut :
1. Aplikasi web akan secara konstan meningkat.
2. Aplikasi web tidak terpisahkan dari perangkat lunak. Konten yang dapat mencankup teks, grafis, citra, audio, dan/atau video terintegrasi dengan pengolahan prosedural.
3. Aplikasi bertujuan untuk digunakan secara luas oleh komunitas penggunan yang variabel, dan sejumlah besar pengguna anonym dengan berbagai kebutuhan, harapan, dan sekumpulan keahlian. Oleh karena itu, antarmuka pengguna dan fitur-fitur usabilitas harus memenuhi kebutuhan yang berbeda.
4. Sistem berbasis web adalah content-driven. Pengembangan sistem berbasis web meliputi penciptaan dan manajemen dari konten, seperti ketentuan manajemen setelah penyebaran dan pengembangan awal pada basis kesinambungan.
5. Secara umum kebanyakan sistem berbasis web menyokong kreativitas visual dan inkorporasi multimedia dalam persentasi dan antarmuka.
6. Aplikasi web mempunyai jadwal pengembangan yang didapatkan dan tekanan waktu yang padat.
7. Pencabangan kegagalan atau ketidakpuasan pengguna IT konvensional.
2. Web Server
Web server adalah sebuah perangkat lunak server yang berfungsi
menerima permintaan HTTP atau HTTPS dari client yang dikenal dengan web browser dan mengirimkan kembali hasilnya dalam bentuk halaman-halaman web
31
Apache merupakan web server antar-platform, sedangkan IIS hanya dapat
beroperasi di sistem operasi Windows.
Fungsi utama dari sebuah web server adalah memberikan halaman web untuk client. Client dalam hal ini web browser memulai komunikasi dengan membuat permintaan untuk suatu sumber daya tertentu menggunakan HTTP dan server merespon dengan isi dari sumber daya tersebut atau pesan kesalahan jika
permintaan tidak dapat direspons oleh server. 3. Web Browser
Dalam dunia web, perangkat lunak client, yaitu browser web mempunyai tugas yang sama yaitu menterjemahkan informasi yang diterima oleh server web dan menampilkannya pada layer komputer pengguna, oleh karena HTTP memungkinkan server web mengirimkan beragam data, seperti teks atau gambar, browser harus bisa mengenali berbagai macam data yang akan diterimanya, dan
selanjutnya harus tahu cara untuk menampilkannya dengan benar. Teks ditampilkan sebagai teks dan gambar ditampilkan sebagai gambar. Umumnya webbrowser menerima data dalam bentuk HTML. File HTML sebenarnya adalah
file teks biasa yang selain berisi informasi yang hendak ditampilkan kepada
pengguna, juga mempunyai perintah-perintah untuk mengatur tampilan data tersebut. Browser-lah yang memiliki kuasa penuh dalam menerjemahkan perintah-perintah tadi. Meskipun sudah dibuat konsensus untuk menstandarkan format dan elemen-elemen HTML, setiap jenis browser bisa menterjemahkan file HTML secara berbeda.
2.1.8.3 Perancangan Database
Tujuan Perancangan Database :
1. Untuk memenuhi informasi yang berisikan kebutuhan-kebutuhan user secara khusus dan aplikasi – aplikasinya.
2. Memudahkan pengertian struktur informasi.
3. Mendukung kebutuhan-kebutuhan pemrosesan dan beberapa obyek penampilan (response time, processing time, dan storeage space).
Proses Perancangan Database :
Proses perancangan database terdiri dari 6 tahap: - Tahap 1, Pengumpulan data dan analisis.
- Tahap 2, Perancangan database secara konseptual. - Tahap 3, Pemilihan DBMS.
- Tahap 4, Perancangan database secara logika (data model mapping). - Tahap 5, Perancangan database secara fisik.
- Tahap 6, Implementasi Sistem database.
