INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN TAKALAR TAHUN 2020 RENJA RENCANA KERJA

(1)

RENJA

RENCANA KERJA

INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN TAKALAR

TAHUN 2020

(2)

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Rencana Kerja (RENJA) SKPD mempunyai fungsi yang sangat penting dalam sistem perencanaan daerah karena Renja SKPD merupakan perencanaan pada unit organisasi terendah dan terkecil di Pemerintah Daerah yang memberikan masukan utama dan mendasar bagi perencanaan diperingkat lebih atas seperti RKPD.

Renja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode satu (1) tahun,yang memuat kebijakan,program,dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh Pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.penyusunan rancangan Renja SKPD merupakan tahapan awal yang harus dilakukan sebelum disempurnakan menjadi dokumen Renja SKPD yang definitive.Dalam prosesnya, penyusunan rancangan Renja SKPD mengacu pada kerangka arahan yang dirumuskan dalam rancangan awal RKPD,oleh karena itu penyusunan rancangan Renja SKPD dapat dikerjakan secara simultan/parallel dengan penyusunan rancangan awal RKPD,dengan fokus melakukan pengkajian terlebih dahulu terhadap kondisi eksisiting SKPD,evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun-tahun sebelumnya dan evaluasi kinerja terhadap pencapaian Renstra SKPD.

Proses penyusunan Renja Inspektorat Tahun 2020 didasarkan pada Renstra 2018-2022 dengan memperhatikan program prioritas yang telah dituangkan dalam RKPD Tahun 2019 merupakan tahun ke-3 perencanaan pembangunan Kabupaten Takalar yang berpedoman pada RPJMD 2018-2022 Sesuai dengan tugas dan fungsi Inspektorat serta sejalan dengan Visi pembangunan jangka menengah daerah tahun 2018-2020 yaitu “Terwujudnya Kabupaten Takalar Yang Unggul, Sejahtera dan Bermartabat”.

Selanjutnya Renja Perangkat Daerah (PD) dijadikan sebagai pedoman penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) OPD dan kemudian berubah menjadi Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) melalui penetapan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten.

(3)

1.2. Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan Revisi Rencana Kerja Inspektorat Kab.

Takalar sebagai berikut:

1. Undang-undang Nomor : 25 Tahun 2004 tentang Sitem Perencanaan Pembangunan;

2. Undang-undang Nomor : 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. Undang-undang Nomor : 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

4. Undang-undang Nomor : 33 Tahun 2004 tentang perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,Tata cara penyusunan,Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor :65 Tahun 2005 tentang pedoman penyusunan dan penerapan standar pelayanan minimal;

7. Instruksi Presiden Nomor : 7 Tahun 1999 tentang AKIP;

8. Permendagri Nomor : 54 Tahun 2010 tentang pelaksanaan PP Nomor: 8 tentang tahapan,tata cara penyusunan,pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah;

9. Keputusan Kepala LAN Nomor: 239/IX/6/8/2003 tentang pedoman pelaporan AKIP;

10. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor :29 Tahun 2010 tentang pedoman penyusunan penetapan kinerja dan pelaporan Akuntabilitas kinerja instansi Pemerintah;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri RI Nomor 23 tahun 2013 tentang Pedoman Penyusunan,Pengendalian dan Evaluasi Rencana kerja pembangunan Daerah tahun 2014;

12. Peraturan Daerah Kab.Takalar nomor 6 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Takalar Tahun 2012-2031;

13. Peraturan Daerah Kab.Takalar Nomor : 07 Tahun 2016 tentang Pembentukan sususnan Organisasi perangkat Daerah;

14. Peraturan Bupati Takalar Nomor : 41 Tahun 2016 tentang Kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Inspektorat Daerah Kabupaten Takalar;

(4)

1.3. Maksud dan tujuan 1. Maksud

Rencana Kerja Inspektorat Daerah Kabupaten Takalar disusun dengan maksud untuk mewujudkan sinergitas anatara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pembangunan dalam Perangkat Daerah serta mewujudkan efisiensi alokasi berbagai sumber daya dalam pebangunan daerah.

