PERTEMUAN 3
PERKEMBANGAN KONSEP
MANAJEMEN
PERKEMBANGAN KONSEP MANAJEMEN
A. KONSEP DASAR
Hingga
saat
ini
tidak
ada
suatu teori
umum
atau
sekumpulan
hukum
bagi
manajemen
yang
dapat
diterapkan untuk semua situasi. Sebagai manajer akan
diterapkan untuk semua situasi. Sebagai manajer akan
menjumpai banyak pandangan tentang manajemen, setiap
pandangan mungkin berguna untuk berbagai masalah
yang berbeda-beda.
Mazhab Manajemen Ilmiah Klasik
No.
Pengembang
Tahun
Kontribusi terhadap Manajemen
1.
Robert Owen
1771-1858 a. Membangun perumahan bagi
pekerja.
b. Menyediakan
kebutuhan
rumah tangga bagi pekerja.
c. Menetapkan mekanisme kerja
spesifik.
spesifik.
d. Penilaian
harian
terhadap
para pekerja secara terbuka.
2.
Charles Babbage
1792-1871 Prinsip
pembagian
kerja
No. Pengembang Tahun Kontribusi terhadap Manajemen
3. Frederick W. Taylor 1856-1915 Penemu manajemen ilmiah dengan prinsip : a. Pengembangan manajemen ilmiah
sebenarnya, misalnya metode terbaik untuk menyelesaikan setiap pekerjaan. b. Seleksi secara ilmiah terhadap para
pekerja sehingga pekerja diberi tugas dan tanggung jawab yg cocok.
dan tanggung jawab yg cocok.
c. Kerja sama yg bersahabat antara manajemen dan pekerja.
4. Henry L. Gantt 1861-1919 a. Meninggalkan sistem tarif upah diferensial dan menggantinya dengan motivasi kerja.
No. Pengembang Tahun Kontribusi terhadap Manajemen
2) Mandor akan menerima bonus bila seluruh pekerja mencapai standar.
b. Penggambaran jadwal produksi dengan Gant Chart.
5. Frank B. Gilberth &
1868-1942 Studi gerak dan waktu meningkatkan semangat kerja. &
Lilian M. Gilberth 1978-1972
meningkatkan semangat kerja. Keduanya mengembangkan rencana tiga kedudukan, yaitu : a. Mengerjakan pekerjaan saat ini. b. Mempersiapkan diri untuk jabatan
yg lebih tinggi
Mazhab Teori Organisasi Klasik
No.
Pengembang
Tahun
Kontribusi terhadap Manajemen
1.
Henry Fayol
1841-1925 a. Manajemen bukanlah suatu
bakat,
tetapi
suatu
ketrampilan sehingga manajer
bukanlah pembawaan, tetapi
pelatihan dan pengalaman.
b. Membagi perusahaan ke dlm
b. Membagi perusahaan ke dlm
enam fungsi, yaitu : 1) Teknis,
2) Komersial, 3) Finansial, 4)
Keamanan, 5) Akuntansi, 6)
Manajerial
(perencanaan,
pengorganisasian,
No.
Pengembang
Tahun
Kontribusi terhadap Manajemen
c. Mengembangkan
prinsip
manajemen : 1) pembagian
kerja, 2) otoritas, 3) disiplin 4)
kesatuan
perintah
5)
kesatuan
arah
6)
kesatuan
arah
6)
Mazhab Perilaku
No. Pengembang Tahun Kontribusi terhadap Manajemen
1. Hugo
Munsterberg
1865-1916 Peningkatan produktivitas dpt dilakukan dengan cara :
a. Menemukan org terbaik untuk menyelesaikan suatu perkerjaan.
b. Menciptakan pekerjaan yg terbaik untuk menciptakan produktivitas maksimum.
maksimum.
c. Menggunakan pengaruh psikologis untuk memotivasi para pekerja.
No. Pengembang Kontribusi terhadap Manajemen
1. Lensis Likert Menyusun model 4 tingkatan efektifitas manajemen.
a. Manajer mebuat semua keputusan dan memerintah bawahan untuk
Mazhab Ilmu Manajemen (Riset Operasi)
memerintah bawahan untuk melaksanakannya scr kaku.
b. Manajer memberi perintah tapi memberi bawahan berbagai fleksibilitas untuk melaksanakan tugas tsb dlm batas dan prosedur yg telah ditetapkan.
