Bisnis 2 (Griffin - Ebert) | Kuliah Di Awang-Awang

(1)

BISNIS

RICKY W. GRIFFIN RONALD J. EBERT

Edisi Kedelapan

Jilid 2

(2)

Bagian 4

(3)

B

BARANG DAN JASA

(4)

BAB 14 MEMPRODUKSI BARANG DAN JASA

Tujuan Pembelajaran 1-3

1)

Menerangkan arti istilah produksi dan operasi

2)

Mendeskripsikan empat jenis utilitas yang dihasilkan oleh produksi dan menerangkan dua klasifikasi dari proses operasi

(5)

Bisnis Edisi Kedelapan

Tujuan Pembelajaran 4-5

4)

Mengidentifikasikan faktor-faktor yang terlibat dalam perencanaan operasi

5)

Menerangkan faktor-faktor penjadwalan operasi dan

mendeskripsikan aktivitas-aktivitas dalam kendali operasi, salah satunya manajemen material dan peralatan yang

(6)

Produksi dan Operasi

• _Istilah_produksi_{memiliki sejarah yang mengacu pada}

manufakturing

• Produksi barang mengacu pada aktivitas memproduksi

barang berwujud, misalnya radio, koran, bus, dan buku teks

• Istilah operasi kini mengacu pada produksi barang dan jasa

• _{Operasi jasa}_{mengacu pada aktivitas memproduksi}

(7)

Manajemen Operasi

(8)

Hasil Produksi bagi Bisnis

Bagi bisnis, produksi mendatangkan hasil ekonomis. Antara lain:

• Laba (profit)

• Upah

(9)

Hasil Produksi bagi Konsumen

Bagi konsumen, produksi mendatangkan utilitas (utility – kemampuan dari hasil produksi untuk memuaskan keinginan manusia). Antara lain:

1. Utilitas waktu: Hasil produksi tersedia ketika konsumen menginginkannya

2. Utilitas tempat: Hasil produksi tersedia di tempat yang diinginkan oleh konsumen

3. Utilitas kepemilikan: Hasil produksi tersedia untuk dimiliki dan digunakan oleh konsumen

(10)

Proses Operasi

Dua tipe proses operasi untuk barang, yaitu:

1. Proses analitik menguraikan sumber daya menjadi komponen-komponen

(11)

Klasifikasi Jasa

Jasa diklasifikasikan menurut derajat kontak dengan konsumen, yaitu:

1. Proses kontak-tinggi: Untuk menerima jasa pada sistem kontak-tinggi, konsumen harus menjadi bagian dari sistem

2. Proses kontak-rendah: Dalam sistem kontak-rendah, konsumen tidak melakukan kontak dengan penyedia jasa yang sedang

(12)

Jasa dan Manufakturing:

Bahan Mentah

Jasa dan Manufakturing:

Bahan Mentah

• _{Operasi jasa dan manufakturing sama-sama mengolah bahan}

mentah menjadi barang jadi

• Dalam produksi jasa, bahan mentahnya mencakup orang-orang yang memiliki:

– Kebutuhan yang belum terpuaskan

(13)

Jasa dan Manufakturing:

Perbedaan Fokus 1-3

Jasa dan Manufakturing:

Perbedaan Fokus 1-3

1. Karena barang diproduksi sementara jasa dijalankan, kinerja berorientasi-konsumen bersifat krusial bagi perusahaan jasa

2. Karena sebagian besar produk jasa merupakan kombinasi barang dan jasa, proses pengolahan dan hasilnya sama-sama menjadi fokus jasa

3. Karakteristik jasa mencerminkan tiga kualitas utama dari produk jasa, yaitu ketidakberwujudan (intangibility),

(14)

Jasa dan Manufakturing:

Perbedaan Fokus 4-5

Jasa dan Manufakturing:

Perbedaan Fokus 4-5

4. Karena operasi jasa sering kali melibatkan konsumen sebagai bagian dari prosesnya, maka konsumen bisa mempengaruhi proses tersebut secara langsung

5. Penyedia jasa memahami bahwa kualitas kerja dan kualitas jasa tidak selalu sama artinya (misalnya, untuk mobil,

perbaikan yang tepat di bengkel adalah kualitas kerja

(15)

