kawasan
berikat
nusantara
nusantara
bonded
zone
trUSTWORTHY
opTIMAL
PRIME
PT kawasan
berikat
nusantara
nusantara
bonded
zone
LAPORAN T
AHUNAN 2014
ANNUAL REPOR
T
KA
W
ASAN BERIKA
T NUSANT
ARA
NUSANT
ARA BONDED ZONE
J L . R AYA C A K U N G C I L I N C I N G TA N J U N G P R I O K - J A K A RTA U TA R A P H O N E : + 6 2 2 1 4 4 8 2 0 9 0 9 ( 9 L I N E S ) FA X : + 6 2 2 1 4 4 8 2 0 0 4 2 , 4 4 8 2 0 2 2 3
w w w. k b n . c o . i d
trUSTWORTHY
opTIMAL
PRIME
LAPORAN T
AHUNAN 2014
ANNUAL REPOR
T
KA
W
ASAN BERIKA
T NUSANT
ARA
NUSANT
ARA BONDED ZONE
J L . R AYA C A K U N G C I L I N C I N G TA N J U N G P R I O K - J A K A RTA U TA R A P H O N E : + 6 2 2 1 4 4 8 2 0 9 0 9 ( 9 L I N E S ) FA X : + 6 2 2 1 4 4 8 2 0 0 4 2 , 4 4 8 2 0 2 2 3
w w w. k b n . c o . i d
P T K AWA S A N B E R I K AT N U S A N TA R A
L A P O R A N TA H U N A N
2 0 1 4
A N N U A L R E P O RT
PT kawasan
berikat
nusantara
nusantara
bonded
LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT • PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)
1
k
a
w
asa
n
berik
a
t
nus
ant
ara
nus
ant
ara
bonded
LAPORAN T
AHUNAN 2014 ANNUAL REPOR
T •
PT KA
W
ASAN BERIKA
T NUSANT
ARA (PERSERO)
IKHTISAR UTAMAGENERAL OVERVIEW ... 4
• Ikhtisar Keuangan Financial Summary ... 5
• Rasio Keuangan Financial Ratio ... 6
• Grafik Ikhtisar Keuangan Financial Summary Diagram ... 7
• Peristiwa Penting 2014 Main Events of 2014 ... 8
• Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications ... 16
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT ... 18
• Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Report ... 20
• Laporan Direksi Board of Director’s Report ... 26
• Pernyataan Dewan Komisaris & Direksi Statement of Board of Commissioners & Board of Directors ... 36
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE ... 38
• Tonggak Sejarah Milestones ... 40
• Sejarah Singkat Brief History ... 41
• Visi dan Misi Perusahaan Corporate Vision and Mission ... 42
• Tujuan dan Budaya Perusahaan Corporate Goal and Culture ... 43
• Informasi Pemegang Saham Information of Shareholders ... 44
• Informasi Anak Perusahaan Information of Subsidiaries ... 45
• Bidang Usaha Business Lines ... 46
• Bisnis Penunjang Supporting Business ... 49
• Fasilitas Pelayanan Service Facility ... 52
• Wilayah Usaha Business Area ... 53
• Akuntan Publik, Notaris dan Konsultan Hukum Perusahaan Public Accountant, Notaries Public and Corporate Legal Counsel ... 54
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ... 56
• Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment ... 58
• Kinerja Keuangan Financial Performance ... 61
• Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Debt Paying Ability & Receivable Collectability Rate ... 65
• Struktur Modal & Tingkat Likuiditas Capital Structure and Liquidity Rate ... 65
• Komponen-komponen Substansial dari Pendapatan & Beban Lainnya Substantial Components of Income & Other Burdens ... 66
• Investasi Investment ... 76
contents
3
• Prospek Usaha Business Prospect ... 77
• Aspek Pemasaran Marketing Aspect ... 79
• Kebijakan Dividen Dividen Policy ... 82
• Program Dana Pensiun Pension Fund Program ... 82
• Kewajiban Perpajakan Taxation Liabilities ... 83
• Sumber Daya Manusia Human Resources ... 83
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE ... 86
• Penerapan Tata Kelola Perusahan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance ... 88
• Dewan Komisaris Board of Commissioners ... 97
• Direksi Board of Directors ... 100
• Komite-komite Committees ... 107
• Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary ... 109
• Satuan Pengawasan Intern Internal Supervisory Unit ... 111
• Manajemen Resiko Risk Management ... 115
• Pelayanan Pelanggan Customer Services ... 118
• Pengelolaan Lingkungan Environmental Management ... 119
• Perkara Penting yang Dihadapi Material Litigation ... 122
• Media Penyebaran Informasi Information Distribution Media ... 130
• Pedoman Etika Perilaku Pengusaha & Pegawai Code of Conduct for Entrepreneurs & Employees ... 131
• Tata Cara Pengadaan Procurement ... 132
• Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Corporate Social Responsibilities ... 133
DATA PERUSAHAAN CORPORATE INFORMATION ... 136
• Struktur Organisasi Organizational Structure ... 138
• Profil Dewan Komisaris Profile of Board of Commissioners ... 140
• Profil Direksi Profile of Board of Directors ... 141
• Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary ... 143
• Profil Kepala Satuan Pengawas Intern Profile of Internal Supervisory Unit Head ... 143
• Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members ... 144
• Profil Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Profile of Risk Management of Monitoring Committee Members ... 145
• Profil Para Kepala Divisi dan Unit Profile of Division and Unit Heads ... 146
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED FINANCIAL REPORTS ... 150
DAFT
AR ISI
LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT • PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)
4
GENERAL OVERVIEW
IKHTISAR UT
5
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
financial summary
I K H T I S A R K E U A N G A N
2014 2013 2012 2011 2010
NERACA BALANCE SHEET
Aktiva Lancar 475,66 576,14 252,66 182,03 264,89 Curret Assets
Aktiva Tetap 530,02 582,30 504,45 525,15 343,70 Fixed Assets
Aktiva Lain-lain 706,30 99,01 84,51 11,93 93,57 Other Assets
Kewajiban Lancar 398,76 186,55 145,42 66,41 70,21 Current Liabilities
Kewajiban Jangka Panjang 165,41 148,15 35,44 29,67 35,88 Long-term Liabilities
Ekuitas 1.147,43 922,75 660,76 623,03 596,07 Equities
Jumlah Aktiva/Pasiva 1.711,98 1.257,45 841,62 719,11 702,16 Total Asset/Liabilities
LABA RUGI FROFIT/LOSS
Pendapatan Operasional 654,33 602,44 334,44 263,20 208,23 Operating Income
Biaya Operasional 283,30 226,16 152,90 139,90 113,13 Operating Costs
Laba Operasional 371,03 376,28 181,54 123,30 95,10 Operating Profits
Laba Kegiatan KSO & Entitas Asosiasi 6,35 0,00 0,00 0,00 0,00 Gross Profit After KSO & Association
Entity Activities
Biaya Administrasi dan Umum 134,99 109,15 85,53 73,12 62,94 Administration & General Costs
Laba Bruto setelah Kegiatan KSO & Laba Bruto setelah Kegiatan KSO
Entitas Asosiasi 377,37 376,28 181,54 123,30 95,10 & Entitas Asosiasi
Beban Usaha 134,99 109,15 85,53 73,12 62,94 Business Costs
Laba Usaha 242,38 267,14 96,00 50,17 32,17 Business Profit
Pendapatan dan Beban Lain-lain 86,39 42,76 (35,25) 7,56 17,09 Revenue & Other Costs Laba Sebelum Penjualan Aktiva 328,78 309,89 60,76 57,73 49,26 Profit Before Assets Selling
Laba Sebelum Pajak 328,78 309,89 60,76 57,73 49,26 Profit Before Tax
Pajak 64,94 50,26 19,58 16,04 14,78 Tax
Laba Tahun Berjalan 263,84 259,63 41,18 41,69 34,48 Current Year Profit
Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Profits
Tahun Berjalan Setelah Pajak (0,48) 1,00 in Current Year After Tax
Total Pendapatan Komprehensif Total Comprehensive Profits
Tahun Berjalan 263,84 259,63 40,69 41,69 35,48 in Current Year
RASIO RATIO
Likuiditas (%) 119,28 308,83 185,20 269,61 377,28 Liquidity (%)
Solvabilitas (%) 303,45 375,69 465,35 748,45 661,82 Solvability (%)
Rentabilitas (%) 22,64 29,46 13,15 14,12 13,73 Rentability (%)
LAPORAN T
AHUNAN 2014 ANNUAL REPOR
T •
PT KA
W
ASAN BERIKA
T NUSANT
ARA (PERSERO)
financial ratio
Kinerja Utama PT KBN (Persero) di tahun 2014
mencatatkan pertumbuhan laba bersih mencapai Rp 263,84 miliar atau
mengalami peningkatan yakni mencapai 101,6% dibanding periode
sebelumnya.