Penjelasan dari 6 tahapan tersebut adalah sebagai berikut : Tahap 1 – Pengumpulan data dan analisa
Merupakan suatu tahap dimana kita melakukan proses indentifikasi dan analisa kebutuhan-kebutuhan data dan ini disebut pengumpulan data dan analisa. Untuk menentukan kebutuhan-kebutuhan suatu sistem database, kita harus mengenal terlebih dahulu bagian-bagian lain dari sistem informasi yang akan berinteraksi dengan sistem database, termasuk parauser yang ada dan para useryang baru beserta aplikasi-aplikasinya. Kebutuhan-kebutuhan dari para user dan aplikasi-aplikasi inilah yang kemudian dikumpulkan dan dianalisa. Berikut ini adalah aktifitas-aktifitas pengumpulan data dan analisa:
Menentukan kelompok pemakai dan bidang-bidang aplikasinya Peninjauan dokumentasi yang ada
33
Tahap 2, Perancangan database secara konseptual
Pada tahap ini akan dihasilkan conceptual schema untuk database yang tergantung pada sebuah DBMS yang spesifik. Sering menggunakan sebuah high-level data model seperti ER/EER model selama tahap ini. Dalam conceptual schema, kita harus merinci aplikasi-aplikasi database yang diketahui dan transaksi-transaksi yang mungkin.Tahap perancangan database secara konseptual mempunyai 2 aktifitas pararel:
Perancangan skema konseptual
Menguji kebutuhan-kebutuhan data dari suatu database yang merupakan hasil dari tahap 1 dan menghasilkan sebuah conceptual database schema pada DBMS-independent model data tingkat tinggi
seperti EER (Enhanced Entity Relationship) model.
Untuk menghasilkan skema tersebut dapat dihasilkan dengan penggabungan bermacam-macam kebutuhan user dan secara langsung membuat skema database atau dengan merancang skema-skema yang terpisah dari kebutuhan tiap-tiap user dan kemudian menggabungkan skema-skema tersebut. Model data yang digunakan pada perancangan skema konseptual adalah DBMS-independent dan langkah selanjutnya adalah memilih DBMS untuk melakukan rancangan tersebut.
Perancangan transaksi
Tahap 3, Pemilihan DBMS
Pemilihan database ditentukan oleh beberapa faktor diantaranya faktor teknik, ekonomi, dan politik organisasi. Contoh factor teknik Keberadaan DBMS dalam menjalankan tugasnya seperti jenis-jenis DBMS (relational, network, hierarchical, dan lain-lain), struktur penyimpanan, dan jalur
akses yang mendukung DBMS, pemakai, dan lain-lain.Faktor-faktor ekonomi dan organisasi yang mempengaruhi satu sama lain dalam pemilihan DBMS :
Struktur data
Jika data yang disimpan dalam database mengikuti struktur hirarki, maka suatu jenis hirarki dari DBMS harus dipikirkan.
Personal yang telah terbiasa dengan suatu system
Jika staf programmer dalam suatu organisasi sudah terbiasa dengan suatu DBMS, maka hal ini dapat mengurangi biaya latihan dan waktu belajar.
Tersedianya layanan penjual
Keberadaan fasilitas pelayanan penjual sangat dibutuhkan untuk membantu memecahkan beberapa masalah sistem.
Tahap 4, Perancangan database secara logika (data model mapping) Tahap selanjutnya adalah membuat sebuah skema konseptual dan skema eksternal pada model data dari DBMS yang terpilih. Tahap ini dilakukan oleh pemetaan skema konseptual dan skema eksternal yang dihasilkan pada tahap 2. Pada tahap ini, skema konseptual ditransformasikan dari model data tingkat tinggi yang digunakan pada tahap 2 ke dalam model data dari model data dari DBMS yang dipilih pada tahap 3.Pemetaan tersebut dapat diproses dalam 2 tingkat:
Pemetaan system-independent
35
Penyesuain skema ke DBMS yang spesifik
Mengatur skema yang dihasilkan pada langkah 1 untuk disesuaikan pada implementasi yang khusus di masa yang akan datang dari suatu model data yang digunakan pada DBMS yang dipilih.Hasil dari tahap ini memakai perintah-perintah DDL (Data Definition Language) dalam bahasa DBMS yang dipilih yang menentukan tingkat skema konseptual dan eksternal dari sistem database. Tetapi 10 dalam beberapa hal, perintah-perintah DDL memasukkan parameter-parameter rancangan fisik sehingga DDL yang lengkap harus menunggu sampai tahap perancangan database secara fisik telahlengkap.Tahap ini dapat dimulai setelah pemilihan sebuah implementasi model data sambil menunggu DBMS yang spesifik yang akan dipilih. Contoh: jika memutuskan untuk menggunakan beberaparelational DBMS tetapi belum memutuskan suatu relasi yang utama. Rancangan dari skema eksternal untuk aplikasi-aplikasi yang spesifik seringkali sudah selesai selama proses ini.
Tahap 5, Perancangan database secara fisik
Perancangan database secara fisik merupakan proses pemilihan struktur-struktur penyimpanan dan jalur-jalur akses pada file-file database untuk mencapai penampilan yang terbaik pada bermacam-macam aplikasi.Selama fase ini, dirancang spesifikasi-spesifikasi untuk database yang disimpan yang berhubungan dengan struktur-struktur penyimpanan fisik, penempatan record dan jalur akses. Berhubungan dengan internal schema(pada istilah 3 level arsitektur DBMS).Beberapa petunjuk dalam
pemilihan perancangan database secara fisik :
Response time
Waktu yang telah berlalu dari suatu transaksi database yang diajukan untuk menjalankan suatu tanggapan. Pengaruh utama pada response time adalah di bawah pengawasan DBMS yaitu : waktu
transaksi. Response time juga dipengaruhi oleh beberapa faktor yang tidak berada di bawah pengawasan DBMS, seperti penjadwalan sistem operasi atau penundaan komunikasi.
Space utility
Jumlah ruang penyimpanan yang digunakan oleh file-file database dan struktur-struktur jalur akses.
Transaction throughput
Rata-rata jumlah transaksi yang dapat diproses per menit oleh system database, dan merupakan parameter kritis dari sistem transaksi (misal
: digunakan pada pemesanan tempat di pesawat, bank, dll). Hasil dari fase ini adalah penentual awal dari struktur penyimpanan dan jalur akses untuk file-file database.
Tahap 6, Implementasi Sistem database
37
2.1.9 Tools
Pada sub bab ini akan menjelaskan peralatan-peralatan yang dibutuhkan dalam membangun perangkat lunak.
2.1.9.1 Notepad++
Notepad++ merupakan sebuah text editor yang sangat berguna bagi setiap orang dan khususnya bagi para developer dalam membuat program. Notepad++ menggunakan komponen Scintilla untuk dapat menampilkan dan menyuntingan teks dan berkas kode sumber berbagai bahasa pemrograman yang berjalan diatas sistem operasi Microsoft Windows.
Selain manfaat dan kemampuannya menangani banyak bahasa pemrograman, Notepad ++ juga dilisensikan sebagai perangkat free. Jadi, setiap orang yang menggunakannya tidak perlu mengeluarkan biaya untuk membeli aplikasi ini karena sourceforge.net sebagai layanan yang memfasilitasi Notepad++ membebaskannya untuk digunakan.
Bebebapa daftar bahasa program yang didukung oleh Notepad++ adalah C, C++, Java, C#, XML, HTML, PHP, Javascript. Berikut dibawah ini adalah penjelasan dari bahasa pemrograman dan library yang digunakan dalam pembangunan aplikasi ini.
1. PHP
PHP adalah sebuah bahasa pemograman berbasis web yang mempunyai banyak keunggulan dibandingkan dengan bahasa pemograman berbasis web yang lain. PHP merupakan bahasa pemograman yang bersumber Perl. Sedangkan Perl merupakan pengembangan dari bahasa C. Fungsi yang dimiliki oleh PHP sangat lengkap sehingga tidak perlu membuat fungsi sendiri karena daftar fungsi PHP yang lengkap menjadikan baris perintah semakin efisien.
