Annual Report « PT Citra Tubindo Tbk AR CTBN 2015

LAPORAN TAHUNAN

Annual Report

Key Figures

Pandangan atas Prospek Usaha

Laporan Direksi

Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya

Pemegang Saham Utama dan Pengendali Emiten

Enitas Anak dan Perusahaan Asosiasi

Kronologis Pencatatan Saham

Report from the Board of Commissioners Evaluaion on the Performance of Board of Directors

A Brief Descripion of the Company Business Operaion of the Company Company’s Organizaion Chart Vision and Mission

Proiles of the Members of Board of Commissioners

Proiles of the Members of Board of Directors

Total Employees and Theirs Competencies

Shareholders and Percentage of Ownership

Main Shareholders and Company’s Controlling Party

Subsidiary Eniies and Associated Companies

51

Tinjauan Operasi per Segmen Usaha

Analisa Akun-Akun Posisi Keuangan Analisa Ekuitas

Struktur Permodalan

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan

Prospek Usaha

Perbandingan Antara Target dan Hasil yang Dicapai

Target 2016

Aspek Pemasaran Atas Produksi dan Jasa

Kebijakan Dividen dan Jumlah Dividen Informasi Material Mengenai Transaksi Ailiasi

Perkara yang Dihadapi Perseroan dan Pengurus Perusahaan

Sanksi Administraif oleh Otoritas Pasar Modal dan Otoritas lainnya

Kode Eik dan Budaya Perseroan Sisim Pelaporan Pelanggaran

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

A. Lingkungan Hidup dan Sisim Pengolahan Limbah

B. Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

C. Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

D. Tanggung Jawab Produk

Management Analysis and Discussion Reviewing Operaion by Business Segment

Financial Posiion’s Accounts Analysis Equity Analysis

Capital Structure

Substanial Connecion on the Investment in Capital Items

Informaion and Substanial Facts Occurred ater the Date of Report Business Prospects

Comparison between Target and its Realizaion

Forecast 2016

Business Prospect on Products and Services

Dividend Policy and Total Dividend Informaion on Ailiated Transacion

Amendement of Laws and Regulaions which have signiicant inluence to the Company

Corporate Governance Board of Commissioners Board of Directors Audit Commitee Other Commitees

Corporate Secretary of the Company Internal Audit Unit

Risk Management System Events facing the Company and

Management

Administraive Fine by the Authority of Capital Market and other Authority Business Eiquete and Corporate Culture Whistleblowing System

Corporate Social Responsibility

A. Environment and System of Waste Treatment

B. Manpower, Health and Safety

C. Social and Community Development

Sepanjang tahun 2015 harga minyak telah merosot

sampai di bawah AS$35 per barel, trend ini yang

menyebabkan akivitas eksplorasi menurun baik

di Indonesia maupun di dunia.

Harga minyak telah mencapai iik terendah

selama 12 tahun terakhir yang menyebabkan

investasi disektor migas didunia senilai AS$380

Milyar dibatalkan atau ditunda sejak tahun 2014.

During the year 2015, oil price has dropped to reach

below US$35 per barrel, this trend has induced drop

of activities in exploration of oil and gas in Indonesia

and other countries in the world.

The oil price has reached the lowest point in the last

12 years and has resulted in investment in oil and

gas industry of US$380 billion being cancelled or

postponed since 2014.

Bila dilihat dari graik, harga minyak masih terus

bergerak dan belum mencapai iik tertentu yang

stabil, dijadikan acuan kendai beresiko/mengganggu

perekonomian negara pengekspor minyak. Pada awal

2016 harga minyak berada dibawah AS$30 per barel

dan sempat menyentuh AS$27 per barel, lalu sempat

membaik menjadi AS$35 per barel pada akhir bulan

Januari 2016.

Sementara itu US Energy Informaion Administraion

(EIA) memprediksi harga rendah ini akan bertahan

sampai dengan tahun 2017.

Target liting minyak untuk anggaran tahun 2015

di Indonesia adalah 825,000 barel per hari dan

realisasinya adalah 770,000 barel per hari (sumber

Bisnis Indonesia). Melihat situasi yang idak kondusif,

kinerja Perseroan juga terimbas dengan situasi resesi

dunia yang menyebabkan prediksi target penjualan

yang ingin dicapai sebesar AS$160 juta untuk tahun

buku 2015 realisasinya hanya mencapai AS$113,66 juta

atau 71% dari target yang ingin dicapai. Laba bersih di

tahun 2015 adalah AS$8.14 juta dibandingkan dengan

tahun 2014 mencapai AS$25,55 juta.

From the graphic of oil prices, the price luctuaion has

not reached certain price level where it can be taken as

a stable reference despite of the risk or disturbance to

the economy of oil exporing countries. In early 2016,

oil price reached below US$ 30 per barrel and touched

the level of US$ 27 per barrel yet bounced back to US$

35 per barrel by the end of January 2016.

The US Energy Informaion Administraion (EIA)

predicted that the current level of low oil prices will

coninue unil 2017.

The targeted oil liting in Indonesian in 2015 State

Budget was 825,000 barrels per day and the realisaion

was 770,000 barrel per day (Source: Bisnis Indonesia

Newpapers). In such a non-conducive situaion, the

Company has been afected from the world recession

situaion with the iniial forecasted sales target of

US$160 million for 2015 and the realisaion was US$ 113.66

million or 71% of the targeted igure. Net proit of 2015

was US$ 8.14 million compared to US$25.55 million in

2014.

Kata Sambutan Dewan Komisaris

As a result, the management has implemented a

stringent budget on purchasing, operaional cost and

higher eiciency in all departments in 2015 and to be

coninued in 2016.

On August 8, 2015, the Company has acquired all the

assets of PT Hymindo Petromas Utama to improve the

eiciency of similar operaing aciviies and realise

synergy. The division of Hymindo is specialised in

manufacturing accessories for the oil and gas industry.

In 2015, the Company has achieved zero accident rate

which relects the stringent implementaion and process

of Safety Standard Operaing Procedures.

The Board of Commissioners of the Company conveys

their graitude on the co-operaion given by the staf,

employees and suppliers and other paries in supporing

the Company’s aciviies.

Akibatnya manajemen menerapkan pengetatan

anggaran belanja, biaya operasi dan eisiensi kinerja di

segala bidang di tahun 2015 dan dilanjutkan ke tahun

2016.

Pada tanggal 8 Agustus 2015 Perseroan mengambil

alih seluruh asset PT Hymindo Petromas Utama untuk

mengeisiensikan produksi peralatan manufaktur yang

sejenis. Divisi Hymindo mempunyai spesialisasi di

bidang manufaktur asesories dan mempunyai sinergi

yang sama dengan kegiatan Perseroan.

Dalam tahun 2015 Perseroan telah berhasil mencapai

zero accident rate yang mencerminkan bahwa Proses

Safety Standard Operaing Procedure telah dijalankan

dengan baik.

Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih atas

kerja sama yang diberikan oleh para Staf dan Karyawan

serta dari pemasok bahan baku dan rekanan rekanan

yang selama ini mendukung akivitas Perusahaan.

Batam, 12 April 2016

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris

For and on behalf of the Board of Commissioners,

Ikhisar Data Keuangan Pening

Financial Highlights

HASIL USAHA

(AS$ RIBU)

Pendapatan

Laba bruto

Laba

Jumlah laba yang dapat diatribusikan

kepada pemilik enitas induk dan

kepeningan non pengendali

Total laba komprehensif

Jumlah laba komprehensif yang

dapat diatribusikan kepada pemilik

enitas induk dan kepeningan non

pengendali

Per saham (AS$)

Jumlah Saham yang beredar (000)

Laba per saham

Harga per Saham

Rasio harga saham terhadap laba

NERACA (AS$ RIBU)

Rasio laba terhadap jumlah aset

Rasio laba terhadap ekuitas

Rasio laba terhadap pendapatan

RASIO KEUANGAN

Rasio lancar

Rasio liabilitas terhadap ekuitas

Rasio liabilitas terhadap jumlah aset

Informasi dan rasio keuangan lainnya

yang relevan dengan perusahaan dan

OPERATING RESULTS

(US$ Thousand)

Sales income

Gross proit

Proit

Proit atributable to the

shareholders and non control enity

Total proit

Comprehensive proit atributable

to the shareholders and the

non-controlling paries

Investment in Shares of Stock

Total liabiliies

Total Equity

SIGNIFICANT RATIO

OPERATING RATIO (%)

Raio proit to total assets

Raio proit to equity

Raio of proit to sales income

FINANCIAL RATIOS

Current raio

Debt to equity raio;

Raio of debt to total assets

Graik Ikhisar Data Keuangan

Graphics of Financial Data

Pendapatan

/

Sales

AS$ ribu

/

US$ thousand

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0

2013 2014 2015

Laba sebelum bunga, pajak, depresiasi

dan amortasi

/

EBITDA

AS$ ribu

/

US$ thousand

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0

2013 2014 2015

Laba Tahun berjalan

AS$ ribu

/

US$ thousand

40.000

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0

2013 2014 2015

Jumlah Aset

/

Total Assets

AS$ ribu

/

US$ thousand

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0

2013 2014 2015

Jumlah Liabilitas

/

Total Liabiliies

AS$ ribu

/

US$ thousand

150.000

100.000

50.000

0

2013 2014 2015

Jumlah Ekuitas

/

Total Stockholder’s Equity

AS$ ribu

/

US$ thousand

150.000

100.000

50.000

0

Sejak September tahun 2013 jumlah saham yang

beredar sebanyak 800.371.500 lembar saham dengan

nilai nominal Rp100 (seratus Rupiah).

Since September 2013 the total issued shares of the

Company has become 800,371,500 with par value

of Rp100 (one hundred Rupiah).

Kapitalisasi Pasar

Pergerakan Harga Saham (Rp)

Volume Perdagangan

Capitalised Market

Share Price Movement

Traded Volume

Kwartal

Terendah

Teringgi

Akhir

Regular

Negosiasi

Quarter

Lowest

Highest

Close

Regular

Negoiaion

1

4.562.117.550.000

5.200

6.000

5.700

5.900

2

4.562.117.550.000

5.700

6.600

5.700

4.000

4.000

3

4.161.931.800.000

5.100

6.000

5.200

3.900

4

4.181.941.087.500

5.225

5.500

5.225

1.400

28.000.000

Kapitalisasi Pasar

Pergerakan Harga Saham (Rp)

Volume Perdagangan

Capitalized Market

Share Price Movement

Traded Volume

Kwartal

Terendah

Teringgi

Akhir

Quarter

Lowest

Highest

Close

1

3.681.708.900.000

4.500

8.100

4.600

2.200

2

4.402.043.250.000

4.600

7.000

5.500

8.800

3

4.442.061.825.000

5.550

5.600

5.550

1.600

4

4.241.968.950.000

5.200

6.000

5.300

6.800

Informasi Mengenai Saham

Shares Informaion

2015

Penilaian Terhadap Kinerja Direksi

Tahun 2015 masih merupakan tahun yang sangat sulit

untuk Industri Migas, harga minyak Brent yang turun

drasis hingga per Desember 2014 di AS$70 per barel

masih turun lagi menjadi AS$35 per Desember 2015.

Kondisi ini telah menyebabkan kegiatan ekplorasi

Migas menurun drasis dan berakibat turunnya kinerja

Perseroan tahun 2015 secara signiikan.

Kondisi ekonomi makro tersebut telah menyebabkan

penjualan Perseroan menurun sebesar 45% dari

AS$207,44 juta pada tahun 2014 menjadi AS$113,66

juta pada tahun 2015 dengan laba bersih turun sebesar

68,14% dari AS$25,55 juta pada tahun 2014 menjadi

AS$8,14 juta pada tahun 2015.

Dengan kondisi Industri Migas yang sangat idak

kondusif Perseroan tetap masih dapat membukukan

laba bersih, menurut pandangan Dewan Komisaris

bahwa Direksi dan Management telah berupaya

semaksimal mungkin untuk menjalankan operasi

Perseroan secara profesional dan eisien untuk

mencapai hasil yang posiif tersebut.

Dewan Komisaris juga mengingatkan kepada Direksi

bahwa masa-masa sulit di Industri Migas masih akan

berkelanjutan di tahun 2016, untuk itu Dewan Komisaris

mengharapkan Direksi tetap berupaya keras untuk

peningkatan pemasaran untuk mendapatkan

order-order pembelian dari perusahaan-perusahaan Migas

dalam kompeisi pasar yang sangat ketat dan harus

berusaha eisiensi di segala lini pengeluaran untuk

mempertahankan operasi Perseroan secara posiif.

Evaluaion on the Performance of the Board

of Directors

2015 was a diicult year for the oil and gas industry,

Brent oil price dropped drasically from US$ 70 per

barrel in December 2014 to US$ 35 per barrel in

December 2015. This has drasically reduced the

exploraion aciviies in oil and gas and resuling in the

signiicant drop in the performance of the Company in

2015.

The macro economic condiions has made the sales

revenue of the Company decrease by 45% from

US$207.44 million in 2014 to US$ 113.66 million in

2015 and the net proit decreased by 68.14% from US$

25.55 million in 2014 to US$ 8.14 million in 2015.

With the diicult condiions in the oil and gas industry,

the Company is sill able to book a net proit, which in

the opinion of the Board of Commissioners, the Board

of Directors and Mangement of the Company have put

in their maximum efort in carrying out the operaion

of the Company professionally and eiciently as to

achieve a posiive result.

The Board of Commissioners reminds the Board of

Directors that the diicult imes in oil and gas industry

will coninue into 2016 and the Board of Commissioners

expected that the Board of Directors will coninue to

take an efecive efort to increase markeing forces

to get more orders from the oil and gas companies in

this ight compeiion and to be eicient in all lines of

operaion so as to stay proitable.