General performance of PT KBN (persero) in 2014 recorded the net profit growth of Rp263.84 billion or experienced increase of 101.6% compared to the previous period.
R A S I O K E U A N G A N
2014 2013 2012 2011 2010
RASIO LIKUIDITAS LIKUIDITY RATIO
Rasio Kas % 31,74 60,85 97,88 129,07 269,30 % Cash Ratio
Rasio Cepat % 118,18 308,07 184,17 266,93 376,04 % Quick Ratio
Rasio Lancar % 119,28 308,83 185,20 269,61 377,28 % Curren Ratio
Rasio Modal Kerja Bersih % 11,75 64,67 37,04 42,80 93,49 % Net Network Capital Ratio
RASIO AKTIVITAS ACTIVITY RATIO
Perputaran Piutang Kali 6,20 8,08 5,46 6,10 4,70 Time Receivable Turn Over
Periode Pencairan Hari 70 73 67 56 66 Day Collection Period
Perputaran Aktiva Lancar kali 1,38 1,05 1,24 1,47 0,79 Time Current Asset Turnover Perputaran Aktiva Tetap kali 1,23 1,03 0,66 0,50 0,61 Time Fixed Asset Turnover Total Perputaran Aktiva kali 40,91 55,07 41,79 39,26 37,67 Time Total Asset Turnover Penjualan Terhadap
Modal Kerja Bersih kali 8,51 1,55 2,70 2,34 1,07 Time Sales to Net Working Capital
RASIO LEVERAGE LEVERAGE RATIO
Hutang Terhadap Total Aktiva % 32,95 26,62 21,49 13,36 15,11 % Debtt to Total Asset
RASIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RATIO
Rasio Solvabilitas % 303,45 375,69 465,35 748,5 661,82 % Solvability Ratio Rasio Hutang terhadap Ekuitas % 63,82 50,47 29,19 16,53 18,89 % Debt to Equity Ratio
RASIO RENTABILITAS RENTABILITY RATIO
Marjin Laba Kotor % 56,70 62,46 54,28 97,13 45,67 % Gross Profit Margin
Marjin EBITDA* % 36,07 44,34 28,71 69,34 15,45 % EBITDA* Margin
Biaya Berdasarkan Produktivitas % 63,93 55,66 71,29 30,66 84,55 % Best Cost Productivity Marjin Laba Bersih % 40,32 43,10 12,31 15,84 16,56 % Net Profit Margin Imbal Hasil Bersih Investasi % 22,64 29,46 13,15 14,12 13,73 % Net Return on Investment Imbal Hasil Modal Disetor % 37,54 30,79 14,07 14,30 13,89 % Return on Capital Employed Imbal Hasil Bersih Ekuitas % 29,85 39,15 6,65 7,17 6,14 % Net Return on Equity
7
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
financial summary diagram
G R A F I K I K H T I S A R K E U A N G A N
LABA TAHUN BERJALAN
Profit in Current Year
300
250
200
150
100
50
2010 2011 2012 2013 2014
263,84
259,63
41,18
41,69
34,48
MODAL KERJA BERSIH
Net Working Capital
400
300
200
100
2010 2011 2012 2013 2014
194,68
115,62 107,25
76,90
389,59
JUMLAH EKUITAS
Total Equities 1200
900
600
300
2010 2011 2012 2013 2014
1.147,81
922,75
660,76
623,03
596,07
INVESTASI
Investment 300
250
200
150
100
50
2010 2011 2012 2013 2014
164,21
52,80
96,91
132,96
288,43
JUMLAH LIABILITAS
Total Liabilities 600
450
300
150
2010 2011 2012 2013 2014
546,17
334,71
180,86
96,08
106,09
JUMLAH ASET
Total Assets
2000
1500
1000
500
2010 2011 2012 2013 2014
1.711,98
1.257,45
841,62
719,11
LAPORAN T
AHUNAN 2014 ANNUAL REPOR
T •
PT KA
W
ASAN BERIKA
T NUSANT
ARA (PERSERO)
main events of 2014
P E R I S T I WA P E N T I N G 2 0 1 4
MUSYAWARAH PEMILIHAN KETUA FORKOM KBN PERIODE 2013–2016
A MEETING OF THE ELECTION OF THE HEAD OF THE PERIOD FORKOM KBN 2013–2016
PERUBAHAN SUSUNAN KOMISARIS PT KBN (PERSERO)
TRANSFORMATIONAL STRUCTURE OF BOARD OF COMMISSIONERS OF PT KB (PERSERO)
PENANDATANGANAN NOTA KESEPAHAMAN TNI DENGAN PT KBN
THE SIGNING OF MEMORANDUM OF UNDERSTANDING INDONESIAN ARMY (TNI) WITH PT KBN
CHANGE AGENT BUDAYA KERJA PT KBN (PERSERO)
CULTURAL CHANGE OF AGENT IN PT KBN (PERSERO)
KUNJUNGAN KEPALA BKPM KE PT KBN (P)
THE VISITATION OF THE HEAD OF BKPM TO PT KBN (PERSERO)
COFFEE MORNING DAN FORUM DISKUSI ANTARA DIREKTUR FASILITASI KEPABENANA DJBC DENGAN PENGUSAHA TPB
COFFEE MORNING AND DISCUSSION FORUM BETWEEN THE FACILITY DIRECTOR OF KAPABEANAN DJBC AND THE ENTREPRENEUR OF TPB
PT KBN (PERSERO) SELENGGARAKAN PENGISISAN PENGISIAN KUESIONER BUMN BERSIH
PT KBN (PERSERO) HELD FILLING THE QUESTIONER OF NET OF STATE OWNED ENTERPRISE PROFITS
10
01
29
01
30
01
22
02
25
02
08
03
9
PERISTIW
A PENTING 2014 •
MAIN EVENTS OF 2014
KBN MENERIMA PENGHARGAAN K3 KBN ACCEPT THE K3 AWARD
KUNJUNGAN KETUA DPR RI KE KBN
THE VISITATION OF THE CHAIRMAN OF INDONESIAN HOUSE OF REPRESNTATIVE (DPR RI) TO KBN
PRESIDEN SUSILO BAMBANG YUDHOYONO RESMIKAN GRAND LAUNCHING RS PEKERJA
MR. PRESIDENT, SUSILO BAMBANG YUDHOYONO OFFICALLY ANNOUNCED GRAND LAUNCHING HOSPITAL
RSU PEKERJA KBN (METRO TV)
GENERAL HOSPITAL OF KBN WORKERS (METRO TV)
PENANDATANGANAN MOU
PEMBANGUNAN PLTU 2X 1000 MW KBN
THE SIGNING OF DEVELOPMENTAL MOU FOR 100 MW COAL-FIRED POWER STATION 2X KBN
PENANDATANGANAN KERJASAMA ANTARA TNI DENGAN PT KBN
THE SIGINING OF THE COOPERATION BETWEEN TNI AND PT KBN
PELATIHAN CHANGE AGENT BUDAYA PERUSAHAAN
CULTURAL CHANGE AGENT TRAINING OF COMPANY
19
03
07
04
08
04
11
04
22
04
LAPORAN T
AHUNAN 2014 ANNUAL REPOR
T •
PT KA
W
ASAN BERIKA
T NUSANT
ARA (PERSERO)
PERESMIAN TPA YAYASAN MASJID DARUSSALAM KBN, PENGOBATAN GRATIS DAN PEMBERIAN SANTUNAN ANAK YATIM & DHUAFA
THE INAUGURATION TPA FOUNDATION DARUSSALAM MOSQUE OF KBN, FREE TREATMENT AND DELIVERY OF ORPHAN BENEFITS & POOR PEOPLE
22
05
MENUJU OBJEK VITAL NASIONAL INDUSTRI (OVNI)
HEADING TO THE VITAL OBJECT OF NATIONAL INDUSTRIES (OVNI)
03
06
SOSIALISASI RELOKASI PASAR KBN SOCIALIZATION OF RELOCATIONING KBN MARKET
19
06
INFO KBN RAIH 2 PENGHARGAAN PERUNGGU DI AJANG BIMA 2014 KBN INFO OF ACHIEVING 2 BRONZE IN BIMA 2014
18
06
BHAKTI SOSIAL DALAM RANGKA HUT PT KBN (PERSERO) KE-28 TAHUN SOCIAL CHARITY OF THE 28TH ANNIVERSARY OF PT KBN (PERSERO)
17
06
KHITANAN MASSAL DAN DONOR DARAH MENYAMBUT HUT PT KBN KE-28 TAHUN
