RANCANG BANGUN APLIKASI MONITORING PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE
PADA CV PUTRA JAYA
TUGAS AKHIR
Program Studi S1 Sistem Informasi
Oleh:
DIMAS REZA KURNIAWAN 07.41010.0084
FAKULTAS TEKNOLOGI DAN INFORMATIKA
ix
DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK ... vi
KATA PENGANTAR ... vii
DAFTAR ISI ... ix
DAFTAR TABEL ... xii
DAFTAR GAMBAR ... xviii
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang Masalah ... 1
1.2 Perumusan Masalah ... 3
1.3 Pembatasan Masalah ... 3
1.4 Tujuan ... 4
1.5 Sistematika Penulisan ... 4
BAB II LANDASAN TEORI ... 6
2.1 Sistem Informasi ... 6
2.2 Sistem Informasi Manajemen ... 6
2.3 Pengembangan dan Pengadaan Sistem Informasi ... 7
2.4 Process Modelling (Pemodelan Proses) ... 8
2.5 Data Modelling (Pemodelan Data) ... 9
2.6 Aplikasi ... 10
2.7 Jasa Konstruksi... 10
2.8 Manajemen Pengendalian Proyek ... 11
2.9 Manajemen Sumber Daya ... 13
x
Halaman
2.11 Sistem Pengendalian Metode Earned Value ... 13
2.11.1 Indikator Variansi ... 15
2.11.2 Indeks Kinerja Biaya dan Waktu ... 18
2.11.3 Estimasi Biaya dan Waktu ... 20
BAB III PERANCANGAN SISTEM ... 22
3.1 Analisis Sistem ... 22
3.1.1 Identifikasi Masalah ... 22
3.1.2 Analisis Kebutuhan Perangkat Lunak ... 24
3.2 Perancangan Sistem ... 26
3.2.1 Model Pengembangan Sistem ... 27
3.2.2 Data Flow Diagram (DFD) ... 42
3.2.3 Struktur Basis Data... 57
3.2.4 Perancangan Input dan Output ... 69
3.2.5 Desain Uji Coba ... 94
BAB IV IMPLEMENTASI DAN EVALUASI ... 126
4.1 Implementasi Aplikasi ... 127
4.1.1 Halaman Login ... 127
4.1.2 Halaman Manajemen Pimpinan ... 128
4.1.3 Halaman Manajemen Pencari Proyek ... 129
4.1.4 Halaman Manajemen Pengawas Lapangan ... 130
4.2 Evaluasi Sistem ... 130
4.2.1 Uji Coba Kesesuaian Fitur Aplikasi ... 131
xi
Halaman
4.2.3 Uji Coba Kompabilitas Aplikasi ... 253
BAB V PENUTUP ... 255
5.1 Kesimpulan ... 255
5.2 Saran ... 255
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
CV Putra Jaya merupakan sebuah perusahaan yang berdiri pada tahun 2012. CV Putra Jaya bergerak di bidang pengadaan barang dan jasa baik untuk jalan, saluran air, bangunan, dan lain-lain. Perusahaan ini terletak di Jalan Kertajaya No.8 Jember, Jawa Timur. CV Putra Jaya selama ini merima pekerjaan berdasarkan proyek yang diselengarakan oleh pemerintahan. Untuk mendapatkan proyek di pemerintahan sesuai dengan peraturan presiden nomer 54 tahun 2010 pasal 35 ayat 3, terdapat 5 metode untuk mendapatkan sebuah proyek, yaitu pelelangan umum, pelelangan terbatas, pemilihan langsung, penunjukan langsung, dan pengadaan langsung.
Ketika sebuah perusahaan akan mengikuti sebuah pelelangan maka perusahaan akan menerima rancangan dokumen pengadaan sesuai peraturan presiden nomer 54 tahun 2010 pasal 64 ayat 4, yaitu rancangan SPK, rancangan surat perjanjian (syarat-syarat umum kontrak, syarat-syarat khusus kontrak, spesifikasi teknis, KAK, dan/atau gambar, daftar kuantitas dan harga, dan dokumen lainya), dan HPS. Dari dokumen-dokumen tersebut perusahaan akan menawarkan berdasarkan permintaan dari pemerintah dengan membuat Rencana Anggaran Biaya dan Rencana Anggaran Pelaksanaan.
proyek yang digunakan untuk memonitoring kualitas dari produk yang dihasilkan proyek tersebut. Selain memonitoring kualitas dari konstruksi proyek yang dilaksanakan Sub Bagian Pengawas Lapangan juga harus memenuhi kebutuhan bahan, pembayaran tukang, dan pembayaran alat-alat di lapangan yang kemudian dicatat dan diarsipkan menjadi satu berdasarkan nama proyek yang diawasi.
Dalam pelaksanaan sebuah proyek seringkali adanya permintaan dari instansi terkait untuk melakukan pekerjaan tambahan yang mengakibatkan diperlukanya keputusan dari pimpinan proyek apakah pekerjaan itu diterima, ditolak, atau dilakukan negosiasi ulang. Untuk dapat mengambil keputusan terhadap permasalahan berikut pemimpin proyek meminta rekapitulasi data berdasarkan data yang telah diarsipkan.
Berdasarkan permasalahan yang terjadi di atas maka CV Putra Jaya memerlukan suatu aplikasi monitoring yang mampu untuk menampilkan informasi perkembagan sub proyek, informasi pembengkakan biaya yang terjadi, dan informasi tentang estimasi biaya dan jadwal sampai dengan terselesaikanya proyek.
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, dapat dirumuskan permasalahan dalam Tugas Akhir ini adalah:
1. Bagaimana membuat aplikasi yang mampu menampilkan perbandingan antara rencana biaya dengan realisasi biaya berdasarkan sub proyek dan periode yang diminta?
2. Bagaimana membuat aplikasi yang mampu untuk memonitoring pekerjaan pada periode pertama hingga periode saat monitoring dilakukan?
3. Bagaimana membuat aplikasi yang mampu menampilkan penyimpangan biaya dan waktu pada saat monitoring dilakukan?
4. Bagaimana membuat aplikasi yang mampu untuk menampilkan sisa keuntungan pada akhir proyek dan mampu menampilkan dalam periode yang diminta?
1.3 Pembatasan Masalah
Dalam pembuatan aplikasi ini, agar tidak menyimpang dari dari tujuan yang ingin dicapai maka pembahasan masalah dibatasi pada hal-hal sebagai berikut:
1. Hanya membahas monitoring pada waktu dan biaya.
2. Rencana Anggaran Biaya dan Rencana Anggaran Pelaksanaan digunakan sebagai input.
1.4 Tujuan
Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka tujuan dari tugas akhir ini adalah: 1. membuat aplikasi yang mampu menampilkan perbandingan antara rencana biaya dengan realisasi biaya berdasarkan sub proyek dan periode minggu yang diminta.
2. Bagaimana membuat aplikasi yang mampu untuk memonitoring pekerjaan pada minggu pertama hingga minggu saat monitoring dilakukan.
3. membuat aplikasi yang mampu menampilkan penyimpangan biaya dan waktu pada saat monitoring dilakukan.
4. membuat aplikasi yang mampu untuk menampilkan sisa keuntungan pada akhir proyek dan mampu menampilkan dalam periode yang diminta. 1.5 Sistematika Penulisan
Penyusunan laporan Tugas Akhir ini dapat dikelompokkan sebagai berikut: BAB I PENDAHULUAN
Pada bab ini menjelaskan secara garis besar tentang latar belakang masalah, perumusan masalah, pembatasan masalah, tujuan dan sistematika penulisan tugas akhir ini.
BAB II LANDASAN TEORI
BAB III ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM
Pada bab ini berisi penjelasan tentang langkah-langkah untuk pemecahan masalah dalam tugas akhir termasuk: menganalisis permasalahan, identifikasi masalah, analisis kebutuhan perangkat lunak, gambaran sistem yang akan dibuat dalam document flow, Diagram Berjenjang (HIPO), Data Flow Diagram (DFD),
Entity Relation Diagram (ERD), Struktur Database, Design Input dan Output, dan
desain uji coba.
BAB IV HASIL ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM
Pada bab ini menjelaskan tentang implementasi dari program, berisikan langkah-langkah implementasi dari penggunaan program dan hasil implementasi dari program.
BAB V PENUTUP
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 Sistem Informasi
Definisi sistem secara umum adalah kumpulan dari bagian-bagian yang bekerja sama atau sekumpulan objek yang saling berinteraksi dirancang untuk mencapai suatu tujuan. Sedangkan Informasi adalah data yang diolah sehingga dapat menjadi bentuk yang dapat lebih berarti bagi penerimana informasi dan bermanfaat dalam pengambilan keputusan. Sehingga Sistem Informasi adalah Sekumpulan objek yang saling bekerja sama yang dirancanag untuk mengolah data menjadi bentuk yang bermanfaat dalam pengambilan keputusan penggunanya.
Dalam Pengembangan suatu sistem, maka diperlukan identifikasi karakteristik dari unsur-unsur yang membedakan dalam suatu sistem tersebut. Karakteristik tersebut dapat dibedakan menjadi 7 (Tujuh) Yaitu Batasan, Lingkungan, Masukan, Keluaran, Komponen, Penghubung dan Penyimpanan. (Fatta, 2007)
2.2 Sistem Informasi Manajemen
Sistem Informasi Manajemen adalah sistem informasi yang digunakan untuk menyajikan informasi yang digunakan untuk mendukung operasi, manajemen, dan pengambilan keputusan dalam suatu organisasi. (Kadir, 2014: 106)
memudahkan akses terhadap informasi-informasi yang digunakan untuk poengambilan keputusan.
