MAKALAH PROSES MANAJEMEN STRATEGI.docx

(1)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1

1.1 LataLatar Ber Belakanlakangg Manaje

Manajemen strategis adalah seni dan ilmu men strategis adalah seni dan ilmu penypenyusunanusunan, penerapan, dan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas

pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat fungsional yang dapat memungkinkanmemungkinkan sua

suatu tu perperusausahaahaan n menmencapcapat at sassasaranarannyanya. . ManManajemajemen en strastrategtegis is adaadalah lah proprosesses penetapan

penetapan tujuan tujuan organisasi, organisasi, pengembangan pengembangan kebijakan kebijakan dan dan perencanaan perencanaan untuk untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebija

kebijakan kan dan dan merencmerencanakan pencapaian tujuan anakan pencapaian tujuan orgaorganisasi. Manajemen strategisnisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.

untuk mencapai tujuan organisasi. Man

Manajemajemen en strstrategategis is mermerupaupakan kan aktaktiviivitas tas manmanajemajemen en terttertinginggi gi yanyangg biasanya

biasanya disusun disusun oleh oleh dewan dewan direksi direksi dan dan dilaksanakan dilaksanakan oleh oleh CEO CEO serta serta timtim ek

eksesekukutitif f ororgaganinisasasi si tetersrsebebutut. . MaMananajejememen n ststraratetegigis s memembmbererikikan an ararahahanan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi. menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.

Ma

Mananajejememen n ststraratetegigis s beberbrbicicarara a tetentntanang g gagammbabararan n bebesasarr. . nnti ti dadariri manajemen strategis adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya, manajemen strategis adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya, dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan secara paling dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan secara paling efektif untuk memenuhi tujuan strategis. Manajemen strategis di saat ini harus efektif untuk memenuhi tujuan strategis. Manajemen strategis di saat ini harus memberikan fondasi dasar atau pedoman untuk pengambilan keputusan dalam memberikan fondasi dasar atau pedoman untuk pengambilan keputusan dalam organisasi. ni adalah proses yang berkesinambungan dan terus-menerus. !encana organisasi. ni adalah proses yang berkesinambungan dan terus-menerus. !encana stra

strategtegis is orgorganianisasi sasi mermerupaupakan kan dokdokumeumen n hidhidup up yanyang g selaselalu lu dikdikunjunjungungi i dandan kembali dikunjungi. "ahkan mungkin sampai perlu dianggap sebagaimana suatu kembali dikunjungi. "ahkan mungkin sampai perlu dianggap sebagaimana suatu cair

cairan an karkarena ena sifasifatnytnya a yanyang g terterus us harharus us dimdimodiodifikfikasi. asi. #ei#eirinring g dendengan gan adaadanynyaa informasi baru telah tersedia, dia harus digunakan untuk membuat penyesuaian informasi baru telah tersedia, dia harus digunakan untuk membuat penyesuaian dan revisi.

dan revisi.

Menurut $homas %.&heelen ' (. )avid *unger manajemen strategi adalah Menurut $homas %.&heelen ' (. )avid *unger manajemen strategi adalah serangkaian dari pada keputusan majerial dan kegiatan-kegiatan yang menentukan serangkaian dari pada keputusan majerial dan kegiatan-kegiatan yang menentukan

(2)

keb

keberhaerhasilsilan an perperusahusahaan aan daldalam am jangjangka ka panpanjangjang. . egegiataiatan n terstersebuebut t terterdirdiri i daridari perumusan  perencanaan strategi, pelaksanaan  implementasi, dan evaluasi

perumusan  perencanaan strategi, pelaksanaan  implementasi, dan evaluasi

%ingkungan dunia yang mengalami perubahan seperti adanya globalisasi, %ingkungan dunia yang mengalami perubahan seperti adanya globalisasi, co

contntrorol l mamasysyaraarakatkat, , peperkrkemembabangngan an teteknknolologogi, i, memmemberberikikan an dadampmpak ak babagigi perkembangan

perkembangan suatu suatu negara negara maupun maupun bisnis. bisnis. ontrol ontrol masyarakat masyarakat terhadapterhadap pelaksanaan

pelaksanaan kegiatan kegiatan pemerintahan pemerintahan maupun maupun perusahaan, perusahaan, sehingga sehingga pemerintahpemerintah maupun pemimpin perusahaan tidak dapat membuat kebijakan yang mengabaikan maupun pemimpin perusahaan tidak dapat membuat kebijakan yang mengabaikan kepentingan masyarakat. Oleh sebab itu dalam menjalankan kegiatannya perlu kepentingan masyarakat. Oleh sebab itu dalam menjalankan kegiatannya perlu ad

adanyanya a kekeselselararasaasan n anantatara ra kokompmpetetenensi si yayang ng didimimililiki ki peperurusahsahaan aan mamaupupunun pemerintah

pemerintah dengan dengan lingkungan lingkungan yang yang ada ada di di luar luar organisasi organisasi /perusahaan /perusahaan dandan pemerintah0.

pemerintah0.

1ertimbangan global praktis berdampak pada keputusan strategis, 1ertimbangan global praktis berdampak pada keputusan strategis, batas- batas

batas negara negara diabaikan.2ntuk diabaikan.2ntuk mengetahui mengetahui dan dan menghargai menghargai dunia dunia dari dari perspektif perspektif orang lain telah menjadi masalah hidup atau mati untuk bisnis. )engan demikian orang lain telah menjadi masalah hidup atau mati untuk bisnis. )engan demikian perlu

perlu adanya adanya kegiatan kegiatan dalam dalam pengambilan pengambilan keputusan keputusan yang yang disesuaikan disesuaikan antaraantara kem

kemampampuan uan yanyang g dimdimilikiliki i dendengan gan linglingkunkungan gan yanyang g ada ada di di seksekitar itar sehsehinginggaga perlunya

perlunya adanya adanya manajemen manajemen strategi. strategi. Menopang Menopang manajemen manajemen strategis strategis tergantungtergantung pada

pada manajer manajer mendapat mendapat pengertian pengertian mengenai mengenai pesaing, pesaing, pasar, pasar, harga, harga, pemasok,pemasok, distributor, pemerintah, kreditor, pemegang saham dan pelanggan

distributor, pemerintah, kreditor, pemegang saham dan pelanggan diseluruh dunia.diseluruh dunia. *arga dan mutu dari produk dan jasa perusahaan harus dapat bersaing di seluruh *arga dan mutu dari produk dan jasa perusahaan harus dapat bersaing di seluruh dunia, bukan hanya di pasar lokal.

dunia, bukan hanya di pasar lokal. 1e

1ersrsainaingagan n yayang ng mememumuncncululkakan n daydaya a saisaing ng ererat at kakaititanannynya a dedengnganan pemahaman

pemahaman mekanisme mekanisme pasar pasar /standar /standar dan dan benchmarking0, benchmarking0, kecepatan kecepatan dandan ketepatan penyampaian produk /barang dan jasa0 yang mampu menciptakan nilai ketepatan penyampaian produk /barang dan jasa0 yang mampu menciptakan nilai tambah. Oleh karena itu, peningkatan daya saing organisasi bersifat unik, tetapi tambah. Oleh karena itu, peningkatan daya saing organisasi bersifat unik, tetapi pada intinya dipengaruhi oleh

pada intinya dipengaruhi oleh aspek kreativitas, aspek kreativitas, kapasitas, teknologi yang diguna-kapasitas, teknologi yang diguna-ka

kan n dadan n jajangngkakauauan n pepemamasarsaran an yayang ng didicapcapai. ai. *a*al l tetersersebubut t didiwuwujujudkdkan an dadariri tampilan produk, produktivitas yang tinggi dan pelayanan yang baik.

tampilan produk, produktivitas yang tinggi dan pelayanan yang baik.

1.2

(3)

+.

+. (el(elaskaaskan penn pengergertian tian manmanajemajemen sten straterategi3gi3 4.

4. "ag"agaimaimana pana prosroses mes manaanajemejemen stn straterategi3gi3 .

. #eb#ebutkutkan tahaan tahap-tp-tahaahap dalam map dalam manajnajemeemen stratn strategiegi33 5.

5. (elaska(elaskan pn pentinentingnya gnya manajemmanajemen sten strategi rategi bagi bagi perusaperusahaan3haan3

1.3

1.3 TuTujuan juan PenulsanPenulsan +.

+. MenMengetagetahui phui pengengertiertian manan manajemajemen straen strategitegi.. 4.

4. MenMengetagetahui bahui bagaimgaimana proana proses manses manajemajemen straten strategiegi.. .

. MenMengetagetahui tahhui tahap-ap-tahtahap dalaap dalam manajm manajemen stremen strategategi.i. 5.

5. MengeMengetahui tahui pentipentingnyngnya manaa manajemen jemen strategstrategi bagi bagi pei perusahaarusahaan.n.

BAB II

PEMBAHA!AN

2.1 Pengertan Manajemen !trateg 2.1 Pengertan Manajemen !trateg

(4)

#ebelum melangkah lebih jauh tentang seberapa jauh peran manajemen #ebelum melangkah lebih jauh tentang seberapa jauh peran manajemen stratejik dalam pengembangan organisasi, kita akan menyimak dulu pengertian stratejik dalam pengembangan organisasi, kita akan menyimak dulu pengertian dar

dari i manmanajemajemen en strstratejatejik ik itu itu sendsendiriiri, , berberikuikut t bebbeberaerapa pa ahli ahli yanyang g memmemberiberikankan gambaran atau teori tentang manajemen stratejik itu sendiri.

gambaran atau teori tentang manajemen stratejik itu sendiri. "ar

"arneyney, , +66+667847847 7 ManManajemajemen en strstrategategis is /st/straterategic gic manmanagemagement0 ent0 dapdapatat dipahami sebagai proses pemilihan dan penerapan strategi-strategi. #edangkan dipahami sebagai proses pemilihan dan penerapan strategi-strategi. #edangkan st

stratrategegi i adadalaalah h popola la alalokokasi asi susumbmber er daydaya a yayang ng memmemunungkgkininkakan n ororgaganinisasasi- si-organisasi dapat mempertahankan kinerjanya.

organisasi dapat mempertahankan kinerjanya.

9rant, +66:8+; #trategi juga dapat diartikan sebagai keseluruhan rencana 9rant, +66:8+; #trategi juga dapat diartikan sebagai keseluruhan rencana mengenai penggunaan sumber daya-sumber daya untuk menciptakan suatu posisi mengenai penggunaan sumber daya-sumber daya untuk menciptakan suatu posisi me

mengngununtutungngkakan. n. )e)engngan an kakata ta lailain, n, mamanajnajamamen en ststratrategegis is teterlirlibat bat dedengnganan pengembangan dan i

pengembangan dan implementasi stratemplementasi strategi-strategi gi-strategi dalam kerangka dalam kerangka pengembanganpengembangan keunggulan bersaing.

keunggulan bersaing.

Michael <. *itt = !. )uane reland = !obert E. *oslisson /+667,>?0 Michael <. *itt = !. )uane reland = !obert E. *oslisson /+667,>?0 Ma

Mananajejememen n ststraratetegigis s adadalalah ah prprososes es ununtutuk k memembmbanantu tu ororgaganinisasasi si dadalalamm mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai. "esarnya peranan manajemen strategis semakin mencapai hasil yang bernilai. "esarnya peranan manajemen strategis semakin banyak

banyak diakui diakui pada pada masa-masa masa-masa ini ini dibanding dibanding masa-masa masa-masa sebelumnya. sebelumnya. )alam)alam perekonomian

perekonomian global global yang yang memungkinkan memungkinkan pergerakan pergerakan barang barang dan dan jasa jasa secarasecara bebas

bebas diantara diantara berbagai berbagai negara, negara, perusahaan-perusahaan perusahaan-perusahaan terus terus ditantang ditantang untuk untuk semakin kompetitif. "anyak dari perusahaan yang telah meningkatkan tingkat semakin kompetitif. "anyak dari perusahaan yang telah meningkatkan tingkat kompetisinya ini menawarkan produk kepada konsumen dengan nilai yang lebih kompetisinya ini menawarkan produk kepada konsumen dengan nilai yang lebih tinggi, dan hal ini sering menghasilkan laba diatas rata-rata

tinggi, dan hal ini sering menghasilkan laba diatas rata-rata )

)aavviid d 44;;;;4488: : ##eenni i ddaan n peenp nggeettaahhuuaan n uunnttuuk k mmeerruummuusskkaann,, men

mengimgimpleplemenmentastasikaikan n dan dan menmengevgevaluaaluasi si kepkeputuutusan san linlintas tas funfungsigsionaonal l yanyangg membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya. *unger dan &heelen 4;;85 membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya. *unger dan &heelen 4;;85 #e

#erarangngkakaian ian kekepupututusan san dadan n titindndakakan an mamananajerjeriaial l yayang ng memenenentntukukan an kikinenerjarja perusahaan dalam jangka panjang.

perusahaan dalam jangka panjang.

)engan demikian dari definisi di atas dapat diketahui fokus manajemen )engan demikian dari definisi di atas dapat diketahui fokus manajemen strategis terletak dalam memadukan manajemen, pemasaran, keuanganakunting, strategis terletak dalam memadukan manajemen, pemasaran, keuanganakunting, produksioperasi, penelitian

(5)

untuk mencapai keberhasilan organisasi. Manajemen strategis di katakan efektif untuk mencapai keberhasilan organisasi. Manajemen strategis di katakan efektif apabila memberi tahu seluruh karyawan mengenai sasaran bisnis, arah bisnis, apabila memberi tahu seluruh karyawan mengenai sasaran bisnis, arah bisnis, kemajuan kearah pencapaian sasaran dan pelanggan, pesaing dan rencana produk kemajuan kearah pencapaian sasaran dan pelanggan, pesaing dan rencana produk kami. omunikasi merupakan kunci keberhasilan manajemen strategis.

kami. omunikasi merupakan kunci keberhasilan manajemen strategis.

)ari definisi tersebut terdapat dua hal penting yang dapat disimpulkan, )ari definisi tersebut terdapat dua hal penting yang dapat disimpulkan, yaitu 8

yaitu 8 +.

+. ManManajemajemen #ten #tratrategiegik terk terdiri adiri atas titas tiga prga proseoses 8s 8 a.

a. 1em1embubuataatan n #t#traratetegi, gi, yayang ng melmelipipututi i pepengngemembnbnagagan an mimisi si dadan n tutujujuanan jangka

jangka panjang, panjang, mengidentifiksikan mengidentifiksikan peluang peluang dan dan ancaman ancaman dari dari luar luar serta

serta kekuakekuatan tan dan dan kelemahkelemahan an orgaorganisasi, pengembanisasi, pengembangan alternatif-ngan alternatif-alternatif strategi dan penentuan strategi yang sesuai untuk diadopsi. alternatif strategi dan penentuan strategi yang sesuai untuk diadopsi. b.

b. 1enerapan 1enerapan strategi strategi meliputi meliputi penentuan penentuan sasaran-sasaran sasaran-sasaran operasionaloperasional ttaahhuunnanan, , kkeebbiijajakkaan n oorrggaanniissasasii, , mmememoottoovvaasi si aannggggotota a ddaann me

mengngaloalokakasisikakan n sumsumbeber-r-susumbmber er dadaya ya agagar ar strstratategi egi yayang ng teltelahah ditetapkan dapat diimplementasikan.

ditetapkan dapat diimplementasikan. c.

c. EvaEvalualuasisiontontrol straterol strategi, mencagi, mencakup usahkup usaha-ua-usahsaha a untuntuk memonuk memonitoitor r seluruh hasil-hasil dari pembuatan dan penerapan strategi, termasuk seluruh hasil-hasil dari pembuatan dan penerapan strategi, termasuk mengukur kinerja individu dan organisasi serta mengambil mengukur kinerja individu dan organisasi serta mengambil langkah-langkah perbaikan jika diperlukan.

langkah perbaikan jika diperlukan. 4.

4. ManajeManajemen #trmen #trategik mategik memfokemfokuskan puskan pada penyada penyatuanatuanpenggpenggabungabungan aspekan aspek--as

aspepek k pepemamasasararan, n, ririseset t dadan n pepengngemembabangnganan, , kekeuauangngananaakukuntntanansisi,, operasionalproduksi dari sebuah organisasi.

operasionalproduksi dari sebuah organisasi. #tr

#trategategik ik selaselalu lu @mem@memberberikaikan n sebsebuah uah keukeuntuntunganganA, nA, sehisehinggngga a apaapabilbilaa proses manajemen

proses manajemen yang dilakukan oleh yang dilakukan oleh organisasi gagal organisasi gagal menciptakan keuntunganmenciptakan keuntungan bagi

bagi organisasi organisasi tersebut tersebut maka maka dapat dapat dikatakan dikatakan proses proses manajemen manajemen tersebut tersebut bukanbukan manajemen strategik.

manajemen strategik.

$ujuan sebuah perusahaan menerapkan sistem manajemen strategi

$ujuan sebuah perusahaan menerapkan sistem manajemen strategi juga juga sebagai berikut 8

sebagai berikut 8 memberikan arah pencapaian tujuan organisasi  perusahaan,memberikan arah pencapaian tujuan organisasi  perusahaan, dalam hal ini, manajer strategi harus mampu menunjukan kepada semua pihak dalam hal ini, manajer strategi harus mampu menunjukan kepada semua pihak kemana arah tujuan organisasi  perusahaan. arena, arah yang jelas akan dapat kemana arah tujuan organisasi  perusahaan. arena, arah yang jelas akan dapat dijadikan landasan untuk pengendalian dan mengevaluasi keberhasilan.

