: Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang

(1)

KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN REPUBLIK INDONESIA

DEPUTI BIDANG KOORDINASI PENGEMBANGAN WILAYAH DAN TATA RUANG PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2020

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini:

Nama : Wahyu Utomo

Jabatan : Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang selanjutnya disebut Pihak Pertama

Nama : Airlangga Hartarto

Jabatan : Menteri Koordinator Bidang Perekonomian selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua, Pihak Pertama,

Menteri Koordinator Bidang Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan

Perekonomian Wilayah dan Tata Ruang

Airlangga Hartarto Wahyu Utomo

Jakarta, Oktober 2020

(2)

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2020

DEPUTI BIDANG KOORDINASI PENGEMBANGAN WILAYAH DAN TATA RUANG

No. Sasaran

Program Indikator Kinerja Target

Perspektif : Stakeholder 1. Terwujudnya

Pengembangan Wilayah yang Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi, Integrasi

Konektivitas dan Daya Saing

1.1 Persentase Percepatan Pelaksanaan Sinkronisasi Penyelesaian Tumpang Tindih Pemanfaatan Lahan Melalui Percepatan Kebijakan Satu Peta

80%

(dari 14 provinsi)

1.2 Jumlah Kawasan Ekonomi Khusus yang

Berdaya Saing 1 KEK

1.3 Persentase Penyelesaian Proyek Strategis Nasional dan Proyek Infrastruktur Prioritas Sesuai Major Project RPJMN

83%

(5 dari 6 proyek)

1.4 Persentase Implementasi Strategi Ketahanan Kebencanaan dalam Pengembangan

Wilayah untuk Mendukung Penurunan Persentase Potensi Kehilangan PDB Akibat Bencana

75%

(dari 2 KSE rawan bencana dan 2 lokasi pemulihan

ekonomi pasca bencana)

Perspektif : Internal Business Process 2. Terwujudnya

Kebijakan Pengembangan Wilayah & Tata Ruang Yang Berkualitas

2.1 Persentase Rekomendasi Kebijakan Bidang Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang yang diterima Menko Perekonomian

100%

Perspektif : Learning and Growth 3. Terwujudnya

Tata Kelola Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang yang baik

3.1 Persentase ASN Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang dengan Nilai Indeks Profesionalitas ASN berkategori tinggi

80%

3.2 Nilai SAKIP Deputi Bidang Koordinasi

Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang 82,84 3.3 Persentase Pemenuhan Nilai Penilaian

Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang

85%

3.4 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang

98%

Program : Koordinasi Kebijakan Bidang Perekonomian

(3)

Kegiatan Anggaran 1. Koordinasi Kebijakan Perencanaan Pengembangan Kawasan Strategis Ekonomi Rp 3.128.487.000 2. Koordinasi Kebijakan Penataan Ruang dan Pertanahan Rp 1.474.418.000 3. Koordinasi Kebijakan Dalam Pelaksanaan Kebijakan Satu Peta Rp 7.950.400.000 4. Koordinasi Kebijakan Penguatan Daya Saing Kawasan Rp 681.477.000 5. Koordinasi Kebijakan Ketahanan Kebencanaan dan Pemanfaatan Teknologi Rp 870.595.000 6. Koordinasi Kebijakan Percepatan dan Pemanfaatan Pembangunan Rp 933.517.000 7. Koordinasi Kebijakan Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas Rp 15.112.311.000

8. Koordinasi Kebijakan Kawasan Ekonomi Khusus Rp 16.349.456.000

9. Koordinasi Kebijakan Bidang Infrastruktur Sumber Daya Air Rp 2.372.999.000 10. Koordinasi Kebijakan Sistem Transportasi Multi Moda Rp 481.671.000 11. Koordinasi Kebijakan Bidang Telematika dan Utilitas Rp 855.750.000 Rp 50.211.081.000 Lima Puluh Miliar Dua Ratus Sebelas Juta Delapan Puluh Satu Ribu Rupiah

Menteri Koordinator Bidang Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan

Perekonomian Wilayah dan Tata Ruang

Airlangga Hartarto Wahyu Utomo

Jakarta, Oktober 2020

(4)

RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2020

No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja

Utama Target Inisiatif Strategis Rencana Aksi Kinerja

Sep Okt Nov Des

Perspektif: Stakeholder 1 Terwujudnya

Pengembangan W ilayah yang Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi, Integrasi Konektivitas dan Daya Saing

Persentase Percepatan Pelaksanaan Sinkronisasi Penyelesaian Tumpang Tindih Pemanfaatan Lahan Melalui Percepatan Kebijakan Satu Peta

80%

(dari 14 provinsi)

1. Revisi Perpres No. 9 Tahun 2016 dan Pemutakhiran Integrasi IGT;

2. Perpres Rule Base Penyelesaian Tumpang Tindih antar IGT;

3. Rekomendasi dan Penyelesaian Tumpang Tindih antar IGT; dan

4. Penambahan IGT Bidang Kemaritiman, IGT Bidang Kebencanaan, IGT Bidang Ekonomi dan IGT Keuangan yang terkompilasi, terintegrasi dan tersinkronisasi.

 Penguatan Pelaksanaan Percepatan Kebijakan Satu Peta melalui revisi Perpres No. 9 Tahun 2019 diantaranya untuk Penambahan IGT,

Pemutakhiran IGT, dan penguatan Sinkonisasi

 Pelaksanaan Kompilasi dan Integrasi IGT tambahan serta Pemutakhiran IGT eksisting PKSP

 Percepatan Penetapan Regulasi Rule Base Penyelesaian Tumpang Tindih lahan

 Identifikasi tumpang tindih permasalahan pemanfaatan lahan serta pemutakhiran Peta Indikatif Tumpang Tindih IGT (PITTI)

 Analisis dan penyusunan rekomendasi penyelesaian tumpang tindih

 Perluasan berbagi pakai data PKSP serta peningkatan dukungan PKSP terhadap Program Prioritas Nasional

 Pemantauan dan Evaluasi pelaksanaan Sinkronisasi Penyelesaian Tumpang Tindih Pemanfaatan Lahan.