Dalam pelaksaan sistem informasi manajemen terdapat 5 (lima) laporan yang dapat dihasilkan berdasarkan tipe pelaporanya. Macam-macam laporan yang dihasilkan oleh Sistem Informasi Manajemen adalah Laporan Periodis, Laporan Ikhtisar, Laporan Perkecualian, dan Laporan Perbandingan. (Kadir, 2014)
2.3 Pengembangan dan Pengadaan Sistem Informasi
Dalam mengembangkan suatu sistem, terdapat metodologi pengembangan sistem yang disebut dengan SDLC (System Development Life Cycle). Tahapan-tahapan SDLC digambarkan dalam diagram seperti pada gambar 2.1.
Gambar 2.1 Tahapan SDLC (Kadir, 2014: 344)
kelayakan dan analisis kebutuhan sehingga sistem yang diusulkan sesuai dengan kebutuhan sistem pada perusahaan tersebut.
Tahapan Desain sistem adalah tahapan membuat konsep sistem menjadi bentuk fisik atau gambar sesuai sehingga dapat dapat dipahami oleh pengguna sistem. Tahapan ini menghasilkan desain gambar sistem yang sesuai dengan kebutuhan sistem pengguna. Desain Sistem merupakan suatu proses SDLC yang mencakup perancangan konseptual dan perancangan fisik.
Tahapan Implementasi Sistem merupakan tahap pembangunan sistem informasi yang terdiri dari pemrograman dan pengujian, instalasi perangkat keras dan perangkat lunak, pelatihan terhadap pemakai, pembuatan dokumentasi, dan melakukan konversi antara sistem lama dengan sistem baru.
Tahapan terakhir dari SDLC adalah operasi dan pemeliharan, yaitu tahapan dimana pengembang melakukan pemeliharaan terhadap masalah-masalah yang tidak terdeteksi selama pembuatan sistem berlangsung. (Kadir, 2014)
2.4Process Modeling (Pemodelan Proses)
Pemodelan Proses adalah cara formal untuk menggambarkan bagaimana bisnis beroperasi (Fatta, 2007: 105). Dalam pelaksaan pembuatan tugas akhir ini dalam mempresentasikan model proses adalah dengan menggunakan DFD (Data
Flow Diagram).
Tabel 2.1 Elemen-elemen dari DFD dan Lambangnya (Fatta, 2007: 107) Elemen Data Flow
Diagram
Field Tipikal yang biasa Digunakan
Simbol Gene and Sarson
Simbol De Marco and Jourdan Setiap Proses
memiliki nomor, nama, deskripsi proses, satu/lebih output data flow, satu/lebih input flow
Label(Nama) Type(Proses) Deskripsi Nomor Proses
Setiap Data Flow memiliki nama, deskripsi, satu/lebih koneksi ke suatu proses Label Type Deskripsi Alias Komposisi
(Deskripsi dari elemen-elemen data)
Nama Nama
Setiap Data Store memiliki nomor, nama, deskripsi, satu/lebih input data flow, satu/lebih input data flow Label(nama) Type Deskripsi Alias Komposisi Catatan Setiap entitas memiliki eksternal memiliki nama,desktipsi Label Type Deskripsi Alias Deskripsi entitas
2.5Data Modelling (Pemodelan Data)
Data Model adalah cara formal untuk mengambarkan data yang digunakan dan diciptakan dalam suatu sistem bisnis (Fatta, 2007: 121). Model yang digambarkan dalam pemrosesan model ini menunjukkan hubungan antar data pada setiap tabel yang dibuat. Pengambaran pemodelan data dilakukan dengan menggunkan Entity Relationship Diagram (ERD). ERD adalah gambar atau diagram yang menunjukkan informasi dibuat, disimpan, dan digunakan dalam sistem bisnis (Fatta, 2007: 121)
Nama
No Proses
Nama Proses
2.6Aplikasi
Program Aplikasi adalah program yang dibuat oleh pemakai, yang ditujukan untuk suatu tujuan khusus. Program ini dapat dikelompokkan menjadi dua yaitu program aplikasi serbaguna dan program aplikasi spesifik. (Kadir, 2014: 181)
Proram Serbaguna merupakan program yang pekerjaanya tidak dikhususkan untuk perseorangan atau suatu perusahaan tertentu. Program jenis ini melakukan hal-hal yang tidak spesifik seperti program dalam melakukan pengetikan, surat elektronik, dan lain-lain.
Sedangkan program aplikasi spesifik adalah program yang tujuan pembuatanya jelas untuk melakukan suatu pekerjaan tertentu. Contoh program jenis ini adalah aplikasi POS (point-of-sales) dan ATM. (Kadir, 2014)
2.7Jasa Konstruksi
Mengingat jasa konstruksi sebagai salah satu kegiatan ekonomi, sosial dan budaya berperan penting dalam menunjang terwujudnya pembangunan nasional, maka dibawah ini dijelaskan mengenai definisi dan ketentuan umum dalam UU No. 18/1999, yaitu sebagai berikut:
1. Jasa konstruksi adalah layanan jasa konstruksi perencanaan, pelaksanaan, dan konstruksi pengawasan pekerjaan konstruksi.
2. Pekerjaan konstruksi adalah keseluruhan atau sebagian rangkaian kegiatan perencanaan, pelaksanaan serta pengawasan yang mencakup pekerjaan arsitektur, sipil, mekanikal elektrikal, tata lingkunagan untuk mewujudkan suatu bangunan atau bentuk fisik lain.
4. Penyedia jasa adalah orang perseorangan atau badan yang kegiatan usahanya menyediakan jasa konstruksi.
5. Kontrak kerja konstruksi adalah keseluruhan dokumen yang mengatur hubungan hukum antara pengguna jasa dan penyedia jasa dalam penyelengaraan pekerjaan konstruksi.
6. Perencana konstruksi adalah penyedia jasa orang perseorangan atau badan usaha yang dinyatakan ahli yang profesional di bidang pelaksanaan jasa dalam bentuk dokumen perencanaan bangunan atau bentuk fisik yang lain. 7. Pelaksana konstruksi adalah penyedia jasa orang perseorangan atau badan
usaha yang dinyatakan ahli yang profesional di bidang pelaksanaan jasa konstruksi yang mampu menyelenggarakan kegiatanya untuk mewujudkan suatu hasil perencanaan menjadi bentuk bangunan atau bentuk fisik lain. Pengawas konstruksi adalah penyedia jasa orang perseorangan atau badan usaha yang dinyatakan ahli yang profesional di bidang pengawasan jasa konstruksi yang mampu melaksanakan pekerjaan pengawasan sejak awal pelaksanaan pekerjaan konstruksi selesai dan diserah-terimakan.
2.8Manajemen Pengendalian Proyek
Pengendalian dibagi menjadi 2 (Dua) fungsi utama yaitu monitor pelaksanaan pekerjaan dan mengambil tindakan koreksi. Berdasarkan fungsi tersebut maka dapat diketahui bahwa kegiatan monitoring merupakan bagian dari kegiatan pengendalian. Dalam pelaksanaan pengendalian melakukan terdapat 4 ( Empat) tahap yang harus dilakukan yaitu penentuan sasaran dan standar, pengukuran kinerja sesunguhnya, membandingkan hasil kinerja dengan sasaran dan standar yang ditetapkan, melakukan tindakan perbaikan. (Schermerhorn, Jr., 2009)
Pengendalian feedforward atau disebut juga pengendalian pendahuluan
(preliminary control) berfungsi untuk menjamin bahwa tujuan atau sasaran
proyek adalah jelas, dan arahan-arahan yang tepat ditentukan. Pengendalian
feedforward adalah preventif atau pencegahan secara alamiah. Tujuan
pengendalian ini adalah pemecahkan masalah sebelum masalah terjadi dengan menanyakan sesuatu yang penting yang sering terabaikan. (Kasmarudin, 2010: 20)
Pengendalian concurrent memfokuskan pada apa yang terjadi selama proses kerja proyek. Kadang-kadang pengendalian inii dinamakan sterring control. Pengendalian ini adalah untuk meyakinkan bahwa segala sesuatu yang sedang dilakukan dalam proyel sesuai dengan rencana. Tujuan pengendalian ini adalah memecahkan masalah ketika masalah terjadi. (Kasmarudin, 2010: 21)
2.9 Manajemen Sumber Daya
Dalam pelaksaan sebuah proyek terdapat dibutuhkan perencanaan sumber daya yang matang supaya dapat membantu pencapaian dan tujuan proyek secara maksimal. Dalam menentukan alokasi sumber daya untuk proyek, beberapa aspek yang perlu dipertimbangkan adalah Jumlah sumber daya yang tersedia dengan kebutuhan maksimal proyek, Kondisi keuangan untuk membayar sumber daya yang akan digunakan, Produktivitas sumber daya, Kemampuan dan kapasitas sumber daya yang akan digunakan, dan Efektivitas dan Efisiensi sumber daya yang akan digunakan. (Husen, 2011)
2.10 Manajemen Sumber Daya modal/Keuangan
Manajemen sumber daya modal atau keuntungan merupakan proses manajemen dengan melakukan monitoring aliran kas sehingga dapat mencapai keuntungan sesuai dengan rencana yang dibuat dan menjadi bahan referensi dalam pengambilan kebijakan yang akan dilakukan oleh perusahaan.
Terdapat 3 (tiga) laporan yang dapat dibuat untuk mendukung pengambilan kebijakan, laporan tersebut adalah Laporan per periode baik dalam periode hari, minggu dan bulan, laporan akhir proyek yang berisi tentang total pengeluaran dan pemasukan, dan penggunaan keuangan yang berisi tentang seluruh pengeluaran dalam bentuk sub jadwal induk. (Husen, 2011).
