Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek Tahun 2020 LAMPIRAN XV PERATURAN BUPATI TRENGGALEK NOMOR 23 TAHUN 2019 TENTANG REN

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

Kabupaten Trenggalek Tahun 2020

BAB I PENDAHULUAN I - 1

LAMPIRAN XV

PERATURAN BUPATI TRENGGALEK NOMOR 23 TAHUN 2019

TENTANG

RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020

RENCANA KERJA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA TAHUN 2020

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Rancangan Rencana Kerja (Renja) Satuan Perangkat Daerah adalah Dokumen Perencanaan Tahunan pada level Satuan Perangkat Daerah dan disusun sebagai penjabaran Rencana Strategis (Renstra) yang berisi informasi tentang rencana program dan kegiatan yang akan dikerjakan oleh SKPD dalam satu tahun anggaran yang dilengkapi dengan kerangka anggaran dan kerangka regulasi serta memberikan gambaran mengenaai tujuan, sasaran dan target kinerja dan bagaimana pengorganisasian program dan kegiatan pelayanan PD (Perangkat Daerah) sesuai Tupoksinya.

Rancangan Rencana Kerja (Renja) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek untuk periode tahun 2020 memuat program/ kegiatan perencanaan dan pembangunan sarana dan prasarana transportasi guna meningkatkan layanan transportasi daerah yang aman, nyaman, tertib dan lancar.

Untuk melaksanakan program pembangunan tahun 2020, maka diperlukan kebijakan dan penyusunan Rancangan Rencana Kerja (Renja) Kabupaten Trenggalek tahun 2020 berdasarkan kebutuhan yang berorientasi skala prioritas sesuai dengan sumber daya yang dimiliki.

(10)

1.2. LANDASAN HUKUM

Dasar Hukum penyusunan Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek Tahun 2020 adalah : 1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang

Pembentukan Daerah-daerah kabupaten Dalam Lingkungan Provinsi Jawa Timur sebagimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1965 tentang Perubahan Batas Wilayah Kota Praja Surabaya dan Daerah Tingat II Surabaya dengan mengubah Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Provinsi Jawa Timur dan Undang- Undang 16 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-daerah Kota Besar Dalam Lingkungan Provinsi Jawa Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat dan Daerah Istimewa Jogyakarta ( Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2730);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

6. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan PerUndang-Undangan;

7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015;

8. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015- 2019;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

(11)

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 3 Tahun 2008 tentang Pedoman Pelaksanaan Kerjasama Pemerintah Daerah Dengan Pihak Luar Negeri;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 22 Tahun 2009 tentang Petunjuk Teknis Tata Cara Kerjasama Daerah;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 1 Tahun 2014 tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

14. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2005 – 2025;

15. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2014 - 2019;

16. Peraturan Daerah Kabupaten Trenggalek Nomor 14 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Trenggalek Tahun 2005-2025;

17. Peraturan Daerah Kabupaten Trenggalek Nomor 17 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah;

18. Peraturan Daerah Kabupaten Trenggalek Nomor 15 Tahun 2012 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Trenggalek Tahun 2012 – 2032;

19. Peraturan Daerah Kabupaten Trenggalek Nomor 3 Tahun 2013 tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;

20. Peraturan Daerah Kabupaten Trenggalek Nomor 4 Tahun 2014 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah;

(12)

21. Peraturan Daerah Kabupaten Trenggalek Nomor 9 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016-2021 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Trenggalek Nomor 4 Tahun 2018 Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Trenggalek Nomor 9 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016-2021;

22. Peraturan Daerah Kabupaten Trenggalek Nomor 17 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Trenggalek;

23. Peraturan Bupati Trenggalek Nomor 36 Tahun 2018 tentang Rencana Strategis Perangkat Daerah Kabupaten Trenggalek Tahun 2016-2021;

24. Peraturan Bupati Trenggalek Nomor 18 Tahun 2019 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Trenggalek Tahun 2020;

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek tahun 2020 dimaksudkan menetapkan dokumen perencanaan yang memuat program dan kegiatan pembangunan daerah yang menjadi tolok ukur penilaian kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek dalam melaksanakan tugas dan fungsinya selama tahun 2020.

Sedangkan tujuan dari Rencana Kerja (Renja) Tahun 2020 yaitu memberikan gambaran dan informasi yang seluas-luasnya mengenai :

1. Program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek selama kurun waktu satu tahun;

2. Meningkatkan Ketersediaan, Keterjangkauan, Kualitas/Mutu dan Relevansi layanan Informasi dan Komunikasi, :

3. Meningkatkan Kesetaraan dalam memperoleh layanan Informasi dan Komunikasi, :

4. Meningkatkan Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang bersih, kompeten dan professional, demi

(13)

Pembangunan yang efektif dan efisien serta pelayanan publik.

I.4. SISTEMATIKA PENULISAN BAB I PENDAHULUAN,

pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan rancangan Renja PD (Perangkat Daerah) yang meliputi latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan serta sistematika penulisan, sehingga substansi pada bab–bab berikutnya dapat dipahami dengan baik.

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD (Perangkat Daerah) Tahun Lalu dan Capaian Renstra PD (Perangkat Daerah) memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi

pelaksanaan Renja PD (Perangkat Daerah) tahun lalu (tahun n-2) dan perkiraan capaian tahun berjalan (tahun n-1), mengacu pada APBD tahun berjalan yang seharusnya pada waktu penyusunan Renja PD (Perangkat Daerah) sudah disahkan. Selanjutnya dikaitkan dengan pencapaian target Renstra PD (Perangkat Daerah) berdasarkan realisasi program dan kegiatan pelaksanaan Renja PD (Perangkat Daerah) tahun-tahun sebelumnya.

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan PD (Perangkat Daerah), berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan PD (Perangkat Daerah) berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan serta ketentuan peraturan perundang- undangan yang terkait dengan kinerja pelayanan

2.3. Isu - Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PD (Perangkat Daerah) , berisikan uraian mengenai : Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan PD (Perangkat Daerah) dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan PD (Perangkat Daerah), Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam

(14)

menyelenggarakan tugas dan fungsi PD (Perangkat Daerah)

, dampaknya terhadap capaian visi dan misi kepala daerah, terhadap capaian program nasional/internasional, Tantangan dan peluang serta Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan.

2.4. Review terhadap Rancangan Awal, berisikan uraian mengenai: Proses yang dilakukan yaitu membandingkan antara rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan, penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan, penjelasam temuan-temuan setealah proses tesebut dan catatan penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal RKPD.

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat, dalam bagian ini diuraikan hasil kajian terhadap program/kegiatan yang diusulkan para pemangku kepentingan maupun berdasarkan hasil pengumpulan informasi PD (Perangkat Daerah) dari penelitian lapangan dan hasil pelaksanaan musrenbang kecamatan.