BLOOD DONOR AND MASS CIRCUMCISION WELCOMED HUT OF 28 YEARS
ANNIVERSARY OF PT KBN
26
06
PERINGATAN HUT KBN KE-28 TAHUN THE 28TH ANNIVERSARY OF PT KBN
28
06
RAPAT ANGGOTA LAPORAN
PERTANGGUNGJAWABAN PENGURUS KOPERASI KARYAWAN PT KBN MEETING MEMBERS OF THE
ACCOUNTABILITY REPORT COOPERATIVE MANAGEMENT EMPLOYEES OF PT KBN
11
PERISTIW
A PENTING 2014 •
MAIN EVENTS OF 2014
BUKA PUASA BERSAMA DIREKSI DAN KARYAWAN PT KBN DENGAN ANAK YATIM
OPENING OF FASTING DIRECTORS AND EMPLOYEES OF PT KBN WITH ORPHANS
03
07
PENANGANAN DI KBN SELAMA RAMADHAN DAN MENJELANG PILPRES 2014
TREATMENT IN KBN DURING RAMADHAN DAYS AND TOWARDS 2014 PRESIDENTIAL ELECTION
05
07
PT KBN PERINGATI NUZULUL QUR’AN DENGAN BUKA PUASA BERSAMA PT KBN COMMEMORATE NUZULUL QUR’AN WITH OPEN FASTING
18
07
BAZAAR RAMADHAN SBU MANAJEMEN NON PROPERTI INDUSTRI PT KBN
RAMADHAN BAZAAR OF SBU NON-PROPERTY MANAGEMENT INDUSTRY OF PT KBN
14-26
07
WORKSHOP PENYAMAAN PERSEPSI PENGELOLAAN ASET PT KBN WORKSHOP PERCEPTION OF ASSET MANAGEMENT PT KBN
11
07
13
08
RESEPSI HUT PT KBN KE-28 DAN HALAL BIHALAL IDUL FITRI 1435 H
ANNIVERSARY RECEPTION PT KBN TO-28 AND HALAL BIHALAL EID 1435 H
15
08
KBN LAKSANAKAN SHALAT IDUL FITRI DI MASJID DARUSSALAM
KBN PERFORMED EID PRAYERS AT MASJID DARUSSALAM
GRUP PADUAN SUARA DAN GRUP KOLINTANG PT KBN
GROUP CHOIR AND THE GROUP KOLINTANG PT KBN
LAPORAN T
AHUNAN 2014 ANNUAL REPOR
T •
PT KA
W
ASAN BERIKA
T NUSANT
ARA (PERSERO)
KBN LAKSANAKAN UPACARA
PERINGATAN HUT REPUBLIK INDONESIA KE-69 TAHUN
KBN PERFORMED ANNIVERSARY COMMEMORATION CEREMONY OF THE REPUBLIC OF INDONESIA 69TH YEAR
17
08
IIKK LAKUKAN BHAKTI SOSIAL DI PANTI PUSAKA XCVI MAKNA BHAKTI-KEMAYORAN
IIKK PERFORM CHARITY IN PANTI HERITAGE XXVI MEANING BHAKTI-KEMAYORAN
26
08
PENANDATANGANAN NOTA KESEPAHAMAN ANTARA PT KBN (P), GUBERNUR DKI JAKARTA & DIREKTUR JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT REPUBLIK INDONESIA
THE SIGNING OF THE MEMORANDUM OF UNDERSTANDING BETWEEN THE KBN (P), JAKARTA GOVERNOR AND THE DIRECTOR GENERAL OF SEA TRANSPORTATION OF THE REPUBLIC OF INDONESIA
29
08
DEPOT AIR MINUM GRATIS BANTUAN PT KBN DIRESMIKAN
FREE DRINKING WATER DEPOT HELP KBN WAS INAUGURATED
PKBL PT KBN (P) SALURKAN DANA PKBL PT KBN (P) DISTRIBUTED FUNDS
01
09
29
08
PELEPASAN CALON JEMAAH HAJI 2014 PT KBN
THE RELEASE CANDIDATE PILGRIMS 2014 PT KBN
08
09
KUNJUNGAN DIREKTUR UTAMA PT KBN DI YAYASAN AL-WATHONIYAH 43 JAKARTA
VISITATION DIRECTOR OF PT KBN IN THE YAYASAN AL-WATHONIYAH 43 JAKARTA
09
09
KBN RESMI MENJADI OBYEK VITAL NASIONAL SEKTOR INDUSTRI KBN OFFICIAL BECAME VITAL NATIONAL INDUSTRIAL SECTOR
13
PERISTIW
A PENTING 2014 •
MAIN EVENTS OF 2014
18-19
09
ASSESSMENT TEST KARYAWAN/ KARYAWATI PT KBN (PERSERO) EMPLOYEE ASSESSMENT TEST OF EMPLOYEES IN PT KBN (PERSERO)
PELATIHAN BUSINESS TREATMENT
UNTUK MITRA PKBL
BUSINESS TRAINING TREATMENT FOR PARTNERS PARTNERSHIP
24
09
MEMBANGUN SINERGI DI LINGKUNGAN KEASDEPAN BIDANG USAHA PERDAGANGAN, LOGISTIK, DAN. KAWASAN INDUSTRI KEMENTERIAN BUMN
BUILD SYNERGY IN KEASDEPAN ENVIRONMENTAL BUSINESS SECTOR TRADE, LOGISTICS AND INDUSTRIAL ZONE MINISTRY OF SOES
23
10
PAMERAN FOTO BUMN OUT OF THE BOX DAN LAUNCHING MAJALAH BUMN INSIGHT
PHOTO EXHIBITION SOE OUT OF THE BOX AND SOE LAUNCHING INSIGHT MAGAZINE
14
10
05
10
25
10
MENTERI BUMN BLUSUKAN KE KBN CAKUNG
SOE MINISTER OBSERVED TO KBN CAKUNG
30
11
SANTUNAN ANAK YATIM DALAM RANGKA TAHUN BARU ISLAM 1436 H COMPENSATION FOR ORPHANS IN THE CONTEXT OF THE ISLAMIC NEW YEAR 1436 H
KBN PERINGATI TAHUN BARU ISLAM 1436 DENGAN LOMBA BAGI ANAK-ANAK KARYAWAN KBN
KBN COMMEMORATING ISLAMIC NEW YEAR 1436 WITH CONTEST FOR CHILDREN EMPLOYEES KBN
24
10
SHOLAT IDUL ADHA 1435 H DAN PEMOTONGAN HEWAN QURBAN DI MASJID DARUSSALAM
EID UL ADHA 1435 H AND
LAPORAN T
AHUNAN 2014 ANNUAL REPOR
T •
PT KA
W
ASAN BERIKA
T NUSANT
ARA (PERSERO)
GRUP KOLINTANG PESONA NUSANTARA IIKK KBN UNJUK GIGI KOLINTANG GROUP PESONA NUSANTARA IIKK KBN PERFORMED
08
12
PELATIHAN TATA BOGA KULINER MITRA BINAAN PKBL KBN CATERING CULINARY TRAINING PARTNERS PARTNERSHIP KBN
09
12
12-13
12
PENYALURAN DANA PKBL PT KBN DISBURSEMENT OF PKBL PT KBN CUSTOMER GATHERING BERSAMA INVESTOR KAWASAN
CUSTOMER GATHERING TOGETHER WITH INVESTOR AREA
17
12
15
12
RAPAT PEMBAHASAN RENCANA PENYERTAAN MODAL PEMERINTAH DAERAH DKI JAKARTA
DISCUSSION MEETING OF THE
REGIONAL GOVERNMENT EQUITY PLAN OF JAKARTA REGIONS
18
12
PERAYAAN NATAL BERSAMA DI LINGKUNGAN PT KBN
CHRISTMAS CELEBRATIONS IN THE ENVIRONMENT PT KBN
19
12
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA PT KCN
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS OF EXTRAORDINARY OF PT KCN
18
12
IIKK PT KBN JUARA KOLINTANG TINGKAT NASIONAL
15
PERISTIW
A PENTING 2014 •
MAIN EVENTS OF 2014
UPACARA PERINGATAN HARI IBU NASIONAL
MOTHER’S DAY NATIONAL CEREMONY
22
12
PELATIHAN GABUNGAN PEMADAM KEBAKARAN
COMBINED FIRE TRAINING
LAPORAN T
AHUNAN 2014 ANNUAL REPOR
T •
PT KA
W
ASAN BERIKA
T NUSANT
ARA (PERSERO)
awards and certifications
P E N G H A R G A A N D A N S E RT I F I K A S I
Mempertahankan sertifikat ISO 9001:2008
Hasil audit pengawasan (surveillance audit) terhadap penerapan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 di PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN) menyimpulkan jika PT KBN layak atau berhasil mempertahankan sertifikat tersebut. Dalam hasil audit tersebut tidak ditemukan adanya ketidaksesuaian dalam penerapan sistem manajemen mutu di lingkungan PT KBN.
Maintaining ISO 9001: 2008
17
PENGHARGAAN DAN SER
TIFIKASI •
A
W
ARDS AND CER
TIFICA
TIONS
BIMA AWARDS 2014: Penghargaan Perunggu Kategori Buletin
(Sub Kategori Komposisi Desain Isi Terbaik) kepada Buletin Info KBN Edisi Khusus Tahun VI Maret-April 2014 PT KBN (Persero).
Bronze Award Category for Magazine
(Sub Category of The Best Content Design) to Bulletin Info KBN Special Edition March-April 2014 Year VI, PT KBN (Persero).
BIMA AWARDS 2014:
Penghargaan Perunggu Kategori Buletin (Sub Kategori Substansi, Bahasa & Sistematika Terbaik) kepada Buletin Info KBN
Edisi Khusus Tahun VI Maret-April 2014 PT KBN (Persero).
The Bronze Award Category for Magazine
(Sub Category of Substance, Language & Best Systematic) to Bulletin Info KBN in a Special Edition Year VI, March-April 2014 PT KBN (Persero).
Majalah Infobank: Kategori BUMN Industri Non Keuangan Yang Berpredikat “Sangat Bagus” atas Kinerja Keuangan
selama tahun 2013.
InfoBank Magazine: Category of State-Owned Company Non Financial Industry with predicate “Very Good” on Financial
Performance during the year 2013.
Sertifikat Obyek Vital Nasional Sektor Industri
Kategori Perusahaan Kawasan Industri berdasarkan Surat Keputusan Menteri Perindustrian Nomor: 466/M-IND/Kep/8/2014.
The Certificate of National Vital Object on The Industrial Sector Category of Industrial Area Company Based on The Letter From a Decree of The Minister of
Industry Number: 466/M-IND/Kep/8/2014.
Penghargaan kepada Dr. Empat Patonah
(Ketua Tim P2K3 KBN - Dokter Perusahaan) PT KBN (Persero) apresiasi sebagai Pemeduli K3 atas prestasinya dalam melaksanakan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sehingga terpenuhi syarat-syarat K3.
The Award to dr. Empat (as the Head of The Team of P2K3) PT KBN - As an apreciation for her outstanding achievements in implementing the Program
of Work and Safety Health (K3) in fulfilling the terms of K3.
Penghargaan Tertib K3 atas terlaksananya Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dengan Baik.
LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT • PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)
18
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT • PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)
board of
commissioner’s
report
21
LAPORAN MANAJEMEN •
MANAGEMENT REPOR
T
Secara umum, kinerja perekonomian makro
bangsa ini terus menampilkan performa
yang kuat dengan tingkat pertumbuhan
ekonomi yang tinggi dan berkelanjutan.
Hal ini turut memberikan kontribusi
terhadap kinerja PT KBN (Persero) secara
umum. Kinerja ekspor yang baik, konsumsi
swasta yang tinggi, dan investasi yang kuat
menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi.
Kita patut bersyukur, dalam situasi ekonomi
global yang masih gonjang-ganjing,
ekonomi kita masih terus tumbuh.
In general, the performance of the nation’s macro economy
continues to show strong performance with a high level
of economic growth and sustainable. This also contributed
to the performance of PT KBN (Persero) in general. Good
export performance, high private consumption, and strong
investment into economic growth driver. We should be
grateful, in the global economic situation is still breaking
LAPORAN T
AHUNAN 2014 ANNUAL REPOR
T •
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Ungkapan rasa syukur kami panjatkan atas berkah dan karunia Tuhan Yang Maha Kuasa sehingga kami dapat menyelesaikan tugas-tugas korporasi pada 2014 dengan baik. Tidak lupa, pada kesempatan ini, perkenankan Dewan Komisaris PT Kawasan Berikat Nusantara/KBN (Persero) memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan PT KBN atas pencapaian kinerja yang luar biasa.
Secara umum, kinerja perekonomian makro bangsa ini terus menampilkan performa yang kuat dengan tingkat pertumbuhan ekonomi yang tinggi dan berkelanjutan. Hal ini turut memberikan kontribusi terhadap kinerja PT KBN (Persero) secara umum. Kinerja ekspor yang baik, konsumsi swasta yang tinggi, dan investasi yang kuat menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi. Kita patut bersyukur, dalam situasi ekonomi global yang masih gonjang-ganjing, ekonomi kita masih terus tumbuh.
Menghadapi tantangan ekonomi global, kami menyadari ada dampak sekaligus peluang bagi PT KBN (Persero). Namun Dewan Komisaris dan Direksi berkeyakinan bahwa hal tersebut dapat dilampaui dan dimanfaatkan dengan baik. Tentu, dalam melihat dampak dan peluang dari kondisi perekonomian yang baik, Dewan Komisaris mengingatkan Direksi beserta jajaran pegawai untuk tidak terlena dan over-confidence bahwa semua proyeksi di atas pasti terwujud.
K I N E R J A D I R E K S I 2 0 1 4
Secara umum kinerja Direksi Tahun 2014 cukup baik. Direksi dan seluruh jajarannya telah berusaha maksimal untuk mencapat target yang telah ditetapkan dalam RKAP 2014. Hasilnya perusahaan berada pada kondisi “Sehat” dengan nilai 86,97 dan masuk dalam kategori “AA”.. Walaupun Pendapatan Usaha tahun 2014 tercapai Rp. 654,33 milyar atau 60,3 % dari target sebesar Rp. 1.085,03 milyar, namun masih tumbuh 8,6% dibandingkan dengan pendapatan usaha tahun 2013 sebesar Rp.602,44 milyar. Demikian pula laba persih tahun 2014 terealisasi sebesar Rp. 263,84 milyar atau 80,5% dari anggaran sebesar Rp. 327,86 milyar, namun masih meningkat dibandingkan laba bersih tahun 2013.
Dear Stakeholders,
We expressed highest gratitude for the blessings and grace of God the Almighty so that we can complete the tasks with better corporation in 2014. Do not forget, on this occasion; allow the Board of Commissioners of PT Nusantara Bonded/ KBN (Persero) which provide the highest appreciation to the Board of Directors and all employees of PT KBN on the achievement of exceptional performance.
In general, the performance of the nation’s macro economy continues to show strong performance with a high level of economic growth and sustainable. This also contributed to the performance of PT KBN (Persero) in general. Good export performance, high private consumption, and strong investment into economic growth driver. We should be grateful, in the global economic situation is still breaking down, our economy continues to grow.
Facing the challenges of a global economy, we realize there are an impact and an opportunity for PT KBN (Persero). However, the Board of Commissioners and Board of Directors believe that it can be exceeded and put to good use. Naturally, in view of the impact and opportunities of good economic conditions, the Board of Directors along with the ranks remind employees not to be complacent and over-confidence that all of the above projections certainly realized.
23
LAPORAN MANAJEMEN •
MANAGEMENT REPOR
T
Hal yang masih perlu mendapat perhatian Direksi untuk kedepan adalah bidang pengembangan, khususnya program investasi yang merupakan kunci utama dalam menjaga going concern perusahaan. Terhadap masalah tersebut Dewan Komisaris telah memberikan arahan agar Direksi lebih feasible, cermat dan rinci terhadap perencanaan program investasi agar dalam pelaksanaannya tepat waktu dan terhindar dari keterlambatan penyelesaian pekerjaan sehingga dapat memberikan pendapatan pada perusahaan.
P R O S P E K U S A H A
Dalam mengadapi tantangan perekonomian global kedepan yang tidak ringan, kunci sukses kemajuan perusahaan adalah pada SDM yang kompeten dan profesional. Artinya harus memilki kemampuan intektual yang baik, memilki ketrampilan sesuai bidang yang ditangani dan berintegritas tinggi.
Program pengembangan dan investasi harus diarahkan pada sektor-sektor yang memberikan keuntungan yang memadai bagi perusahaan, hal tersebut untuk menjaga dan menjamin going concern perusahaan. Pelaksanaan investasi harus searah dengan road map pada RJPP, dan tetap berpedoman pada GCG, dilaksanakan secara baik, tepat waktu, tepat mutu dan biaya yang wajar, sehingga peluang dan prospek usaha perusahaan akan maju dan berkembang.