2.11Sistem Pengendalian Metode Earned Value
banyak pekerjaan yang telah selsai dengan jumlah biaya yang telah dikeluarkan. menyebutkan kelemahan sistem konvensional adalah tidak mencocokkan time pashing biaya dengan aktivitas-aktivitas terjadwal, pengendalian biaya tidak dapat mengasilkan informasi yang reliabel untuk tujuan pengendalian. Hal ini dikarenakan banyak faktor yang tidak terbaca dalam sistem tersebut seperti pembayaran tenaga kerja diawal, sampai dimanakah pekerjaan proyek yang selesai, dan lainya.
Untuk menyelesaikan permasalahan pada pada sistem pengendalian konvensional maka diperlukan suatu metode yang dapat mengukur pengeluaran berdasarkan pada nilai aktual pekerjaan yang telah diselesaikan. Sistem EV menggunakan dua data yang dikembangkan dari struktur pembagian kerja (WBS,
Work breakdown structure), jaringan proyek, dan jadwal. Sistem biaya terjadwal
terintegrasi ini menyediakan varian biaya dan jadwal, juga digunakan untuk proyek yang sedang dikerjakan. (Kasmarudin, 2010)
2.11.1 Indikator Variansi
Dalam melakukan analisis variansi biaya dan waktu diperlukan dua variabel yang terdapat pada metode earned value. Variabel tersebut adalah Schedule
Varians (SV) dan Cost Varians (CV). Kegunaan Analisis Varian adalah
mengetahui jumlah penyimpangan waktu dan biaya yang terjadi dalam suatu proyek yang sedang dilakukan.
A. Schedule Varians (SV)
Schedule Varians (SV) adalah nilai yang menunjukkan keterlambatan atau
percepatan dalam sebuah proyek yang sedang dilakukan. Dalam melakukan perhitungan SV terdapat beberapa tahapan yang harus dilakukan. Tahapan Tersebut adalah:
1. Membuat tabel Cost Baseline berdasarkan waktu jadwal rencana yang dibuat dengan total biaya pada setiap sub pekerjaan dalam suatu proyek. 2. Proses berikutnya adalah mencari Budget Cost of Work Schedule (BCWS)
dan Budget Cost of Work Performance (BCWP) dengan rumus sebagai
berikut : (Kasmarudin, 2010)
BCWSn = ∑(CBn) ... (2.1) BCWPn = ∑(RAP1*PWn)+∑( RAP2*PWn)+...+(RAPz * PWn) ... (2.2) Dimana:
BCWS = Budget Cost of Work Schedule BCWP = Budget Cost of Work Performance CB = Cost Baseline
n = Periode Jadwal
x = Sub Pekerjaan Pertama z = Total Sub Pekerjaan
3. Proses selanjutnya dilakukan pencarian Planned Value (PV) dan Earned
Value (EV) dengan rumus sebagai berikut : (Kasmarudin, 2010)
PVn = BCWS1+BCWS2+BCWS3+... + BCWSn ... (2.3) EVn = BCWP1+BCWP2+BCWP3+...+BCWPn ... (2.4) Dimana:
PV = Planned Value EV = Earned Value
BCWS = Budget Cost of Work Schedule BCWP = Budget Cost of Work Performance n = Periode Monitoring
4. Proses terakhir adalah menghitung Schedule Varians (SV) dengan rumus sebagai berikut : (Kasmarudin, 2010)
SVn = EVn – PVn ... (2.5) Dimana:
SV = Schedule Varians EV = Earned Value PV = Planned Value n = Periode Monitoring
Berdasarkan Schedule Variable (SV) yang telah ditemukan maka dapat dianalisa dengan kriteria sebagai berikut: (Kasmarudin, 2010)
SV = 0 (Nol) = Tepat Waktu
SV > 0 (Positive) = Lebih cepat dari jadwal
B. Cost Varians (CV)
Cost Varians (CV) adalah nilai yang menunjukkan keterlambatan atau
percepatan dalam sebuah proyek yang sedang dilakukan. Dalam melakukan perhitungan CV terdapat beberapa tahapan yang harus dilakukan. Tahapan tersebut adalah:
1. Proses diawali dengan mencari Budget Cost of Work Performance
(BCWP) menggunakan Rumus 2.2 dan Actual Cost of Work Performance
(ACWP) dengan rumus sebagai berikut : (Kasmarudin, 2010)
ACWPn = MCn + + LCn + TFn ... (2.6) Dimana:
ACWP = Actual Cost of Work Performance MC = Material Cost
LC = Labor Cost TF = Tool Usage Fee n = Periode Monitoring
2. Proses selanjutnya dilakukan pencarian Earned Value (EV) menggunakan Rumus 2.4 dan Actual Cost (AC) dan dengan rumus sebagai berikut : (Kasmarudin, 2010)
ACn = ACWP1+ACWP2+ACWP3+... + ACWPn ... (2.7) Dimana:
AC = Actual Cost
n = Periode Jadwal
3. Proses terakhir adalah menghitung Cost Varians (CV) dengan rumus sebagai berikut : (Kasmarudin, 2010)
CVn = EVn – ACn ... (2.8) Dimana:
CV = Cost Varians EV = Earned Value AC = Actual Cost n = Periode Monitoring
Berdasarkan Cost Varians (CV) yang telah ditemukan maka dapat dianalisa dengan kriteria sebagai berikut: (Kasmarudin, 2010)
CV <0 (Negative) = Terjadi Pembengkakan Biaya CV = 0 (Nol) = Biaya Sesuai
CV > 0 (Positive) = Biaya lebih rendah dibandingkan rencana 2.11.2 Indeks Kinerja Biaya dan Waktu
Dalam melakukan monitoring pemimpin proyek lebih menyukai menggunakan indeks karena indeks dapat menunjukkan rasio terhadap dua Variabel. Indeks pada metode earned value ditunjukkan oleh Schedule
Performance Indeks (SPI) dan Cost Performance Indeks (CPI) dimana indeks
1,00 menunjukkan 100%. (Kasmarudin, 2010)
A. Schedule Performance Indeks (SPI)
Schedule Performance Indeks (SPI) adalah indeks yang menunjukkan rasio
1. Membuat tabel Cost Baseline berdasarkan waktu jadwal rencana yang dibuat dengan Total Biaya pada setiap sub pekerjaan dalam suatu proyek. 2. Proses berikutnya adalah mencari Budget Cost of Work Schedule (BCWS)
menggunakan Rumus 2.1 dan Budget Cost of Work Performance (BCWP) menggunakan Rumus 2.2.
3. Proses selanjutnya dilakukan pencarian Planned Value (PV) menggunakan Rumus 2.3 dan Earned Value (EV) menggunakan Rumus 2.4
4. Proses terakhir adalah menghitung Schedule Performance Indeks (SPI) pada setiap periodenya dengan rumus sebagai berikut : (Kasmarudin, 2010)
SPIn = EVn / PVn ... (2.9) Dimana:
SPI = Schedule Performance Indeks PV = Planned Value
EV = Earned Value n = Periode Monitoring
Berdasarkan data Schedule Performance Indeks (SPI) tersebut dapat dilakukan analisis dengan indikator sebagai berikut: (Kasmarudin, 2010)
SPI > 1,00 = Lebih Cepat dari Jadwal SPI = 1,00 = Sesuai Jadwal
SPI < 1,00 = Lebih Lambat dari Jadwal
B. Cost Performance Indeks (CPI)
Cost Performance Indeks (CPI) adalah indeks yang menunjukkan rasio
sesuai dengan progress work jadwal realisasi. Proses ini dilakukan dengan tahapan sebagai berikut :
1. Proses diawali dengan mencari Budget Cost of Work Performance
(BCWP) menggunakan Rumus 2.2 dan Actual Cost of Work Performance
(ACWP) menggunakan Rumus 2.6.
2. Proses selanjutnya dilakukan pencarian Earned Value (EV) menggunakan Rumus 2.4 dan Actual Cost (AC) menggunakan Rumus 2.7.
3. Proses terakhir adalah menghitung Cost Performance Indeks (CPI) dengan rumus sebagai berikut : (Kasmarudin, 2010)
CPIn =EVn/ACn ... (2.10) Dimana :
CPI = Cost Performance Indeks EV = Earned Value
AC = Actual Cost n = Periode Monitoring
Berdasarkan data Cost Performance Indeks (CPI) tersebut dapat dilakukan analisis dengan indikator sebagai berikut: (Kasmarudin, 2010)
CPI > 1,00 = Terjadi Pembengkakan Biaya CPI = 1,00 = Sesuai Rencana
CPI < 1,00 = Terjadi Penghematan Biaya 2.11.3 Estimasi Biaya dan Waktu
tidak diambil tindakan koreksi. Perhitungan estimasi pada metode ini adalah
Estimate All Schedule (EAS) dan Estimate All Cost (EAC).
A. Estimate All Schedule (EAS)
Estimate All Schedule (EAS) adalah perhitungan estimasi waktu mulai dari awal proyek sampai dengan akhir proyek berdasarkan SPI terakhir. Tahapan perhitungan EAS adalah sebagai berikut:
1. Membuat tabel Cost Baseline berdasarkan waktu jadwal rencana yang dibuat dengan Total Biaya pada setiap sub pekerjaan dalam suatu proyek.
2. Proses berikutnya adalah mencari Budget Cost of Work Schedule
(BCWS) menggunakan Rumus 2.1 dan Budget Cost of Work
Performance (BCWP) menggunakan Rumus 2.2.
3. Proses selanjutnya dilakukan pencarian Planned Value (PV) menggunakan Rumus 2.3 dan Earned Value (EV) menggunakan Rumus 2.4
4. Proses berikutnya adalah menghitung Schedule Performance Indeks
(SPI) menggunakan Rumus 2.9 pada periode terakhir.