No. Pengembang Kontribusi terhadap Manajemen
1. Abraham Maslow Memberikan konsep hirarki kebutuhan :
a. Kebutuhan Fisiologis (makan, minum, perumahan, seks, istirahat)
b. Kebutuhan keamanan dan rasa aman
Mazhab Ilmu Manajemen (Teori Motivasi)
b. Kebutuhan keamanan dan rasa aman (jaminan pensiun, tabungan, asuransi, serikat pekerja)
c. Kebutuhan sosial (cinta, persahabatan, kekeluargaan)
d. Kebutuhan harga diri (kedudukan, reputasi, prestasi, penghargaan)
No.
Pengembang
Kontribusi terhadap Manajemen
2.
Frederic Herzberg
Berteori 2 situasi yang mempengaruhi
tenaga kerja saat bekerja :
a. Pemuasan
yang
berarti
sumber
kepuasan kerja seperti : prestasi,
pengukuhan hasil kerja, daya tarik
pekerjaan, dan tanggung jawab serta
kemajuan.
kemajuan.
b. Ketidak puasan yang bersumber dari:
kebijakan, supervisi, uang, status,
rasa aman, hubungan antar manusia,
dan kondisi kerja. Jika ingin tenaga
kerja
termotivasi
maka
harus
No.
Pengembang
Kontribusi terhadap Manajemen
3.
Douglas McGregor
Terkenal dengan teori X dan teori Y.
a. Teori X memberikan petuah manajer
harus
memberikan
pengawasan
yang ketat, tugas-tugas yang jelas,
dan
menetapkan
imbalan
atau
hukuman.
Hal
tersebut,
karena
manusia lebih suka diawasi daripada
bebas, segan bertanggung jawab,
bebas, segan bertanggung jawab,
malas dan ingin aman saja, motivasi
utamanya memperoleh uang dan
takut sanksi.
b. Sebaliknya teori Y mengarahkan
manajer
harus
terbuka
dan
No. Pengembang Kontribusi terhadap Manajemen
4. David McClelland Ada korelasi positif antara kebutuhan berprestasi dengan prestasi dan sukses pelaksanaan. Motivasi seorang pengusaha tidak hanya ingin mencapai laba, tapi karena dia mempunyai keinginan yg kuat untuk berprestasi. Keuntungan (laba) hanya ukuran sederhana yg menunjukkan seberapa baik pekerjaan telah dilakukan, tapi tidak sepenting tujuan itu sendiri.
No.
Pengembang
Kontribusi terhadap Manajemen
1.
Chris Argyris
(Pendekatan sistem)
Organisasi sbg sebuah sistem terpadu,
dengan maksud tertentu yg terdiri atas
Usaha Perpaduan
(Pendekatan sistem)
dengan maksud tertentu yg terdiri atas
komponen yg berhubungan.
2.
Fred Fredler
(Pendekatan
kontingensi)
Tugas
manajer
adalah
1.
Prinsip pembagian kerja terjadi pada mazhab :
a. Perilaku
d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu Manajemen
e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
2
Manajemen
bukanlah
suatu
bakat,
tetapi
suatu
ketrampilan sehingga manajer bukanlah pembawaan,
tetapi pelatihan dan pengalaman, menurut mazhab :
a. Perilaku
d. Usaha Perpaduan
3.
Para pekerja akan bekerja lebih keras, bila mereka
yakin bahwa manajemen memikirkan kesejahteraan
mereka menurut mazhab :
a. Perilaku
d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu Manajemen
. e.Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
4.
Organisasi sebagai sebuah sistem terpadu, dengan
4.
Organisasi sebagai sebuah sistem terpadu, dengan
maksud
tertentu
yg
terdiri
atas
komponen
yg
berhubungan menurut mazhab :
a. Perilaku
d. Usaha Perpaduan
5. Yang termasuk kebutuhan fisiologis adalah :
a. Persahabatan
d. Asuransi
b. Makan
e. Serikat pekerja