Jumlah Kawasan Ekonomi Khusus yang Berdaya Saing

1 1. Penyusunan Rancangan Anggaran, Program Kegiatan, dan Monitoring Realisasi selama 12 Bulan 2. Fasilitasi dan Verifikasi

Pembentukan KEK Baru 3. Monitoring dan Evaluasi Kesiapan pengoperasian KEK

4. Monitoring dan Evaluasi Pembangunan dan Pengelolaan 11 KEK 5. Promosi Kegiatan Promosi

dan Investasi

Penyusunan Roadmap dan Kerangka Database Kunjungan lapangan

KEK Sei Mangkei, KEK Galang Batang dalam rangka Evaluasi Kinerja KEK Kunjungan lapangan KEK Galang Batang dalam rangka studi penurunan harga gas di KEK

Monitoring dan Evaluasi KEK Indonesia Bagian Timur di Menado Pelaksanaan

W ebinar series

Harmonisasi RPP Pembentukan KEK Baru

Penyusunan database KEK tahap Penyusunan Analisa 1

Penurunan harga Gas di KEK Kunjungan lapangan

KEK Mandalika dan KEK Tanjung Kelayang dalam rangka Evaluasi Kinerja KEK Pelaksanaan

W ebinar Series dalam rangka

Pengajuan tandatangan Presiden dan Menteri tentang Penetapan KEK Baru Penyelesaian

pembaharuan Video Profile KEK Pelaksanaan

W ebinar Series dalam rangka promosi investasi pada China Penyelesaian video

profile KEK baru Pelaksanaan FGD

laporan kinerja Evaluasi KEK di Yogyakarta bersama

Penyusunan laporan tahunan KEK FGD Laporan Final

Evaluasi Kinerja KEK dan Dampak KEK terhadap pertumbuhan wilayah

FGD Laporan Final Dampak Penurunan Harga Gas di KEK FGD Finalisasi

Roadmap dan Kerangka Database KEK

(5)

Sep Okt Nov Des

dalam rangka promosi investasi di KEK dengan AMCHAM Pelaksanaan

W ebinar series dalam rangka promosi investasi di KEK dengan Duta Besar dan Pelaku Usaha Jepang

promosi investasi pada Korea

dengan akademisi Universitas Gadjah Mada (UGM) Pelaksanaan FGD

Dampak Penurunan Harga gas di KEK bersama K/L terkait

Persentase Penyelesaian Proyek Strategis Nasional dan Proyek Infrastruktur Prioritas Sesuai Major Project RPJMN

83%

(5 dari 6 proyek)

1. PSN eksisting dan PSN baru yang dapat mendukung

optimalisasi pemanfaatan infrastruktur;

2. kebijakan optimalisasi pemanfaatan infrastruktur dan pengembangan wilayah;

3. Program Knowledge Management dan Training; dan 4. PSN yang selesai.

 Rapat koordinasi dengan BUJT, PPK dan ATR/BPN terkait kepastian

penyelesaian sisa lahan seksi I Tol Medan-Binjai

 Monitoring ke ruas seksi 1 (Tj. Mulia - Helvetia) Tol Medan- Binjai

 Rapat Koordinasi dengan PJPK terkait Kesiapan

Amandemen PKS ke - XIII SPAM Umbulan

 Rapat Koordinasi dengan Lender dan BUP terkait Restrukturisasi Kewajiban Finansial Meta SPAM Umbulan

 Monitoring pelaksanaan lelang paket APBN yang diestimasikan terkontrak di September 2020 untuk SPAM Umbulan

 Kajian Peningkatan Penyerapan PDAM melalui investasi konstruksi SR untuk SPAM Umbulan

 Rapat koordinasi dengan BUJT terkait persetujuan

 Rapat koordinasi dengan BUJT dan PUPR untuk memastikan kesiapan operasional Tol Medan-Binjai Seksi 1 pada bulan

November 2020

 Rapat Koordinasi dengan Kementerian Keuangan terkait percepatan Pencairan VGF - 5 SPAM Umbulan

 Rapat Koordinasi dengan PJPK mengenai penyesuaian penyerapan air dan biaya modifikasi yang tertuang dalam Amandemen PKS ke XIV SPAM Umbulan

 Monitoring pelaksanaan konstruksi paket APBN pada SPAM Umbulan yang diestimasikan selesai pada 23 Desember 2020

 Target operasional seksi 1 Tol Medan- Binjai

 Rapat Koordinasi dengan Kementerian PUPR terkait kesiapan Paket Konstruksi APBN menjelang pelaksanaan COD SPAM Umbulan

 Rapat Koordinasi lanjutan dengan PJPK terkait kesiapan

Amandemen PKS Ke XIV termasuk biaya modifikasi dan penyesuaian penyerapan SPAM Umbulan

 Monitoring kesiapan penyerapan air curah oleh 6 PDAM untuk SPAM Umbulan

 Rapat Koordinasi dengan PJPK dan BUP terkait kesiapan COD SPAM Umbulan

 Rapat Koordinasi dengan PJPK terkait pemutakhiran komitmen penyerapan dari PDAM untuk SPAM Umbulan

 Monitoring kesiapan penyerapan air curah oleh 6 PDAM untuk SPAM Umbulan

 Monitoring kesiapan pelaksanaan COD SPAM Umbulan

 Kajian Komitmen Penyerapan PDAM dan dampaknya terhadap

pembayaran kepada PTAB dan BUP pada SPAM Umbulan

(6)

Sep Okt Nov Des

dikeluarkannya Pel.

Bitung dari daftar PSN karena sudah selesai

Persentase Implementasi Strategi Ketahanan Kebencanaan dalam

Pengembangan W ilayah untuk Mendukung Penurunan Persentase Potensi Kehilangan PDB Akibat Bencana

75% 1. Koordinasi Percepatan Implementasi Building Code di Kawasan Strategis Ekonomi (KSE) rawan bencana, infrastruktur kritis dan infrastruktur ekonomi lainnya

2. Koordinasi Percepatan Implementasi BCP di KSE rawan bencana

 Evaluasi Implementasi Building Code

 Monitoring Implementasi BCP pada UMKM/KSE

 Koordinasi Pemetaan Risiko Bencana Infrastruktu r

Kritis/Ekon omi/Publik

 Koordinasi kebijakan Implement asi Building Code pada infrastruktu r kritis dan Infrastruktu r ekonomi lainnya