Perencanaan Operasi

Perencanaan operasi meliputi lima pertimbangan, yaitu:

1. Perencanaan kapasitas

2. Perencanaan lokasi

3. Perencanaan tata-letak (layout)

4. Perencanaan kualitas

(16)

Perencanaan Operasi 1:

Perencanaan Kapasitas

Perencanaan Operasi 1:

Perencanaan Kapasitas

• _{Perencanaan kapasitas untuk barang berarti memastikan}

bahwa kapasitas agak melebihi permintaan normal

• Pada jasa kontak-rendah, menjaga inventori memungkinkan para manajer untuk menetapkan papasitas di tingkat

permintaan rata-rata

• _{Pada proses kontak tinggi, para manajer merencanakan}

(17)

Perencanaan Operasi 2:

Perencanaan Lokasi

Perencanaan Operasi 2:

Perencanaan Lokasi

• _{Pada operasi produksi-barang, perencanaan lokasi}

mempertimbangkan faktor-faktor kedekatan dengan sumber daya input

• Jasa kontak-rendah bisa berlokasi di dekat jauh dari atau dekat dengan bahan, pekerja, atau transportasi

• _{Jasa kontak-tinggi harus berlokasi dekat dengan konsumen}

(18)

Perencanaan Operasi 3:

Perencanaan Tata-Letak

Perencanaan Operasi 3:

Perencanaan Tata-Letak

• _{Tata-letak (}_layout_{) adalah pengaturan peletakan permesinan,}

peralatan, dan bahan yang menentukan seberapa cepat perusahaan mampu merespons permintaan konsumen

• Pada produksi barang, tata-letak bisa ditetapkan menurut:

– Fasilitas produktif: Tempat kerja dan peralatan pengolah bahan mentah

– Fasilitas non produktif: Gudang dan area perawatan

– Fasilitas pendukung: Kantor, toilet, tempat parkir, kantin, dsb. • Tiga jenis tata-letak dasar yaitu: Tata-letak proses,

(19)

Perencanaan Operasi 4:

Perencanaan Kualitas

Perencanaan Operasi 4:

Perencanaan Kualitas

(20)

Perencanaan Operasi 5:

Perencanaan Metode

Perencanaan Operasi 5:

Perencanaan Metode

• _{Ketika para manajer mengurangi limbah dan inefisiensi}

dengan cara mengidentifikasikan setiap tahap produksi dan metode spesifik dalam menjalankan setiap tahap tersebut, mereka mempraktikkan perbaikan metode

• Bagan-alur (flowchart) proses bisa mengidentifikasikan

aktivitas sia-sia, sumber kelambanan, dan inefisiensi lainnya

• _{Analisis alur jasa} ₍_{service flow analysis}_{) membantu para}

manager menetapkan proses yang diperlukan dalam jasa

(21)

Penjadwalan

• _{Setelah rencana mengidentifikasikan sumber-sumber daya}

yang diperlukan, para manajer harus mengembangkan tabel waktu dalam mengumpulkan sumber-sumber daya tersebut

• Aspek operasi ini disebut penjadwalan

• Pada produksi barang, MPS (master production schedule) menyajikan produk yang dihasilkan, waktu produksinya, dan sumber-sumber daya yang dipakai pada periode tertentu

(22)

Kendali Operasi

• _{Setelah jadwal disusun,}_{kendali operasi}₍_{operation control}₎

mewajibkan para manajer untuk memonitor kinerja dengan cara membandingkan hasil terhadap rencana dan jadwal yang mendetail

• Jika standar jadwal atau kualitas tidak terpenuhi, para manajer mengambil tindakan pengoreksian

• _Follow-up_{(mengecek pengimplementasian keputusan)}

(23)

Proses Penjamin Kendali Operasi

Kendali operasi memiliki dua proses yang menjamin pemenuhan jadwal dan pencapaian tujuan produksi, yaitu:

1. Manajemen material

2. Beberapa alat bantu bagi manajer, antara lain:

i. Pelatihan pekerja

ii. Lean system

iii. MRP

(24)

Proses Penjamin Kendali Operasi 1:

Manajemen Material

Proses Penjamin Kendali Operasi 1:

