RENCANA KERJA TAHUN 2017
SEKRETARIAT DAERAH
KABUPATEN KLUNGKUNG
2 KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas terselesaikannya penyusunan Rencana Kerja Tahun 2017 Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung. Rencana Kerja ini merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung Tahun 2013-2018, yang merupakan pedoman utama perencanaan kegiatan Sekretariat Daerah Kab. Klungkung.
Dengan dibagi-baginya tahapan-tahapan pembangunan dengan kurun waktu yang lebih pendek, yaitu tahunan, diharapkan rencana kerja ini dapat digunakan sebagai pedoman penganggaran maupun pelaksanaan.
Akhirnya kepada semua pihak yang telah membantu tersusunnya Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kab. Klungkung ini disampaikan terima kasih.
Semarapura, Desember 2016 Sekretaris Daerah Kab. Klungkung
Ir. I Gede Putu Winastraa,M.MA
Pembina Utama Madya (IV/d)
NIP. 19630721 198503 1 013
3
DAFTAR ISI
BAB I ... 4
1.1. Latar Belakang ... 4
1.2. Landasan Hukum... 5
1.3. Maksud dan Tujuan ... 6
1.4. Sistematika Penulisan ... 7
BAB II ... 9
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra ... 9
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD ... 12
2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD ... 13
2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD ... 16
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat ... 16
BAB III ... 17
4.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional ... 17
4.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD ... 20
4.3. Program dan Kegiatan ... 22
BAB IV ... 23
4 BAB I
PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
Dokumen Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung merupakan dokumen perencanaan kerja untuk periode satu tahun yang digunakan sebagai acauan dalam penyusunan kebijakan dan kegiatan serta penggunaan anggaran keuangan Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung dalam periode Tahun 2017. Dokumen Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung ini berfungsi sebagai acuan kerja bagi pelaksanaan kegiatan pada tahun bersangkutan. Sebagai dokumen rencana tahunan, Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung mempunyai arti yang strategis dalam mendukung penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintahan daerah mengingat ;
a. Rencana Kerja merupakan dokumen yang secara substansial penerjemalah dari visi, misi, dan program SKPD yang ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) instansi sesuai arahan operasional dalam Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).
b. Rencana Kerja merupakan acuan SKPD untuk memasukkan program kegiatan kedalam KUA, PPAS dan perencanaan program kegiatan yang akan dilaksanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) tahun 2017.
c. Rencana Kerja merupakan salah satu instrumen untuk evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan instansi untuk mengetahui sejauh mana capaian kinerja yang tercantum dalam Rencana Strategis telah tercapai.
Mengingat arti strategis dokumen rencana kerja dalam mendukung penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintah daerah, maka sejak awal tahap penyusunan hingga penetapan dokumen rencana kerja harus mengikuti tatacara dan alur penyusunannya sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyuusnan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Dokumen Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kab.
Klungkung ini disusun untuk dapat mewujudkan tujuan dan melaksanakan
5 sasaran dan kebijakan strategis yang telah tertuang dalam Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Klungkung.
1.2. Landasan Hukum
Peraturan perundang-undangan yang melatarbelakangi penyusunan Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung Tahun 2018 adalah :
a. Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
b. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
c. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
d. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587); sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
e. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
f. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
g. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara
6 Penyuusnan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
h. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Klungkung Tahun 2008 Nomor 5, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Klungkung Nomor 4);
i. Peraturan Daerah Kabupaten Klungkung Nomor 6 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Klungkung 2005- 2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Klungkung Tahun 2010 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Klungkung Nomor 5);
j. Peraturan Daerah Kabupaten Klungkung Nomor 1 Tahun 2013 tentang Tata Ruang Wilayah Kabupaten Klungkung Tahun 2013-2033 (Lembaran Daerah Kabupaten Klungkung Tahun 2013 Nomor 1, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Klungkung Nomor 1);
k. Peraturan Daerah Kabupaten Klungkung Nomor 3 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Klungkung Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Kabupaten Klungkung Tahun 2014 Nomor 3) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Klungkung Nomor 15 Tahun 2017 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Klungkung Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Kabupaten Klungkung Tahun 2017 Nomor 15);
l. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2016 tentang Urusan Pemerintah Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Klungkung Tahun 2016 Nomor 5, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Klungkung Nomor 2);
m. Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Klungkung Tahun 2016 Nomor 9, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Klungkung Nomor 6) n. Peraturan Bupati Klungkung Nomor 35 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Perangkat Daerah (Berita Daerah Tahun 2016 Nomor 35);
1.3. Maksud dan Tujuan
Maksud penyusunan Rencana Kerja Tahun 2017 adalah untuk menyediakan
suatu dokumen perencanaan dalam rangka pencapaian sasaran kinerja
Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung dengan pengalokasian anggaran secara
7 efektif dan efisien sehingga dapat mewujudkan visi dan misi Sekretariat Daerah yang menunjang visi dan misi Pemerintah Kabupaten Klungkung. Adapun tujuan yang hendak dicapai dalam penyusunan Rencana Kerja Tahun 2017 ini diantaranya adalah:
a. Terwujudnya integrasi, sinkronisasi, dan sinergitas antar program antar bagian di Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung.
b. Terwujudnya integrase, sinkronisasi dan sinergitas antar kegiatan di masing-masing bagian di Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung.
c. Terwujudnya keterkaitan dan konsistensi antar perencanaan, penganggaran, serta evaluasi kegiatan.
d. Tercapainya penggunaan sumberdaya secara efektif dan efisien
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematikan Penyusunan Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung Tahun 2017 adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Menguraikan tentang latar belakang, maksud dan tujuan, landasan hukum dan hubungan dengan dokumen perencanaan lain serta sistematika laporan
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU
Evaluasi pelaksanaan rencana kerja tahunn lalu berisikan evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja Sekretariat Daerah, Analisis Kinerja Pelayanan, Isu-Isu penting terkait penyelenggaraan tugas dan fungsi serta review terhadap rancangan awal RKPD.
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
Tujuan, sasaran, program dan kegiatan menguraikan mengenai telaah terhadap kebijakan nasional, tujuan dan sasaran renja Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung, program dan kegiatan menguraikan mengenai indikator kinerja, kelompok sasaran, lokasi kegiatan, kebutuhan dana indikatif dan sumber dana.
BAB IV PENUTUP
8
Menguraikan kaidah-kaidah pelaksanaan dan rencana tindak lanjut
penyusunan rencana kerja Tahun 2017
9 BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN SEBELUMNYA
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kab. Klungkung adalah penjabaran perencanaan tahunan dan rencana strategis. Tercapai tidaknya pelaksanaan kegiatan-kegiatan atau program yang telah disusun dapat dilihat berdasarkan laporan kinerja dan laporan keuangan. Laporan kinerja adalah ikhtisar yang menjelaskan secara ringkas dan lengkap tentang capaian kinerja yang disusun berdasarkan rencana kerja yang ditetapkan dalam rangka pelaksanaan APBD.
Dalam penyusunan Rencana Kerja tidak terlepas dari evaluasi terhadap
program/kegiatan dan penggunaan anggaran tahun sebelumnya. Beberapa
perubahan terhadap struktur organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung
terjadi setelah ditetapkannya Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah, yang mulai melaksanakan berlaku
pada tahun 2017. Beberapa perubahan terhadap penyusunan program dan
kegiatan pun terus dilakukan seiring dilakukannya revisi terhadap Rencana
Strategis Sekretariat Daerah, sehingga pada penyusunan Rencana Kerja Tahun
2017, evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja SKPD Tahun Sebelumnya terdapat
program dan kegiatan yang tidak dapat dibandingkan capaian tahun sebelumnya
dengan perkiraan tahun perencanaan maupun tahun berjalan. Gambaran
mengenai evaluasi capaian rencana strategis dapat dilihat pada Tabel 2.1.
