R A D N A T S A Y A I B
I S K U D O R P A Y A I B N A I L A D N E G N E P T A L A I A G A B E S
a tr a k a y g o Y . c n I , M S K a t o ri M . T P a d a p i d u t S
I S P I R K S
t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n U n a k u j a i
D MemperolehGelar
i m o n o k E a n a jr a
S ProgramStud iManajemen a
m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U
: h e l o n u s u s i D
it a w s a r a S i rt u P a y d n i n A
4 0 1 4 1 2 2 7 0 : M I N
N E M E J A N A M I D U T S M A R G O R P
I M O N O K E S A T L U K A F
A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U
A T R A K A Y G O Y
i
R A D N A T S A Y A I B
I S K U D O R P A Y A I B N A I L A D N E G N E P T A L A I A G A B E S
a tr a k a y g o Y . c n I , M S K a t o ri M . T P a d a p i d u t S
I S P I R K S
t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n U n a k u j a i
D MemperolehGelar
i m o n o k E a n a jr a
S ProgramStud iManajemen s
a ti s r e v i n
U SanataDharma
: h e l o n u s u s i D
it a w s a r a S i rt u P a y d n i n A
4 0 1 4 1 2 2 7 0 : M I N
N E M E J A N A M I D U T S M A R G O R P
I M O N O K E S A T L U K A F
A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U
A T R A K A Y G O Y
v i
N A H A B M E S R E P N A D O T T O M
a i s u n a m a d a p e k n u p u t a u s e s g n a r a b n a k h a i d a h g n e m k a d it p u d i H
“ tanpa
”. s a r e k a jr e k e b
, n a a y a c r e p e k h u n e p n a g n e d a o d m a l a d a t n i m u m a k g n a y a j a s a p a n a D “
”. a y n a m i r e n e m n a k a u m a k
”. y a w a s i e r e h t ,l li w a s i e r e h W “
”. e m it s’ t i n i l u f it u a e b g n i h t y r e v e e d a m s a h e H “
a i s n a k a d n it h a l a d a n a s e s k u s e k u g g n u n e M
“ -siayangbodoh”.
“Harii n iharusl ebihbaikdar ihar ikemarindanharie sokadalahharapan”.
. u k g n u k u d n e m h a l e t g n a y a u m e s i g a b n a k h a b m e s r e p u k i n i a y r a K
a i n u r a k n a d t a k r e b s a t a s u t si r K s u s e Y n a h u
T -Nyapadaku
a t n i c r e t n a d g n a y a s r e t , h is a k r e t u k u b I
z e R u k k i d
A a,j ugaAurel
B r a e d y
M ongg iPrakosa
ii i v .
5 Bapak A .Yud iYuilanto ,SE ,MBA. ,selaku Dosen Pembimbing I Iyang u
j ga telah meluangkan waktunya untuk membimbing ,mengarahkan dan m a l a d s il u n e p i g a b a n u g r e b t a g n a s g n a y k u j n u t e p n a k ir e b m e m
i n i i s p ir k s n a k i a s e l e y n e
m lebihs empurna. .
6 BapakDrs .Th .Sutad,i BM A , selakuanggota itmpenguj iyangj ugat elah .s
il u n e p i g a b a n u g r e b g n a y n a k u s a m n a k ir e b m e
m
.
7 Segenap dosen dan karyawan Fakutla s Ekonom i Universtia s Sanata a
m r a h
D yang itdakdapa tpenuilss ebutkans atupers atu ,yangt uru tbejrasa ir
e b m e
m kan limu juga membantu penu il s selama menjad i mahasiswa g
n a r a k e s a g g n i
h .
.
8 Bapak Siswanto , selaku Driektu r Utama PT MIROTA KSM , Inc. n a k u k a l e m k u t n u s il u n e p a d a p e k n ij i n a k ir e b m e m h a l e t g n a y a tr a k a y g o Y
.i n i n a a h a s u r e p i d n a it il e n e p .
9 Bapak Tomo , selaku Manajer Keuangan PT MIROTA KSM , Inc. s il u n e p u t n a b m e m k u t n u a y n u t k a w n a k g n a u l e m h a l e t g n a y a tr a k a y g o Y
a t a d n a l u p m u g n e p m a l a
d -data perusahaan setrasediki tbanyak penjelasan .i
n i n a a h a s u r e p i d n a it il e n e p t i a k r e t n a k ir e b u a il e b g n a y . 0
1 Bapak Josua , selaku Manaje r Personaila PT MIROTA KSM , Inc. ir
e b m e m u t n a b m e m h a l e t g n a y a tr a k a y g o
Y kandata- td aagambaran umum n
a a h a s u r e
p kepadapenuils. .
1
1 Ibukut ercintaFransiscaSr iSu tryaswat iyang t elahmembeirkanperhaitan , l u n e p a d a p e k a y n u t s e r n a d n a u t n a b , t a g n a m e s , a o d , g n a y a s h i s a
x
I
S
I
R
A
T
F
A
D
n a m a l a H
A L A
H MANJUDUL .......................................................................................... i G
N I B M I B M E P N A U J U T E S R E P N A M A L A
H .............................................. ii ..
.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . N A H A S E G N E P N A M A L A
H ........................... . iii N
A M A L A
H MOTTODANPERSEMBAHAN .............................................. i v S
I L U T A Y R A K N A I L S A E K N A A T A Y N R E P N A M A L A
H ..................... . v
R A B M E
L PERNYATAANPERSETUJUANPUBLIKASI. ...................... v i N
A M A L A
H KATAPENGANTAR ................................................................ vii N
A M A L A
H DAFTARI SI............................................................................... x L
E B A T R A T F A D N A M A L A
H ....................................................................... x ii K
A R T S B
A ......................................................................................................... .xi ii T
C A R T S B
A ......................................................................................................... x iv :
I B A
B PENDAHULUAN
.
A Lata rBelakangMasalah ... 1 .
B RumusanMasalah ... 3 .
C B taasanMasalah ... 3 .
D TujuanPeneilitan ... 4 .
E Manfaa tPeneilitan ... 4 I
I B A
B :LANDASANTEORI
.
A PengeritanBiaya ... 6 .
B PengeritanBiayaStandar ... 10 .
C PengeritanPengendailanBiayaProduksi ... 14 .
i x I
I I B A
B :METODEPENELITIAN
.
A JenisPeneilitan ... 23 .
B SubyekdanObyekPeneilitan ... 23 .
C WaktudanLokasiPeneilitan ... 24 .
D Vairabe lPeneilitan ... 24 .
E Deifnis iOperasional... 25 .... .
F Populas idanSampel ... 6....2 .
G Sumbe rData... 26 .
H TeknikPengumpulanData ... 26 .I TeknikAnailsi sData ... 7....2 V
I B A
B :GAMBARANUMUMPERUSAHAAN
.
A SejarahBerdiirnyaPerusahaan ... 28 .
B Srtuktu rOrganisas iPerusahaandanPembagianTugas ... 30 .
C Personaila... 24 .
D PengadaanBahan-bahan... 43 .
E ResearchandDevelopmentdanQualtiyControl ... 43 .
F Produksi... .4 4 .
G Pemasaran... 48 . :
V B A
B ANALISISDATADANPEMBAHASAN
.
A Desk irps iData ... 15 .
B Pembahasan ... 48 I
V B A
B :KESIMPULANDANSARAN
.
A Kesimpulan ... 78 .
B Saran ... 78 .