K I N E R J A K O M I T E A U D I T D I B AWA H D E WA N K O M I S A R I S
Saat ini, PT KBN (Persero) baru memiliki dua komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. Komite Audit memiliki Pedoman Kerja dalam bentuk Charter Komite Audit dan telah berfungsi secara efektif dalam membantu Dewan Komisaris. Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris terkait dengan evaluasi laporan kegiatan operasional dan administrasi keuangan yang disusun oleh Direksi, penyempurnaan sistem pengendalian internal serta memastikan segala informasi yang dikeluarkan PT KBN (Persero) akurat dan tepat waktu.
Tugas-tugas Komite Pemantau Manajemen Risiko pun berjalan dengan baik. Tugas seperti melakukan updating risk profile manajemen risiko dari seluruh unit kegiatan, mengkaji risiko terhadap seluruh rencana investasi yang akan dilakukan perseroan serta monitoring kejadian risiko dari seluruh unit kegiatan dilaksanakan dengan baik.
P E N G E N D A L I A N I N T E R N A L
Dewan Komisaris mengapresiasi keberadaan dan
pelaksanaan tugas dari Satuan Pengawasan Internal (SPI) PT
Things that still need to get attention of the board of Directors for the future is the development, particularly in the investment program, which is a key element in maintaining the company’s concern. Against these problems, the Board of Directors has given directives to be feasible, careful and detailed planning of the investment program in order to get timely implementation and avoid delays in the completion of work, so to provide income to the company.
P R O S P E C T S
In the face of global economic challenges ahead are not easy, the key to success is the company’s progress on human resources that is competent and professional. It means needs to have a good intellectual ability, have the appropriate skills areas addressed and integrity.
Program development and investment should be directed at sectors that provide sufficient returns for the company, it is to maintain and guarantee the company concerned. Implementation of the investment should be in line with the road map on RJPP, and remains guided by the GCG, implemented well, timely, quality and reasonable cost, so that the company’s business opportunities and prospects going forward and develop.
P E R F O R M A N C E A U D I T C O M M I T T E E U N D E R T H E B O A R D O F C O M M I S S I O N E R S
Currently, PT KBN (Persero) has had two committees under the Board of Commissioners, namely the Audit Committee and the Risk Management Oversight Committee. The Audit Committee has a Working Guidelines in the form of the Audit Committee Charter has been functioned effectively for the BOC. The Audit Committee assists the Board of Commissioners regarding the evaluation of report operations and financial administration are prepared by the Board of Directors, the improvement of internal control system and ensure all information released KBN (Persero) is accurate and timely.
The tasks of the Risk Management Oversight Committee were going well. Tasks such as updating the risk profile of the entire unit of risk management activities assess the risk of the entire investment plan, which will be made by the company, as well as monitoring risk events of all unit activities properly implemented.
I N T E R N A L C O N T R O L
LAPORAN T
AHUNAN 2014 ANNUAL REPOR
T •
KBN (Persero). Keberadaan SPI ini menjadi salah satu unsur pengendalian manajemen di perusahaan. Dalam bekerja, SPI memberikan penilaian mengenai efisiensi, efektivitas, dan nilai ekonomis proses manajemen dalam pengendalian kegiatan dan pengelolaan risiko. SPI juga melakukan pemeriksaan operasional dan administrasi lain mulai dari bidang hingga Prog ram Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
Adapun bentuk pengawasan SPI meliputi bidang keuangan, teknik, dan khusus, yang berupa pemeriksaan pelaporan/ pengaduan atas pelaksanaan kegiatan usaha. Pemeriksaan di bidang keuangan dan teknik disebut pemeriksaan rutin sedangkan pemeriksaan khusus disebut pemeriksaan non-rutin.
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
Secara umum Pelaksanaan Implementasi Tata Kelola Perusahaan sudah berjalan dengan baik, namun masih perlu ditingkatkan khususnya terkait dengan Kepatuhan dan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan. Terhadap hal tersebut Dewan Komisaris pada setiap kesempatan baik pada rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi maupun saran tertulis selalu mengingatkan hal-hal tersebut diatas, termasuk pemenuhan kewajiban sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Keputusan RUPS, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Program Corporate Social Responsibility (CSR)
Program CSR PT KBN pada tahun 2014 cukup baik. Dari pengeluaran sebesar Rp. 1,28 milyar, antara lain digunakan: untuk pengentasan kemiskinan sebesar Rp. 496 juta, untuk peningkatan kesehatan sebesar Rp. 243,25 juta, untuk sumbangan bencana alam sebesar Rp. 176,86 juta dan selebihnya untuk bantuan pendidikan dan pelatihan, pembangunan sarana dan prasarana umum sarana ibadah serta pelestarian alam.
Sasaran program tersebut untuk pemberdayaan kondisi sosial masyarakat terutama masyarakat miskin, maka pelaksanaannya harus benar-benar dapat menjaga kelangsungan hidup, meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar lingkungan perusahaan. Tujuannya agar keberadaan PT KBN (Persero) benar-benar dirasakan oleh masyarakat sehingga dapat berfungsi sebagai social security belt.
Struktur Organisasi Dewan Komisaris
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris merupakan majelis dan setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan
existence has become one of the elements of management control in the company. In their work, internal control (SPI) provides an assessment of the efficiency, effectiveness, and economic value in the management process control and risk management activities. Internal control (SPI) also conducts operational checks and other administrative ranging from the fields to the Partnership Program and Community Development (CSR).
The form of supervision SPI include finance, engineering, and specifically, in the form of inspection reports/complaints on the implementation of business activities. Examination in finance and engineering called a routine inspection while the special examination called a non-routine inspection.
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Generally, Implementation Implementation of Corporate Governance has been running well, but still needs to be improved, especially related to the Compliance and Internal Control Systems Company. Against this, the Board of Commissioners on each occasion either at a joint meeting of the Board of Commissioners and Directors as well as written suggestions are always reminded of the above matters, including the fulfillment of the obligations as stipulated in the Articles of Association, the AGM’s decision, and the legislation in force.
Corporate Social Responsibility (CSR)
CSR program PT KBN in 2014 is quite good. From the expenditure of Rp. 1.28 billion, among others, be used: to alleviate poverty Rp. 496 million, to improve the health of Rp. 243.25 million, for a natural disaster donation of Rp. 176.86 million and the rest for education and training assistance, construction of public facilities and infrastructure of places of worship and the preservation of nature.
The program targets for the empowerment of the social conditions of the people especially the poor, the implementation should really be able to maintain the viability, improve the welfare of the people in the surrounding environment of the company. The goal is that the existence of PT KBN (Persero) actually perceived by the public so that it can function as social security belt.
Organizational Structure Board of Commissioners
25
LAPORAN MANAJEMEN •
MANAGEMENT REPOR
T
keputusan Dewan Komiasaris. Oleh karena itu hubungan antara anggota Dewan Komisaris bersifat kolegial dan salah satu diangkat sebagai Komisaris Utama.
Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung Dewan Komisaris yang terdiri dari Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite yang terdiri dari Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko yang masing-masing Komite diketuai oleh salah satu anggota Dewan Komisaris dan diangkat serta diberhentikan oleh Dewan Komisaris.
P E N U T U P
Kami mengapresiasi komitmen Manajemen dan seluruh pegawai PT KBN (Persero) terhadap pencapaian kinerja di tahun 2014 dan menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungannya selama ini, khususnya kepada pelanggan, regulator, mitra kerja, penyedia barang dan jasa serta kepada Pemerintah Republik Indonesia dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta selaku Pemilik Modal.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa memberkati upaya kita semua untuk meraih pertumbuhan yang berkesinambungan bagi PT KBN (Persero).
decision of the Board Komiasaris. Therefore, the relationship between the members of the Board of Commissioners and collegial and one appointed as Commissioner.
In performing the duties of the Board of Commissioners is assisted by the BoC supporting organ composed of the Secretary of the Board of Commissioners and the Committee consisting of the Audit Committee and the Risk Management Oversight Committee that each committee is chaired by one of the members of the Board of Commissioners and appointed and dismissed by the Board of Commissioners.
C L O S I N G
We appreciate the commitment of management and all employees of PT KBN (Persero) to the achievement of the performance in 2014. To thank all stakeholders for their trust and support during this, especially to customers, regulators, collaborates, providers of goods and services as well as to the Government of the Republic Indonesia and Jakarta Provincial Government as the owner of Capital.
May God Almighty bless us all efforts to achieve sustainable growth for PT KBN (Persero).