Manajemen Material

• _Proses_{manajemen material}_{mencakup kendali dan juga}

perencanaan serta pengorganisasian alur material

(25)

Proses Penjamin Kendali Operasi 2:

Alat-Alat Bantu bagi Manajer i-ii

Proses Penjamin Kendali Operasi 2:

Alat-Alat Bantu bagi Manajer i-ii

i. Pelatihan pekerja (worker training): Kepuasan konsumen terkait erat dengan karyawan yang menyediakan jasa,

terutama pada sistem-sistem jasa di mana karyawan sekaligus sebagai pengolah produk dan juga awak penjualan

(26)

Proses Penjamin Kendali Operasi 2:

Alat-Alat Bantu bagi Manajer iii-iv

Proses Penjamin Kendali Operasi 2:

Alat-Alat Bantu bagi Manajer iii-iv

iii. MRP (material requirements planning) bertujuan

menyediakan material dalam jumlah, tempat, dan waktu yang tepat, memakai bill of material (“resep” yang

menspesifikasikan bahan-bahan yang diperlukan, urutan pengkombinasian bahan-bahan tersebut, dan kuantitas yang diperlukan dari masing-masing bahan tersebut untuk

memproduksi satu set barang jadi

(27)

(28)

BAB 15 MANAJEMEN PRODUKTIVITAS DAN KUALITAS

Tujuan Pembelajaran 1-3

1)

Mendeskripsikan hubungan antara produktivitas dan kualitas

2)

Menerangkan penurunan dan perbaikan produktivitas A.S. selama 30-35 tahun belakangan

(29)

Tujuan Pembelajaran 4-6

4)

Mengidentifikasikan tiga tren dalam manajemen produktivitas dan kualitas, antara lain supply chain management

5)

Menerangkan perbedaan antara strategi supply chain dan strategi tradisional dalam pengkoordinasian operasi antar perusahaan

(30)

Produktivitas

• _{Produktivitas}_{adalah ukuran kinerja ekonomi: perbandingan}

antara jumlah hasil produksi dan jumlah sumber daya yang dipakai untuk produksi tersebut

(31)

Produktivitas:

Kuantitas dan Kualitas

Produktivitas:

Kuantitas dan Kualitas

• _{Produktivitas juga mengacu pada}_kuantitas_dan_kualitas_hasil

produksi

• Pemakaian sumber daya secara lebih efisien akan menghasilkan jumlah produk yang lebih banyak

• Namun, tanpa kualitas yang memuaskan, produk tersebut akan ditolak oleh konsumen

• _{Maka, memproduksi}_kualitas_{berarti menghasilkan}

(32)

Produktivitas:

Amerika Serikat 1

Produktivitas:

Amerika Serikat 1

• _{Produktivitas A.S. mulai menurun pada tahun 1970an sampai}

pada tahun 1980an

• Perbaikan produktivitas dimulai pada awal hingga

pertengahan tahun 1990an, ketika bisnis-bisnis dari A.S. meraih kembali pangsa pasar di beberapa industri besar

• _{Pada tahun 2003, perusahaan-perusahaan dari A.S. tetap}

menjadi pengekspor utama dunia dalam beberapa industri utama

(33)

Produktivitas:

Amerika Serikat 2

Produktivitas:

Amerika Serikat 2

• _{Perubahan keuntungan A.S. belakangan ini disebabkan oleh}

beberapa hal:

– Bisnis-bisnis dari A.S. berkonsentrasi dalam memahami arti sebenarnya dari produktivitas dan menyusun cara untuk mengukurnya

– Mereka lalu memahami bahwa kualitas harus didefinisikan menurut ukuran nilai bagi konsumen sehingga mereka mendesain-ulang

organisasi dan usaha pemasaran mereka menurut fokus yang lebih berorientasi-konsumen

(34)

Produktivitas:

Amerika Serikat 3

Produktivitas:

Amerika Serikat 3

• _{Kesuksesan A.S ini berakar pada interdependensi dari empat}

faktor utama:

– Konsumen

– Kualitas

– Produktivitas

(35)