2. HTML
yang menginstruksikan browser untuk menghasilkan sesuai yang diinginkan. Sebuah file yang merupakan file HTML dapat dibuka dengan menggunakan browser web seperti Mozilla Firefox atau Microsoft Internet Explorer.
3. CSS
Cassading Style Sheet atau yang sering disebut CSS. Berisi rangkain intruksi yang menentukan bagaimana suatu text akan tertampil di halaman web. Perancangan desain text dapat dilakukan dengan mendifinisikan fonts (huruf), color (warna), margins (ukuran), latar belakang (background), ukuran font (font size).
4. Jquery
JQuery adalah salah satu library javascript. Dengan JQuery, kita dapat melakukan banyak hal yang tidak bisa dilakukan oleh HTML maupun CSS. Misalya, menampilkan artikel tanpa me-reupload-halaman, memunculkan pop-up di tengah-tengah halaman, menyembunyikan artikel jika diklik, dan sebagainya. 2.1.10 Xampp
XAMPP adalah program aplikasi pengembang yang berguna untuk pengembangan website berbasis PHP dan MySQL. Software XAMPP dibuat dan dikembangkan oleh Apache Friends. Perangkat lunak komputer ini memiliki kelebihan untuk bisa berperan sebagai server web Apache untuk simulasi pengembangan website. Tool pengembangan web ini mendukung teknologi web populer seperti PHP, MySQL, dan Perl. Melalui program ini, programmer web dapat menguji aplikasi web yang dikembangkan dan mempresentasikannya ke pihak lain secara langsung dari komputer, tanpa perlu terkoneksi ke internet. XAMPP juga dilengkapi fitur manajemen database PHPMyAdmin seperti pada server hosting sungguhan, sehingga pengembang web dapat mengembangkan
39
2.1.11 MySql
MySQL adalah sebuah perangkat lunak sistem manajemen basis data SQL (database management system) atau DBMS yang multithread, multi-user,dengan sekitar 6 juta instalasi di seluruh dunia. MySQL AB membuat MySQL tersedia sebagai perangkat lunak gratis dibawah lisensi GNU General Public License (GPL), tetapi mereka juga menjual dibawah lisensi komersial untuk
kasus-kasus dimana penggunaannya tidak cocok dengan penggunaan GPL.
137 BAB 4
IMPLEMENTASI DAN PENGUJIAN SISTEM
Implementasi Sitem 4.1
Implementasi sistem merupakan tahap yang dilakukan untuk mengetahui sistem yang telah dibangun dapat beroperasi dengan baik. Tahap ini merupakan dimana sistem siap untuk digunakan. Setelah implementasi maka dilakukan pengujian terhadap sistem yang telah dibangun, pengujian tersebut dilakukan untuk mengetahui kekurangan yang ada pada sistem. Dari hasil pengujian tersebut bisa dijadikan sebagai bahan untuk pengembangan sistem selanjutnya.
Spesifikasi perangkat keras yang digunakan dalam pembangunan Manajemen Proyek di PT. Dua Ribu Satu Pangripta dapat lihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 4. 1 Spesifikasi Perangkat Keras Yang Digunakan
No Perangkat Keras Spesifikasi
1 Prosesor Core 2 duo, Processor 2,00 Ghz
2 Memory 2 GB
3 VGA Card 512 MB (standart)
4 Harddisk 320 GB
5 Monitor Monitor 4”, Resolusi 4 x
768
6 Mouse Standart
No Pernagakat Keras Spesifikasi
7 Printer Standart
8 Koneksi Kecepatan diatas 1 Mbp/s
Perangkat Lunak yang digunakan 4.1.1
Tabel 4. 2 Perangkat Lunak Yang Digunakan
No Perangkat Lunak Spesifikasi 1 Sistem Operasi Microsoft Windows 7
2 Web Browser Google Chrome
3 Bahasa Pemrograman PHP
4 DBMS MySQL
5 Code Editor Sublime Text 3
6 UML Modeler Microsoft Visio 2010
7 Web Server XAMPP 3.2.1
Implementasi Basis Data 4.1.2
Pembuatan basis data dilakukan dengan menggunakan aplikasi DBMS MySQL. Implementasi basis data dalam bahasa SQL adalah sebagai berikut: 1. Tabel User
Tabel admin digunakan untuk menyimpan data admin. Struktur tabel users dapat dilihat sebagai berikut.
