Slide – Dasar Manajemen & Bisnis | Doni Alamsyah

(1)

PERTEMUAN 3

PERKEMBANGAN KONSEP

MANAJEMEN

(2)

PERKEMBANGAN KONSEP MANAJEMEN

A. KONSEP DASAR

Hingga

saat

ini

tidak

ada

suatu teori

umum

atau

sekumpulan

hukum

bagi

manajemen

yang

dapat

diterapkan untuk semua situasi. Sebagai manajer akan

menjumpai banyak pandangan tentang manajemen, setiap

pandangan mungkin berguna untuk berbagai masalah

yang berbeda-beda.

(3)

Mazhab Manajemen Ilmiah Klasik

No.

Pengembang

Tahun

Kontribusi terhadap Manajemen

1.

Robert Owen

1771-1858 a. Membangun perumahan bagi

pekerja.

b. Menyediakan

kebutuhan

rumah tangga bagi pekerja.

c. Menetapkan mekanisme kerja

spesifik.

d. Penilaian

harian

terhadap

para pekerja secara terbuka.

2.

Charles Babbage

1792-1871 Prinsip

pembagian

kerja

(4)

No. Pengembang Tahun Kontribusi terhadap Manajemen

3. Frederick W. Taylor 1856-1915 Penemu manajemen ilmiah dengan prinsip : a. Pengembangan manajemen ilmiah

sebenarnya, misalnya metode terbaik untuk menyelesaikan setiap pekerjaan. b. Seleksi secara ilmiah terhadap para

pekerja sehingga pekerja diberi tugas dan tanggung jawab yg cocok.

dan tanggung jawab yg cocok.

c. Kerja sama yg bersahabat antara manajemen dan pekerja.

4. Henry L. Gantt 1861-1919 a. Meninggalkan sistem tarif upah diferensial dan menggantinya dengan motivasi kerja.

(5)

2) Mandor akan menerima bonus bila seluruh pekerja mencapai standar.

b. Penggambaran jadwal produksi dengan Gant Chart.

5. Frank B. Gilberth &

1868-1942 Studi gerak dan waktu meningkatkan semangat kerja. &

Lilian M. Gilberth 1978-1972

meningkatkan semangat kerja. Keduanya mengembangkan rencana tiga kedudukan, yaitu : a. Mengerjakan pekerjaan saat ini. b. Mempersiapkan diri untuk jabatan

yg lebih tinggi

(6)

Mazhab Teori Organisasi Klasik

No.

Pengembang

Tahun

1.

Henry Fayol

1841-1925 a. Manajemen bukanlah suatu

bakat,

tetapi

suatu

ketrampilan sehingga manajer

bukanlah pembawaan, tetapi

pelatihan dan pengalaman.

b. Membagi perusahaan ke dlm

enam fungsi, yaitu : 1) Teknis,

2) Komersial, 3) Finansial, 4)

Keamanan, 5) Akuntansi, 6)

Manajerial

(perencanaan,

pengorganisasian,

(7)

No.

Pengembang

Tahun

c. Mengembangkan

prinsip

manajemen : 1) pembagian

kerja, 2) otoritas, 3) disiplin 4)

kesatuan

perintah

5)

kesatuan

arah

6)

kesatuan

arah

6)

(8)

Mazhab Perilaku

1. Hugo

Munsterberg

1865-1916 Peningkatan produktivitas dpt dilakukan dengan cara :

a. Menemukan org terbaik untuk menyelesaikan suatu perkerjaan.

b. Menciptakan pekerjaan yg terbaik untuk menciptakan produktivitas maksimum.

maksimum.

c. Menggunakan pengaruh psikologis untuk memotivasi para pekerja.

(9)

No. Pengembang Kontribusi terhadap Manajemen

1. Lensis Likert Menyusun model 4 tingkatan efektifitas manajemen.

a. Manajer mebuat semua keputusan dan memerintah bawahan untuk

Mazhab Ilmu Manajemen (Riset Operasi)

memerintah bawahan untuk melaksanakannya scr kaku.

b. Manajer memberi perintah tapi memberi bawahan berbagai fleksibilitas untuk melaksanakan tugas tsb dlm batas dan prosedur yg telah ditetapkan.