Total Quality Management

• _{Total quality management}_{(TQM) mencakup semua}

aktivitas yang menyediakan produk berkualitas ke pasaran

• TQM mempertimbangkan semua bagian dari bisnis (konsumen, supplier, dan karyawan)

• Pendekatan strategis dari TQM berawal dari fokus konsumen, mencakup metode-metode menentukan keinginan konsumen untuk kemudian mengarahkan semua sumber daya

(36)

Total Quality Management:

Aktivitas-Aktivitas Manajerial Dasar

Total Quality Management:

Aktivitas-Aktivitas Manajerial Dasar

• _{TQM mencakup empat aktivitas manajerial dasar:}

1. Merencanakan kualitas

2. Mengorganisasikan kualitas

3. Mengarahkan kualitas

(37)

Total Quality Management:

Alat-Alat Bantu 1-2

Total Quality Management:

Alat-Alat Bantu 1-2

1. Analisis value-added mengevaluasi semua aktivitas kerja, alur material, dan kertas kerja dalam rangka menilai

kegunaan yang diterima oleh konsumen

2. Statistical process control (SPC) adalah metode di mana data dikumpulkan dan variasi aktivitas produksi dianalisis dalam rangka menentukan perlunya perbaikan aturan,

(38)

Total Quality Management:

Alat-Alat Bantu 3

Total Quality Management:

Alat-Alat Bantu 3

(39)

Total Quality Management:

Alat-Alat Bantu 4

Total Quality Management:

Alat-Alat Bantu 4

4. Tim quality improvement (QI) adalah kelompok

kerja-sama dari pekerja yang berasal dari berbagai area kerja yang bertemu secara rutin dalam rangka mendefinisikan,

(40)

Total Quality Management:

Alat-Alat Bantu 5-6

Total Quality Management:

Alat-Alat Bantu 5-6

5. Benchmarking meningkatkan hasil produksi atau prosedur bisnis perusahaan dengan cara membandingkannya terhadap kinerja masa lalunya atau praktik terbaik dari perusahaan lain

6. Lebih dekat kepada konsumen adalah proses menjaga kontak erat dengan konsumen dan mencari cara untuk menjamin

(41)

Tiga Tren dalam

Manajemen Produktivitas dan Kualitas

Tiga Tren dalam

Manajemen Produktivitas dan Kualitas

1. ISO 9000 (dan ISO 9000:2000) adalah program sertifikasi atas kemampuan suatu lembaga untuk memenuhi

persyaratan manajemen-kualitas dari International

Organization for Standardization, sementara ISO 14000 mensertifikasi perbaikan dalam kinerja lingkungan

2. Business process reengineering berfokus meningkatkan produktivitas dan kualitas dari proses bisnis

3. Supply chain management (SCM) mengacu pada

(42)

Supply Chain Strategy

• _Anggota_{supply chain}_{(alur aktivitas dan perusahaan yang}

berperan dalam produksi) meraih keuntungan kompetitif dengan cara bekerja sama sebagai sistem terkoordinasi

• Supply chain management memungkinkan perusahaan mengkoordinasikan aktivitas dalam alur/kelompoknya

• _{Pembagian informasi ini akan mengurangi keseluruhan biaya}

(43)

Empat Strategi dalam Meningkatkan

Produktivitas dan Kualitas

Empat Strategi dalam Meningkatkan

Produktivitas dan Kualitas

1. Berinvestasi untuk inovasi dan teknologi terutama aplikasi teknologi Internet dan komunikasi

2. Mengadopsi perspektif jangka-panjang dengan komitmen pada perbaikan kontinu

3. Menekankan kualitas lingkungan-kerja sehingga pekerja aktif berpartisipasi dalam perbaikan kinerja dan

produktivitas

4. Memperbaiki sektor jasa berdasarkan lima kriteria

(44)

ni

(45)

BAB 16 MANAJEMEN SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI KOMUNIKASI

Tujuan Pembelajaran 1-2

1)

Menerangkan alasan perlunya manajemen informasi dan menunjukkan revolusi manajemen informasi yang

digerakkan oleh sistem komputer dan teknologi komunikasi

(46)

Tujuan Pembelajaran 3-5

3)

Mendeskripsikan lima cara baru desain organisasi yang berasal dari pesatnya pertumbuhan teknologi informasi

4)

Membahas berbagai program aplikasi sistem-informasi yang tersedia bagi para pemakai pada berbagai tingkat organisasi

(47)

Manajemen Informasi Perusahaan

• _{Karena bisnis menghadapi begitu banyak}_data_dan

informasi, kemampuan mengatur sumber daya ini (yang menjadi aktivitas inti karena semua aktivitas bisnis terkait padanya) dapat menentukan kesuksesan atau kegagalan

• _{Berkembangnya peran}_{sistem informasi}_{disebabkan oleh}

perkembangan teknologi elektronik yang memungkinkan arus informasi dan komunikasi yang lebih cepat dan lebih luas

(48)

EIT

• _{Kompetisi dan operasi yang kian berkembang ikut}

mengembangkan jaringan komunikasi data dan teknologi informasi elektronik (EIT)

• EIT memanfaatkan jaringan komputer dan satelit dengan dua fungsi:

– Menyediakan koordinasi dan komunikasi di dalam perusahaan – Mempercepat transaksi dengan perusahaan lain

(49)

Jaringan Komunikasi Data

• _{Jaringan komunikasi data}_{adalah jaringan global yang}

memanfaatkan sistem telekomunikasi untuk mengirimkan data secara cepat dan ekonomis

• Internet adalah sistem jaringan yang terdiri dari jutaan komputer (di mana komputer di manapun bisa terhubung melalui ISP) yang menjadi sistem e-mail terpenting di dunia

• _{World Wide Web}_{menyediakan standar yang memudahkan}

pemanfaatan internet oleh siapa pun

• Intranet terdiri dari situs-situs internal perusahaan yang dijaga dari gangguan eksternal dengan firewall

(50)

Lima Opsi Baru Teknologi Informasi

bagi Desain Organisasi

Lima Opsi Baru Teknologi Informasi

bagi Desain Organisasi

• _{Karena informasi bisa disediakan secara elektronik,}

organisasi menjadi lebih ramping

• Karena bisnis mampu memperbanyak variasi dan

mempercepat pengiriman, operasi menjadi lebih fleksibel

• Intranet dan internet menghasillkan lebih banyak kolaborasi

• Karena hubungan elektronik menghapus perlunya kedekatan antara perusahaan dan tempat kerjanya, semakin banyak

terjadi keterpisahan geografis

(51)

Sistem Informasi bagi

Berbagai Tingkatan Organisasi

Sistem Informasi bagi

Berbagai Tingkatan Organisasi

• Kebutuhan pekerja ahli berbeda menurut masalah khusus yang dihadapinya

• Program aplikasi untuk pekerja ahli antara lain word

processor, desktop publishing, dan computer-aided design

• Management information system (MIS) mendukung para manajer (terutama di tingkat menengah)

• Decision support system (DSS) mendukung para manager menengah/atas

• Executive support system (ESS) mendukung para manajer tingkat atas

(52)

Isi dan Tujuan Database

• _Database_{adalah sekumpulan data yang terpusat dan}

terorganisasi dalam bentuk digital di dalam sistem komputer

• Tujuan database dan database software adalah membuat data menjadi mudah diakses setiap saat diperlukan

• _{Database management program}_{adalah aplikasi software}

(53)

(54)

BAB 17 MEMAHAMI PRINSIP-PRINSIP AKUNTANSI

Tujuan Pembelajaran 1-3

1)

Menerangkan peran akuntan dan membedakan jenis-jenis pekerjaan akuntan publik dan akuntan privat

2)

Membahas CPA Vision Project dan menerangkan perubahan profesi CPA

(55)

Tujuan Pembelajaran 3-7

4)

Mendeskripsikan tiga laporan keuangan dasar dan

menunjukkannya dalam mencerminkan aktivitas dan kondisi keuangan bisnis

5)

Menerangkan standar-standar dan prinsip-prinsip penting dalam menyusun laporan keuangan

6)

Menunjukkan kegunaan penghitungan rasio-rasio keuangan penting dalam menganalisis kekuatan keuangan bisnis

(56)