BAB III TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN

3.1. Telaahan terhadap kebijakan Nasional, telaahan terhadap kebijakan nasional dan sebagaimana maksud, yaitu penelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas pembangunan nasional dan yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi PD (Perangkat Daerah)

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja PD (Perangkat Daerah), perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi PD (Perangkat Daerah) yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra PD (Perangkat

(15)

Daerah)

3.3. Program dan Kegiatan, berisikan penjelasan mengenai: faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap rumusan program dan kegiatan, rekapitulasi program dan kegiatan.

BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN,

menguraikan tentang Rencana Kerja Di Tahun 20120 dan Kebutuhan Pendanaan Tahun 2020 yang bersumber dari dana APBD Kabupaten Trenggalek Tahun Anggaran 2020.

BAB V PENUTUP, menguraikan tentang catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan, kaidah pelaksanaannya serta rencana tindak lanjut.

(16)

Kabupaten Trenggalek tahun 2020

BAB II HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU II - 1

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU

2.1. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU DAN CAPAIAN RENSTRA PERANGKAT DAERAH

Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek adalah penjabaran perencanaan tahunan dari Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika. Tercapai tidaknya pelaksanaan kegiatan – kegiatan atau program yang telah disusun dapat dilihat berdasarkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah.

Akuntabilitas merupakan suatu bentuk perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, melalui suatu media pertanggungjawaban yang dilaksanakan secara periodik. Terkait dengan hal tersebut Rencana Kerja (Renja) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek ini menyajikan dasar pengukuran kinerja kegiatan dan Pengukuran Kinerja Sasaran dari hasil apa yang telah diraih atau dilaksanakan oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek selama tahun 2020 dan perkiraan target tahun 2021.

Pengukuran kinerja kegiatan dan Pengukuran Kinerja Sasaran melalui tahapan sebagai berikut :

A. Penetapan Indikator Kinerja

Penetapan indikator kinerja merupakan ukuran kuantitaf dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah ditetapkan. Indikator kinerja Kegiatan meliputi indikator masukan (input), keluaran (output), hasil (outcome). Indikator- indikator tersebut dapat berupa dana, sumber daya manusia, laporan, buku dan indikator lainnya.

Penetapan indikator kinerja ini diikuti dengan penetapan besaran indikator kinerja untuk masing- masing jenis indikator yang telah ditetapkan.

B. Capaian Analisis Kinerja

Capaian kinerja merupakan informasi yang berisikan ukuran

(17)

BAB II HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU II - 2 kinerja yang dicapai setelah dilaksanakannya suatu program/

kegiatan. Capaian kinerja harus berupa angka numerik dan berdasarkan fakta yang dapat dibuktikan kebenarannya.

Pelaksanaan kegiatan organisasi yang dijalankan oleh sumber daya manusia, uang, peralatan dan metode sangat menentukan berhasil atau tidaknya pencapaian sasaran organisasi pada akhir periode pelaksanaan. Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja kegiatan. Pengukuran ini dilakukan dengan memanfaatkan data kinerja.

Pencapaian hasil realisasi kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek tahun 2018 adalah sebagai berikut:

1. Program Pelayanan administrasi Perkantoran, dengan beberapa indikator kegiatan sebagai berikut:

a. Persentase Jasa Kantor dan Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan target/rencana tingkat capaian 100% tercapai 95,76 %

2. Program Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur dengan indikator kegiatan sebagai berikut:

a. Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor, dengan target/rencana tingkat capaian 100% tercapai 91,10%.

b. Pemeliharaan rutin / berkala sarana dan prasarana kantor dengan target/rencana tingkat capaian 100% tercapai 92,85%.

3. Program peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur dengan beberapa indikator kegiatan sebagai berikut:

a. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, dengan target/rencana tingkat capaian 100% tercapai 68,80%.

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan dengan beberapa indikator kegiatan sebagai berikut:

a. Pengelolaan Keuangan dan barang Perangkat Daerah, dengan tingkat capaian 100%. tercapai 95,65%.

b. Penyusunan Dokumen Perencanaan, Pelaporan SKPD dan Reformasi Birokrasi, dengan target/rencana tingkat capaian 100% tercapai 85,23%

5. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

(18)

BAB II HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU II - 3 dengan kegiatan sebagai berikut:

a. Layanan Pengaduan Masyarakat, dengan target/rencana tingkat capaian 100% tercapai 93,19%.

b. Operasional PPID, dengan target/rencana tingkat capaian 100% tercapai 87,39%.

c. Deseminasi Informasi, dengan target/rencana tingkat capaian 100% tercapai 94,10%.

d. Operasional LPPL / Radio Publik Kabupaten Trenggalek, dengan target/rencana tingkat capaian 100% tercapai 78,08

%.

6. Program Pengembangan dan Optimalisasi Teknologi Informasi dan Komunukasi, dengan beberapa indikator kegiatan sebagai berikut:

a. Pengembangan Jaringan Komunikasi, Informasi dan data center, dengan target/rencana tingkat capaian 100%

tercapai 54,45 %;

b. Layanan Pengembangan Aplikasi Pelayanan Publik dengan target/rencana tingkat capaian 100% tercapai 32,75 %;

7. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi dengan beberapa indikator kegiatan sebagai berikut:

a. Pengembangan dan Pemberdayaan Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) dengan target/rencana tingkat capaian 100% tercapai 83,75 %.

8. Program Pengembangan E-Government, dengan beberapa indikator kegiatan sebagai berikut:

a. Pengelolaan Website, dengan target/rencana tingkat capaian 100% tercapai 91,38 %.

b. Penyelarasan CIO serta Eco System Smart Regency, dengan target/rencana tingkat capaian 100% tercapai 72,05%.

9. Program Layanan Pengadaan Secara Elektronik dengan beberapa indikator kegiatan sebagai berikut:

a. Layanan Pengadaan Secara Elektronik ( LPSE ), dengan target/rencana tingkat capaian 100% tercapai 81,71%;

10. Program Pengembangan Data /Statistik dengan beberapa indikator kegiatan sebagai berikut:

(19)

BAB II HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU II - 4 a. Penyusunan dan Pengumpulan Data / Informasi Statistik

Pembangunan Daerah, dengan target/rencana tingkat capaian 100% tercapai 93,41%;

11. Program Peningkatan Layanan Persandian dengan beberapa indikator kegiatan sebagai berikut:

a. Manajemen Jaringan Sandi dan Telekomunikasi, dengan target/rencana tingkat capaian 100% tercapai 89,33%.

Evaluasi dan analisis kinerja kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek beserta indikatornya dapat dijelaskan sebagaimana tabel berikut :

Tabel. 1 Capaiaan Kinerja Output Tahun Anggaran 2018

Kode Urusan/ Program/ Kegiatan Indikator Keluaran dan Hasil Indikator Hasil Realisasi

(%)

2.10.01 Dinas Komunikasi dan Informatika

2.10.1.07.01.0 1

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Persentase Kecukupan Penyediaan Jasa Kantor dan Pelayanan

Adsministrasi Perkantoran.

95,76%

2.10.1.07.01.01

.19 Penyediaan Jasa

Kantor dan

Peningkatan Pelayanan

Jumlah Jenis Jasa Kantor dan Administrasi perkantoran yang

terlayani (Penunjang Keg.

95,76%

Administrasi

Perkantoran ATK, Alat Listrik,Meterai, alat kebersihan, BBM, spanduk, bendera, Tlp, air, listrik,, surat kabar, internet, cetak, Photo copy, Mamin,

rapat/keg,SPPD) 2.10.1.07.01.0

2

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase nilai asset

dalam kondisi baik 91,10%

2.10.1.07.01.1

1 Pengadaan Peralatan

dan Perlengkapan Kantor

Jumlah Jenis Peralatan dan perlengkapan kantor yang diadakan tepat waktu dan sesuai

Spesifikasi / Kebutuhan

92,85%

2.10.1.07.01.0 2.30

Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana

dan Prasarana Kantor

Jumlah Sarana dan Prasrana Kantor yang dipelihara

76,81%

(20)

BAB II HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU II - 5 Kode Urusan/ Program/ Kegiatan Indikator Keluaran dan Hasil

Indikator Hasil Realisasi (%) 2.10.1.07.01.0

5

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

Persentase Aparatur yang telah mengikuti

Bimtek/Diklat

68,80%

2.10.1.07.01.0

5.04 Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur Jumlah Pegawai Diskominfo yang

mendapatkan pelatihan

68,80%

2.10.1.07.01.0 5.06

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Persentase ketersediaan Dokumen perencanaan, pelaporan capaian kinerja dan keuangan

98,57%

2.10.1.07.01.0 6.05

Pengelolaan Keuangan

dan Barang SKPD Jumlah Pengelolaan Keuangan dan barang yang dikelola

95,65%

2.10.1.07.01.0

6.06 Penyusunan Dokumen

Perencanaan,

Pelaporan SKPD dan Reformasi Birokrasi

Jumlah Dokumen Pertencanaan dan Pelaporan PD, dan

Reformasi Birokrasi yang tersusun.

85,23%

2.10.1.07.01.1 5

Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

Persentase Jumlah Pengaduan Masyarakat

yang ditindaklanjuti 89,15%

2.10.1.07.01.1 5.19

Layanan Pengaduan

Masyarakat Jumlah Tim penanganan Pengaduan Masyarakat yang dibentuk, Jumlah Bimtek Pengaduan Masyarakat yang dilaksanakan, Jumlah Dokumen Pelaporan hasil Menev Pengaduan Masyarakat

93,19%

2.10.1.07.01.1 5.20

Operasional PPID Jumlah Sosialisasi PPID yang dilaksanakan serta Dokumen

Dokumen/Laporan yang disusun

87,39%

2.10.1.07.01.1

5.24 Deseminasi Informasi Jumlah Tim Peliputan berita yang dibentuk, jumlah Bimtek

penulisan berita yang dilaksanakan, jumlah kegiatan pembangunan daerah yang diliput.

94,10%

2.10.1.07.01.1 5.25

Operasional LPPL / Radio Publik

Kabupaten Trenggalek

Jumlah Radio Publik yang dikelola

78,08%

2.10.1.07.01.1 6

Program Pengembangan dan Optimalisasi Teknologi komunikasi dan informasi

Persentase Perangkat Daerah yang

terkoneksi internet, Persentase PD yang menerapkan aplikasi public secara optimal

46,82%

(21)

Indikator Hasil Realisasi (%) 2.10.1.07.01.1

6.01

Pengembangan Jaringan Komunikasi, Informasi dan Data Center

Jumlah PD yang terdata terkoneksi Internet, jumlah Sosialisasi dan Pelatihan Jaringan yang dilaksanakan

54,45%

2.10.1.07.01.1

6.03 Layanan Pengembangan

Aplikasi Pelayanan Publik

Jumlah Sosialisasi / Pelatihan Aplikasi

Publik, jumlah OPD yang menerapkan Aplikasi public

32,75%

2.10.1.07.01.1 7

Program fasilitasi Peningkatan SDM bidang

komunikasi dan informasi

Persentase KIM yang terbina

83,75%

2.10.1.07.01.1 7.01

Pengembangan dan Pemberdayaan Kelompok Informasi

Masyarakat (KIM)

Jumlah KIM yang terbina 83,75%

2.10.1.07.01.1 8

Program Pengembangan E-

Government Jumlah PD yang telah

menerapkan penyelenggaraan

Pemerintahan berbasis IT

80,61%

2.10.1.07.01.1

8.01 Pengelolaan Website Jumlah Updating

Website yang dikelola 91,38%

2.10.1.07.01.1 8.02

Penyelarasan Government CIO serta Eco Sytem Smart

Regency

Jumlah Dokumen Mater

Palan yang disusun 72,05%

1.25.1.07.01.1 9

Program Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE)

Persentase Paket pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah yang terpublikasi secara Elktronik

81,71%

1.25.1.07.01.1

9 Jumlah paket 81,71%

.01 Layanan Pengadaan pengadaan barang dan Secara Elektronik (LPSE) jasa Pemerintah yang

difasilitasi secara elektronik

1.25.1.07.01.2 Program Pengembangan Data Persentase 93,41%

0 / Informasi / Statistik Ketersediaan Dokumen

Daerah data dasar Pelaksanaan

Pembangunan yang Uptodate

1.25.1.07.01.2

0 Penyusunan dan Jumlah buku /

dokumen 93,41%

.01 Pengumpulan data / statistic pembangunan Informasi Statistik daerah yang disusun Pembangunan daerah)

1.25.1.07.01.2 Program Peningkatan layanan Persentase Pelayanan 89,33%

1 Persandian Persandian dan

KeamananIT di Perangkat Daerah

1.25.1.07.01.2 Manajemen Jaringan Jumlah Sosialisasi / 89,33%

(22)

Indikator Hasil Realisasi (%) 1

.01 Sandi dan Telekomunikasi Diklat yang

dilaksanakan, jumlah jaringan persandian yang difasilitasi.

