PTHolcimIndonesiaTbk LaporanTahunan2005
AnnualReport
2006
PTHolcimIndonesiaTbk
Beseen
Terlihat
Besafe
Aman
Besure
Pasti
Utamakankeselamatan...
tidakadakompromi.
FinancialReview 32
TinjauanKeuangan
OccupationalHealth&Safety 36 KesehatandanKeselamatanKerja
CommunityRelations 38
HubungandenganMasyarakat
CorporateGovernance 42
TataKelolaPerusahaan
ReportoftheAuditCommittee 49 LaporanKomiteAudit
FinancialStatements i
LaporanKeuangan
CompanyProfile 2
ProfilPerusahaan
2006Achievements 4
PrestasiTahun2006
FinancialHighlights 6
IkhtisarKeuangan
MessagefromthePresidentCommissioner 8 SambutanPresidenKomisaris
Safety-The2006ReportTheme 12 KeselamatanKerja-TemaLaporan2006
ReportofthePresidentDirector 20 LaporanPresidenDirektur
Contents
DaftarIsi
BeSeen
Mission
PT Holcim Indonesia Tbk (Holcim Indonesia or the Company), through the manufacture and sale of cement,concrete,aggregatesandthedevelopment of people, will deliver the maximum sustainably profitablereturntoshareholderswhilemaintaining aresponsibledutyofcaretoallstakeholders.
Vision
To be the best performing and most respected Indonesiancompanyinourindustry,rankedamongst thebestintheHolcimGroup.
ProductionSites
Operating two cement plants at Narogong and CilacapandthesinglelargeststonequarryinJava,
CompanyProfile
Misi
PT Holcim Indonesia Tbk (Holcim Indonesia atau Perusahaan), melalui produksi dan penjualan semen,betonjadidanagregatsertapengembangan sumber daya manusia, akan menghasilkan keuntunganmaksimumyangberkelanjutankepada para pemegang saham dengan tetap memberikan perhatian penuh kepada semua pihak yang berkepentingan.
Visi
MenjadiperusahaanIndonesiayangmemilikikinerja terbaik dan terpandang di industri semen serta menjadi salah satu perusahaan terbaik di dalam GrupHolcim.
FasilitasProduksi
PTHolcimIndonesiaTbk
Milestones
97
Founded as the first privately owned cement producerinIndonesia.
977
ThefirstcompanyinIndonesiatobelistedonthe newlyestablishedJakartaStockExchange.
200
Holcim Group acquires majority shareholding controlling77.33percentofthepaidupcapital.
2005
NewproductSerbaGunacementlaunched.
2006
PT Semen Cibinong Tbk renamed PT Holcim IndonesiaTbk.
PeristiwaPenting
97
Berdirisebagaiprodusensemenswastapertamadi Indonesia.
977
MerupakanperusahaanpertamadiIndonesiayang mencatatkansahamnyadiBursaEfekJakartayang barudibentuk.
200
Grup Holcim menjadi pemegang saham mayoritas dan pengendali dengan memiliki jumlah saham
77,33persendarimodaldisetor.
2005
Produk baru semen Serba Guna secara resmi diluncurkan.
2006
2006
Achievements
ManagingtheBrand-forReputationandRecognition
LaunchedtheHolcimbrandinIndonesiaviamarketingandpublicitycampaign.
IncreasedHolcimIndonesiavisibilitythroughretailbranding,astrengthened
supplychainandatradeprogramme.
LaunchedSolusiRumah-affordablehousingandadynamicnewbusinessmodel.
ManagingCostsandWorkingCapital
IncreasedcashgenerationbyreducingnetworkingcapitalbyRp
250
billion.
Disposedofseveralredundantorobsoleteassetswithinourassetreduction
programme.
ExpandedtheAFR(AlternativeFuelandRawMaterials)programme–
contributingtotheenvironmentandreducingfuelcosts.
Rationalisedproductdistribution–immediatecostsavings.
ManagingforPeople
AchievedzerolosttimeinjuriesamongallCilacapemployeesthroughout
2006
.
Awarded“TheMostCaringCompanyforSafetyinIndonesia”-presentedby
DuPont&WartaEkonomi.
AttainedSMK
3
GoldFlagandOHSAS
18001
Certiication.
HolcimMasonAcademyand‘Ecosim’businessprogrammes:providedmasons
withbuildingskills,andtradepartnerswiththetoolstoenhancetheirbusiness.
Leadershipandknowledge:investedUS$
2
millionondevelopingouremployees
throughcoursesheldinIndonesia,SEAsiaandEurope.
RanacompanywideorganisationalclimatesurveyandestablishedaManagers’
Forumintheinterestsofencouragingdialogue.
ContinuedselfhelpinitiativesforlocalcommunitiesthroughourCommunity
AdvisoryPanels-arrangingmicrocreditandemployment.
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
5 PTHolcimIndonesiaTbk 5 PTHolcimIndonesiaTbk
MengelolaMerek-MenjagaNamaBaikdanMemperolehPengakuan
MeluncurkanmerekHolcimdiIndonesialewatpemasarandankampanyepublik.
MengupayakanagarHolcimIndonesialebihdikenalmasyarakatmelaluitoko
pengecer,membangunjaringanpasokanyanglebihkuatdanmemperkuatprogram
niaga.
MeluncurkanprogramSolusiRumah–pembangunanrumahdenganbiaya
terjangkau,danmenciptakanmodelbisnisbaruyangdinamis.
MengelolaBiayadanModalKerja
MeningkatkanjumlahkasdenganmengurangimodalkerjabersihsebesarRp
250
miliar.
Mengurangibeberapaasetyangsudahtidakterpakaimelaluiprogram
penguranganaset.
MengembangkanprogramAFR(bahanbakardanbakualternatif)–sebuah
kontribusibagilingkungandanjugamenekanongkosbahanbakar.
Merasionalisasikegiatandistribusiprodukkepadapihaklain–untukmenghemat
biaya.
MengelolaSumberDayaManusia
Mencapai“nil“jamkerjatanpacederauntukkaryawanCilacapselamatahun
2006
.
Memperolehpenghargaan“TheMostCaringCompanyforSafetyinIndonesia”–dari
DuPont&majalahWartaEkonomi.
MemperolehSertiikatBenderaEmasSMK
3
danOHSAS
18001
.
ProgramAkademiAhliBangunandan‘Ecosim’:memberikanpelatihanbagiahli
bangunandalamketrampilanteknikkonstruksi,danmenyediakansaranabagimitra
usahauntukpengembanganbisnismereka.
Kepemimpinandanmenambahwawasanpengetahuan–menginvestasikandana
sebesarUS$
2
jutauntukmembinakaryawankamimelaluipelatihandiIndonesia,
AsiaTenggaradanEropa.
MerampungkansurveiiklimkerjakaryawandanmembentukForumManajerguna
mendorongterjalinnyadialog.