5. Proses terakhir adalah menghitung Estimate All Schedule (EAS) dengan rumus sebagai berikut : (Kasmarudin, 2010)
EAS = ((Waktu total-n) /SPI) + n ... (2.11) Dimana :
EAS = Estimate All Schedule
n = waktu monitoring B. Estimate All Cost
Estimate All Cost (EAC) adalah perhitungan estimasi biaya dari awal proyek
sampai dengan akhir proyek berdasarkan CPI pada periode terakhir. Tahapan perhitungan EAC adalah sebagai berikut:
1. Proses diawali dengan mencari Budget Cost of Work Schedule (BCWS) menggunakan Rumus 2.1 , Budget Cost of Work Performance (BCWP) menggunakan Rumus 2.2 ,dan Actual Cost of Work Performance
(ACWP) menggunakan Rumus 2.6.
2. Proses selanjutnya dilakukan pencarian Total Planned Value (PV) menggunakan Rumus 2.3, Earned Value (EV) menggunakan Rumus 2.4 terakhir, dan Actual Cost (AC) menggunakan Rumus 2.7 terakhir.
3. Proses berikutnya adalah menghitung Cost Performance Indeks (CPI) menggunakan Rumus 2.10 pada periode terkahir.
4. Proses Terakhir adalah menghitung Estimate All Cost (Estimate All Cost) dengan rumus sebagai berikut: (Kasmarudin, 2010)
EAC = ( ( PV – EVn ) / CPI ) + ACn ... (2.12) Dimana :
EAC = Estimate All Cost
PV = Planned Value (Total Rencana Biaya) CPI = Cost Performance Indeks
BAB III
PERANCANGAN SISTEM
3.1.Analisis Sistem
Tahapan analisis adalah tahapan dimana sistem yang sedang berjalan dipelajari dan sistem penganti diusulkan (Fatta, 2007). Pelaksanaan Analisis sistem dilakukan dengan melakukan studi kelayakan dan analisis kebutuhan terhadap sistem yang akan diusulkan.
3.1.1. Identifikasi Masalah
Dalam pelaksanaan sebuah proyek diperlukan pengawasan yang dilakukan secara terus – menerus supaya kualitas dari hasil proyek terjaga namun tidak menimbulkan biaya yang lebih besar dibandingkan dengan rencana yang telah dibuat. Pemimpin proyek memiliki tanggung jawab dalam mengawasi serta memberikan kebijakan apabila terjadi masalah yang berhubungan dengan kualitas proyek sehingga hasil proyek sesuai dengan kontrak yang dilakukan dengan instansi terkait dengan biaya yang minimal.
Daam pelaksanaan sebuah proyek seringkali adanya permintaan dari instansi terkait untuk melakukan pekerjaan tambahan yang mengakibatkan diperlukanya keputusan dari pemimpin proyek apakah pekerjaan tersebut akan diambil, ditolak, atau dilakukan negosiasi. Dalam pengambilan keputusan tersebut pimpinan proyek meminta rekapitulasi data pengeluaran dan rencana anggaran pelaksanaan. Dalam proses bisnis dalam melakukan monitoring yang ada di atas maka dapat digambarkan dalam Document Flow sesuai pada gambar 3.1.
Document Flow Proses Rekapitulasi Biaya Realisasi
Instansi Pemerintahan Sub Bidang Pencari Pekerjaan Sub Bidang Pengawasan Mandor Pimpinan Perusahaan
P
h
a
s
e
Start
Rancangan Dokumen Penawaran
Rancangan Dokumen Penawaran
Membuat Dokumen Penawaran
Membuat Dokumen Rencana (Rencana Anggaran
Pelaksanaan
Rencana Anggaran Pelaksanaan
Dokumen PenawaranDokumen
Penawaran Dokumen
Penawaran
Dokumen Penawaran Rencana Anggaran
Pelaksanaan
Pembelian Bahan dan Pembayaran
Alat
Buktu Pembayaran Absensi Tukang Absensi Tukang
Melakukan Rekapitulasi
Hasil Rekapitulasi
A
Hasil Rekapitulasi
A
Rencana Anggaran Pelaksanaan
Finish
Gambar 3.1 Document Flow Proses Rekapitulasu Biaya Realisasi
informasi yang reliabel untuk tujuan pengendalian. Hal ini dikarenakan banyak faktor yang tidak terbaca dalam sistem tersebut seperti pembayaran tenaga kerja diawal, sampai dimanakah pekerjaan proyek yang selesai, dan lainya. Maka dapat disimpulkan terdapat beberapa masalah yang terjadi dalam proses bisnis tersebut. Masalah tersebut adalah:
1. Rekapatulasi hanya berisi tentang total pengeluaran sehingga tidak diketahui apabila terjadi pembengkakan biaya pada suatu sub poryek. 2. Perbandingan antara total pengeluaran dan rencana anggaran pelaksanaan
hanya dapat dilakukan pada saat proyek telah selesai. Hal ini mengakibatkan pimpinan proyek kesulitan dalam mengambil keputusan apabila terjadi permintaan penambahan pekerjaan pada saat proyek berjalan.
3. Tidak diketahuinya apabila terjadi keterlambatan dalam proyek yang sedang berjalan. Hal ini mengakibatkan pemimpin proyek tidak dapat mengambil keputusan untuk mempercepat kinerja proyek.
Masalah tersebut dapat menyebabkan pemimpin proyek salah mengambil kerputusan. Berdasarkan data proyek periode tahun 2014 diketahui 44% proyek mengalami pembengkakan biaya dari nilai maksimal Rencana Anggaran Pelaksanaan yang telah dibuat.
3.1.2.Analisis kebutuhan Perangkat Lunak
yang telah dilakukan, dan menampilkan sisa biaya yang diperlukan sampai dengan proyek selesai dilakukan.
[image:30.595.94.513.321.721.2]Metode yang digunakan dalam menyelesaikan permasalahan tersebut adalah dengan menggunakan metode Earned Value. Metode ini memiliki kemampuan untuk menampilkan informasi biaya realisasi yang telah dilakukan dan menunjukkan rencana pada sub proyek dan jadwal mana yang telah diselesaikan, menampilkan pembengkakan biaya dan waktu yang terjadi, menampilkan informasi total pengeluaran dari pertama hingga akhir proyek berdasarkan biaya yang telah terealisasi ditambah dengan biaya rencana yang belum dilakukan, dan menampilkan indeks kinerja biaya dan waktu.
Tabel 3.1 Analisis Kebutuhan Perangkat Lunak
NO Kebutuhan Identifikasi Tujuan Data Yang dibutuhakan
Nama Detail
1 Laporan Penggunaan Biaya Menunjukkan penggunaan biaya pada 1(satu) periode Mengetahui total biaya penggunaan sumber daya dalam 1 (satu) periode.
Daftar Harga
Bahan
Daftar Harga
Tukang
Daftar Harga
Alat Berat
Realisasi Bahan Realisasi Tukang Realisasi Alat
Berat
Realisasi Biaya
lain-lain 2 Perbandingan Penggunaan Biaya dengan Rencana Anggaran Pelaksanaan Menunjukkan perbandingan penggunaan biaya realisasi dengan rencana berdasarkan detil rencana Mengetahui letak perubahan penggunaan sumber daya antara rencana dan realisasi.
Laporan
Penggunaan Biaya
Rencana Bahan
dan Tukang
Tabel 3.1 Lanjutan Analisis Kebutuhan Perangkat Lunak
NO Kebutuhan Identifikasi Tujuan Data Yang dibutuhakan
Nama Detail
3 Analisa Monitoring Biaya dan Jadwal Laporan Analisa dari metode Earned Value Melakukan monitoring terhadap rencana yang sedang berjalan dan memberikan analisa perubahan yang terjadi sehingga pimpinan proyek dapat mengambil kebijakan terhadap perbuahan waktu dan biaya.
Laporan
Penggunaan Biaya
Informasi
Proyek
Rencana Bahan
dan Tukang
Rencana Jadwal
Data Penawaran
4 Laporan Akhir Proyek Laporan yang berisi tentang total realisasi dengan rencana pada akhir proyek Evaluasi pelaksanaan Proyek
Analisa
Pengendalian Biaya dan Jadwal
5 Laporan Laba Per Periode Rekapitulasi Laporan Akhir Proyek Menghitung keuntungan dalam 1(satu) periode
Laporan Akhir
Proyek
3.2.Perancangan Sistem
3.2.1. Model Pengembangan Sistem
INPUT Proses Output
Daftar Harga Bahan
Daftar Harga Tukang
Realisasi Volume Bahan
Absensi Tukang
Menghitung Penggunaan Biaya (Setiap Sub Proyek dalam satu periode)
Laporan penggunaan Biaya
Rencana Anggaran Pelaksanaan
Status Realisasi
Menghitung dan Menganalisis Kinerja Biaya dan
Jadwal (Setiap Proyek)
Analisa Pengendalian Biaya
dan Jadwal
Data Penawaran
Menghitung Keuntungan dan Analisis Pekerjaan
Proyek (Setiap Proyek)
Laporan Akhir Proyek
Laporan Keuntungan Per
periode Informasi
Proyek
Perbandingan Penggunaan Biaya
dengan Rencana Anggaran Pelaksanaan
Rencana Anggaran Pelaksanaan Daftar Harga Penggunaan Alat
Realisasi Penggunaan Alat
Realisasi Biaya Lain-Lain
Rencana Jadwal
A. Input
Secara umum setiap proyek mempunyai komponen inputyang sama. Komponen input yang dibutuhkan dalam penelitian ini adalah:
1. Daftar Harga Bahan
Daftar Harga Bahan merupakan kumpulan dari satuan harga bahan. Daftar Harga Bahan berisi tentang ID Bahan, Nama bahan, Nama Toko, Satuan Volume, dan Harga Satuan Bahan dari setiap bahan.