Tabel 4. 3 Implementasi Tabel Users
Nama Tabel Perintah
user CREATE TABLE IF NOT EXISTS `user` (
`id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT, `username` varchar(30) NOT NULL,
`password` varchar(50) NOT NULL, `role` enum NOT NULL,
PRIMARY KEY (`id_user`) )
ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=latin1 AUTO_INCREMENT=1 ;
2. Tabel Proyek
139
Tabel 4. 4 Implementasi Tabel Proyek
Nama Tabel Perintah
Proyek CREATE TABLE IF NOT EXISTS `proyek` (
`id_proyek` varchar(11) NOT NULL, `kode_proyek` varchar(50) NOT NULL, `id_klien` varchar(11) NOT NULL, `nama_proyek` varchar(100) NOT NULL, `biaya` float NOT NULL,
`status` varchar(50) NOT NULL, `tanggal` date NOT NULL, PRIMARY KEY (`id_proyek`) )
ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=latin1;
3. Tabel Klien
Berikut adalah Struktur tabel klien dapat dilihat seperti table dibawah ini. Tabel 4. 5 Implementasi Tabel Klien
Nama Tabel Perintah
Klien CREATE TABLE IF NOT EXISTS `klien` (
`id_klien` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
`id_user` int(11) NOT NULL,
`nama_klien` varchar(100) NOT NULL, `telepon` varchar(20) NOT NULL, `instansi` varchar(50) NOT NULL, PRIMARY KEY (`id_klien`) )
4. Tabel Jadwal
Berikut adalah Struktur tabel jadwal dapat dilihat seperti table dibawah ini. Tabel 4. 6 Implementasi Tabel Jadwal
Nama Tabel Perintah
jadwal CREATE TABLE IF NOT EXISTS `jadwal` (
`id_jadwal` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
`kode_proyek` varchar(50) NOT NULL, `bobot` int(11) NOT NULL,
`nama_kegiatan` varchar(50) NOT NULL, `durasi` int(11) NOT NULL,
`mulai` date NOT NULL, `selesai` date NOT NULL, `id_user` int(11) NOT NULL, PRIMARY KEY (`id_jadwal`) )
ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=latin1 AUTO_INCREMENT=3 ;
5. Tabel CPM
Berikut adalah Struktur tabel CPM dapat dilihat seperti table dibawah ini. Tabel 4. 7 Implementasi Tabel CPM
Nama Tabel Perintah
CPM CREATE TABLE IF NOT EXISTS `cpm` (
`id_cpm` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
`kode_proyek` varchar(50) NOT NULL, `durasi_maju` varchar(10) NOT NULL, `durasi_mundur` varchar(10) NOT NULL, `es` int(11) NOT NULL,
`ef` int(11) NOT NULL, `ls` int(11) NOT NULL, `lf` int(11) NOT NULL, `t` int(11) NOT NULL, `tf` int(11) NOT NULL )
141
6. Tabel EVM
Berikut adalah Struktur tabel EVM dapat dilihat seperti table dibawah ini. Tabel 4. 8 Implementasi Tabel EVM
Nama Tabel Perintah
EVM CREATE TABLE IF NOT EXISTS `evm` (
`id_evm` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
`id_proyek` int(11) NOT NULL `od` double NOT NULL, `ac` double NOT NULL,
`bobot_rencana` double NOT NULL, `bobot_aktual` double NOT NULL, `bac` double NOT NULL,
`mingguke` int(11) NOT NULL, `pv` double NOT NULL,
`ev` double NOT NULL, `cv` double NOT NULL, `sv` double NOT NULL, `cpi` double NOT NULL, `spi` double NOT NULL, `eac` double NOT NULL, `etc` double NOT NULL )
ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=latin1;
7. Tabel Identifikasi
Berikut adalah Struktur tabel identifikasi dapat dilihat seperti table dibawah ini.
Tabel 4. 9 Implementasi Tabel Identifikasi
Nama Tabel Perintah
Identifikasi CREATE TABLE IF NOT EXISTS `identifikasi` (
`id_identifikasi` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
PRIMARY KEY (`id_identifikasi`) )
ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=latin1 AUTO_INCREMENT=4 ;
8. Tabel Penanganan
Berikut adalah Struktur tabel penanganan dapat dilihat seperti table dibawah ini.
Tabel 4. 10 Implementasi Tabel Penanganan
Nama Tabel Perintah
Penanganan CREATE TABLE IF NOT EXISTS `penanganan` (
`id_penanganan` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
`kode_resiko` varchar(10) NOT NULL, `penanganan` text NOT NULL,
PRIMARY KEY (`id_penanganan`) )
ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=latin1 AUTO_INCREMENT=4 ;
9. Tingkat Kepentingan
Berikut adalah Struktur tabel kepentingan dapat dilihat seperti table dibawah ini.
Tabel 4. 11 Implementasi Tabel Tingkat Kepentingan
Nama Tabel Perintah
Tingkat_Kepentingan CREATE TABLE IF NOT EXISTS `tingkat_kepentingan`
(
`id_kepentingan` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
143
`tingkat_resiko` varchar(50) NOT NULL PRIMARY KEY (`id_kepentingan`) )
ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=latin1 AUTO_INCREMENT=4 ;
10.Laporan
Berikut adalah Struktur tabel laporan dapat dilihat seperti table dibawah ini. Tabel 4. 12 Implementasi Tabel Laporan
Nama Tabel Perintah
Laporan CREATE TABLE IF NOT EXISTS `laporan` (
`id_laporan` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
`id_proyek` int(11) NOT NULL, `catatan` text NOT NULL, PRIMARY KEY (`id_laporan`) )
ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=latin1 AUTO_INCREMENT=5 ;
Implementasi Antarmuka 4.1.3
Implementasi antarmuka dilakukan dengan setiap tampilan program yang dibangunan dan pengkodeannya dalam bentuk file program. Adapun untuk tampilan implementasi sistem manajemen proyek di PT. Dua Ribu Satu Pangripta akan dilampirkan pada halaman lampiran. Berikut ini adalah implementasi antarmuka sistem manajemen proyek di PT. Dua Ribu Satu Pangripta.
Tabel 4. 13 Implementasi Antarmuka Admin
No Menu Deskripsi Nama File
1 Halaman Login
Digunakan sebagai halaman login bagi pengguna system
Login.php 2 Halaman
User
Digunakan sebagai halaman pengolahan users
user.php
Tabel 4. 14 Implementasi Antarmuka Manajer
No Menu Deskripsi Nama File
1 Halaman Login
Digunakan sebagai halaman login bagi pengguna system melihat jadwal, kegiatan, dan hasil analisa menggunakan melihat estimasi jadwal dan biaya suatu proyek berdasarkan analisa menggunakan metode EVM identifikasi dan level resiko yang mungkin akan terjadi pada suatu proyek
identifikasi dan level resiko suatu proyek
Implementasi antarmuka untuk tenaga ahli dapat dilihat sebagai berikut. Tabel 4. 15 Implementasi Antarmuka Tenaga Ahli
No Menu Deskripsi Nama File
1 Halaman Login
Digunakan sebagai halaman login bagi pengguna system
Login.php
2 Halaman Utama
Digunakan sebagai halaman utama pada Manajer
Home.php
4 Halaman Struktur Kerja
Digunakan sebagai halaman untuk pengolahan struktur kerja proyek
jadwal_kerja.php
6 Halaman Pencapaian Proyek
Digunakan sebagai halaman dalam
progress pekerjaan