MelanjutkanprogramusahamandiribagimasyarakatsekitarpabrikmelaluiForum
KonsultasiMasyarakat–membantumengaturkreditusahakecildanpenciptaan
lapangankerja.
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
FinancialHighlights
(inmillionRupiah,exceptEarnings/ (Loss)perShareandFinancialRatios)
SalesVolumeData
Cement&ClinkerSalesincludingExports (inthousandtonnes)
Cement&ClinkerExports(inthousandtonnes) ReadyMixedConcreteShipments(inthousandm3) AggregatesSales(inthousandtonnes)
SalesandEarnings
NetSales GrossProfit
Income(Loss)fromOperation
EarningsBeforeInterest,Tax,Depreciation& Amortisation(EBITDA)
NetIncome(Loss)
Earnings/(Loss)perShare NumberofShares(inthousands)
FinancialPosition
NetWorkingCapital TotalAssets TotalInvestments1 TotalLiabilities TotalEquity
FinancialRatios
CurrentRatio DebttoTotalAssets2
2006 2005 2004 2003 2002
6,077 6,593 6,220 6,045 6,070
,999 1,736 1,659 1,688 2,380
82 883 654 462 375
2,02 1,824 1,740 1,465 1,152
2,99,97 3,017,599 2,368,488 2,240,296 1,978,932
67,59 719,587 171,588 224,567 1,832
6,78 143,095 (69,983) (13,795) (210,728)
9,57 568,899 345,648 393,087 247,706
75,95 (334,081) (533,130) 174,117 502,455
2 (44) (70) 23 66
7,662,900 7,662,900 7,662,900 7,662,900 7,662,900
9,75 446,598 623,587 515,581 332,174
7,065,86 7,324,210 7,520,403 7,647,642 7,713,791
5,69 89,276 143,727 113,271 88,259
,967,78 5,481,781 5,366,846 4,990,592 5,205,296
2,098,668 1,842,429 2,153,557 2,657,050 2,508,495
.2 1.67 2.76 2.52 2.14
7 PTHolcimIndonesiaTbk
1tidaktermasukselisihnilaipenilaiankembaliaktivatetap 2untuktujuanperbandingan,tahun2002sampaidengan2004dikalkulasikembali
2006 2005 2004 2003 2002
6,077 6,593 6,220 6,045 6,070
,999 1,736 1,659 1,688 2,380
82 883 654 462 375
2,02 1,824 1,740 1,465 1,152
2,99,97 3,017,599 2,368,488 2,240,296 1,978,932
67,59 719,587 171,588 224,567 1,832
6,78 143,095 (69,983) (13,795) (210,728)
9,57 568,899 345,648 393,087 247,706
75,95 (334,081) (533,130) 174,117 502,455
2 (44) (70) 23 66
7,662,900 7,662,900 7,662,900 7,662,900 7,662,900
9,75 446,598 623,587 515,581 332,174
7,065,86 7,324,210 7,520,403 7,647,642 7,713,791
5,69 89,276 143,727 113,271 88,259
,967,78 5,481,781 5,366,846 4,990,592 5,205,296
2,098,668 1,842,429 2,153,557 2,657,050 2,508,495
.2 1.67 2.76 2.52 2.14
0.57 0.65 0.62 0.56 0.58
.9 2.6 2.2 1.6 1.8
0.08 (0.18) (0.25) 0.07 0.20
0.02 (0.05) (0.07) 0.02 0.07
5.0% 18.9% 14.6% 17.5% 12.5%
(dalamjutaanRupiah,kecualiLaba/(Rugi)Bersih perSahamdanRasioKeuangan)
DataVolumePenjualan
PenjualanSemen&KlinkertermasukEkspor (dalamribuanton) EksporSemen&Klinker(dalamribuanton) PenjualanBetonJadi(dalamribuanm3)
PenjualanAgregat(dalamribuanton)
PenjualandanPendapatan
PenjualanBarangdanJasabersih LabaKotor Laba/(Rugi)Usaha LabaUsahasebelumBunga,Pajak,Penyusutan&
Amortisasi(EBITDA) Laba/(Rugi)bersih Laba/(Rugi)bersihperSaham JumlahSaham(dalamribuan)
PosisiFinansial
ModalKerjaBersih JumlahAktiva
1JumlahInvestasi
JumlahKewajiban JumlahEkuitas
RasioKeuangan
RasioLancar
2RasioKewajibanterhadapjumlahAktiva
RasioKewajibanterhadapjumlahEkuitas RasioLaba/(Rugi)bersihterhadapjumlahEkuitas
MessagefromthePresidentCommissioner
DearShareholder,
In my message a year ago I cautioned that global energy prices and higher inflation would herald a slower growth phase for the cement and building materialsindustryin2006.Inreality,theextentand duration of the slowdown has been protracted, in thewakeofGovernmentfuelsubsidyadjustments inlate2005.
A structural shift in the economy is now evident, with commodity exports surpassing private consumptionindrivingGDPgrowthof5.5percent in2006.Depressedautomotivesales,down40per centandtheweakhousingmarketin2006werea direct response to the rapid rise in inflation and a sharpincreaseininterestrates.
TheResultsfor2006
The Company’s performance during 2006 was directlyaffectedbythestateoftheeconomywith salesvirtuallyunchangedatRp2,993billion,however, thenetprofitofRp176billionwasanimprovement. AstrongerRupiahoverthecourseoftheyearhada beneficial impact on US Dollar denominated debt, and US$35 million in debt repayment has been made.
MarketConditionsareImproving
The negative growth experienced in Java, the largest of Indonesia’s cement markets, was all the moremarked,consideringnationalaveragegrowth of8 per cent per year for the last30 years and over13percentasrecentlyastheearly1990s.We areseeingsomeimprovementinourcementsales from November and December beginning to carry into2007, even in the midst of the rainy season, traditionallyaslowtimefortheconstructionsector.
> Paul Hugentobler, President Commissioner
9 PTHolcimIndonesiaTbk
Pemegangsahamyangterhormat,
Dalam sambutan tahun lalu, saya mengingatkan bahwa harga bahan bakar dunia dan angka inflasi yang lebih tinggi akan membuat industri semen dan bahan bangunan pada tahun2006 lamban pertumbuhannya. Seperti yang kita lihat, akibat pengurangan subsidi bahan bakar yang dilakukan Pemerintahakhirtahun2005,industrikitatidakjuga menunjukkan angka pertumbuhan sebagaimana yangdiharapkan.
Perekonomian saat ini terlihat sudah membaik; kenaikanPDB(PendapatanDomestikBruto)sebesar
5,5persenlebihdariseparuhnyaberasaldariekspor komoditas. Inilah pertama kalinya komponen di luar konsumsi berhasil mendorong pertumbuhan ekonomi. Turunnya angka penjualan kendaraan bermotorhingga40persendanpasarperumahanyang lesupadatahun2006merupakandampaklangsung darimelonjaknyainflasidantingkatsukubunga.