(6)

Me

Memmbabantntu u mememimikikirkrkan an kekepepentntiningagan n beberbrbagagai ai pipihahak k oorgrgananisisasasi i  perusahaan

perusahaan harus harus mempertemukan mempertemukan kebutuhan kebutuhan berbagai berbagai pihak, pihak, pemasok,pemasok, karyawan, pemegang saham, pihak perbankan, dan masyarakat luas lainnya yang karyawan, pemegang saham, pihak perbankan, dan masyarakat luas lainnya yang ter

terkait kait dendengan gan perperusausahaahaan n atau atau disdisebuebut t dendengan gan ististilah ilah #ta#takehkeholdolder er "en"enefitefits,s, memegang peranan terhadap sukses atau gagalnya perusahaan.

memegang peranan terhadap sukses atau gagalnya perusahaan. )a

)apapat t MeMengnganantitisisipapasi si #e#etitiap ap 1e1erurubabahahan n eembmbalali i #e#ecacara ra MeMeraratata Man

Manajemajemen en strastrategtegi i memmemungungkinkinkan kan ekseksekuekutif tif punpuncak cak untuntuk uk menmengangantisitisipaspasii perubahan

perubahan dan dan menyiapkan menyiapkan pedoman pedoman dan dan pengendalian, pengendalian, sehingga sehingga dapatdapat memperluas kerangka waktu berpikir mereka secara prespektif dan memahami memperluas kerangka waktu berpikir mereka secara prespektif dan memahami konstribusi yang baik untuk hari ini dan hari esok.

konstribusi yang baik untuk hari ini dan hari esok. "erhu

"erhubungbungan an dengadengan n efisienefisiensi si dan efektifitas dan efektifitas tanggtanggung ung jawab seorangjawab seorang manajer bukan hanya mengkonsentrasikan terhadap kemampuan atas kepentingan manajer bukan hanya mengkonsentrasikan terhadap kemampuan atas kepentingan efi

efisiensiensi, si, akaakan n tettetapi api henhendakdaknya nya jugjuga a memmempunpunyai yai perperhathatian ian yanyang g seriserius us agaagar r bekerja keras melakukan sesuatu secara lebih baik dan efektif.

bekerja keras melakukan sesuatu secara lebih baik dan efektif.

2.2 Pr"ses Manajemen !trateg 2.2 Pr"ses Manajemen !trateg

1roses manajemen strategi terbagi 5, yaitu 8 1roses manajemen strategi terbagi 5, yaitu 8 +.

+. 1en1enyuyusunsunan san strattrategi egi vs ivs implmplemeementantasisi 4.

4. <n<nalalisisis is sisitutuasasii .

. ekekuatauatan dn dan an kelkelemaemahan han intinternaernall 5.

5. 1el1eluanuang g dan dan ancancaman aman ekseksternternalal

+.

+. 1en1enyuyusunsunan #an #trattrategi egi vs mvs mpleplemenmentasitasi

1enyusunan strategi /strategy formulation0 meliputi perencanaan dan 1enyusunan strategi /strategy formulation0 meliputi perencanaan dan pengambilan

pengambilan keputusan keputusan yang yang membawa membawa pada pada pembuatantujuan pembuatantujuan perusahaanperusahaan dan pengembangan rencana strategis tertentu.

dan pengembangan rencana strategis tertentu.

mplementasi strategi /strategy implemetation0 meliputi penggunaan mplementasi strategi /strategy implemetation0 meliputi penggunaan alat manajerial dan organisasi dalam tujuannya untuk mengarahkan sumber alat manajerial dan organisasi dalam tujuannya untuk mengarahkan sumber daya ke arah pencapaian hasil strategis.

daya ke arah pencapaian hasil strategis.

4.

(7)

1eny

1enyusuusunan nan strastrategtegi i serisering ng diadiawalwali i dendengan gan anlanlisis isis fakfaktor tor intinternernalal da

daneneksksterternanal l yayang ng dadapapat t memememengngararuhuhi i sitsituauasi si kokompmpetetitiitif f peperurusahsahaanaan.. <na

<nalislisis is sitsituasi uasi /sit/situatiuation on anaanalyslysis0 is0 adaadalah lah analanalisiisis s kekkekuatuatan an /str/strengenght0ht0,, kelemahan /weakness0, peluang /opportunities0, dan ancaman /threats0 yang kelemahan /weakness0, peluang /opportunities0, dan ancaman /threats0 yang dapat disingkat #&O$.

dapat disingkat #&O$.

.

. ekuatan ekuatan dan dan elemahan elemahan nternalnternal ekuatan/strengths0

ekuatan/strengths0

Merupakan karakteristik internal positif yang dapat digunakan perusahaan Merupakan karakteristik internal positif yang dapat digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan kinerja strategisnya.

untuk mencapai tujuan kinerja strategisnya. elemahan/weakness0

elemahan/weakness0 Me

Merurupapakakan n kakararaktktererisistitik k ininteternrnal al yayang ng dadapapat t memempmpererlalambmbat at atatauau menghambat kinerja organisasi.

menghambat kinerja organisasi.

5.

5. 1eluang 1eluang dan dan <ncaman <ncaman EksternalEksternal <ncaman/threats0

<ncaman/threats0 Mer

Merupaupakan kan ciriciri-cir-ciri i dardari i linlingkugkungangan n eksteksternernal al yanyangdagdapat pat menmenghaghambambatt perusahaan dalam mencapai tujuan strategisnya.

perusahaan dalam mencapai tujuan strategisnya. 1eluang /opportunities0

1eluang /opportunities0

Merupakan karakteristik dari lingkunganeksternal yang memiliki potensi Merupakan karakteristik dari lingkunganeksternal yang memiliki potensi unt

untuk uk memmembanbantu tu orgorganianisasi sasi daldalam am menmencapcapai ai ataatau u melmelampampaui aui tujtujuanuan strategisnya proses manajemen strategi.

strategisnya proses manajemen strategi.

1roses manajemen strategis ada B langkah 8 1roses manajemen strategis ada B langkah 8

+.

+. MenMengidgidentientifikfikasi masi misi, sisi, sasarasaran = stan = straterategigi 4.