Laporan Dewan Komisaris

Pandangan atas Prospek Usaha

Anggaran tahun 2016 yang telah dianggarkan oleh

Direksi adalah :

Konsolidasi Pendapatan

: AS$132,00 juta

EBITDA

: AS$ 7,82 juta

Laba bersih

: AS$ 4,93 juta

Anggaran ini walaupun disusun dengan sangat

konservaif tetapi tetap menunjukkan semangat

yang posiif dengan target laba bersih, padahal harga

minyak Brent pada kuartal pertama 2016 hanya

berkisar sekitar AS$ 30 per barel dan sebagian besar

Perusahaan Migas baik Nasional maupun Internasional

banyak yang menunda bahkan telah menghenikan

kegiatan eksplorasi mereka.

Budget tahun 2016 dengan anggaran laba bersih

menunjukkan Direksi tetap berkomitment untuk

berusaha lebih keras dan lebih baik untuk menghadapi

tahun 2016 yang penuh tantangan.

Dewan Komisaris juga tetap melihat usaha-usaha

Direksi untuk menjalankan secara konsisten

program-program tahunan Perseroan antara lain:

1. Bidang HSE (Kesehatan, Keselamatan, Lingkungan)

yang secara ketat dijalankan dalam operasi

Perseroan, juga program tahunan “Safety Day” yang

ruin dijalankan sejak tahun 2011.

2. Bidang Sumber Daya Manusia, Perseroan tetap

memberikan pelaihan secara berkala untuk

karyawan-karyawan agar dapat dihasilkan

pekerja-pekerja dengan skill yang lebih baik untuk menunjang

produksi dengan kualitas terbaik.

3. Di kegiatan teknologi, Perseroan tetap melanjutkan

investasi Research and Development dalam

menerapkan teknologi maju agar Perseroan bisa

meningkatkan daya saing di kelas dunia.

Tanggungjawab Sosial Perusahaan (CSR) menjadi salah

satu komitmen Perseroan dalam memberikan kontribusi

kepada masyarakat setempat. Salah satu akivitas CSR

yang sedang dalam tahapan penyelesaian pembangunan

Rumah Sakit Kelas C dengan 90 tempat idur dilengkapi

dengan Ruang Bersalin, Ruang Operasi, Ruang Rontgen

yang direncanakan akan selesai dan dioperasikan bulan

Juni 2016.

Dengan pengoperasian Ruang Sakit Kelas C yang bisa

melayani pasien BPJS maka masyarakat tempatan yang

inggal di daerah Nongsa, Kabil dan Telaga Punggur di

Pantai Timur, Pulau Batam dapat memanfaatkan fasilitas

Rumah Sakit ini. Hal ini akan sangat membantu m asyarakat

tempatan karena untuk saat ini Rumah Sakit yang terdekat

berada di daerah kota dengan jarak 15 – 20 Km.

Business Prospects

The Board of Directors submited 2016 budget as

follows:

Consolidated Sales Revenue

: US$ 132.00 million

EBITDA

: US$ 7.82 million

Net Proit

: US$ 4.93 million

This budget is considered to be conservaive but shows

a posiive efort with targeted net proit where the

Brent oil price in the irst quarter of 2016 is only about

US$30 per barrel and the majority of oil and gas either

domesic or internaional companies have postponed

or even stopped their exploraion aciviies.

2016 budget with the net proit shows that the Board

of Directors is commited to work harder and beter in

facing the challenging year of 2016.

The Board of Commissioners discerns the efort of the

Board of Directors to carry out their annual operaion

programs consistently among others:

1. Health, Safety and Environment (HSE) programs are

carried out out in a very discipline manner in the

operaion of the Company and also the rouine annual

program of “Safety Day” which has started since 2011.

2. In Human Resources Development, the Company

coninues to provide coninuing training to the

employees so that they will be competent to produce

best quality of products.

3. In the Technical know-how, the Company coninues

to invest in the implementaion of the available

advanced technology to be more compeiive in the

global market.

The Corporate Social Responsibility (CSR) is one of the

Company’s commitments in providing contribuion to

the community in the surrounding area. One of the

CSR aciviies the Company supported is towards the

building of Class C Hospital with 90 beds, furnished

with Maternity Delivery Room, Operaing Theatre and

X-ray Room which are expected to be completed by

June 2016.

Laporan Direksi

Board of Directors Report

Bagi Perseroan, tahun 2015 merupakan tahun penuh

tantangan dan ujian seiring dengan melemahnya

harga minyak dunia, besi baja dan komoditas lainnya,

serta melemahnya nilai tukar Rupiah, dinamika

poliik dan perubahan kebijakan Pemerintah.

Perseroan telah melakukan perubahaan yang besar

dalam menganisipasi faktor-faktor eksternal dan

internal. Melalui laporan ini, Direksi menyampaikan

bahwa Perseroan dalam masa sulit ini masih dapat

menunjukan kinerja yang baik dari sisi operasional dan

inansial.

Kinerja Perseroan

Kinerja Perseroan pada tahun 2015 idak terlepas dari

pergerakan harga minyak dunia. Harga rata-rata Brent

terus menurun di tahun 2015 dari AS$70 per barel sampai

AS$35 per barel pada Desember 2015 dikarenakan oleh

melimpahnya persediaan minyak mentah dunia.

Produksi minyak Indonesia terus menurun dan idak

mencapai target yang ditetapkan Pemerintah untuk

tahun 2015 karena faktor-faktor seperi harga minyak

yang terus menurun, penurunan produksi ladang

minyak yang memerlukan penerapan teknologi maju

dan karena kurangnya dana investasi untuk eksplorasi

mengakibatkan berkurangnya pengganian cadangan.

Dalam kondisi ini hendaknya Pemerintah Republik

Indonesia mampu menciptakan iklim investasi yang

menarik. Iklim investasi ini idak terbatas pada

pembagian hasil, namun harus mencakup iga hal utama

yakni peraturan yang transparan, konsisten dan adanya

kepasian hukum. Investor besar seperi Chevron

For the Company the year 2015 is a year full of

challenges and tests in conjuncion with the weakening

of the world oil price, steel and other commodiies,

besides the weakening of Indonesian Rupiah currency,

dynamical changes in poliic and Government

regulaions. The Company has made great changes in

anicipaing the external and internal factors. Through

this report, the Board of Directors of the Company has

shown a good performance during this diicult ime

from the operaion and inancial results.

Performance of the Company

The Company’s performance in 2015 is closely related

to luctuaions of the world oil prices. The average

Brent oil price coninued to decline in 2015 from US$ 70

per barrel to US$ 35 per barrel in December 2015 due

to over supply of crude oil in the world.

