Identitas Mata Kuliah (MK)

(1)

Identitas Mata Kuliah (MK) Nama MK : Kode MK : MK prasyarat : Bobot (sks) : Semester : Status : Bentuk Pembelajaran :

Pengampu : 1. Achmad Dwityanto, S.Psi, M.Si, Psikolog

2. MB. Sudinadji, S.Psi, M.Si.

3. Gita Aulia Nurani, S.Psi. M.Psi., Psikolog 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH

O b ser va si P ar tis ip as i Un ju k K er ja T es T er tu lis T es L is an An g ke t KODE CPL Bobot (%) : CPL 3 30 I.1. 1. : _TRUE

FALSE FALSE FALSE TRUE FALSE FALSE FALSE FALSE

I.1. 2. : TRUE

TRUE FALSE FALSE TRUE FALSE FALSE FALSE FALSE

I.1. 3. : _TRUE

TRUE FALSE FALSE TRUE FALSE FALSE

FALSE

:

CPL 8 20

I.2. 1. : _TRUE

FALSEFALSE FALSE TRUE FALSE FALSE FALSE FALSE

I.2. 2. : TRUE

I.2. 3. : TRUE

FALSE TRUE FALSE TRUE FALSE FALSE FALSE FALSE

:

CPL 13 15

I.3. 1. : TRUE

FALSEFALSE FALSE TRUE FALSE FALSE FALSE FALSE Kuliah/Responsi/Tutorial*) Homebase Dosen S1_Psikologi S1_Psikologi S1_Psikologi CPMK 1 CPMK 2 CPMK 3

Menguasai perbedaan antara manajemen sumber daya manusia dengan sistem personalia di perusahaan

Menguasai konsep utama proses manajemen sumber daya manusia dalam sebuah organisasi

Menjelaskan alur ideal dalam proses manajemen sumber daya manusia mulai dari analisis jabatan hingga pemisahan karyawan dalam sebuah organisasi

Memahami jenis rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan yang dapat diberlakukan dalam sebuah organisasi

Menganalisis isu permasalahan manajemen sumber daya manusia secara komprehensif Menerapkan teori manajemen sumber daya manusia dalam proses

analisis permasalahan

Mempresentasikan hasil analisis permasalahan manajemen sumber daya manusia sesuai dengan isu yang sedang berkembang

Menjelaskan permasalahan manajemen sumber daya manusia berdasarkan perspektif dan pendekatan psikologi industri organisasi

Menentukan intervensi yang tepat terkait permasalahan manajemen sumber daya manusia Memahami jenis permasalahan dalam manajemen sumber daya manusia

yang sering muncul

Universitas Muhammadiyah Surakarta Program Studi

Jl. Ahmad Yani - Tromol Pos I, Pabelan, Kartasura, Sukoharjo - Jawa Tengah

Manajemen Sumber Daya Manusia Kode Mata Kuliah

MK prasyarat 3 Genap Wajib Teknik Penilaian Rubrik Portofolio Karya Desain Rubrik Portofolio Karya Desain Rubrik Portofolio Karya Desain Rubrik Portofolio Karya Desain Rubrik Portofolio Karya Desain Rubrik Portofolio Karya Desain Rubrik Portofolio Karya Desain

(2)

I.3. 2. : TRUE FALSEFALSE TRUE FALSE FALSE FALSE TRUE FALSE

I.3. 3. : TRUE

FALSEFALSE TRUE TRUE FALSE FALSE _FALSE FALSE :

CPL 10 20

I.4. 1. : _TRUE

FALSEFALSE TRUE TRUE FALSE FALSE _FALSE FALSE

I.4. 2. : TRUE

FALSEFALSE TRUE TRUE FALSE FALSE FALSE FALSE

I.4. 3. : _TRUE

FALSEFALSE TRUE TRUE FALSE FALSE FALSE FALSE :