10 Tabel 2.1
PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH KAB. KLUNGKUNG
NO INDIKATOR
SPM/STANDAR NASIONAL IKK
TARGET RENSTRA
REALISASI
CAPAIAN PROYEKSI
CATATAN ANALISIS 2014 2015 2016 2017 2018 2016 2017 2018 201
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1 Nilai Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
- - 61 65 70 71 72 n/a n/a 71,00 75,00 Terdapat perbaikan implementasi SAKIP diantaranya, perbaikan
perencanaan tingkat Kabupaten maupun SKPD, pengukuran kinerja, pelaksanaan reformasi birokrasi dan pelaksanaan evaluasi SAKIP SKPD. Indikator ini merupakan indikator Tujuan Sekretariat Daerah Kab. Klungkung 2. Rata-Rata
Capaian Sasaran Kabupaten Bidang Pemerintahan dan Kesra
- - 90 90 90 90 90 n/a n/a 90 100 Jumlah Capaian
Seluruh Sasaran Kabupaten Bidang Pemerintahan dan Kesra dibagi jumlah sasaran Kabupaten Bidang Pemerintahan dan Kesra yang merupakan Indikator Kinerja Utama Kabupaten Klungkung.
Rata-Rata Capaian Sasaran Kabupaten Bidang Perekonomian dan
Pembangunan
- - 90 90 90 90 90 n/a n/a 90 100 Jumlah Capaian
Seluruh Sasaran Kabupaten Bidang Perekonomian dan Pembangunan dibagi jumlah sasaran Kabupaten Bidang
Perekonomian dan Pembangunan yang merupakan Indikator Kinerja Utama Kabupaten Klungkung.
Rata-Rata Nilai Evaluasi AKIP Perangkat Daerah
- - 65 65 65 65 75 n/a n/a 65 75 Jumlah seluruh
nilai hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah yang dievaluasi oleh Inspektur Kab.
Klungkung dibagi
jumlah perangkat
daerah yang
11
dievaluasi.
Aksi Pelayanan Publik Masuk Nominasi Penghargaan Nasional
- - - - - - 1 - - 1 1 Jumlah aksi
pelayanan public
yang masuk TOP
99 dalam anugerah
inovasi pelayanan
public yang
diselenggarakan
oleh Kementerian
PAN dan RB
Republik Indonesia
12 Capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung tidak dapat diwujudkan tanpa dukungan kinerja program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh sembilan Bagian di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung. Evaluasi pencapaian kinerja program dan kegiatan masing-masing Bagian di Lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung ditampilkan pada Lampiran 1.
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD
Ada beberapa faktor yang merupakan pendorong keberhasilan dan beberapa faktor penghambat/kendala dalam pelaksanaan atau perwujudan dari misi organisasi. Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung sebagai Bagian dari Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memiliki tugas pokok membantu Bupati dalam menyusun kebijakan dan mengoordinasikan SKPD dapat dibedakan menjadi faktor internal dan faktor eksternal. Faktor Internal yang mempengaruhi Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung adalah sebagai berikut:
1. Jumlah dan kapasitas aparat belum seluruhnya memenuhi tuntutan tugas dan belum sesuai dengan beban kerja.
2. Masih lemahnya pemahaman aparat pemerintah terhadap Tugas dan Fungsi mengakibatkan tidak maksimalnya hasil koordinasi.
3. Pola pembinaan aparat pemerintah yang belum berorientasi pada peningkatan kinerja.
4. Mekanisme dan pola kerja pada setiap unit kerja belum tertata dalam suatu sistem yang terpadu, efektif dan efisien.
5. Adanya aplikai pengolahan data yang memadai untuk penemuan kembali surat masuk dan surat keluar Sekretariat Daerah.
6. Terbatasnya ruang penyimpanan arsip
Sedangkan faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung adalah sebagai berikut:
1. Adanya penafsiran yang berbeda terhadap otonomi daerah yang
dapat menimbulkan kesenjangan dalam penyelenggaraan
pemerintahan.
13 2. Masih banyak terjadi konflik norma dan ego sektoral Pemerintah Pusat
sehingga berdampak pada Pemerintah Daerah.
3. Kebijakan Pemerintah Pusat yang tidak konsisten dan tidak proporsional dapat menimbulkan pengaruh terhadap kinerja Sekretariat Daerah.
4. Peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan oleh Pemerintah Pusat sering berubah dan berubah dalam jangka waktu yang pendek dan tidak diikuti dengan peraturan pelaksanaannya cenderung menyebabkan persepsi dan implementasi yang berbeda-beda.
2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD
Pada tataran kebijakan Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung dapat diidentifikasi isu strategis sebagai berikut:
1. Akuntabilitas Kinerja Kabupaten Klungkung pada tahun 2015 mendapat nilai C dengan point 37,81. Hal tersebut memacu Pemerintah Kabupaten Klungkung untuk lebih meningkatkan lagi akuntabilitas kinerjanya di tahun 2017 dan tahun – tahun mendatang.
2. Masa kepemimpinan Bupati dan Wakil Bupati dimulai pada tahun 2014 yang menandakan tahun awal RPJMD Bupati dan Wakil Bupati terpilih, hal tersebut juga merupakan suatu tantangan, dimana dokumen perencanaan nantinya harus dapat mengakomodir Visi Misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih.
Pada tingkat implementasi program dan kegiatan pada Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung dapat diidentifikasi permasalahan pelayanan sebagai berikut:
Bagian Pemerintahan :
1. Belum seluruh Perangkat Daerah menyampaikan Data Pendukung Indikator Kinerja Kunci untuk penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) tepat waktu sesuai dengan urusan yang dilaksanakan pada masing-masing OPD
2. Beberapa Data pendukung yang disampaikan belum lengkap dan tidak
sesuai dengan format IKK
14 Bagian Kesejahteraan Rakyat :
1. Belum maksimalnya koordinasi terkait Pelayanan Kesehatan kepada masyarakat Klungkung sesuai Program UHC (Universal Health Coverage) 2. Belum maksimalnya koordinasi terkait kegiatan dibidang Sosial dan
Budaya.
Bagian Perekonomian:
1. Masih adanya ego sektoral di masing-masing OPD terkait dalam upaya pengendalian inflasi.
2. Pemahaman OPD dan instansi terkait masih lemah tentang inflasi daerah dan implikasinya terhadap pertumbuhan ekonomi daerah.
3. Lemahnya data/informasi yang dimiliki oleh OPD teknis sehingga pelaporan tidak bisa maksimal
4. Kurangnya sumberdaya manusia kualitas dan kwatintas sehingga cukup menghambat proses pelaksanaan tugas.
Bagian Administrasi Pembangunan:
1. Dalam pelaksanaan Inspeksi masih adanya Paket pembangunan yang tidak sesuai dengan spek dan secedule penyelesaian.
2. Dalam pelaksanaan Temu wirasa terkadang undangan yang hadir melebihi dari undangan sehingga berakibat kekurangan persediaan makan dan minum
Bagian Umum :
1. Dalam pelaksanaan langkah - langkah proaktif guna mencapai visi dan
misi Bagian Umum Sekretariat Daerah Kab. Klungkung terdapat beberapa
kendala yang harus diberikan perhatian guna peningkatan kinerja pada
tahun – tahun selanjutnya. Kendala pertama bersumber pada kualitas
sumber daya manusia yang dituntut untuk menguasai keahlian pada
bidang yang menjadi tanggung jawab masing – masing personil. Dalam
pengelolaan administrasi yang sangat bersentuhan dengan
pengorganisasian file-file maupun surat-surat dinas sangat membutuhkan
tenaga arsiparis yang handal demi terkelolanya tatanan arsip yang
sistematis, efektif dan efisien.
15 2. Penguasaan teknologi merupakan kebutuhan yang tidak dapat ditawar lagi. Sistem teknologi merupakan katalisator sistem kerja yang dapat membantu dari beberapa aspek antara lain penghematan waktu, biaya, tenaga, dan terjaminnya akurasi data guna menyajian laporan yang akuntabel. Keterbatasan ruang untuk penyimpanan dan pengelolaan arsip dan informasi juga menjadikan kendala membutuhkan solusi pemecahan.
3. Belum tercapainya pelayanan yang maksimal terhadap pemenuhan pelayanan kedinasan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah.
Bagian Organisasi :
1. Belum seluruh SKPD menyampaikan Laporan Kinerja sesuai Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
2. Belum seluruh SKPD menyusun Perjanjian Kinerja Tahun 2016 tepat waktu.
3. Belum optimalnya Perencanaan Strategis Tingkat SKPD.
4. Belum optimalnya penyusunan SOP di masing-masing SKPD.
5. Belum optimalnya pencapaian SPM ditingkat SKPD.
6. Belum optimalnya penyusunan Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja Perangkat Daerah yang dapat mencerminkan kebutuhan dan beban kerja perangkat daerah secara objektif.
7. Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah hendaknya didasarkan terhadap Analisa kebutuhan organisasi dan memeprtimbangkan prinsip-prinsip manajemen yang baik sehingga dapat berkinerja dengan maksimal. Namun beberapa Struktur Organisasi Perangkat Daerah memerlukan Revisi karena belum dapat memenuhi kebutuhan organisasi dan tantangan internal maupun eksternal pelaksanaan birokrasi.
8. Uraian tugas perangkat daerah merupakan kiblat organisasi perangkat daerah
dalam melaksanakan urusan maupun tugas dan tanggungjawabnya, namun
beberapa uraian tugas perangkat daerah tumpang tindih baik antara
perangkat daerah maupun didalam internal perangkat daerah, sehingga
seringkali tidak dapat menjadi suatu kiblat dalam menentukan Batasan
wewenang antar perangkat daerah, maupun antar sub bagian organisasi
didalam perangkat daerah.
16 Pada tingkat teknis operasional yang dapat diidentifikasi dari pelayanan Sekretariat Daerah adalah sebagai berikut:
1. Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya Manusia pada bagian/unit kerja masih kurang.
2. Kurang memadainya sarana kerja terutama tata ruang kerja dan peralatan yang digunakan belum dapat memberikan kenyamanan dalam menunjang peningkatan kinerja aparatur.
2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD
Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung termasuk dalam salah satu prioritas pembangunan Kabupaten Klungkung yaitu Penyelenggaraan Reformasi Birokrasi Dalam Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Serta Ketentraman dan Ketertiban Umum. Sehubungan dengan hal tersebut, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan daerah, program dan kegiatan pada Sekretariat Daerah Kab. Klungkung dilaksanakan penyesuaian terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2017 Kabupaten Klungkung.
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Mengingat peranan Sekretariat Daerah yang mempunyai tugas membantu
Bupati dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian administratif terhadap
pelaksanaan tugas perangkat daerah serta pelayanan administratif, Sekretariat
Daerah tidak langsung menjalankan program dan kegiatan masyarakat. Peranan
Sekretariat Daerah adalah mengoordinasikan usulan-usulan masyarakat yang
masuk ke Sekretariat Daerah kepada instansi teknis yang menangani.
17 BAB III
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
2.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional
Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2017 diimplementasikan dengan prioritas pembangunan nasional sebagai berikut:
1. Pembangunan manusia melalui pengurangan kemiskinan dan peningkatan pelayanan dasar.
2. Pengurangan kesenjangan antar wilayah melalui penguatan konektivitas dan kemaritiman
3. Peningkatan nilai tambah ekonomi melalui pertanian, industry, dan jasa produktif.
4. Pemantapan ketahanan energi, pangan dan sumber daya air.
5. Stabilitas keamanan nasional dan kesuksesan pemilu.
Salah satu program prioritas terkait tugas dan fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung adalah prioritas Reformasi Birokrasi yang akan mulai digarap sebagai upaya dukungan terhadap pencapaian program nasional. Selain pelaksanaan reformasi birokrasi, Sekretariat Daerah Kab. Klungkung juga akan meningkatkan peran pada kebijakan-kebijakan terkait pelayanan publik. Tabel 3.1 menyajikan telaahan terhadap kebijakan nasional yang terkait dengan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah Kab. Klungkung.
Dalam upaya mendukung peran Kabupaten Klungkung dalam membangun Daerah yang selaras dengan arah prioritas pembangunan nasional, Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung mendukung melalui:
1. Prioritas Pangan dan Prioritas Perdagangan (Stabilitasi Harga Barang Kebutuhan Pokok dan Barang Penting)
Dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan ketahanan pangan di
Kabupaten Klungkung, Bagian Perekonomian Sekretariat Daerah
Kabupaten Klungkung turut mendukung melalui kebijakan stabilitasi
harga bahan pangan, dimana Bagian Perekonomian Sekretariat Daerah
Kabupaten Klungkung melakukan monitoring terhadap harga bahan
pokok dan selanjutnya jika ditemukan harga bahan pangan diatas Harga
18 Eceran Tertinggi yang telah ditetapkan, dilakukan upaya berupa pelaksanaan pasar murah di titik-titik yang berpotensi menjadi suatu titik rawan peningkatan harga bahan pangan pokok.
2. Prioritas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
Dalam rangka mendukung program pemerintah dibidang pengembangan UMKM dan Lembaga Ekonomi Mikro lainnya Bagian Perekonomian membentuk Tim Monev KUR dan Tim Monitoring Penyertaan Modal Daerah. Tugas-tugas yang dilaksanakan adalah melakukan monitoring dan evaluasi sejauhmana kebijakan pemerintah mampu berkinerja sehingga sesuai dengan target yang telah ditetapkan.
3. Prioritas Pengelolaan Pengawasan Perkotaan
Dalam rangka mendukung program nasional pengelolaan pengawasan perkotaan, Bagian Administrasi Pembangunan melaksanakan pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pengelolaan perkotaan di Kabupaten/Kota yang disinergikan dalam pelaksanaan Inspeksi Kegiatan Pembangunan di Kabupaten Klungkung Bersama Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah. Hal ini merupakan suatu dukungan dalam bidang pengawasan perkotaan.
4. Prioritas Otonomi Daerah dan Desentralisasi a. Peraturan Perundang-Undangan
Dalam rangka mendukung prioritas otonomi daerah dan desentralisasi, Bagian Hukum dan HAM Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung mendukung melalui pembentukan produk hokum daerah yang responsive, akomodatif dan akuntabel. Seiring dengan pelaksanaan Reformasi Birokrasi, focus yang ingin dicapai oleh Bagian Hukum dan HAM Sekretariat Daerah Kab. Klungkung adalah menurunnya tumpang tindih dan disharmonisasi peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan serta meningkatnya efektivitas pengelolaan peraturan perundang-undangan instansi pemerintah.
b. Evaluasi Organisasi Perangkat Daerah
Peningkatan efektivitas tugas dan fungsi perangkat daerah merupakan
suatu tantangan bagi Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten
Klungkung, dimana focus penyusunan Analisa Jabatan, Analisa Beban
Kerja, Standar Operasional Prosedur, Sistem Kerja, Budaya Kerja dan
19 Evaluasi Jabatan Perangkat Daerah belum terselenggara secara maksimal. Seiring dengan pelaksanaan Reformasi Birokrasi, focus evaluasi organisasi perangkat daerah ini juga diarahkan untuk menurunkan tumpang tindih tugas pokok dan fungsi internal instansi pemerintah serta meningkatkan kapasitas instansi pemerintah dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi. Kedua hal tersebut juga merupakan suatu pengungkit dalam peningkatan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.
c. Penyusunan dan Evaluasi Mandiri Terhadap Laporan Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah (LPPD) serta penyusunan publikasi ringkasan
laporan penyelenggaraan pemerintahan daerah
20 2.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD
Perencanaan Kinerja merupakan proses penyusunan Rencana Kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, yang akan dilaksanakan oleh Sekretariat Daerah Kab.
Klungkung. Didalam rencana kinerja ditetapkan rencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan.
Penyusunan rencana kinerja dilakukan seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran, serta merupakan komitmen bagi SKPD untuk mencapai dan melaksanakannya dalam tahun tertentu.