The oil producion of Indonesia is declining and did not

meet the targeted igure in 2015 set by the government

due to the coninuous decline of oil price, decrease in

the oil producion from the wells which need advanced

technology and lack of investment fund to explore new

oil wells have resulted lower replacement of the oil

reserves.

dan perubahan peraturan telah mempersulit dalam

melakukan bisnis di Indonesia bahkan memburuk

dalam beberapa tahun terakhir.

Peta industri minyak dan gas secara global telah

mengalami perubahan dramais dalam satu tahun

terakhir. Dengan harga minyak mentah turun drasis ke

AS$35 per barel maka Explorasi dan Produksi operator

global telah membekukan pembelian barang modal

(capital expenditure), menunda investasi khususnya

proyek-proyek di laut dalam dan mencoba untuk

mengopimalkan rekayasa untuk menghemat dan

mengeisiensikan biaya produksi dan pemeliharaan.

Kondisi di atas menekan kinerja

perusahaan-perusahaan pada sektor industri migas dan industri

penunjang migas di tahun 2015. Untuk menganisipasi

dampak dari penurunan harga minyak, Perseroan

beroperasi dan menjalankan strategi Perseroan dengan

melakukan beberapa upaya eisiensi dan opimalisasi.

Rencana anggaran pendapatan tahun 2015 idak

terealisasi. Pada awal tahun 2015 ditargetkan sebesar

AS$187 juta kemudian pada bulan Juni 2015 direvisi

menjadi AS$160 juta dan realisasi pada akhir tahun

2015 sebesar AS$113,66 juta. Hal ini dikarenakan

adanya beberapa proyek yang ditunda sebagai akibat

dari menurunnya harga minyak.

Walaupun demikian target eisiensi produksi, target

safety, kualitas dan indeks pengiriman telah tercapai

sesuai yang direncanakan.

Dari aspek keuangan, tahun 2015 pendapatan hanya

mencapai AS$113,66 juta dibanding dengan AS$ 207,44

and amendments in the regulaions that have created

barriers in doing business in Indonesia and even more

in the last few years.

The global industrial map of oil and gas has experienced

a dramaic change in the last year. With the crude oil

price dropping drasically to US$35 per barrel, global

Exploraion and Producion operators have frozen their

capital expenditure, in paricular, their high costs deep

sea projects and making efort to opimise saving and

eiciency in producion costs and maintenance costs.

This condiion suppressed the performance of

companies that supports the oil and gas industry

in 2015. In anicipaing the decline in oil price, the

Company implemented strategies to increase eiciency

and producivity opimisaion.

In 2015, the sales budget was not achieved. In the

beginning of 2015 the sales target was set to US$187

million and it was amended to US$160 million in

June 2015 and the realisaion at the end of 2015 was

US$113.66 million. This was due to the postponement

of some projects caused by the declining oil prices.

However, the Company has achieved the targets of

eiciency of producion, safety, quality and delivery.

juta pada tahun sebelumnya atau turun sebesar 45,2%.

Laba bersih pada tahun 2015 adalah sebesar AS$ 8,14

juta dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar AS$25,55

juta atau turun sebesar 68,14 %.

Prospek Usaha

Prospek usaha Perseroan idak terlepas dari kinerja

tahun 2015 dan tantangan-tantangan internal dan

eksternal yang masih harus dihadapi. Harga minyak

dunia diperkirakan masih mengalami tekanan pada

tahun 2016. Namun, dengan perusahaan-perusahaan

minyak melakukan renegosiasi kontrak untuk

barang dan jasa dengan harga yang lebih rendah

maka diperkirakan akan ada peningkatan akivitas

pengeboran di akhir 2016 atau awal 2017 keika

proyek-proyek akan menguntungkan. Selain itu, dengan

pencabutan sanksi terhadap Iran juga diharapkan

akivitas eksplorasi minyak dan gas akan meningkat.

Hal ini akan berpotensi bagi Perseroan untuk kembali

mengekspor produknya ke negara tersebut.

RUU minyak dan gas yang bertujuan untuk melindungi

kepeningan nasional atas produksi minyak dan gas di

Indonesia dan meningkatkan produksi minyak dan gas

untuk memenuhi konsumsi dalam negeri masih sedang

dibahas di Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia

dan diperkirakan akan disahkan pada tahun 2016.

Di dalam RUU minyak dan gas ini, izin usaha hulu akan

diberikan prioritas kepada Pertamina dan apabila

Pertamina menolak untuk melakukan kegiatan di

wilayah kerja tertentu, maka izin usaha hulu akan

ditawarkan kepada perusahaan swasta. Pada umumnya

para investor swasta idak mampu untuk melakukan

kegiatan eksplorasi produksi dikarenakan keterbatasan

dalam menyediakan dana yang besar serta kurang

menguasai teknologi maju.

Kementerian ESDM menerbitkan izin usaha hulu ke

BUMN-K (sekarang SKK Migas), yang berfungsi sebagai

dasar untuk masuk ke dalam kontrak kerja sama dengan

pemenang lelang. Pada dasarnya ini memberikan

Pertamina hak untuk merebut kembali wilayah kerja

sebelumnya di eksplorasi dan di eksploitasi oleh

perusahaan swasta bekerjasama dengan SKK Migas.

Prospek Usaha Anak-Anak Perusahaan

PT Hymindo Petromas Utama (HPU), yang kegiatan

usahanya adalah manufaktur aksesoris, perbaikan

dan memberikan layanan kepada perusahaan Oilield

Services, pada 8 Agustus 2015 seluruh asetnya telah

US$207.44 million in previous year or a decrease of

about 45.2%. Net proit in 2015 was US$8.14 million

compared to US$25.55 million in 2014 or a decrease

of 68.14%.

Business Prospects

Future business prospects of the Company are sill

afected by happenings in 2015 and there are sill many

challenges to be overcome. World oil price seems to

remain low in 2016. Furthermore, with oil companies

negoiaing for contracts with the current low prices for

supply of materials and services, the Company expects

that there will be drilling aciviies towards the end of

2016 or early 2017 when the projects are expected to

be proitable. Apart from that, the liting of economic

sancions to Iran will generate a higher volume of

aciviies in exploraion of oil and gas. This will provide

a potenial for the Company to export its products to

the said country.

Indonesia Bill of oil and gas is to protect the naional

interests on oil and gas producion in Indonesia and

increase the producion volume of oil and gas to meet

the domesic consumpion needs. The Drats are being

discussed in the House of Representaives of the Republic

of Indonesia and expected to be implemented in 2016.

One of the contents in this Bill shows that the license of

upstream business will be given to Pertamina as irst

priority and if Pertamina refuses to do the exploraion

and producion in such areas, then this upstream

business will be ofered to private eniites. Private

eniies involvement in these aciviies are limited due to

the lack of capital and technology know-how.

The Ministry of Energy and Mineral Resources will

issue licence to BUMN-K (now known as SKK Migas or

Special Task Force for Upstream Oil and Gas Business

Aciviies) to enter the joint venture contract with the

winner of tender. In due course, this gives an opportunity

to Pertamina to get hold of the previous work area to

do exploraion and exploitaion by the joint venture

between private enity and SKK Migas.

