89 BAB 4
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Profil PT. Indomuda Satria Internusa
Bab 4 disini akan membahas tentang hasil dan pembahasan tentang pengaruh variabel kompetensi pribadi, faktor – faktor individual, role challenges of ethicsofficer, dan kinerja ethics officer. Pertama – tama akan dijelaskan terlebih dahulu tentang PT. Indomuda Satria Internusa, setelah itu akan dijelaskan tahapan pengolahan data seperti transformasi data, uji validitas dan reliabilitas, dan uji normalitas yang kemudian akan diuji melalui analisa pengaruh dan analisa jalur. Hasil yang didapat dari pengujian ini diharapkan dapat dijadikan bahan pertimbangan bagi perusahaan terkait masalah ethics officer.
Dalam bagian ini, penulis akan membahas tentang ethics officer dalam PT. Indomuda Satria Internusa,sebelum membahas tentang ethics officer, penulis akan menjelaskan terlebih dahulu bagian – bagian yang membentuk PT. Indomuda Satria Internusa seperti sejarah, visi dan misi perusahaan, struktur organisasi, serta data profil responden milik PT. Indomuda Satria Internusa yang ikut masuk bagian kedalam penelitian skripsi ini.
4.1.1. Sejarah PT. Indomuda Satria Internusa.
PT. Indomuda Satria Internusa telah beroperasi selama hampir 20 tahun di Indonesia dan mulai dengan bisnis jasa rekayasa, pengadaan dan konstruksi di Indonesia dan Asia Pasifik. Saat ini PT. Indomuda Satria Internusa adalah salah satu badan usaha yang terkemuka di Indonesia dalam bisnis jasa rekayasa, pengadaan dan konstruksi khusunya untuk pekerjaan listrik dan instrumentasi.
Berdasarkan wawancara dengan bagian manajemen sumber daya manusia di PT. Indomuda Satria Internusa, dalam lima tahun terakhir, perusahaan ini telah memperluas operasinya dalam bisnis pertambangan dan perdagangan batubara, jasa pengeboran minyak dan gas, dan bisnis pembangkit tenaga listrik. Seiring dengan berjalan nya waktu, PT. Indomuda Satria Internusa mulai mengembangkan struktur organisasinyauntuk memperluas perusahaannya, bisnis yang dijalankan oleh PT. Indomuda Satria Internusa ini meliputi :
- Konstruksi - Coal Mining
- Power Plant Developer
- Offshore & Onshore Drilling Services
Dari informasi yang didapat dari company profile milik perusahaan, didalam setiap bisnis yang dijalankan oleh PT.
Indomuda Satria Internusa, dibagi menjadi beberapa anak perusahaan, yaitu :
- Mining : PT. Batara Batari Synergy Nusantara
- Power Plant : PT. Harmoni Energy Indonesia, PT. Green Energy Strategic.
- Offshore & Onshore Drillling Services : PT. Harmoni Drilling Services.
Berdasarkan informasi yang didapat dari hasil wawancara dengan manajer sumber daya manusia di PT. Indomuda Satria Internusa, mengenai budaya perusahaan, PT. Indomuda Satria Internusa menerapkan budaya perusahaan yang menjunjung tinggi keterbukaan dalam pelaksanaan kerja di badan perusahaan, maksud dari keterbukaan yang berlaku disini adalah, semua informasi mengenai proses pembuatan keputusan, tidak boleh hanya satu atau dua orang saja yang tahu mengenai hal tersebut, tetapi informasi tersebut harus dapat diketahui dari tingkatan perusahaan paling bawah sampai ke bagian atas, atau bagian CEO PT. Indomuda Satria Internusa. Berdasarkan pengumpulan informasi melalui wawancara tersebut diketahui bahwa PT. Indomuda Satria Internusa juga sangat mengedepankan dan menjunjung tinggi kerja sama yang kuat antar sesama staff dalam membuat keputusan bersama untuk memecahkan masalah dan mencapai kesejahteraan bagi seluruh badan perusahaan.Bentuk pengerjaan proyek yang terdapat di PT.
Indomuda Satria Internusa ini adalah, setiap proyek yang dikerjakan oleh PT. Indomuda Satria Internusa akan melahirkan divisi – divisi baru untuk pengerjaan proyeknya, divisi – divisi ini dikepalai oleh 1 manajer proyek yang bertugas untuk memimpin jalanya pekerjaan di setiap proyek. Untuk mengawasi jalannya pekerjaan, didalam PT. Indomuda Satria terdapat seorang ethics officeryang bertugas untuk memastikan aktivitas – aktivitas yang dijalankan oleh proyek – proyek tersebut bisa selesai tepat waktu tanpa harus melanggar hukum dan peraturan yang berlaku.
PT. Indomuda Satria Internusa sendiri termasuk salah satu perusahaan berskala besar di Indonesia, Menurut manager sumber daya manusia dalam PT. Indomuda Satria Internusa,alasan untuk mengangkat seorang ethics officer adalahuntuk mengawasai masalah – masalah etika yang terjadi di dalam dan luar lingkungan perusahaan. Posisi ethics officer di perusahaan ini tadinya dijabat langsung oleh CEO dari PT. Indomuda Satria Internusa sendiri. Dimulai pada tahun 2007, PT. Indomuda Satria Internusa memilih merekrut orang lain untuk menjabat di posisi ethics officer, hal tersebut disebabkan karena CEO sudah tidak terlibat langsung dilapangan. Untuk perekrutan ethics officer sendiri, PT. Indomuda Satria Internusa lebih memilih untuk merekrut seorang ethics officer dari dalam perusahaan dibandingkan dengan harus merekrut ethics officer yang berasal dari luar perusahaan.Alasan mereka untuk
merekrut ethics officer dari dalam perusahaan adalah karena menurut mereka perekrutan ethics offier dari dalam perusahaan lebih dapat memberikan keuntungan kepada ethics officer itu sendiri nantinya. Beberapa keuntungan yang mungkin akan dapat terlihat adalah,ethics officer yang diangkat dari dalam perusahaan tersebut akan lebih cepat beradaptasi dalam lingkungan kerja perusahaan dan figur ethics officer tersebut akan lebih mudah diterima oleh para anggota perusahaan, karena sudah bukan dianggap orang asing atau orang yang berasal dari luar lingkungan mereka.
CEO PT Indomuda Satria Internusa menyebutkan bahwa ethics officerdidalam PT. Indomuda Satria Internusa sendiri dalam jajaran hirarki perusahaan, masih tergabung langsung dengan tim manajemen perusahaan,tujuannya adalah agarethics officer tersebut dapat berhubungan langsung dalam hal pembuatan keputusan atau pelaporan tentang yang terjadi dilapangan dengan para senior manager didalam PT. Indomuda Satria Internusa.PT. Indomuda Satria Internusa mewajibkanethics officer mereka untuk mampu dalam memahami betul visi, misi, peraturan & kebijakan yang berlaku, dan bisnis yang dijalani milik perusahaan, mereka juga harus dapat memberikan perlakuan dan pengawasan yang adil kepada seluruh anggota perusahaan.
Informasi yang didapat dari manager sumber daya manusia di perusahaan ini menyebutkan bentuk pergantian jabatan dari ethics
officer didalam PT. Indomuda Satria Internusa biasanya dilakukan atas rekomendasi dari ethics officer itu sendiri, kebanyakan rekomendasi yang dilakukan adalah menunjuk orang dari dalam perusahaan untuk mengisi jabatan ethics officer.Oleh karena itu, semenjak tahun 2007, ethics officer yang diangkat dari luar perusahaan sudah hampir tidak ada lagi.
Hasil wawancara dengan ethics officer perusahaan ini menyebutkan bhwa didalam PT. Indomuda Satria Internusa, ethics officer mempunyai tugas-tugas yang menyangkut tentang masalah-masalah etika di perusahaan tersebut, tugas-tugas yang dijalankan oleh ethics officer di PT. Indomuda Satria Internusa adalah sebagai berikut :
a. Mengembangkan dan mengarahkan etika didalam perusahaan. b. Sebagai wujud compliance didalam perusahaan dalam
melakukan bisnis.
c. Memberikan kepemimpinan, pengawasan, dan saran untuk memastikan pembangunan, interprestasi, ddan implementasi etika.
d. Berfungsi sebagai akuntabilitas untuk semua kegiatan dan program yang berkaitan dengan standar perilaku etis, termasuk hubungan dengan para pihak eksternal.
Sebelumnya disebutkan bahwa, ethics officer yang terdapat di PT. Indomuda Satria Internusa selain harus mematuhi kebijakan
dan peraturan yang berlaku serta memberikan pengawasan dan perlakuan yang adil bagi seluruh anggota perusahaan, mereka juga wajib untukmemahami visi dan misi dalam melaksanakan pekerjaannya, berdasarkan informasi yang terdapat di situs resmi milik PT. Indomuda Satria Internusa berikut adalah visi dan misi dari PT. Indomuda Satria Internusa :
Visi :
- Menjadi perusahaan yang besar dan kompetitif melalui bisnis yang sehat.
Misi :
- Memiliki sumber daya manusia yang berkualitas tinggi dan kompeten.
- Memberikan kepuasan pelanggan dengan pelayanan dengan respon cepat dan memberikan produk berkualitas tinggi.
- Mengimplementasikan dan menjalankan keamanan kerja sesuai peraturan dan regulasi yang berlaku.
- Memberikan kesejahteraan bagi seluruh karyawan didalam perusahaan.
Menurut CEO perusahaan ini, visi dan misi yang terdapat pada PT. Indomuda Satria Internusa ini nantinya diharapkan dapat membantu ethics officer dalam menjalankan tanggung jawabnya didalam perusahaan untuk membawa perusahaan tersebut dapat
Wakil Direktur Utama (Ir. Handri Triatmoko)
Ethics Officer (Andhy R/Iwan RSA)
General Manager (Hartanto)
Finance Manager (NininSofiana)
Acc & Tax Manager (Nani Widayanti) HRD Manager (Setia Budi HP) Engineering Manager (Dian WidiNugroho) Construction Manager (Satria Budi Lestari)
Procurement Manager (Dona Kurniawan) Direktur Utama
(Ir. Hariyanto)
mencapai tujuan dengan efektif dengan tetap memperhatikan hak, wewenang, dan peraturan yang sudah ditetapkan.
4.1.2. Struktur Organisasi PT. Indomuda Satria Internusa
Berdasarkan infromasi yang didapat dari company profile milik PT. Indomuda Satria Internusa, didapatkan struktur organisasi sebagai berikut :
Figure 4.1 Struktur Perusahaan Sumber : Company Profile, 2009
Disebutkan sebelumnya bahwa ethics officer didalam PT. Indomuda Satria Internusa dalam menjalankan pekerjaanya masih tergabung langsung kedalam tim manajemen yang ada didalam perusahaan. Ethics officer didalam perusahaan ini berada dibawah perintah dari direktur utama dan wakil direktur utama. Ethics officer didalam perusahaan ini memiliki tugas untuk melakukan pengawasan terhadap 2 bagian didalam struktur organisasi perusahaan, yaitu bagian home office (general manager, finance manager, acc & tax manager, dan HRD manager) dan business project(Engineering manager, construction manager, dan procurement manager).
4.2. Profil Responden
Dalam penelitian ini, penulis dalam membagikan kuisioner kepada seluruh responden menggunakan stratified random sampling, yaitu pengambilan sample dari beberapa bagian strata secara acak. Penulis memberikan kuisoner kepada responden yang didasari oleh jenis kelamin, usia, dan tingkat pendidikan. Responden dalam penelitian ini adalah orang – orang yang berada dibawah pengawasan oleh ethics officer, hasil dari pembagian kuisioner tersebut menghasilkan data yang dapat dilihat sebagai berikut :
- Jenis Kelamin :
Tabel 4.1 Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Presentase
Pria 35 orang 58,33 %
Wanita 25 orang 41,67 %
Total 60 orang 100 %
Sumber: Hasil Penelitian, 2012
- Usia :
Tabel 4.2 Usia
Usia Jumlah Presentase
21 - 30 15 orang 25 %
31 - 40 26 orang 43,34 %
41 - 50 11 orang 18,33 %
> 50 8 orang 13,33 %
Total 60 orang 100 %
Sumber: Hasil Penelitian, 2012
- Tingkat Pendidikan :
Tabel 4.3 Tingkat Pendidikan
Tingkat Pendidikan Jumlah Presentase
S1 37 orang 61,67 %
D3 20 orang 33,33 %
SMA / SMEA / sederajat 3 orang 5 %
Total 60 orang 100 %
Berdasarkan hasil kuisioner yang telah dibagikan, ternyata responden dengan usia, tingkat pendidikan, serta jenis kelamin yang berbeda seperti pria dan wanita. Memiliki penilaian atau pandangan yang berbeda tentang kehadiran ethics officer didalam perusahaan. Perbedaan tersebut dapat diketahui melalui hasil wawancara dengan perwakilan perusahaan PT. Indomuda Satria Internusa, salah satu contohnya adalah para pekerja senior di perusahaan ini ternyata lebih nyaman dengan kehadiran ethics officer yang berasal dari dalam perusahaan, berbeda dengan para pekerja – pekerja usia muda di perusahaan ini yang beranggapan bahwa ethics officer dari dalam perusahaan terkadang masih cenderung memberikan pengawasan dan penilaian yang tidak objektif.
Untuk melanjutkan tahap penelitian, hasil kuisioner yang berasal dari responden-responden ini berikutnya akan di transformasikan menjadi data interval untuk memenuhi persyaratan analisa pengaruh dan analisa jalur atau path analysis.
4.3. Hasil Penelitian
Dalam bagian ini, penulis akan mengolah data yang telah didapat dari kuisioner penelitian skripsi ini. Data – data ini dibutuhkan untuk melakukan analisa pengaruh dan analisa jalur yang nantinya berguna untuk mengetahui pengaruh dan besarnya kontribusi antar variabel – variabel yang digunakan didalam penelitian ini. Untuk melakukan proses analisa data tersebut, perlu dilakukan dahulu tahap awal dari pengolahan data, yaitu proses transformasi data ordinal menjadi interval.
4.3.1. Transformasi Data Ordinal menjadi Interval
Salah satu persyaratan analisa data yaitu data harus berskala interval. Alat analisi data seperti : korelasi, regresi, analisis jalur,dan SEM mempersyaratkan data minimal harus berskala interval (Jonathan Sarwono, 2011).Pada penelitian ini, penulis menggunakan metode MSI (method of successive interval) untuk melakukan transformasi data skala ordinal menjadi data skala interval. Pengolahan data dilakukan penulis dengan menggunakan bantuan software Microsoft Excel 2010. Hasil transformasi data yang diperoleh adalah sebagai berikut :
Tabel 4.4 Transformasi Data
Variabel Ordinal Interval Variabel Ordinal Interval Kompetensi Pribadi (X1) 1 1 Faktor – Faktor Individual (X2) 1 1 2 2.03 2 2.06 3 2.22 3 2.13 4 3.77 4 1.95 5 4.03 5 1.71 Role Challenges of Ethics Officer (Y) 1 1 Kinerja Ethics Officer (Z) 1 1 2 3.11 2 2,03 3 3,06 3 2,20 4 2,03 4 1,99 5 1,89 5 3,97
Berdasarkan tabel diatas, data-data interval dari tiap variabel-variabel didalam penelitian ini sudah berhasil diubah menjadi data ordinal.Dalam tahap ini, kita sudah menyelesaikan salah satu ketentuan untuk melakukan analisa pengaruh dan analisa jalur.Dengan selesainya tahap transformasi data, kita dapat langsung untuk melakukan uji validitas pada tahap berikutnya.
4.3.2. Uji Validitas
Uji validitas dalam penelitian digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner.Jadi, semakin tinggi validitas suatu alat ukur, semakin tepat alat ukur tersebut mengenai sasaran. Pengujian validitas dalam penelitian ini adalah dengan mengkorelasikan antara skor butir pertanyaan dengan total skor konstruk atau variabel yang ada. Uji korelasi yang digunakan dengan menggunakan Corrected Item-Total Correlation. Sebuah item dikatakan valid jika nilai Corrected Item-Total Correlation>r-table(Sarjono & Julianita, 2011). Berdasarkan pengolahan data menggunakan program SPSS, diperoleh hasil - hasil berikut ini:
Setelah melakukan uji validitas terhadap variabel Kompetensi Pribadi (X1) didapatkan hasil sebagai berikut :
Tabel 4.5 Validitas Variabel Kompetensi Pribadi
No Item
Pertanyaan r-hitung r-table Keterangan 1 X1_1 0.541 0.254 Valid
2 X1_2 0.641 0.254 Valid
3 X1_3 0.629 0.254 Valid
4 X1_4 0.433 0.254 Valid
5 X1_5 0.339 0.254 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2012
Hasil uji validitas pada variabel Kompetensi Pribadi(X1) menunjukan bahwa seluruh item yang ada pada variabel tersebut adalah valid, karena nilai r-hitung dari masing-masing item adalah lebih besar dari r-tabel.
Setelah melakukan uji validitas terhadap variabel Faktor – Faktor Individual (X2) didapatkan hasil sebagai berikut :
• Faktor – Faktor Individual (X2)
Tabel 4.6 Validitas Variabel Faktor – Faktor Individual
No Item
Pertanyaan r-hitung r-table Keterangan
1 X2_1 0.743 0.254 Valid 2 X2_2 0.493 0.254 Valid 3 X2_3 0.655 0.254 Valid 4 X2_4 0.618 0.254 Valid 5 X2_5 0.201 0.254 Tidak Valid 6 X2_6 0.243 0.254 Tidak Valid
7 X2_7 0.454 0.254 Valid
8 X2_8 0.524 0.254 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2012
Hasil uji validitas pada variabel Faktor – Faktor Individual (X2) menunjukan bahwa 6 item yang ada pada variabel tersebut adalah valid, karena nilai r-hitung dari masing-masing item adalah lebih besar dari r-tabel. Sedangkan 2 item lainnya tidak valid , karena nilai hitung dari item tersebut adalah kurang dari dari r-tabel.
Dengan adanya 2 item yang tidak valid, maka dilakukan kembali uji validitas untuk variabel Faktor – Faktor Individual (X2) yang menghasilkan output berikut:
Tabel 4.7 Validitas Variabel Faktor – Faktor Individual
No Item
Pertanyaan r-hitung r-table Keterangan
1 X2_1 0.743 0.254 Valid 2 X2_2 0.493 0.254 Valid 3 X2_3 0.655 0.254 Valid 4 X2_4 0.618 0.254 Valid 7 X2_7 0.454 0.254 Valid 8 X2_8 0.524 0.254 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2012
Setelah dibuangnya 2 item yang tidak valid, hasil uji validitas pada variabel Faktor – Faktor Individual menunjukan bahwa 6 item
yang ada pada variabel tersebut adalah valid, karena nilai r-hitung dari masing-masing item adalah lebih besar dari r-tabel.
Setelah melakukan uji validitas terhadap variabel Role Challenges of Ethics Officer (Y), didapatkan hasil sebagai berikut : • Role Challenges of Ethics Officer (Y)
Tabel 4.8 Validitas Variabel Role Challenges of Ethics Officer
No Item
Pertanyaan r-hitung r-table Keterangan
1 Y1 0.052 0.254 Tidak Valid 2 Y2 0.633 0.254 Valid 3 Y3 0.526 0.254 Valid 4 Y4 0.478 0.254 Valid 5 Y5 0.611 0.254 Valid 6 Y6 0.484 0.254 Valid 7 Y7 0.724 0.254 Valid 8 Y8 0.449 0.254 Valid 9 Y9 0.449 0.254 Valid 10 Y10 0.302 0.254 Valid 11 Y11 0.600 0.254 Valid 12 Y12 0.548 0.254 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2012
Hasil uji validitas pada variabel Role Challenges of Ethics Officers (Y) menunjukan bahwa 11 item yang ada pada variabel tersebut adalah valid, karena nilai r-hitung dari masing-masing item
adalah lebih besar dari r-tabel. Sedangkan 1 item lainnya tidak valid, karena nilai hitung dari item tersebut adalah kurang dari dari r-tabel.
Dengan adanya 2 item yang tidak valid, maka dilakukan kembali uji validitas untuk variabel Role Challenges of Ethics Offier (Y) yang menghasilkan output berikut :
Tabel 4.9 Validitas Variabel Role Challenges of Ethics Officer
No Item
Pertanyaan r-hitung r-table Keterangan
2 Y2 0.633 0.254 Valid 3 Y3 0.526 0.254 Valid 4 Y4 0.478 0.254 Valid 5 Y5 0.611 0.254 Valid 6 Y6 0.484 0.254 Valid 7 Y7 0.724 0.254 Valid 8 Y8 0.449 0.254 Valid 9 Y9 0.449 0.254 Valid 10 Y10 0.302 0.254 Valid 11 Y11 0.600 0.254 Valid 12 Y12 0.548 0.254 Valid
Sumber : Hasil Pengolahan Data (2012)
Setelah melakukan uji validitas terhadap Kinerja Ethics Officer(Z), didapatkan hasil sebagai berikut :
Tabel 4.10 Validitas Variabel Kinerja Ethics Officer
No Item
Pertanyaan r-hitung r-table Keterangan
1 Z1 0.718 0.254 Valid 2 Z2 0.690 0.254 Valid 3 Z3 0.519 0.254 Valid 4 Z4 0.650 0.254 Valid 5 Z5 0.594 0.254 Valid 6 Z6 0.619 0.254 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2012
Hasil uji validitas pada variabel Kinerja Ethics Officer menunjukan bahwa 6 item yang ada pada variabel tersebut adalah valid, karena nilai r-hitung dari masing-masing item adalah lebih besar dari r-tabel. Sedangkan 2 item lainnya tidak valid , karena nilai r-hitung dari item tersebut adalah kurang dari dari r-tabel.
Dengan telah didapatkanya hasil yang valid dari butir – butir tiap variabel X1, X2, Y, dan Z, maka dapat dilanjutkan untuk melakukan tahap selanjutnya, yaitu uji reliabilitas.
4.3.3. Uji Reliabilitas
Uji realiabilitas diperlukan untuk mengukur tingkat keandalan kuesioner.Untuk itu, dilakukan uji realiabilitas pada instrumen penelitian dengan menghitung nilai Cronbach Alpha. Keterangan untuk tabel Reliability Statistics:
1. Nilai alpha Cronbach 0,00 s.d. 0,20, berarti kurang reliabel 2. Nilai alpha Cronbach 0,21 s.d. 0,40, berarti agak reliabel 3. Nilai alpha Cronbach 0,42 s.d. 0,60, berarti cukup reliabel 4. Nilai alpha Cronbach 0,61 s.d. 0,80, berarti reliabel 5. Nilai alpha Cronbach 0,81 s.d. 1,00, berarti sangat reliabel Sumber : (Triton, 2005)
Setelah dilakukan uji reliabilitas untuk mengukur keandalan kuisioner dalam variabel Kompetensi Pribadi (X1), Faktor – Faktor Individual(X2), Role Challenges of Ethics Officer (Y), dan Kinerja Ethics Officer (Z) didapatkan hasil sebagai berikut :
Tabel 4.11 Reliabilitas data variabel
Variabel Cronbach’s
Alpha
N of Items
Kompetensi Pribadi(X1) 0.311 5
Faktor – Faktor Individual(X2) 0.552 8 Role Challenges of Ethics Officer (Y) 0.710 12
Kinerja Ethics Officer(Z) 0.699 6 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2012
Berdasarkan tabel didapatkan bahwa variabel kompetensi pribadi(X1) terbilang agak reliabel dan variabel faktor – faktor individual (X2) terbilang cukup reliabel, lalu variabel role challenges of ethics officer (Y) dan variabel kinerja ethics officer (Z) terbilang reliabel.Hasil tersebut menunjukkan, bahwa seluruh variabel tersebut masih layak dipakai untuk tahap uji normalitas, analisa pengaruh dan analisa jalur karena variabel – variabel tersebut terbilang reliabel.
4.3.4. Uji Asumsi Klasik (Uji Normalitas)
Uji normalitas digunakan untuk melihat apakah data yang dipakai dalam penelitian ini terdistribusi secara normal atau tidak.Mendeteksi normalitas data dapat dilakukan dengan uji K-S(Kolmogorov-Smirnov). Caranya adalah dengan menentukan terlebih dahulu hipotesis pengujian.Dalam penelitian ini, hipotesis yang dimaksud adalah Hipotesis Nol (H0) yaitu data terdistribusi
normal. H0 diterima bila nilai dari uji K-S lebih besar dari
probabilitas signifikansi pada α = 5%.
Kriteria pengambilan keputusan dengan analisis grafik (normal probability), yaitu sebagai berikut :
• Jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah diagonal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
• Jika data menyebar jauh dari garis diagonal, maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas
Tabel 4.12 Normalitas Data
Kompetensi Pribadi (X1) Faktor – Faktor Individual (X2) Role Challenges of Ethics Officer (Y) Kinerja Ethics Officer (Z) N 60 60 60 60
Normal Parametersa,,b Mean 15.3584 22.7539 37.7807 18.0706 Std. Deviation 2.45643 3.70913 5.59071 3.58515 Most Extreme Differences Absolute .068 .053 .112 .079 Positive .068 .053 .112 .072 Negative -.051 -.036 -.051 -.079 Kolmogorov-Smirnov Z .529 .411 .866 .614
Asymp. Sig. (2-tailed) .942 .996 .441 .846
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2012
Dari hasil tabel normalitas diatas, dapat dilihat bahwa besarnya nilai signifikansi dari hasil uji Kolmogorov-Smirnov untuk seluruh variabel adalah lebih besar daripada 0,05.Sehingga dapatdisimpulkan bahwa data dari seluruh variabel adalahberdistribusi normal.
Setelah melakukan serangkaian tahap seperti : transformasi data, uji validitas, uji realibilitas, dan yang terakhir uji normalitas, tahap selanjutnya adalah melakukan analisa antar pengaruh antar variabel dengan menggunakan analisa pengaruh dan analisa jalur atau path analysis.
4.4. Analisa Sub-struktur 1
Penelitian dalam skripsi ini bertujuan untuk menganalisa pengaruh dan kuat hubungan antara variabel kompetensi pribadi (X1), faktor – faktor individual (X2), role challenges of ethics officer (Y), dan kinerja ethics officer (Z), untuk itu diperlukan terlebih dahulu susunan pertama atau sub-struktur 1 penelitian skripsi ini yang memuat tentang analisa pengaruh dan analisa jalur antara variabel X1, X2, dan Y.
4.4.1. Analisa Pengaruh
Setelah melakukan transformasi data, uji validitas, reliabilitas, dan normalitas, berikutnya akan dilakukan analisa pengaruh antar variabel. Dalam melakukan analisa pengaruh dan analisa jalur atau path analysis, penulis membuat 2 tahap atau dua substruktur terlebih dahulu.Salah satu syarat agar bisa melakukan analisa pengaruh dan analisasa jalur atau path analaysis antar variabel, perlu dilakukan analisa pengaruh antar variabel terlebih dahulu.
Untuk melakukan analisa pengaruh antar variabel kompetensi pribadi (X1), faktor – faktor individual (X2), dan role challenges of ethics officer (Y) dari penelitian ini adalah :
1. Analisa Pengaruh : melakukan analisa pengaruh antara variabel kompetensi pribadi(X1) dan faktor – faktor individual(X2) dengan role challenges of ethics officer (Y).
Analisa pengaruh antara variabel X :
• Uji pengaruh antara kompetensi pribadi(X1) dengan faktor – faktor individual(X2)
Analisa pengaruh antar variabel X dengan Y :
• Uji pengaruh antara kompetensi pribadi(X1) dengan role challenges of ethics officers (Y)
• Uji pengaruh antara faktor – faktor individual(X2) dengan role challenges of ethics officer (Y)
2. Analisa pengaruh kompetensi pribadi(X1) dan faktor – faktor individual (X2) Terhadap role challenges of ethics officers (Y).
Untuk menganalisa pengaruh kompetensi pribadi(X1) dan faktor – faktor individual (X2) terhadap role challenges of ethics officers (Y) digunakan bantuan SPSS 17. Adapun hasil perhitungannya adalah sebagai berikut:
Tabel 4.13 Deskriptif Data X1, X2, dan Y Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N Y 3.1485 .46585 60 X1 3.0717 .49130 60 X2 2.8442 .46360 60
Pertama-tama adalah diinterpretasikan terlebih dahulu hasil output pada tabel 4.1.Untuk menginterpretasikan statistik deskriptif data, akan dibuat suatu kriteria mengenai arti nilai masing-masing variabel yang diteliti ; yaitu variabel kompetensi pribadi(X1), faktor – faktor individual (X2),role challenges of ethics officers (Y) dan kinerja ethics officer (Z). Untuk menentukan kriteria tersebut, digunakan rumus Sturgess untuk menghitung jumlah kelas (k) dan anak kelas (I).Dimana jumlah kelas (k) telah ditentukan terlebih dahulu yaitu sebanyak 5 kelas. Kelas pertama “Sangat Buruk”, kelas kedua “Buruk”, kelas ketiga “Cukup Baik”, kelas keempat “Baik” dan kelas kelima “Sangat Baik”. Adapun rumus Sturges untuk lebar kelas (I), yaitu:
Untuk variabel X1, X2,Y dan Z menggunakan nilai baru
pada skala interval. Sedangkan kriteria penilaian jawaban untuk variabel X1, X2,Y dan Z adalah sebagai berikut :
Tabel 4.14 Interpretasi Nilai Variabel X1, X2, Y dan Z Interval
Variabel
Kriteria Interval Variabel Kriteria
Kompetensi Pribadi (X1)
Role Challenges of Ethics Officers (Y)
1.00 - 1.82
Sangat
Buruk 1.00 - 1.91 Sangat Buruk I = (Xmax - Xmin) / k
1.83 - 2.65 Buruk 1.92 - 2.83 Buruk
2.66 - 3.48 Cukup 2.84 - 3.75 Cukup
3.49 - 4.31 Baik 3.76 - 4.67 Baik
4.32 - 5.14
Sangat
Baik 4.68 - 5.59 Sangat Baik Faktor – Faktor
Individual (X2) Kinerja Ethics Officer (Z)
1.00 - 1.91
Sangat
Buruk 1.00 - 1.91 Sangat Buruk
1.92 - 2.83 Buruk 1.92 - 2.83 Buruk
2.84 - 3.75 Cukup 2.84 - 3.75 Cukup
3.76 - 4.67 Baik 3.76 - 4.67 Baik
4.68 - 5.59
Sangat
Baik 4.68 - 5.59 Sangat Baik Sumber : Hasil Penelitian, 2012
Dari hasil tabel4.9, telah didapat tabel yang menunjukkan statistik deskriptif data untuk data tiap variabel – variabel penelitian dalam skripsi ini.Dengan begitu, kita dapat langsung untuk melanjutkan ke tahap analisa pengaruh antar variabel.
Untuk mengetahui hubungan atau nilai pengaruh antar variabel X1, X2, dan Y dapat melihat korelasi pearson antar
korelasi pearson tersebut dapat dilihat dalam tabel 4.2 berikut ini:
Tabel 4.15 Korelasi Pearson X1, X2, dan Y
Y X1 X2 Pearson Correlation Y 1.000 .679 .724 X1 .679 1.000 .639 X2 .724 .639 1.000 Sig. (1-tailed) Y . .000 .000 X1 .000 . .000 X2 .000 .000 . N Y 60 60 60 X1 60 60 60 X2 60 60 60
Sumber : Hasil Penelitian, 2012
Selanjutnya dilihat hubungan bivariat antara variabel X1,
X2,dan Y dengan menggunakan korelasi Pearson yang melihat
hubungan dua arah antara dua variabel saja tanpa memperhitungkan pengaruh faktor lain. Dengan melihat tabel 4.12
a. Korelasi kompetensi pribadi (X1) dan faktor – faktor individu (X2) adalah (rx1x2) = 0.639. Artinya hubungan
Dalam bagian ini, penulis akan menganalisa seberapa kuat hubungan yang dimiliki antara variabel kompetensi pribadi(X1) dengan variabel faktor – faktor individual(X2) berdasarkan tabel 4.10.
Hipotesis:
Ho :kompetensi pribadi (X1) tidak memiliki hubungan yang signifikan secara parsial dengan faktor – faktor individual (X2) pada PT. Indomuda Satria Internusa. Ha : komptensi pribadi (X1)memiliki hubungan yang
signifikan dengan faktor – faktor individual (X2) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Kesimpulan:
Dengan menggunakan tingkat kepercayaan sebesar 95%, didapatkan nilai signifikansi sebesar 0.000 yang artinya lebih kecil dari 0.05, maka dari itu Ha diterima dan Ho ditolak. Melalui uji signifikansi di atas dapat diketahui bahwa hubungan antara kompetensi pribadi (X1) dan faktor – faktor individual (X2) pada PT. Indomuda Satria Internusa, memiliki hubungan yang nyata dan hubungan keduanya bersifat kuat dan searah. Hubungan bersifat kuat karena nilai koefisien korelasinya adalah sebesar 0.639 (terletak pada interval 0.60-0.799) dan hubungan bersifat searah karena nilai koefisien korelasi tersebut adala bernilai
positif. Dengan hasil tersebut, dapat dibuktikan bahwa, berdasarkan dari jurnal penelitian milik Henry Adobor (2006) yang menyatakan adanya hubungan antara kompetensi pribadi dengan faktor – faktor pribadi memiliki keterkaitan, seperti dengan makin tingginya technical knowledge seorang ethics officer, akan dapat membantu dirinya untuk dapat beroperasi dilingkungan yang penuh dengan ambiguitas.