Dengan berpedoman pada Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung Tahun 2014-2018, maka selanjutnya dirumuskan pernyataan tujuan dan sasaran yang didasarkan atas rumusan isu-isu strategis dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi sebagaimana deskripsi pada Tabel 3.1
Tabel 3.1
Indikator Tujuan dan Formula Perhitungan TUJUAN INDIKATOR
TUJUAN Target
Tahun 2017
Cara Perhitungan
Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Klungkung
Nilai Evaluasi AKIP
Kabupaten 71 Sesuai Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 53 Tahun 2014 tentang Evaluasi atas pelaksanaan SAKIP oleh Instansi Pemerintah
Berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan, dalam sasaran strategis Sekretariat
Daerah Kab. Klungkung telah ditetapkan sasaran yang merupakan penjabaran
dari tujuan yang akan dicapai sebagaimana disajikan pada Tabel 3.2
21 Tabel 3.2
Tujuan dan Sasaran Sekretariat Daerah Kab. Klungkung
TUJUAN Sasaran Indikator
Sasaran Target Tahun 2017
Program Pendukung
Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Klungkung
Meningkatnya Layanan Kebijakan Bidang
Pemerintahan dan Kesra
Rata-Rata Capaian Sasaran Kabupaten Bidang
Pemerintahan dan Kesra
90 Program Penataan
Peraturan Perundang- Undangan (Bag. Hukum dan HAM), Program Program Pengembangan Otonomi Daerah (Bag.
Pemerintahan), Program Pengembangan Kebijakan Bidang Kesejahteraan
Rakyat (Bag.
Pemerintahan), Program Pengembanagan
Kebijakan Bidang Kesejahteraan Rakyat (Bag. Kesra)
Meningkatnya Layanan Kebijakan Bidang
Perekonomian dan Pembangunan
Rata-Rata Capaian Sasaran Kabupaten Bidang
Perekonomian dan
Pembangunan
90 Program Penyiapan data/Informasi Perkembangan
Perekonomian daerah (Bag. Perekonomian) Program Peningkatan pelayanan Kedinasan kepala Daerah/Wakil Kepala daerah (Bag. Adm Pembangunan) Program penataan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (Bag. APBJ)
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah Kab.
Klungkung
Rata-Rata Nilai Evaluasi AKIP
Perangkat Daerah
65 Program Peningkatan Kinerja Perangkat Daerah, Program Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (Bagian Organisasi) Meningkatnya
Kualitas Pelayanan Publik
Aksi Pelayanan Publik Masuk Nominasi Penghargaan Nasional
- Program Peningkatan
Efektivitas Organisasi dan
Tata Kerja Perangkat
Daerah (Bagian
Organisasi) Program
Peningkatan Pelayanan
Kedinasan Kepala
Daerah/Wakil Kepala
22
Daerah (Bag. Umum), Program Pelayanan Kesekretariatan Dan Program Peningkatan Pelayanan Kepala Daerah / Wakil Kepala Daerah (Bag. Umum)
2.3. Program dan Kegiatan
Untuk mewujudkan keberhasilan tujuan dan sasaran yang hendak dicapai, maka
direncanakan program dan kegiatan yang akan digunakan untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan. Adapun program dan kegiatan pada Sekretariat
Daerah Kab. Klungkung adalah sebagaimana Lampiran 2.
23 BAB IV
PENUTUP
Lebih dari sekedar memenuhi amanah Peraturan Perundang-Undangan, dokumen ini disusun dengan menaruh harapan besar agar Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung memiliki dokumen yang secara substansial penerjemahan dari visi, misi, tujuan dan sasaran Sekretariat Daerah yang ditetapkan dalam Rencana Strategis. Rencana Kerja merupakan acuan SKPD untuk memasukkan program dan kegiatan kedalam KUA PPAS dan perencanaan program kegiatan yang akan dilaksanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran tahun 2017.
Rencana Kerja merupakan salah satu instrumen untuk evaluasi pelaksanaan program kegiatan instansi untuk mengetahui sejauh mana capaian kinerja yang tercantum dalam Rencana Strategis.
Untuk itu, dokumen ini diharapkan dapat menjadi pedoman bagi pihak- pihak yang berkepentingan dalam merumuskan kebijakan program dan kegiatan Sekretariat Daerah Kab. Klungkung, meskipun perlu disampaikan bahwa program dan kegiatan yang akan dilaksanakan masih bersifat indikatif, dimana dalam pelaksanaanya harus disesuaikan dengan pembiayaan/anggaran ataupun kemampuan anggaran daerah yang tersedia.
Penyusunan Rencana Kerja ini tentu masih memerlukan penyempurnaan dimasa mendatang, oleh karenanya saran dan kritik yang sifatnya konstruktif sangat kami harapkan guna perbaikan dokumen renja dimasa mendatang. Lebih lanjut, kami berharap dokumen ini dapat menjadi acuan bagi pihak-pihak yang berkepentingan dalm pelaksanaan program dan kegiatan Sekretariat Daerah Pada Tahun 2017.
Semarapura, Desember 2016
Sekretaris Daerah Kabupaten Klungkung
Ir. I Gede Putu Winastra,M.MA
Pembina Utama Madya (IV/d)
NIP. 19630721 198303 1 013
No
Indikator Kinerja Program (outcome )/Kegiatan
(output )
SKPD Penanggu
ng jawab
Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
10 1 06 21 Perencan
aan Pembang unan Daerah
Persentas e Informasi tentang Akuntabili tas Kinerja Pemkab
100 persen 192.945.805,00 100,00 25.478.000 100,00 33.305.000 0,00 135.000 100,00 18.155.000 0,00 0,00 0,00 0 100,00 18.290.000 100,00 54,92 100,00 43.768.000 20,00 22,68 Bagian
Hukum, HAM dan Organisas i
1
1 06 21 11 Koordinasi Penyusun an Laporan Kinerja Pemeintah Daerah
Jumlah penyampai an LAKIP tepat waktu
5 Laporan 192.945.805,00 1,00 25.478.000 100,00 33.305.000 0,00 135.000 100,00 18.155.000 0,00 0,00 0,00 0 100,00 18.290.000 100,00 54,92 101,00 43.768.000 2020,00 22,68
100,00 54,92 2.020,00 22,68
ST R ST SR
8 1 17 15 Program
Pengemb angan Nilai Budaya
persentas e terlaksan anya pengemb angan nilai budaya
100 persen 2.300.000.000,00 0,00 0 100,00 450.000.000 0,00 26.000.000 0,00 119.000.000 71,78 178.000.000 28,22 127.000.000 100,00 450.000.000 100,00 100,00 50,00 450.000.000 50,00 19,57 Setda
(Bagian Kesejahte raan Rakyat)
1
1 17 15 06 Penunjang Upacara Keagamaa n
terpenuhin ya kebutuhan sesajen dan sesari
48 bulan 2.300.000.000,00 0,00 0 12,00 450.000.000 0,00 26.000.000 0,00 119.000.000 9,00 178.000.000,00 91,00 127.000.000 100,00 450.000.000 833,33 100,00 100,00 450.000.000 208,33 19,57
833,33 100,00 208,33 19,57
ST ST ST SR
11 1 20 01 Program Pelayana n Administr asi Perkantor an
persentas e rata-rata capaian output kegiatan 95%
100 persen 955.333.997,00 95,60 216.114.450 95,00 148.454.850 17,55 18.502.500 14,87 31.640.000 31,17 21.530.000 0,00 98.478.300 63,59 170.150.800 70,46 114,61 79,60 386.265.250 83,78 40,43 Setda