C Keterbatasan... 98 R
A T F A
D PUSTAKA ... 09 N
ii x
L E B A T R A T F A D
l e b a
T Jud u l Halaman
1 . V l e b a
T HargaStanda rdanReailsas iBahanBaku...52 2
. V l e b a
T Kuanttia sStanda rdanReailsas iBahanBaku...53 3
. V l e b a
T Reailsas iBiayaOverheadPab irk...57 4
. V l e b a
T Tota lPerhtiunganBiayaBahanBaku... 95 5
. V l e b a
T SeilsihBiayaBahanBakuRasaSrtawberry... 16 6
. V l e b a
T SeilsihBiayaBahanBakuRasaCokelat...63 7
. V l e b a
T SeilsihBiayaBahanBakuRasaVanilla... 56 8
. V l e b a
T Tota lPerhtiunganKuanttia sBahanBaku... 8..6 9
. V l e b a
T SeilsihKuanttia sBahanBakuRasaSrtawberry...70 0
1 . V l e b a
T SeilsihKuanttia sBahanBakuRasaCokelat...7 2 1
1 . V l e b a
T SeilsihKuanttia sBahanBakuRasaVanilla... 47 2
1 . V l e b a
T Rekap tiulas iTota lSeilsihBiayaBahanBaku... 67 3
1 . V l e b a
T SeisihTa ir fUpahTenagaKejraLangsung... 87 4
1 . V l e b a
T SeilsihE ifsiens iTenagaKe jraLangsung... 97 5
1 . V l e b a
T Tota lSeilsihBiayaTenagaKejraLangsung... 08 6
1 . V l e b a
ii i x
K A R T S B A
A Y A I
B STANDAR
P A Y A I B N A I L A D N E G N E P T A L A I A G A B E
S RODUKSI
a tr a k a y g o Y . c n I , M S K a t o ri M . T P a d a p i d u t S
it a w s a r a S i rt u P a y d n i n A
a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U
a tr a k a y g o Y
1 0 2 2
a it il e n e
P n in i betrujuan untuk mengetahu i efekit f atau itdaknya .
T P u s u s i s k u d o r p a y a i b n a il a d n e g n e
p MriotaKSM ,Inc .Yogyakatrapadat ahun 9
0 0
2 berdasarkanhasi lanailsiss eilsihbiayaproduksi . a r a c n a g n e d n a k u k a li d a t a d n a l u p m u g n e
P dokumentasil aporan keuangan k
a h i p n a g n e d a r a c n a w a w n a
d -pihak yang terkai t dengan peneilitan . Teknik h
a l a d a n a k a n u g i d g n a y a t a d s i s il a n
a dengan cara membandingkan biaya standa r n
a k p a t e ti d h a l e t g n a
y sebelumnya dengan reailsasinya . Kemudian dliakukan n a il a d n e g n e p a n a m i a g a b i u h a t e g n e m k u t n u i s k u d o r p a y a i b h u r u l e s h i s il e s s i s il a n a
. T P h e l o n a k u k a li d h a d u s g n a
y MriotaKSM,I nc .Yogyakatrapadat ahun2009. h a b l i s a h h e l o r e p i d n a k u k a li d h a l e t g n a y a t a d s i s il a n a l i s a h n a k r a s a d r e
B wa
a d n e g e
p ilan biaya produks iyang meilput ibiaya bahan baku ,biaya tenaga kejra a
y a i b n a d g n u s g n a
l overheadpab irkpadaPT .MriotaKSM, I nc .Yogyakatrapada 9
0 0 2 n u h a
a y a i b n a d g n u s g n a l a jr e k a g a n e
t overheadpab irkaga rdiketahu ipenyebab– n
a k i a b r e p n a k u k a li d t a p a d n a d a y n b a b e y n e
p – perbaikand imasayangakan n a t a i g e k h u r u l e s s a ti fi t k e f e a y n i a p a c r e t n a k n i k g n u m e m i n i l a H . g n a t a d
. n a a h a s u r e
p Berdasarkanuraian d iata sdan meilhatpenitngnyapenggunaan d
r a d n a t s a y a i
b alam usaha mencapa ieifsiensi biaya produks idalam suatu l
u d u j l i b m a g n e m k ir a tr e t s il u n e p a k a m n a a h a s u r e
p “BIAYA STANDAR
I A G A B E
S ALAT PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI“ . ( Stud i
T P a d a
p MIROTAKSM,I nc.d iYogyakarta)
.
B RumusanMasalah
r a t a l n a g n e d n a g n u b u h e
S belakang peneilitan tersebut ,maka penuil s n
a y n a h a l a s a m r e p n a k i s a k if it n e d i g n e
m gakandibaha sadalah:
.
1 Bagaimana pengendailan biaya produks i susu Lactona Ibu pada PT M
S K A T O R I
M ,I nc.Yogyakatrat ahun2009?
.
C BatasanMasalah
n a k ir e b m e m t a p a d r a g
A penganailsisan yang lebih terfoku smaka : u ti a y k o k o p l a h a u d a d a p h a l a s a m i s a t a b m e m s il u n e p i n i n a it il e n e p m a l a d
.
1 Data yang digunakan adalah data anggaran dan reailsas ibiaya bahan u
k a
b khususnyasusul actonai bu ,biayat enagakejral angsungsetrabiaya v
.
2 Pembahasan pengendailan biaya produks i dibatas i menggunakan n
a a t a d a r a t n a h i s il e s s i s il a n a e d o t e m a p u r e b n a r u k u g n e
p ggaran dan
T P i s a s il a e
r MIROTAKSM,I nc.padat ahun2009.
.
D TujuanPeneil itan
n u p a d
A maksuddant ujuandar ipeneilitani n iantaral ain: .
1 Untuk mengetahu iapakah TP MIROTA KSM ,Inc. menetapkan biaya r
a d n a t
s untukmengevaluas ipengendailanbiayaproduks.i .
2 Untukmengetahu ibagaimanapengendailan biayaproduks isusuLactona M
S K A T O R I M T P u b
I , .I nc padat ahun2009
.
E Manfaa tPeneilitan
k a h i p i g a b t a a f n a m n a k ir e b m e m t a p a d n a k p a r a h i d i n i n a it il e n e
P -pihak
: t u k ir e b i tr e p e s ti a k r e t
.
1 Bag iPerusahaan
n a h a b u a t a g n it n e p n a k u s a m i d a j n e m n a k p a r a h i d i n i n a it il e n e p l i s a H ) a
e p m a l a d n a g n a b m it r e
p nerapan biaya standar untuk peirode s a ti v it k u d o r p n a k t a k g n i n e m h i b e l k u t n u n a u j u tr e b g n a y g n a t a d n e m
. n a a h a s u r e p a b a l n a d
i s a m r o f n i r e b m u S )
b yang digunakan manajemen mengena ipenitngnya r
a d n a t s a y a i
b sebaga i salah satu ala tdalam menunjang efektfitia s a
y a i b n a il a d n e g n e
.
2 Bag iPenuils )
a Sebaga i sarana bag i penuil s untuk mendapatkan lebih banyak ir o e t n a k p a r e n e m k u t n u n a h it a l e p a tr e s n a m a l a g n e p n a d n a u h a t e g n e
p
-a y n h u g g n u s e s a jr e k k e t k a r p m a l a d e k h a il u k a m a l e s t a p a d i d g n a y i r o e t
. n a a h a s u r e p u t a u s m a l a d i d
d n e M )
b apatkan kesempatan yang sanga t berharga untuk mendalam i h
a l a s a
m -masalah manajemen, khususnya dalam penggunaan biaya r
a d n a t
s setrahubungannyadengan pengendailanbiayaproduksi. .
3 Bag iUniverstia sSanataDharma
n a d t a a f n a m i r e b m e m n a k p a r a h i d n a it il e n e p l i s a
H menambah referens i
i d a y n s u s u h k , a tr a k a y g o Y a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U i d n a a k a t s u p e k
. n e m e j a n a m g n a d i b .
4 Bag iPembaca
k a h i p i g a b n a a c a b n a h a b h a b m a n e m t a p a
D -pihak yang membutuhkan
i a n e g n e m i s n e r e f e
r penggunaan biaya standa rsebaga iala tpengendailan p
a y a i
6 I I B A B
I R O E T N A S A D N A L
.
A PengeritanBiaya
.
1 Biaya
r e m t a p a d n e p n a k a k u m e g n e m i m o n o k e i l h a i a g a b r e
B eka mengena i
n a it r e g n e
p biayaberbedaantarasatudenganyang l ainnya ,akan t etap ipada u
m e k i d t u k ir e B . a m a s g n a y i tr a i a y n u p m e m a y n it n
i kakan beberapadeifnis i
a y a i
b ,antaral ain:
)
a Biaya merupakan pengorbanan sumbe r ekonom i yang diuku r dalam k u t n u i d a jr e t n a k a n a n i k g n u m e k u a t a i d a jr e t h a l e t g n a y g n a u n a u t a s
. u t n e tr e t n a u j u
t (Mulyadi ,2000:8-9). )
b Biayadideifnisikan sebaga in liait ukar ,pengeluaran ,pengorbanan untuk .t
a a f n a m h e l o r e p m e
m (Catre rdan Usry diailh bahasakan oleh K irsta , 4
0 0
2 : 92 ).