4. MenMenganganalialisis sis linlingkugkungangan n lualuar r .

. MenMengidgidentientifikfikasi pasi pelueluang ang dan dan ancancamanaman 5.

5. MenMenganganalialisis ssis sumbumber der daya aya orgorganianisasisasi :.

:. MenMengidgidentientifikfikasi keasi kekuakuatan dtan dan kean kelemlemahanahan .

. MeMerurumumuskskan stan straratetegigi 7.

7. MeMelalaksksananakakan an ststratrategegii B.

B. MeMengngevevalaluauasi hsi hasasilil

2.3 Taha#$taha# %alam Manajemen !trateg 2.3 Taha#$taha# %alam Manajemen !trateg

(8)

Ma

Mananajejememen n ststratrategegi i memerurupapakakan n sebsebuauah h prprososes es yayang ng teterdrdiri iri dadari ri titigaga keg

kegiataiatan n antantara ara lailain n perperumuumusan san strstrategategi, i, impimplemlementaentasi si strstrategategi i dan dan evaevalualuasisi strategi. 1erumusan strategi terdiri dari kegiatan-kegiatan mengembangkan misi strategi. 1erumusan strategi terdiri dari kegiatan-kegiatan mengembangkan misi bisnis,

bisnis, mengenali mengenali peluang peluang dan dan ancaman ancaman eksternal eksternal perusahaan, perusahaan, menetapkanmenetapkan ke

kekukuataatan n dadan n kekelemlemahahan an ininterternanal, l, memenenetaptapkakan n obobyeyektktif if janjangkgka a papanjnjanang,g, menghasilkan strategi alternatif dan memilih strategi tertentu untuk dilaksanakan menghasilkan strategi alternatif dan memilih strategi tertentu untuk dilaksanakan su perumusan strategi termasuk memutuskan bisnis apa yang akan dimasuki su perumusan strategi termasuk memutuskan bisnis apa yang akan dimasuki bisnis

bisnis apa apa yang yang harus harus dihentikan, dihentikan, bagaimana bagaimana mengalokasikan mengalokasikan sumber sumber daya,daya, apa

apakah kah memmemperlperluas uas opoperaserasi i atau atau divdiversiersivikvikasi, asi, apaapakah kah akaakan n memmemasukasuki i paspasar ar internasional, apakah akan melakukan merjer atau membentuk usaha patungan, internasional, apakah akan melakukan merjer atau membentuk usaha patungan, dan

dan bagaimbagaimana ana mengmenghindarhindari i pengpengambilaambilalihan lihan perusaperusahaan haan pesainpesaing. g. epueputusantusan perumusan

perumusan strategis strategis mengikat mengikat suatu suatu organisasi organisasi pada pada produk,pasar, produk,pasar, sumber sumber daya,daya, dan teknologi spesifik selama periode waktu tertentu.

dan teknologi spesifik selama periode waktu tertentu.

#trategi menetapkan keunggulan bersaing jangka panjang. <papun yang #trategi menetapkan keunggulan bersaing jangka panjang. <papun yang akan terjadi,

akan terjadi, kepukeputusan strategis tusan strategis mempumempunyai konsekuennyai konsekuensi si berbagberbagai ai fungsfungsi i utamautama dan

dan penpengargaruh uh jangjangka ka panpanjang jang padpada a suasuatu tu orgorganianisasisasi. . mpmplemelementantasi si strastrategitegi men

menuntuntut ut perperusahusahaan aan untuntuk uk menmenetapetapkan kan obyobyektiektif f tahtahunaunan, n, memmemperperlenlengkagkapipi den

dengan gan kebkebijakijakan, an, memmemotivotivasi asi karykaryawaawan n dan dan menmengalgalokaokasiksikan an sumsumber ber daydayaa sehing

sehingga ga strategi yang strategi yang dirumdirumuskan dapat uskan dapat dilaksdilaksanakananakan. . mplemmplementasi entasi strategstrategii termasu

termasuk k mengemengembangmbangkan kan budaybudaya a mendumendukung kung strategistrategi, , mencipmenciptakan takan struktstruktur ur oragnisasi yang efektif, mengubah arah usaha pemasaran, menyiapkan anggaran, oragnisasi yang efektif, mengubah arah usaha pemasaran, menyiapkan anggaran, men

mengemgembanbangkagkan n dan dan memmemanfanfaatkaatkan an sistsistem em infinformormasi asi dan dan menmenghughubunbungkagkann komp

kompensasi karyawan ensasi karyawan dengadengan n prestasprestasi i orgaorganisasi. mplementanisasi. mplementasi si strategstrategi i seringsering dis

disebuebut t tahtahap ap tintindakdakan an manmanajemajemen en strstrategategis. is. #tr#trategategi i impimplemlemententasi asi berberartiarti memobilisasi karyawan dan manajer untuk mengubah strategi yang dirumuskan memobilisasi karyawan dan manajer untuk mengubah strategi yang dirumuskan menjadi tindakan. Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. menjadi tindakan. Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. 1ar

1ara a manmanajer ajer sangsangat at perperlumlumengengetahetahui ui kapkapan an strastrategtegi i terttertententu u tidtidak ak berberfunfungsigsi den

dengan gan baibaik, k, evalevaluasuasi i strstrategategi i berberartarti i usausaha ha untuntuk uk memmemperperoleoleh h infinformormasi asi ini.ini. #emua strategi dapat dimodifikasi di masa depan karena faktor-faktor eksteral dan #emua strategi dapat dimodifikasi di masa depan karena faktor-faktor eksteral dan int

internernal al selaselalu lu berberubaubah. h. $i$iga ga macamacam m aktaktiviivitas tas menmendasdasar ar untuntuk uk menmengevgevalualuasiasi strategi adalah 8

(9)

+.

+. MenMeninjainjau u fakfaktortor-fa-faktoktor r ekseksterternal dan internnal dan internal al yanyang g menmenjadi dasajadi dasar r strastrategtegii yang sekarang

yang sekarang 4.