Akuntansi

• _Akuntansi_{adalah sistem komprehensif yang mengumpulkan,}

menganalisis, dan mengkomunikasikan informasi keuangan

• Akuntansi mengukur kinerja bisnis dan menerjemahkan hasilnya menjadi informasi bagi keputusan manajemen

• _{Akuntansi juga menyusun laporan kinerja bagi pemilik,}

(57)

Akuntansi Keuangan dan Manajerial

• _{Akuntansi keuangan}_{melayani para pengguna informasi}

eksternal dengan cara menyusun laporan-laporan keuangan

• Akuntansi manajerial (akuntansi manajemen) melayani

(58)

Akuntan

• _{Certified public accountant}_{(CPA) adalah profesional}

bersertifikat yang menyediakan jasa akuntansi eksternal secara independen

• Akuntan privat adalah karyawan akuntansi internal perusahaan

• _{Certified management accountant}_{(CMA) adalah}

(59)

CPA Vision Project

• _{CPA Vision Project}_{adalah penilaian selingkup-profesi}

dalam rangka memperkirakan masa depan profesi akuntansi

• Proyek ini berawal dari penurunan jumlah mahasiswa yang memasuki profesi akuntansi dan perubahan dunia bisnis

• _{Rekomendasi yang disusun terdiri dari}_{jasa inti}₍_{core service}₎

(60)

Persamaan Akuntansi

• _Dalam_{persamaan akuntansi}_,_aset_{yang melampaui}

liabilitas menghasilkan ekuitas pemilik positif (jika

perusahaan bangkrut, pemilik akan menerima keuntungan setelah menjual aset dan membayar liabilitas)

• _Liabilitas _{yang melampaui aset menghasilkan ekuitas pemilik}

(61)

Sistem Akuntansi Entri-Ganda

• _{Karena setiap transaksi mempengaruhi dua akun, akuntan}

memakai sistem akuntansi entri-ganda untuk mencatatnya

• Sistem dengan minimal dua pembukuan ini menjaga keseimbangan persamaan akuntansi

• _{Sistem ini juga menjadi pemeriksa-ganda bagi kesalahan}

(62)

Akuntansi Internasional

• _{Akuntansi transaksi asing melibatkan prosedur khusus,}

misalnya perhitungan nilai tukar mata uang dan efeknya

• Pembelian internasional, penjualan kredit, dan akuntansi bagi anak perusahaan asing semuanya terpengaruh oleh nilai tukar

• International Accounting Standards Board (IASB) berusaha menghapuskan perbedaan nasional dalam pelaporan

(63)

Bagian 5

(64)

(65)

BAB 18 MEMAHAMI UANG DAN PERBANKAN

Tujuan Pembelajaran 1-3

1)

Mendefinisikan uang dan mengidentifikasikan beragan wujud uang dalam penawaran uang negara

2)

Mendeskripsikan beragam jenis lembaga keuangan dalam sistem keuangan A.S. dan jasa-jasa yang disediakannya

(66)

Tujuan Pembelajaran 4-6

4)

Membahas fungsi Federal Reserve System dan

mendeskripsikan alat bantu pengendalian penawaran uang

5)

Mengidentifikasikan tiga perubahan penting dalam industri keuangan

(67)

Uang

• _Uang_{memiliki tiga fungsi: Medium pertukaran, penyimpan}

nilai, dan unit akuntansi

• M-1 terdiri dari wujud uang yang paling likuid: nilai mata uang, demand deposit, dan deposit checkable lainnya

• M-2 terdiri dari wujud uang M-1 ditambah wujud lain yang tidak bisa langsung dipakai tetapi dapat dengan mudah

(68)

Lembaga Keuangan di A.S.

• _{Bank komersial}

• _{Lembaga tabungan dan pinjaman}₍_{savings and loan}

association –S&L)

• Bank tabungan bersama (mutual savings bank)

• Serikat kredit (credit union)

• Lembaga non deposit: dana pensiun, perusahaan

(69)

Jasa-jasa Khusus Bank Komersial

• _{Jasa pensiun dan beasiswa} • Jasa internasional

• Jasa konsultan keuangan dan broker

• ATM

(70)

Pengaturan Bank Komersial

• _{Bank bisa meminjamkan sebagian besar (tidak semua) uang}

yang didapatkannya dari deposito (sekitar 90%)

(71)

Federal Reserve System

• _Fed_{adalah bank sentral A.S., yang (sebagai bank milik}

pemerintah) menentukan nilai tukar dan meminjamkan uang kepada pemerintah

• Fed berwenang mengaudit bank di bawahnya

• _{Fed menentukan}_{kebijakan moneter}_A.S.,_persyaratan

(72)

Tiga Perubahan Penting

dalam Industri Perbankan

Tiga Perubahan Penting

dalam Industri Perbankan

• _Deregulasi_{: Mendukung persaingan dengan cara}

menghapuskan banyak batasan dalam jasa perbankan

• Perbankan Antar-Negara-Bagian

(73)

Konsep dan Aktivitas Penting dalam

Perbankan & Keuangan Internasional

Konsep dan Aktivitas Penting dalam

Perbankan & Keuangan Internasional

• _{Nilai tukar mata uang}_{setiap negara mempengaruhi}

kemampuannya untuk membeli dan menjual secara global

• Teknologi elektronik memungkinkan transaksi keuangan

global yang cepat, mendukung semakin pentingnya keuangan internasional

• Dua lembaga PBB yang membantu perdagangan

(74)

ni

SEKURITAS DAN

(75)

BAB 19 MEMAHAMI SEKURITAS DAN INVESTASI

Tujuan Pembelajaran

1)

Menerangkan perbedaan antara pasar sekuritas primer dan

pasar sekuritas sekunder

2)

Membahas nilai yang dimiliki oleh para pemegang saham umum dan saham preferensi dan mendeskripsikan pasar sekunder untuk masing-masing jenis sekuritas tersebut

3)

Membedakan berbagai jenis surat berharga (bond) menurut penerbitnya, keamanannya, dan kadaluwarsanya

4)

Mendeskripsikan peluang investasi dari mutual fund dan

commodity

5)

Menerangkan proses pembelian dan penjualan bond

(76)

Pasar Sekuritas

• _{Pasar sekuritas primer}_{berisi penjualan dan pembelian}

sekuritas baru, melalui penawaran publik atau pribadi

• Bankir investasi berspesialisasi menerbitkan sekuritas dalam pasar primer

• _{Pasar sekunder} _{berisi perdagangan saham dan surat}

(77)

Saham

• _{Saham umum}_{menawarkan prospek pendapatan modal}

dan/atau pemasukan dividen

– Nilai par: nilai muka saham ketika diterbitkan – Nilai pasar: harga pasaran saham saat ini

– Nilai buku: ekuitas pemilik dibagi jumlah saham

• _{Saham preferensi}_{kurang berisiko, menawarkan prospek}

(78)

Surat Berharga

• _{Surat berharga}₍_bond_{) adalah perjanjian dari penerbitnya}

untuk membayar sejumlah uang pada tanggal tertentu di masa depan, biasanya dengan bunga dibayarkan pada interval rutin

– Surat berharga pemerintah dijamin oleh lembaga pemerintah

– Municipal bond ditawarkan oleh pemerintah setempat

(79)

Mutual Fund dan Komoditas

• _{Mutual fund}_{mengumpulkan investasi individu dan}

organisasi untuk membeli portofolio sekuritas

– No-load fund tidak menagih komisi penjualan – Load fund menagih komisi penjualan

• Future contract (perjanjian pembelian sejumlah komoditas dengan harga dan tanggal tertentu) dibeli dan dijual di pasar komoditas

• _{Diversifikasi}_{berarti membeli lebih dari satu jenis investasi} • _{Alokasi aset}_{berarti jumlah relatif yang ditanamkan pada}

(80)

Perdagangan Sekuritas

• Indeks pasar merangkum tren industri dan pasar

• Perintah pasar adalah perintah membeli atau menjual pada harga saat ini

– Perintah membatasi dan perintah menghentikan dikeluarkan jika harga jatuh ke bawah tingkat tertentu

• Round lot adalah pembelian saham dalam kelipatan 100

• Odd lot adalah pembelian dalam jumlah bagian dari round lot

• _{Short sale}_{adalah perdagangan di mana investor menjual}

(81)

Pengaturan Pasar Sekuritas

• _{Perdagangan program}_{: Strategi perdagangan sekelompok}

saham bernilai di atas $1 juta yang dipicu program

perdagangan terkomputerisasi tanpa pengawasan manusia

• Circuit breaker: Peraturan perdagangan yang mengurangi penjualan panik, volatilitas berlebih, dan mendukung investor

• _Prospektus_{: Informasi sekuritas dan perusahaan penerbitnya} • _{Insider trading}_{: Pemakaian pengetahuan khusus untuk}

meraih keuntungan

(82)

(83)

BAB 20 MEMAHAMI MANAJEMEN KEUANGAN DAN RISIKO

Tujuan Pembelajaran 1-4

1)

Mendeskripsikan kewajiban manajer keuangan

2)

Membedakan short-term (operating) expenditure dengan

long-term (capital) expenditure

3)

Mengidentifikasikan empat sumber keuangan jangka-pendek

untuk perusahaan

4)

Membedakan berbagai sumber keuangan jangka-panjang dan

(84)

Tujuan Pembelajaran 5-7

5)

Membahas sejumlah permasalahan penting dalam manajemen keuangan bisnis kecil

6)

Menerangkan pengaruh risiko terhadap operasi bisnis dan mengidentifikasikan lima langkah proses manajemen risiko

(85)

Keuangan

• _Keuangan_{memiliki empat kewajiban: Menentukan investasi}

jangka-panjang, mengumpulkan biaya investasi,

melaksanakan aktivitas keuangan harian, dan membantu mengatasi risiko

• Manajer keuangan merencanakan dan mengendalikan pemilikan dan pelepasan sumber daya keuangan

• _{Manajemen cash-flow}_{memastikan adanya cukup dana}

untuk sumber daya yang diperlukan oleh produksi

(86)

Expenditure

• _{Short-term (operating) expenditure}_{muncul dari aktivitas}

bisnis harian dari perusahaan

• Modal kerja (working capital) adalah perbedaan antara aset lancar dan liabilitas lancar

• _{Long-term (capital) expenditure}_{adalah inventori yang}

(87)

Sumber-sumber Keuangan

Jangka Panjang

Sumber-sumber Keuangan

Jangka Panjang

• _{Debt-financing}_{adalah peminjaman jangka-panjang dari}

sumber eksternal

(88)

Venture Capital

• _{Venture capital}_{adalah sumber keuangan ekuitas eksternal}

(89)

Manajemen Risiko

• _{Manajemen risiko}_{berarti menghemat kekuatan pendapatan}

dan aset dengan cara mengurangi ancaman kerugian karena even tak terkontrol

(90)

Lima Langkah

Proses Manajemen Risiko

Lima Langkah

Proses Manajemen Risiko

• _{Analisis risiko untuk menentukan potensi kerugian}

• Mengukur frekuensi dan besarnya kerugian dan efeknya

• Mengevaluasi alternatif, dan memilih teknik yang paling baik dalam mengatasi kerugian (risk avoidance, risk control, risk retention, atau risk transfer)

(91)

Asuransi:

Empat Kriteria

Asuransi:

Empat Kriteria

• _{Prediktabilitas}_{: kemungkinan kerugian bisa diramalkan}

• Kasualitas: kerugian karena kecelakaan yang tidak disengaja

• Ketidakterkaitan: kerugian tidak terkait dengan kerugian lain

• _{Verifiabilitas}_{: kerugian harus bisa diverifikasi sebabnya,}

(92)

Asuransi:

Empat Kategori Utama

Asuransi:

Empat Kategori Utama

• _{Asuransi liabilitas}_{: mencakup kerugian karena kerusakan}

pada orang atau properti

• Asuransi properti: mencakup kerugian karena kerusakan properti real estate atau pribadi

• Asuransi jiwa: membayar ahli waris setelah kematian peserta

(93)

Asuransi:

Bisnis

Asuransi:

Bisnis

• _{Key person insurance}_dan_{business continuation}

agreement adalah dua wujud asuransi bisnis yang berlaku pada hilangnya karyawan atau pemilik utama, di mana

(94)

BISNIS

RICKY W. GRIFFIN RONALD J. EBERT

Edisi Kedelapan