CPL 15 15

I.5. 1. : TRUE

I.5. 2. : TRUE

FALSEFALSE FALSE TRUE FALSE FALSE _FALSE FALSE

I.5. 3. : TRUE

FALSEFALSE TRUE TRUE FALSE FALSE FALSE FALSE

Indikator = sub-CPMK Total Bobot: 100

 CPMK 5

CPMK 4 Mendesain proses manajemen sumber daya manusia yang relevan dengan situasi

Menerapkan jenis intervensi dalam manajemen sumber daya manusia secara tepat sesuai dengan permasalahan

Menguasai teknik intervensi untuk menyelesaikan permasalahan dalam manajemen sumber daya manusia

Mendesain bentuk kompensasi dan insentif yang sesuai dengan kondisi organisasi

Menguasai sistem insentif dan upah yang ideal dalam sebuah organisasi Menguasai jenis dan teknik kompensasi yang berlaku di perundang-undangan ketenagakerjaan di Indonesia

Menentukan wujud kompensasi dan jumlah insentif yang ideal dalam manajemen sumber daya manusia Mendesain program pengembangan sumber daya manusia yang tepat

sesuai dengan kebutuhan organisasi

Membuat alur teknik rekruitmen yang tepat sesuai dengan kondisi organisasi

Merancang form analisis jabatan yang kasuistik dan relevan dengan situasi saat ini

Rubrik Portofolio Karya Desain Rubrik Portofolio Karya Desain Rubrik Portofolio Karya Desain Rubrik Portofolio Karya Desain Rubrik Portofolio Karya Desain Rubrik Portofolio Karya Desain Rubrik Portofolio Karya Desain Rubrik Portofolio Karya Desain

(3)

Universitas Muhammadiyah Surakarta Program Studi

Metode Teknik Media Teknik Instrumen

B

obot

1 1 Menguasai perbedaan

antara manajemen sumber daya manusia dengan sistem personalia di perusahaan

1. Definisi konsep MSDM, personalia, dan human capital 2. Perencanaan Strategi MSDM Diskusi kelompok, Studi kasus daring File PPT, PPT bernarasi, Video

Tes Tertulis Rubrik 5 Analisis video bentuk organisasi lalu menentukan konsep yang berlaku dalam video tersebut (MSDM, personalia, atau human capital) 150 Gaol, J. L. (2014). A to Z Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo. 2 1 Menguasai perbedaan

antara manajemen sumber daya manusia dengan sistem personalia di perusahaan

1. Definisi konsep MSDM, personalia, dan human capital 2. Perencanaan Strategi MSDM Diskusi kelompok, Studi kasus daring File PPT, PPT bernarasi, Video

Tes Tertulis Rubrik 5 Analisis video bentuk organisasi lalu menentukan konsep yang berlaku dalam video tersebut (MSDM, personalia, atau human capital) 150 Gaol, J. L. (2014). A to Z Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo.

3 1 Menjelaskan alur ideal dalam proses manajemen sumber daya manusia mulai dari analisis jabatan hingga pemisahan karyawan dalam sebuah organisasi

Pengadaan tenaga kerja (procurement); job

description, job specification

Diskusi kelompok, Studi kasus daring File PPT, PPT bernarasi, Lainnya Observasi, Tes Tertulis

Rubrik 10 Kuis procurement dan analisis kasus

150 Gaol, J. L. (2014). A to Z Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo. Penugasan Pustaka Pembelajaran

Jl. Ahmad Yani - Tromol Pos I, Pabelan, Kartasura, Sukoharjo - Jawa Tengah

Rencana Pembelajaran Mingguan

M in g g u ke -Materi Ajar Indikator CP M K W akt u Penilaian

(4)

4 4 Merancang form analisis jabatan yang kasuistik dan relevan dengan situasi saat ini

Pembuatan dan pengisian form analisis jabatan

Simulasi, Berbasis masalah

daring File PPT, Modul, Lainnya

Unjuk Kerja, Tes Tertulis

Rubrik 6 Form analisis jabatan 150 Gaol, J. L. (2014). A to Z Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo.