1 .
1 BiayaProduksi
: h a l a d a i s k u d o r p a y a i B , ) 4 1 : 0 0 0 2 ( i d a y l u M t u r u n e M
a y a i B
“ -biayayangt ejrad iuntukmengelolabahanbakumenjad iprodukj ad i u
t n u p a i s g n a
.
2 Penggolongan menuru t kegiatan depa tremen-depatremen dalam .
n a a h a s u r e p
p a d a h r e t n a il a d n e g n e p n a k h a d u m e m k u n u n a u j u tr e b i n i n a i g a b m e P
h e l o k u t n e b i d g n a y n e m e tr a p e d p a it m a l a d i d a jr e t g n a y a jr e k a g a n e t
. n a a h a s u r e p .
3 Penggolonganmenurutj eni spekejraan
h a p u i s a i s n e r e fi d n a p a t e n e p r a s a d k u t n u n a u j u tr e b i n i n a g n o l o g g n e P
. a jr e k r a d n a t s .
4 Penggolonganmenuru thubungandenganproduk n
e
P ggolongan in ibetrujuan untuk membedakan antara biaya tenaga k
a d it a jr e k a g a n e t a y a i b n a d g n u s g n a l a jr e
k langsung.
.
c BiayaOverheadPab irk
. a jr e k a g a n e t a y a i b n a d u k a b n a h a b a y a i b n i a l e s k u d o r p a y a i b n a k a p u r e M
a y a i
B overhead pab irk atau biaya produks i itdak langsung dapa t :
u ti a y , s i n e j a g it i d a j n e m n a k a d e b i d
.
1 Biaya vairabel ,yatiu biaya yang jumlah totalnya sebanding dengan n
a h a b u r e
p volumekegiatan .Contoh :biayabahanbaka.r : t u k ir e b i a g a b e s k it s ir e t k a r a k i a y n u p m e m l e b a ir a V a y a i B
- Perubahan jumlah tota l dalam propors i yang sama dengan .
e m u l o v n a h a b u r e p
- Biaya pe runi tkonstan walaupun volume berubah dalam rentang .
- Mudahdant epa tdibebankankedepatremenoperas.i - Merupakant anggungj awabkepaladepatrement e trentu. .
2 Biaya tetap ,yatiu biaya yang jumlah totalnya tetap dalam kisaran .
n a t u s u y n e p a y a i b : h o t n o C . u t n e tr e t n a t a i g e k e m u l o v
m p a t e T a y a i
B empunya ikarakteirsitks ebaga ibeirkut: - Jumlaht otalt etapdalams uatu itngka toutpu tyangr elevan.
- Penurunanbiayape runi tapab liavolumebetrambah dalamr entang .
n a v e l e r
- Dapa t dibebankan pada depatremen-depatremen berdasarkan n
e m e j a n a m n a g n it n e p e
k .
- Tanggung jawab pengendailan lebih banyak dipiku l oleh .i
s a r e p o a il e y n e p a d a p ir a d f it u k e s k e n e m e j a n a m .
3 Biayasem ivairabel ,yatiubiayayangberubah itdaksebandingdengan t
a i g e k e m u l o v n a h a b u r e
p an . Biaya in i mengandung unsur biaya .
p a t e t a y a i b n a d l e b a ir a
v Contoh :biaya ilstirk.
: t u k ir e b i a g a b e s it s ir e t k a r a k i a y n u p m e m l e b a ir a v i m e s a y a i B
- Mencakup suatu jumlah yang sebagian tetap dalam suatu itngka t g n i d n a b e s h a b u r e b i g a l n a i g a b e s g n a y n a d n a v e l e r g n a y t u p t u o
.t u p t u o n a h a b u r e p n a g n e d
- Disebutj ugamixed assets,karenat erdri idar ibiayat etap dan biaya .l
i a g a b e s h a l a d a ) 7 1 4 : 0 0 0 2 ( i d a y l u M t u r u n e m r a d n a t s a y a i b n a h a m e l e K
e b irku:t
.
1 Tingka tkeketatan atau kelonggaran standa r itdak dapa tdihtiung dengan g n a y a p a r a d n a t s s i n e j s a l e j n a g n e d n a k p a t e ti d h a l e t n u p i k s e m t a p e t
h a l e t r a d n a t s a w h a b n a n i m a j a d a k a d it i p a t e t , n a a h a s u r e p h e l o n a k u t n e ti d
e k a r a c e s n a a h a s u r e p m a l a d n a k p a t e ti
d seluruhan ketetatan atau
. a m a s fi t a l e r g n a y n a r a g g n o l e k
.
2 Seirngkal i standa r cenderung menjad i kaku atau lfeksibe l meskipun i m a l a g n e m u l a l e s i s k u d o r p n a a d a e k , k e d n e p u t k a w a k g n a j m a l a d
. n a k u k a li d i l a k g n a r a j r a d n a t s n a k g n a d e s n a h a b u r e p
2 .
2 ProsedurPenentuanBiayaStandar
i a g a b e s h a l a d a r a d n a t s a y a i b n a u t n e n e p s e s o r p ) 9 1 4 : 0 0 0 2 ( i d a y l u M t u r u n e M
:t u k ir e b
.
1 Biayabahanbakus tandar
.
2 Biayat enagakejras tandar
.
3 Biayaoverheadpab irks tandar
3 .
2 BiayaBahanBakuStandar
:i r a d i ri d r e t r a d n a t s u k a b n a h a b a y a i B
.
:t u k ir e b i a g a b e s h a l a d a ) 0 2 4 : 0 0 0 2 ( i d a y l u M t u r u n e M
: a p u r e b t a p a d r a d n a t s a g r a h i a k a p i d g n a y a g r a H
.
1 Harga yang diperkriakan akan be lraku d i masa yang akan .
n u h a t u t a s u t k a w a k g n a j k u t n u a y n a s a i b , g n a t a d
.
2 Hargayangbelrakupadas aa tpenyusunans tand a.r
.
3 Hargayangdiperkriakan akanmerupakan harganorma ldalamj angka .
g n a j n a p
.
b Standa rkuanttia sbahanbaku
n a h a b s a ti t n a u k a w h a b n a k a k u m e g n e m ) 9 1 4 : 0 0 0 2 ( i d a y l u M t u r u n e M
: n a k a n u g g n e m n a g n e d n a k u t n e ti d t a p a d u k a b
.
1 Penyeildikant eknis
.
2 Anailsi scatatanmasalaludalambentuk:
- Mengh tiung rata-rata pemakaian bahan baku untuk produks iatau .
u l a l a s a m i d u t n e tr e t e d o ir e p m a l a d a m a s g n a y n a a jr e k e p
- Mengh tiung rata-rata pemakaian bahan baku untuk produks iatau n
a a jr e k e
p yangpailngbaikdanyangpailngburukd imasalalu.
- Mengh tiung rata-rata pemakaian bahan baku dalam pelaksanaan .
4 .
2 BiayaTenagaKerjaStandar
: u ti a y r u s n u a u d i r a d i ri d r e t r a d n a t s a jr e k a g a n e t a y a i B
.
a Jamt enagake jras tandar
u t k a w r a d n a t s h a l a d a r a d n a t s a jr e k a g a n e t m a
J pemakaian tenaga kejra
g n e m k u t n u n a k a n u g i d a y n s u r a h e s g n a
y haslikans uatuprodukt e trentu.
: a r a c n a g n e d n a k u t n e ti d t a p a d ) 1 2 4 : 0 0 0 2 ( i d a y l u M t u r u n e m a jr e k m a J
- Menghtiung rata-rata jam ke jra yang dikonsumsikan dalam suatu k
o k o p a g r a h u tr a k i r a d n a a jr e k e
p peirodeyangl alu.