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Agus Wantoro
board of
director’s
report
27
LAPORAN MANAJEMEN •
MANAGEMENT REPOR
T
Sebagai lembaga bisnis milik pemerintah,
PT KBN (Persero) selalu berupaya untuk bisa
berperan aktif dalam upaya meningkatkan
pertumbuhan ekonomi di Indonesia.
Di bawah manajemen baru yang ditunjuk
pemegang saham sejak 5 November 2012,
kami seluruh jajaran direksi bahu-membahu
memberikan kinerja terbaiknya bagi
kemajuan PT KBN (Persero).
As a government-owned business institution, PT KBN
(Persero) is always working to be able to play an active role
in efforts to promote economic growth in Indonesia. Under
the new management appointed by the shareholders from
November 5th 2012, our entire board of directors work
together to provide the best performance for the progress
LAPORAN T
AHUNAN 2014 ANNUAL REPOR
T •
Pemegang Saham yang Terhormat,
Atas berkah dan rahmat dari Tuhan Yang Maha Esa, PT Kawasan Berikat Nusantara/KBN (Persero) telah melewati tahun 2014 dengan pencapaian kinerja yang luar biasa. Selanjutnya, perkenankan kami menyampaikan berbagai hal yang telah kami lalui dan kerjakan sepanjang tahun 2014 yang patut kami sampaikan dalam laporan tahunan, sebagai bentuk pertanggungjawaban manajemen kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Sebagai lembaga bisnis milik pemerintah, PT KBN (Persero) selalu berupaya untuk bisa berperan aktif dalam upaya meningkatkan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Di bawah manajemen baru yang ditunjuk pemegang saham sejak 5 November 2012, kami seluruh jajaran direksi bahu-membahu memberikan kinerja terbaiknya bagi kemajuan PT KBN (Persero).
Serta dalam upaya menahan dan keluar dari dampak krisis ekonomi global. Bagaimana pun, krisis ekonomi membuat banyak ketidakpastian di dunia usaha. Untuk mengantisipasinya, PT KBN (Persero) melanjutkan kebijakan bisnis tahun 2014 dengan terus melakukan pengendalian atas seluruh komponen biaya dan penetapan skala prioritas dalam penggunaan dana. Dengan demikian dana yang dikeluarkan benar-benar dialokasikan untuk membiayai aktivitas yang diperlukan untuk operasional dan yang mampu mendatangkan pendapatan bagi PT KBN (Persero).
Selain itu, Direksi terus mengupayakan pelaksanaan kepengurusan perusahaan dengan sebaik-baiknya untuk kepentingan perusahaan. Pelaksanaan bisnis sebaik mungkin ini termasuk menjalankan strategi jangka panjang dalam rangka mengembangkan usaha berbasis kompetensi inti guna meningkatkan nilai perusahaan di mata para pemilik modal dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam menjalankan tugasnya, peran Dewan Komisaris dan seluruh karyawan baik level manajemen maupun operasional sungguh sangat membantu.
Untuk memastikan kinerja perusahaan selaras dengan RKAP, selama tahun 2014, Direksi mengadakan 12 kali rapat internal dan 12 kali rapat gabungan bersama dengan Dewan Komisaris. Rapat-rapat tersebut merupakan pertemuan formal untuk memantau pencapaian kinerja secara berkala maupun pembahasan persetujuan tindakan korporasi
Dear Shareholders,
The blessings and grace of God Almighty, PT Nusantara Bonded/KBN (Persero) has been passed in 2014 with the achievement of exceptional performance. Furthermore, let us convey various things that we have gone and done throughout the year 2014 that should be noted in the annual report, as a form of management accountability to shareholders and stakeholders.
As a government-owned business institution, PT KBN (Persero) is always working to be able to play an active role in efforts to promote economic growth in Indonesia. Under the new management appointed by the shareholders from November 5th 2012, our entire board of directors work together to provide the best performance for the progress of PT KBN (Persero).
As well as in restraining and out of the impact of the global economic crisis. However, the economic crisis makes a lot of uncertainty in the business world. To anticipate, PT KBN (Persero) continued the policy of the business in 2014 by continuing to exercise control over all the components of costs and prioritizing the use of funds. Thus, the funds spent actually allocated to finance the activities required for the operation and that can bring revenue for KBN (Persero).
In addition, the Board of Directors continues to pursue the implementation of the management of the company as well as possible for the benefit of the company. Implementation of best business includes running a long-term strategy in order to develop a core competency-based enterprise in order to enhance shareholder value in the eyes of the investors and other stakeholders. In performing its duties, the role of the Board of Commissioners and all employees of both management and operational level are extremely helpful.
29
LAPORAN MANAJEMEN •
MANAGEMENT REPOR
T
yang akan dilakukan. Di luar rapat tersebut, terdapat pula pertemuan-pertemuan lain dengan Direktorat terkait dalam rangka proses penentuan keputusan strategis dengan cepat.
Pada tahun 2014, perseroan tidak mengalami pergantian direksi. Susunan direksi PT KBN (Persero) yang menjabat per tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut: H.M. Sattar Taba (Direktur Utama), Gempa Nursyamsu Yasin (Direktur Administrasi & Keuangan), Teddy Robinson (Direktur Pemasaran & Pengembangan), dan Sudiro Agung Dananto (Direktur Operasi).
K E G I ATA N O P E R A S I O N A L D A N K I N E R J A P E R U S A H A A N 2 0 1 4
Secara keseluruhan, perseroan mampu menorehkan kinerja yang sangat menggembirakan sepanjang 2014. PT KBN (Persero) mencatatkan pertumbuhan laba bersih mencapai Rp 263,84 miliar. Perolehan laba tersebut naik dibanding perolehan laba tahun sebelumnya, yaitu sebesar Rp 259,63 miliar, mengalami peningkatan mencapai 1,6% dibanding periode sebelumnya. Realisasi pendapatan mencapai Rp654,33 miliar mengalami peningkatan mencapai 8,6% dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp. 602,44 miliar.
Fokus Sasaran dan Strategi Usaha
Direksi dan segenap jajaran Manajemen PT Kawasan Berikat Nusantara menyadari perlunya memperkuat posisi perusahaan menjadi kawasan industri Multi Purpose yang Terintegrasi Dengan Pelabuhan, Berwawasan Lingkungan dan Bertaraf Internasional. Oleh karena itu direksi selalu berusaha untuk mengembangkan bisnis PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) yang terintegrasi dengan pelabuhan, meningkatkan Sistem Logistik Nasional (SISLOGNAS) dan menciptakan iklim yang mendukung masuknya Foreign Direct Investment (FDI) yang dapat menstimulasi pertumbuhan ekonomi melalui perkembangan teknologi, penciptaan lapangan kerja.
Strategi transformasi yang dilaksanakan oleh PT Kawasan Berikat Nusantara, yaitu:
Optimalisasi bisnis unit yang telah ada
• Properti di Kawasan Berikat (Utilisasi asset belum terpakai)
• Pelayanan Logistik (Peningkatan kapasitas/penambahan armada angkutan)
• Batching Plant (Peningkatan Kapasitas) • Pelayanan Air ( Perluasan Pasar)
Penataan Pengelolaan Aset Oleh Pihak Ke-III • Dermaga Kali Blencong (Peningkatan Tarif) • Peningkatan share pelabuhan Dermaga-1 KCN • Kawasan Tg. Priok (Pengambilalihan lahan dan
perubahan peruntukan menjadi depo container isi
undertaken. Outside the meeting, there are also other meetings with the relevant Directorate in the framework of the process of determining strategic decisions quickly.
In 2014, the company did not experience a change of directors. The composition of the board of directors of PT KBN (Persero) which serves as at December 31, 2014 are as follows: HM Sattar Taba (Director), Earthquake Nursyamsu Yasin (Director of Administration & Finance), Teddy Robinson (Director of Marketing & Development), and the Supreme Sudiro Dananto (Director of Operations).
O P E R AT I O N A L A C T I V I T I E S A N D C O M PA N Y P E R F O R M A N C E 2 0 1 4
Overall, the company was able to carve a very encouraging performance throughout 2014. PT KBN (Persero) recorded a net profit growth to Rp 263.84 billion. The profit increase compared to the previous year’s profit, which amounted to Rp 259.63 billion, an increase of 1.6% over the previous period. Realization reached Rp 654.33 billion revenue increased 8.6% compared to the year 2013 amounting to Rp. 602.44 billion.
Focus Goals and Business Strategy
Directors and all levels of management of PT Nusantara Bonded Zone realize that there are needs to strengthen the position of the company into an industrial area Multi Purpose Integrated with Ports, Environmental, and International Level. Therefore, the directors are always trying to develop the business of PT Nusantara Bonded Zone (Persero) which is integrated with the port, increasing the National Logistics System (Sislognas) and creating a climate that supports the entry of Foreign Direct Investment (FDI) that can stimulate economic growth through the development of technology, job creation.