4. MeMengngukukur ur prpresestatasisi .

. MengamMengambil tindabil tindakan korekan korektif. ktif. <kt<ktivitas peivitas perumusrumusan startegan startegi, implemi, implementasientasi dan evaluasi terjadi di tiga tingkat hirarki dalam organisasi yang besar, dan evaluasi terjadi di tiga tingkat hirarki dalam organisasi yang besar, korporasi, divisi atau unit bisnis strategis, dan fungsional.

korporasi, divisi atau unit bisnis strategis, dan fungsional.

2.& Pentngn'a Manajemen !trateg (ag

2.& Pentngn'a Manajemen !trateg (ag PerusahaanPerusahaan

"eberapa alasan utama tentang pentingnya peranan strategi manajemen "eberapa alasan utama tentang pentingnya peranan strategi manajemen bagi perusahaan atau organisasi, yaitu 8

bagi perusahaan atau organisasi, yaitu 8 +.

+. MemMemberi aberi arah jarah jangkngka pana panjanjang yang yang akag akan ditn ditujuuju.. 4.

4. MeMemmbabantntu u peperurusasahahaan an atatau au ororggananisisasasi i beberaradadaptptasasi i papada da peperurubabahahan- n- perubahan yang terjadi.

perubahan yang terjadi. .

. MembuMembuat suatat suatu peru perusahaan usahaan atau oatau organrganisasi misasi menjadi enjadi lebih lebih aktif.aktif. 5.

5. MengiMengidentifdentifikasi keikasi keunggunggulan kulan komparomparatif suatatif suatu perusu perusahaan atahaan atau orgau organisasianisasi dalam lingkungan yang semakin beresiko.

dalam lingkungan yang semakin beresiko. :.

:. <ktiv<ktivitas itas yang yang tumpatumpang ng tindih tindih akan akan dikudikurangirangi.. .

. eengeengganan ganan untuk untuk berubberubah dari ah dari karyakaryawan lamwan lama dapat a dapat dikudikurangi.rangi. 7.

7. eteterlierlibatbatan karyaan karyawan dalam peruwan dalam perubahbahan stratean strategi akan lebih memogi akan lebih memotivtivasiasi mereka pada tahap pelaksanaannya.

mereka pada tahap pelaksanaannya. B.

B. egegiataiatan n pempembuabuatan stratetan strategi gi akaakan n memmemperpertintinggi kemamggi kemampuapuan n perperusahusahaanaan atau

atau orgorganisanisasi asi terstersebuebut t untuntuk uk menmencegcegah ah munmunculculnynya a masmasalah alah di di masmasaa mendatang.

mendatang.

)engan manajemen strategi diharapkan strategi benar-benar dapat dikelola )engan manajemen strategi diharapkan strategi benar-benar dapat dikelola sehingga strategi dapat diimplementasikan untuk mewarnai dan mengintegrasikan sehingga strategi dapat diimplementasikan untuk mewarnai dan mengintegrasikan semua keputusan dan tindakan dalam organisasi rincian. $ahapan kegiatan untuk semua keputusan dan tindakan dalam organisasi rincian. $ahapan kegiatan untuk menjalankan strategi adalah sebagai berikut 8

menjalankan strategi adalah sebagai berikut 8 +

+.. 11eerruummuussaan sn sttrraatteeggii

1erumusan strategi adalah proses memilih tindakan utama /strategi0 untuk 1erumusan strategi adalah proses memilih tindakan utama /strategi0 untuk mewu

mewujudkajudkan n misi misi orgorganisasianisasi. . 1roses mengambil keputusan untuk 1roses mengambil keputusan untuk menetmenetapkanapkan stra

strategtegi i seoseolahlah-ol-olah ah mermerupaupakan kan konkonsekusekuensensi i mulmulai ai dardari i penpenetapetapan an visvisi-mi-misi,isi, sampai terealisasinya program.

sampai terealisasinya program. 4.

(10)

%a

%angngkakah h pepertartama ma ununtutuk k memengngimimplplememenentatasiksikan an ststratrategegi i yayang ng tetelalahh di

ditettetapapkakan n adadalalah ah pepembmbuat uat peperenrencancanaaaan n strstratategegi. i. nnti ti dadari ri apapa a yayang ng iningiginn dil

dilakuakukan kan padpada a tahtahapaapan n ini ini adaadalah lah bagbagaimaimana ana memmembuabuat t renrencancana a penpencapcapaianaian /sasaran

/sasaran0 0 dan rencana dan rencana kegiatkegiatan an /prog/program ram dan anggaran0 yang dan anggaran0 yang benarbenar-ben-benar ar sesuaisesuai dengan arahan /visi, misi, gool0 dan strategi yang telah ditetapkan organisasi.

dengan arahan /visi, misi, gool0 dan strategi yang telah ditetapkan organisasi. .

. mplementasi.mplementasi. 2nt

2ntuk uk menmenjamijamin n kebkeberherhasilasilan an strastrategtegi i yanyang g telatelah h berberhashasil il dirdirumumuskuskanan harus diwujudkan dalam tindakan implementasi yang cermat. #trategi dan harus diwujudkan dalam tindakan implementasi yang cermat. #trategi dan unsur-unsur organ

unsur organisasi yang isasi yang lain harus sesuai, lain harus sesuai, strategstrategi i harus tercermati pada rancanganharus tercermati pada rancangan struktur budaya organisasi, kepemimpinan dan sistem pengelolaan sumber daya struktur budaya organisasi, kepemimpinan dan sistem pengelolaan sumber daya manusia. arena strategi diimplementasikan dalam suatu lingkungan yang terus manusia. arena strategi diimplementasikan dalam suatu lingkungan yang terus berubah,

berubah, maka maka implementasi implementasi yang yang sukses sukses menuntut menuntut pengendalian pengendalian dan dan evaluasievaluasi pelaksanaan.

pelaksanaan. #ehingga #ehingga jika jika diperlukan diperlukan dapat dapat dilakukan dilakukan tindakan-tindakantindakan-tindakan perbaikan yang tepat.

perbaikan yang tepat.