- Membua tt - nest ru operas iproduks id ibawah keadaan norma lyang .
n a k p a r a h i d
- Mengadakan penyeildikan gerak dan waktu dar i berbaga i kejra .
n a k p a r a h i d g n a y a t a y n n a a d a e k h a w a b i d n a w a y r a k
- Mengadakan t aksrian yang wajar ,yang didasarkan pada pengalaman .
k u d o r p n a d i s k u d o r p i s a r e p o n a u h a t e g n e p n a d
.
b Tair fUpahStandar
h a p u f ir a t i a n e g n e m a k u m i d n a p a t e n e p n a k a p u r e m r a d n a t s h a p u f ir a T
h a p u f ir a T . u t n e tr e t k u d o r p u t a u s n a k li s a h g n e m k u t n u a jr e k a g a n e t
:r a s a d s a t a n a k u t n e ti d t a p a d r a d n a t s
- Dataupahmasal alu yangdigunakansebagait a ir fupahstanda radalah a
t a
r -ratah tiung dan rata-rata t eritmbang atau median upah karyawan .
u l a l a s a m
- Perhtiungant a ir fupahdalamkeadaanoperas inorma.l
5 .
2 BiayaOverheadPabrikStandar
a y a i b f ir a
T overhead pabirkstanda rdapa tdihtiungdenganmembagij umlah a
y a i
b overhead yang dianggarkan pada kapastia snorma.l Manfaa t tair f d
a e h r e v
o pab irk yang meilput i unsu rbiaya overhead pab irk tetap dan a
u t n e n e p k u t n u h a l a d a l e b a ir a
v n harga pokok produk dan penjualan .Aga r f
ir a
t overhead bermanfaa tuntuk pengendailan biaya maka tair fin iharu s .l
e b a ir a v n a d p a t e t a y a i b m a l a d e k n a k h a s i p i d
C. PengeritanPengendailanBiayaProduksi
3. Pengendailan
B n h o J n a d n o s li W D s e m a J t u r u n e
M Campbel lyang diailhbahasakan oleh n
e F n ij t n ij
T ix Tjendra (1996:12) , pengeritan dar i pengendailan adalah :
t u k ir e b i a g a b e s
a m r o n i s i v e r e m n a d n a k g n a b m e g n e M
: s u m u R
S H ( = B H
S - HSt )xKS
u a t a
) S K x S H ( = B H
S - (HS txKS)
: n a g n a r e t e K
B H
S :Seilsihhargabahanbaku
S
H :Hargas esungguhnyabahanbakus eitaps atuan
S
K :Kuanttiass esungguhnya
t S
H :Hargas tanda rbahanbaku /dianggarkans eitaps atuan
a li b a p
A :HS>HSt ,makas eilsihharga itdakmenguntungkan
HS<HSt ,makas eilsihhargamenguntungkan
HS=HSt ,maka itdakadas eilsih
)
b SeilsihKuanttia sBahanbaku( SKB)
r a s e b h i b e l u k a b n a h a b n a i a k a m e p s a ti t n a u k a n e r a k l u b m it g n a y h i s il e S
a ti t n a u k n a g n e d n a k g n i d n a b i d l i c e k h i b e l u a t
a ss tanda rdalampengolahan .
k u d o r p
: s u m u R
S K ( = B K
u a t a
) t S H x S K ( = B K
S – (KS txHS)t
: n a g n a r e t e K
B K
S :Seilsihkuanttia sbahanbaku
S
K :Kuanttiass esungguhnya
t S
K :Kuanttiass tandar
t S
H :Hargas tanda rbahanbaku
a li b a p
A : KS>KSt ,makas eilsihharga itdakmenguntungkan
n a k g n u t n u g n e m a g r a h h i s il e s a k a m , t S K < S K
h i s il e s a d a k a d it a k a m , T S K = S K
4.1 SeilsihBiayaTenagaKerjaLangsung
) U T S ( g n u s g n a L h a p U f ir a T h i s il e S ) a
a y n h u g g n u s e s h a p u f ir a t a n e r a k l u b m it g n a y h i s il e
S lebihbesa rataul ebih
.r a d n a t s h a p u f ir a t n a g n e d n a k g n i d n a b i d l i c e k
: s u m u R
S T ( = U T
S – TSt )xJ S
u a t a
) S J x S T ( = U T
: n a g n a r e t e K
U T
S :Seilsiht air fupahl angsung
S
T :Tarfis esungguhnyadar iupahl angsungperj am
t S
T :Tarfis tanda rdar iupahl angsungperj am
S
J :J amkejras esungguhnya
a li b a p
A :TS>TSt ,makas eilsihharga itdakmenguntungkan
TS<TSt ,makas eilsihhargamenguntungkan
TS=TSt ,maka itdakadas eilsih
)
b SeilsihE ifsiens iUpahLangsung( SEUL)
g n a y h i s il e
S itmbu lkarena waktu kejra yang digunakan sesungguhnya .r a d n a t s a jr e k u t k a w n a g n e d n a k g n i d n a b i d l i c e k h i b e l u a t a r a s e b h i b e l
: s u m u R
S J ( = L U E
S – JSt )xTSt
u a t a
) t S T x S J ( = L U E
S – (JS txTS)t
: n a g n a r e t e K
L U E
S :Seilsihe ifsiens iupahl angsung
t S
S
J :J amkejras esungguhnya
t S
J :J amkejras tandar
a li b a p
A :J S>J St ,makas eilsihharga itdakmenguntungkan
JS<J St ,makas eilsihhargamenguntungkan
JS=J St ,maka itdakadas eilsih
2 .
4 SeilsihBiayaOverheadPabrik
)
a SeilsihAnggaran( SA)
a y a i b a r a t n a n a a d e b r e p a n e r a k l u b m it g n a y h i s il e
S overhead pab irk
a y a i b n a g n e d a y n h u g g n u s e
s overhead pab irk yang dianggarkan pada .
a y n h u g g n u s e s s a ti s a p a k
: s u m u R
S P O B = A
S – AFKS
: n a g n a r e t e K
A
S :Seilsihanggaran
S P O
B :Biayaoverheadpab irks esungguhnya
S K F
A :Anggaran lfeksibe lpadakapastiass esungguhnya
a li b a p
A :BOPS>AFKS ,makas eilsihharga itdakmenguntungkan
BOPS<AFKS ,makas eilsihhargamenguntungkan
)
b SeilsihKapastias( SK)
a y a i b a r a t n a n a a d e b r e p a n e r a k l u b m it g n a y h i s il e
S overhead pab irkyang
a y a i b n a g n e d a y n h u g g n u s e s s a ti s a p a k a d a p n a k r a g g n a i
d overhead pab irk
n a g n e d a y n h u g g n u s e s s a ti s a p a k a d a p k u d o r p a d a p e k n a k n a b e b i d g n a y
.r a d n a t s fi r a t
: s u m u R
S K F A = K
S – BOPB
: n a g n a r e t e K
K
S :Seilsihkapastias
S K F
A :Anggaran lfeksibe lpadakapastiass esungguhnya
B P O
B :Biayaoverheadyangdibebankan
a li b a p
A :AFKS>BOPB ,makas eilsihharga itdakmenguntungkan
AFKS<BOPB ,makas eilsihhargamenguntungkan
AFKS=BOPB ,maka itdakadas eilsih
)
c SeilsihE ifsiensi( SE)
a y a i b n a a d e b r e p a n e r a k l u b m it g n a y h i s il e
S overhead pab irk yang
a y a i b n a g n e d a y n h u g g n u s e s s a ti s a p a k a d a p n a k n a b e b i
d overhead pab irk
: s u m u R
B P O B = E
S – BOPSt
: n a g n a r e t e K
E
S :Seilsihe ifsiensi
B P O
B :Biayaoverheadpab irkyangdibebankan
t S P O
B :Biayaoverheadpab irks tandar
a li b a p
A :BOPB>BOPSt ,makas eilsihharga itdakmenguntungkan
BOPB<BOPSt ,makas eilsihhargamenguntungkan
3 2
I I I B A B
N A I T I L E N E P E D O T E M
.