Transformation strategy implemented by PT Nusantara Bonded Zone, namely
Optimization of existing business units
• Property in Bonded (utilization of unused assets) • Logistics Services (Enhanced capacity/fleet additions) • Batching Plant (Capacity)
• Water Service (Expansion Markets)
Structuring Asset Management By Party-III
• Pier Kali Blencong (Increased Rates) • The increase in share-dock port 1 KCN
LAPORAN T
AHUNAN 2014 ANNUAL REPOR
T •
Pengembangan Unit Bisnis Baru
• Pembangunan Dermaga BKT
• Pembangunan Pelabuhan KCN-2 dan Pelabuhan KCN-3 • Pembangunan Pelabuhan di Lahan C-04 Marunda • Marunda, Pembangunan Infrastruktur Komesrsil Industri
Kepelabuhanan
• Properti Kawasan Cakung dan Marunda (Bisnis Cener, Apartemen, Ruko)
• Cement mill/Packing Plant, Produksi Mortar • Fabrikasi/Workshop, Power Plant, Produksi Tiang
Pancang
PT KBN (Persero) yang mengelola kawasan industri, siap berubah menjadi kawasan bisnis yang terintegrasi, berdaya saing, berskala nasional dan berbasis ekspor, juga siap mengantisipasi pasar global yang diawali dengan adanya Masyarakat Ekonomi Asean (MEA).
P R O S P E K U S A H A
Bahwa prospek usaha PT KBN (Persero) ditahun 2014 adalah selain difokuskan pada penyewaan atas lahan dan bangunan-bangunan pabrik/gudang yang putus kontrak/ ditinggal oleh penyewa (khusus di SBU Kawasan Cakung), adalah juga melakukan tindakan-tindakan sebagai berikut: • Mengurangi lahan wilayah berikat menjadi non berikat
di SBU Kawasan Cakung dengan pertimbangan meningkatkan potensi pendapatan dan dalam rangka alih fungsi dari industri pengolahan menjadi bisnis logistic
• Memasarkan penyewaan atas lahan-lahan yang masih belum tersewa, khususnya yang berada di wilayah SBU Kawasan Marunda
• Mengalih fungsikan lahan dan bangunan yang putus kontrak di SBU Kawasan Tg. Priok menjadi areal Tempat Penimbunan Sementara (TPS)
• Memberlakukan penyesuaian tariff lahan sewa, depo isi (TPS) dan depo kosong dengan tarif baru sehingga meningkatkan pendapatan
• Terhadap lahan-lahan sewa dipinggir Kali Blencong yang berfungsi sebagai dermaga disesuaikan tariff sewanya.
P E N G E M B A N G A N S U M B E R D AYA M A N U S I A Upaya-upaya yang dilaksanakan dengan menerapkan strategi pengembangan sumber daya manusia meliputi:
1. PERENCANAAN
Merencanakan SDM dalam jangka waktu panjang yang memfokuskan pada kuantitas dan aspek kompetensi yang harus dimiliki secara komprehensif dan terprogram sesuai dengan visi dan misi sehingga ketersediaan SDM yang bermutu dan terampil untuk mendukung strategi bisnis perusahaan.
Developing New Business Unit
• BKT Pier Development
• Port Development KCN KCN-2 and Port-3 • Land Port Development in C-04 Marunda • Marunda, Industrial Infrastructure Development
Komesrsil Ports
• Property Cakung area and Marunda (Business Cener, apartments, office)
• Cement mill/Packing Plant, Production Mortar • Fabrication/Workshop, Power Plant, Production Piles
PT KBN (Persero) which manages the industrial area, ready to turn into a business area that is integrated, competitive, national and export-based, are also ready to anticipate global markets beginning with the Asean Economic Community (AEC).
P R O S P E C T S
That the prospects of PT KBN (Persero) in the year 2014 is in addition focused on leasing of land and buildings of the factory/warehouse termination/left by tenants (specifically in Region Cakung SBU), was also perform the following actions:
• Reducing land into non bonded bonded area in Region SBU Cakung with consideration of increasing the revenue potential and in order to transfer the functions of the processing industry into a logistics business • Marketing the lease on land that is not leased, especially
those in the region SBU Marunda Region • Enable transfer my land and buildings in the SBU
termination Tg Region. Priok into areas Hoarding Temporary (TPS)
• Apply the tariff adjustment of leased land, depot contents (TPS) and the empty depot with new tariffs that increase revenue
• To lands lane rental time Blencong customizable dock that serves as the tariff rent.
H U M A N R E S O U R C E D E V E L O P M E N T
Efforts undertaken by implementing human resource development strategy include:
1. PLANNING
31
LAPORAN MANAJEMEN •
MANAGEMENT REPOR
T
2. SELEKSI DAN REKRUTMEN
Pemenuhan kebutuhan karyawan melalui penerimaan karyawan dengan pertimbangan sedian SDM hingga penempatan karyawan pada posisi yang tepat untuk perkembangan usaha.
3. PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Peningkatan kualitas SDM melalui aktivitas pendidikan, pelatihan, dan pengembangan sebagai upaya
peningkatan kemampuan dan keterampilan kerja berdasarkan studi sistematis untuk menjelaskan secara tepat ketidaksesuaian dalam performance saat ini (Training Need Assessment).
4. POLA KARIR
Mengelola dan merencanakan jenjang karir bagi seluruh karyawan dalam rangka regenerasi dan kelangsungan bisnis perusahaan.
5. PENILAIAN KINERJA
Memonitor kesenjangan antara kinerja yang diharapkan dengan hasil kinerja yang ditunjukkan, serta perancangan sistem manajemen kinerja yang penerapannya selaras dengan kinerja yang harus dicapai oleh organisasi melalui proses komunikasi yang berkesinambungan dalam bentuk kemitraan antara atasan dan bawahan.
6. IMBAL JASA
Menyusun strategi sehingga penerapan atas kompensasi yang diterima oleh karyawan mengacu pada prinsip keadilan baik internal maupun eksternal
7. ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
Mendukung terlaksananya fungsi-fungsi SDM, pemutahiran database karyawan, payroll dan pembayaran benefit lainnya, absensi, cuti, dan pemutusan hubungan kerja.
P E N E R A PA N TATA K E L O L A P E R U S A H A A N PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) memnadang penting penerapan prinsip-prinsip Tata kelola Perusahaan Yang Baik dalam pengelolaan Perusahaan untuk
menciptakan usaha bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Oleh karena itu, PT KBN (Persero) terus mendorong peningkatan implementasi Good Corporate Governance (GCG) dan berupaya menciptakan budaya yang menjunjung tinggi integritas, profesionalisme dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. Hal ini juga telah ditetapkan dengan Keputusan Direksi, Nomor: 044/SKD/DRT.7.2/05/2012 tangga; 21 Mei 2015.
2. SELECTION AND RECRUITMENT
Meeting the needs of employees through hiring HR perfomed with consideration to the placement of employees in the right position for business development.
3. EDUCATION AND TRAINING
Improving the quality of human resources through educational activities, training and development as an effort to increase the ability and work skills by systematic study to explain precisely the mismatch in current performance (Training Need Assessment).
4. PATTERN CAREER
Managing and planning career path for all employees in order to regenerate and business continuity.
5. PERFORMANCE EVALUATION
Monitor the gap between expected performances with the performance results indicated, as well as the design of application performance of management system in line with the performance to be achieved by the organization through a process of continuous communication in the form of a partnership between superiors and subordinates.
6. RETURN SERVICE
Develop strategies so that the application of the compensation received by the employee refers to the principle of fairness both internally and externally
7. ADMINISTRATIVE STAFFING
Supports the implementation of HR functions, update employee database, payroll and other benefit payments, absenteeism, leave, and termination of employment.
LAPORAN T
AHUNAN 2014 ANNUAL REPOR
T •
Untuk memperbaiki penerapan GCG, strategi dan cakupan implementasi GCG sepanjang tahun 2014 melibatkan seluruh pegawai di setiap jenjang organisasi PT KBN (Persero). Pelaksanaan GCG pun semakin efektif dengan penguatan infrastruktur serta penyesuaian sistem dan prosedur. Total nilai yang diperoleh PT KBN (Persero) untuk tahun 2014 adalah sebesar 77,883 dari total maksimum 100, dengan predikat “Baik”. Assesment Good Corporate Governance di PT KBN (Persero) dilakukan menggunakan score card/kriteria assesment GCG yang dikeluarkan oleh Kementerian Badan Usaha Milik Negar Nomor: S.168/ MBU/2008 tanggal 27 Juni 2008. Eksternal Assesor juga menggunakan score assesment GCG yang dikeluarkan pad tahun 2012 melalui Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 untuk mengetahui tingkat kepatuhan Perusahaan jika dinilai menggunakan parameter baru. SK ini merupakan standar scoring turunan dari Permen MBU No.01/MBU/2011, tentang penerapan GCG di BUMN.
Berbagai inisiatif GCG akan terus dilakukan. Salah satunya adalah dengan penyusunan dan penyempurnaan pedoman perilaku untuk segenap Insan PT KBN (Persero) yang dikenal dengan Buku Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG). Dewan Komisaris, Direksi, Pejabat Struktural dan Fungsional serta seluruh pegawai diwajibkan untuk membaca dan mematuhi pedoman ini. Selain itu, pihak lain menjalankan jasa bagi perusahaan harus tunduk pada pedoman ini berdasarkan kontrak atau perjanjian lainnya. Setiap tahun, seluruh insan Perusahaan (Pegawai maupun Pimpinan Perusahaan) menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap Kode Etik PT KBN (Persero) sebagai komitmen pribadi untuk mematuhi Kode Etik yang didokumentasikan didalam pernyataan kepatuhan dalam buku Code of Conduct (CoC).
Perusahaan telah menetapkan whistleblower system, yang telah ditetapkan dengan Surat Keputusan Direksi, Nomor: 077/SKD/DRT.2.2/07/2013 tanggal 23 Juli 2013, membuat pedoman penerapan system pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan.
Sejak tahun 2013, PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) juga telah menerapkan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul, yaitu sebagai alat yang dipergunakan untuk menilai/ mengukur semua elemen system pengelolaan perusahaan dan faktor-faktor peningkatan proses juga peningkatan hasil untuk mencapai keberhasilan perusahaan, sebagaimana yang telah ditetapkan oleh Kementerian BUMN, Nomor: S-08/S.MBU/2013 tanggal 16 Januari 2013.
To improve the implementation of GCG, the GCG implementation strategies and coverage throughout 2014 involve all employees at every level of the organization PT KBN (Persero). GCG implementation was more effective by strengthening the infrastructure as well as adjustment systems and procedures. The total value obtained by PT KBN (Persero) for the year 2014 amounted to 77.883 out of a total maximum of 100, with the title of “Good”. Assessment of Good Corporate Governance in PT KBN (Persero) is carried out using a scorecard/GCG assessment criteria issued by the Ministry Owned Enterprises Negar No. S.168/MBU/2008 dated June 27, 2008. External Assessor also using GCG assessment score pad issued in 2012 through Decree Secretary of the Ministry SOE Number: SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 to determine the level of compliance of the Company when assessed using the new parameters. SK is a derivative of the standard scoring Candy MBU No.01/ MBU/2011, on the application of GCG in SOEs.
Various initiatives GCG will continue to do. One is with the preparation and refinement of the code of conduct for all Insan PT KBN (Persero) which is known as the Manual of Good Corporate Governance (GCG). Commissioners, Directors, Structural and Functional as well as all employees are required to read and comply with these guidelines. In addition, the other party to run services for the company should be subject to this guidance is based on a contract or other agreement. Every year, all human Company (Employees and Chairman of the Company) signed a statement of compliance with the Code of Conduct PT KBN (Persero) as a personal commitment to adhere to the Code of Conduct are documented in compliance statement in the book Code of Conduct (CoC).
The Company has established a whistleblower system, which has been established by the Decree of the Board of Directors, Number: 077/SKD/DRT.2.2/07/2013 dated July 23, 2013, making the guidelines for application of the system of reporting on alleged irregularities in the company.
33
LAPORAN MANAJEMEN •
MANAGEMENT REPOR
T
TA N G G U N G J AWA B S O S I A L P E R U S A H A A N Direksi menyadari keberadaan perusahaan tidak terlepas dari tanggung jawab terhadap kesejahteraan lingkungan sosial di mana perusahaan beroperasi. Oleh karena itu, PT KBN (Persero) melakukan berbagai kegiatan sosial kemasyarakatan dan pengembangan masyarakat secara berkesinambungan sebagai salah satu bagian dari komitmen PT KBN (Persero) melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
Pembentukan PKBL di PT KBN (Persero) ini merupakan pelaksanaan dari Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Kep. 236/MBU/2003, tanggal 17 Juni 2003, yang diperbarui dengan Peraturan Kementerian BUMN Nomor: PER-20/MBU/2012, tanggal 27 Desember 2012, Peraturan Kementerian Nomor: PER-05/MBU/2013, tanggal 01 Mei 2013, tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan dan Peraturan Menteri BUMN No.PER-08/ MBU/2013, tanggal 10 September 2013, tentang perubahan keempat atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-05/MBU/2007, tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan.
Usaha kecil yang menjadi mitra PKBL PT KBN (Persero) ini bergerak di berbagai sektor, yaitu: industri, perdagangan, pertanian, peternakan, perkebunan, perikanan, jasa, dan sektor lainnya. Hingga akhir 2014, realisasi Program Kemitraan PT KBN (Persero) telah mencapai Rp 3,13 miliar kepada 249 mitra binaan.
Sesuai dengan persetujuan RUPS-PKBL No.RIS.14/
D.2.MBU/2014 ditetapkan bahwa penyaluran dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan agar disalurkan secara terintegrasi pada wilayah usaha perusahaan dan desa-desa yang mempunyai potensi untuk dikembangkan dalam bentuk Desa Binaan sehingga perkembangan dampak diterima masyarakat dengan efektif dan terukur.
P E N U T U P
Dalam kesempatan ini, saya atas nama Direksi ingin menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada Pemerintah, Regulator, Tokoh Masyarakat, Pelanggan, Mitra Usaha serta seluruh Karyawan dan Keluarga Besar PT KBN (Persero) atas seluruh dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan. Semoga dengan dukungan terus menerus diberikan, akan menjadi pemacu bagi PT KBN (Persero) untuk berkinerja lebih baik lagi di masa-masa yang akan datang.
C O R P O R AT E S O C I A L R E S P O N S I B I L I T Y The Board of Directors aware of the existence of the company cannot be separated from the responsibility for the welfare of the social environment in which the company operates. Therefore, PT KBN (Persero) performs various social activities and the development of a sustainable society as one part of the commitment of PT KBN (Persero) through the Partnership Program and Community Development (CSR).
Partnership formation in PT KBN (Persero) is an implementation of the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. Kep. 236/MBU/2003, dated June 17, 2003, as updated by Regulation of the Ministry of SOEs No. PER-20/MBU/2012, dated December 27, 2012, the Ministry Regulation No. PER-05/MBU/2013, dated May 1, 2013, about Partnership Program and Community Development Program and the Regulation of the Minister of SOE No.PER-08/MBU/2013, dated September 10, 2013, about four changes to the Regulation of the State Minister for State Owned Enterprises No. PER-05/MBU/2007, about the SOE Partnership Program perform with Small Business and Community Development Program.
Small businesses become partners PKBL PT KBN (Persero) is engaged in various sectors: industry, trade, agriculture, animal husbandry, plantation, fisheries, services, and other sectors. Until the end of 2014, the realization of Partnership Program KBN (Persero) has reached Rp 3.13 billion to 249 trained partners.
In accordance with the approval of the AGM-PKBL No.RIS.14/D.2.MBU/2014 stipulated that the distribution and the Partnership Program and Community Development so channeled integrated in the company’s operating regions and villages that have the potential to be developed in the form of village Patronage so development of acceptable impact society with effective and measurable.
C L O S I N G
LAPORAN T
AHUNAN 2014 ANNUAL REPOR
T •
PT KA
W
ASAN BERIKA
T NUSANT
ARA (PERSERO)
Dalam penguraian laporan kinerja PT KBN (Persero) tahun 2014 ini, sebagaimana tertuang dalam buku Laporan Tahunan ini termasuk Laporan Keuangan berupa Neraca dan Laba (Rugi) PT KBN (Persero) untuk tahun buku 2014, telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rama Wendra dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”.
Semoga Allah SWT melimpahkan rahmat-Nya serta
membimbing kita dalam upaya mencapai keberhasilan serta pertumbuhan yang berkelanjutan di masa depan.
Dewan Direksi Board of Directors
H.M. Sattar Taba Direktur Utama President Director
In the description of the performance report of PT KBN (Persero) in 2014, as stated in this Annual Report including the Financial Statements form of Balance Sheet and Profit (Loss) PT KBN (Persero) for fiscal year 2014, have been audited by Public Accountant Rama Wendra with the opinion of “Fairly without exception“.
LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT • PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)