2. Tujuan

a. Menjabarkan rencana kerja ke dalam rencana operasional;

b. Memelihara konsistensi antara capaian tujuan perencanaan strategis jangka menengah dengan tujuan perencanaan dan penganggaran tahunan perangkat daerah;

c. Mengukur kinerja penyelenggaraan fungsi dan urusan perangkat daerah melalui capaian target kinerja program dan kegiatan pembangunan;

d. Menyediakan informasi bagi pemenuhan laporan evaluasi.

1.4. Sistematika penulisan

Rencana Kerja Tahun 2019 disusun dengan sistematika sebagai berikut : BAB I. Pendahuluan

BAB II. Hasil evaluasi Renja Inspektorat Kabupaten Takalar Tahun Lalu BAB III. Tujuan dan Sasaran Inspektorat Daerah Kabupaten Takalar

BAB IV. Rencana Kerja dan Pendanaan Inspektorat Daerah Kabupaten takalar BAB V. Penutup

(5)

BAB II HASIL EVALUASI RENJA INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN TAKALAR TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun Lalu dan Capaian Renstra Inspektorat

Sesuai Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah. Inspektorat menyelenggarakan unsur penunjang Urusan Pemerintahan pada pengawasan. Dalam rangka mencapai sasaran daerah serta sesuai dengan tugas pokok, Inspekrorat Daerah Kabupaten Takalar pada Tahun 2018 melaksanakan 6 program, dan 18 kegiatan dengan rincian sebagai berikut :

1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan-kegiatan:

a. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik;

b. Penyediaan jasa kebersihan kantor;

c. Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi ke luar daerah;

d. Menyelenggarakan administrasi perkantoran;

2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kegiatan-kegiatan:

a. Pembangunan Gedung Kantor;

b. Pengadaan perlengkapan gedung kantor;

c. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor;

d. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional;

3) Program Peningkatan Disiplin Aparatur Kegiatan-kegiatan:

a. Pengadaan pakaian Dinas

4) Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Kegiatan-kegiatan:

a. Pendidikan dan pelatihan formal

5) Program Peningkatan Pengembangan sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

Kegiatan-kegiatan:

(6)

a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan realisasi kinerja SKPD (LAKIP)

b. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

c. Penyusunan Laporan keuangan Akhir Tahun (Neraca)

d. Penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD)

e. Penyusunan RKA-SKPD dan DPA-SKPD f. Pengelolaan Administrasi keuangan

6) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Kegiatan-kegiatan:

a. Pengawasan Internal secara rutin

b. penanganan kasus pengaduan di Lingkungan Pemda c. Expose temuan hasil pemeriksaan

d. reviu LKPD

e. Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif f. Monitoring dan Evaluasi Dana BOS

g. Inventarisasi Temuan Pengawasan h. Tindak lanjut hasil temuan

i. penyelenggaraan kormonev

j. Evaluasi Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP/SAKIP) k. Verifikasi, klarifikasi dan Monitoring data LHKASN

l. Reviu RKA-SKPD dan RKA-PPKD m. Reviu RAPBD Pokok dan Perubahan n. Pemeriksaan dengan tujuan tertentu

o. monitoring dan evaluasi tindak lanjut hasil pemeriksaan (TLHP) BPK dan (TLHP) APIP

p. Reviu Laporan Kinerja

q. Reviu Penyerapan Anggaran

r. Reviu Penyerapan Pengadaan barang dan jasa s. Pemeriksaan serentak kas opname

t. Monitoring Dana Desa

u. Evaluasi perencanaan dan penganggaran responsive Gender

(7)

v. Reviu RPJMD w. Reviu RKPD

7) Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur pengawasan

Kegiatan-kegiatan:

a. Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur

8) Program Penataan Dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem Dan Prosedur Pengawasan

Kegiatan-kegiatan:

a. Pembinaan dan penyusunan Konsep Laporan Hasil Pemeriksaan b. Evaluasi penyelenggaraan Mandiri Reformasi Birokrasi

c. Operasional sapu bersih pungutan liar

d. Penyelenggaraan Koordinasi Tim Pengawal dan Pengamanan Pemerintah dan Pembangunan Daerah (TP4D)

e. Verifikasi Pelaporan Rencana Aksi Daerah Pencegahan Pemberantasan Korupsi

f. Penilaian internal Zona Integritas g. Evaluasi SPIP

(8)