BAB III

PENUTUP

3.1

3.1 )es)esm#m#ulaulann

#ejarah manajeme

#ejarah manajemen n strategstrategic. <nggaic. <nggaran ran = = ontontrol rol euangeuangan an /+6;; -an0,/+6;; -an0, 1erencanaan (angka 1ajang /1asca &orld &ar +6:;an0 1erencanaan strategik 1erencanaan (angka 1ajang /1asca &orld &ar +6:;an0 1erencanaan strategik 1erusahaan /Mid-+6; an. Manajemen #trategik /+6B;-an0. 2ntuk merealisasikan 1erusahaan /Mid-+6; an. Manajemen #trategik /+6B;-an0. 2ntuk merealisasikan su

suatatu u pepererencncananaaaan n yayang ng babaik ik peperlrlu u adadananyya a dudukukungngan an dadari ri asaspepek-k-asaspepek k pelaksanaan,

pelaksanaan, pengawasan, pengawasan, struktur struktur organisasi, organisasi, sistem sistem informasi informasi dan dan komunikasi,komunikasi, mot

(11)

perencanaan

perencanaan strategik strategik biasanya biasanya bersifat bersifat ritual ritual dan dan mekanis, mekanis, sifatnya sifatnya rutin rutin dandan sering berpegan

sering berpegang g pada asumsi-asumpada asumsi-asumsi si yang tidak yang tidak realitis sehinggrealitis sehingga a menymenyebabkebabkanan tidak termoni

tidak termonitornytornya a pelakpelaksanaan sanaan dan pengenddan pengendalian dari alian dari rencanrencana-rencaa-rencana yangna yang telah dibuat.

telah dibuat.

)engan menggunakan manajemen strategik sebagai suatu kerangka kerja )engan menggunakan manajemen strategik sebagai suatu kerangka kerja // frame frame work work 0 untuk menyelesaikan setiap masalah strategis di dalam organisasi0 untuk menyelesaikan setiap masalah strategis di dalam organisasi terutama

terutama berkaitan dengan persaingan, berkaitan dengan persaingan, maka peran manajer diajak umaka peran manajer diajak untuk berpikir ntuk berpikir lebih kreatif atau berpikir secara strategik.

lebih kreatif atau berpikir secara strategik. 1emecahan masalah

1emecahan masalah dengan mendengan menghasilkan dan ghasilkan dan mempertimbangkan mempertimbangkan lebihlebih banyak

banyak alternatif alternatif yang yang dibangun dibangun dari dari suatu suatu analisa analisa yang yang lebih lebih teliti teliti akan akan lebihlebih menjanjikan suatu hasil yang

menjanjikan suatu hasil yang menguntungkan.menguntungkan. 1ro

1roses ses manmanajemajemen en strastrategtegis is dapdapat at diudiuraikraikan an sebsebagai agai penpendekdekataatan n yanyangg obyektif, logis, sistematis untuk membuat keputusan besar dalam suatu organisasi. obyektif, logis, sistematis untuk membuat keputusan besar dalam suatu organisasi. 1roses ini

1roses ini berusaberusaha ha untuuntuk k mengomengorganirganisasikan informasi kualitatif dan sasikan informasi kualitatif dan kuankuantitatif titatif dengan cara yang memungkinkan keputusan efektif diambil dalam kondisi yang dengan cara yang memungkinkan keputusan efektif diambil dalam kondisi yang tidak menentu. "erdasarkan pada pengalaman, penilaian, dan perasaan, intuisi tidak menentu. "erdasarkan pada pengalaman, penilaian, dan perasaan, intuisi penting

penting untuk untuk membuat membuat keputusan keputusan strategis strategis yang yang baik. baik. ntuisi ntuisi terutamaterutama bermamfaat

bermamfaat untuk untuk membuat membuat keputusan keputusan dalam dalam situasi situasi yang yang amat amat tidak tidak menentumenentu atau sedikit preseden. 1roses manajemen strategis didasarkan pada keyakinan atau sedikit preseden. 1roses manajemen strategis didasarkan pada keyakinan bahwa

bahwa organisasi organisasi seharusnya seharusnya terus-menerus terus-menerus memonitor memonitor peristiwa peristiwa dandan kecenderungan internal dan eksternal sehingga melakukan perubahan tepat waktu. kecenderungan internal dan eksternal sehingga melakukan perubahan tepat waktu. $eknologi informasi dan globalisasi adalah perubahan eksternal yang mengubah $eknologi informasi dan globalisasi adalah perubahan eksternal yang mengubah bisnis dan masyarakat dewasa ini. <

bisnis dan masyarakat dewasa ini. <rus informasi yang cepat menghilangkan batasrus informasi yang cepat menghilangkan batas negara sehingga orang dari seluruh dunia dapat melihat sendiri bagaimana cara negara sehingga orang dari seluruh dunia dapat melihat sendiri bagaimana cara hidup orang lain. )unia menjadi tanpa perbatasan dengan warga negara global, hidup orang lain. )unia menjadi tanpa perbatasan dengan warga negara global, pesaing global, pelanggan global, pemasok

pesaing global, pelanggan global, pemasok global, dan distributor global.global, dan distributor global.

3.2 !aran 3.2 !aran

Untuk menjalankan manajemen puncak seseorang dituntut

untuk memiliki kecakapan dan wawasan yang beragam, untuk itu

untuk menduduki posisi tersebut sese orang di tuntut memiliki

(12)

pengalaman – pengalaman yank panjang di bidang ini. Dan untuk

m

men

endu

dudu

duki

ki po

posi

sis

si

i m

man

anaj

ajem

emen

en pu

pun

nca

cak

k in

ini

i h

har

aru

us

s m

mem

emil

ilik

ikii

tanggung jawab besar.

DA*TAR PU!TA)A

)avid, Dred !. /+6670.

)avid, Dred !. /+6670. Strategic Management Strategic Management . ew (ersey8 1rentice *all, nc.. ew (ersey8 1rentice *all, nc. *iggins, (ames,

*iggins, (ames, M. dan ?incFe, (ulian, &. /+660.M. dan ?incFe, (ulian, &. /+660. Strategic Management text and Strategic Management text and cases

cases. 2#<8 $he )ryden 1ress. 2#<8 $he )ryden 1ress

&heelen, $homas, (. dan *unger, (. )avid. /4;;;0.

&heelen, $homas, (. dan *unger, (. )avid. /4;;;0. Strategic Management Strategic Management . ew. ew (ersey8 1rentice *all, nc.

(13)

1orter

1orter, M.E. /+6B:0., M.E. /+6B:0. Competitive Adventage, Creating and Sustaining Superior Competitive Adventage, Creating and Sustaining Superior Performance

Performance. ew Gork 8 $he free pross.. ew Gork 8 $he free pross. 1i

1iercerce, e, (.(.<. <. dadan n !o!obibinsnsonon, , !.!.". ". /4/4;;;;;0;0.. StratStrategic egic manamanagemengement, t, FormuFormulationlation Implementation and Contr

Implementation and Control ol . Malaysia8 Mc9raw *ill.. Malaysia8 Mc9raw *ill. &right, 1

&right, 1.., roll, , roll, Mark, (. Mark, (. dan 1arnel, (dan 1arnel, (. /+66B0.. /+66B0. Strategic Management Concepts.Strategic Management Concepts. 2#<8 1rentice *all, nc.

2#<8 1rentice *all, nc.

http8mayaismaini.blogspot.com4;+++4makalah-manajemen-strategik.html http8mayaismaini.blogspot.com4;+++4makalah-manajemen-strategik.html

/diakses pada tanggal ;5

/diakses pada tanggal ;5 opember 4;+5 pukul 4;.;; &"0opember 4;+5 pukul 4;.;; &"0

http8rekkiyuskal.blogspot.com4;+4++proses-manajemen-strategi.html

http8rekkiyuskal.blogspot.com4;+4++proses-manajemen-strategi.html /diakses /diakses pada tanggal ;5 opember 4;

pada tanggal ;5 opember 4;+5 pukul 4;.+: +5 pukul 4;.+: &"0&"0

)ATA PEN+ANTAR

1u

1uji ji dadan n sysyukukur ur pepenunulilis s papanjnjatatkakan n kekehahadidirat rat <<llallah h #&#&$ $ yayang ng teltelahah melimp

melimpahkan karunia-yahkan karunia-ya, a, sebab hanya sebab hanya karena anugrah-ykarena anugrah-ya a lah lah makalamakalah h iniini dapat terselesaikan tepat pada waktunya.

dapat terselesaikan tepat pada waktunya.

$ujuan dari penulisan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas yang $ujuan dari penulisan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas yang di

dibeberikrikan an oleoleh h dodosen sen MaMata ta uulialiah h ManManajeajememen n #t#tratrategegi. i. <<dadapupun n temtema a dadariri ma

(14)

menyadari bahwa makalah ini dapat terselesaikan karena bantuan dari berbagai menyadari bahwa makalah ini dapat terselesaikan karena bantuan dari berbagai pihak.

pihak. Maka Maka oleh oleh karena karena itu itu ribuan ribuan terima terima kasih kasih penyusun penyusun hanturkan hanturkan kepadakepada semua pihak yang telah

semua pihak yang telah membmembantu kami antu kami dalam menyusdalam menyusun makalah ini, un makalah ini, terutamterutamaa kep

kepada ada dodosen sen pempembimbimbinbing g eneng g armarmila, ila, #1 #1 yayang ng telatelah h memmemberiberikan kan araharahanan dalam penyusunan makalah ini.

dalam penyusunan makalah ini. 1e

1enunulilis s jujuga ga memengnghahararapkpkan an agagar ar segsegala ala dadaya ya dadan n upupayaya a yayang ng tetelahlah dib

diberikerikan an daldalam am penpenuliulisan san makmakalaalah h ini ini dapdapat at berbermanmanfaat faat bagbagi i parpara a pempembacabaca.. amun, penulis

amun, penulis juga menyadari juga menyadari bahwa makalah bahwa makalah ini masih ini masih belum sempurna. belum sempurna. OlehOleh karena itu, kritik dan saran yang bersifat membangun sangat diharapkan untuk karena itu, kritik dan saran yang bersifat membangun sangat diharapkan untuk perbaikan makalah ini.

perbaikan makalah ini.

"elitang,

"elitang, ovember ovember 4;+54;+5

1enulis, 1enulis,

DA*TAR I!I

* *<<%%<<MM<<  ((22))22%%HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH ii  <<$$< < 11EE99<<$$<<!!HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH.... iiii ) )<<DD$$<<! ! ##HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH iiiiii "<"  1E)<*2%2< "<"  1E)<*2%2<

(15)

+

+..++ %%aattaar r ""eellaakkaannggHHHHHHHHHHHHHHHH...HHHHHHHHHHHHHH..HH ++ +

+..44 !!uummuussaan n MMaassaallaahhHHHHHHHHHHHHHHHHHH...HHHHHHHHHHHH  +

+.. $$uujujuaan n 11eennuulliisasannHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH..  "<"  1EM"<*<#<

"<"  1EM"<*<#< 4

4.+.+ 1e1engngerertitian an MaMannajajememen en #t#traratetegigiHHHHHHHHH.H...HHHHHHHH.... 55 4

4.4.4 1r1rososes es MaMannajajememen en #t#traratetegigiHHHH...HHHHHHHHHHHHHHHHH.H.  4

4.. $$aahhapap-t-tahahap dap dalalam Mam Mananajajememen #en #trtratategegiHiHH.H.HHHHHHHH... BB 4.

4.55 1e1entntiningngnyya Ma Mananajajememen en #t#traratetegi gi babagi gi 1e1erurusasahahaananHHHHH.H... 66

"<"  1E2$21 "<"  1E2$21  ..++ eessiimmppuullaannHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH.. ++++  ..44 ##aarraannHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH... ++44 ) )<<DD$$<<! 1! 122##$$<<<<HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH.... ++

(16)