A Jeni sPeneil itan
s i n e
J peneilitan yang dliakukan oleh penuil s menggunakan metode n
a k l u p m u g n e m n a g n e d u ti a y , fi t p ir k s e D s i s il a n A n a it il e n e
p data – data
a t k a
f yang diperoleh dar ihasi lpeneilitan d ilapangan .Apablia d ata sudah n
a i d u m e k l u p m u k r e t l e b a ir a v n a d r u k u r e
t idlakukan anailsi sbiaya standar h e l o r e p m e m h a l e t e S . n a k g n i d n a b r e p i d k u t n u a y n i s a s il a e r n a d i s k u d o r p
,l i s a
h maka selanjutnya penuil sakan mengambi lsuatu kesimpulan dar i n
a g n a b m it r e p n a g n e d i ti l e ti d g n a y n a h a l a s a m r e
p yang didasarkan pada
ir o e
t -teor iyangdiperolehdairs tudikepustakaan.
.
B SubyekdanObyekPeneilitan
.
1 SubyekPeneilitan
j n e m g n a y i n i n a it il e n e p m a l a
D ad isubyek peneilitan adalahorang-orang t
g n a
y erilbatl angsung dalam peneilitan sebaga ipembeiri nformas iyang i
d n a it il e n e p k e j b o n a g n e d n a g n u b u h r e
b TP MIROTA KSM , Inc,
.
2 ObyekPeneilitan
n a r o p a l h a l a d a n a it il e n e p k e y b o i d a j n e m g n a y i n i n a it il e n e p m a l a D
n a g n a u e
k yang berhubungan dengan biaya standar produks i setra l
a e
r isas ibiayaproduks iPTMIROTAKSM,I nc.Yogyakatrat ahun2009.
.
C WaktudanLokas iPeneil itan
.
1 WaktuPeneilitan i n i n a it il e n e
P dliaksanakanpadabulanAgustu s- September2011. .
2 Lokas iPeneilitan ti
l e n e
P ian in idliakukan d iPT MIROTA KSM ,Inc. Dusun Sambliegi , ,
n a m e l S n e t a p u b a K , k o p e D n a t a m a c e K , o jr a h o w u g a M a s e
D Yogyakatra.
.
D Variabe lPeneilitan
l e b a ir a v n a k t a b il e m i n i n a it il e n e
P – vairabels ebaga ibeirkut: .
a B aiay standarproduksi
Biayastanda rproduk i s meilput isemuabiayastandaryang berhubungan p
s e s o r p n a g n e
d roduksi ,antara lain :biaya standa rbahan baku ,biaya r
a d n a t
s tenagakejral angsungdanbiayas tandaroverheadpab irk. .
b Reailsas ibiayaproduksi
e s h a l m u j h a l a d a i s k u d o r p a y a i b i s a s il a e
R mua biaya produks i yang
h a u b e s i d a j n e m a y n i s a s il a e r a g g n i h n a a n a s k a l e p i r a d i a l u m i d a jr e t
: it u p il e m , k u d o r
p reailsasibiayabahanbaku ,reailsas ibiayat enagakejra n
a d g n u s g n a
.
E Deifnis iOperasional
. 1 Biaya
Merupakan pengorbanan sumbe rekonom i yang diuku rdalam satuan n a u j u t k u t n u i d a jr e t n a k a n a n i k g n u m e k u a t a i d a jr e t h a l e t g n a y g n a u
. u t n e tr e
t (Mulyadi ,2000:8-9)
.
2 BiayaProduksi
n a k a p u r e
M b aiay -biaya yang tejrad i untuk mengelola bahan baku p
a i s g n a y i d a j k u d o r p i d a j n e
m u k ntu djiual.( Mulyadi, 2000:14)
.
3 BiayaStandar
Merupakanbiayayangdtientukand imukayangmerupakanj umlahbiaya u a t a k u d o r p n a u t a s u t a s t a u b m e m k u t n u n a k r a u l e k i d a y n s u r a h e s g n a y
, h i s g n i n u Y n a d i m l o h K h a y i s a M ( . u t n e tr e t n a t a i g e k i a y a i b m e m
) 1 4 1 : 3 0 0 2
.
4 PengendailanBiayaProduksi
n a k a p u r e
M perbandingan kejra aktua l dengan kinejra standar , h
i s il e s n a a s il a n a g n e
p -seilsih yang itmbu l guna mengidenit ifkasikan b
a b e y n e
p -penyebab yang dapa tdikendalilkan dan pengamb lian itndakan u
a t a i h a n e b m e m t a p a d k u t n
u menyesuaikan perencanaan dan .
g n a t a d n a k a g n a y a s a m a d a p n a il a d n e g n e
.
F Populas idanSampel
n e p m a l a d i s a l u p o
P eilitan i n iadalah data biaya standar dan reailsas ibiaya i
s k u d o r
p susu PT MIROTA KSM ,Inc. tahun 2009 ,sehingga sfia tdar i (
s a t a b r e t a y n h a l m u j i n i i s a l u p o
p if e nti ) .Sedangkan sampe ldar ipeneilitan h
a l a d a i n
i biayastandar dan reailsas ibiaya produksi susu Lactona Ibu TP M
S K A T O R I
M ,I nc.Yogyakatrat ahun2009.
.
G SumberData
d r e b m u s , i n i n a it il e n e p m a l a
D ata yang diperoleh penuil sberasa ldar idata .r
e d n u k e s a t a d n a d r e m ir p
.
1 DataP irmer
g n a y n a a h a s u r e p i r a d g n u s g n a l s il u n e p h e l o r e p i d g n a y a t a d n a k a p u r e M
a p u r e b n a g n a p a l i d n a it il e n e p n a k u k a l e m h a l e t e s n a t u k g n a s r e b
( n a t a m a g n e
p observasi )dan wawancara (interview )dengan pihak – .t
i a k r e t g n a y k a h i p .
2 DataSekunder
h e l o r e p i d g n a y a t a d n a k a p u r e
M penu il s dar i perusahaan melalu i a
t a d a p u r e b u ti a y n a a k a t s u p e k n a it il e n e
p – data , ltieratu r – ltieratu r n
a g n e d n a g n u b u h r e b g n a y a y n n i a l g n it n e p i s a m r o f n i n u p u a
m peneilitan.
.
H TeknikPengumpulanData
a t a d n a l u p m u g n e p k i n k e t n a k a n u g g n e m s il u n e p , i n i n a it il e n e p m a l a D
.
2 Sumbe rdayamanusiadikembangkan kearah penciptaan t enagakejra .t
a p e t g n a y i s a v it o m n a d p a k i s , n a li p m a rt e k i k il i m e m g n a y
.
3 Lingkungan organisas iyang dapa tmenampung dan mengembangkan .
u d i v i n i s a ti v it a e r k n a d f it a i s i n i
.
4 Manajemen yangpekat erhadap perkembangansosia ldanbero irentas i .
a t a y n n a t a i g e k a d a p
.
5 Produkitvtia sdan disipiln kejra merupakan bagian terpen itng dar i .
n a a h a s u r e p r u tl u k
n a r a s a
S –sasaran in idiangka tuntuk mengembangkan suatu organisas i n a k n a h a tr e p m e m a s i b k u t n u n a u p m a m e k i k il i m e m g n a y f it k e f e g n a y
n a g a d r e p n a d i rt s u d n i g n a d i b m a l a d i s a s i n a g r
o gan umum yang diwarna i
n o k h e l
o dis ipersainganyangs anga tketa.t
.
2 PembagianTuga sdanWewenang
e w e w , s a g u t n a i g a b m e p n a r a b a j n e
P nang dan tanggung jawab seitap M S K A T O R I M T P i s a s i n a g r o r u t k u rt s m a l a d n a i g a b n a d g n a d i
b ,Inc.
.
A Driektu rUtama
: u ti a y a m a t u r u t k e ri d i r a d s a g u T
.
1 Pemegangwewenangt eritnggi ,penanggungjawab seluruh kegiatan ,
n a a h a s u r e
p menjalankan fungs imanajeiral , memimpin aktfitia s .
n a a h a s u r e p
.
2 Menetapkan tujuan jangka panjang dan rencana tahunan , k i a b n a g n u b u h n il a j n e m n a d n a k il a d n e g n e m , i s a n i d r o o k g n e m
.r a u l k a h i p n a g n e d
.
B Waki lDriektu rUtama
: u ti a y a m a t u r u t k e ri d l i k a w i r a d s a g u T
.
1 Membantu driektu rutama menjalankan fungs imanaje ira ldan i ku t n a k p a t e n e m , n a a h a s u r e p l a n o i s a r e p o n a a n a s k a ji b e k n a k p a t e n e m
. n a a h a s u r e p n a r a g g n a
.
2 Membantu driektu r utama mengkoordinas i dan mengawas i .
n a i g a b p a it n a t a i g e k n a a n a s k a l e p
.
C Driektu rProduks idanAdminisrt asi
: u ti a y i s a rt s i n i m d a n a d i s k u d o r p r u t k e ri d i r a d s a g u T
.
1 Membantu driektu r utama menjalankan fungs i manajeira l i t u p il e m g n a y i s a rt s i n i m d a n a d i s k u d o r p g n a d i b i d n a a h a s u r e p
.
2 Membantu driektu r utama memimpin akitvtia s pengembangan n
a a n a s k a l e p n a d n a a h a s u r e
p poilcyd ibidangkeuangan.
.
F Driektu rMudaResearchandDevelopmen tandQualtiyAssurance
a d u m r u t k e ri d i r a d s a g u
T RandDandQAyatiu:
.
1 Membua trencana kejra d ibidang irse tdan pengembangan yang a
i m i k m u ir o t a r o b a l i t u p il e
m dan mikrobiolog isetra anggaran d i .
u r a b k u d o r p i s i s o p m o k a b o c n e m , t e s ir g n a d i b
.
2 Melaksanakan pengkaijan dan peneilitan untuk menyempurnakan .i
s k u d o r p i s a k if i s r e v i d i r a c n e m k u t n u a tr e s g n a r a b k u d o r p
.
G Manaje rProduksi
: u ti a y i s k u d o r p r e j a n a m s a g u T
.
1 Membua tperencanaan produks idan menentukan j umlah produks i a tr e s , n a r a s a m e p n a i g a b i r a d n a l a u j n e p a n a c n e r n a k r a s a d r e b
a g g n i h i s k u d o r p s e s o r p n a s a w a g n e p , i s k u d o r p l a w d a j n a k p a t e n e m
. n a s a m e g n e p
.
2 Menetapkan srtateg iproduks idengan menentukan standa rmutu g
n a y g n a r a
.
H Manaje rPemasaran
: u ti a y n a r a s a m e p r e j a n a m i r a d s a g u T
.
1 Menetapkan srtateg iperencanaan penjualan dan promos ibarang a
tr e s n a a h a s u r e p i s k u d o r
p srtateg i bisni s untuk mereailsasikan .
n a l a u j n e p a n a c n e r
.
2 Bersama driektu rutama menetapkan harga barang produks iyang s i n e j e s k u d o r p n a r a s a m e p i g e t a rt s i r a j a l e p m e m a tr e s l a u ji d n a k a
i s a p i s it n a n a d n a g n i d n a b r e p n a h a b i a g a b e s n i a l n a a h a s u r e p i r a d
.r a s a p
.
3 Melaksanakan penjualan dan promos i penjualan melalu i .
y ti c il b u p n a d g n il l e s l a n o s r e p , p i h s r o s n o p s , g n i s it r e v d a
.I Manaje rAdminisrtasi
: u ti a y i s a rt s i n i m d a r e j a n a m i r a d s a g u T
.
1 Membua t rencana kejra d i bidang adminisrtas i yang meilput i o
s r e p , n a r o t n a k r e p i s a rt s i n i m d
a naila,r umaht anggadanhuma .s
.
2 Membua t rencana anggaran adminisrtas i setra melakukan i d n a t a i g e k n a a n a s k a l e p a u m e s n a s a w a g n e p n a d n a il a d n e g n e p
, n a p i s r a e k r u d e s o r p m e t s i s n a k a n a s k a l e m n a d i s a rt s i n i m d a g n a d i b
.J Manaje rKeuangan
r e j a n a m i r a d s a g u
T keuanganyatiu:
.
1 Membua trencana kejra d ibidang keuangan ,anggaran keuangan .
n a k a j a p r e p n a d i s n a t u k a , n a n ij ir e p a l a g e s i s a n i d r o o k n a d
.
2 Melakukan koordinas iperencanaan anggaran perusahaan bersama r
e j a n a
m -manaje r lainnya , melaksanakan rtansaks i pembeilan r
a b a ng.
.
K Manaje rPembeilan
: u ti a y n a il e b m e p r e j a n a m i r a d s a g u T
.
1 Membua tperencanaanpembeilans emuakebutuhanperusahaandan .
n a a h a s u r e p n a h u t u b e k n a a i d e s r e t e k s a t a b a w a j g n u g g n a tr e b
.
2 Menetapkan alokas ipembeilan semua kebutuhan perusahaan dan s
u y n e p n a k a n a s k a l e
m usnananggaranpembeilan.
.
L KepalaBagianPembeilan
: u ti a y n a il e b m e p n a i g a b a l a p e k i r a d s a g u T
.
1 Membantu manaje r pembeilan dalam pembuatan rencana b a w a j g n u g g n a tr e b n a d n a a h a s u r e p n a h u t u b e k a u m e s n a il e b m e p
. n a a h a s u r e p n a h u t u b e k n a a i d e s r e t e k s a t a
.
2 Membantu manaje rpembeilan dalam pembuatan r encanaanggaran a tr e s h a l m u j , u t u m , a g r a h n a k u t n e n e m n a d n a il e b m e p g n a d i b i d
r e il p p u
.
M KepalaBagianProduksi
: u ti a y i s k u d o r p n a i g a b a l a p e k i r a d s a g u T
.
1 Membantu manaje rproduks idalam membua trencanaanggaran d i .
n a t a u b m e p i g e t a rt s n s u s u y n e m n a d i s k u d o r p g n a d i b
.
2 Membantu manaje r produks i dalam melakukan pengawasan s e s o r p m a l a d b a w a j g n u g g n a tr e b n a d i s k u d o r p s e s o r p h u r u l e s
.i s k u d o r p
.
N KepalaBagianGudang
n a i g a b a l a p e k i r a d s a g u
T gudangyatiu:
.
1 Membantu manaje rproduks idalam penyimpanan barang-barang n
a h a b n a
d -bahans etramendistirbusikankepadabagian-bagianl ain.
.
2 Betranggungjawab ata skeamananpenyimpananbarang-barangdan n
a h a
b -bahan.
.
O KepalaBagianPromosi
i g a b a l a p e k i r a d s a g u
T anpromos iyatiu:
.
1 Membantu manaje rpemasaran dalam membua trencana anggaran .i s o m o r p n a t a i g e k i s a n i d r o o k n a k u k a l e m a tr e s i s o m o r p g n a d i b i d
.
2 Membantu manaje rpemasaran dalam membua tprediksi j eni sdan k u t n u s i n s i b i g e t a rt s n a k s u m u r e m a tr e s n e m u s n o k i s a k o l
e
.
3 Mengkoordinasikan pelaksanaan promos i melalu i peirklanan , .
y ti c il b u p n a d g n il l e s l a n o s r e p , p i h s r o s n o p s
.
P KepalaBagianPenjualan
: u ti a y n a l a u j n e p n a i g a b a l a p e k i r a d s a g u T
.
1 Membantu manaje rpemasaran dalam membua trencana anggaran n
a d n a l a u j n e p g n a d i b i
d salesmanship setramelakukan koordinas i m a r g o r p h u r u l e s s a t a n a s a w a g n e p n a d n a l a u j n e p n a a n a s k a l e p
. p i h s n a m s e l a s
.
2 Membantu manaje r keuangan dalam membua t prediks i lokas i a
u j n e
p lan,j umlahpenjualandanj adwa lpenjualan.
.
3 Membantu manaje r pemasaran dalam mempelajar i srtateg i n a h a b i a g a b e s , a y n n i a l n a a h a s u r e p i r a d s i n e j k u d o r p n a r a s a m e p
.r a s a p i s a p i s it n a n a d n a g n i d n a b r e p
.
Q KepalaBagianSalesman
n a i g a b a l a p e k i r a d s a g u
T salesmanyatiu :
.
1 Membantu manaje r pemasaran dalam membua t perencanaan n
a r a g g n
a salesman setra melakukan koordinas idan pengawasan m
a r g o r p h u r u l e s s a t
a salesman.
.
2 Bersama dengan kepala bagian promos i menentukan program a
g a n e t n a k a n u g g n e m g n a y i s o m o r
.
T KepalaBagianHumas
: u ti a y s a m u h n a i g a b a l a p e k i r a d s a g u T
.
1 Melaksananakan prose shubungan yang baik dengan instans ilua r .
n a a h a s u r e p a r a c i b u r u j i d a j n e m a tr e s m u m u t a k a r a y s a m n a d
.
2 Melayanit amuperusahaandanwa trawanyangi nginmengenaldan .
n a a h a s u r e p a t a d i r a c n e
m
.
U KepalaBagianRumahTangga
: u ti a y a g g n a t h a m u r n a i g a b a l a p e k i r a d s a g u T
.
1 Membantu manaje radminisrtas idalam urusan rumah tangga dan .
n a a r e t h a j e s e k n a k i s a n i d r o o k g n e m
.
2 Menjaga kebersihan ,kesehatan dan keindahan tempa tkejra setra n a k a y a h a b m e m g n a y n a u g g n a g i r a d n a a h a s u r e p n a n a m a e k
. n a a h a s u r e p p u d i h n a g n u s g n a l e k n a d a jr e k n a g n a n e t e k
.
V KepalaBagianKeuangan
: u ti a y n a g n a u e k n a i g a b a l a p e k i r a d s a g u T
.
1 Membantu manaje r keuangan bersama driektu r utama , waki l a
r a p a tr e s a m a t u r u t k e ri
d manajer-manaje rmenyususn anggaran .
n a a h a s u r e p
.
2 Betranggungjawab ata ssemua perencanaan dan pembayaran gaj i .
.
3 Betranggungjawab ata s semua perhtiungan dan pembayaran g n e p n a t a t a c n e p a tr e s n a a h a s u r e p n a k u k a li d g n a y i s k a s n a
rt eluaran
. n a a h a s u r e p
.
W KepalaBagianAkuntansi
: u ti a y i s n a t n u k a n a i g a b a l a p e k i r a d s a g u T
.
1 Membantu manaje rkeuangan dalam membua tanggaran keuangan .
n a u k u b m e p s a t a b a w a j g n u g g n a tr e b , i s n a t n u k a g n a d i b i d
.
X KepalaBagianLaborato irumResearch&Development
s a g u
T dar ikepalabagianR&Dyatiu:
.
1 Membantu manaje rR & D dan Qualtiy Control dalam membua t .
C Q n a d D & R g n a d i b i d n a r a g g n a
.
2 Mengkaj imutu bahan mentah ,mutu prose spembuatan dan mutu m a l a d g n a r a b u t u m , n a k a p e g n e p u t u m , i s k u d o r p g n a r a b
u t u m a tr e s n a n a p m i y n e
p barangyangbereda rdalampasa.r
.
3 Merencanakan dan melaksanakan teknik uj ipengolahan ilmbah .
n a g n u k g n il u g g n a g g n e m k a d it a g g n i h e s n a a h a s u r e p
.
Y KepalaBagianLaborato irumMikrobiologi
: u ti a y i g o l o i b o r k i m m u ir o t a r o b a l n a i g a b a l a p e k i r a d s a g u T
.
1 Membantu manaje rR & D and QC dalam membua tanggaran d i .
.
5 LactonaSkim
m r o f k u b u b u s u
S ula i nstan trendah l emak sebaga isumbe rprotein s
a m e k i D . l o r e t s e l o k n a d k a m e l h a d n e r t e o d k u t n
u dalam kotak
3 t a p il n o tr a
k 00gram.
.
6 Prosteo
k u t n u k a m e l s a b e b n a d m u i s l a k i g g n it a l u m r o f k u b u b u s u S
g n e d i a p m a s n u h a t 0 1 r u m u r e b g n a r o i g i g n a d g n a l u t n a t a h e s e
k an
3 t a p il n o tr a k k a t o k m a l a d s a m e k i D . n u h a t 5
5 00 gram dan sache t
. m a r g 0 5
.
7 Prolansia
g n a r o k u t n u r e b if y r a t e i d g n u d n a g n e m a l u m r o f k u b u b t a l e k o c u s u S
0 0 2 t a p il n o tr a k k a t o k m a l a s s a m e k i D . s a t a e k n u h a t 5 4 a i s u r e b
. m a r g
.
8 Prosteowpro
a l u m r o f k u b u b u s u
S mengandung whey protein itngg id liengkap i L
n a g n e
d -Carniitn dan L-Glutamin untuk olahragawan .Dikema s .
m a r g 5 4 t e h c a s n a d m a r g 0 0 3 t a p il n o tr a k k a t o k m a l a d
.
B Prose sPembuatanProdukdanPengemasanProduk
.
1 Prose sPersiapan
u s g n a y n a h a b m a t n a h a b n a d u k a b n a h a
B dah release QC
g n a y h a y a li w e p o c s n a g n e d i c n ir a r a c e s n a l a n e g n e p l i s a h i a p a c r e t n a i k i m e d
.s a u l
y ti c il b u
P sebaga i upaya pengenalan keunggulan perusahaan dan k
u d o r
p -produk PT MIROTA KSM ,Inc. d liaksanakan dengan meilbatkan M
S K A T O R I M T P n a w a y r a k h u r u l e
s ,I nc.selakuPersona lPubil sRelaitons n a k g n u t n u g n e m g n il a s g n a y a m a s a jr e k n a g n u b u h n il a j n e m n a g n e d n a d
n a g n a l a k n a g n e
1 5
V B A B
A T A D S I S I L A N
A DANPEMBAHASAN
.
A Deskrips iData
l o r e p i d g n a y a t a
D eh dar i PT MIROTA KSM , Inc . Yogyaka tra a y a i b : i t u p il e m u ti a y i s k u d o r p a y a i b i s a s il a e r n a d r a d n a t s a y a i b t u k g n a y n e m
. k ir b a p d a e h r e v o a y a i b a tr e s a jr e k a g a n e t a y a i b , u k a b n a h a
b Penuil s
t a d a r a t n a n a k g n i d n a b m e
m a-data yang diperoleh dar iPT MIROTA KSM , .
c n
I dengan data yang diperoleh setelah melakukan perh tiungan .Ha lin i n a k u k a li d g n a y a y a i b n a il a d n e g n e p h a k a p a i u h a t e g n e m k u t n u n a k u k a li d
l i s a h n a k r a s a d r e b m u l e b u a t a f it k e f e h a d u s n a a h a s u r e
p akhi rperhtiungan
a n
a ilsiss eilsihbiayaproduks.i
T P i s k u d o r p a y a i b i s a s il a e r n a d r a d n a t s a y a i b n a k ij a s i d i n i t u k ir e B
M S K A T O R I
M ,Inc. yang meilput ibiaya bahan baku ,biaya tenaga kejra n u h a t a d a p u b i a n o t c a L u s u s i s k u d o r p m e m k u t n u k ir b a p d a e h r e v o a y a i b n a d
.
1 PenetapanStandarBiayaProduks iPerusahaan
1 .
1 PenetapanStandarBiayaBahanBakuLangsung
1 . V l e b a T .