 Pemetaan Risiko Bencana Infrastruktur Kritis/Ekonomi/Publik

 Sosialisasi

Implementasi Building Code di lokasi pilot project

 Penyusunan rekomendasi Percepatan

Implementasi Building Code

 Sosialisasi Implementasi Area BCP di KSE rawan bencana

Perspektif : Internal Business Process 2 Terwujudnya

Kebijakan Pengembangan W ilayah & Tata Ruang Yang Berkualitas

Persentase Rekomendasi Kebijakan Bidang Pengembangan W ilayah dan Tata Ruang yang diterima Menko Perekonomian

100%  Rekomendasi

kebijakan di bidang perencanaan pengembangan kawasan strategis ekonomi

 Rekomendasi kebijakan di bidang penataan ruang dan pertanahan

 Rekomendasi kebijakan di bidang penguatan daya saing kawasan

 rekomendasi kebijakan di bidang ketahanan kebencanaan dan pemanfaatan teknologi

 rekomendasi kebijakan di bidang percepatan dan

 Pelaksanaan percepatan rekomendasi di bidang perencanaan pengembangan kawasan strategis ekonomi

 Pelaksanaan percepatan rekomendasi di bidang penataan ruang dan pertanahan

 Pelaksanaan percepatan rekomendasi di bidang penguatan daya saing kawasan

 Pelaksanaan percepatan rekomendasi di

 Pelaksanaan percepatan rekomendasi di bidang

 Pelaksanaan percepatan rekomendasi di

 Pelaksanaan percepatan

(7)

Sep Okt Nov Des

pemanfaatan pembangunan

bidang ketahanan kebencanaan dan

pemanfaatan teknologi

 Pelaksanaan percepatan rekomendasi di bidang percepatan dan pemanfaatan pembangunan

ketahanan kebencanaan dan pemanf aatan teknologi

bidang ketahanan kebencanaan dan

rekomendasi di bidang ketahanan kebencanaan dan

 Pelaksanaan percepatan rekomendasi di bidang percepatan dan pemanfaatan pembangunan Perspektif : Learning and Growth

3 Terwujudnya Tata Kelola Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan W ilayah dan Tata Ruang yang baik

Persentase ASN Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang dengan Nilai Indeks Profesionalitas ASN

berkategori tinggi

80 Pelaksanaan Diklat

dan Talent Center untuk ASN Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan W ilayah dan Tata Ruang

Pelaksanaan Diklat dan Talent Center untuk ASN Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan W ilayah dan Tata Ruang

Nilai SAKIP Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang

82,84  Penyusunan

dokumen perencanan secara optimal

 Pelaksanaan Evaluasi kegiatan secara rutin melalui coaching

 Penyusunan dokumen perencanan secara optimal

 Pelaksanaan Evaluasi kegiatan secara rutin melalui coaching Persentase

Pemenuhan Nilai Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang

85 Talent Center untuk

ASN Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan W ilayah dan Tata Ruang

Talent Center untuk ASN Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan W ilayah dan Tata Ruang

(8)

Sep Okt Nov Des

Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Deputi Bidang Koordinasi Pengembanga n Wilayah dan Tata Ruang

98% Pelaksanaan

kegiatan secara optimal

Pelaksanaan kegiatan secara optimal

Jakarta, Oktober 2020

Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang

Wahyu Utomo

(9)

Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang KODE IKU: S1 Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian

Perspektif : (X) Stakeholder (…) Customer (…) Internal Business Process (…) Learning & Growth

Sasaran Program : Terwujudnya Pengembangan Wilayah yang Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi, Integrasi Konektivitas dan Daya Saing

Deskripsi Sasaran Program Membangun struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif dan komparatif diwujudkan melalui pengembangan wilayah yang dilaksanakan secara terintegrasi untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi, konektivitas dan daya saing wilayah

Indikator Kinerja Program : IKU 1. Persentase Percepatan Pelaksanaan Sinkronisasi Penyelesaian Tumpang Tindih Pemanfaatan Lahan Melalui Percepatan Kebijakan Satu Peta

Deskripsi IKU : ^Definisi

Pelaksanaan sinkronisasi penyelesaian tumpang tindih pemanfaatan lahan merupakan bagian Rencana Kerja Prioritas Pemerintah yang tertuang dalam RPJMN 2020-2024, khususnya dalam lampiran 1 narasi RPJMN serta lampiran 4 arah pembangunan wilayah RPJMN terkait dukungan

“Pelaksanaan simplifikasi, harmonisasi dan sinkronisasi peraturan perizinan investasi tingkat pusat/

KL dan daerah”. Namun demikian, tidak terdapat target kuantitatif penyelesaian tumpang tindih yang spesifik tertuang dalam RPJMN 2020-2024, hal tersebut dikarenakan beberapa hal salah satunya Pelaksanaan Kebijakan Satu Peta bersifat percepatan yang secara lebih detail diamanatkan dalam Perpres No. 9 Tahun 2016.

Dalam Ratas Kebijakan Satu Peta tanggal 6 Februari 2020, Presiden memberikan arahan terhadap pelaksanaan sinkronisasi penyelesaian tumpang tindih permasalahan lahan pada Tahun 2020 akan dimulai di 14 provinsi yaitu Riau, Sulawesi Selatan, Lampung, Banten, Jawa Tengah, Jawa Timur, Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur, Bali, Nusa Tenggara Barat, Sulawesi Utara, Sulawesi Selatan, Maluku Utara, dan Papua Barat. Target provinsi pada tahun berikutnya belum diputuskan dengan pertimbangan menunggu hasil dan perkembangan pelaksanaan pada Tahun 2020, namun pada akhir Tahun 2024 diharapkan pelaksanaan sinkronisasi telah berjalan di 34 Provinsi. Terdapat juga Arahan Presiden untuk melakukan Revisi Perpres No.9 Tahun 2016, yang saat ini sedang disiapkan oleh Sekretariat Tim PKSP Menko Perekonomian bersama K/L terkait.

Pengukuran capaian sinkronisasi pada setiap tahap yang dilakukan pada target provinsi dengan 24 IGT penyusun PITTI, baik IGT batas wilayah, IGT Tatakan maupun IGT izin pemanfaatan ruang/hak atas tanah.yang kemudian dinilai secara komulatif pencapaianya. Terpenuhinya IKU dapat tercermin dalam penyelesaian setiap tapahan sinkronisasi sampai dengan capaian dalam pelaksanaan rekomendasi dan rencana aksi penyelesaian tumpang tindih.