b. Korelasi kompetensi pribadi (X1) dan role challenges of ethics officer (Y) adalah (rx1y) = 0.679. Artinya hubungan
antara kedua variabel tersebut bersifat kuat dan searah. Pada bagian ini, penulis menganalisa besarnya hubungan yang dimiliki antara variabel Kompetensi Pribadi (X1) dengan variabel role challenges of ethics officer(Y) berdasarkan tabel 4.12
Hipotesis:
Ho :kompetensi pribadi (X1) tidak memiliki hubungan yang signifikan secara parsial dengan role challenges of ethics officer (Y) pada PT. Indomuda Satria Internusa. Ha : kompetensi pribadi (X1)memiliki hubungan yang
signifikan dengan role challenges of ethics officer (Y) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Kesimpulan:
Dengan menggunakan tingkat kepercayaan sebesar 95%, didapatkan nilai signifikansi sebesar 0.000 yang artinya lebih kecil dari 0.05, maka dari itu Ha diterima dan Ho ditolak. Melalui uji signifikansi di atas dapat diketahui bahwa hubungan antara kompetensi pribadi (X1) dan role challenges of ethics officer (Y) pada PT. Indomuda Satria Internusa, memiliki hubungan yang nyata dan hubungan keduanya bersifat kuat dan searah. Hubungan bersifat kuat karena nilai koefisien korelasinya adalah sebesar 0.679 (terletak pada interval 0.60-0.799) dan hubungan bersifat searah karena nilai koefisien korelasi tersebut adala bernilai positif. Dengan begitu, apa yang ditulis oleh Henry Adobor (2006) yang menyatakan tentang terdapatnya keterkaitan hubungan antara kompetensi pribadi dengan role challenges of ethics officer adalah benar adanya, karena dalam menjalankan tugasnya sebagai pengawas masalah – masalah etika di perusahaan, tidak cukup jik hanya dibekali dengan pengetahuan etika dan keahlian/skill yang tinggi saja, tetapi juga harus didukung dengan adanya wawasan luas yang dimiliki ethics officer tentang visi, misi, peraturan, dan bisnis yang dijalankan di perusahaan tempat dia bekerja akan membantu dia dalam menjalankan tugasnya, seperti
dengan memahami kebijakan – kebijakan perusahaan dan peran dia sebagai pengawas etika didalam perusahaan akan mengurangi terjadinya ambiguitas peran (role ambiguity) pada diri ethics officer tersebut saat menjalankan tugasnya didalam perusahaan.
c. Korelasi faktor – faktor individual(X2) dan role challenges of ethics officer (Y) adalah (rx2y) = 0.724. Artinya hubungan
antara kedua variabel tersebut bersifat kuat dan searah. Pada bagian ini, penulis menganalisa besarnya hubungan yang dimiliki antara variabel faktor – faktor individual (X2) dengan variabel role challenges of ethics officer(Y) berdasarkan tabel 4.12
Hipotesis:
Ho :faktor – faktor individual (X2) tidak memiliki hubungan yang signifikan secara parsial denganrole challenges of ethics officer (Y) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Ha : faktor – faktor individual(X2)memiliki hubungan yang signifikan dengan role challenges of ethics officer (Y) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Kesimpulan:
Dengan menggunakan tingkat kepercayaan sebesar 95%, didapatkan nilai signifikansi sebesar 0.000 yang artinya lebih kecil dari 0.05, maka dari itu Ha diterima dan Ho ditolak. Melalui uji signifikansi di atas dapat diketahui bahwa hubungan antara faktor – faktor individual(X2) dan role challenges of ethics officer (Y) pada PT. Indomuda Satria Internusa, memiliki hubungan yang nyata dan hubungan keduanya bersifat kuat dan searah. Hubungan bersifat kuat karena nilai koefisien korelasinya adalah sebesar 0.724 (terletak pada interval 0.60-0.799) dan hubungan bersifat searah karena nilai koefisien korelasi tersebut adala bernilai positif. Hubungan ini dapat dikatakan kuat berdasarkan dengan teori milik Henry Adobor (2006) yang mengatakan bahwa, faktor individual seperti Locus of Control didalam diri ethics officer akan mempengaruhi pekerjaanya didalam organisasi. Hal tersebut dapat kita lihat pada ethics officer didalam perusahaan yang cenderung mempunyai tipe internal locus of control, yang sering ditandai dengan tidak mudahnya menyerah kepada nasib atau situasi begitu saja, internal locus of control ini sering dilihat dengan gerak – geriknya yang berinisiatif untuk mengambil alih situasi atau tindakan ketika sedang terjadi
masalah, dan juga ethics officer di perusahaan tersebut biasanya sebelum membuat keputusan, membutuhkan pendapat atau input dari pihak – pihak lain, agar nantinya tidak ada pihak yang dirugikan dari keputusan yang telah diambil, hal tersebut secara tidak langsung akan menghindari ethics officer dari masalah seperti kompleksitas tugas (task complextiy) dan peran (role ambiguity).
4.4.2. Analisa Jalur
Setelah hasil dari analisa pengaruh menunjukkan adanya hubungan yang kuat antara variabel, maka baru selanjutnya kita dapat melakukan analisa jalur.
Analisa Jalur / Path Analysis :
• Melakukan uji simultan antara kompetensi pribadi (X1) dan faktor – faktor Individual (X2) dengan role challenges of ethics officer (Y).
• Melakukan uji parsial antara kompetensi pribadi (X1) denganrole challenges of ethics officer (Y).
• Melakukan uji parsial antara faktor – faktor individual (X2) denganrole challenges of ethics officer (Y).
Setelah melakukan tahap analisa pengaruh antar variabel Kompetensi Pribadi (X1), Faktor – Faktor Individual (X2) kemudian
dilakukan analisa sub-struktur 1 dengan menggunakan analisis jalur, dengan tabel dan persamaan struktural sebagai berikut.
Tabel 4.16 Coefficientssub-struktur 1 Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .554 .249 2.227 .030 X1 .218 .101 .230 2.162 .035 X2 .098 .151 .098 .648 .520 a. Dependent Variable: Y Sumber : Hasil Penelitian, 2012
Struktural: X1YX1 + X2YX2 + yε1
a. Pengujian Secara Simultan (Keseluruhan) antar variabel bebas kompetensi pribadi (X1) dan faktor – faktor individual (X2) dengan variabel terikat role challenges of ethics officers (Y). Uji secara keseluruhan ditunjukan oleh tabel 4.13. Berdasarkantabel 4.13 diperoleh hasil sebagai berikut :
Hipotesis:
Ho :kompetensi pribadi (X1) dan faktor – faktor individual (X2)tidak memiliki kontribusi yang signifikan secara
simultan terhadap role challenges of ethics officers (Y) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Ha : kompetensi pribadi (X1) dan faktor – faktor individual (X2) memiliki kontribusi yang signifikan secara simultan terhadap role challenges of ethics officers (Y) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Kesimpulan:
Dengan menggunakan tingkat kepercayaan sebesar 95%, didapatkan nilai signifikansi sebesar 0.000 yang artinya lebih kecil dari 0.05, maka dari itu Ha diterima dan Ho ditolak. Berdasarkan hasil tersebut, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa kompetensi pribadi (X1) dan faktor – faktor individu (X2) memiliki kontribusi yang signifikan secara simultan terhadap role challenges of ethics officers (Y) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Besarnya pengaruh variabel kompetensi pribadi (X1) dan faktor – faktor individual (X2) secara simultan terhadap variabel role
challenges of ethics officers (Y) dapat diketahui dengan melihat nilai
R square pada tabel Model Summary, dimana diperoleh nilai R2 = 0.674 = 67.4%. Sehingga variabel kompetensi pribadi (X1), faktor – faktor individual (X2) mempengaruhi variabel role challenges of
ethics officers (Y) sebesar 67.4% dan sisanya sebesar 32.6%
dipengaruhi oleh variabel-variabel diluar penelitian ini. Sementara itu besarnya koefisien jalur bagi variabel lain diluar penelitian yang
mempengaruhi nilai variabel Y (ρY) = = = 0.571.
b. Pengujian secara parsial antara kompetensi pribadi (X1) dengan role challenges of ethics officers (Y) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Dalam bagian ini, penulis akan menganalisa besarnya kontribusi yang dimiliki antara variabel kompetensi pribadi (X1) dengan variabel role challenges of ethics officer (Y) dengan menggunakan analisa jalur berdasarkan tabel 4.13.
Hipotesis:
Ho : kompetensi pribadi (X1) tidak berkontribusi secara signifikan terhadap role challenges of ethics officers (Y) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Ha : kompetensi pribadi (X1) berkontribusi secara signifikan terhadap role challenges of ethics officers (Y) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Kesimpulan:
Dengan menggunakan tingkat kepercayaan sebesar 95%, didapatkan nilai signifikansi sebesar 0.035 yang artinya lebih kecil dari 0.05, maka dari itu Ha diterima dan Ho ditolak. Berdasarkan hasil tersebut, variabel kompetensi pribadi (X1) berkontribusi secara signifikan terhadap role challenges of ethics officers (Y) pada PT. Indomuda Satria Internusa. Dengan
begitu, dapat kita artikan bahwa ethics officer yang ada di PT. Indomuda Satria Internusa tidak hanya dibekali dengan pengetahuan etika dan keahlian/skill yang tinggi dalam menjadi pengawas etika perusahaan tetapi juga memiliki wawasan yang luas tentang visi, misi, peraturan & kebijakan, dan bisnis yang dijalankan di perusahaan tempat dia bekerja, hal tersebut akan dapat membantu ethics officer dalam menjalankan tugasnya, seperti dengan memahami kebijakan – kebijakan perusahaan dan peran dia sebagai pengawas etika didalam perusahaan akan mengurangi terjadinya ambiguitas peran (role ambiguity) pada diri ethics officer tersebut saat menjalankan tugasnya didalam perusahaan.
c. Pengujian secara parsial antara faktor – faktor individual (X2) dengan role challenges of ethics officers (Y) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Dalam bagian ini, penulis akan menganalisa besarnya kontribusi yang dimiliki antara variabel faktor – faktor individual (X2) dengan variabel role challenges of ethics officer (Y) dengan menggunakan analisa jalur berdasarkan tabel 4.13.
Hipotesis:
Ho : faktor – faktor individual (X2) tidak berkontribusi secara signifikan terhadap role challenges of ethics officer (Y) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Ha : faktor – faktor individual (X2) berkontribusi secara signifikan terhadap role challenges of ethics officer (Y) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Kesimpulan:
Dengan menggunakan tingkat kepercayaan sebesar 95%, didapatkan nilai signifikansi sebesar 0.520 yang artinya lebih kecil dari 0.05, maka dari itu Ha diterima dan Ho ditolak. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa variabel faktor – faktor individual (X2) tidak berkontribusi secara signifikan terhadap role challenges of ethics officers (Y) pada PT. Indomuda Satria Internusa. Dapat kita simpulkan bahwa, hasil penelitian yang dilakukan oleh Henry Adobor(2006) dengan penelitian ini berbeda, dimana didalam penelitian miliknya, faktor – faktor individual disebutkan memiliki pengaruh yang kuat terhadap role challenges of ethics officer, tetapi saat diuji di PT. Indomuda Satria Internusa, hal tersebut memiliki hasil yang berbeda, yaitu variabel faktor – faktor individual tidak berpengaruh kepada role challenges of ethics officer. Hal ini mungkin disebabkan karena, ethics officer didalam perusahaan tersebut bertipe external locus of control, yang cenderung pasrah terhadap keadaan dan tidak memiliki inisiatif untuk mengambil keputusan saat terjadinya masalah dan orang yang seperti ini cenderung tidak dapat bekerja di dalam lingkungan
yang penuh dengan ambiguitas, hal tersebut jelas akan membuat ethics officer tersebut mengalami masalah seperti task complexity dan role conflict. Dengan ketidakmampuan untuk menangani masalah yang ada tersebut, akan menghambat ethics officer tersebut untuk bekerja secara efektif.
Kemudian nilai koefisien jalur (beta) dapat dilihat dalam tabel berikut :
Tabel 4.17 Rangkuman Hasil Koefisien Jalur sub-struktur 1
Pengaruh Antar Variabel
Koefisien Jalur
Nilai
Sig. Hasil Pengujian
Koefisien Determinasi Koefisien Variabel lain X1 terhadap Y 0.230 0.035 Ho Ditolak 0.674 = 67.4% 0.571 X2 terhadap Y 0.098 0.520 Ho Tidak Ditolak Sumber : Hasil Penelitian, 2012.
Dengan demikian didapat diagram jalur sub-struktur 1, jika disajikan dengan nilai koefisien jalur yang telah didapat melalui analisa data sehingga model sub-struktur 1 menjadi:
Figure 4.4 Rangkuman Koefisien Jalur sub-struktur 1 Sumber : Hasil Penelitian, 2012.
0.230 0.098 0.571 Kompetensi Pribadi (X1) Faktor – Faktor Individual (X2) Role Challenges of Ethics Officers (Y)
Jadi dapat diperoleh persamaan sub-struktur 1 sebagai berikut:
X1YX1 + X2YX2 + yε1
X1 + X2 + ε1 dimana R2 = 0.674
Dari persamaan struktural sub-struktur 1 dapat diartikan bahwa : 1. Role challenges of ethics officer (Y)pada PT. Indomuda
Satria Internusa dipengaruhi oleh kompetensi pribadi (X1) dan faktor – faktor individual (X2) secara simultan sebesar 67.4%, sisanyasebesar 32.6% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain diluar penelitian ini.
2. Setiap peningkatan nilai kompetensi pribadi(X1)sebesar satu satuan, maka role challenges of ethics officer (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0.230. Begitu juga sebaliknya, setiap penurunan nilai kompetensi pribadi(X1)sebesar satu satuan, maka role challenges of ethics officer (Y) akan mengalami penurunan sebesar 0.230 3. Setiap peningkatan nilai faktor – faktor Individual
(X2)sebesar satu satuan, maka role challenges of ethics officer (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0.098. Begitu juga sebaliknya, setiap penurunan nilai faktor – faktor individual (X2)sebesar satu satuan, maka role challenges of ethics officer (Y) akan mengalami penurunan sebesar 0.09
Setelah mendapatkan tahapan penelitian pertama atau substruktur 1 yang memuat tentang analisa pengaruh dan analisa jalur antara variabel kompetensi pribadi(X1), faktor – faktor individual (X2), dan role challenges of ethics officer (Y), selanjutnya adalah menyusun substruktur 2 yang terdiri dari analisa pengaruh dan analisa jalur yang didalamnya memuat tentang seluruh variabel tersebut ditambah dengan kehadiran 1 variabel baru, yaitu kinerja Ethics Officer (Z).
4.5. Analisa Sub-struktur 2
Analisa sub-struktur 2 dilakukan untuk melanjutkan tahap penelitian selanjutnya dalam skripsi ini, setelah sebelumnya telah didapatkan sub-struktur 1 yang didalamnya terdapat analisa pengaruh dan analisa jalur yang menggunakan variabel kompetensi pribadi (X1), faktor – faktor individual (X2), dan role challenges of ethics officer (Y). Analisa sub-struktur 2 memuat seluruh variabel tersebut dengan adanya tambahan 1 variabel baru, yaitu variabel kinerja ethics officer (Z).
4.5.1. Analisa Pengaruh
Hasil dari analisa pengaruh dan analisa jalur yang telah dilakukan didalam substruktur 1 menunjukkan adanya hubungan atau keterkaitan diantara variabel kompetensi pribadi (X1), faktor – faktor individual (X2), dan role challenges of ethics officer (Y). Untuk melengkapi penelitian skripsi ini, pada tahap sub-struktur 2
ini akan dilihat bagaimana sebenarnya ketiga variabel tersebut dapat mempengaruhi variabel kinerja ethics officer(Z) dengan melakukan analisa pengaruh dan analisa jalur.
Proses untuk menyusun sub-struktur kedua dari penelitian ini adalah :
Analisa Pengaruh : melakukan analisa pengaruh antara variabel kompetensi pribadi (X1), faktor – faktor individual (X2), danrole challenges of ethics officer (Y) dengan kinerja ethics officer(Z) Analisa pengaruh antar variabel X dengan Z :
• Uji pengaruh antara kompetensi pribadi (X1) dengan kinerja ethics officer(Z).
• Uji pengaruh antara faktor – faktor individual (X2) dengan kinerja ethics officer (Z).
Analisa pengaruh antar variabel Y dengan Z :
• Uji pengaruh antararole challenges of ethics officer (Y) dengan kinerjaethics officer (Z).
1. Analisa pengaruh kompetensi pribadi (X1) dan faktor – faktor individual (X2) serta role challenges of ethics officers (Y) terhadap kinerja ethics officer (Z).
Untuk menganalisa pengaruh kompetensi pribadi(X1), faktor – faktor individual(X2)serta Role Challenges of Ethics Officers (Y) terhadap kinerja ethics officer(Z)
digunakan bantuan SPSS 17. Adapun hasil perhitungan adalah sebagai berikut :
Tabel 4.18 Korelasi Pearson X1, X2, Y dan Z
Z X1 X2 Y Pearson Correlation Z 1.000 .764 .744 .715 X1 .764 1.000 .639 .679 X2 .744 .639 1.000 .724 Y .715 .679 .724 1.000 Sig. (1-tailed) Z . .000 .000 .000 X1 .000 . .000 .000 X2 .000 .000 . .000 Y .000 .000 .000 . N Z 60 60 60 60 X1 60 60 60 60 X2 60 60 60 60 Y 60 60 60 60
Sumber : Hasil Penelitian, 2012.
Selanjutnya dilihat hubungan bivariat antara variabel X1, X2,dan Y dengan menggunakan korelasi
variabel saja tanpa memperhitungkan pengaruh faktor lain. Dengan melihat tabel 4.13.
2. Korelasi kompetensi pribadi (X1) dan kinerja ethics officer (Z) adalah (rx1z) = 0.764. Artinya hubungan antara kedua
variabel tersebut bersifat kuat dan searah.