(Bagian Pemerinta han)
1
1 20 01 02 Penyediaa n Jasa Komunikas i, Surat Kabar dan Jasa Internet
Jumlah bulan kebutuhan komunikas i, sumber daya air dan listrik terpenuhi
60 bulan 39.470.220,00 12,00 5.619.000 12,00 6.504.000 3,00 0 3,00 645.000 2,00 2.445.000,00 4,00 3.590.000 12,00 6.680.000 100,00 102,71 24,00 12.299.000 40,00 31,16
1 20 01 07 Penyediaa n Jasa Administra
Jumlah Bulan penyampai
60 bulan 310.314.720,00 12,00 41.700.000 12,00 49.800.000 3,00 0 3,00 11.925.000 0,00 11.925.000,00 6,00 25.950.000 12,00 49.800.000 100,00 100,00 24,00 91.500.000 40,00 29,49
1 20 01 10 Penyediaa n Alat Tulis Kantor
Jumlah bulan kebutuhan ATK terpenuhi
60 bulan 57.103.137,00 12,00 7.350.000 12,00 8.907.850 3,00 5.650.000 3,00 0 1,00 0,00 5,00 2.315.000 12,00 7.965.000 100,00 89,42 24,00 15.315.000 40,00 26,82
1 20 01 11 Kegiatan Penyediaa n Barang Cetakan dan Penggand aan
Jumlah bulan kebutuhan barang cetakan dan penggand aan terpenuhi
60 bulan 58.051.921,00 12,00 6.670.500 12,00 7.825.000 3,00 1.027.500 3,00 0 2,00 0,00 4,00 4.250.000 12,00 5.277.500 100,00 67,44 24,00 11.948.000 40,00 20,58
Rata-rata capaian kinerja (%) Predikat kinerja
Rata-rata Capaian kinerja (%) Predikat Kinerja
Kode Target RPJMD pada Tahun 2013 s/d 2018
Realisasi Capaian Kinerja RPJMD s/d RKPD Tahun Lalu
(2014)
Target Kinerja dan Anggaran RKPD
Tahun Berjalan yang Dievaluasi Realisasi Kinerja Pada Triwulan
6 7 8 9 10
Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran RKPD yang
Dievaluasi LAMPIRAN 1
EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENCANA KERJA DAN PENCAPAIAN RENSTRA
Tingkat Capaian Kinerja dan Realisasi Anggaran RKPD yang Dievaluasi (%)
Realisasi Kinerja dan Anggaran RPJMD s/d RKPD Tahun Berjalan
(2014)
Tingkat Capaian Kinerja dan Realisasi
RPJMD s/d RKPD yang Dievaluasi
KET
1 2 3 4 5 14 = 12+6 15 = 14/5x100
16 17 Program Nasional
K
11 12 = 8+9+10 13 = 12/7x100
Page 1 of 23
1 20 01 13 Penyediaa n Peralatan dan Perlengka pan Kantor
Terpenuhi nya Peralatan dan Perlengka pan Kantor
100 persen 105.707.929,00 100,00 87.545.000 100,00 16.750.000 30,00 2.785.000 30,00 0 0,00 0,00 40,00 2.096.000 100,00 4.881.000 100,00 29,14 200,00 92.426.000 200,00 87,44
1 20 01 16 Penyediaa n Bahan Logistik Kantor
Terpenuhi nya Bahan Logistik Kantor
100 persen 93.764.160,00 100,00 9.600.000 12,00 10.130.000 0,00 1.100.000 0,00 1.400.000 7,00 2.950.000,00 5,00 3.575.000 12,00 9.025.000 100,00 89,09 112,00 18.625.000 22,40 19,86
1 20 01 17 Penyediaa n Makanan dan Minuman
Jumlah rapat laporan
45 laporan 87.096.486,00 9,00 13.222.000 9,00 11.110.000 6,00 5.940.000 330.000 54,00 1.210.000,00 40,00 11.088.000 100,00 18.568.000 1111,11 167,13 109,00 31.790.000 242,22 36,50
1 20 01 18 Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah
Jumlah Laporan Pelaksana an Tugas
60 laporan 114.526.224,00 12,00 32.407.950 12,00 25.428.000 4,00 0 4,00 14.340.000 42,00 0,00 0,00 41.614.300 12,00 55.954.300 100,00 220,05 24,00 88.362.250 40,00 77,15
1 20 01 19 Penyediaa n Jasa Tenaga Pendukun g Administra si/ Teknis Perkantora n
Jumlah bulan terpenuhin ya kebutuhan 1 orang tenaga kontrak
60 bulan 89.299.200,00 12,00 12.000.000 12,00 12.000.000 3,00 2.000.000 3,00 3.000.000 2,00 3.000.000,00 4,00 4.000.000 12,00 12.000.000 100,00 100,00 24,00 24.000.000 40,00 26,88
212,35 107,22 78,29 39,54
ST ST T SR
12 1 20 02 24 Program : Peningkat an Sarana Prasarana Aparatur
% terpenuhi nya sarana dan prasarana aparatur
100 persen 696.533.760,00 100,00 99.351.400 100,00 102.680.000 25,00 55.850.000 25,00 0 0,00 2.124.994 0,00 9.390.523 50,00 67.365.517 50,00 65,61 75,00 166.716.917 15,00 23,94 Setda
(Bagian Pemerinta han)
1
1 20 02 24 Pemelihar aan Rutin/Berk
Jumlah bulan Pemelihar
60 bulan 645.930.880,00 12,00 93.301.400 12,00 95.080.000 3,00 54.250.000 3,00 0 4,00 1.124.994,00 0,00 6.850.523 10,00 62.225.517 83,33 65,45 22,00 155.526.917 36,67 24,08
1 20 02 26 Pemelihar aan Rutin/Berk ala Peralatan Gedung kantor
Jumlah bulan peralatan gedung kantor dalam kondisi baik
60 bulan 50.602.880,00 12,00 6.050.000 12,00 7.600.000 3,00 1.600.000 3,00 0 0,00 1.000.000,00 0,00 2.540.000 6,00 5.140.000 50,00 67,63 18,00 11.190.000 30,00 22,11
66,67 66,54 33,33 23,10
S S SR SR
13 1 20 16 Program Peningkat an Pelayana n Kedinasa n Kepala Daerah /Wakil Kepala Daerah
100 persen 4.978.307.614,00 100,00 657.140.000 100,00 721.033.500 0,00 0 0,00 182.600.000 70,00 101.000.000 0,00 379.575.000 70,00 663.175.000 70,00 91,98 85,00 1.320.315.000 85,00 26,52 Setda
(Bagian Pemerinta han)
1
1 20 16 04 Rapat koordinasi Pejabat Pemerinta h Daerah
Jumlah bulan terselengg aranya rapat koordinasi pejabat pemerinta h daerah
60 bulan 4.568.547.072,00 12,00 598.920.000 6,00 613.920.000 0,00 0 0,00 152.160.000 3,00 101.000.000,00 0,00 345.480.000 3,00 598.640.000 50,00 12,00 15,00 1.197.560.000 25,00 26,21
Rata-rata capaian kinerja (%) Predikat kinerja
Rata-rata capaian kinerja (%) Predikat kinerja
Page 2 of 23
1 20 16 05 Kunjungan kerja/Inspe ksi Kepala Daerah/W akil Kepala Daerah
Terseleng aranya monitoring dan evaluasi penyeleng araan pemerinta han kecamatan , kelurahan dan desa
100 persen 409.760.542,00 100,00 58.220.000 32,00 107.113.500 0,00 0 0,00 30.440.000 4,00 0,00 0,00 34.095.000 4,00 64.535.000 12,50 60,25 104,00 122.755.000 104,00 29,96
31,25 36,12 64,50 28,09
SR SR R SR
14 1 20 25 Program Peningkat an Kerjasam a Antar Pemerinta h Daerah
Jumlah kerja sama antar daerah dan pihak ketiga meningka t
100 persen 1.804.937.755,00 100,00 248.025.100 100,00 325.336.000 0,00 17.750.000 0,00 19.163.800 50,00 46.380.000 0,00 75.623.000 50,00 243.990.600 50,00 75,00 75,00 492.015.700 15,00 27,26 Setda
(Bagian Pemerinta han)
1
1 20 25 01 Fasilitasi/P embentuk an Kerjasama Antar Daerah Dalam Penyediaa n pelayanan Publik
Jumlah Kerjasama Antar Daerah dan Pihak ketiga Meningkat
100 persen 839.040.400,00 100,00 75.448.600 100,00 169.256.000 5,00 17.750.000 5,00 19.163.800 5,00 4.040.000,00 29,00 75.623.000 44,00 116.576.800 44,00 68,88 144,00 192.025.400 28,80 22,89
1 20 25 03 Fasilitasi/P embentuk an Kerjasama Antar Daerah di bidang Hukum