KinerjaPerusahaanTahun2006
Kinerja Perusahaan sepanjang tahun 2006 dipengaruhi kondisi ekonomi yang tidak menggembirakan seperti yang disebutkan di atas. Hampirtidakadaperubahandalamangkapenjualan, yaitu Rp 2.993 miliar. Namun demikian, laba bersih sebesar Rp176 miliar menunjukkan adanya peningkatan. Karena mata uang Rupiah lebih kuat selama tahun2006, dampaknya positif terhadap posisikeuanganPerusahaanyangmempunyaihutang dalam mata uang dolar AS. Perusahaan sudah melakukanpembayaranhutangsebesarUS$35juta.
KondisiPasarMembaik
PertumbuhannegatifdipulauJawa,yangmerupakan pasar semen terbesar di Indonesia, sangat terlihat kontras mengingat selama 30 tahun terakhir angka pertumbuhan rata-rata nasional tercatat sebesar8 persen, dan pada awal tahun1990-an pertumbuhannya malah mencapai lebih dari 13 persen. Memasuki tahun2007, penjualan semen kamidariNovemberdanDesembermembaikhingga memasukitahun2007,bahkandisaatmusimhujan yang biasanya sektor konstruksi tidak bergairah. Menurunnya tingkat inflasi secara drastis dan suku bunga yang lebih rendah membantu industri kembalitumbuh.
<
HolcimBeton suppliedthe concretefor thispower stationproject inCentralJava includingslip formingthe260 metrechimney.
TheFundamentalsRemainStable
The performance of the Company and the cement sector as a whole should be seen in a broader context and we believe substantial opportunities lieahead.Theeconomicslowdownduring2006in thelargestandmostdiverseeconomywithinASEAN hasbeensomethingofaparadox.Today,Indonesia’s percapitaconsumptionofcementisataleveltwo thirdslowerthanthatofThailandandhalfthatof Malaysia. We assess housing needs in Java to be about6millionunits.TheWorldBankhasestimated 43percent,or90millionIndonesiansarewithout electricity, assessed over half the secondary road network as in need of repair and reported public spending on infrastructure having dropped80 per centfromthelevelsrecordedinthemid1990s.The need for construction of power plants, roads and bridges,ports,housingandurbandevelopmenthas neverbeenmorepressing;HolcimIndonesiaisina strongpositionandhasthecapacitytorespond.
Governance,AccountabilityandtheWiderCommunity
During the year the Board of Commissioners has formally reviewed the Company’s business, operatingplansandprogressreports.Ourfocushas beentoensureHolcimIndonesiacontinuestoreduce costswhilemanagingallkeyrisksandmaintaining its reputation as a responsible, fair, transparent and accountable organisation. Close scrutiny has beenpaidtotheeconomicimpactofthebusiness operations, on environmental management and in social terms, including local community needs, povertyalleviationthroughselfhelpinitiativesand notleast,healthandsafety,thethemeadoptedin thisyear’sreport.
We were heartened by the rapid response from employees and management to the need of those
MessagefromthePresidentCommissioner
KondisiTetapStabil
Kinerja Perusahaan dan sektor industri semen secarakeseluruhanharusdilihatdarikonteksyang lebihluaskarenakamiyakinpeluanguntukkembali berkembang sangat besar. Lesunya perekonomian pada tahun 2006 di Indonesia yang merupakan negaraterbesardikawasanASEANdengantingkat keragamantertinggibisakitaanggapsebagaisuatu paradoks. Saat ini konsumsi semen per kapita di Indonesia dua pertiga lebih rendah dibandingkan denganThailanddansetengahlebihrendahdaripada Malaysia. Kami memperkirakan bahwa kebutuhan akan perumahan di Jawa mencapai sekitar6 juta unit. Menurut Bank Dunia, sekitar43 persen atau
90jutapendudukIndonesiayangbelummenikmati listrik, dan lebih dari separuh jalan sekunder di negara ini dinilai perlu perbaikan. Sementara itu pengeluarannegarauntukpembangunanprasarana turunsebesar80persendibandingkanpertengahan tahun 1990-an. Konstruksi fasilitas pembangkit listrik, jalan dan jembatan, pelabuhan, serta pembangunanrumahdanwilayahperkotaansudah tidakdapatlagiditunda,danHolcimIndonesiasiap untukmemenuhikebutuhanini.
TataKelola,AkuntabilitasdanMasyarakatLuas
PTHolcimIndonesiaTbk describedinmoredetailonpage25ofthisreport,
asanimportantsteptoprovidecustomersandthe community at large with a sustainable solution to thevitalareaofaffordablehousing.
AppreciationandOutlook
Thereweresomechangesin2006inthemanagement oftheCompany.AlokAgarwalwasappointedtothe Board of Directors at the last General Meeting of ShareholdersandwewelcomeFazriYuliantowhohas servedasDirectorDesignatetotheBoard,pending formalapprovalofshareholdersattheforthcoming annualmeeting.Wetakethisopportunitytothank Thomas Dinkel who returns to Switzerland, for his contribution as Finance Director over the last two years. I take this opportunity also to extend our appreciation for the support of our shareholders andstakeholdersoverthepastyear.
After a particularly difficult period for the cement industrywelookforwardwithpragmaticoptimism asbusinessandconsumersentimentimproves.The managementofHolcimIndonesiahascontinuedto invest carefully in systems, equipment and most ofallindevelopingdisciplineandskillsamongour employeesateverylevel.Itisnowtimetocapitalise onstrongfundamentalsandrenewedconfidencein theconstructionandbuildingmaterialssector.
ForandonbehalfoftheBoardofCommissioners,
PaulHugentobler
PresidentCommissioner March,2007
itulah pembangunan sosial dan ekonomi harus dilakukan secara berkesinambungan. Berkaitan dengan itu, kami melihat bahwa program Solusi Rumah, yang dibahas secara rinci di halaman25 dalamlaporanini,merupakanlangkahyangpenting untukmenyediakansolusiyangberkesinambungan bagi pelanggan dan masyarakat umum yaitu kebutuhanrumahdenganhargayangterjangkau.
PenghargaandanTinjauankeDepan
Pada tahun 2006 terjadi perubahan dalam manajemen Perusahaan. Alok Agarwal ditunjuk untukdudukdalamjajaranDireksiolehRapatUmum PemegangSaham.Kamijugamengucapkanselamat datangkepadaFazriYuliantoyangdiangkatsebagai Pejabat Direktur sambil menunggu persetujuan resmipadaRapatUmumPemegangSahamTahunan mendatang. Pada kesempatan ini kami juga ingin mengucapkan terima kasih kepada Thomas Dinkel yang kembali ke Swiss, atas kontribusinya sebagai DirekturKeuanganselamaduatahunterakhir.Pada kesempatan ini saya juga ingin menyampaikan rasa terima kasih terhadap para pemegang saham maupunparapihakyangberkepentinganatassegala dukunganyangdiberikansepanjangtahunlalu.