5 1 Memahami jenis rekrutmen, pelatihan, dan

pengembangan yang dapat diberlakukan dalam sebuah organisasi

Proses rekrutmen pegawai dan pengembangan yang dapat dilakukan oleh organisasi

Kolaboratif daring File PPT, Video, Lainnya

Observasi, Tes Tertulis

Rubrik 10 Kuis rekrutmen dan pengambangan karyawan 150 Gaol, J. L. (2014). A to Z Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo.

6 4 Membuat alur teknik rekruitmen yang tepat sesuai dengan kondisi organisasi

Jenis rekrutmen dan kasus salah satu organisasi dan kondisi yang dialami perusahaan

Kolaboratif daring File PPT, Video, Guided discussion

forum

Rubrik 6 Alur rekrutmen sesuai kasus 150 Gaol, J. L. (2014). A to Z Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo. 7 4 Mendesain program pengembangan sumber daya manusia yang tepat sesuai dengan kebutuhan organisasi

Jenis pelatihan dan pengembangan dalam organisasi

Rubrik 8 Membuat desain pengembangan karyawan yang sesuai dengan kasus 150 Gaol, J. L. (2014). A to Z Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo. 8 3 Memahami jenis permasalahan dalam manajemen sumber daya manusia yang sering muncul

Permasalahan produktivitas, konflik, dan stres kerja

Studi kasus daring File PPT, Video, Lainnya

Tes Tertulis Rubrik 4 (-) 150 Gaol, J. L. (2014). A

to Z Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo.

9 2 Menerapkan teori manajemen sumber daya manusia dalam proses analisis permasalahan

Kesesuaian kasus MSDM dengan teori dan cara penyelesaiannya

(5)

10 3 Menguasai teknik intervensi untuk menyelesaikan permasalahan dalam manajemen sumber daya manusia

SDM berbasis kompetensi dan profesional

Kolaboratif daring File PPT, PPT bernarasi,

Lainnya

Unjuk Kerja Rubrik, Portofolio 4 (-) 150 Gaol, J. L. (2014). A to Z Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo. 11 3 Menerapkan jenis intervensi dalam

manajemen sumber daya manusia secara tepat sesuai dengan permasalahan Pengukuran kinerja menggunakan balance scorecard Diskusi kelompok, Kolaboratif

daring File PPT, Video, Lainnya

Rubrik 7 Kuis 150 Gaol, J. L. (2014). A

12 2 Menjelaskan permasalahan manajemen sumber daya manusia berdasarkan perspektif dan pendekatan psikologi industri organisasi

Perencanaan Karier (Career Planning)

13 5 Menguasai jenis dan teknik kompensasi yang berlaku di perundang-undangan ketenagakerjaan di Indonesia

Pengertian, tujuan, dan tahapan penetapan kompensasi

Lainnya

Tes Tertulis Rubrik 5 Kuis 150 Gaol, J. L. (2014). A

14 5 Menguasai sistem insentif dan upah yang ideal dalam sebuah organisasi

Definisi insentif dan sistem upah

Lainnya

Tes Tertulis Rubrik 5 Kuis 150 Gaol, J. L. (2014). A

(6)

15 5 Mendesain bentuk kompensasi dan insentif yang sesuai dengan kondisi organisasi

Kasus organisasi dan kondisi nasional Diskusi kelompok, Kolaboratif File PPT, PPT bernarasi, Lainnya Unjuk Kerja, Tes Tertulis

Rubrik 5 Analisis kasus dan desain kompensasi yang tepat 150 Gaol, J. L. (2014). A to Z Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo. 16 2 Mempresentasikan hasil analisis permasalahan manajemen sumber daya manusia sesuai dengan isu yang sedang berkembang

Presentasi mahasiswa Diskusi kelompok, Studi kasus File PPT, PPT bernarasi, Lainnya Partisipasi, Tes Tertulis

Rubrik 10 Presentasi kasus 150 Gaol, J. L. (2014). A to Z Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo.