Pola Ketenagaan Tenaga Non Kesehatan 2 Fix

(1)

POLA KETENAGAAN

TENAGA NON KESEHATAN

RSK MATA PRIMA VISION

Jl. Pabrik

Jl. Pabrik T

Tenun N

enun No. 51A-5

o. 51A-5 Me!an -

Me!an - "#1

"#11$

1$

Su%a&era '&ara ( In!one)ia

"#1*

(2)

+A+ I

PEN,AH'L'AN

1. 'M'M

a. Keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan dan sasarananya serta kemampuan menghadapi tantangan internal maupun eksternal sangat ditentukan oleh kemampuan mengelola SDM.

b. Kualitas yang diberikan dapat dilihat dari mutu SDM dengan didukung ketersediaan sarana dan prasarana serta pelayanan yang diberikan oleh staf/pegawai di Rumah Sakit Khusus Mata Prima ision dengan melihat tingkat kepuasan pasien.

c. Perencanaan kebutuhan tenaga medis! tenaga keperawatan! tenaga kesehatan profesional lainnya! dan tenaga non kesehatan harus sesuai dengan kebutuhan rumah

sakit! maka perlu dibuat standar pola ketenagaan di Rumah Sakit Khusus Mata Prima ision.

". MAKS', ,AN T'J'AN

a. Mak)u!.

Pola Ketenagaan ini dibuat sesuai kebutuhan dan sebagai pedoman pada perhitungan SDM dalam pengelolaan Rumah Sakit! sehingga efektifitas pelayanan dan efesiensi biaya dapat tercapai secara maksimal.

b. Tuuan.

 Mendapatkan jumlah SDM yang realistis disetiap unit kerja Rumah Sakit

Khusus Mata Prima ision.

 Menentukan formasi SDM di Rumah Sakit Khusus Mata Prima ision.

 Mencapai efektifitas pekerjaan dan efesiensi biaya.

 Mencapai kepuasan pelanggan dan kesejahteraan Rumah Sakit Khusus

Mata Prima ision.

". R'ANG LINGK'P ,AN TATA 'R'T

a. Ruan linku/.

#ingkup pembahasan ini meliputi tata cara perhitungan kebutuhan tenaga non kesehatan sesuai standar yang berlaku.

(3)

Pedoman ini disusun dengan tata urut sebagai berikut $

%& 'ab ( Pendahuluan.

)& 'ab (( Ketentuan *mum. "& 'ab ((( Pengorganisasian.

+& 'ab ( Pola Ketenagaan Rumah Sakit Khusus Mata Prima ision ,& 'ab  Penutup

0. LAN,ASAN

a& *ndang-*ndang Republik (ndonesia omor " tahun )001 tentang

Kesehatan2

b& *ndang-*ndang Republik (ndonesia omor ++ tahun )001

tentang Rumah Sakit2

c& Peraturan Menteri Kesehatan Republik (ndonesia omor %0+,/

Menkes/P3R/4(/)00 tentang Pedoman 5rganisasi Rumah Sakit di #ingkungan Departemen Kesehatan2

d& Keputusan Menteri Kesehatan Republik (ndonesia omor %)1 /

(4)

+A+ II

KETENT'AN 'M'M

1. 'M'M

Penyelenggaraan perhitungan ketenagaan staf / pegawai di Rumah Sakit Khusus Mata Prima ision ditentukan dengan mengacu pada standar perhitungan yang telah ditetapkan sesuai standar Depkes.

". T'J'AN

Mendapatkan ketentuan dan cara perhitungan tenaga yang dibutuhkan sesuai standar yang sudah ditetapkan.

. SARANA

7erselenggaranya tata cara penyelenggaraan perhitungan tenaga non kesehatan.

0. PRINSIP-PRINSIP PELAKSANAAN

Dilaksanakan perhitungan kebutuhan tenaga non kesehatan dengan berpedoman pada cara perhitungan pola ketenagaan yang telah ditetapkan Rumah Sakit Khusus Mata Prima ision.

5. KETENT'AN A,MINISTRASI

Perhitungan tenaga non kesehatan ditentukan oleh kepala unit masing-masing dan disampaikan kepada Direktur Rumah Sakit Khusus Mata Prima ision.

(5)

+A+ III

PENGORGANISASIAN

1. 'M'M

Kebutuhan tenaga non kesehatan di Rumah Sakit Khusus Mata Prima ision ditentukan dengan cara perhitungan sesuai standar yang telah ditetapkan yang kemudian dibuat dalam bentuk perencanaan kebutuhan tenaga di setiap unit.

". ORGANISASI PELAKSANA

Pelaksanaan perhitungan tenaga non kesehatan di tingkat Kepala *nit masing-masing.

. T'GAS ,AN TANGG'NG JAA+

'ertugas membuat perhitungan tenaga non kesehatan dengan berpedoman pada standar perhitungan pola ketenagaan rumah sakit dan bertanggung jawab dalam pengelolaan dan pengaturan tenaga non kesehatan di setiap unit.

(6)

(7)

+A+ IV

POLA KETENAGAAN

1. 'M'M

*ntuk mencapai tujuan pola ketenagaan Rumah Sakit Khusus Mata Prima ision! harus memperhatikan permasalahan yang ada. Rumah Sakit Khusus Mata Prima ision mengatur sistem kerja tenaga non kesehatan dan menetapkan kebutuhan Sumber Daya Manusia 8SDM& sebagai berikut $

a. Manajerial Rumah Sakit

Na%a aba&an Kuali2ika)i Ju%la3

Pen!i!ikan Ser&i2ika&

Direktur S) 9dministrasi Rumah Sakit

- Pertemuan ilmiah dan semiloka nasional tahunan akreditasi rumah sakit )0%,. 7hema $ Mencapai! mempertahankan! meningkatkan mutu pelayanan dan keselamatan pasien rumah sakit dalam era jaminan kesehatan nasional. :rom K9RS

% Kepala 'idang

Pelayanan Medik

S% Kedokteran Manajemen #uka 'akar oleh RS*D! ;orkshop 5n europathy oleh Perdossi cabang medan! Medical Skill *pgrade 8Medskup& in <astroenterology-=epatology :rom Papdi medan! Diagnosis dan Manajemen :ibromialgia oleh 'P)K'-P' (D(! 9d>anced 7rauma #ife Support from (K9'(! Kolestasis (ntrahepatik oleh 'P)K'-P' (D(! Simulasi penanggulangan kebakaran oleh Dinas kebakaran Kota Medan di RS*D dan e>akuasi p dan 9d>anced ?ardiac #ife Support oleh P3RK(.

%

Kepala 'idang Penunjang Medik

S% Kedokteran Manajemen #uka 'akar oleh RS*D! Pelatihan Komunikasi 3fektif oleh RS*D! Seminar dan ;orkshop 7he S5' 8Shortness of 'reath& Management Medan 3mergency Meeting )0%, from

(8)

Na%a aba&an Kuali2ika)i Ju%la3 Pen!i!ikan Ser&i2ika&

:armasi =all *ni>ersity of orth Sumatra! dan Sumut <P *pdate )0%+ dari PD*( Sumatera *tara

Kepala 'idang Keperawatan

S% Keperawatan Pelatihan 'antuan =idup Dasar oleh RS*D! Pre>ention of ?atheter Related (nfection from 'D! =aemodinamic Monitoring from (D( cabang medan! 'loodstream (nfection Pre>ention from PP( Sumatera *tara! dan ;orkshop Keperawatan )0%) oleh Persi Sumatera *tara

% Kepala 'agian *mum dan Keuangan S% Kedokteran -% Kepala Sub 'agian

Personalia dan Diklat

D ((( Komputer Multimedia dalam dunia pendidikan oleh S7M(K 7riguna Dharma! Social network oleh #PPM 7riguna Dharma! Mengenal Karya 9nak egeri Koprol oleh #PPM 7riguna Dharma! Dampak jejaring social 8 Facebook dan Twiter _{& dalam kehidupan masyarakat oleh #PPM 7riguna Dharma!} Seminar internasional budaya warisan dunia menuju komunitas 9S39 )0%, oleh <PKR( dan :5RDSS(! Pemrograman >isual lanjutan oleh #PPM 7riguna Dharma! dan Seminar analis terhadap penyelenggaraan pendidikan yang menghasilkan pengangguran dan menyebabkan kemiskinan oleh (?M(.