2. Daftar Harga Tukang
Daftar harga tukang merupakan kumpulan dari satuan harga dari setiap tukang. Daftar Harga tukang berisi tentang ID Tukang, Nama Tukang, Satuan Volume Pembayaran, Harga Satuan Pembayaran dari setiap tukang.
3. Daftar Harga Penggunaan Alat
Daftar harga pengguanaan alat merupakan kumpulan harga penggunaan alat baik milik sendiri ataupun sewa alat. Daftar harga penggunaan alat berisi tentang ID Alat, Nama Alat, Nama Tempat Sewa, Biaya Sewa, Satuan Sewa, Biaya Operasional, Satuan Operasional.
4. Realisasi Volume Bahan
5. Absensi Tukang
Absensi tukang adalah daftar kehadiran tukang yang yang berfungsi untuk menghitung biaya pembayaran tukang dan menghitung penggunaan tukang pada 1(satu) periode setiap sub proyek.
6. Realisasi Penggunaan Alat
Realisasi penggunaan alat adalah total penggunaan alat yang dalam penggunaanya diperlukan biaya yaitu biaya sewa atau biaya pelaksanaan yang digunakan untuk mengetahui total biaya yang dikeluarkan perusahaan dalam menggunakan alat tersebut.
7. Realisasi Biaya Lain-lain
Realisasi biaya lain-lain merupakan biaya yang dikeluarkan perusahaan yang tidak terdapat dalam rencana seperti pembelian alat, maintenance alat, pekerjaan tambahan, bonus tukang, dan lain-lain yang merupakan pengeluaran dalam pengeluaran pekerjaan suatu proyek.
8. Rencana Anggaran Pelaksanaan
Merupakan rencana penggunaan bahan, tukang, dan alat dan rencana jadwal dalam suatu proyek yang telah dibuat oleh sub bagian pencari pekerjaan yang berguna untuk mengetahui total harga pelaksanaan proyek tersebut.
9. Informasi Proyek
diperlukan untuk mengidentifikasi proyek yang akan dianalisa oleh pemilik proyek.
10. Status Realisasi
Merupakan prosentase perkembangan proyek berdasarkan sub pekerjaan proyek dan waktu.inputan ini diperlukan untuk mengetahui sampai dimana proyek telah selesai dibandingkan dengan rencana yang telah dibuat.
B. Proses
1. Menghitung Penggunaan Biaya
Merupakan proses rekapitulasi realisasi biaya berdasarkan data realisasi yang diinputkan oleh sub bidang pengawas lapangan. Data realisasi bahan, absensi tukang, realisasi alat berat, dan realisasi lain-lain dipisah berdasarkan nama proyek, satuan periode, dan nama sub proyek. Berdasarkan pemisahan tersebut dicari harga bahan, harga tukang dan harga alat. Kemudian data tersebut ditotal berdasarkan pemisahan yang telah dilakukan.
Proses Menghitung Penggunaan Biaya
Start
Membuat Tabel Penggunaan Biaya Berdasarkan Nama proyek, Nama Sub Pekerjaan, Periode
Monitoring
Daftar Harga Bahan Daftar Harga Tukang Daftar Harga Alat
Realisasi Bahan Realisasi Tukang Realisasi Alat
Membuat Laporan Penggunaan Biaya
Laporan Penggunaan Biaya
Membuat Tabel Perbandingan
Realisasi Lain
Rencana Anggaran Pelaksanaan
Rencana Jadwal
Tabel Perbandingan
Finish Tabel Pengguanaan
Biaya
Gambar 3.3 Document Flow Proses Menghitung Penggunaan Biaya 2. Menghitung dan Menganalisis Kinerja Biaya dan Jadwal
Proses diawali dengan Cost Baseline dari rencana anggaran pelaksanaan dan jadwal rencana yang telah dibuat sebelumnya. Berdasarkan Cost Baseline tersebut dicari Budget Cost of Work Schedule(BCWS). Berdasarkan BCWS yang telah ditemukan maka dicari Planned Value pada setiap periode jadwal rencana.
Proses selanjutnya adalah mencari Budget Cost of Work performance
pekerjaan di lapangan. Berdasarkan BCWP yang telah ditemukan maka dicari
Earned Value (EV) pada masing-masing periode.
Proses berikutnya adalah mengambil data laporan penggunaan biaya pada proses penggunaan biaya yang kemudian dicari Actual Cost (AC) pada setiap periode realisasi.
Berdasarkan variabel PV, EV, dan AC tersebut maka dilakukan perhitungan pencarian data variabel variansi yang terdiri dari Schedule Varians (SV) dan Cost
Varians (CV) untuk mengetahui apakah proyek yang sedang dilaksanakan terjadi
percepatan jadwal, sesuai jadwal, atau terjadi keterlambatan dan mengetahui apakah proyek mengalami proyek mengalami pembengkakan biaya, penghematan biaya, atau sesuai dengan rencana.
Pada proses ini juga dicari tren perubahan berdasarkan indeks yang terdiri dari Schedule Performance Indeks (SPI) dan Cost Performance Indeks (CPI) yang berfungsi untuk melihat tren perubahan indeks jadwal berdasarkan jadwal rencana dengan jadwal realisasi dan melihat tren perubahan indeks biaya berdasarkan biaya rencana dengan biaya realisasi.
Menghitung dan Menganalisis Kinerja Biaya dan Jadwal
P
h
a
s
e
Start
Membuat Cost Baseline
Menghitung BCWS
Status Realisasi Menghitung BCWP
Rencana Anggaran
Pelaksanaan Jadwal Rencana
Menghitung Total Biaya Per Sub
Menghitung EV
Menghitung ACWP Proses Menghitung Penggunaan Biaya
Menghitung AC Menghitung PV
Menghitung SV Menghitung SPI Menghitung CV Menghitung CPI
Melakukan Analisa SV
Melakukan Analisa SPI
Melakukan Analisa CV
Melakukan Analisa CPI
PV EV
AC
SV
SPI CV
Menghitung EAS Menghitung EAC PV EV
Jadwal Rencana
Menghitung Total Periode SPI
Membuat Laporan Monitoring
SV SPI CPI CPI
CV
FInish Laporan Monitoring
Gambar 3.4 Document Flow Proses Menghitung dan Menganalisis Kinerja Biaya dan Jadwal
Proses dimulai dengan menghitung membuat tabel cost baseline berdasarkan rencana jadwal yang telah dibuat. Contoh tabel total Cost Baseline dapat dilihat pada tabel 3.2. Berdasarkan cost baseline tersebut maka dilanjutkan dengan melakukan perhitungan Budget Cost of Work Schedule (BCWS).Perhitungan BCWS dapat dilihat pada Tabel 3.3.
Tabel 3.2 Tabel Total Cost Baseline
Periode
Hari 1 Hari 2 Hari 3 Hari 4 Sub Pekerjaan
Pembersihan 80
Pecah Batu 270
Pemasangan Batu 80
Leveling 170
Pengaspalan 300
Tebal 3.3 Perhitungan BCWS Proyek A (Contoh Kasus) Hari BCWS
1 80
2 270+80
3 170
4 300
Proses selanjutnya adalah menghitung Budget Cost of Work Performance
(BCWP). Proses ini dilakukan dengan menghitung progress work pada realisasi dikalikan dengan total biaya pada setiap sub pekerjaan. Perhitungan BCWP pada proyek A dapat dilihat pada tabel 3.4.
Tebal 3.4 Perhitungan BCWP Proyek A (Contoh Kasus) Hari BCWP
1 80
2 270+(80*70%)
Proses selanjutnya adalah menghitung Actual Cost of Work Performance
(ACWP). ACWP merupakan total realisasi yang dilakukan pada suatu periode. Perhitungan ACWP pada proyek A dapat dilihat pada tabel 3.5.
Tebal 3.5 Perhitungan ACWP Proyek A (Contoh Kasus) Hari ACWP
1 80 2 370+50 3 50+170 4 -
Setelah dilakukan perhitungan BCWS BCWP dan ACWP pada Proyek A, selanjutnya dilakukan perhitungan mencari Planned Value(PV), Earned
Value(EV), dan Actual Cost (AC). Perhitungan PV,EV dan AC pada proyek A
dapat dilihat pada tabel 3.6.
Tebal 3.6 Perhitungan PV,EV,CV Proyek A (Contoh Kasus) Hari Perhitungan
PV
PV Perhitungan EV
EV Perhitungan CV
CV
1 80 80 80 80 80 80
2 80 + 350 430 80 + 326 406 80 + 420 500
3 80 + 350 + 170
600 80 + 326 + 109
515 80 + 420 + 220
720 4 80 + 350 +
170+400
1000
- -
-
-
Tebal 3.7 Perhitungan SV Proyek A (Contoh Kasus) Hari PV EV Perhitungan
SV SV Analisa
1 80 80 80-80 0 Jadwal sesuai dengan rencana
2
430 406
406-430 -24
Jadwal mengalami keterlambatan 3
600 515
515-600 -85
Jadwal mengalami keterlambatan
Berdasarkan perhitungan tersebut diketahui SV dari monitoring pada hari ke– 3 adalah –85. Artinya pada contoh kasus di atas proyek A mengalami keterlambatan sebesar Rp 85,-. Berdasarkan informasi tersebut pemimpin proyek dapat memberikan kebijakan mempercepat pekerjaan proyek atau tetap membiarkanya.
Proses Selanjutnya adalah melakukan perhitungan serta melakukan analisa terhadap Cost Varians (CV) yang digunakan untuk mengetahui besarnya pembengkakan biaya atau penghematan biaya. Perhitungan dan Analisa SV dapat dilihat pada tabel 3.8.
Tebal 3.7 Perhitungan CV Proyek A (Contoh Kasus) Hari AC EV Perhitungan
CV CV Analisa
1 80
80
80-80 0
Biaya sesuai dengan rencana
2 500
406
406-500 -94
Terjadi
pembengkakan biaya
3 720
515
515-720 -205
Terjadi
Untuk memudahkan pimpinan dalam melihat tren perubahan jadwal yang terjadi di proyek A maka diperlukan untuk melakukan perhitungan Schedule
Performance Indeks (SPI). Perhitungan SPI dapat dilihat pada tabel 3.9.
Tebal 3.9 Perhitungan SPI Proyek A (Contoh Kasus) Hari PV EV Perhitungan
SPI
SPI Analisa
1 80 80 80/80 1 Jadwal sesuai dengan
rencana
2 430 406 406/430 0,94419 Jadwal mengalami keterlambatan 3 600 515 515/600 0,85833 Jadwal mengalami
keterlambatan
Pada tabel 3.7 terlihat bahwa terjadi penambahan keterlambatan pada proyek A setiap hari pertama sebesar 0,05 atau sebesat 5% dan pada hari kedua sebesar 0,9 atau 9% dengan total pembengkakan biaya terakhir sebesar 0,14 atau sebesar 14 %. Berdasarkan data tersebut maka diperlukan suatu estimasi jadwal yang dapat memberikan perkiraan terselesaikanya pekerjaan. Perhitungan Estimate All
Schedule (EAS) pada proyek A dapat dilihat pada tabel 3.10.
Tebal 3.10 Perhitungan EAS Proyek A (Contoh Kasus) Total
Hari
Periode Monitoring
PV EV SPI Perhitungan EAS
EAS
4 3 600 515 0,858 ((4 – 3 ) /
0,858 ) + 3
4,1655
Berdasarkan perhitungan EAS tersebut diketahui estimasi perkiraan jadwal sampai dengan proyek ini selesai adalah 4,1 Hari.
Untuk memudahkan pimpinan dalam melihat tren perubahan biaya yang terjadi di proyek A maka diperlukan untuk melakukan perhitungan Cost
Tebal 3.11 Perhitungan CPI Proyek A (Contoh Kasus) Hari AC EV Perhitungan
SPI
SPI Analisa
1 80 80 80/80 1 Biaya sesuai dengan
rencana
2 500 406 406/500 0,812 Terjadi
pembengkakan biaya 3 720 515 515/720 0,71528 Terjadi
pembengkakan biaya
Pada tabel 3.8 terlihat bahwa terjadi penambahan keterlambatan pada proyek A setiap pada hari pertama terdapat pembengkakan biaya sebesar 0,2 atau sebsar 20% dan pada hari kedua 0,1 atau sebesar 10%.. Berdasarkan data tersebut maka diperlukan estimasi pengeluaran apabila prosentase tetap berada pada 0,715. Perhitungan All Estimate Cost (AEC) dapat dilihat pada tabel 3.12.
Tebal 3.12 Perhitungan EAC Proyek A (Contoh Kasus) PV
Terakhir
EV AC CPI Perhitungan EAC
EAC
1000 515 720 0,715
((1000-720)/0,715)+720
1111,61
Berdasarkan perhitungan EAC tersebut diketahui estimasi perkiraan biaya sampai dengan proyek ini selesai adalah Rp 1.254,73.
3. Menghitung Keuntungan dan Analisis Pekerjaan Proyek
C. Output
1. Laporan Pengguaan Biaya
Merupakan laporan yang berisi tentang total pengeluaran bahan, tukang, alat pada setiap sub proyek dan periode. Laporan ini berguna untuk pemimpin proyek untuk mengetahui pengeluaran dalam suatu periode waktu sesuai dengan jadwal dan sub proyek yang telah direncanakan.
2. Perbandingan Penggunaan Biaya dan Rencana dengan Rencana Anggaran Pelaksanaan
Merupakan laporan yang berisi tentang total pengeluaran bahan, tukang, alat pada setiap sub proyek dan periode beserta Rencana Anggaran Pelaksanaan. Laporan ini berguna untuk pemimpin proyek untuk mengetahui penyebab pembengkakan biaya atau penghematan biaya yang terjadi dalam setiap rencana yang telah dibuat.
3. Analisa Monitoring Biaya dan Jadwal
Merupakan laporan yang berisi tentang perhitungan dengan metode
Earned Value yang berisi tabel total pengeluaran berdasarkan periode dan sub
proyek beserta perhitungan BCWS, BCWP, ACWP pada setiap periode. Juga berisi analisis Kinerja Jadwal Proyek, Kinerja Biaya Proyek, Indeks Kinerja, Estimasi Jadwal Penyelesaian Proyek, dan Estimasi Biaya Penyelesaian proyek. Laporan ini berguna untuk pemimpin proyek dalam memonitoring perkembangan proyek yang sedang berjalan.
4. Laporan Akhir Proyek
setelah proyek berakhir. Hal ini diperlukan untuk menganalisa apabila terjadi pembengkakan biaya sehingga dapat meningkatkan keuntungan pada proyek berikutnya.
5. Laporan Laba Per Periode
Merupakan laporan laba proyek dalam satu periode yang digunakan untuk menganalisa pendapatan dalam satu periode serta memanajemen keuangan kantor.
3.2.2. Data Flow Diagram (DFD)
DFD Merupakan gambaran arus data dari sistem secara tersetruktur dan jelas. DFD menggunakan notasi-notasi untuk menggambarkan arus data dan sistem secara logika. Keuntungan menggunakan DFD adalah memudahkan pemakai yang kurang mengusai komputer dapat mengerti tentang aplikasi yang dibuat.
Aplikasi Monitoring Proyek
Maintenance Data Master
Input Proyek Baru
Input Jadwal Rencana Input Rencana Anggaran Biaya Input Rencana Anggaran Pelaksanaan Input Penyelesaian Sub Input Realisasi Menghitung Penggunaan Biaya Menghitung dan Menganalisis Kinerja Biaya dan
Jadwal Menghitung Keuntungan Maintenance Master User Maintenance Master Toko Maintenance Master Bahan Maintenance Master Tukang Maintenance Master Alat Membuat Laporan Rekap
Input Data Sub Input Jadwal
Input RAB Bahan Input RAB Tukang Input RAB ALat Menghitung Total Kebutuhan
Input RAP Bahan Input RAP Tukang Input RAP Alat Input RAP Lain
Membuat Total Biaya RAP per Sub
Pekerjaan
Inut Realisasi Bahan Input Realisasi
Tukang Input Realisasi Alat Input Realisasi Lain
Menghitung Total Realisasi Membuat Rekap Data RAB Membuat Rekap Data RAP Membuat Rekap Data Realisasi Membuat Laporan Perbandingan Menghitung Budget Cost of Work
Schedule
Menghitung Budget Cost of Work
Schedule
Menghitung Actual Cost of Work
Schedule Menghitung Planned Value Menghitung Earned Value Menghitung Actual Cost Menghitung Schedule Variable Menghitung Cost Variable Menghitung Schedule Performance Indeks Menghitung Cost Performance Indeks Menghitung Estimate All Schedule Menghitung
Estimate All Cost Membuat Kurva S
Membuat Kurva SPI CPI Membuat Laporan Monitoring Membuat Laporan Akhir Proyek Membuat Laporan Keuntungan/ Kerugian per Periode
A. Context Diagram
Gambar 3.6 Context Diagram Aplikasi Monitoring Proyek
Pada Context Diagram diatas, terdapat satu proses utama yaitu Aplikasi Monitoring Proyek dan memiliki tiga entitas yaitu:
a) Sub Bagian Pencari Proyek
Sub Bagian Pencari Proyek memiliki tugas untuk menginputkan Data Master, Data Perubahan Harga, Data Proyek Baru, Data Rencana Jadwal, Data Rencana Anggaran Biaya dan Rencana Anggaran Pelaksanaan. Sub Bagian Pencari Proyek akan menerima laporan RAB, Laporan RAP, dan Rekapitulasi data master untuk melakukan pengecekan input yang telah dilakukan.
b) Sub Bagian Pengawas Lapangan
Sub Bagian Pengawas Lapangan bertugas untuk menginputkan data pemakaian bahan, tukang dan alat yang terjadi di tempat proyek dan juga mengukur penyelesaian pada suatu proyek yang digunakan untuk penghitungan perkembangan proyek. Untuk memastikan data yang diinput sub bagian pengawas lapangan juga dapat melihat data realisasi.
Data Master Perubahan Harga
Data Proyek Rencana Jadwal
RAP RAB Laporan RAB
Laporan RAP Rekapitulasi Data
Master
Data Realisasi Status Penyelesaiaan Data Realisasi
Laporan Penggunaan Biaya
Laporan Perbandingan Realisasi dan Rencana Laporan Analisis
Monitoring
Laporan Akhir Proyek Laporan Keuntungan/ Kerugian Per Periode
Data User Data Otoritas Sub Bagian Pencari Proyek
Sub Bagian Pengawas Lapangan
Pimpinan 1
c) Pemimpin Proyek
Pemimpin proyek memberikan input data otoritas dan data user serta menerima laporan berdasarkan input dari Sub Bagian Pencari Proyek dan Sub Bagian Pengawas Lapangan. Laporan yang diterima oleh Pemimpin Proyek antara lain Laporan Penggunaan Biaya, Laporan Perbandingan Realisasi dan Rencana, Laporan Perhitungan dan Analisis Monitoring, Laporan Akhir Proyek, dan Laporan Keuntungan per Periode.
B. DFD Level 1
Gambar 3.7 DFD Level 1 Aplikasi Monitoring Proyek Data Master Perubahan Harga Data Toko Data Bahan Harga Bahan Data Tukang Harga Tukang Data Alat Harga Alat Data Proyek Rekapitulasi Data Master Data Proyek Rencana Jadwal Nama Sub Jadwal Rencana Rencana Anggaran Biaya RAB Bahan RAB Tukang RAB Alat Laporan RAB Rencana Anggaran Pelaksanaan Laporan RAP RAP Bahan RAP Tukang RAP Alat RAP Lain Data Realisasi
Status Penyelesaiaan Status Penyelesaian
Realisasi Bahan Realisasi Tukang Realisasi Alat Realisasi Lain Data Realisasi Laporan Penggunaan Biaya Laporan Perbandingan Cost Baseline Rekap Pengeluaran Total Realisasi Total RAB Total RAP Laporan Monitoring
Laporan Akhir Proyek
Laporan Keuntungan/ Kerugian Per Periode
Data Monitoring Harga Bahan Harga Tukang Harga Alat Harga Bahan Harga Tukang Harga Alat Harga Bahan Harga Tukang Harga Alat
Rekap Data Master
Laporan Progress Work
Target Progress Ptogress Work Data User Data User Data User Data User Data Otoritas Data User Sub Bagian Pencari Proyek Sub Bagian Pengawas Lapangan
Pimpinan : 1
1.1 Maintenance Data
Master : 1
1 Toko 2 Bahan 3 Harga Bahan : 1
4 Tukang 5 Harga Tukang : 1
6 Alat 7 Harga Alat : 1
1.2 Input Proyek Baru
8 Proyek : 1
1.3 Input Jadwal
Rencana 9 Rencana : 1
10 Jadwal Rencana : 1 1.4
Input Rencana Anggaran Biaya
11 RAB Bahan : 1 12 RAB Tukang : 1 13 RAB Alat : 1 1.5
Input Rencana Anggaran Pelaksanaan
14 RAP Bahan : 1 15 RAP Tukang : 1
16 RAP Alat : 1 17 RAP Lain : 1
1.6 Input Realisasi
18 Jadwal Realisasi : 1 19 Realisasi Bahan : 1
20 Realisasi Tukang : 1 21 Realisasi Alat : 1 1.7
Input Penyelesaian Sub : 1
22 Realisasi Lain : 1
1.8 Menghitung Penggunaan
Biaya
18 Jadwal Realisasi : 2 19 Realisasi Bahan : 2 20 Realisasi Tukang : 2 21 Realisasi Alat : 2
22 Realisasi Lain : 2 8 Proyek : 2
9 Rencana : 2 10 Jadwal Rencana : 2 11 RAB Bahan : 2 12 RAB Tukang : 2 13 RAB Alat : 2 14 RAP Bahan : 2 15 RAP Tukang : 2 16 RAP Alat : 2 17 RAP Lain : 2
1.9 Menghitung dan Menganalisis Kinerja
Biaya dan Jadwal 1.10 Menghitung Keuntungan 3 Harga Bahan : 2
5 Harga Tukang : 2 7 Harga Alat : 2
3 Harga Bahan : 3 5 Harga Tukang : 3 7 Harga Alat : 3
1.1 Maintenance Data
Master : 2
1.7 Input Penyelesaian
Sub : 2
10 Jadwal Rencana : 3 23 Otoritas
24 User : 1
C. DFD Level 2 Maintenance Data Master
[image:52.595.97.507.279.708.2]Proses maintenance data master merupakan proses yang dilakukan oleh sub bagian pencari proyek dalam melakukan input maupun edit data terhadap data master. Terdapat 7 proses dalam melakukan maintenance data master yang ada yaitu maintenance master toko, maintenance master bahan, maintenance master tukang, maintenance master alat, maintenance data otoritas, dan maintenance data user. Proses digambarkan lebih rinci pada gambar 3.8.
Gambar 3.8 DFD Level 2 Proses Maintenance Data Master
Data Toko Data Bahan Harga Bahan Data Tukang Harga Tukang Data Alat Harga Alat Data Toko Data Bahan Data Tukang Data Alat Harga Bahan Harga Tukang Harga Alat Data Toko Data Toko Data Toko Data Bahan Harga Bahan Data Tukang Harga Tukang Harga Alat Data Alat Rekapitulasi Data Master Laporan Rekap Data Otoritas Data User Data Otoritas Sub Bagian Pencari Proyek 1 Toko
2 Bahan : 1
3 Harga Bahan : 1
4 Tukang : 1
5 Harga Tukang : 1
6 Alat : 1
7 Harga Alat : 1 1.1.1 Maintenance Master Toko 1.1.2 Maintenance Master Bahan 1.1.3 Maintenance Master Tukang 1.1.4 Maintenance Master Alat 1.1.5 Membuat Laporan Rekap
2 Bahan : 2
3 Harga Bahan : 2
4 Tukang : 2
5 Harga Tukang : 2 6 Alat : 2
7 Harga Alat : 2
D. DFD Level 2 Tambah Jadwal Rencana
Proses Tambah Jadwal Rencana merupakan proses menginputkan data sub yang berisi tentang tentang nama sub dan total penyelesaian dalam suatu sub proyek dan proses menginputkan jadwal rencana yang digunakan untuk mencari target pekerjaan pada suatu sub pekerjaan. Proses lebih detil digambarkan pada gambar 3.9.
Gambar 3.9 DFD Level 2 Tambah Jadwal Rencana E. DFD Level 2 Input Rencana Anggaran Biaya
Proses input rencana anggaran biaya merupakan input yang dilakukan berdasarkan total anggaran dikali dengan analisa pada setiap sub pekerjaan. Pada input ini sub bagian pencari proyek menginputkan total kebutuhan bahan, total kebutuhan tukang, dan total kebutuhan alat, dan Menghitung Total Kebutuhan pada setiap sub proyek. Gambar pada proses ini dapat dilihat pada gambar 3.10.
Gambar 3.10 DFD Level 2 Input Rencana Anggaran Biaya Data Sub
Jadwal Rencana
Data Sub
Data Rencana Data User
Sub Bagian
Pencari Proyek 9 Rencana
10 Jadwal Rencana 1.3.1
Input Data Sub
1.3.2 Input Jadwal
24 User
Kebutuhan Bahan
Kebutuhan Tukang
Kebutuhan Alat
Kebutuhan Bahan
Kebutuhan Tukang
Kebutuhan Alat
Kebutuhan Bahan
Kebutuhan Tukang Kebutuhan Alat
Harga Bahan
Harga Tukang
Harga Alat Laporan Rekapitulasi
RAB Sub Bagian
Pencari Proyek
11 RAB Bahan
12 RAB Tukang
13 RAB Alat 1.4.1
Input RAB Bahan
1.4.2 Input RAB Tukang
1.4.3
Input RAB Alat
1.4.4
Menghitung Total Kebutuhan
3 Harga Bahan
5 Harga Tukang
F. DFD Level 2 Input Rencana Anggaran Pelaksanaan
Proses input rencana anggaran pelaksanaan yang dilakukan oleh sub bagian pencari proyek. Pada proses ini terdapat 4 proses yaitu menginputkan total kebutuhan bahan, total kebutuhan tukang, total kebutuhan alat, total kebutuhan lain, dan membuat total biaya rap sesuai dengan rencana anggaran pelaksanaan pada setiap sub proyek. Gambar pada proses ini dapat dilihat pada gambar 3.11.
Gambar 3.11 DFD Level 2 Input Renacana Anggaran Pelaksanaan
G. DFD Level 2 Input Realisasi
Proses input realisasi merupakan proses menginputkan data pengeluaran yang terjadi selama proyek berlangsung. Input realisasi terdiri dari realisasi bahan, realisasi tukang, realisasi alat, realisasi lain, dan menghitung total realisasi. Proses lebih detil digambarkan pada gambar 3.12.
Total Kebutuhan RAP Bahan
Total Kebutuhan RAP Tukang
Total Kebutuhan RAP Alat
Total Kebutuhan RAP Lain
Data RAP Bahan
Data RAP Tukang
Data RAP Alat
Data RAP Lain
Kebutuhan Bahan Kebutuhan Tukang Kebutuhan Lain
Kebutuhan Alat Harga Bahan
Harga Tukang
Harga Alat Laporan Toral Biaya
RAP Per Sub Pekerjaan Sub Bagian
Pencari Proyek
14 RAP Bahan
15 RAP Tukang
16 RAP Alat
17 RAP Lain 1.5.1
Input RAP Bahan
1.5.2
Input RAP Tukang
1.5.3
Input RAP Alat
1.5.4
Input RAP Lain
3 Harga Bahan
5 Harga Tukang
7 Harga Alat
1.5.5
Membuat Total Biaya RAP Per Sub
Gambar 3.12 DFD Level 2 Proses Input Realisasi H. Menghitung Penggunaan Biaya
Proses menghitung penggunaan biaya merupakan proses yang dilakukan untuk melakukan rekapitulasi penggunaan biaya berdasarkan periode waktu dan berdasarkan sub pekerjaan pada pekerjaan proyek. Terdapat 4 proses yang terjadi pada proses ini, yaitu membuat rekap data rab, membuat rekap data rap, membuat rekap data realisasi dan membuat laporan perbandingan. Proses ini digambarkan pada gambar 3.13.