REKAPITULASI EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT DAN PENCAPAIAN RENSTRA INSPEKTORAT S/D TAHUN 2019

KABUPATEN TAKALAR

PD : INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN TAKALAR

Target Renja

PD Tahun

2018

Realisasi Renja

PD Tahun

2018

Tingkat Realisasi

(%)

Realisasi Capaian Program

dan Kegiatan s/d tahun

2019

Tingkat capaian realisasi target Renstra

(%)

2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Cakupan Pelayanan Administrasi Perkantoran

100% 100% 100% 98% 98% 20% 218% 218%

Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik

Jumlah ketersediaan media komunikasi telepon, fax, air PDAM dan daya listrik

60 12 Bulan 12 12 100 12 36 60%

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Jumlah pelayanan

kebersihan kantor 60 12 Bulan 12 12 100 12 36 60%

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke luar Daerah

Jumlah

pelaksanaan rapat- rapat koordinasi dan konsultasi

119 19 Kali 19 19 100 22 60 50%

Menyelenggarakan administrasi perkantoran

Jumlah

penyelenggaraan administrasi perkantoran

6000 1000 Surat 1000 1000 100 1100 3100 52%

Penyediaan bahan bacaan

Jumlah ketersediaan bahan bacaan

60 12 Bulan 12 12 100 12 36 60%

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra Perangkat

Daerah s/d Tahun Berjalan Target

Program dan Kegiatan

(Renja PD tahun

2019)

Catatan Target dan Realisasi kinerja

program dan kegiatanTahun lalu 2018

Kode

Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program(Outcom

e)/Kegiatan (Output)

Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD)

Tahun 2022

Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan

Keluaran Kegiatan sd

tahun 2017

1

(9)

Target Renja PD Tahun

2018

PD Tahun

2018

(%)

2019

(%)

2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12

Program Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur

Capaian ketersediaan Sarana dan prasarana kantor kondisi baik

100% 100% 50% 50% 100% 100% 250% 250%

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah pengadaan perlengkapan gedung kantor

10 2 Paket 0 0 0 2 4 40%

Tidak terakomo

dir di tahun

2018

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Jumlah pemeliharaan sarana dan prasarana gedung kantor

5 1 Paket 1 1 100 1 3 60%

Pemeliharaan

rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Jumlah

pemeliharaan rutin berkala kendaraan Dinas

20 4 Paket 4 4 100 4 12 60%

Pemeliharaan rutin berkala perlengkapan gedung kantor

Jumlah pemeliharaan perlengkapan gedung kantor berupa AC dan Komputer

10 2 Paket 2 2 100 2 6 60%

Kode

Tahun 2022

tahun 2017

Target dan Realisasi kinerja program dan kegiatanTahun

lalu 2018 Target

2019)

Daerah s/d Tahun Berjalan

Catatan

1

(10)

PD Tahun

2018

PD Tahun

2018

(%)

2019

(%)

2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Capaian ASN tertib

berpakaian dinas

100% 100% 100% 100% 100% 100% 300% 300%

Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya

Jumlah pegawai pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannya

275 45 Orang 45 45 100 50 140 51%

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur (Aparat Pengawas)

Capaian Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

95% 55% 71% 71% 100 82% 208% 219%

Pendidikan dan pelatihan formal

Jumlah Aparatur Pengawasan yang telah mengikuti Diklat

Pembentukan, Penjenjangan, Substansi Auditor dan P2UPD

75 5 Orang 5 5 100 10 20 27%

Target Program

dan Kegiatan

2019)

Catatan Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan

Tahun 2022

Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan sd

tahun 2017

lalu 2018

Kode

1

(11)

PD Tahun

2018

PD Tahun

2018

(%)

2019

(%)

2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan

Capaian keterpenuhan Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 300% 300%

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar realisasi Kinerja SKPD (LAKIP)

Jumlah Dokumen penyusunan Laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD