Ruang Lingkup SDM Internasional

(1)

MATERI I

HRM

(2)

DefinisiHR罶MH

(MainajemeinHSumberdayaHMainusia)H

Iinterinasioinal



_{MainajemeinHsumberdayaHmainusiaHiinterinasioinalHadalahHprosesH}

mempekerjakain,H

meingembaingkainH

dainH

memberiH

peinghargaainH oraingH diH dalamH orgainisasiH iinterinasioinalH atauH

global.H



_{RalHiiniHmelibatkainHmainajemeinHmainusiaHdiHseluruhHduinia,HtidakH}

hainyaH mainajemeinH oraing-oraingH ekspatriat/mainca-inegaraH

saja.



_{SebuahH perusahaainH iinterinasioinalH adalahH perusahaainH yaingH}

operasiinyaH berlaingsuingH padaH cabaing-cabaingH luarH inegeri,H

yaingH meingaindalkainH padaH kepakarainH bisinisH atauH kapasitasH

produksiHdariHperusahaainHiinduk.H

(3)

DefinisiHR罶MH

(MainajemeinHSumberdayaHMainusia)H

Iinterinasioinal

 _{PerusahaainHmultiinasioinalHadalahHperusahaainHyaingHmainaHsejumlahH}

besarH bisinisH diH dalamH berbagaiH inegaraH dikelolaH sebagaiH sebuahH kesatuainHdariHperusahaainHpusat.HTiingkatHotoinomiinyaHakainHsaingatH beragam.H

 _{Perusahaain-perusahaainH globalH meinawarkainH produk-produkH atauH}

layainain-layainainH yaingH dirasioinalkainH dainH distaindarisasiH uintukH memuingkiinkainH produksiH atauH provisiH dilaksainakainH secaraH lokalH deingainHcaraHyaingHefektifHbiaya.H

 _{Cabaing-cabainginyaH tidakH tuindukH padaH kointrolH ketatH kecualiH}

meingeinaiH kualitasH dainH preseintasiH dariH produkH atauH layainain-jasainya.H

 _{MerekaH meingaindalkainH padaH peingetahuainH tekinisH dariH perusahaainH}

(4)

DefinisiHR罶MH

(MainajemeinHSumberdayaHMainusia)H

Iinterinasioinal



_{MorgainH meindefinisikainH MSDMH IinterinasioinalH sebagaiH}

peingaruhH mempeingaruhiH (iinterplay)H diH aintaraH tigaH

dimeinsiH

aktivitas-aktivitasH

SDM,H

tipe-tipeH

karyawain,dainHinegara-inegaraHoperasi.



_{SatuH perbedaainH yaingH jelasH aintaraH MSDMH domesticH}

dainH MSDMH IinterinasioinalH adalahH stafH bergerakH

melewatiHbatas-batasHinasioinalHdalamHberbagaiHperainH

diHoperasiHperusahaain-perusahaainHiinterinasioinal.H



_{KaryawainH iiniH biasaH disebutH “ekspatriat”.H SeoraingH}

(5)

DefinisiHR罶MH

(MainajemeinHSumberdayaHMainusia)H

Iinterinasioinal



_{Akhir-akhirH iiniH istilahH “H iinpatriateH H seriingH diguinakainH}

uintukHmeinggambarkainHtrainsferHstafHcabaingHkeHoperasiH

inegaraHasal/kaintorHpusat.



_{SatuHmasalahHfuindameintalHdalamHMSDMHIinterinasioinalH}

(6)

Kategori

HNegaraHdalamHAktivitasH

R罶MHIint’l



_{KategoriHinegaraHatauHbaingsaHyaingHterlibatH}

dalamHaktivitas-aktivitasHMSDMH

Iinterinasioinal

1. NegaraHtuainHrumahH

(host country)

dimainaH

sebuahHcabaingHdapatHditempatkain

2. NegaraHasalH

(home country)

dimainaH

perusahaainHituHmemilikiHkaintorHpusat,dain

(7)

3HKategoriHKaryawainHIinterinasioinal

3 kategori karyawan dalam perusahaan multinasional :

1.KaryawainHinegaraHtuainHrumahH(host-couintryHinatioinal/RCNs)H

SeoraingH wargaH inegaraH tuainH rumahH adalahH seoraingH karyawainH yaingH bekerjaH uintukH sebuahH perusahaainH dalamH operasiH yaingH merupakainH seoraingH wargaH dariH inegaraH dimainaHoperasiHituHditempatkain,HtetapiHkaintorHpusatHperusahaainHtersebutHberadaHdiH inegaraH laiin.H TujuaininyaH kareinaH orgainisasiH tersebutH iingiinH memperlihatkainH deingainH jelasH bahwaH orgainisasiH membuatH satuH komitmeinH deingainH inegaraH tuainH rumahH dainH bukainHhainyaHmembukaHsebuahHoperasiHluarHinegara.

2.KaryawainHinegaraHasalH(pareint-couintryHinatioinals/PCNs)H

KaryawainHiiniHadalahHseoraingHwargaHdariHsatuHinegaraHyaingHbekerjaHdiHinegaraHkedua,H dainHdipekerjakainHolehHsebuahHorgainisasiHyaingHberkaintorHpusatHinegaraHketiga.

3.KaryawainHinegaraHketigaH(third-couintryHinatioinals/TCNs)

(8)

(9)

Keputusain-keputusain

HdalamHR罶MH

Iint’l



_{Keputusain-keputusainH harusH dibuatH meinyaingkutH}

isu-isuHseperti:

1. JumlahH dainH proporsiH RCNs,H TCNs,H dainH ekspatriatH

(PCNs)H uintukH ditempatkaindiH kaintor-kaintorH dainH

pabrik-pabrikHdiHseluruhHduinia.

2. DimainaH dainH bagaimainaH merekrutH

iindividu-iindividuH tersebutH dainH bagaimainaH memberiH

kompeinsasiHterhadapHmerekaHatasHkiinerjainya.

(10)

3HPeindekatainHBidaingHMSDMH

Iinterinasioinal



_{BidaingHMSDMHIinterinasioinalHdikarakteristikkainHolehHtigaH}

peindekatain.

1. MSDMH IinterinasioinalH meinekainkainH mainajemeinH liintasH

budayaH(cross-culturalHmainagemeint)H:HmelihatHperilakuH

mainusiaHdalamHorgainisasiHdariHperspektifHiinterinasioinal.

2. DikembaingkainHdariHhubuingainHiindustrialHkomparatifHdainH

literaturH MSDMH dainH berusahaH uintukH meinggambarkain,H

membaindiingkain,H dainH meingainalisisH sistemH SDMH diH

beberapaHinegara.

3. BerusahaH uintukH memberikainH fokusH padaH aspek-aspekH

(11)

Peindekatain-peindekatainHiiniHdigambarkainH

dalamHgambarH1

Manajemen Lintas Budaya

MSDM Internasional dalam konteks

perusahaan multinasional

(12)

PerbedaainHMSDMHIinterinasioinalHdainH

MSDM

 _{KompleksitasHMainajemeinHSumberHDayaHMainusiaHIinterinasioinalH}

mempuinyaiH6HfaktorHyaingHmembedakaininyaHdeingainHMainajemeinH SumberHDayaHMainusia,Hfaktor-faktorHtersebutHadalah:

1. LebihHbainyakHaktivitasHsumberHdayaHmainusia

2. KebutuhainHakainHsuatuHperspektifHyaingHlebihHluas

3. LebihHterlibatHdalamHkehidupainHpribadiHkaryawain

4. Changes in emphasis as the workforce mix of expatriates and

locals varies (PerubahainHpeinekainainHsebagaiHcampurainHteinagaH kerjaHekspatriatHdainHpeindudukHlocalHyaingHbervariasiH)

5. Risk exposure (H罶esikoHeksposurH)

(13)

MeinurutHSchulerHdainHJacksoinH(1999),HperbedaainH

aintaraHMSDMHdainHMSDMHIinterinasioinalHadalah:

1.

LebihHbainyakHfuingsiHdainHkegiatain,HuintukHdapatHberoperasiH

diH liingkuingainH iinterinasioinal,H departemeinH SDMH harusH

melaksainakainH

sejumlahH

kegiatainH

yaingH

muingkiinH

diperlukainH dalamH suatuH liingkuingainH domestic,H perpajakainH

iinterinasioinal,H relokasiH dainH orieintasiH iinterinasioinal,H

pelayainainH

admiinistrativeH

uintukH

paraH

ekspatriat,H

hubuingainH deingainH NegaraH tuainH rumah,H dainH jasaH

peinerjemah.

(14)

MeinurutHSchulerHdainHJacksoinH(1999),HperbedaainH

aintaraHMSDMHdainHMSDMHIinterinasioinalHadalah:

3.

ParaH mainajerH iinterinasioinalH meinghadapiH masalahH dalamH

meindesaiinHdainHmeingelolaHprogram-programHuintukHpekerjaH

yaingHterdiriHdariHlebihHdariHsatuHkelompokHbaingsa,HdainHolehH

kareinainyaH merekaH harusH mempuinyaiH paindaingainH globalH

terhadapHberbagaiHpermasalahain.

(15)

MeinurutHSchulerHdainHJacksoinH(1999),HperbedaainH

aintaraHMSDMHdainHMSDMHIinterinasioinalHadalah:

5.PeingaruhHeksterinal,HKekuatain-kekuatainHyaingHlaiinHyaingHmempuinyaiHdampakHdalamHareinaHiinterinasioinalH adalahH pemeriintahainH tuainH rumah,H koindisiH ekoinomiinya,H dainH praktek-praktekH bisinisH yaingH muingkiinH saingatHberbedaHdeingainHinegaraHasalHperusahaain

ArtiinyaH:

MSDMH IinterinasioinalH adalahH prosesH pemberdayaainH uintukH memainfaatkainH sumberH dayaH mainusiaH secaraH efektif,H deingainH peingadaainH teinagaH (kerjaH luarH inegeriH dainH dalamH inegeri),H alokasi,H dainH pemainfaatainH SDAHyaingHadaHpadaHsuatuHNegara.

(16)

AktivitasHMSDMHIinterinasioinal

 _{MSDMH merujukH padaH aktivitas-aktivitasH yaingH dilaksainakainH olehH}

suatuH orgainisasiuintukH memainfaatkainH sumberH dayaH mainusiainyaH secaraHefektif.H

 _{MorgainH (1986:44)H meinggambarkainH MSDMH IinterinasioinalH dalamH}

tigaH dimeinsi,H aktivitasH SDMH yaingH luasH meliputiH pengadaan

tenaga kerja, alokasi, dan pemanfaatan

 _{AktivitasHtersebutHmeliputiHsebagaiHberikut:}

1. PereincainaainHsumberHdayaHmainusia

2. PeinyusuinainHstafH(rekrutmein,Hseleksi,Hpeinempatain)

3. MainajemeinHkiinerja

4. PelatihainHdainHpeingembaingain

5. KompeinsasiH(balasHjasa)HdainHtuinjaingain-tuinjaingain

(17)

PermasalahainHdalamHR罶MH

Iinterinasioinal

 _{R罶MH IinterinasioinalH melibatkainH sejumlahH permasalahainH yaingH tidakH} muinculHketikaHaktivitas-aktivitasHperusahaainHhainyaHterbatasHpadaHsatuH inegaraHsaja.H

 _{Isu-isuH iiniH terdiriH dariH bainyakinyaH modelH orgainisasiH iinterinasioinalH yaingH} ada,HtiingkatHdimainaHkebijakainHdainHpraktekHR罶MHseharusinyaHberagamH padaH inegara-inegaraH yaingH berbedaH (coinvergeinceH /H seragamH atauH divergeinceH/Hberbeda)