Meningkat nya Ketaatan Asas dalam Penyeleng araan Pemerinta h
100 persen 965.897.355,00 100,00 172.576.500 100,00 156.080.000 0,00 0 3,00 0 0,00 42.340.000,00 0,00 0 3,00 127.413.800 3,00 81,63 103,00 299.990.300 20,60 31,06
23,50 75,25 24,70 26,97
SR S SR SR
15 1 20 27 Program Penataan Daerah Otonomi Baru
Batas - batas desa yang ditetapka n di satu kecamata n
100 persen 143.474.048,00 100,00 42.606.000 100,00 52.044.500 0,00 0 0,00 4.840.000 40,00 0 60,00 25.810.000 100,00 30.650.000 100,00 58,89 100,00 73.256.000 20,00 51,06 Setda
(Bagian Pemerinta han)
1
1 20 27 03 Fasilitasi Percepata n Penyelesai an Tapal Batas Wilayah Administra si Antar Daerah
Batas - batas desa yang ditetapkan di satu kecamatan
100 persen 143.474.048,00 100,00 42.606.000 1,00 52.044.500 0,00 0 0,00 4.840.000 1,00 0,00 0,00 25.810.000 1,00 30.650.000 100,00 58,89 101,00 73.256.000 20,20 0,00
100,00 58,89 20,20 25,53
ST R SR SR
16 1 20 33 Program Pengemb angan Otonomi Daerah
tersusunn ya Laporan Penyelen ggaraan Pemerinta h Daerah Dalam satu tahun
100 persen 1.092.102.053,00 100,00 117.773.650 100,00 549.244.850 0,00 11.050.000 0,00 39.790.000 80,00 111.415.000 20,00 306.355.400 100,00 468.610.400 100,00 85,32 100,00 586.384.050,00 100,00 53,69 Setda
(Bagian Pemerinta han)
1 Rata-rata capaian kinerja (%)
Predikat kinerja
Rata-rata capaian kinerja (%) Predikat kinerja
Rata-rata capaian kinerja (%) Predikat kinerja
Page 3 of 23
1 20 33 04 Pembuata n Buku Pelaporan Penyeleng araan Pemerinta han Daerah
Tercetakn ya Buku LPPD Dalam Satu Tahun
440 buku 454.153.406,00 88,00 56.566.600 88,00 51.810.500 50,00 4.160.000 50,00 21.084.000 0,00 9.280.000,00 0,00 13.095.000 100,00 47.619.000 113,64 91,91 188,00 104.185.600 42,73 22,94
1 20 33 06 Koordinasi dan Sosialisasi
Tersosialis asinya Penataan
100 persen 24.631.696,00 50,00 3.850.000 100,00 380.784.000 25,00 1.720.000 25,00 15.756.000 20,00 86.400.000,00 0,00 208.737.000 70,00 312.613.000 70,00 82,10 120,00 316.463.000 24,00 1284,78
1 20 33 11 Pelimpaha n Kewenang an Bupati Kepada Camat
Terbentuk nya Tim Pelimpaha n Sebagaian Wewenan g Bupati Kepada Camat
100 persen 273.931.621,00 100,00 23.609.450 4,00 64.453.350 1,00 5.170.000 1,00 550.000 0,00 660.000,00 2,00 58.675.000 4,00 65.055.000 100,00 100,93 104,00 88.664.450 20,80 32,37
1 20 33 12 Pembakua n Nama Rupa Bumi
Terinventa risasinya nama unsur - unsur rupa bumi kabupaten klungkung
100 persen 339.385.330,00 40,00 33.747.600 1,00 52.197.000 0,00 0 0,00 2.400.000 0,00 15.075.000,00 1,00 25.848.400 1,00 43.323.400 100,00 83,00 41,00 77.071.000 8,20 22,71
95,91 89,49 23,93 340,70
ST T SR ST
17 1 20 36 Program Pelestaria n Nilai - nilai Kepahlaw anan Keperintis an dan kejuanga n
Terseleng garanya Upacara Peringata n Hari - hari besar nasional
100 persen 4.893.853.145,00 100,00 913.811.350 100,00 1.196.628.500 0,00 0 0,00 301.268.000 90,00 440.962.000 10,00 480.956.800 100,00 1.223.186.800 100,00 102,22 100,00 2.136.998.150,00 100,00 43,67 Setda
(Bagian Pemerinta han)
1
1 20 36 03 Peringatan Hari Puputan Klungkung
Terseleng aranya Upacara Hari Puputan Klungkung
100 persen 901.438.216,00 100,00 150.944.750 100,00 309.553.000 0,00 0 0,00 300.308.000 100,00 0,00 0,00 0 100,00 300.308.000 100,00 97,01 200,00 451.252.750 40,00 50,06
1 20 36 04 Peringatan Hari Ulang Tahun
Terseleng aranya Upacara
100 persen 201.109.240,00 100,00 26.397.000 100,00 37.376.000 0,00 0 0,00 0 100,00 34.786.000,00 0,00 2.021.500 100,00 36.807.500 100,00 98,48 200,00 63.204.500 40,00 31,43
1 20 25 05 Peringatan HUT Proklamasi Kemerdek aan RI
Terseleng aranya Upacara HUT Proklamasi Kemerdek aan RI
100 persen 3.552.840.483,00 100,00 477.428.600 100,00 741.767.000 0,00 0 0,00 960.000 100,00 388.736.000,00 0,00 391.097.800 100,00 780.793.800 100,00 105,26 200,00 1.258.222.400 40,00 35,41
1 20 36 06 Penyambu tan Tahun Baru
Terseleng aranya Perayaan Penyambu tan Tahun Baru
persen 100,00 242.425.000 100,00 89.292.500 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 87.837.500 0,00 87.837.500 0,00 100,00 100,00 330.262.500 #DIV/0! #DIV/0!
1 20 25 07 Peringatan Hari Kebangkit an Nasional
Terseleng aranya Upacara Hari Kebangkit an Nasional
100 persen 238.465.206,00 100,00 16.616.000 100,00 18.640.000 0,00 0 0,00 0 100,00 17.440.000,00 0,00 0 100,00 17.440.000 100,00 93,56 200,00 34.056.000 40,00 14,28
80,00 98,86 40,00 32,80
T ST SR SR
Rata-rata capaian kinerja (%) Predikat kinerja
Rata-rata capaian kinerja (%) Predikat kinerja
Page 4 of 23
18 1 20 01 Program Pelayana n Administr asi Perkantor an
Persentas e rata-rata capaian output kegiatan dalam terpenuhi nya Program Pelayana n Administr asi Perkantor an
98 persen 1.761.518.610,00 84,34 205.596.480 100,00 275.117.240 16,90 11.013.400 75.982.790 27,38 43.253.316 0,00 193.083.390 44,28 323.332.896 44,28 117,53 64,31 528.929.376 65,62 30,03 Setda
(Bagian Hukum, HAM dan Organisas i)
1
1 20 01 07 Penyediaa n Jasa Administra si Keuangan
Jumlah bulan penyampai an laporan keuangan dan kinerja SKPD tepat waktu
60 bulan 332.639.520,00 12,00 38.600.000 12,00 44.400.000 3,00 0 10.350.000 5,00 10.350.000,00 0,00 20.700.000 8,00 41.400.000 66,67 93,24 20,00 80.000.000 33,33 24,05
1 20 01 10 Penyediaa n Alat tulis Kantor
Persentas e terpenuhin ya kebutuhan alat tulis kantor
100 persen 76.189.757,00 100,00 9.522.300 100,00 9.435.024 25,00 4.789.400 0 25,76 0,00 41,25 3.891.900 92,01 8.681.300 92,01 92,01 192,01 18.203.600 192,01 23,89
1 20 01 11 Penyediaa n barang cetakan dan Penggand aan
Persentas e terpenuhin ya kebutuhan barang cetakan dan Penggand aan
100 persen 55.121.855,00 100,00 6.468.000 100,00 5.635.400 25,27 1.424.000 1.995.000 35,40 0,00 37,13 2.092.500 97,80 5.511.500 97,80 97,80 197,80 11.979.500 197,80 21,73
1 20 01 13 Penyediaa n Peralatan dan Perlengka pan Kantor
Persentas e terpenuhin ya Peralatan dan Perlengka pan Kantor
100 persen 290.222.400,00 100,00 38.030.000 10.200.000 0,00 92,00 101.093.000 92,00 101.093.000 #DIV/0! 991,11 192,00 139.123.000 192,00 47,94
1 20 01 15 Penyediaa n Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- Undangan
Persentas e Terpenuhi nya Bahan Bacaan / Surat Kabar.
100 persen 58.580.275,00 100,00 7.404.000 100,00 8.052.000 0,00 0 1.896.000 47,09 1.896.000,00 0,00 3.792.000 47,09 7.584.000 47,09 94,19 147,09 14.988.000 147,09 25,59
1 20 01 16 Penyediaa n bahan logistik kantor
Persentas e terpenuhin ya kebutuhan Sesajen kantor
60 bulan 63.253.600,00 12,00 6.500.000 100,00 8.500.000 11,76 1.000.000 1.000.000 54,91 1.500.000,00 0,00 2.250.000 66,67 5.750.000 66,67 67,65 78,67 12.250.000 131,12 19,37
1 20 01 17 Penyediaa n Makanan dan Minuman Rapat
Jumlah rapat / laporan
48 laporan 116.684.288,00 8,00 14.000.000 100,00 21.000.000 0,00 0 3.300.000 71,43 2.240.000,00 0,00 2.640.000 71,43 8.180.000 71,43 38,95 79,43 22.180.000 165,48 19,01
Page 5 of 23
1 20 01 18 Penyediaa n Rapat- rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Jumlah laporan pelaksana an tugas
173 laporan 551.529.963,00 32,00 55.872.180 7,00 123.905.000 0,00 0 44.328.000 2,00 18.720.000,00 0,00 38.355.700 2,00 101.403.700 28,57 81,84 34,00 157.275.880 19,65 28,52
1 20 01 19 Penyediaa n jasa Tenaga Pendukun g Administra si /teknis
Jumlah bulan terpenuhin ya kebutuhan tenaga harian dan tenaga kontrak
60 bulan 217.296.952,48 12,00 29.200.000 12,00 43.989.816 3,00 3.800.000 13.113.790 5,00 8.547.316,00 0,00 18.268.290 8,00 43.729.396 66,67 99,41 20,00 72.929.396 33,33 33,56
67,11 83,14 123,54 27,07
S T ST SR
19 1 20 02 Peningkat an Sarana dan Prasarana Aparatur
Persentas e terpenuhi nya kebutuha n sarana dan prasarana
75 persen 615.197.288,00 65,00 133.828.500 100,00 107.546.000 40,99 20.725.000 20.669.400 0,00 750.000 0,00 36.235.200 40,99 78.379.600 40,99 72,88 53,00 212.208.100 70,66 34,49 Setda
(Bagian Hukum, HAM dan Organisas i)
1
1 20 02 05 Pengadaa n Kendaraan Dinas / Operasion al
Penambah an jumlah kendaraan dinas roda dua
3 unit 48.000.000,00 3,00 45.603.000 0,00 0 0,00 0 0,00 0 #DIV/0! #DIV/0! 3,00 45.603.000 100,00 95,01
1 20 02 10 Pengadaa n Meubeler
Penambah an kursi kerja
10 buah 4.000.000,00 3,00 4.000.000 0,00 0 0,00 0 0,00 0 #DIV/0! #DIV/0! 3,00 4.000.000 30,00 100,00
1 20 02 24 Pemelihar aan Rutin/berk ala Kendaraan Dinas/Ope rasional
Jumlah bulan seluruh Kendaraan Dinas/Ope rasional dalan kondisi baik
60 bulan 557.785.128,00 12,00 78.675.500 100,00 97.546.000 18,99 18.525.000 18.944.400 14,34 0,00 66,67 31.185.200 100,00 68.654.600 100,00 70,38 112,00 147.330.100 186,67 26,41 di DPPA
Rp 79.030.00 0,00
1 20 02 26 Pemelihar aan Rutin/Berk ala Perlengka pan Gedung Kantor
Jumlah bulan Perlengka pan Gedung Kantor dalam kondisi baik
60 bulan 57.412.160,00 12,00 5.550.000 100,00 10.000.000 22,00 2.200.000 1.725.000 17,25 750.000,00 58,00 5.050.000 97,25 9.725.000 97,25 97,25 109,25 15.275.000 182,08 26,61
98,63 83,82 124,69 62,01
ST T ST R
11 1 20 03 Program Peningkat an
Tersedian ya pakaian
0,00 0,00 0,00 0 0,00 0 #DIV/0! #DIV/0! 0,00 0 #DIV/0! Setda
(Bagian Hukum, 1 20 03 02 Pengadaa
n Pakaian Dinas
Pakaian dinas beserta
0,00 0,00 0,00 0 0,00 0 #DIV/0! #DIV/0! - - #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
12 1 20 26 Penataan Peraturan Perundan g- undangan
Terpenuhi nya target Prolegda
100 persen 5.523.154.030,00 98,00 658.447.640 450,00 765.254.700 24.249.000 136.986.325 5,00 118.331.095 0,00 335.910.799 5,00 615.477.219 1,11 80,43 51,50 1.273.924.859 51,50 23,07 Setda
(Bagian Hukum, HAM dan Organisas i)
1 Rata-rata capaian kinerja (%)
Predikat kinerja
Rata-rata capaian kinerja (%) Predikat kinerja
Rata-rata capaian kinerja (%) Predikat kinerja
Page 6 of 23
1 20 26 01 Koordinasi Kerjasama Permasala han peraturan perundang- undangan
Tersedian ya jumlah pegawai yang memahami HAM
100 persen 371.484.672,00 98,00 36.095.000 55,00 154.380.000 0,00 1.525.000 33.206.825 0,00 17.186.095,00 55,00 36.309.799 55,00 88.227.719 100,00 57,15 153,00 124.322.719 153,00 33,47
1 20 26 03 Legislasi Rancanga n Peraturan Perundang- undangan
Terbentuk nya Ranperda yang memenuhi asas legalitas
100 persen 4.502.123.350,00 100,00 587.833.140 1,00 532.664.700 0,00 19.774.000 100.404.500 0,00 70.860.000,00 2,00 292.851.000 2,00 483.889.500 200,00 90,84 102,00 1.071.722.640 102,00 23,80 di DPPA
Rp 901.031.0 00
1 20 26 05 Publikasi Peraturan Perundang- undangan
Terbentuk nya Awig- awig Tertulis yang dikukuhka n oleh Bupati
100 persen 649.546.008,00 98,00 34.519.500 4,00 78.210.000 0,00 2.950.000 3.375.000 1,00 30.285.000,00 0,00 6.750.000 1,00 43.360.000 25,00 55,44 99,00 77.879.500 99,00 11,99
108,33 67,81 118,00 23,09
ST S ST SR
13 1 20 27 Penataan Daerah Otonomi Baru
Jumlah Penyamp aian laporan SPM tepat Waktu
100 persen 587.136.401,00 98,00 11.106.800 40,00 185.612.300 0 0 0,00 2.300.000 40,00 124.153.200 40,00 126.453.200 100,00 68,13 69,00 137.560.000 69,00 23,43 Setda
(Bagian Hukum, HAM dan Organisas i)
1
1 20 27 04 Fasilitasi Pemantap an SOTK Pemerinta h Daerah Otonomi Baru
Tersedian ya laporan SPM
100 persen 587.136.401,00 98,00 11.106.800 40,00 185.612.300 0 0 0 0,00 2.300.000,00 40,00 124.153.200 40,00 126.453.200 100,00 68,13 138,00 137.560.000 138,00 23,43 di DPPA
Rp 20.089.21 6
100,00 68,13 138,00 23,43
ST S ST SR
14 1 20 01 Program Program Pelayana n Administr asi Perkantor an
Presentas e rata-rata capaian output kegiatan
100 persen 365.619.850,00 100,00 309.702.450 100,00 489.600.500 20,37 26.820.000 81.749.600 26,86 43.324.500 40,83 449.022.017 88,06 600.916.117 88,06 122,74 94,03 910.618.567 94,03 249,06 Setda
(Bagian Kesejahte raan Rakyat)
1
1 20 01 02 Kegiatan Penyediaa n jasa komunikas i, sumber daya air dan listrik
Tersedian ya Informasi Dari Media Masa
100 persen 4.800.000,00 100,00 2.880.000 12,00 3.120.000 2,00 840.000 280.000 7,00 1.110.000,00 3,00 3.629.617 12,00 5.859.617 100,00 187,81 112,00 8.739.617 112,00 182,08
1 20 01 07 Kegiatan Penyediaa n jasa administra si keuangan
Tercapain ya Teknis Administra si Keuangan
100 persen 36.750.000,00 100,00 37.200.000 12,00 36.300.000 0,00 0 8.850.000 9,00 8.400.000,00 3,00 18.500.000 12,00 35.750.000 100,00 98,48 112,00 72.950.000 112,00 198,50
1 20 01 10 Kegiatan Penyediaa n alat tulis kantor
Terpenuhi nya Pelayanan Administra si Perkantora n Penyediaa n Alat-alat Tulis Kantor
100 persen 10.943.000,00 100,00 10.459.950 100,00 10.000.000 32,10 3.754.000 3.024.600 35,69 0,00 32,21 3.221.400 100,00 10.000.000 100,00 100,00 200,00 20.459.950 200,00 186,97
Rata-rata capaian kinerja (%) Predikat kinerja
Rata-rata capaian kinerja (%) Predikat kinerja
Page 7 of 23
1 20 01 11 Kegiatan Penyediaa n barang cetakan dan penggand aan
Terpenuhi nya Penyediaa n Barang Cetakan dan Penganda an/ Foto Copy
100 persen 93.583.850,00 99,98 7.357.500 100,00 7.224.500 100,00 0 3.920.000 0,00 3.304.500,00 0,00 0 100,00 7.224.500 100,00 100,00 199,98 14.582.000 199,98 15,58
1 20 01 12 Kegiatan Penyediaa n komponen instalasi listrik/
peneranga n bangunan kantor
Terpenuhi nya Penyediaa n Komponen Instalasi Listrik
100 persen 2.000.000,00 100,00 1.182.000 100,00 9.806.000 30,33 1.306.000 0 0,00 0,00 69,67 3.000.000 100,00 4.306.000 100,00 43,91 200,00 5.488.000 200,00 274,40
1 20 01 13Kegiatan Pengadaa n perlengka pan gedung kantor
Terpenuhi nya Kebutuhan Peralatan dan Kelengkap an Kantor
100 persen 15.000.000,00 94,99 74.360.000 100,00 0 0,00 0 0,00 0,00 100,00 7.100.000 100,00 7.100.000 100,00 #DIV/0! 194,99 81.460.000 194,99 543,07
1 20 01 16 Kegiatan Penyediaa n bahan logistik kantor
Terpenuhi nya Pelayanan Logistik Kantor
100 persen 81.500.000,00 99,80 73.083.000 100,00 288.170.000 11,50 14.920.000 28.205.000 2,64 17.630.000,00 78,67 338.876.000 92,81 399.631.000 92,81 138,68 192,61 472.714.000 192,61 580,02
1 20 01 17 Kegiatan Penyediaa n makanan dan minuman
Pemenuha n Kebutuhan Pelayanan Administra si Perkantora n, Penyediaa n Makanan dan Minuman
100 persen 16.500.000,00 92,42 13.420.000 100,00 9.900.000 0,00 0 3.190.000 30,21 0,00 43,75 4.620.000 73,96 7.810.000 73,96 78,89 166,38 21.230.000 166,38 128,67
1 20 01 18 Kegiatan Rapat- rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Terlaksan anya Rapat- rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah dan Luar Provinsi
100 persen 68.543.000,00 70,73 58.760.000 100,00 87.080.000 0,00 0 23.280.000 29,01 3.880.000,00 62,04 58.075.000 91,05 85.235.000 91,05 97,88 161,78 143.995.000 161,78 210,08
1 20 01 19 Kegiatan Penyediaa n Jasa Tenaga Pendukun g Administra si /Teknis Perkantora n
Terpenuhi nya Program Pelayanan Administra si Perkantora n / Kesejahter aan Tenaga Kontrak
100 persen 36.000.000,00 86,11 31.000.000 12,00 38.000.000 2,00 6.000.000 11.000.000 7,00 9.000.000,00 3,00 12.000.000 12,00 38.000.000 100,00 100,00 98,11 69.000.000 98,11 191,67
95,78 94,57 163,79 251,10
ST ST ST ST
Rata-rata Capaian kinerja (%) Predikat Kinerja
Page 8 of 23
15 1 20 02 Program Program Peningkat an Sarana dan Prasarana Aparatur
Persentas e terpenuhi nya kebutuha n sarana dan prasarana aparatur
100 persen 68.000.000,00 100,00 118.997.900 100,00 112.754.000 0,00 10.710.000 16.083.800 20.165.500 99,93 45.859.800 99,93 92.819.100 14,28 82,32 99,97 92.819.100 99,97 136,50 Setda
(Bagian Kesejahte raan Rakyat)
1
1 20 02 05Kegiatan Pengadaa n Kendaraan Dinas / Operasion al
Terpenuhi nya Pengadaa n Kendaraan Dinas / Operasion al
persen 95,59 51.618.000 0,00 0 0,00 #DIV/0! #DIV/0! 0,00 0 #DIV/0! #DIV/0!
1 20 02 10 Pengadaa n Meubelair
100,00 27.400.000 0,00 0,00 99,71 26.922.000 99,71 26.922.000 99,71 98,26 99,71 26.922.000 #DIV/0! #DIV/0!
1 20 02 22 Kegiatan Pemelihar aan rutin/berka la gedung kantor
Terpenuhi nya Pemelihar aan rutin/berka la gedung kantor
persen 100,00 900.000 100,00 685.000 0,00 0 0 12,00 685.000,00 0,00 0 100,00 685.000 100,00 100,00 100,00 685.000 #DIV/0! #DIV/0!
1 20 02 24 Kegiatan Pemelihar aan Rutin / berkala Kendaraan dinas / operasion al
Terpenuhi nya Pemelihar aan Kendaraan Dinas/
Orasional Layak Pakai
100 persen 63.000.000,00 99,97 63.179.900 100,00 74.269.000 0,00 10.710.000 13.083.800 9,00 16.480.500,00 91,00 14.537.800 100,00 54.812.100 100,00 73,80 100,00 54.812.100 100,00 87,00
1 20 02 26 Kegiatan Pemelihar aan Rutin/
berkala perlengka pan gedung kantor
Terpenuhi nya Pemelihar aan Rutin / Berkala Perlengka pan Gedung Kantor
100 persen 5.000.000,00 100,00 3.300.000 100,00 10.400.000 0,00 0 3.000.000 9,00 3.000.000,00 91,00 4.400.000 100,00 10.400.000 100,00 100,00 100,00 10.400.000 100,00 208,00
99,93 91,27 100,00 147,50
ST ST ST ST
16 1 20 03 Program Peningkat an Disiplin Aparatur
Persentas e terpenuhi nya pengadaa n pakaian dinas beserta kelengka pannya
100,00 12.000.000 0,00 0,00 0 0,00 0 0,00 0,00 0,00 0 #DIV/0! Setda
(Bagian Kesejahte raan Rakyat)
1 20 03 02 Pengadaa n Pakaian Dinas besertta perlengka pannya
Persentas e terpenuhin ya pengadaa n pakaian dinas beserta kelengkap annya
100,00 12.000.000 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0 0,00 0,00 - - #DIV/0!
0,00 0,00 #DIV/0!
SR SR #DIV/0!
Rata-rata Capaian kinerja (%) Predikat Kinerja
Rata-rata capaian kinerja (%) Predikat kinerja
Page 9 of 23