%

Kepala Sub 'agian *R7 dan #ogistik

SM9

-% Kepala Sub 'agian

Keuangan dan 9kuntansi

S% 3konomi

-%

(9)

Na%a aba&an Kuali2ika)i Ju%la3 Pen!i!ikan Ser&i2ika& Pemasaran! Piutang Perusahaan dan Penagihan =utang PenataRekening SM9 - % Kasir SM9 - % 'endahara S%Manajemen - %

Depositdokter RoseMary - %

@umlah %"

b. 'ni& Sani&a)i

Na%a Jaba&an Kuali2ika)i Ju%la3

Ka. *nit Sanitasi SM9 Pelatihan bantuan hidup dasar dan Pelatihan 9lat Pemadam 9pi Ringan 8 9P9R& % Petugas Sanitasi #antai ( S7M! dan

SMP

Pelatihan bantuan hidup dasar! Pelatihan komunikasi efektif! Simulasi penanggulangan kebakaran oleh Dinas kebakaran Kota Medan ! dan Pelatihan 9lat Pemadam 9pi Ringan 89P9R&

" Petugas Sanitasi #antai (( SM9 dan Pelatihan bantuan hidup dasar! Pelatihan komunikasi efektif! Simulasi penanggulangan kebakaran )

(10)

Na%a Jaba&an Kuali2ika)i Ju%la3 Pen!i!ikan Ser&i2ika&

SMP oleh Dinas kebakaran Kota Medan! dan Pelatihan 9lat Pemadam 9pi Ringan 89P9R& Petugas Sanitasi #antai ((( D-) P9K!

dan SM9

Pelatihan bantuan hidup dasar! Pelatihan komunikasi efektif! dan Pelatihan 9lat Pemadam 9pi Ringan 8 9P9R&

) Petugas Sanitasi Kamar

5perasi

SM9 Pelatihan bantuan hidup dasar dan Pelatihan 9lat Pemadam 9pi Ringan 89P9R& )

@umlah 1

4. 'ni& Linen  Laun!r6

Petugas#inenA#aundry SM* - %

@umlah %

!. 'ni& PSP"RS

Petugas PSP)RS SMK Pelatihan b antuan h idup d asar d an P elatihan 9lat P emadam 9pi R ingan 8 9P9R&! S imulasi penanggulangan kebakaran oleh Dinas kebakaran Kota Medan! dan Sertifikat Kompetensi

%

(11)

e. 'ni& A%bulan4e

Petugas 9mbulance SM* Pelatihan bantuan hidup dasar dan Pelatihan 9lat Pemadam 9pi Ringan 89P9R&! dan Sertifikat Kompetensi

%

@umlah %

2. 'ni& Sa&/a%

Petugas Satpam S7M dan

SM9

Pelatihan bantuan hidup dasar! Simulasi penanggulangan kebakaran oleh Dinas kebakaran Kota Medan! dan Pelatihan 9lat Pemadam 9pi Ringan 89P9R&

%

(12)

+A+ V

PEN'T'P

a.

Ke)i%/ulan

Perencanaan tenaga non kesehatan adalah upaya penetapan jenis! jumlah! dan kualifikasi tenaga non kesehatan sesuai dengan kebutuhan rumah sakit yang diatur di dalam pola ketenagaan non kesehatan Rumah Sakit Khusus Mata Prima ision. Dan bertujuan untuk memenuhi dan membantu produktifitas kerja dilingkungan rumah sakit

dan salah satu cara untuk menjaga kesehatan pasien! keluarga pasien! ataupun pengunjung pasien.

Pola ketenagaan non kesehatan disusun dengan memperhatikan jenis pelayanan yang dibutuhkan! sarana kesehatan! serta jenis dan jumlah yang sesuai! dan ditetapkan sesuai dengan peraturan yang ditetapkan direktur rumah sakit.

Ditetapkan di $ Medan

Pada 7anggal $ )6 9gustus )0%B

,irek&ur RSK MATA PRIMA VISION7