Prospects of Subsidiary Companies

dialihkan ke Perseroan. Dengan turunnya harga minyak

dunia yang mengakibatkan berkurangnya kegiatan

eksplorasi dan produksi minyak maka HPU setelah

seluruh asetnya dialihkan ke Perseroan, sementara ini

kegiatan usahanya dihenikan.

PT Sarana Citranusa Kabil (SCK) saat ini mengelola

5 dermaga di pelabuhan umum Citranusa Kabil dan

telah melayani kunjungan kapal sebanyak 2.774 untuk

periode 6 tahun dari tahun 2010 - 2015. Pada tahun

2015 SCK telah melayani sebanyak 317 kunjungan

kapal. Terdapat peningkatan sebesar 20% atas Revenue

Ton (RT) yang dilayani di SCK dari jumlah 1,02 juta pada

2014 menjadi 1,23 juta di 2015 dimana PT. Bredero

Shaw Indonesia adalah kontributor utama SCK dengan

826 ribu RT berasal dari sebagian besar pengiriman

proyek Inpex lchthys.

PT Citra Pembina Pengangkutan Industries (CPPI)

melayani sebanyak 3,02 juta RT untuk semua pekerjaan

(stevedoring, trucking, warehouse dan

stuing-unstuing). Terdapat peningkatan sebesar 52% dari

jumlah 1,99 juta RT di tahun 2014 dari proyek Inpex

Ichthyis.

Pelayanan logisik di tahun 2016: kunjungan kapal,

stevedoring, trucking, stuing-unstuing, dan

sebagainya diperkirakan akan mengalami penurunan

yang signiikan sehubungan dengan penurunan

ekonomi global, terutama dalam bidang industri

Minyak dan Gas.

Kegiatan Perusahaan Asosiasi

PT H-Tech Oilield Equipment memproduksi dan

menyediakan drill pipe tubes, drill pipe assemblies, tool

joints, drill collars, dan aksesoris yang berhubungan

dengan drill pipe. Penjualan tahun 2015 sebesar AS$

19 juta atau turun 5% dari tahun 2014 dengan laba

bersih sebesar AS$ 3,22 juta dibandingkan dengan AS$

3,38 juta tahun 2014. Tahun 2016 akan masih menjadi

tahun yang sulit untuk industri drill pipe.

Citra Summit Valind (CSVI) perusahaan yang didirikan

di Singapura pada tahun 1996 yang mempunyai anak

perusahaan Vietube Corporaion Limited (VCL) di

Vung Tau, Vietnam yang bergerak dalam pemrosesan

penguliran pipa migas untuk menunjang industri gas

dan minyak bumi di Vietnam.

Prospek usaha di tahun 2016, Direksi telah

mempresentasikan kepada Dewan Komisaris untuk

anggaran konsolidasi tahun 2016 yaitu pendapatan

sebesar AS$ 132 juta dan EBITDA sebesar AS$ 7,82 juta.

acquired by the Company. With the declining world

oil price which resulted in the low exploraion and

producion aciviies, therefore HPU, for eiciency and

synergy, all the assets were acquired by the Company,

has ceased acivity.

PT Sarana Citranusa Kabil (SCK) manages 5 berths at

Citranusa Kabil Port which handled 2,774 calls in the 6

year period from 2010 to 2015. SCK handled 317 vessel

calls in 2015. There is an increase of 20% in Revenue

Ton (RT) handled at SCK from 1.02 million in 2014

to 1.23 million in 2015 where the main contributor

to SCK’s cargo volume was from PT Bredero Shaw

Indonesia with 826 thousand RT which is mainly for the

Inpex Ichthys Project shipment.

PT Citra Pembina Pengangkutan Industries (CPPI)

handled a total 3.02 million RT for all its services

(stevedoring, trucking, warehouse and

stuing-unstuing), an increase of 52% from 1.99 million RT in

2014, mainly from the Inpex Ichthys Project.

The port and logisics services in 2016, i.e. Vessel Calls,

Stevedoring, Trucking, Container Stuing-Unstuing,

etc, are expected to decrease signiicantly due to the

global economic downturn, especially in the Oil and

Gas industry.

Aciviies of Associated Companies

PT H-Tech Oil ield Equipment manufactures and

supplies drill pipe tubes, drill pipe assemblies, tool

joints, drill collars, and related drill pipe accessories.

Turnover in the year 2015 is US$ 19 million or decreased

by 5% from the year 2014 with net proit of US$ 3.22

million compared to US$ 3.38 million in the year 2014.

Volume is expected to be reduced signiicantly in 2016.

Citra Sumit Valind (CSVI), established in 1996 in

Singapore has an associate company, Vietube

Corporaion Limited (VCL) in Vung Tau, Vietnam whose

business acivity is threading seamless pipes to support

the oil and gas industry in Vietnam.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola

Perusahaan yang baik (GCG) berdasarkan Undang-

Undang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Pasar

Modal, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Anggaran

Dasar Perseroan.

Perseroan menjalankan usahanya senaniasa berpedoman

pada prinsip-prinsip GCG dengan mewujudkan prinsip-

prinsip akuntabilitas, kewajaran, dan transparansi.

Implementasi GCG dalam Perseroan diinjau secara

berkala dan merupakan aspek pening dalam evaluasi

tahunan kinerja Perseroan yang senaniasa dijunjung,

dilaksanakan dan diawasai oleh Direksi dan Dewan

Komisaris Perseroan.

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan bekerja

berdasarkan kerangka kerja yang ditetapkan dalam

Anggaran Dasar Perseroan serta mengacu pada

Pedoman Dewan Komisaris dan Pedoman Direksi,

yang menetapkan peran dan tanggungjawab Dewan

Komisaris dan Direksi, pelaksanaan fungsi dan

tugas secara efekif, interaksi antara masing-masing

Komisaris dan Direktur, dan tugas-tugas komite-komite

pendukung Dewan Komisaris antara lain: Komite Audit

maupun Unit Audit Internal.

Pemegang Saham

Pemegang Saham memiliki hak dan wewenang

teringgi atas kepemilikan Perseroan yang disalurkan

melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

(RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

(RUPSLB). Dalam RUPS ditentukan keputusan strategis,

termasuk pengangkatan dan pemberhenian anggota

Dewan Komisaris dan Direksi, menentukan remunerasi

bagi anggota Komisaris dan Direktur, laporan pengawasan

Dewan Komisaris, persetujuan laporan tahunan, laporan

keuangan teraudit, perubahan anggaran dasar, serta

keputusan material terkait investasi dan divestasi

penggunaan laba, dan struktur modal.

Tata Cara pelaksanaan RUPS mengacu kepada Peraturan

Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014

tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Anggaran

Dasar Perseroan.

RUPST wajib diadakan seiap tahun paling lambat enam

Implementaion of Corporate Governance

The Company implements the principles of Good

Corporate Governance (GCG) pursuant to the Limited

Company Laws, Capital Market Laws, Financial Service

Authority Rules and Aricles of Associaion of the

Company.

The Company in running the business operaion

believes in the principles of GCG and to realize the

principles of fairness, transparency, accountability and

responsibility.

The implementaion of GCG in the Company is

periodically reviewed and as the key of the annual

evaluaion of the Company’s performance that is

coninuously adhered and supervised by Board of

Directors (BOD) and Board of Commissioners (BOC).

The BOC and BOD of the Company works in accordance

with framework described in the Company’s Aricles

of Associaion and referring to the Guidelines of BOC

and BOD, which sipulate the roles and responsibiliies

of the BOC and BOD, implementaion of funcions and

duies efecively, interacion of BOC and BOD and tasks

of supporing commitees to support the BOC among

others: Audit Comitee and Internal Audit Unit.

Shareholders

Shareholders have the rights and the highest authority

on the ownership of the Company which presented

through the General Meeing of Shareholders (GMS).

GMS comprises of Annual General Meeing of

Shareholder (AGMS) and Extraordinary General

Meeing of Shareholders (EGMS), in the GMS sipulated

strategic including the appointment and the dismissal

of members of the BOC and BOD, to determine the

amount of remuneraion for BOC and BOD, BOC

supervision report, the approval of annual report,

audited inancial report, the amendment of aricles

of associaion of the Company, and material decision

connected with the investment and divestment of proit

usage and the capital structure.

The procedures of calling a GMS refers to Financial

Service Authority Rule Number 32/POJK.04/2014

concerning GMS Plan and Carrying out the Public

Company’s General Meeing of Shareholders and the

Aricles of Associaion of Company.

diadakan sesuai kebutuhan berdasarkan keputusan

dan kepeningan Perseroan.

Dewan Komisaris

Dewan Komisaris melakukan pengawasan secara

umum maupun secara khusus serta memberi nasehat

kepada Direksi sesuai Anggaran Dasar Perseroan,

secara garis besar, Dewan Komisaris memimpin RUPS,

mengusulkan besaran remunerasi bagi anggota Dewan

Komisaris dan Direksi, memantau pelaksanaan audit

internal maupun eksternal Perseroan, memantau

proses manajemen resiko dan pengendalian internal

Perseroan, serta memasikan penerapan GCG di dalam

kepengurusan Perseroan.

Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari

sedikitnya 2 (dua) orang, seiap anggota diangkat melalui

RUPS untuk jangka waktu 3 (iga) tahun dan dapat diangkat

kembali untuk jangka waktu berikutnya. Dalam hal ini RUPS

memiliki hak untuk memberhenikan anggota Dewan

Komisaris seiap saat sebelum berakhirnya jangka waktu

pengangkatannya apabila anggota dari Dewan Komisaris

tersebut dianggap idak dapat menjalankan tugasnya

sesuai dengan Anggaran Dasar dan atau keputusan RUPS.

Untuk memasikan Dewan Komisaris dapat berfungsi

sesuai tugas dan kewajibannya, seiap anggota Dewan

Komisaris memiliki keahlian sesuai bidang usaha

Perseroan.

Direksi

Direksi memiliki wewenang dan tanggungjawab penuh

atas pengurusan dan untuk kepeningan Perseroan

sesuai dengan tujuan yang dicantumkan dalam

Anggaran Dasar.

Jumlah anggota Direksi Perseroan terdiri dari sedikitnya

2 (dua) orang, seiap anggota diangkat melalui RUPS

untuk jangka waktu 3 (iga) tahun dan dapat diangkat

kembali untuk jangka waktu berikutnya. Dalam hal ini,

RUPS memiliki wewenang memberhenikan anggota

Direksi seiap saat sebelum berakhirnya jangka waktu

pengangkatannya apabila anggota Direksi tersebut

dianggap idak dapat menjalankan tugasnya sesuai

dengan Anggaran Dasar dan / atau keputusan RUPS.

Untuk memasikan Direksi dapat mengelola

perusahaan sesuai dengan tugas, tanggungjawab dan

kewajibannya, Perseroan senaniasa memasikan seiap

anggota Direksi memiliki keahlian dan pengetahuan

sesuai dengan bidang usaha Perseroan.

Direksi sebagai salah satu organ pening perusahaan

bertugas dan bertanggungjawab mengelola

may be held in accordance to the necessity based on

the decision and interests of the Company.

The Board of Commissioners

The BOC has the duty to undertake general as well

as speciic supervision and to provide BOD advice

pursuant to the Aricles of Associaion of the Company.

In general, the BOC chairs the GMS, recommends the

amount of remuneraion for members of the BOC and

BOD, monitors the execuion of internal and external

audit, supervises the process of risk management and

internal control of the Company and ensure that the

implementaion of GCG in the management of the

Company.

The number of BOC members should be at least 2 (two)

persons, each member is appointed through the GMS

for a period of 3 (three) years and could be re-appointed

for the following period. In that regard, the GMS have

authority to terminate the tenure of members of the

BOC at any ime before the end of term, if and when

a member of the BOC cannot fulill his/her duies as

sipulated by the Aricles of Associaion and/or the

resoluion of the GMS.

To ensure the BOC is able perform in accordance with

its duies and obligaions, each member of the BOC has

the experise and knowledge that are aligned with the

business of the Company.

The Board of Directors

The BOD has the authority and responsibility to manage

and act for the interest of the Company according to

the objecives sipulated in the Aricles of Associaiton

of the Company.

The BOD of the Company should comprise of at least

2 (two) members, each member is appointed through

the GMS for a period of 3 (three) years and could be

re-appointed for the following period. In that regard,

the GMS has the authority to terminate the tenure of

members of the BOD at any ime before the end of term,

if and when a member of the BOD cannot fulill his/her

duies as sipulated by the Aricles of Associaion and/

or the decision of the GMS.

To ensure that the BOD is able to perform in accordance

with its duies, responsibiliies and obligaions, the

Company sees to it that each member of the BOD has

the experise and knowledge that are aligned with the

businesses of the Company.

perusahaan. Pembagian tugas dan wewenang seiap

anggota Direksi ditetapkan berdasarkan jabatan

masing-masing anggota Direksi oleh RUPS.

Keterbukaan Informasi

Perseroan senaniasa tunduk kepada peraturan

perundang-undangan yang berlaku melaksanakan

Keterbukaan Informasi secara akurat dan tepat waktu

terkait transaksi ailiasi maupun transaksi material

serta informasi pening perusahaan yang dianggap

bermanfaat untuk diketahui pemegang saham

atau investor, termasuk kondisi keuangan, kinerja,

kepemilikan, dan tata kelola Perusahaan.

Komite Audit

Tanggungjawab utama Komite Audit Perseroan adalah

membantu Dewan Komisaris menilai laporan keuangan

dan operasional yang disiapkan oleh Direksi.