Setelahmengalamimasasulituntukindustrisemen, kami optimis melangkah ke depan mengingat sentimen usaha dan konsumen sudah lebih baik dibandingkan sebelumnya. Manajemen Holcim Indonesiaterusberupayakerasmembenahisistem dan peralatan serta meningkatkan disiplin dan ketrampilan karyawan di semua jajaran. Inilah saatnyakitamemanfaatkankekuatanyangadadan menjejakkanlangkahdengankeyakinanbaruuntuk memajukansektorkonstruksidanbahanbangunan.
UntukdanatasnamaDewanKomisaris,
PaulHugentobler
>
Featuredthrough thepagesofthis annualreportare someexamples oftheattention todetailand qualitythatHolcim Indonesiainvestsin personalprotective equipmentforall employees.
PTHolcimIndonesiaTbk
Strength
ThestrengthofHolcimIndonesiaisdemonstratedthroughourabilitytoeffectculturechange
andcapturetheneedforcareandprideinsafetyacrossourentireorganisation.Thesafetyrecord
of3,318,342workinghourswithoutaLostTimeInjury(LTI)atCilacapunderlinesastrongsenseof
honourandfulfillment.
Performance
Safetyisakeyperformanceindicator.SafetyObservationToursandHazardReportingaretwo
integralelementsinourleadershipprogrammestopreventinjuriesandlosttime.TheLostTime
Frequencyrateimprovedby15percentandtheSeverityRateimprovedby42percentin2006.
Passion
Ouremployeeshaveapassionforsafetyandareourambassadorsinthecommunity,atconstruction
sitesandathome.
KeselamatanKerjaadalahsumber:
Kekuatan
KekuatanHolcimIndonesiadiperlihatkanmelaluikemampuandalammempengaruhiperubahan
budayadanmenangkapkebutuhanuntuklebihpedulidanlebihmenghargaikeselamatankerja
diseluruhorganisasi.Prestasikeselamatankerjadengan
3.318.342
jamkerjatanpacederadengan
kehilanganwaktukerjadiCilacapmenggarisbawahibahwaHolcimIndonesiatelahmembangun
rasakebanggaan.
Kinerja
Keselamatanmerupakanindikatorkinerjayangpenting.Pemeriksaankelilingkeselamatankerja
(Safety Observation Tour – SOT) dan pelaporan risiko bahaya merupakan dua elemen integral
dalam program kepemimpinan kami, untuk mencegah terjadinya cedera dan hilangnya waktu
kerja. Tingkat frekuensi kehilangan waktu kerja membaik sebesar
15
persen sedangkan tingkat
keparahanmembaiksebesar
42
persenditahun
2006
.
Semangat
Strength
The safety record of3,318,342 working hours without a Lost Time Injury (LTI) at Cilacap underlines a strong sense of honour and fulfillment that is evident across our entire Company operations, at quarries, cement and concrete plants, rail and marine operations.
HolcimIndonesiaasawholewasamultipleawardwinnerin2006:
Winnerof“Indonesia’sMostCaringCompanyAwardforSafety”presentedjointlyby
5 PTHolcimIndonesiaTbk Prestasikeselamatankerjadengan3.318.342jamkerjatanpacederadengankehilangan waktukerjadiCilacapmenggarisbawahibahwaHolcimIndonesiatelahmembangunrasa kebanggaan.Halinimerupakanbuktikeselamatankerjaberjalandiseluruhoperasional Perusahaan, di penambangan, pabrik semen dan beton, jalur transportasi kereta dan laut.
HolcimIndonesiamemenangkanberbagaipenghargaanditahun2006:
“Indonesia’sMostCaringCompanyawardforSafety”dariDuPontdanmajalahbisnis
terkemukaWartaEkonomi.
SMK3 Gold Standard dari Sucofindo International Certification Service di bidang
keselamatankerja. SertifikasiOHSAS18001.
Perusahaan yang menerapkan sistem keselamatan kerja terbaik di antara 500 perusahaandarimajalahBusinessReview.
HolcimK3GreenPyramid-menandakanPerusahaanmencapaistandarpraktikterbaik untuk19elemenK3.
■
■
■ ■
1
Safetyisakeyperformanceindicator.Safetyisregardedequallyalongsideallothercrucialassessments ofqualityandcompetenceineveryjob.SafetyObservationToursandHazardReportingaretwointegral elementsinourleadershipprogrammestopreventinjuriesandlosttime.
Performance
Lock out and tag out is an essential means to isolate equipment from energy sources before any maintenanceorinspectioniscarriedout.
1,500degreesCelcius:vigilancedisciplineandsafetymindednessarevitalwhenhandlingequipment atextremetemperatures.
2
3 2
7 PTHolcimIndonesiaTbk
Keselamatankerjamerupakanindikatorkinerjayangpenting.Keselamatankerjadinilaisamapentingnya denganpenilaiankualitasdankemampuankerjapadasetiappekerjaan.Pemeriksaankelilingkeselamatan kerja(SafetyObservationTour–SOT)danpelaporanrisikobahayamerupakanduaelemenintegraldalam programkepemimpinankami,untukmencegahterjadinyacederadanhilangnyawaktukerja.
Kinerja
Penguncian dan pelabelan. Sebagai elemen integral dalam keselamatan sehari-hari, metode ini menghindarkan peralatan operasional dari bahaya sumber energi yang digunakan sebelum pemeliharaanataupemeriksaankerjadilakukan.
1.500derajatCelsius:Saatmenggunakanperalatanpadasuhutinggimembutuhkankewaspadaandan
disiplinyangtinggisertamemperhatikankeselamatankerja.
Dilaksanakannya program yang bertujuan untuk mendorong karyawan agar pro-aktif melaporkan risikobahaya,ditahun2006terkumpul1.378laporanrisikobahayadan27kontributormasing-masing telah memenangkan satu unit sepeda motor baru. Dengan setiap laporan yang masuk maka satu potensibahayaberkurang.
Lokasiproduksiyangterawatdenganbaikdanbersihmenciptakanlokasikerjayangamandanproduktif –keselamatankerjayangbaikberartibisnisyangbaik.
1
2
3
HealthandSafetyProfessionalsatWork.Ouremployeesrepresentasourceoflivelihood, continuityandleadershipinthecommunitiesthatsurroundourcement,concreteand aggregatesquarryingoperationsinJava.Webelievecaringabouthealthandsafetyisnot somethingtobeconfinedtotheworkplace–butextendedbyexampleandbestpractice throughoutlocalneighbourhoods.
9 PTHolcimIndonesiaTbk
Profesionalisme dalam Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Karyawan kami menjadi bagian sumber kehidupan yang berkesinambungan dan menjadi pemimpin ditengah-tengah masyarakat di sekitar wilayah operasi produksi semen dan beton jadi serta tambang agregat di pulau Jawa. Kami percaya, bahwa sikap peduli terhadap masalah kesehatan dan keselamatan kerja tidak hanya diterapkan di tempat kerja saja, tetapi jugadimasyarakatsekitar,kamiterusmemberiteladanbagaimanamenanganimasalah kesehatandankeselamatankerjayangbaik.
LaporanPresidenDirektur
TermasukTinjauanOperasional
ReportofthePresidentDirector
IncludingtheOperatingReview
Asafejourneyhome.Aremindertoeveryonewhovisitsorworks
withHolcimIndonesia.
Pulangkerumahdenganselamat.Sebuahperingatanbagisetiap
orangyangmengunjungiataubekerjadiHolcimIndonesia.
DearShareholder,
TheResults
In an extraordinary year for Indonesia’s cement industry, national demand remained static at a level of32 million tonnes year on year, in contrast toaveragegrowthofover7percentannuallyover thelastfiveyears.InJava,ourprincipalmarket,the positionwasworse,withacontractionindemand from19.6 million tonnes to19.3 million tonnes,
Pemegangsahamyangterhormat,
HasilUsaha
2 PTHolcimIndonesiaTbk
TermasukTinjauanOperasional
UndertheseconditionsHolcimIndonesiacompleted theyearwithsalesofRp2,993billioncomparedto Rp3,018billionin2005,reflecting8percentlower sales volumes and a down shift in pricing, partly through intense competition and partly reflecting weak purchasing power particularly across the retail bagged cement market, which accounts for about80 per cent of total domestic sales. Bulk cement and ready-mixed concrete sales were equallyaffected;commercialprojectsweredelayed orpostponedwhenborrowingcostsescalatedand conditions remained insufficiently attractive for newinvestmentininfrastructure.
EBITDAdeclinedfromRp569billiontoRp450billion reflecting the lower domestic sales volumes and the impact of inflation on costs across the entire business operations. Net profit for the year was Rp176billioncomparedtoalossin2005ofRp334 billion,takingaccountoftranslationgainsrelatedto theCompany’sforeigncurrencydenominateddebt asaresultoftheappreciationoftheRupiahagainst theUSDollaroverthecourseoftheyear.
Dengan kondisi tersebut, Holcim Indonesia menutuptahuninidenganmembukukanpenjualan sebesarRp 2.993 miliar sementara penjualan pada tahun2005 mencapai Rp3.018 miliar, nilai ini mencerminkan volume penjualan lebih rendah
8 persen serta terjadinya penurunan harga. Hal ini disebabkan berbagai faktor yaitu ketatnya persaingan dan rendahnya daya beli konsumen, terutamauntukpasareceransemenkantongyang volumenyamencapai80persendaritotalpenjualan domestik. Penjualan semen curah dan beton jadi juga terkena dampak sama yang disebabkan beberapaproyekkomersilterlambatatautertunda karena beban kredit meningkat tajam dan kondisi pasartidakmenguntungkan.
EBITDAturundariRp569miliarmenjadiRp450miliar menunjukkanvolumepenjualandalamnegeriyang lebih rendah dan inflasi yang berdampak terhadap seluruh biaya operasional yang dikeluarkan. Laba bersihuntuktahuninitercatatsebesarRp176miliar dibanding tahun2005 Perusahaan merugi sebesar Rp334 miliar. Laba ini diperoleh dari selisih kurs sehubungan dengan hutang Perusahaan dalam mata uang asing karena membaiknya nilai Rupiah dibandingDolarASsepanjangtahunini.
<
TimMackay, President Director
ReportofthePresidentDirectorincludingtheOperatingReview
>
BoardofDirectors
Direksi
LefttoRight
2 PTHolcimIndonesiaTbk Whilenotlosingsightofourmediumtermgoals,we putinplaceanumberofstrategiestoaddressthe effectsofthedeteriorationinthebusinessclimate. Thesemaybesummarizedinthreemaingroups. First, following the formal change of name to PT HolcimIndonesiaTbkatthebeginningoftheyear, weinvestedcarefullyinbuildingmarketrecognition oftheHolcimbrandandvalues,andalsodeepened ourpenetrationofthemarket.Thiswasanexercise extendingourgeographicalreach,andstrengthening our presence through key channels in the market while broadening the Holcim Indonesia value proposition to distributors, retailers, contractors andhome-builders.
Second, we intensified our efforts to drive down costsandreducethelevelofcashtiedupinworking capital. Measures such as outsourcing our road transportation activities, rationalising the supply chain,reducingofinventoriesandtheexpansionof our alternative fuels programme are examples of thisstrategyinaction.Increasingthelevelofcash in the business has facilitated a reduction in bank borrowings.
Third, we continued to invest in developing skills andcompetencelevelsinallaspectsofourbusiness, buildingorganisationalcapabilityfromthebottom up.Wealsoprovidedguidanceandformaltraining to strategic partners across the Holcim Indonesia value chain from quarrying to home building, from supplier to cement distributor, retailer and contractor. Our strong safety record reflects the effectivenessofourtrainingprogrammes.
BrandRecognition
Ourfirstpriority,withtheofficialchangeofname of the company to PT Holcim Indonesia Tbk, was to build recognition of the Holcim brand and our values. A mass-media advertising campaign using television, the press and outdoor billboards plus a numberofformaleventswereusedtocommunicate the Holcim name publicly, reinforced by tactical advertisingoftheversatile,easytouse‘SerbaGuna’ cement. The new livery on bulk cement trucks, concretebatchingplantsandready-mixedconcrete trucks also raised our profile with the trade, with contractors and the general public. On the heels
Tanpa mengabaikan sasaran Perusahaan jangka menengah, kami menjalankan tiga strategi pokok guna mengatasi dampak memburuknya iklim usaha.
Yang pertama, setelah nama Perusahaan resmi menjadiPTHolcimIndonesiaTbkpadaawaltahun, disamping berupaya memperkenalkan merek dan nilai-nilai Perusahaan, kami juga melakukan penetrasi pasar lebih dalam. Untuk ini kami merambahdaerahlaindanmemanfaatkanberbagai jalur pemasaran penting agar Holcim Indonesia lebih dikenal masyarakat. Sementara itu kami pun menawarkan lebih banyak “value proposition“
kepadapihakdistributor,penjual,pengembangdan kontraktorperumahan.
Yang kedua, kami lebih ketat mengendalikan biaya dan mengurangi jumlah uang tunai yang terikat dalam modal kerja. Menyerahkan urusan transportasi kepada pihak ketiga, merasionalisasi jaringan pasokan, mengurangi persediaan dan mengembangkanprogrampenggunaanbahanbakar alternatif termasuk strategi yang kami lakukan. PeningkatanuangkastelahmembantuPerusahaan mengurangijumlahpinjaman.
Ketiga, kami terus berupaya meningkatkan ketrampilan dan kecakapan dalam semua aspek usaha, membangun kemampuan organisasi dari tingkat bawah hingga tingkat atas. Kami juga memberikanpanduandanpelatihanformalkepada semua mitra strategis yang membantu Holcim Indonesiamengembangkanprodukdanlayanannya – yang berkaitan dengan masalah penambangan hinggapembangunanrumah,daripemasokhingga distributorsemen,daripengecerhinggakontraktor. Prestasi kami di bidang keselamatan kerja merupakan bukti bahwa program pelatihan yang kamiselenggarakanbenar-benarberjalanefektif.
PengakuanMasyarakatAtasMerekHolcim
of the launch was the installation of point of sale signage and brand support across our distributor andretailnetworkof8,000storesinJava.
MarketingandInnovation
Holcim Indonesia maintains a clear position as an integrated building materials supplier, committed to professional excellence and brand leadership in sustainableconstruction.Tocompeteonpricealone wasnotaviablebusinessoptionin2006.Therefore, we defended our market position through strong brandmanagement,innovativeideasindistribution and by providing service and added value to our customersandbusinesspartners.Whileouroverall share of the market did come under short-term pressure during the year, we were able to stem thedeclineinpricesandrecoverduringDecember. OurmarketshareforJavaovertheentireyearwas 19percent,justtwopercentagepointslowerthan our target and the level for the previous year. The positivegrowthtrendinbothsalesvolumeandprice hascontinuedintothefirst2monthsof2007.
Consolidatingexcellentmarketintelligencesystems and a better understanding of our customers and their needs was a top priority during the tough operating conditions experienced in2006. Augmentingregulardatacollectionfromthemarket, we hired specialist market analysts and invested in extensive market research, including customer interviewsandfocusgroups.
As a result of the insight gained, a variety of innovativeactivitieswereintroducedduringtheyear to add value to partners and customers of Holcim Indonesia. Skills development and relationship building were priorities. Working together with well known national universities, we continued to
ReportofthePresidentDirectorincludingtheOperatingReview
di bisnis ini untuk lebih mengenal kami. Kami melakukan pemasangan papan nama Holcim Indonesia di seluruh distributor dan di8.000 toko bahan bangunan di pulau Jawa. Berbagai sarana yang mendukung upaya memperkenalkan merek Holcimjugadiberikankepadamereka.
PemasarandanInovasi
Holcim Indonesia mempertahankan posisinya sebagai pemasok bahan bangunan yang mengutamakan profesionalisme dan bertekad menjadi merek terdepan dalam pembangunan konstruksi yang berkesinambungan. Bersaing dengan mengandalkan harga produk yang murah bukanlahfokususahakamipadatahun2006.Oleh karena itu, untuk mempertahankan posisi ini kami melakukan pengelolaan merek, melakukan inovasi dan memberikan nilai tambah kepada pelanggan danmitrausahakami.Pangsapasarkamipadatahun inisempatmenurun,namunkondisimembaikpada bulan Desember dan kami berhasil memperbaiki harga. Pangsa pasar sepanjang tahun 2006 tercatat sebesar19 persen, hanya2 persen lebih rendahdibandingtargetkamidantingkatditahun sebelumnya. Arah pertumbuhan Perusahaan yang positif pada volume penjualan dan peningkatan hargaterusmembaikhinggaduabulanpertamadi tahun2007.
Pada tahun 2006 ketika Perusahaan sedang menghadapikondisiyangsulit,prioritasutamakami adalahmengumpulkaninformasitentangpasardan mencobamemahamipelanggansertakebutuhannya dengan lebih baik. Untuk mengumpulkan data lebih banyak tentang pasar, kami mempekerjakan sejumlah analis pasar. Kami pun mengadakan riset pasar secara intensif, termasuk mengadakan wawancaradenganpelanggandankelompokusaha yanglebihterfokus.
25 PTHolcimIndonesiaTbk process began to gain momentum. We also
conductedregulareventsandbriefingsformasons, retailers and contractors on a variety of issues relatingtoconstructionandthebuildingmaterials industry. A new trade magazine ‘Holcim and You” haskeptourmarketregularlyinformedandupdated on products, sales and technical information. We celebratedLebaranwithourcommunityofmasonsin greaterJakarta,providingbusestocarryover4,000 of them safely home across Java. Our proprietary ‘Ecosim’4daytrainingcoursehashelpedourtrade partnersmanagetheirbusinessesmoreeffectively and develop new sales opportunities as well as improvingprofitability.
We focused on the critical issues of product availabilityandserviceatalltimeswithdistributors andretailers,throughuseofanumberofadditional stock points and mobile selling units. The support and contribution of our distributors was a major factor in improving the penetration of Holcim’s brandinthemarket.
Inordertogetclosertoourcustomerswefurther re-organisedthecommercialsalesareafrombeing productorientedtobecomecustomerfocused.This allowedustomakeouroffermorerelevanttothe specific needs of trade partners, transformational channelssuchasconcreteproductsmanufacturers andforindividualapplicationswhetherinhousing, commercialbuildingsorforinfrastructure.
Oneofourkeyinitiativeslaunchedduringtheyear was Solusi Rumah (SR), a first for Indonesia. SR is both a housing programme and a business model. Itprovidesfamilieswithaffordablehousingthatis earthquake resistant, using cement-based building materials.Itoffersretailersandconcreteproducts manufacturers (CPMs) an attractive new source ofrevenueandaproductandservicecapabilityto distinguishtheirbusinessfromcompetitors.
This initiative, launched mid year, is exactly as describedbyitsname:acompletehousingsolution, encompassing full architectural design support including the technology to create cement-based
Academy (Akademi Ahli Bangunan). Fasilitas pelatihankelilingyangdilakukanstafteknikHolcim Indonesiajugaberjalansangatefektif,terutamadi Yogyakartabagianselatandimanasetelahbencana gempa bumi berakhir maka proyek pembangunan mulai berjalan kembali. Kami juga secara teratur menyelenggarakan berbagai kegiatan dan pengarahan kepada ahli bangunan, pemilik toko bangunandankontraktortentangberbagaihalyang berkaitandenganpembangunanrumahdanindustri bahan bangunan. Majalah baru kami ‘Holcim dan Anda’ menjadi sarana bagi pelanggan dan mitra usahauntukmemperolehinformasiterbarutentang produk dan penjualan serta hal-hal teknis lainnya. Kami turut merayakan hari raya Lebaran bersama lebih dari4.000 ahli bangunan yang tinggal di Jakarta dan sekitarnya dengan menyediakan bis yangmengantarmerekamudikdenganselamatke berbagai daerah di pulau Jawa. Kursus pelatihan ‘Ecosim’ selama 4 hari kami selenggarakan untuk membantu mitra usaha mengelola usaha secara lebih efektif, mencari peluang usaha serta meningkatkanpenjualan.
Kamijugamemusatkanperhatianpadapersediaan produk dan pelayanan setiap saat untuk para distributor dan toko bahan bangunan melalui penambahanstock point dan unit penjualan keliling. Dukungan dan kontribusi yang diberikan para distributor merupakan faktor utama dalam meningkatkanpenetrasimerekHolcimIndonesiadipasar.
Dalam rangka meningkatkan hubungan dengan pelanggan,kamipunmelakukanre-organisasidiarea penjualan komersil, beralih dari orientasi terhadap produkmenjadifokusterhadappelanggan.Halini menjadikan kami dapat menawarkan produk yang lebihrelevanterhadapkebutuhanspesifikparamitra usaha,jalurtransformasisepertiprodusenprodukbeton jadidanuntukaplikasitertentusepertiperumahan, bangunankomersilatauuntukinfrastruktur.
building materials and a comprehensive guide to fast and safe construction, including training on buildingtechniques.Theaveragehouseiscompleted in5 weeks. Agreements with leading banks have been concluded under which banks will provide KPR (mortgage) finance to aspiring homeowners whomeettherequiredcriteriaandworkingcapital credit to participating SR retail and CPM units. The programme, launched initially in Yogyakarta to address the extensive post-earthquake reconstruction needs, will be extended across our whole market for the year ahead. The shortfall of affordablehousinghasbeenestimatedat6million unitsforJavaalone.
ReadyMixedConcrete(RMX)andAggregates
PT Holcim Beton, the wholly-owned ready-mixed concrete and aggregates business, diversified its businessin2006byaddingsandquarryingactivities and remains the sole fully-integrated ready-mixed concreteproducerinIndonesia.Despiteacontraction of the market, there was no consolidation among ready-mixed concrete suppliers and intense price competition was witnessed throughout the latter part of the year. Holcim Beton’s RMX volumes year on year were lower by5 per cent at842,000 cubic metres, however, in line with the trends in cementsales,conditionsoverthelastthreemonths improvedwithfinalquartersalesvolumesupby7 per cent over the corresponding period for2005. Aggregates volume showed an improvement of11 percentto2milliontonnes,reflectingtheadditional salesofsand.
ReportofthePresidentDirectorincludingtheOperatingReview
Program yang diluncurkan pertengahan tahun tersebut, sesuai namanya, menawarkan solusi lengkap, mulai dari desain arsitektur rumah, teknologi membuat bahan bangunan berbasis semen dan panduan lengkap membangun rumah dengan cepat dan aman serta pelatihan tentang teknikkonstruksi.Rata-ratawaktuyangdiperlukan untukmendirikanrumahdenganprograminiadalah
5 minggu. Holcim Indonesia juga menjalin kerja samadengansejumlahbankyangmenyediakanKPR kepadapemilikrumahyangmemenuhipersyaratan dan memberikan kredit modal kerja kepada toko bahan bangunan dan unit CPM yang mengikuti programSR.Programinipertamakalidiperkenalkan diYogyakartauntukmemenuhikebutuhanproyek pembangunan kembali rumah-rumah yang rusak akibat bencana gempa bumi dan akan ditawarkan kepada lebih banyak pihak di tahun mendatang. Untuk pulau Jawa saja, masih sekitar 6 juta unit rumahmurahyangdibutuhkanmasyarakat.
BetonJadi(RMX)danAgregat
27 PTHolcimIndonesiaTbk Market penetration has improved in 2006 and
positions the RMX operation well for an expected recoveryofdemandin2007.Incoordinationwiththe parentcompany’scementmarketingteam,Holcim Betonhasdevelopedanattractivedirectsalesoffer with specific mix designs tailored to the needs of the housing market. In addition, selected stores withinthecementretailernetworkarenowoffering theircustomersanRMXservice.Amobileconcrete batchingplantservicewasafurtherdevelopment, enablingustomeettheneedsofprojectsinmore remote locations and the truck mixer fleet was expandedthroughtheuseofthirdpartycontractors to facilitate a broader market reach. Introduction of integrated central dispatch and the use of GPS technology (global positioning tracking system using satellites) are developments that we expect will contribute directly to maintaining our edge in ready-mixed concrete and aggregates solutions. Evidenceofinfrastructuredevelopmentinprojects such as Jakarta bus-way construction and new electricitypowerplantproposalsarepositivesigns.
LogisticsandExports
Key improvements in cost reduction and control were the highlights of the year. A bar coding system for cement bags was introduced which providestheCompanywiththemeanstotracknot only the whereabouts of specific orders, but as a valuable check on quality of shipments to market. Complementing this development has been the introductionofGPSinallbulktruckswhichgivesus realtimetrackingdataonalltruckmovementsand thereforequalitycontroloverdeliveryscheduling.
In the second half of the year we completed the rationalisation of the operations of our subsidiary PT Wahana Transtama and the transfer of all road deliveries of bagged and bulk cement using third party haulage contractors. A substantial amount of cargo has been moved to rail transport and a major warehouse rationalisation undertaken. Theseadjustmentstothesupplychainsignificantly reducedourcosts.
PenetrasipasaryangdilakukanPerusahaanmembaik padatahun2006danberkatupayainipermintaan akanRMXpadatahun2007diharapkanmeningkat. Holcim Beton melakukan koordinasi dengan tim pemasaran produk semen Perusahaan induk. Hasilnya, Holcim Beton berhasil mengembangkan penawaran penjualan langsung yang menarik berupa bahan campuran yang disesuaikan dengan kebutuhan pembangunan rumah. Selain itu, ditunjukpulabeberapatokobahanbangunanuntuk menawarkanprodukbetonjadikepadapelanggan. Pengembangan lebih lanjut yaitu dibentuknya pelayananbatching plant beton keliling, sehingga memungkinkanuntukmemenuhikebutuhanproyek yang lokasinya terpencil. Demikian pula dengan armadatrukmixer,jumlahnyadiperbanyakdengan memanfaatkan armada pihak ketiga yang ditunjuk sebagaikontraktor.Didirikannyapusatpengendalian armada terpadu dan digunakannya teknologi GPS
(global positioning tracking system atau sistem
pelacakan lokasi menggunakan satelit) merupakan bagiandaripengembanganyangkamiharapdapat mempertahankan daya saing Perusahaan dalam usaha beton jadi dan agregat ini. Pembangunan infrastruktursepertiproyekbus-waydiJakartadan proposalproyekpembangkittenagalistrikyangbaru merupakansinyalpositif.
LogistikdanEkspor
Pengembanganpentingyangkamilakukanselama tahun ini adalah pengawasan dan pemangkasan biaya. Pemberianbar code pada kantong semen dilakukan Perusahaan untuk melacak keberadaan semenpesananpelanggansekaligusuntukmelihat apakah pengiriman barang sudah berjalan dengan baik.Selainsistembarcode,semuatrukpengangkut semen curah juga dilengkapi dengan GPS untuk memantaulokasikeberadaantruk-trukini,sehingga jadwalpenyerahanbarangterkontroldenganbaik.
Exportsalesvolumesgrew15percentto2.0million tonnes. Export prices showed a steady increase during the year and we improved ship handling and reduced turnaround time by doubling average loadingrates.
Production
Overall production levels were lower in2006 in line with operating requirements and the general downturn in market conditions. Our older kiln at Cilacap remained inactive for the year due to its higheroperatingcost.OneofourNarogongkilnswas givenamajoroverhaulandcontrolsystemrefit.The remaining two kilns achieved operating efficiency gainsovertheircomparativeperformancein2005.
Clinkerproductionmetourtargetsandproduction costs were kept under control. Specific targeted cost savings were achieved and the disposal of mostnon-essentialorobsoleteequipmentwasalso completed. Spare parts and material inventories were controlled to minimum levels making more efficient use of working capital. Routine site maintenanceimprovedtheefficiencyoftheworking environment and investment was focused in a variety of engineering projects to achieve further energy savings. Continued investment in training delivered improved leadership and organisational process.
AFR(AlternativeFuelsandRawMaterials)
TheuseofAFRisakeycontributortotheCompany’s overall performance, in terms of substituting the use of traditional fossil fuels and allowing direct savings in fuel costs. Excellent progress has been madebytheCompany’sBiomasscollectionteamin securingsourcesofagriculturalwasteintheformof ricehusksandpalmkernelshells.
ReportofthePresidentDirectorincludingtheOperatingReview
Volume penjualan ekspor naik sebesar15 persen menjadi2 juta ton. Harga penjualan ekspor terus meningkatselamatahuninidankamimemperbaiki penanganan pengapalan serta menghemat waktu perjalanan dengan meningkatkan kecepatan rata-ratapengangkutanduakalilipat.
Produksi
Tingkatproduksisecarakeseluruhanmenurunpada tahun2006seiringdengankondisipasaryanglesu. Satu tanur pembakaran yang sudah tua di Cilacap terpaksa tidak aktif selama tahun 2006 karena biayaoperasionalyangkiantinggi.Salahsatutanur pembakarankamidiNarogongmengalamiperbaikan besar dan juga perbaikan sistem kontrolnya. Dua tanurpembakaranlainnyaberoperasidengantingkat efisiensilebihbaikdibandingkantahun2005.
Produksi klinker telah memenuhi target dan biaya produksi dapat ditekan dengan baik. Upaya penghematan biaya dan tidak digunakannya lagi peralatan yang tidak perlu dan sudah tua dapat dirampungkansesuaitarget.Persediaansukucadang danbahanbakudikontrolhinggatingkatpersediaan minimumsehinggamodalkerjabisadimanfaatkan dengan lebih efisien. Perawatan rutin terhadap lingkungan pabrik membuat kondisi kerja menjadi lebih baik dan investasi difokuskan pada sejumlah proyek teknis untuk menghemat penggunaan energi. Berbagai pelatihan terus dilakukan untuk meningkatkan kualitas kepemimpinan dan pengelolaanorganisasi.
AFR(BahanBakardanBakuAlternatif)
29 PTHolcimIndonesiaTbk In2006webeganplantingstandsoftreesthatwill
soonbecomeanalternativebio-fuelforthekilns.We also invested in new feeding arrangements to our kilnstoenableustomarketco-processingservices foracarefullyselectedrangeofmaterialswidening therangeofAFRtoinclude,amongstothers,waste oilsandoutofdateconsumerproducts.
HumanResources
To ensure HR is more effective in meeting both business and operational requirements of the Company, a reorganisation was carried out in 2006 into two clearly defined functions. First the management of day-to-day routine operational needs and second, the development of our organisational capability through the Holcim Academy. The Academy started its first year of operations providing an integrated process of continuous learning, with courses on leadership and management development, functional and technical development and organisational performance improvement (OPI). The work of OPI hasbeenimmediatelybeneficialusingadedicated teamofinternallyappointedfull-timecoachesgiven motivationalrolesandteachingfunctionswiththe requirementtoactasagentsofchange.Alreadyin thefirstyeartheyhavecompletedassignmentsto speedupproductshipment,reduceelectricalenergy consumptionatfinishmillsandhavehelpedshorten linesofcommunicationsandimprovedcoordination toraiseproductivity.
Anindependentorganisationalclimatesurveywas conducted across the entire Company in2006. A responserateof96percentwasachievedandthis exercise has been instrumental in gaining clear feedback from employees, the basis for stronger alignmentbetweentheindividualandtheCompany intermsofgoals,expectationsandproductivity.
Ditahun2006kamimulaimenanampohon-pohon yangdalamwaktudekatdapatmenjadibahanbakar nabati untuk tanur. Jenis bahan bakar alternatif yang dimanfaatkan dalam program AFR juga diperluas; beberapa di antaranya adalah minyak bekasdanprodukkonsumenyangsudahhabismasa berlakunya.
SumberDayaManusia
Untuk memastikan agar kebutuhan usaha dan operasional Perusahaan dapat terpenuhi secara efektif, Sumber Daya Manusia melakukan reorganisasi pada tahun2006 menjadi dua fungsi dengan definisi yang jelas. Pertama, mengelola kegiatan operasional sehari-hari dan yang kedua, mengembangkan kemampuan organisasi melalui HolcimAcademy.HolcimAcademymemulaikegiatan padatahunpertamanya,denganmenyelenggarakan program pembelajaran terpadu dan kontinyu dengan pelatihan pengembangan kepemimpinan dan manajemen, pengembangan fungsional dan teknissertaprogrampeningkatankinerjaorganisasi (OPI). Dalam waktu singkat, program OPI sudah menunjukkan hasil yang menggembirakan melalui timpelatihinternalpenuh-waktuyangberdedikasi tinggi.OPIyangberperansebagaiagenperubahan memberikan motivasi dan pelatihan. Pada tahun pertamasajamerekaberhasilmempercepatproses pengiriman produk, mengurangi pemakaian energi di penggilingan semen dan mempersingkat jalur komunikasi serta memperbaiki koordinasi guna meningkatkanproduktivitas.
SustainableDevelopment
We actively seek solutions that embrace progress yet preserve our natural environment. Our responsible attention to the environment and to health and safety standards is one of the things that differentiates us in a competitive market. SustainableDevelopmentisintegraltotheHolcim brand and Company identity, and is an image we actively promote to the communities we inhabit inordertobenefitfromthebestpossiblerelations withourneighbours.
Sustainable Development has been defined as “developmentthatmeetstheneedsofthepresent without compromising the ability of future generationstomeettheirownneeds”adefinition wearecommittedto.OurSustainableDevelopment priorities are threefold: economic, environmental, andsocial;aswegrowourbusiness,wecontribute to economic development, livelihoods, and living standards while simultaneously managing environmentalresourcesresponsiblytohelpfuture generationsmeettheirownresourceneeds.
EnvironmentalManagement
Holcim Indonesia continuously seeks to achieve betterenvironmentalmanagementinitspursuitof realisingbestpractice.Wesubstitutedconsiderable amountsofcoalwithbiomassandin2006wetripled theamountofAlternativeFuelsandRawMaterials (AFR) in our kilns