Dalam bagian ini, penulis akan menganalisa seberapa kuat hubungan yang dimiliki antara variabel kompetensi pribadi (X1) dengan variabel kinerja ethics officer (Z) berdasarkan tabel 4.15
Hipotesis:
Ho :kompetensi pribadi (X1) tidak memiliki hubungan yang signifikan secara parsial dengan kinerja ethics officer (Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Ha :kompetensi pribadi (X1)memiliki hubungan yang signifikan dengankinerja ethics officer(Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Kesimpulan:
Dengan menggunakan tingkat kepercayaan sebesar 95%, didapatkan nilai signifikansi sebesar 0.000 yang artinya lebih kecil dari 0.05, maka dari itu Ha diterima dan Ho ditolak. Melalui uji signifikansi tersebut dapat diketahui bahwa hubungan antara kompetensi pribadi (X1) dan kinerja ethics officer(Z) pada PT. Indomuda Satria
Internusa, memiliki hubungan yang nyata dan hubungan keduanya bersifat kuat dan searah. Hubungan bersifat kuat karena nilai koefisien korelasinya adalah sebesar 0.764 (terletak pada interval 0.60-0.799) dan hubungan bersifat searah karena nilai koefisien korelasi tersebut adala bernilai positif. Sehingga jika nilai dari variabel kompetensi pribadi (X1) naik, maka nilai dari variabel kinerja ethics officer (Z) juga akan naik. Begitu juga sebaliknya jika nilai dari variabel kompetensi pribadi (X1) turun, maka nilai dari variabel kinerja ethics officer(Z) juga akan turun. Dengan begitu dapat diartikan bahwa faktor – faktor seperti business knowledge yang menyangkut pengetahuan/wawasan tentang visi, misi, dan bisnis yang dijalankan perusahaan dan techinal knowledge yang menyangkut tentang keahlian/skill yang dimiliki oleh ethics officer dalam hal pengawasan dan mengelola masalah etika didalam perusahaan mempengaruhi keefektivitasan kinerjanya didalam organisasi/perusahaan.
3. Korelasi faktor – faktor individual(X2) dan Kinerja ethics officer(Z) adalah (rx2z) = 0.744. Artinya hubungan antara
kedua variabel tersebut bersifat kuat dan searah.
Dalam bagian ini, penulis akan menganalisa seberapa kuat hubungan yang dimiliki antara variabel faktor – faktor
individual (X2) dengan variabel kinerja ethics officer(Z) berdasarkan tabel 4.13
Hipotesis:
Ho :faktor – faktor individual(X2) tidak memiliki hubungan yang signifikan secara parsial dengan kinerja ethics officer(Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Ha : faktor – faktor individual (X2)memiliki hubungan yang signifikan dengan kinerja ethics officer (Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Kesimpulan:
Dengan menggunakan tingkat kepercayaan sebesar 95%, didapatkan nilai signifikansi sebesar 0.744 yang artinya lebih kecil dari 0.05, maka dari itu Ha diterima dan Ho ditolak. Melalui uji signifikansi tersebut dapat diketahui bahwa hubungan antara faktor – faktor individual(X2) dan kinerja ethics officer(Z)pada PT. Indomuda Satria Internusa, memiliki hubungan yang nyata dan hubungan keduanya bersifat kuat dan searah. Hubungan bersifat kuat karena nilai koefisien korelasinya adalah sebesar 0.744 (terletak pada interval 0.60-0.799) dan hubungan bersifat searah karena nilai koefisien korelasi tersebut adala bernilai positif. Sehingga jika nilai dari variabel faktor – faktor individual(X2) naik, maka nilai dari variabel kinerja ethics
officer(Z) juga akan naik. Begitu juga sebaliknya jika nilai dari variabel faktor – faktor individual (X2) turun, maka nilai dari variabel kinerja ethics officer (Z) juga akan turun. Dengan begitu dapat diartikan bahwa faktor – faktor seperti locus of control, moral character, dan tolerance of ambiguity didalam diri seorang ethics officer akan mempengaruhi keefektivitasan kinerjanya didalam organisasi/perusahaan.
4. Korelasi role challenges of ethics officer (Y) dan kinerja ethics officer(Z) adalah (ryz) = 0.715. Artinya hubungan
antara kedua variabel tersebut bersifat kuat dan searah. Dalam bagian ini, penulis akan menganalisa seberapa kuat hubungan yang dimiliki antara variabelrole challenges of ethics officer (Y) dengan variabel kinerja ethics officer(Z) berdasarkan tabel 4.13
Hipotesis:
Ho :role challenges of ethics officer (Y) tidak memiliki hubungan yang signifikan secara parsial dengan kinerja ethics officer(Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa. Ha :role challenges of ethics officer (Y)memiliki hubungan
yang signifikan dengan kinerja ethics officer(Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Dengan menggunakan tingkat kepercayaan sebesar 95%, didapatkan nilai signifikansi sebesar 0.715 yang artinya lebih kecil dari 0.05, maka dari itu Ha diterima dan Ho ditolak. Melalui uji signifikansi tersebut dapat diketahui bahwa hubungan antara role challenges of ethics officer (Y) dan kinerja ethics officer(Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa, memiliki hubungan yang nyata dan hubungan keduanya bersifat kuat dan searah.Hubungan bersifat kuat karena nilai koefisien korelasinya adalah sebesar 0.715 (terletak pada interval 0.60-0.799) dan hubungan bersifat searah karena nilai koefisien korelasi tersebut adala bernilai positif. Sehingga jika nilai dari variabel role challenges of ethics officer (Y) naik, maka nilai dari variabel kinerja ethics officer (Z) juga akan naik. Begitu juga sebaliknya jika nilai dari variabel role challenges of ethics officer (Y) turun, maka nilai dari variabel kinerja ethics officer (Z) juga akan turun. Dengan begitu dapat diartikan faktor – faktor hambatan seperti role conflict, role ambiguity, task complexity, dan low task visibility sangat mempengaruhi keberhasilan untuk mewujudkan keefektivitasan kinerja dari ethics officer.
Pada tahap berikut ini, telah didapatkan tabel ANOVA yang didalamnya terdapat variabel Y, X1, dan X2
yang mempunyai peran sebagai predictors dan variabel Z sebagai dependen variable. Tabel ini nantinya akan berfungsi sebagai dasar untuk melakukan uji lineritas hubungan antar variabel :
Tabel 4.19 ANOVA ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 15.565 4 3.891 38.919 .000a Residual 5.499 55 .100 Total 21.064 59 a. Predictors: (Constant), Y, X1, X2 b. Dependent Variable: Z
Sumber : Hasil Penelitian (2012)
Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, untuk melakunan melakukan analisis jalur, terlebih dahulu perlu dilakukan uji lineritas hubungan pada variabel X1,X2,Y dan Z harus dilakukan uji linieritas hubungan antara kelima variabel tersebut. Pengujian tersebut dilakukan dengan melihat pada tabel 4.16 (ANOVA).
Hipotesis:
Ho : Hubungan antara variabel bebas kompetensi pribadi (X1) dan faktor – faktor individual (X2) sertarole challenges of ethics officers (Y) terhadap variabel terikat kinerja ethics officer (Z)bersifat tidak linier.
Ha : Hubungan antara variabel bebas kompetensi pribadi(X1) dan faktor – faktor individual(X2) sertarole challenges of ethics officers (Y) terhadap variabel terikat kinerja ethics officer(Z)bersifat linier.
Kesimpulan:
Dengan menggunakan tingkat kepercayaan sebesar 95%, didapatkan nilai signifikansi sebesar 0.000 yang artinya lebih kecil dari 0.05, maka dari itu Ha diterima dan Ho ditolak. Dengan begitu dapat ditarik kesimpulan bahwaHubungan antara variabel bebas kompetensi pribadi(X1) dan faktor – faktor individual(X2) sertarole challenges of ethics officers (Y) terhadap variabel terikat kinerja ethics officer(Z)bersifat linier dengan tingkat kepercayaan 95%. Sehingga asumsi mengenai linieritas hubungan dalam analisa jalur terpenuhi.
4.5.2. Analisa Jalur
Setelah hasil dari analisa pengaruh menunjukkan adanya hubungan yang kuat antara variabel, maka baru selanjutnya kita dapat melakukan analisa jalur
Setelah melakukan serangkaian tahap di atas, kemudian dilakukan analisa sub-struktur 2 dengan menggunakan analisis jalur yang dilakukan berdasarkan tabel ANOVA, tabel coefficients sebagai berikut :
Tabel 4.20 Coefficients sub-struktur 2 Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -.546 .300 -1.819 .074 X1 .577 .122 .474 4.742 .000 X2 .735 .176 .570 4.182 .000 Y .397 .155 .309 2.565 .013 a. Dependent Variable: Z
Sumber : Hasil Penelitian (2012)
Struktural: X1ZX1 + X2ZX2 + YZY + Zε2
Tabel ANOVA, Tabel Coefficients, dan persamaan strukturan ini akan digunakan untuk membuat analisa jalur pada sub-struktur 2. Analisa yang dilakukan adalah sebagai berikut :
1. Pengujian secara simultan (keseluruhan) antar variabel bebas kompetensi pribadi (X1) dan faktor – faktor individual (X2)
serta role challenges of ethics officer (Y) dengan variabel terikat kinerja ethics officer (Z).
Uji secara keseluruhan ditunjukan oleh tabel 4.17. Berdasarkan tabel 4.17 diperoleh hasil sebagai berikut :
Hipotesis:
Ho : kompetensi pribadi(X1), faktor – faktor individual(X2) serta role challenges of ethics officer (Y) tidak memiliki kontribusi yang signifikan secara simultan terhadap kinerja ethics officer(Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Ha : kompetensi pribadi(X1), faktor – faktor individual(X2) serta role challenges of ethics officer (Y) memiliki kontribusi yang signifikan secara simultan terhadap kinerja ethics officer(Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Kesimpulan:
Dengan menggunakan tingkat kepercayaan sebesar 95%, didapatkan nilai signifikansi sebesar 0.000 yang artinya lebih kecil dari 0.05, maka dari itu Ha diterima dan Ho ditolak. Kesimpulan yang didapat dari hasil tersebut adalah kompetensi pribadi(X1) dan faktor – faktor individual(X2) serta role challenges of ethics officer (Y) memiliki kontribusi yang
signifikan secara simultan terhadap kinerja ethics officer(Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa..
Besarnya pengaruh variabel kompetensi pribadi(X1) dan faktor – faktor individual(X2)serta role challenges of ethics officer (Y) secara simultan terhadap variabel kinerja ethics officer(Z) dapat diketahui dengan melihat nilai R square pada tabel Model Summary, dimana diperoleh nilai R2 = 0.739 = 73.9%. Sehingga variabel kompetensi pribadi(X1) dan faktor – faktor individual(X2), serta role challenges of ethics officer (Y) mempengaruhi variabel kinerja ethics officer(Z) sebesar 73.9% dan sisanya sebesar 26.1% dipengaruhi oleh variabel-variabel diluar penelitian ini. Sementara itu besarnya koefisien jalur bagi variabel lain diluar penelitian yang mempengaruhi nilai variabel
Y (ρY) = = = 0.510.
2. Pengujian secara parsial antara kompetensi pribadi(X1) dengan kinerja ethics officer (Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa. Dalam bagian ini, penulis akan menganalisa besarnya kontribusi yang dimiliki antara variabel kompetensi pribadi (X1) dengan variabel kinerja ethics officer(Z) dengan menggunakan analisa jalur berdasarkan tabel 4.17.
Hipotesis:
Ho : kompetensi pribadi (X1) tidak berkontribusi secara signifikan terhadap kinerja ethics officer (Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Ha : kompetensi pribadi (X1) berkontribusi secara signifikan terhadap kinerja ethics officer(Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Kesimpulan:
Dengan menggunakan tingkat kepercayaan sebesar 95%, didapatkan nilai signifikansi sebesar 0.000 yang artinya lebih kecil dari 0.05, maka dari itu Ha diterima dan Ho ditolak. Berdasarkan hasil tersebut, dapat ditarik kesimpulan bahwa kompetensi pribadi(X1) berkontribusi secara signifikan terhadap kinerja ethics officer(Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa.Sesuai dengan penelitian Henry Adobor (2006) yang mengatakan bahwa ethics officer didalam PT. Indomuda Satria Internusa memiliki pengetahuan yang baik tentang kebijakan & hukum yang berlaku serta pemahaman yang baik tentang visi, misi, dan bisnis yang dijalankan oleh perusahaan. Dengan begitu, ethics officer tahu apa yang harus dicapai untuk membawa perusahaan sesuai target diinginkan, tetapi dengan tetap memperhatikan hukum dan peraturan yang berlaku,
dengan begitu akan membantu terciptanya keefektivitasan kinerja didalam diri ethics officer tersebut.
3. Pengujian secara parsial antara faktor – faktor Individual (X2) dengan kinerja ethics officer (Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Dalam bagian ini, penulis akan menganalisa besarnya kontribusi yang dimiliki antara variabel faktor – faktor individual (X2) dengan variabel kinerja ethics officer(Z) dengan menggunakan analisa jalur berdasarkan tabel 4.17.
Hipotesis:
Ho : faktor – faktor individual (X2) tidak berkontribusi secara signifikan terhadap kinerja ethics officer(Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Ha : faktor – faktor individual(X2) berkontribusi secara signifikan terhadap kinerja ethics officer(Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Kesimpulan:
Dengan menggunakan tingkat kepercayaan sebesar 95%, didapatkan nilai signifikansi sebesar 0.000 yang artinya lebih kecil dari 0.05, maka dari itu Ha diterima dan Ho ditolak. Berdasarkan hasil tersebut, dapat ditarik kesimpulan bahwa faktor – faktor individual(X2) berkontribusi secara signifikan
terhadap kinerja ethics officer(Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa, yang artinya, faktor – faktor individual dari ethics officer didalam perusahaan tersebut mempengaruhi kinerja ethics officer tersebut, dapat diartikan bahwa ethics officer diperusahaan tersebut memiliki faktor – faktor individu ideal untuk mendukung kinerja didalam dirinya, seperti tolerance of ambiguity, berarti ethics officer disini mampu beroperasi didalam situasi yang penuh dengan ambiguitas, yaitu mampu untuk mengambil tindakan inisiatif untuk memecahkan masalah atau mengambil alih situasi saat terjadi masalah didalam perusahaan. Hal tersebut sangatlah berpengaruh untuk mewujudkan kinerja yang efektif dari ethics officer.
4. Pengujian secara parsial antara role challenges of ethics officer (Y) dengan kinerja ethics officer (Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Dalam bagian ini, penulis akan menganalisa besarnya kontribusi yang dimiliki antara variabel role challenges of ethics officer(Y) dengan variabel kinerja ethics officer(Z) dengan menggunakan analisa jalur.
Hipotesis:
Ho : role challenges of ethics officer (Y) tidak berkontribusi secara signifikan terhadap kinerja ethics officer(Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Ha : role challenges of ethics officer (Y) berkontribusi secara signifikan kinerja ethics officer(Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa.
Kesimpulan:
Dengan menggunakan tingkat kepercayaan sebesar 95%, didapatkan nilai signifikansi sebesar 0.013 yang artinya lebih kecil dari 0.05, maka dari itu Ha diterima dan Ho ditolak. Berdasarkan hasil tersebut, dapat ditarik kesimpulan bahwa role challenges of ethics officer (Y) berkontribusi secara signifikan kinerja ethics officer(Z) pada PT. Indomuda Satria Internusa.Dari hasil yang didapat, dapat kita artikan bahwa, hambatan – hambatan yang dialami oleh role conflict, role ambiguity dan task complexity akan sangat menghambat untuk mewujudkan kinerja efektif dari ethics officer, oleh karena itu, ethics officer harus memiliki keahlian dan pengetahuan yang luas tentang visi, misi, dan bisnis yang dijalankan oleh perusahaan, serta diperlukan juga moral yang baik dan kemampuan untuk beradaptasi didalam lingkungan kerja yang ambiguitas atau tidak mendukung untuk menghindari hambatan-hambatan tersebut dan mencapai kinerja ethics officer yang efektif.
Kemudian nilai koefisien jalur (beta) dapat dilihat dalam tabel berikut :
Personal Competencie s (X1) Individual Factors (X2) 0.474 0.570 0.51 01 Ethics Officer’s Performance(Z) 0.309 Role Challenges Of Ethics Officer (Y)
Tabel 4.21 Rangkuman Hasil Koefisien Jalur sub-struktur 2 Pengaruh Antar Variabel Koefisien Jalur Nilai Sig. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Koefisien Variabel lain X1 terhadap Z 0.474 0.000 Ho Ditolak 0.739 = 73.9% 0.510 X2 terhadap Z 0.570 0.000 Ho Ditolak Y terhadap Z 0.309 0.013 Ho Ditolak Sumber : Hasil Penelitian, 2012.
Dengan demikian didapat diagram jalur sub-struktur 2, jika disajikan dengan nilai koefisien jalur yang telah didapat melalui analisa data sehingga didapatkan model sub-struktur 2sebagai berikut:
Figure 4.7 Rangkuman Koefisien Jalur sub-struktur 2 Sumber : Hasil Penelitian (2012)
Jadi dapat diperoleh persamaan sub-struktur 2 sebagai berikut: X1ZX1 + X2ZX2 + YZY Zε2