Selain itu Komite Audit juga melakukan ideniikasi

hal hal yang berkaitan dengan pelanggaran hukum,

peraturan yang berlaku dan peraturan dan ketentuan

lain, penelaahan hasil dan efekiitas indak lanjut hasil

audit yg dilakukan oleh manajemen, dan penilaian

kualitas kinerja auditor eksternal serta memberikan

rekomendasi kepada Dewan Komisaris perihal

pemilihan dan penunjukan auditor eksternal.

Akhir kata, saya dan seluruh Direksi mengucapkan

terima kasih kepada seluruh pelanggan atas dukungan

yang diberikan selama ini dengan penuh kepercayaan

atas produk Perseroan, kepada Pemerintah dan pihak

regulator yang senaniasa mendukung produsen dalam

negeri, kepada mitra dan rekanan bisnis Perseroan

yang senaniasa mendukung operasi Perseroan, dan

seluruh karyawan Perseroan yang senaniasa bekerja

keras membangun Perseroan agar tetap langgeng, jaya

dan menjadi kebanggaan bangsa Indonesia.

The delegaion duty and authority of every member of

BOD sipulated under of each posiion of BOD member

by GMS.

Informaion Disclosure

The Company subject to applicable laws and regulaions

to conduct Informaion disclosure accurately and

imely related to ailated transacion or material and

concerning all important informaion of the Company

which deem to be useful for the shareholders or

investors, including inancial condiion, performance,

ownership and GCG.

Audit Commitee

The main responsibility of the Audit Commitee of the

Company is to assist the BOC in assessing the integrity

of operaion and inancial reports prepared by the BOD.

In addiion to, Audit Commitee also ideniies any

issues related to violaion of law, applicable law, and

other prevail provision and regulaion, analyzing of

outcome and further acion of audit result conducted by

management, and the assessment of quality external

auditor performance and to give recommendaion

to BOC regarding the elecion and appointment of

external auditor.

Proil Perusahaan

Company Proile

Alamat Perusahaan

Para investor/masyarakat yang ingin mendapatkan

informasi dari Perseroan, maka alamat maupun

nomor telepon yang dapat dihubungi adalah :

Kantor Pusat & Pabrik

Jl. Hang Kesturi I Nomor 2,

Kawasan Industri Terpadu Kabil, Batam

Indonesia

Telp.

: (62–778) 711121 - 23

Fax

: (62–778) 711094, 711164

E-mail : corsec@citratubindo.co.id

Website : www.citratubindo.com

Kantor Perwakilan

World Trade Centre (WTC) 5

Lantai 11

Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29 - 31,

Jakarta 12920

Indonesia

Tel.

: (62-21) 5250609

Fax

: (62-21) 5712317

Company’s Address

Should investors be interested to inquire about

the Company’s informaion, they may contact

the Company at the following addresses:

Head Oice & Plant :

Jl. Hang Kesturi I Number 2,

Kawasan Industri Terpadu Kabil, Batam

Indonesia

Telp.

: (62-778) 711121 - 23

Fax

: (62-778) 711094, 711164

E-mail : corsec@citratubindo.co.id

Website : www.citratubindo.com

Representaive Oice:

World Trade Centre (WTC) 5

11

th

loor

Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31,

Jakarta 12920

Indonesia

Riwayat Singkat Perusahaan

Perseroan didirikan pada tanggal 23 Agustus 1983

dalam rangka Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)

dan berkedudukan hukum di Batam, Indonesia. Kantor

Pusat dan Pabrik Perseroan berlokasi di Jl. Hang Kesturi

I Nomor 2, Kawasan Industri Terpadu Kabil, Batam,

Indonesia.

Maksud dan tujuan Perseroan adalah bergerak dibidang

perdagangan dan industri, pemberian jasa dibidang

industri minyak & gas bumi dan pertambangan.

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perseroan

melaksanakan kegiatan usaha seperti membuat, memberikan

pelayanan, memperbaiki alat-alat dan perlengkapan untuk

menunjang industri perminyakan dan gas bumi.

Pada tanggal 28 November 1989 Perseroan telah

mencatatkan saham-sahamnya untuk yang pertama

kali di Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta

dan Bursa Efek Surabaya).

Terhitung sejak 3 April 2002, sebanyak 80.000.000 saham

Perseroan telah dicatatkan ke dalam peniipan kolekif

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan terhitung

sejak 12 Januari 2009 jumlah saham yang tercatat meningkat

menjadi 800.000.000 lembar saham yang disebabkan

adanya pelaksanaan corporate acion berupa pemecahan

nilai nominal saham (stock split) dimana nilai nominal

saham Perseroan yang semula Rp1.000 (seribu Rupiah) per

saham menjadi bernilai nominal Rp100 (seratus Rupiah)

per saham sehingga mengakibatkan 1 (satu) saham lama

dipecah menjadi 10 (sepuluh) saham baru.

Terhitung sejak 20 September 2013 jumlah saham yang

A Brief Descripion of the Company

The Company was established on August 23, 1983,

according to the rules of the Domesic Capital

Investment (PMDN), domiciled in Batam, Indonesia.

The Company’s Head Oice and Factory are located at

Jl. Hang Kesturi I Number 2, Kawasan Industri Terpadu

Kabil, Batam, Indonesia.

The objecives of the Company are to engage in

businesses of trade and industry and to serve as a

service provider in oil & gas and mining industry.

To achieve those objecives, the Company is involved

in the business aciviies of manufacturing, providing

services, repairing equipment and accessories to

support oil and gas industry.

On November 28, 1989 the Company listed its shares

in Indonesian Stock Exchanges (formerly Jakarta Stock

Exchanges and Surabaya Stock Exchanges).

Since April 3, 2002, the Company’s shares of 80,000,000

have been registered with PT Kustodian Sentral Efek

Indonesia (KSEI) and the shares registered have

increased to 800,000,000 shares since January 12,

2009 due to various corporate acions of stock split

where the iniial share value of Rp1,000 (one thousand

Rupiah) per share became Rp100 (one hundred Rupiah)

per share that means 1 (one) old share was split to

become 10 (ten) new shares.

dengan nilai nominal saham Rp100 (seratus Rupiah).

Peningkatan ini terjadi oleh karena pelaksanaan

Management Stock Opion Program & Employee Stock

Opion Program (MSOP & ESOP).

Dari program MSOP & ESOP tersebut, jumlah hak opsi

yang telah dilaksanakan adalah sebanyak 371.500 (iga

ratus tujuh puluh satu ribu lima ratus) saham, sehingga

Modal Ditempatkan dan Disetor penuh Perseroan

dengan adanya MSOP & ESOP ini yang semula sebesar

Rp80.000.000.000 (delapan puluh milyar Rupiah) menjadi

Rp80.037.150.000 (delapan puluh milyar iga puluh

tujuh juta seratus lima puluh ribu Rupiah).

Kegiatan Usaha Perusahaan

Perseroan mengoperasikan akivitasnya sesuai dengan

maksud dan tujuan yang tertera dalam Anggaran Dasar

Perseroan yaitu menjadi pemasok keperluan “Oil

Country Tubular Goods”(OCTG), pipa salur, dan pipa

pengeboran kepada perusahaan minyak dan gas bumi

yang mencakup pipa tanpa kampuh dengan mengacu

kepada standard API (American Petroleum Insitute)

serta Premium Connecion.

Bidang dan kegiatan usaha Perseroan :

Penguliran pipa dan jasa

• Melakukan pabrikasi berbagai type kelas pipa dan

serta koneksinya maupun asesories dengan lisensi

yang telah diberikan oleh pembuat sambungan ulir

terkenal didunia termasuk, VAM, NS-CT dan Tenaris.

• Melakukan produksi protector terulir dan sisim

pengepakan untuk pipa terulir yang dapat

mengurangi ketergantungan kebutuhan protector

kepada pemasok lain.

• Pembuatan uliran pipa baja, baik berkampuh

Rp100 (one hundred Rupiah). The increase of shares

was due to Management Stock Opion Program and

Employee Stock Opion Program (MSOP & ESOP).

From the MSOP & ESOP programs, the total rights

opion executed was 371,500 (three hundred seventy

one thousand and ive hundred) shares, therefore the

Issued and Fully Paid-up Capital of the Company from

Rp80,000,000,000 (eighty billion Rupiah) became

Rp80,037,150,000 (eighty billion thirty seven million

one hundred and ity thousand Rupiah) ater the MSOP

& ESOP programs.

Business Operaion of the Company

The Company operates its aciviies according to

the intenions and objecives stated in the Aricles of

Associaion, such as providing “Oil Country Tubular

Goods” (OCTG), Line pipe and Drill pipe to oil & gas

industries consists of primarily of seamless pipes with

“American Petroleum Insitute” (API) standards as well

as Premium Connecion.

The Company’s Business aciviies are :

Threading of pipes and other services

• Manufacturing various types of grade and

connecion of pipes and accessories under licensing

agreement with the world’s leading premiun

connecion, including VAM, NS-CT and Tenaris.

• Manufacturing thread protectors and packaging

systems for threaded pipes to reduce the dependency

from other suppliers.

diameter, according to American Petroleum Insitute

(API) standards.

• Manufacturing of couplings in accordance to API

standards and Premium connecion.

• Manufacturing of line pipe from 4” to 14” according

to API 5L standard,

• Drit and connecion tesing of pipes, hydro-tesing

the pipes to withstand speciic pressure.

• Manufacturing of pipes’ accessories such as “Pup

Joint”, “Cross Over” and “Blast Joint”.

• Surface treatment of pipe and coupling threads such

as phosphaing, in-plaing, copper-plaing and

zinc-plaing.

• Provide inspecion, repair and cleaning of pipes and

their threads.

• Thermal Spray Alumunium (TSA) coaing for special

pipe corrosion control.

Heat Treatment Facility

The seamless pipes heat treatment facility commenced

its commercial producion and ceriied by American

Petroleum Insitute (API) since 1992. The installed

capcity of heat treatment plant is 120,000 metric ton

per annum for pipes with diameters from 2-3/8” up

to 13-3/8” in accordance with API 5CT, 5DP, and 5L

standards or Premium Grade.

Tesing and Inspecion Facility

In order to ensure good quality of the inal product, a

fully calibrated in-house inspecion and tesing faciliies

are available as follows:

Destrucive Test :

- Tensile Test: to test the strength of products.

- Spectrometer Test: to measure the content of metal

composiion according to the requirement of the

inal product.

- Hardness Test: to ensure the hardness of the product

is within tolerance limits on the inished products.

- Charphy Test: to test the toughness of the pipes at

room temperature and below freezing point.

- Metallography Test: to describe the metal structure

with the micro or macro approach so that the inal

product is acceptable to the customer.

- Collapse test guarantee that pipe can stand to the

maximum collapse pressure valie as deined by

Internaional Standard.

Non Destrucive Test :

- Special End Area Magneic Paricle Inspecion of the

pipes to test for any defect on the ends of pipes.

- Magneic Paricle Inspecion: being used to ensure

there is no defects in the coupling.

maupun tanpa kampuh, sesuai standar API, dalam

berbagai ukuran mulai 2-3/8” sampai 20”.

• Pembuatan sambungan pipa (coupling) sesuai

standar API dan koneksi Premium,

• Melakukan pabrikasi pipa salur sesuai standar API

5L, dalam berbagai ukuran mulai dari 4” sampai 14”.

• Pengujian kelurusan pipa dan sambungan pipa

serta ketahanan uliran pipa dengan menggunakan

kekuatan tekanan air tertentu.

• Pembuatan asesoris pipa antara lain: “Pup Joint”,

“Cross Over” dan “Blast Joint”.

• Pelapisan dan penyepuhan uliran-uliran pipa dan

coupling dengan proses phosphate dan electroplaing

dengan bahan imah, tembaga dan zinc.

• Menyediakan layanan pemeriksaan, reparasi dan

pembersihan pipa serta ulirannya.

• Thermal Spray Aluminium (TSA) untuk kontrol korosi

pada pipa-pipa khusus.

Fasilitas Perawatan Panas

Berproduksi secara komersial dan telah mendapatkan

seriikat pengakuan mutu dari American Petroleum

Insitute (API) sejak tahun 1992. Kapasitas produksi

pabrik yang terpasang mencapai 120.000 metrik ton

per tahun untuk pipa-pipa berdiameter antara 2-3/8”

sampai dengan 13-3/8” sesuai standar API 5CT, 5DP,

dan 5L maupun Premium Grade.

Fasilitas Pengujian dan Inspeksi

Perseroan memiliki fasilitas pengujian dan inspeksi

yang handal dan terkalibrasi untuk menjamin mutu

produk yang dihasilkan, yaitu :

Pengujian Destrukif :

- Uji Tarik: untuk mengetahui kekuatan mulur dan

tarik suatu produk beserta kelenturannya.

- Uji Spektrometer: untuk mengukur kandungan unsur

logam agar sesuai dengan keperluan konsumen.

- Uji Kekerasan: untuk memasikan kekerasan produk

tetap dalam toleransi yang diberikan pada produk akhir.

- Uji Ketangguhan: untuk menguji ketangguhan pipa

pada suhu ruang maupun pada suhu beku.

- Uji Metalurgi: untuk dapat menggambarkan struktur

logam secara mikro maupun makro, sehingga produk

akhir bisa diterima sesuai spesiikasi konsumen.

- Tes tekanan luar untuk menjamin bahwa pipa dapat

menerima tekanan maksimum dari luar sesuai dengan

syarat yang telah ditentukan Standar Internasional.

Pengujian Tidak Merusak :

- Special End Area Magneik Paricle Inspecion yaitu

metode pengujian yang dilakukan untuk melihat

adanya cacat pada ujung-ujung pipa.