Realisasi Bahan
Realisasi Tukang
Realisasi Alat
Realisasi Lain
Realisasi Bahan
Realisasi Tukang
Rekap Realisasi
Harga Bahan
Harga Tukang
Harga Alat
Realisasi Alat
Realisasi Lain
Realisasi Bahan Realisasi Tukang
Realisasi Alat Realisasi Lain Sub Bagian
Pengawas Lapangan
19 Realisasi Bahan
20 Realisasi Tukang
21 Realisasi Alat
22 Realisasi Lain
3 Harga Bahan
5 Harga Tukang
7 Harga Alat
1.6.1
Input Realisasi Bahan
1.6.2
Input Realisasi Tukang
1.6.3
Input Realisasi Alat
1.6.4
Input Realisasi Lain
1.6.5
Gambar 3.13 DFD Level 2 Menghitung Penggunaan Biaya
I. DFD Level 2 Menghitung dan Menganalisis Kinerja Biaya dan Jadwal Proses diawali dengan menghitung BCWS, BCWP, dan ACWP pada setiap sub dan periode yang dipilih yang didapat dari data rekapitulasi yang dilakukan pada proses menghitung penggunaan biaya. Proses dilanjutkan dengan menghitung Planned Value, Earned Value, dan Actual Cost pada setiap sub dan periode. Berdasarkan data Planned Value dan Earned Value dapat dihitung Hasil Schedule Varians dan Cost Performance Indeks dan berdasarkan Earned Value dan Actual Cost dapat dihitung Cost Varians dan Cost Performance Indeks. Dari
Rekap Data Master Kebutuhan Bahan
Kebutuhan Tukang RAB Alat
Data Proyek Data Rencana Data Jadwal Rencana
Data Proyek Data Rencana Data Jadwal Rencana Rekap Data Master
Kebutuhan Bahan Kebutuhan Tukang Kebutuhan Alat Kebutuhan Lain Jadwal Realisasi Penggunaan Bahan Penggunaan Tukang Penggunaan Alat Penggunaan Lain Rekap Data Master
Rekapitulasi Kebutuhan RAP per
Periode Rekapitulasi RAB Bahan Rekapitulasi Realisasi per Periode Rekapitulasi Realisasi Rekapitulasi RAB Rekapitulasi RAP Laporan Perbandingan Rekapitulasi Realisasi Rekapitulasi RAP Rekapitulasi RAB Rekapitulasi RAB Rekapitulasi RAP Rekapitulasi Realisasi Pimpinan 1.9 Menghitung dan Menganalisis Kinerja
Biaya dan Jadwal (Aplikasi Monitoring Proyek) 1.10 Menghitung Keuntungan (Aplikasi Monitoring Proyek) 18 Jadwal Realisasi 19 Realisasi Bahan 20 Realisasi Tukang 21 Realisasi Alat 22 Realisasi Lain 8 Proyek 9 Rencana 10 Jadwal Rencana 11 RAB Bahan 12 RAB Tukang 13 RAB Alat
14 RAP Bahan 15 RAP Tukang 16 RAP Alat 17 RAP Lain
1.8.1 Membuat Rekap Data
RAB : 1
1.8.2 Membuat Rekap Data
RAP : 1
1.8.3 Membuat Rekap Data
Realisasi : 1 1.8.4 Membuat Laporan
Perbandingan : 1 1.1
Maintenance Data Master : 1 (Aplikasi Monitoring
Proyek)
1.1 Maintenance Data
Master : 2 (Aplikasi Monitoring
Proyek)
1.8.1 Membuat Rekap Data
RAB : 2
1.8.1 Membuat Rekap Data RAB : 3
1.8.2 Membuat Rekap Data RAP : 2
1.8.4
Membuat Laporan Perbandingan : 2 1.8.3
Gambar 3.14 DFD Level 2 Proses Menghitung dan Menganalisis Kinerja Biaya dan Jadwal
J. DFD Level 2 Menghitung Keuntungan atau Kerugian
Proses ini merupakan proses yang terjadi apabila proyek telah selesai. Laporan yang dihasilkan pada proses ini merupakan laporan yang berisi tentang
Rekap Realisasi
Rekap Rencana
Rekap Rencana
ACWS per Periode
BCWP per Periode
PV per Periode
AC per Periode EV per Periode
AC per Periode
EV per Periode
EV per Periode
EV per Periode PV per Periode
EV T erakhir PV T erakhir
EV T erakhir SPI T erakhir
AC T erakhir
PV Periode Monitoring CPI T erakhir
CPI per Periode SPI per Periode
EV per Periode
AC per Periode PV per Periode
Progress Work
SV per Periode
CV per Periode
SPI per Periode
CPI per Periode Kurva S
Kurva SPI CPI
Laporan Monitoring
Laporan Monitoring Kurva SPI CPI
Kurva S 1.8 Menghitung Penggunaan Biaya (Aplikasi Monitoring Proyek) Pimpinan 1.10 Menghitung Keuntungan (Aplikasi Monitoring Proyek) 1.9.1 Menghitung Budget Cost of Work Schedule
1.9.2 Menghitung Budget
Cost of Work Performance 1.9.3
Menghitung Actual Cost of Work Performance 1.7 Input Penyelesaian Sub (Aplikasi Monitoring Proyek) 1.9.4 Menghitung Planned
Value : 1
1.9.5 Menghitung Earned
Value : 1 1.9.6
Menghitung Actual Cost : 1
1.9.7 Menghitung Schedule
Varians : 1
1.9.8 Menghitung Cost
Varians : 1
1.9.9 Menghitung Schedule Performance Indeks : 1
1.9.10 Menghitung Cost Performance Indeks :
1 1.9.11 Menghitung Estimate All Schedule 1.9.12 Menghitung Estimate All Cost 1.9.13 Membuat Kurva S : 1 1.9.14
Membuat Kurva SPI CPI 1.9.9 Menghitung Schedule Performance Indeks : 2
1.9.10 Menghitung Cost Performance Indeks :
2
1.9.4 Menghitung Planned
Value : 2
1.9.5 Menghitung Earned
Value : 2
1.9.6 Menghitung Actual
Cost : 2
1.9.16 Membuat Laporan
Monitoring
1.9.7 Menghitung Schedule
Varians : 2
1.9.8 Menghitung Cost
Varians : 2
1.9.9 Menghitung Schedule Performance Indeks : 3
1.9.10 Menghitung Cost Performance Indeks :
3 1.9.13
informasi yang mendukung dalam proses evaluasi yang akan dilakukan oleh perusahaan setiap proyek selesai. Dalam proses ini terdapat dua proses yang terjadi yaitu proses membuat laporan akhir proyek dan proses membuat laporan kerugian atau keuntungan per periode. Proses ini dapat dilihat pada gambar 3.15.
Gambar 3.15 DFD Level 2 Proses Menghitung Keuntungan atau Kerugian K. ERD
1. CDM
CDM pada Rancang Bangun Aplikasi Monitoring Proyek dengan Metode Earned Value ini, merupakan gambaran dari struktur database yang akan digunakan dalam pembuatan aplikasi. Dalam CDM ini terdapat 16 tabel yang terdiri dari 8 tabel master dan 17 tabel transaksi
Keuntungan Proyek Laporan Monitoring
Laporan Rekap Laporan Akhir Proyek
Laporan Keuntungan/ Kerugian per Periode 1.8
Menghitung Penggunaan Biaya (Aplikasi Monitoring
Proyek)
1.9 Menghitung dan Menganalisis Kinerja
Biaya dan Jadwal (Aplikasi Monitoring
Proyek)
Pimpinan 1.10.1
Membuat Laporan Akhir Proyek
1.10.2 Membuat Laporan Keuntungan/Kerugian
Gambar 3.16 CDM Rancang Bangun Aplikasi Monitoring menggunakan Metode
Earned Value
2. PDM
Physical Data Model (PDM) pada proses Rancang Bangun Aplikasi Monitoring menggunakan metode Earned Value ini, merupakan gambaran
Memiliki Otoritas Memiliki Hak Akses
Direncanakan oleh
Memiliki Nama Sub
Bahan dibeli di
Alat dibeli di
Alat Dengan harga Bahan dengan harga
Menggunakan Tukang Memiliki Jadwal
Dilakukan pada
RAB Bahan pada
Menawarkan Total Tukang
Merencanakan Alat
merencanakan bahan merencanakan total tukang
Merencanakan alat dengan total Merencanakan Pengeluaran
Menawarkan Tukang Menawarkan Alat
Menawarkan Bahan Penggunaani Bahan Menggunakan
Realisasasi Tukang Menggunakan Realisasi Alat Menggunakkan
Realisasi Lain Menggunakan
Penggunaan Alat Dengan Harga Penggunaan Tukang Dengan harga Pengunaan Bahan dengan Harga
Diawasi Oleh
Merencanakan Bahan dengan harga
Merencanakan tukang dengan harga Merencanakan dengan harga User # * * Kode User Nama Sandi
Variable characters (7) Variable characters (20) Variable characters (20)
Otoritas #
* Kode Otoritas Nama Otoritas
Variable characters (7) Variable characters (20)
Hak Akses o Hak Akses Data Variable characters (7)
Proyek # * * * o o o * Kode Proyek NamaProyek Alamat Proyek Nama Instansi No SPK Tgl Mulai Total Hari Status Proyek
Variable characters (11) Variable characters (7) Text Text Text Date Integer Characters (1) Rencana # * * * Kode Rencana NamaSub Pekerjaan Total Pekerjaan Satuan Pekerjaan
Variable characters (12) Text Integer Characters (10) Toko # * * o Kode Toko Nama Toko Alamat Toko No Telp Toko
Variable characters (11) Text Text Variable characters (15)
Bahan # * * Kode Bahan Nama Bahan Satuan Bahan
Variable characters (11) Text Variable characters (10)
Alat # * * o * Kode Alat Nama Alat Satuan Alat Satuan Sewa Status Alat
Variable characters (11) Text Variable characters (10) Variable characters (10) Characters (1)
Harga Bahan #
*
Kode Harga Bahan Harga Bahan
Variable characters (11) Integer
Harga Alat #
* o
Kode Harga Alat Harga Harga Operasional
Long characters (11) Integer Integer Tukang # * * o * * * Kode Tukang Nama Tukang Alamat Tukang No Telp Tukang Kemampuan Satuan Tukang Max Input
Variable characters (11) Text Text Variable characters (15) Variable characters (45) Variable characters (10) Integer
Harga Tukang #
*
Kode Harga Tuka