(10)

1. Abraham Maslow Memberikan konsep hirarki kebutuhan :

a. Kebutuhan Fisiologis (makan, minum, perumahan, seks, istirahat)

b. Kebutuhan keamanan dan rasa aman

Mazhab Ilmu Manajemen (Teori Motivasi)

b. Kebutuhan keamanan dan rasa aman (jaminan pensiun, tabungan, asuransi, serikat pekerja)

c. Kebutuhan sosial (cinta, persahabatan, kekeluargaan)

d. Kebutuhan harga diri (kedudukan, reputasi, prestasi, penghargaan)

(11)

No.

Pengembang

2.

Frederic Herzberg

Berteori 2 situasi yang mempengaruhi

tenaga kerja saat bekerja :

a. Pemuasan

yang

berarti

sumber

kepuasan kerja seperti : prestasi,

pengukuhan hasil kerja, daya tarik

pekerjaan, dan tanggung jawab serta

kemajuan.

b. Ketidak puasan yang bersumber dari:

kebijakan, supervisi, uang, status,

rasa aman, hubungan antar manusia,

dan kondisi kerja. Jika ingin tenaga

kerja

termotivasi

maka

harus

(12)

No.

Pengembang

3.

Douglas McGregor

Terkenal dengan teori X dan teori Y.

a. Teori X memberikan petuah manajer

harus

memberikan

pengawasan

yang ketat, tugas-tugas yang jelas,

dan

menetapkan

imbalan

atau

hukuman.

Hal

tersebut,

karena

manusia lebih suka diawasi daripada

bebas, segan bertanggung jawab,

malas dan ingin aman saja, motivasi

utamanya memperoleh uang dan

takut sanksi.

b. Sebaliknya teori Y mengarahkan

manajer

harus

terbuka

dan

(13)

4. David McClelland Ada korelasi positif antara kebutuhan berprestasi dengan prestasi dan sukses pelaksanaan. Motivasi seorang pengusaha tidak hanya ingin mencapai laba, tapi karena dia mempunyai keinginan yg kuat untuk berprestasi. Keuntungan (laba) hanya ukuran sederhana yg menunjukkan seberapa baik pekerjaan telah dilakukan, tapi tidak sepenting tujuan itu sendiri.

(14)

No.

Pengembang

1.

Chris Argyris

(Pendekatan sistem)

Organisasi sbg sebuah sistem terpadu,

dengan maksud tertentu yg terdiri atas

Usaha Perpaduan

(Pendekatan sistem)

dengan maksud tertentu yg terdiri atas

komponen yg berhubungan.

2.

Fred Fredler

(Pendekatan

kontingensi)

Tugas

manajer

adalah

(15)

(16)

1.

Prinsip pembagian kerja terjadi pada mazhab :

a. Perilaku

d. Usaha Perpaduan

b. Ilmu Manajemen

e. Teori Organisasi Klasik

c. Manajemen Ilmiah Klasik

2

Manajemen

bukanlah

suatu

bakat,

tetapi

suatu

ketrampilan sehingga manajer bukanlah pembawaan,

tetapi pelatihan dan pengalaman, menurut mazhab :

a. Perilaku

d. Usaha Perpaduan

(17)

3.

Para pekerja akan bekerja lebih keras, bila mereka

yakin bahwa manajemen memikirkan kesejahteraan

mereka menurut mazhab :

a. Perilaku

d. Usaha Perpaduan

b. Ilmu Manajemen

. e.Teori Organisasi Klasik

c. Manajemen Ilmiah Klasik

4.

Organisasi sebagai sebuah sistem terpadu, dengan

4.

Organisasi sebagai sebuah sistem terpadu, dengan

maksud

tertentu

yg

terdiri

atas

komponen

yg

berhubungan menurut mazhab :

a. Perilaku

d. Usaha Perpaduan

(18)

5. Yang termasuk kebutuhan fisiologis adalah :

a. Persahabatan

d. Asuransi

b. Makan

e. Serikat pekerja