T
P MIROTAKSM,I nc.YOGYAKARTA I S A S I L A E R N A D R A D N A T S A G R A H
U K A B N A H A B A Y A I B
9 0 0 2 N U H A T
No Nama
u k a B n a h a B
a g r a H
r a d n a t
S (Rp)
a g r a H
i s a s il a e
R (Rp)
1 SUSUFULLCREAMNZ 758.000 863.094
2 SUSUSKIMNZ 758.000 863.094
3 GULAPASIR 850.000 900.000
4 MINYAKPOWDER 550.000 576.960 5 MINYAKRBD555 2.950.000 3.150.000 6 ROLLLACTONA245 830.000 845.000 7 ROLLLACTONA340 1.130.000 1.150.000
8 KKL1400GRAM 4 75 4 48
9 KKL1200GRAM 3 00 2 90
0
1 KKL1120GRAM 3 80 3 78
1
1 KKG400GRAM 3.500 3.480
2
1 KKG200GRAM 4.000 4.005
3
1 KKG120GRAM 4.000 3.695
M S K A T O R I M T P : r e b m u
2 . V l e b a T
M S K A T O R I M . T
P ,I nc.YOGYAKARTA S
A T I T N A U
K STANDARDANREALISASI N
A I L E B M E
P BAHANBAKU 9
0 0 2 N U H A T
o
N Nama
u k a B n a h a B
s a ti t n a u K
r a d n a t S
i s a s il a e R
n a il e b m e P
n a u t a S
1 SUSUFULLCREAM Z
N 26.000 31.500 ZAK
2 SUSUSKIMNZ 9.700 10.050 ZAK 3 GULAPASIR 3.800 3.700 KARUNG 4 MINYAKPOWDER 6.550 7.600 ZAK 5 MINYAKRBD555 3 28 3 40 DRUM 6 ROLLLACTONA245 3 12 3 50 ROLL 7 ROLLLACTONA340 6 98 7 29 ROLL 8 KKL1400GRAM 683.600 688.000 P CS 9 KKL1200GRAM 634.760 642.780 P CS
0
1 KKL1120GRAM 116.760 133.029 P CS 1
1 KKG400GRAM 28.525 30.727 P CS 2
1 KKG200GRAM 13.100 14.000 P CS 3
1 KKG120GRAM 2.419 2.310 P CS M
S K A T O R I M T P : r e b m u
2 .
1 PenetapanStandarBiayaTenagaKerjaLangsung
M S K A T O R I M T P a d a p g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i b r a d n a t
S ,Inc., t erd ri i
: s a t a
.
a StandarJ amKejra
.
b Standa rTa ir fUpahTenagaKejraLangsung
h a p u n a k p a t e n e m n e m e j a n a m k a h i p , h a p u f ir a t r a d n a t s n a p a t e n e p k u t n U
p R r a s e b e s u ti a y ) R M U ( l a n o i g e R m u m i n i M h a p U n a g n e d n a k i a u s e s i d g n a y
0 0 0 . 0 5
8 .Begtiu pula dengan standa rjam kejra pada PT MIROTA KSM , .
c n
I dibua tberdasarkan RencanaAnggaran Ke jraPerusahaan .Perhtiungan i a g a b e s n a k i a r u s il u n e p n a k a i s k u d o r p s e s o r p k u t n u a jr e k m a j r a d n a t s
: t u k ir e b
a jr e K m a J n a g n u ti h r e
P dan Ta ir f Upah tenaga Kejra Langsung adalah t
u k ir e b i a g a b e
s :
- Efekitvtiass tandarjamkejrape rhar iadalah8j am.
- Jumlahefekit fhar ikejradalams ebulanadalah25har.i
- Jumlahkaryawanbagianproduks iadalah150orang.
.
a Tair fUpahl angsungdalam1t ahunadalah:
n a l u b 2 1 x ) n a l u b r e p g n u s g n a l h a p u f ir a t( x ) n a w a y r a k h a l m u j( =
x g n a r o 0 5 1
= Rp850.000x12bulan
.
b JamKejraEfekit fdalam1t ahunadalah:
m a j h a l m u j( x ) n a l u b e s a jr e k i r a h f it k e f e h a l m u j( x ) n a w a y r a k h a l m u j( =
n a l u b 2 1 x ) ir a h r e p a jr e k
n a l u b 2 1 x ) m a j 8 ( x ) ir a h 5 2 ( x ) g n a r o 0 5 1 ( =
. n u h a t/ m a j 0 0 0 . 0 6 3 =
ma ka, biaya standa rtair fupah tenaga kejra langsung (TKL) pe rjam :
t u k ir e b i a g a b e s h a l a d a
L K T h a p U f ir a
T j/ am=J umlaht air fupahTKLt/ahun
Jumlahj a k am e jr efektfiTKLt/ahun
n u h a t/ 0 0 0 . 0 0 0 . 0 3 5 . 1 p R =
n u h a t/ m a j 0 0 0 . 0 6 3
0 5 2 . 4 p R
= j/ am
s a ti t n a u
K Standa rTKLj/am =53.500untit/ahun
n u h a t/ m a j 0 0 0 . 0 6 3
m a j/ ti n u 9 4 1 , 0 =
L K T r a d n a t S h a p U f ir a
T =0,149un tij/amxRp4.250j/am
m a j/ L K T l a u t k A s a ti t n a u
K = 46.072untit/ahun
n u h a t/ m a j 0 0 0 . 0 6 3
m a j/ ti n u 8 2 1 , 0 =
L K T l a u t k A h a p U f ir a
T =0,128un tij/amxRp4.250j/am
=Rp544/unti
3 .
1 PenetapanStandarBiayaOverheadPabrik.
a y a i b n a k u t n e n e m m u l e b e
S overhead pab irk , perusahaan menentukan a t a r n a k r a s a d r e b l a m r o n s a ti s a p a k u ti a y n a k r a g g n a i d g n a y s a ti s a p a
k -rata
m a j h a l m u j n a n a b e b m e p r a s a d n a g n u ti h r e p n u h a t u t a s k u t n u l a u t k a i s k u d o r p
a y a i b r a d n a t s n a p a t e n e P . g n u s g n a l a jr e k a g a n e
t overheadin ididasarkanata s g
g n
a aran lfeksibe lyangdtietapkanolehperusahaan.
r a d n a t s a y a i b a y n r a s e
3 . V l e b a T
M S K A T O R I M T
P ,I nc.YOGYAKARTA
k i r b a P d a e h r e v O a y a i B i s a s il a e R
9 0 0 2 n u h a T
a y a i B s i n e
J Tetap( Rp) Variabel( Rp)
i s k u d o r P u k a B n a h a B n a u lr e p e
K 128.171.751
k ir t s i L a y a i
B 292.677.330
r a k a B n a h a b a y a i
B 84.737.065
n i s e M n a a r a h il e m e
P 158.184.084
n i s e M n a t u s u y n e
P 663.701.844,18
g n u d e G n a t u s u y n e
P 286.495.947,90
g n u d e G n a t u s u y n r
P 115.353.585,02
n a t u s u y n e
P Gedung 55.062.941,15 n
a t a l a r e P n a t u s u y n e
P 10.112.675
i s n a r u s A a y a i
B 14.031.000
n a n u g n a B n a a r a h il e m e
P 71.738.301
L A T O
T 1.144.757.993,25 735.508.531 M
S K A T O R I M T P : r e b m u
S ,I nc.YOGYAKARTA
i u h a t e k i d h a l e t e
S masing-masing biaya standar produksi dengan reailsasinya a r a c n a g n e d n a g n u ti h r e p n a k u k a l e m h a l a d a a y n t u j n a l e s h a k g n a l a k a m
a y a i b h i s il e s s i s il a n a i u l a l e m l a u t k a a y a i b n a g n e d r a d n a t s a y a i b n a k g n i d n a b m e m
.
2 Ana ilsi sSeil ishBiayaProduksi
Anailsiss eilsihbiayaproduksii n imeilpuit:
1 .
2 Ana ilsi sSeil ishBiayaBahanBaku
c a m a u d i r a d i ri d r e t u k a b n a h a b a y a i b h i s il e s s i s il a n
A amyatiu:
.
a Anailsi sSeilsihBiayaBahanBaku
n a h a b a y a i b h i s il e s s i s il a n a n a g n u ti h r e p s u m u r n a k a n u g g n e m n a g n e D
n a k i g u r e m u a t a n a k g n u t n u g n e m g n a y h i s il e s a k a m , u k a
b terhadap biaya
a h a s u r e p a g g n i h e s , i u h a t e k i d t a p a d i n i u k a b n a h a
b an dapa tmelakukan
. n a k g n u t n u g n e m k a d it g n a y h i s il e s i d a jr e t a y n i a d n a e s n a k a d n it
h r e p s u m u
R tiungans eilsihbiayabahanbakusebaga ibeirkut:
) S K x S H ( = B H
S - (HS txKS)
: n a g n a r e t e K
B H
S :Selisihhargabahanbaku
S
H :Hargas esungguhnya/aktualbahanbakus eitaps atuan
S
K :Kuanttiass esungguhnya/aktual
t S