(23)

Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek tahun 2020

TABEL.2

REKAPITULASI EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH DAN PENCAPAIAN RENSTRA PERANGKAT

DAERAH S/D TAHUN 2019 KABUPATEN TRENGGALEK

Program dan

Kegiatan Indikator Kinerja Program/ Kegiatan

Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD)-

tahun terakhir

Realisasi Target Kinerja hasil

Program dan Keluaran kegiatan s/d

tahun 2017

Target dan realisasi kinerja program dan kegiatan tahun

lalu (2016)

Target Program

dan Kegiatan

(Renstra SKPD Tahun 2019

Prakiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s/d

tahun berjalan Target

Renja SKPD Tahun

2018

Realisasi Renja SKPD Tahun

2018

Tingkat Realisasi

(%)

Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d tahun berjalan

(Tahun 2019)

Tingkat Capaian realisasi Target

Renstra

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Persentase Kecukupan Penyediaan Jasa

Kantor dan Pelayanan Administrasi

Perkantoran

100% 87,93 % 100

% 95,76% 95,76% 100% 42,61% 42,61%

Penyediaan Jasa Kantor dan Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

Jumlah jasa kantor dan administrasi pekantoran yang terlayani

100% 87,93 % 100

% 95,76% 95,76% 100% 42,61% 42,61%

(24)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase Nilai Aset dalam Kondisi Baik

100% 88,87 % 100

%

91,10% 91,10% 99% 41,00% 41,00%

Pengadaan Peralatan dan

Perlengkapa n

Kantor

Jumlah Jenis

Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

100% 97,62 % 100

%

92,85% 92,85% 100% 46,83% 46,83%

Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana Kantor

Jumlah Jenis sarana dan

prasarana kantor yang dipelihara

100% 77,55 % 100

% 76,81% 76,81% 100% 33,01% 33,01%

Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

Persentase

ketersediaan Dokumen Perencanaan,Pelaporan Capaian kinerja dan keuangan

100% 98,57 % 100

%

91,56% 91,56% 100% 46,04% 46,04%

Pengelolaan Keuangan dan Barang

Perangkat Daerah

Jumlah dokumen laporan keuangan dan barang yang disusun

100% 100 % 100

% 95,65% 95,65% 100% 49,47% 49,47%

(25)

Penyusuna n Dokumen Perencanaa n,

Pelaporan Perangkat Daerah dan Reformasi Birokrasi

Jumlah dokumen perencanaan, pelaporan dan Reformasi Birokrasi yang tersusun

100% 95,57

%

100

%

85,23% 85,23% 100% 39,55% 39,55%

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase aparatur yang telah

mengikuti bimtek/diklat

57,08 % 100

%

68,80% 68,80% 100% 76,14% 76,14%

Peningkatan

Kapasitas Jumlah aparatur

yang mengikuti 57,08 % 100

% 68,80% 68,80% 100%

76,14% 76,14%

Sumber Daya

Aparatur bimtek/diklat/sosialisa si peningkatan

kapasitas Program

Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

Persentase Jumlah Pengaduan

Masyarakat yang ditindaklanjuti

95,00% 45,30 %

100 %

89,15 % 89,15 % 100% 33,50% 33,50%

(26)

Layanan Pengaduan Masyarakat

Jumlah Tim penanganan Pengaduan

Masyarakat yang dibentuk, Jumlah Bimtek Pengaduan Masyarakat yang dilaksanakan, Jumlah Dokumen Pelaporan hasil Menev

Pengaduan Masyarakat

6,00%

78,61 %

100 %

93,19 % 93,19 %

100% 40,52 40,52

Operasional PPID

Jumlah Sosialisasi PPID

yang dilaksanakan serta Dokumen

82,00

%

45,69 % 100 %

87,39 % 87,39 % 100% 37,32% 37,32%

Dokumen/Laporan yang

disusun Desemina

si

Informasi

Jumlah Tim Peliputan berita yang dibentuk, jumlah Bimtek penulisan berita

yan g

dilaksanakan, jumlah kegiatan

pembangunan

daerah yang diliput.

100% 33,94 % 100 % 94,10 % 94,10 % 100% 50,18% 50,18%

(27)

Operasional LPPL / Radio Publik Kabupate n

Trenggale k

jumlah Radio Publik yang

dikelola 0% 16,64 % 100 %

78,08 % 78,08 %

100% 16,16 % 16,16 %

Program Pengembangan dan

Optimalisasi

Persentase Perangkat Daerah yang

terkoneksi internet, Persentase PD yang menerapkan

aplikasi

public secara optimal

84,98 % 100 % 46,82 % 46,82 % 100% 4,01% 4,01%

Teknologi komunikasi dan informasi Pengembangan Komunikasi Informasi dan Ruang Server

100 % 3,21 % 3,21 %

Pengembangan Jaringan Komunikasi, Informasi dan Data Center

Jumlah PD yang terdata terkoneksi Internet, jumlah Sosialisasi dan Pelatihan

Jaringan

yang dilaksanakan

0% 87,85 % 100 % 54,45 % 54,45 % - - -

(28)

Layanan

Pengembangan Aplikasi

Pelayanan Publik

Jumlah Sosialisasi / Pelatihan Aplikasi Publik, jumlah OPD yang menerapkan Aplikasi publik

100% 77,29 % 100 % 32,75 % 32,75 % - 17,86% 17,86%

Program fasilitasi Peningkatan SDM bidang komunikasi dan informasi

72,93 % 83,75 % 83,75 % 100 % 5,60 % 5,60 %

Pengembangan dan

Pemberdayaan Kelompok Informasi

Masyarakat (KIM)

Jumlah KIM yang

terbina 0% 72,93 % 100 %

83,75 % 83,75 % 100 % 5,60 % 5,60 %

Program Pengembangan E-Government

Jumlah PD yang telah menerapkan

penyelenggaraan Pemerintahan berbasis IT

100% 80,61 100 % 75,77 % 75,77 % 100 % 16,77% 16,77%

Pengelolaan

Website Jumlah Updating

Website yang dikelola 100%

75,16 % 100 % 91,38 % 91,38 % 100 % 14,10 % 14,10 %

(29)

Penyelarasan government CIO serta Eco system Smart Regency

100%

-

100 % 72,05 % 72,05 % - - -

Penyusunan Masterplan Pengembangan e- Gov

- 85,51 % - - - - - -

Fasilitasi dan Implementasi Pengembangan e- Government

-

100 % 17,69 % 17,69 %

Program Layanan Pengadaa n Secara Elektroni k

(LPSE)

Persentase Paket pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah yang terpublikasi

secara Elktronik 100% 91,94 %

100 % 81,71 % 81,71 %

100 % 20,16 % 20,16 %

Layanan Pengadaa n Secara Elektronik (LPSE)

Jumlah paket

pengadaan barang dan jasa Pemerintah yang difasilitasi secara elektronik

100% 91,94 % 100 %

81,71 % 81,71 % 100 %

20,16% 20,16%

(30)

Program

Pengembangan Data /

Informasi /

Statisti k

Daerah

Persentase

Ketersediaan Dokumen data dasar Pelaksanaan Pembangunan yang Uptodate

0% 65,40 % - 93,41 % 3,16

% - -

Penyusunan dan

Pengumpulan data /

Informasi Statistik

Pembangunan daerah)

Jumlah buku / dokumen statistic pembangunan daerah

yang disusun 0% 65,40 % - 93,41 % 3,16

% - -

Program Peningkatan

Persentase Pelayanan Persandian dan

KeamananIT di Perangkat Daerah

100% 91,49 % - 89,33 % 47,25

% - -

layanan Persandia n

Manajemen Jaringan Sandi dan

Telekomunikasi

Jumlah Sosialisasi / Diklat yang

dilaksanakan, jumlah jaringan persandian yang difasilitasi.

91,49 % 89,33 % 47,25 %

(31)

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU II - 16 2.2. ANALISIS KINERJA PELAYANAN PD

Struktur Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi

Sebagaimana dijelaskan pada Peraturan Daerah Nomor 17 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dengan susunan organisasi terdiri dari:

a) Kepala Dinas;

b) Sekretariat, membawahi:

1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

2) Sub Bagian Keuangan, Perencanaan dan Pelaporan;

c) Bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik, membawahi:

1) Seksi Pengelolaan Opini dan Aspirasi Publik;

2) Seksi Pengelolaan Informasi;

3) Seksi Pengelolaan Komunikasi Publik;

d) Bidang Infrastruktur dan Aplikasi Teknologi Informasi dan Komunikasi, membawahi:

1) Seksi Layanan Infrastruktur Teknologi Informasi dan Komunikasi;

2) Seksi Pengembangan dan Pengelolaan Aplikasi Teknologi Informasi dan Komunikasi;

3) Seksi Keamanan Informasi dan Persandian;

e) Bidang E-Government dan Statistik, membawahi:

1) Seksi Pengembangan Sumber Daya Teknologi Informasi dan Komunikasi ;

2) Seksi Penyelenggaraan E-Government;

3) Seksi Data dan Statistik;

f) Kelompok Jabatan Fungsional.

g) UPT Dinas.

Selanjutnya Bagan/Gambar susunan organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek adalah sebagai berikut :

(32)

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU II - 17 Permasalahan

Dalam melaksanakan tugasnya sebagai perencanaan pembangunan daerah, Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek bertanggung jawab dalam perumusan konsep penyelesaian masalah-masalah pembangunan sekarang dan ke depan di daerah dengan mengacu pada RPJMD Kabupaten Trenggalek Tahun 2016-2021 dan memperhatikan aspirasi dan kondisi obyektif perkembangan dan kebutuhan dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat. Oleh karena itu Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek dituntut untuk senantiasa meningkatkan kualitas penyelenggaraan perencanaan pembangunan daerah.

Namun upaya peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan pembangunan belum sepenuhnya diikuti oleh peningkatan kualitas produk perencanaan.

Dalam melaksanakan tugasnya sebagai perencanaan pembangunan daerah, Diskominfo bertanggung jawab dalam perumusan konsep penyelesaian masalah-masalah pembangunan sekarang dan ke depan di daerah dengan mengacu pada RPJMD Kabupaten Trenggalek Tahun 2016-2021 dan memperhatikan aspirasi dan kondisi obyektif perkembangan dan kebutuhan dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat. Oleh karena itu Diskominfo dituntut untuk senantiasa meningkatkan kualitas penyelenggaraan perencanaan pembangunan daerah.

Namun upaya peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan pembangunan belum sepenuhnya diikuti oleh peningkatan kualitas produk perencanaan. Dalam upaya tersebut terdapat beberapa permasalahan yang dihadapi Diskominfo Kabupaten Trenggalek untuk meningkatkan kualitas produk perencanaan pembangunan, diantaranya adalah sebagai berikut:

a. Perubahan peraturan perundangan dan pedoman yang mengatur mekanisme perencanaan;

b. Masih adanya persepsi yang salah terhadap posisi Diskominfo Kabupaten Trenggalek sebagai lembaga Yang hanya menangani PR saja;

c. Belum Sinkronnya mekanisme perencanaan antara Diskominfo Kabupaten Trenggalek antar SKPD;

(33)

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU II - 18

d. Rendahnya tingkat melek IT (informasi Teknologi) Masyarakat sebagai akibat belum Optimalnya peran swasta dalam peyediaan jaringan IT (Informasi Teknologi);

e. Lemahnya kapasitas kelembagaan perencanaan di tingkat basis yang menyebabkan kurang efektifnya proses perencanaan dan berakibat pada tumbuhnya perilaku nerabas (shortcutting);

f. Internal birokrasi : lemahnya koordinasi dan masih adanya ego sektoral antar PD (Perangkat Daerah), rendahnya kapasitas dan komitmen PD (Perangkat Daerah) pada proses perencanaan;

g. Internal Diskominfo Kabupaten Trenggalek : belum adanya standard operating procedure (SOP) perencanaan, alat-alat praktis analisis kelayakan kegiatan yang kredibel, belum meratanya kapasitas analitik SDM perencanaan, belum optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan data, teknologi informasi dan komunikasi, penelitian dan pengembangan, serta pengendalian perencanaan pembangunan.

2.3. ISU-ISU P ENT I NG PEN Y E LE NGG A RAA N T U GA S DA N F UN G S I P E RA NG K AT DA ER A H

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi PD (Perangkat Daerah) adalah kondisi yang menjadi perhatian dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi PD (Perangkat Daerah) di masa datang. Suatu kondisi/

kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.

Berdasarkan hasil analisis terhadap isu strategis dalam perencanaan pembangunan daerah di Kabupaten Trenggalek dapat diidentifikasi beberapa hal sebagai berikut :

(34)

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU II - 19 Tabel 3.1 Hasil Analisis Isu Strategis

10. Komunikasi Dan Informatika

- Belum optimalnya sarana dan prasarana Komunikasi dan Informatika (Kominfo);

- Belum optimalnya pemanfaatan teknologi informasi dalam pelayanan informasi kepada masyarakat;

- Belum optimalnya sosialisasi program-program pembangunan daerah yang disampaikan kepada masyarakat melalui media informasi dan publikasi; dan

- Kurangnya jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) yang menguasai bidang Teknologi Informasi.

- Masih rendahnya pemanfaatan TI (Teknologi Informasi) oleh masyarakat.

2.4 . REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD

Tema Pembangunan Daerah Kabupaten Trenggalek Tahun 2020 sebagai tahun keempat pelaksanaan RPJMD 2016-2021 dirumuskan dengan mempertimbangkan juga pada isu-isu strategis RPJPD periode ke 4 (tiga) dan isu-isu faktual terkini.

Adapun tema pembangunan pada RKPD Kabupaten Trenggalek Tahun 2020 adalah :

“SINERGITAS PEMBANGUNAN PARIWISATA DAN IMPLEMENTASI e- GOVERMENT DALAM RANGKA PENINGKATAN DAYA SAING DAERAH DAN PELAYANAN PUBLIK”

Tema Pembangunan Kabupaten Trenggalek Tahun 2020 sebagaimana tersebut diatas dapat diuraikan dengan penjelasan sebagai berikut:

- Sinergitas Pembangunan Pariwisata:

Sinergitas pembangunan sektor pariwisata diseluruh aspek penyelenggaraan pemerintahan.

- Implementasi e-Government :

Penerapan e-government (sistem pemerintahan yang berbasis teknologi komunikasi), untuk meningkatkan kualitas proses

(35)

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU II - 20 pelayanan dari lembaga pemerintah kepada masyarakat

melalui pelayanan online.

- Peningkatan Daya Saing Daerah dan Pelayanan Publik : Upaya secara bersama-sama dalam rangka meningkatkan kemampuan daya saing daerah dan kualitas pelayanan publik untuk menciptakan keunggulan komparatif dan kompetitif daerah.

Prioritas Pembangunan Tahun 2020 dan Penjabarannya:

1. Pembangunan Infrastruktur yang berkualitas, berwawasan lingkungan dan tahan bencana untuk menunjang daya saing pariwisata ;

- Pembangunan insfrastruktur dilaksanakan secara sinergis meliputi :

a. Aspek Tingkat Pemerintahan dan kewenangan (Pemerintah Pusat, Provinsi, Kabupaten dan Desa) ; b. Aspek Pendanaan (APBN, APBD Provinsi, APBD

Kabupaten, APBDes, dan sumber pembiayaan alternative lainnya);

c. Aspek Sektoral (Fisik, Ekonomi, Sosial, Budaya dan Pemerintahan);

d. Aspek Spasial (Sistem pengembangan wilayah dan kawasan rawan bencana);

e. Aspek Hukum (Status Lahan, Kesesuaian Tata Ruang dan Legalitas Pengelolaan).

- Pembangunan Infrastruktur yang berkualitas yaitu Pembangunan fasilitas fisik yang

dapat dipertanggungjawabkan dari perspektif ketahanan dan manfaat serta mempertimbangkan kerawanan bencana (Tepat Bangun, Tepat Guna dan Tahan Bencana);

- Infrastruktur yang menunjang pelayanan daya saing pariwisata dan pusat pertumbuhan ekonomi;

2. Peningkatan Pelayanan Publik Berbasis Teknologi Informasi;

- Peningkatan kinerja dan akuntabilitas pelayanan publk melalui pemantapan e-government;

(36)

- Pemantapan implementasi dan integrasi e-planing, e- budgeting dan e-SAKIP

- Pembangunan Internet Desa

- Pemberian pelayanan prima kepada masyarakat yang merupakan perwujudan kewajiban aparatur pemerintah sebagai abdi masyarakat serta berorientasi pada :

a. Kepuasan masyarakat maupun pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-undangan dengan optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi.

b. Pemantapan pelayanan dasar.

c. Penguatan Sumber Daya aparatur.

3. Peningkatan ekonomi kerakyatan yang berkelanjutan sebagai upaya penanggulangan dan pengentasan kemiskinan berbasis Gotong Royong;

- Penumbuhan dan pengembangan ekonomi masyarakat yang berpihak pada rakyat kecil dan termarjinalkan serta dilakukan secara terus menerus dengan memberdayakan semua potensi lokal yang ada demi terwujudnya kemandirian masyarakat.

- Penerapan Teknologi Tepat Guna (TTG) dan Pemantapan pembangunan kawasan perdesaan

- Peningkatan kualitas BUMDes / BUMDes Bersama

- Peningkatan kualitas dan perluasan cakupan Sistem Layanan Rujukan Terpadu (SLRT) untuk perlindungan sosial dan penanggulangan kemiskinan;

- Upaya penanggulangan kemiskinan secara bersama sama dan melibatkan semua pihak serta optimalisasi akselerasi pemberdayaan masyarakat melalui kegiatan padat karya.

Dalam melaksanakan tema dan prioritas pembangunan RKPD Kabupaten Trenggalek Tahun 2020 tetap didasarkan pada empat fungsi utama pemerintah sebagaimana tercantum dalam RPJMD Kabupaten Trenggalek Tahun 2016-2021. Empat fungsi utama Pemerintah Kabupaten Trenggalek tersebut adalah sebagai berikut:

(37)

1) Pembangunan sarana dan prasarana fisik;

2) Penyediaan dan pengoperasian pelayanan publik;

3) Bina ekonomi rakyat;

4) Pelaksanaan tata kelola pemerintahan yang baik.

Dengan strategi prioritas pembangunan secara umum dirumuskan sebagai berikut:

a) Meningkatkan kualitas pelayanan dasar untuk memenuhi standar kelengkapan serta kinerja yang memuaskan masyarakat. Hal ini melibatkan investasi fisik terkait bangunan dan peralatan, serta investasi sistem pelayanan dan pengelolaan sumber daya manusia.

b) Penerapan teknologi informasi tepat guna diharapkan dapat meningkatkan efektivitas pengelolaan layanan.

c) Mengembangkan infrastruktur kawasan, terutama perkotaan termasuk kota pesisir/pantai, yang mencerminkan cita rasa arsitektur serta pemahaman terhadap selera pasar wisatawan dan kenyamanan bagi penduduk yang memiliki ekspektasi lebih tinggi.

d) Mewujudkan kawasan perkotaan pesisir yang efektif untuk menjadi motor perekonomian, mendorong pariwisata pesisir, dan menjadi habitat yang nyaman bagi penduduk dengan tingkat kapasitas pendidikan dan profesional yang relatif tinggi. Hal ini melibatkan konektivitas yang memadai untuk adanya konsentrasi kegiatan atau aglomerasi dari hinterland ke kota tersebut.

e) Meningkatkan kapasitas pembiayaan pembangunan dengan mendorong efektivitas sistem retribusi dan basis pajak serta pengelolaan aset dan investasi daerah.

Pendekatan dalam meningkatkan penerimaan pajak dan retribusi senantiasa memperhatikan perbaikan pelayanan pemerintah terhadap subyek retribusi atau pajak sehingga dampak positif terhadap pembangunan atau pelayanan dari pembayaran tersebut bagi subyek retribusi atau pajak dapat dirasakan. Penerapan teknologi tepat guna dalam meningkatkan efektivitas penarikan pendapatan juga perlu

(38)

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU II - 23 didorong.

f) Membina pelaku ekonomi industri UKM dari perspektif daya saing serta pelaksanaan fasilitasi peningkatan peluang usaha, untuk turut berperan serta dalam meningkatkan eksistensi dan citra merek terkait Trenggalek di pasar nasional maupun global, serta dalam mewujudkan kehidupan perkotaan atau pariwisata yang nyaman.

g) Mengembangkan destinasi pariwisata yang memiliki daya tarik dan mampu mengangkat citra Trenggalek serta bersinergi dengan upaya mendorong produk industri UKM Trenggalek. Pengembangan destinasi disinergikan dengan promosi dan event terkait pariwisata dengan pendekatan yang mencerminkan strategi pemasaran terkini.

h) Mendorong kemajuan sektor agro, termasuk pemanfaatan lahan hutan secara lestari, yang terintegrasi dengan pengembangan industri hilir, dimana penerapan teknologi tepat guna termasuk teknologi informasi diharapkan selain meningkatkan produktivitas, dapat mendorong minat generasi terdidik dan muda untuk membawa warna baru dalam sektor pertanian Trenggalek. Hal ini sejalan dengan upaya menciptakan rantai nilai dan tata niaga yang lebih berpihak kepada petani melalui penciptaan nilai tambah dan pemberdayaan lembaga ekonomi rakyat yaitu koperasi.

Kemajuan sektor agro diharapkan bersinergi dengan agrowisata.

i) Menciptakan kekokohan kehidupan bermasyarakat dengan pembangunan serta pembinaan lembaga dan elemen sosial politik, serta pemberdayaan lembaga dan elemen keagamaan dalam mewujudkan masyarakat yang berkarakter tangguh dan berintegritas dengan berlandaskan iman dan takwa.

j) Mewujudkan keberpihakan kepada masyarakat miskin dengan pelayanan yang prima dan upaya terpadu mengentaskan kemiskinan.

k) Mendorong peran pemerintah desa dan masyarakat dalam menyukseskan program pembangunan dengan pendekatan partisipatif dan memberikan ruang bagi masyarakat dalam

(39)

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU II - 24 mengawasi pelaksanaan pembangunan secara obyektif dan tulus.

2.5. PENELAAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek akan menambah usulan program dan kegiatan yang diusulkan para pemangku kepentingan, baik dari kelompok masyarakat terkait langsung dengan pelayanan, LSM, asosiasi-asosiasi, perguruan tinggi maupun dari Perangkat Daerah yang langsung ditujukan kepada Perangkat Daerah maupun berdasarkan hasil pengumpulan informasi Perangkat Daerah dari penelitian lapangan dan pengamatan pelaksanaan musrenbang kecamatan.

(40)

BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH III - 1

BAB III

TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

3.1. TELAHAAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL

Tema Rencana Kerja Pemerintah (RKP) Tahun 2020 adalah

“SINERGITAS PEMBANGUNAN PARIWISATA DAN IMPLEMENTASI e- GOVERMENT DALAM RANGKA PENINGKATAN DAYA SAING DAERAH DAN PELAYANAN PUBLIK”, dengan sasaran yang harus dicapai pada Tahun 2020 sebagaimana tercantum dalam RPJMN Tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut:

1) Pertumbuhan ekonomi ditargetkan untuk tumbuh sebesar 6,1%;

2) Angka Kemiskinan sebesar 12,5%;

3) Tingkat pengangguran terbuka diperkirakan sebesar 4,44%;

4) Laju inflasi sebesar 3,5%.

Dalam kaitan itu, prioritas pembangunan disusun sebagai penjabaran operasional dari Strategi Pembangunan yang digariskan dalam RPJMN Tahun 2015-2019 dalam upaya melaksanakan Agenda Pembangunan Nasional untuk memenuhi Nawa Cita, yaitu :

1) Cita 1 Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga negara;

2) Cita 2 Mengembangkan tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya;

3) Cita 3 Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan;

4) Cita 4 Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya;

5) Cita 5 Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia;

6) Cita 6 Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar Internasional;

7) Cita 7 Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik;

8) Cita 8 Melakukan revolusi karakter bangsa; dan

9) Cita 9 Memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasi sosial Indonesia.

Nawa Cita tersebut merupakan rangkuman program- program yang tertuang dalam Visi-Misi Presiden dan Wakil Presiden yang dijabarkan dalam strategi pembangunan yang digariskan dalam RPJMN 2015-2019, terdiri dari empat bagian utama yakni:

(1) norma pembangunan; (2) tiga dimensi pembangunan; (3) kondisi

(41)

BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH III - 2 yang diperlukan agar pembangunan dapat berlangsung; serta (4) program- program quick wins. Tiga dimensi pembangunan dan kondisi yang diperlukan dimaksud memuat sektor-sektor yang menjadi prioritas dalam pelaksanaan RPJMN 2015-2019 yang selanjutnya dijabarkan dalam RKP Tahun 2019. Prioritas Nasional dan Program Prioritas Tahun 2019 adalah sebagai berikut:

1. Pendidikan;

a) Pendidikan Vokasi

b) Peningkatan kualitas guru 2. Kesehatan;

a) Peningkatan Kesehatan Ibu dan Anak b) Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit

c) Preventif dan Promotif (Gerakan Masyarakat Hidup Sehat) 3. Perumahan dan Permukiman;

a) Penyediaan Perumahan Layak b) Air Bersih dan Sanitasi

4. Pengembangan Dunia Usaha dan Pariwisata;

a) Pengembangan 3 Kawasan Pariwisata (dari 10)

b) Pengembangan 5 Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) (dari 10) c) Pengembangan 3 Kawasan Industri (KI) (dari 14)

d) Perbaikan Iklim Investasi dan Penciptaan Lapangan Kerja e) Peningkatan Ekspor Barang dan Jasa Bernilai Tambah

Tinggi

5. Ketahanan Energi;

a) EBT dan Konservasi Energi b) Pemenuhan Kebutuhan Energi 6. Ketahanan Pangan;

a) Peningkatan Produksi pangan

b) Pembangunan sarana dan prasarana pertanian (termasuk irigasi)

7. Penanggulangan Kemiskinan;

a) Jaminan dan Bantuan Sosial Tepat Sasaran b) Pemenuhan Kebutuhan Dasar

c) Perluasan Akses Usaha Mikro, Kecil, dan Koperasi 8. Infrastruktur, Konektivitas dan Kemaritiman;

a) Pengembangan Sarana dan Prasarana Transportasi (darat, laut, udara, dan inter-moda)

(42)

BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH III - 3 b) Pengembangan Telekomunikasi dan Informatika

9. Pembangunan Wilayah;

a) Pembangunan Wilayah Perbatasan dan Daerah Tertinggal b) Pembangunan Perdesaan

c) Reforma Agraria

d) Pencegahan dan Penanggulangan Bencana (a.l Kebakaran Hutan)

e) Percepatan Pembangunan Papua

10. Politik, Hukum, Pertahanan dan Keamanan;

a) Penguatan Pertahanan

b) Stabilitas Politik dan Keamanan c) Kepastian Hukum

d) Reformasi Birokrasi

3.2. TUJUAN DAN SASARAN RENJA PERANGKAT DAERAH

Penetapan tujuan dan sasaran didasarkan pada identifikasi faktor-faktor kunci keberhasilan (Critical Success Factor) yang ditetapkan setelah penetapan visi dan misi. Penetapan tujuan akan mengarah kepada perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan Visi dan Misi. Sedangkan sasaran menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan- tindakan terfokus yang bersifat spesifik, terinci, terukur dan dapat dicapai.

Dinas Komunikasi dan Informatika kabupaten Trenggalek sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai lembaga teknis daerah yang melaksanakan pengelolaan Dinas Komunikasi dan Informatika dan membantu Bupati Trenggalek dalam menyusun dan merumuskan kebijakan teknis di bidang Dinas Komunikasi dan Informatika dituntut untuk menghasilkan produk-produk yang berkualitas terutama produk berupa kebijakan dibidang transportasi.

Untuk itu berdasarkan visi dan misi Dinas Dinas Komunikasi dan Informatika kabupaten Trenggalek yang selaras dengan RPJMD Kabupaten Trenggalek 2016 – 2021 serta sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis Dinas Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek Tahun 2016– 2021, maka tujuan dan sasaran yang ingin dicapai dalam Renja Dinas Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek Tahun 2019 adalah sebagai berikut:

(43)

BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH III - 4

 Visi Pemerintah Daerah Kabupaten Trenggalek

Visi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek Tahun 2016–2021 yaitu ““TERWUJUDNYA KABUPATEN TRENGGALEK YANG MAJU, ADIL, SEJAHTERA, BERKEPRIBADIAN, BERLANDASKAN IMAN DAN TAKWA “

 Misi Pemerintah Daerah Kabupaten Trenggalek

Misi merupakan hal yang penting untuk mengarahkan operasionalisasi organisasi sehingga dapat terus eksis dan mengikuti irama perubahan. Dalam rangka mewujudkan dan menjabarkan misi sebagaimana dimaksud dalam Visi, maka Pemerintah Kabupaten Trenggalek mempunyai Misi sebagai berikut :

Adapun misi pembangunan Kabupaten Trenggalek Tahun 2016- 2021 untuk mewujudkan visi pembangunan Kabupaten Trenggalek Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

1) Meningkatkan kinerja birokrasi yang bersih, kompeten dan professional, dalam memberikan pelayanan prima kepada masyarakat;

2) Meningkatkan pembangunan sektor pertanian serta memberikan perlindungan terhadap masyarakat untuk mewujudkan tata niaga yang adil dan menyejahterakan;

3) Mewujudkan peningkatan perluasan layanan infrastruktur, utamanya yang menunjang pengembangan pariwisata dan kawasan strategis;

4) Meningkatkan penciptaan lapangan kerja bagi SDM terdidik serta meningkatkan daya tarik investasi industry dengan memperhatikan kelestarian alam, ekonomi kerakyatan dan tatanan sosial masyarakat;

5) Meningkatkan sinergitas pembangunan Trenggalek dengan meningkatkan peran serta berbagai pihak;

6) Meningkatkan pengembangan karakter masyarakat yang berkepribadian sebagai pilar pembangunan dengan berlandaskan iman dan takwa; dan

7) Meningkatkan keberpihakan pemerintah dalam mengentaskan masalah kemiskinan bagi masyarakat yang berpenghasilan rendah.

(44)

BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH III - 5 3.2.1. Tujuan

Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek Tahun 2019 bertujuan:

1. Meningkatnya kualitas Komunikasi dan Informasi dalam rangka mewujudkan SmartRegency.

2. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan daerah yang bersih, efektif, efisien, produktif dan profesional melalui peningkatan peran dan fungsi Komunikasi dan Informasi.

3. Terwujudnya Keamanan Informasi dalam rangka mendukung efektifitas Pemerintahan

4. Mendoraong terwujudnya data yang memenuhi syarat untuk percepatan pembangunan

3.2.2. Sasaran

Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai dalam rumusan yang spesifik, terukur, dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang akan ditetapkan. Sasaran program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Komunikasi dan Informatika adalah

“Meningkatnya Kompetensi Aparatur Sipil Negara (ASN) serta Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang bersih, efektif, efisien, produktif dan prfesional”.

3.3. PROGRAM DAN KEGIATAN

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh satu dan beberapa instansi pemerintah ataupun dalam rangka kerjasama dengan masyarakat guna mencapai sasaran tertentu.

Apabila dikaitkan dengan pencapian Visi dan Misi Kabupaten Trenggalek, pada dasarnya kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek adalah sebagai “pengarah” setiap program pembangunan dan sistem bidang Komunikasi dan Informatika yang diharapkan dapat mewujudakan pelayanan transportasi daerah yang aman, nyaman, tertib dan lancar.

Maka program dan kegiatan yang direncanakan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Trenggalek tahun 2020 dapat dilihat pada tabel pendanaan Perangkat Daerah.

(45)

Lokasi Target Capaian Kinerja Pagu Indikatif

Tahun 2020 Sumber Dana Target Capaian Kinerja Pagu Indikatif

1 3 4 5 6 7 8 9 10

2

'2.10 4.545.000.000 #REF!

2.10.2.10.01.1 Persentase Kecukupan Penyediaan Jasa Kantor dan

Pelayanan Administrasi Perkantoran

100.00 % 632.716.000 622.041.616

2.10.2.10.01.1.19 Penyediaan Jasa Kantor dan Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

Jumlah Jenis jasa kantor dan administrasi perkantoran yang terlayani

Dinas Komunikasi dan Informatika

23 Jenis (Belanja ATK, Alat Listrik, Materai, BBM, Pengisian Tinta penggantian Pita, perlengkapan komputer, Spanduk, Bendera/umbul- umbul, Telepon,Listrik. Surat kabar, Internet,Paket/pengiriman, Premi Asuransi Kesehatan, Premi Asuransi Ketenagakerjaan,

cetak,penggandaan, penjilidan mamin rapat, mamin kegiatan, Pakaian Olah Raga, SPPD dalam daerah dan luar daerah

632.716.000 Dana Alokasi Umum (D A U)

100% 622.041.616

2.10.2.10.01.2 Persentase nilai aset dalam kondisi baik 100 % 202.930.000 282.618.151

2.10.2.10.01.2.11 Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Jumlah Jenis Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

1 Penghancur Kertas , 1 UPS, 2 Laptop . 2 Printer , 1 Komputer PC

100% 146.410.000

2.10.2.10.01.2.30 Pemeliharaan rutin/berkala Sarana dan Prasarana Kantor

Jumlah Jenis Sarana dan Prasarana Kantor yang dipelihara

Belanja alat kebersihan dan bahan pembersih, Jasa servis, penggantian suku cadang, minyak pelumas, STNK, pemeliharaan Gedung Kantor, Perawatan Komputer, Perawtan AC, perawatan LCD, sound system, meja kursi, kelambu

100% 136.208.151

2.10.2.10.01.5 Persentase Aparatur yang Telah Mengikuti

Bimtek/Diklat

100 % 80.000.000

2.10.2.10.01.5.4 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Jumlah Aparatur yang mengikuti

diklat/bimtek/sosialisasi peningkatan kapasitas

52 ASN ( Orang ) orang 80.000.000 Dana Alokasi Umum (D A U)

100%

2.10.2.10.01.6 Persentase Ketersediaan Dokumen Perencanaan,

Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

100 % 107.880.000 118.884.920

Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan

Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2020

Catatan Penting PEMERINTAH KABUPATEN TRENGGALEK

RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH KABUPATEN TRENGGALEK TAHUN 2020 DAN PRAKIRAAN MAJU TAHUN 2021

PERANGKAT DAERAH : 2.10.01 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2021

2

URUSAN WAJIB BUKAN PELAYANAN DASAR Komunikasi dan Informatika

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH IV - 2