Dalam kondisi pandemi Covid-19 saat ini, akan berpengaruh terhadap pelaksanaan sinkronisasi PKSP pada Tahun 2020 dan tahun berikutnya. Target capaian sebesar 80% pada Tahun 2020 merupakan pertimbangkan atas kondisi tersebut namun target penyelesaian akan meningkat pada tahun-tahun berikutnya seiring dengan perbaikan kondisi pasca pandemi Covid-19.

Target persentase dalam Indikator Kinerja Kegiatan mencerminkan kinerja yang mendukung target Pemerintah yang tertuang dalam RPJMN 2020-2024 maupun Program Prioritas Pemerintah serta Arahan Presiden khususnya amanat Perpres Nomor 9 Tahun 2016.

Formula

Target penyelesaian diukur berdasarkan seluruh proses sinkronisasi penyelesaian tumpang tindih yang meliputi tahapan:

1) Identifikasi permasalahan tumpang tindih pemanfaatan lahan dan penyusunan Peta Indikatif Tumpang Tindih IGT (PITTI), dihitung berapa capaian penyelesaian PITTI yang telah diselesaikan;

2) Menentukan target sinkronisasi penyelesaian tumpang tindih pemanfaatan lahan setiap tahun selama periode 2020-2024, dihitung berapa target dan langkah yang harus disusun terhadap penyelesaian tersebut;

3) Melakukan analisis penyelesaian tumpang tindih pemanfaatan lahan dan penyusunan rekomendasi tumpang tindih selama periode 2020-2024, dihitung jumlah rekomendasi penyelesaian tumpang tindih yang telah disusun; dan

4) Fasilitasi penyusunan Rencana Aksi penyelesaian tumpang tindih pemanfaatan lahan oleh Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah, dihitung berapa rencana aksi yang telah disusun dan tidak lanjut terhadap pelaksanaan rencana aksi peyelesaian tersebut.

Tujuan

Penyelesaian permasalahan tumpang tindih pemanfataan lahan di 14 Provinsi serta untuk mewujudkan tercapainya Sasaran Program Pengembangan Wilayah yang Meningkatkan

MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA

(10)

Pertumbuhan Ekonomi, Integrasi Konektivitas dan Daya Saing

Satuan Pengukuran ^Persentase

Unit/Pihak Penyedia Data

Sekretrariat Tim Percepatan Kebijakan Satu Peta, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Badan Informasi Geospasial

Kementerian/Lembaga lain

Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota

Pejabat Penanggung Jawab Data Asisten Deputi Bidang Penataan Ruang dan Pertanahan

Sumber Data : Sumber Data disampaikan secara berkala setiap Triwulan antara lain :

 Database Sekretrariat Tim Percepatan Kebijakan Satu Peta

 Nota Dinas dan Surat penyampaian rekomendasi/progress/laporan pelaksanaan Percepatan Kebijakan Satu Peta

 Produk Hukum/Regulasi tentang pelaksanaan Percepatan Kebijakan Satu Peta

 Dokumen Rekomendasi Kebijakan pelaksanaan Percepatan Kebijakan Satu Peta

 Dokumen Rencana Aksi pelaksanaan Percepatan Kebijakan Satu Peta

 Berita Acara Serah Terima hasil Kompilasi, Integrasi, dan/atau Sinkronisasi pelaksanaan Percepatan Kebijakan Satu Peta

Tingkat Kendali IKU (…..) High (X) Moderate (…..) Low

Tingkat Validitas IKU (…..) Exact (X) Proxy (…..) Activity

Jenis Konsolidasi Periode (X) Sum (…..) Average (…..)Take Last Known Value Jenis Cascading IKU (X) Cascading Peta (…..) Cascading Non Peta (…..) Non-Cascading

Metode Cascading (X) Direct (…..) Indirect

Polarisasi IKU : (…..) Maximize (…..) Minimize (X) Stabilize

Periode Pelaporan : (....) Bulanan (X) Triwulanan (....) Semesteran ( … ) Tahunan

Periode Pelaporan Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020

Target Realisasi Target Realisasi Target

TAHUNAN Paket

Rekomendasi 100% 80%

(dari 14 Provinsi)

s.d. Triwulan I Paket

(dari 14 Provinsi)

s.d. Triwulan II Paket

(dari 14 Provinsi)

s.d. Triwulan III Paket

(dari 14 Provinsi)

s.d. Triwulan IV Paket

(dari 14 Provinsi)

(11)

Perspektif : (X) Stakeholder (…) Customer (…) Internal Business Process (…) Learning & Growth

Sasaran Program : SS.1. Terwujudnya Perekonomian Indonesia yang Unggul Melalui Pertumbuhan Ekonomi yang Berkualitas, Pemerataan Ekonomi yang Berkeadilan, Pembangunan Ekonomi yang Berkelanjutan, serta Peningkatan Daya Saing

Deskripsi Sasaran Program Kebijakan pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) adalah salah satu kebijakan Pemerintah dalam rangka menarik investasi asing dan menciptakan lapangan pekerjaan. Dengan mengutamakan pertumbuhan KEK di luar Pulau Jawa, KEK diharapkan dapat merangsang pertumbuhan ekonomi lebih cepat di seluruh wilayah Indonesia. KEK dikembangkan melalui penyiapan kawasan yang memiliki keunggulan geoekonomi dan geostrategi dan berfungsi untuk menampung kegiatan-kegiatan industri yang menjadi potensi daerah masing-masing dengan nilai ekonomi tinggi dan daya saing internasional.

Dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2020-2024, dalam rangka menunkan kesenjangan antar wilayah, diperlukan dorongan transformasi ataupun akselerasi pembangunan wilayah KTI, yaitu: Kalimantan, Nusa Tenggara, Sulawesi, Maluku dan Papua sekaligus tetap menjaga momentum pertumbuhan di wilayah Jawa, Bali dan Sumatera. Dalam mencapai hal tersebut, Kebijakan Kawasan Ekonomi Khusus perlu melaksanakan 2 tujuan. Tujuan pertama adalah untuk meningkatkan rasio laju pertumbuhan investasi tiap KEK lebih dari 1 (>1) dibandingkan dengan laju pertumbuhan investasi wilayah/provinsi/pulau. Tujuan kedua Kebijakan Kawasan Ekonomi Khusus adalah untuk menetapkan total kumulatif 18 KEK (dari 14 KEK pada akhir tahun 2019) hingga akhir tahun 2024.

Dalam perkembangan kebijakan Kawasan Ekonomi Khusus, terdapat beberapa hambatan dan isu dalam meningkatkan daya saing kawasan agar dapat berkompetisi dengan kawasan sejenis di ASEAN. Beberapa isu hambatan dalam meningkatkan daya saing KEK, antara lain:

a. Regulasi yang multi tafsir, syarat dan prosedur yang prosesnya panjang b. Keterbatasan kapasitas kelembagaan

c. Profesionialitas badan pengelola d. Pelayanan investasi yang belum efektif e. Pertumbuhan infrastruktur kawasan

Dalam mengoptimalkan kebijakan Kawasan Ekonomi Strategis diperlukan ekosistem yang

mendukung iklim investasi, seperti halnya regulasi, infrastruktur wilayah, dan Sumber Daya Manusia berkualitas.

Indikator Kinerja Program : IKU.2.

Jumlah Kawasan Ekonomi Khusus yang Berdaya Saing

Deskripsi IKU : Definisi

Berdasarkan sasaran yang telah disusun dalam RPJMN 2020-2024, disebutkan bahwa sasaran pengembangan Kawasan Strategis memiliki Indikator Pembangunan Rasio Pertumbuhan Invesasi Kawasan (KEK/KI/KSPN) terhadap pertumbuhan investasi wilayah (per pulau/provinsi). Untuk mendukung tercapainya Indikator Pembangunan, diperlukan KEK yang berdaya saing.

KEK yang berdaya saing adalah Kawasan Ekonomi Khusus yang memiliki rasio pertumbuhan investasi Kawasan lebih dari 1 terhadap pertumbuhan investasi wilayah (per pulau/provinsi).

Rasio pertumbuhan investasi didapatkan dengan membandingkan trend pertumbuhan seluruh investasi di dalam KEK dari tahun ke tahun, dan dibandingkan dengan pertumbuhan rasio pertumbuhan investasi per provinsi atau pulau KEK tersebut berada.

Formula

MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA

(12)

Tujuan

Monitor jumlah pertumbuhan investasi pada tiap-tiap Kawasan Ekonomi Khusus Satuan Pengukuran Jumlah kawasan

Unit/Pihak Penyedia Data Sekretaris Dewan Nasional Kawasan Ekonomi Khusus Pejabat Penanggung Jawab Data Sekretaris Dewan Nasional Kawasan Ekonomi Khusus Sumber Data : Database Sekretariat Dewan Nasional KEK

Tingkat Kendali IKU ^{(X) High} (…..) Moderate (…..) Low

Jenis Konsolidasi Periode (X) Sum (…..) Average (…..)Take Last Known Value Jenis Cascading IKU (X) Cascading Peta (…..) Cascading Non Peta (…..) Non-Cascading

Metode Cascading (X) Direct (…..) Indirect

Polarisasi IKU : (X) Maximize (…..) Minimize (…..) Stabilize Periode Pelaporan : (....) Bulanan (…) Triwulanan (....) Semesteran (X) Tahunan

TAHUNAN Paket

Rekomendasi 100% 1 kawasan KEK

Rekomendasi 100% NA

Rekomendasi 100% 1 kawasan KEK

(13)

Perspektif : ( X ) Stakeholder (…) Customer (…) Internal Business Process (…) Learning & Growth

Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengembangan Wilayah yang Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi dan Daya Saing

Deskripsi Sasaran Program Membangun struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif yang diwujudkan melalui pengembangan wilayah yang dilaksanakan secara terintegrasi untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan daya saing wilayah

Indikator Kinerja Program : IKU 3. Persentase Penyelesaian Proyek Strategis Nasional dan Proyek Infrastruktur Prioritas Sesuai Major Project RPJMN

Berdasarkan RPJMN ke IV Tahun 2020-2024, terdapat empat pilar untuk mencapai tujuan utama dari rencana pembangunan tersebut. Keempat pilar tersebut diterjemahkan ke dalam tujuh agenda pembangunan yang di dalamnya terdapat Program Prioritas, Kegiatan Prioritas, dan Proyek Prioritas.

Indikator persentase penyelesaian Proyek Strategis Nasional (PSN) dan Proyek Infrastruktur Prioritas (PIP) tersebut mencerminkan kinerja yang mendukung tercapainya taget-target yang sudah ditentukan RPJMN dikarenakan setiap proyek PSN dan PIP harus tercantum ke dalam RPJMN.

Upaya percepatan pembangunan nantinya akan difokuskan pada tiga kerangka utama (Infrastruktur Pelayanan Dasar, Infrastruktur Ekonomi, dan Infrastruktur Perkotaan) sesuai dengan yang di amanahkan dalam Lampiran II Perpres 18/2020 tentang Proyek Prioritas Strategis (Major project) RPJMN 2020-2024 dan Narasi RPJMN 2020-2024.

Major Project merupakan proyek-proyek strategis yang terintegrasi dengan melibatkan Kementerian atau Lembaga, Pemda, BUMN, dan swasta, serta masyarakat yang bertujuan untuk memperkuat fokus dan pengendalian program (delivery mechanism). Majot Project telah ditetapkan pemerintah sebanyak total 42 program terdiri dari Proyek Strategis Nasional (PSN) dan Proyek Infrastruktur Prioritas (PIP) yang apabila diuraikan, terdapat total 62 proyek dimana 43 proyek di antaranya merupakan tanggungjawab Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang melalui Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas untuk melakukan percepatan penyelesaiannya. Dari 43 proyek tersebut, telah ditetapkan target enam proyek selesai di tahun 2020, tujuh proyek selesai di tahun 2021, lima proyek selesai di tahun 2022, lima proyek di tahun 2023, dan 20 proyek selesai di tahun 2024.

Seperti yang telah dijabarkan sebelumnya, di tahun 2020 ditetapkan target enam proyek yang akan selesai. Namun, karena di tahun ini terjadi pandemi Covid-19 maka dari enam proyek tersebut hanya akan dapat diselesaikan lima proyek, atau jika dihitung persentase nya adalah sebesar 83% (5 dari 6 proyek). Adapun enam proyek yang ditargetkan selesai di tahun 2020 meliputi Tol Medan-Binjai, Tol Pekanbaru-Dumai, Tol Banda Aceh-Sigli, SPAM Umbulan, SPAM Bandar Lampung, dan Pelabuhan Internasional Hub Bitung. Walaupun tidak bisa dipungkiri, pembangunan enam proyek tersebut terganjal oleh isu-isu krusial yang menjadi semakin berpengaruh karena berlangsungnya masa pandemi Covid-19, seperti isu pembebasan lahan/tanah, mobilisasi tenaga kerja, material, dan lain sebagainya. Selain itu, juga mempertimbangkan tugas dan fungsi dari Kemenko Bidang Perekonomian itu sendiri sebagai Kementeran Koordinator, bukan sebagai Kementerian Teknis yang terjun langsung dalam pelaksanaan pembangunan proyek. Terdapat satu proyek yang paling terdampak dan kemungkinan dapat terselesaikan di tahun 2020 menjadi sangat kecil, yaitu proyek SPAM Umbulan yang terpaksa harus ditunda proses COD-nya sebagai dampak dari pandemi Covid- 19. Lima proyek lainnya (83%) lainnya kemungkinan besar dapat diupayakan percepatan penyelesaiannya di tahun 2020.

Tercapainya target atas Indikator “Penyelesaian Proyek Strategis Nasional dan Proyek Infrastruktur Prioritas Sesuai Major Project RPJMN” didukung oleh dokumen berikut:

1. Kebijakan terkait Skema Pendanaan Infrastruktur (Perpres No.32/2020 tentang HPT, SDG Indonesia One Fund, Strategi Pendanaan BUMN);

2. Nota Dinas Penyampaian Progres Penyelesaian Proyek Strategis Nasional dan Proyek Infrastruktur Prioritas;

3. Paparan terkait Progres Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional dan Proyek Infrastruktur Prioritas (dalam bentuk PPT);

4. Laporan Semester KPPIP terhadap Hasil Evaluasi Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional dan Proyek Infrastruktur Prioritas;

5. Laporan evaluasi daftar Proyek Strategis Nasional dan Proyek Infrastruktur Prioritas

MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA

(14)

(Laporan Tahunan);

6. Laporan Kepada Presiden terhadap Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional dan Proyek Infrastruktur Prioritas; dan

7. Kajian Optimalisasi Pemanfaatan Infrastruktur Yang Sudah Selesai Atau Sedang Dalam Pembangunan (termasuk hasil evaluasi pemanfaatan infrastruktur yang telah terbangun terhadap pengembangan wilayah) dan kebijakan lainnya.

Formula

Cara Pengukuran target penyelesaian PSN dan PIP di Tahun 2020 :

1) Identifikasi PSN dan PIP yang masuk ke dalam Major Project RPJMN. Terdapat 62 PSN dan PIP yang masuk ke dalam Major Project dimana yang menjadi tanggung jawab KPPIP adalah sebanyak 43 proyek;

2) Menentukan target jumlah PSN dan PIP setiap tahun selama periode 2020-2024, yaitu enam proyek di tahun 2020, tujuh proyek di tahun 2021, lima proyek di tahun 2022, lima proyek di tahun 2023, dan 20 proyek di tahun 2024;

3) Target enam proyek yang akan selesai di tahun 2020 tidak dapat tercapai 100% dan hanya dapat tercapai lima di antaranya;

4) Lima dari enam proyek apabila dipersentasekan menjadi 5/6 x 100% = 83%.

Tujuan

Terselesaikannya Proyek Strategis Nasional (PSN) dan Proyek Infrastruktur Prioritas (PIP) Sesuai Major Project RPJMN

Satuan Pengukuran Persentase

Unit/Pihak Penyedia Data Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas dan Kementerian/ Lembaga Teknis yang menjadi penanggung jawab masing-masing proyek

Pejabat Penanggung Jawab Data Asisten Deputi Percepatan dan Pemanfaatan Pembangunan Sumber Data : Database Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas

Tingkat Kendali IKU (…..) High (…..) Moderate (X) Low

Jenis Konsolidasi Periode (X) Sum (…..) Average (…..) Take Last Known Value Jenis Cascading IKU (…..) Cascading Peta (…..) Cascading Non Peta (X) Non-Cascading

Metode Cascading (X) Direct (….) Indirect

Polarisasi IKU : (X) Maximize (…..) Minimize (…..) Stabilize Periode Pelaporan : (....) Bulanan ( X ) Triwulanan (….) Semesteran ( … ) Tahunan

TAHUNAN Paket

(5 dari 6 proyek)

(1 dari 6 proyek)

(3 dari 6 proyek)

(4 dari 6 proyek)

(5 dari 6 proyek)

(15)

Perspektif : (X) Stakeholder (…) Customer (...) Internal Business Process (…) Learning & Growth

Sasaran Program : Membangun struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif yang diwujudkan melalui pengembangan wilayah yang dilaksanakan secara terintegrasi untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan daya saing wilayah

Deskripsi Sasaran Program Indonesia merupakan negara dengan tingkat resiko bencana alam yang cukup tinggi, didukung data dari BNPB bahwa sebagian besar wilayah Indonesia berada pada tingkat kerawanan bencana yang tinggi. Menurut data yang dihimpun dalam Data Informasi Bencana Indonesia (DIBI)-BNPB, pada periode tahun 2009 hingga 2019 berjalan, lebih dari 75% (14.761) kejadian bencana merupakan bencana hidro meteorologi dan hanya sekitar 25% (4.790) merupakan bencana geologi.

Bencana tidak hanya merugikan secara fisik, tetapi juga secara ekonomi. Pada tahun 2004-2016, kerugian ekonomi Indonesia akibat bencana mencapai ±Rp 166,6 Triliun dan tahun 2017-2018 mencapai ±Rp 67,53 Triliun. Tingginya angka ini dipengaruhi salah satunya oleh tingkat kerusakan infrastruktur dan berpotensi mengganggu perekonomian secara lebih luas.

Konsep ketahanan kebencanaan yang diajukan utamanya untuk mengurangi kerugian ekonomi terdampak bencana. Hal itu sejalan dengan Program Prioritas (PP 2) dalam Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2020, yakni Penguatan Infrastruktur Kawasan Tertinggal dan Ketahanan Bencana, dengan salah satu indikatornya ialah penurunan persentase potensi kehilangan PDB akibat dampak bencana. Penguatan mitigasi ini menjadi penting untuk meminimalisasi kerugian serta perannya bagi perekonomian agar cepat pulih pasca terjadinya bencana. Tidak hanya itu, ketahanan terhadap bencana merupakan nilai tambah bagi investor untuk menanamkan modalnya di Indonesia dengan didukung integrasi konektivitas antar wilayah dan kemudahan berusaha yang berdaya saing.

Pada tahun 2020, ketahanan kebencanaan yang diusung tidak hanya untuk upaya mitigasi, tetapi juga bagaimana kerangka/ konsep untuk percepatan pemulihan ekonomi pascabencana.

Dalam Inpres Nomor 5 Tahun 2018 tentang Percepatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Pascabencana Gempa Bumi di Kabupaten Lombok Barat, Kabupaten Lombok Utara, Kabupaten Lombok Tengah, Kabupaten Lombok Timur, Kota Mataram, dan wilayah terdampak di Provinsi Nusa Tenggara Barat serta Inpres Nomor 10 Tahun 2018 tentang Percepatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Pascabencana Gempa Bumi dan Tsunami di Provinsi Sulawesi Tengah dan wilayah terdampak lainnya, telah menginstruksikan secara khusus agar “Menteri Koordinator Bidang Perekonomian memfasilitasi pengoordinasian kementerian/ lembaga dalam penyelesaian permasalahan mengenai perekonomian yang terkendala akibat bencana”.

Implementasi strategi ketahanan kebencanaan sebagaimana yang dikonsepkan dalam Deskripsi IKU merupakan salah satu alat untuk mencapai sasaran program ini.

Indikator Kinerja Utama (IKU) :

Persentase implementasi strategi ketahanan kebencanaan dalam pengembangan wilayah untuk mendukung penurunan persentase potensi kehilangan PDB akibat bencana dan percepatan pemulihan ekonomi pascabencana

Strategi ketahanan kebencanaan dalam pengembangan wilayah ditujukan untuk mendukung penurunan persentase potensi kehilangan PDB akibat bencana yang isu utamanya, meliputi mitigasi dan ketahanan bencana, pemulihan ekonomi pascabencana, dan pemanfaatan teknologi untuk ketahanan kebencanaan.

Kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan implementasi strategi ketahanan kebencanaan dalam pengembangan wilayah, antara lain Koordinasi Pengembangan Pembiayaan Risiko Bencana (Disaster Risk Financing), Percepatan Implementasi Rencana Keberlanjutan Usaha (Business Continuity Plan/BCP), Penerapan Building Code, dan Pemanfaatan Teknologi untuk Ketahanan Kebencanaan di Kawasan Strategis Ekonomi (KSE) yang Rawan Bencana. Implementasi strategi ketahanan kebencanaan di KSE akan mendukung pencapaian sasaran dan indikator RPJMN Bab VII.23 yaitu “Sasaran: Peningkatan Ketahanan Kebencanaan dengan target penurunan persentase potensi kehilangan PDB akibat bencana sebesar 0,10% pada tahun 2024.

Rencana implementasi strategi ketahanan kebencanaan di 4 (empat) lokasi piloting project pada tahun 2020 adalah Bali, Nusa Tenggara Barat, Sulawesi Tengah, dan Semarang (Jawa Tengah).

MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA

(16)

Formula

Pengukuran target setiap tahun dibuat menjadi berdasarkan lokasi dan progress penerapan strategi ketahanan bencana di masing-masing lokasi tersebut. Sebagai contoh, pada tahun 2020, target 75% dari 4 lokasi KSE artinya 3 KSE yang dipilih di tahun 2020 telah menerapkan minimal 1 strategi ketahanan kebencanaan atau 4 lokasi telah memulai penerapan minimal 1 strategi ketahanan kebencanaan dengan kemajuan 75%. Langkah-langkah penerapan strategis dimulai dengan (1) tersedia panduan; (2) terlaksananya sosialisasi; (3) perencanaan implementasi, dan (4) pelaksanaan/implementasi. Kemajuan 75% artinya sampai dengan tahap ketiga yaitu perencanaan implementasi.

Lokasi Kawasan Strategis Ekonomi (PSN/KEK/KI/FTZ rawan bencana) yang dipilih akan didetilkan pada saat penyusunan rencana aksi. Lokasi KSE setiap tahun akan berbeda sesuai prioritas.

Tujuan

Mendukung penurunan persentase potensi kehilangan PDB akibat bencana melalui pelaksanaan implementasi strategi ketahanan kebencanaan dalam pengembangan wilayah

Unit/Pihak Penyedia Data

 Asisten Ketahanan Kebencanaan dan Pemanfaatan Teknologi

 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

 Kementerian Koperasi dan UKM

 Badan Nasional Penanggulangan Bencana

 Kementerian/Lembaga terkait lainnya

Pejabat Penanggung Jawab Data Asisten Ketahanan Kebencanaan dan Pemanfaatan Teknologi

Sumber Data : ^ Database Asisten Ketahanan Kebencanaan dan Pemanfaatan Teknologi

 Nota dinas

 Bahan rapat (bahan tayang)

 Laporan kegiatan dalam bentuk dokumen hardcopy maupun softcopy

 Hasil Kajian Rekomendasi Strategi Pengembangan Ketahanan Kebencanaan Infrastruktur Ekonomi (tersedia bulan November)

 Laporan Pelaksanaan Sosialisasi Strategi Ketahanan Kebencanaan di KSE rawan bencana (tersedia bulan Desember)

 LAKIP Kementerian/ Lembaga (tersedia awal tahun 2021)

Tingkat Kendali IKU (…..) High ( X ) Moderate (…..) Low

Tingkat Validitas IKU (…..) Exact ( X ) Proxy (…..) Activity

Jenis Konsolidasi Periode ( X ) Sum (…..) Average (....) Take Last Known Value Jenis Cascading IKU ( X ) Cascading Peta (…..) Cascading Non Peta (....) Non-Cascading Metode Cascading ( X ) Direct (…..) Indirect

Polarisasi IKU : ( X) Maximize (…..) Minimize (…..) Stabilize Periode Pelaporan : (....) Bulanan (X) Triwulanan (....) Semesteran ( … ) Tahunan

TAHUNAN 75%

s.d. Triwulan I 15%

s.d. Triwulan II 25%

s.d. Triwulan III 50%

s.d. Triwulan IV 75%

(17)

Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang KODE IKU: IB.1 Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian

Perspektif : (…) Stakeholder (…) Customer ( X ) Internal Business

Process (…) Learning & Growth

Sasaran Program : Terwujudnya Kebijakan Pengembangan Wilayah & Tata Ruang yang Berkualitas

Deskripsi Sasaran Program Kebijakan Pengembangan Wilayah & Tata Ruang Yang Berkualitas merupakan kebijakan yang bertujuan untuk membangun struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif yang diwujudkan melalui pengembangan wilayah yang dilaksanakan secara terintegrasi untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan daya saing suatu wilayah

Indikator Kinerja Utama (IKU) : ^{IKU 5.} Persentase Rekomendasi Kebijakan Bidang Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang yang diterima Menko Perekonomian

Rekomendasi kebijakan yang diterima Bidang Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang yang diterima Menko Perekonomian merupakan rekomendasi mengenai suatu kebijakan yang diajukan oleh Deputi Bidang Kooordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang kepada Menteri Koordinator Bidang Perekonomian yang diterima oleh Menteri Koordinator Bidang Perekonomian dan/atau ditindaklanjuti melalui disposisi Menko Perekonomian kepada Deputi pengusul atau unit eselon I lain untuk ditindaklanjuti dengan penyelenggaraan Rapat Koordinasi tingkat Menteri maupun tingkat Eselon I, serta penyampaian Rekomendasi kebijakan tersebut dalam Rapat Koordinasi Tingkat Menteri dan/atau Tingkat Sesmenko/Deputi/Staf Ahli maupun penyampaian Rekomendasi Kebijakan kepada Instansi lain.

Rekomendasi kebijakan yang diterima Deputi Bidang Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang terdiri dari :

1. Rekomendasi Bidang Perencanaan Pengembangan Kawasan Strategis Ekonomi 2. Rekomendasi Bidang Penataan Ruang dan Pertanahan

3. Rekomendasi Bidang Peningkatan Daya Saing Kawasan

4. Rekomendasi BIdang Ketahanan Kebencanaan dan Pemanfaatan Teknologi 5. Rekomendasi Bidang Percepatan dan Pemanfaatan Pembangunan

Penerimaan rekomendasi tersebut ditindaklanjuti melalui:

a. penyelenggaraan rapat koordinasi tingkat Menteri atau tingkat Eselon I

b. penyampaian rekomendasi kebijakan tersebut dalam rapat koordinasi tingkat Menteri dan/atau tingkat Sesmenko/Deputi/Eselon I/Staf Ahli

c. penyampaian rekomendasi kebijakan kepada Instansi lain

Formula

Membandingkan antara jumlah rekomendasi kebijakan yang diterima dengan jumlah rekomendasi kebijakan yang disampaikan

Tujuan

1. Terwujudnya Kebijakan Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang Yang Berkualitas dan Berkelanjutan

2. Terwujudnya Pengembangan Wilayah Yang Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi, Integrasi Konektivitas dan Daya Saing

Unit/Pihak Penyedia Data Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang Pejabat Penanggung Jawab Data Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang

Sumber Data : Database Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang

Tingkat Kendali IKU ( X) High (…..) Moderate (…..) Low

MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA

(18)

Jenis Konsolidasi Periode (X) Sum (…..) Average (…..) Take Last Known Value Jenis Cascading IKU (X) Cascading Peta (…..) Cascading Non Peta (…..) Non-Cascading

Metode Cascading (….) Direct (….) Indirect

Polarisasi IKU : (…..) Maximize (…..) Minimize (…..) Stabilize Periode Pelaporan : (....) Bulanan (X) Triwulanan (....) Semesteran ( … ) Tahunan

TAHUNAN Paket

(19)

MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA

DEPUTI BIDANG KOORDINASI PENGEMBANGAN WILAYAH DAN TATA RUANG KODE IKU: 2 KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN

Perspektif : (…) Stakeholder (…) Customer (…) Internal Business Process (...) Learning & Growth

Sasaran Program : SS.2. Terwujudnya Tata Kelola Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang yang baik

Deskripsi Sasaran Program Good governance dan clean government adalah suatu peyelegaraan manajemen pembangunan yang solid dan bertanggung jawab, serta bersih dan berwibawa atau terhindar dari penyalahgunaan alokasi anggaran/ korupsi. Untuk mewujudkan hal tersebut harus didukung dengan manajemen internal yang terpadu dan mantap, sarana/prasarana kerja yang memadai sehingga mencipt akan suasana kerja yang kondusif, pengelolaan anggaran yang akuntabel, manajemen kepegawaian yang handal dan profesional, sistem perencanaan dan penyusunan bahan kebijakan yang tepat dan akurat, pelaksanaan sosialisasi kebijakan melalui fungsi kehumasan, pengelolaan administrasi perkantoran yang efektif dan efisien, serta sistem pengawasan internal yang efektif

Indikator Kinerja Program (IKP) : IKU.2. Nilai Indeks Profesionalitas ASN Deputi BIdang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang berkategori tinggi

Indeks Profesionalitas ASN adalah ukuran statistik yang menggambarkan kualitas ASN Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang berdasarkan kesesuaian kualifikasi, kompetensi, kinerja dan kedisiplinan pegawai ASN dalam melaksanakan tugas jabatan.

Formula

Rumus Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN yaitu jumlah total hasil perkalian dari bobot indikator ( kualifikasi, kompetensi, kinerja dan kedisiplinan pegawai ASN) dikalikan nilai masing-masing jawaban indikator. Adapun rumus tersebut berdasarkan Peraturan Badan Kepegawaian Nomor 8 tahun 2019 tentang Pedoman Tata Cara dan Pelaksanaan Pengukuran Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara.

Tujuan

Mengukur Indeks Profesionalitas ASN Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang.

Satuan Pengukuran Nilai

Unit/Pihak Penyedia Data Kepala Biro Umum, Bagian Sumber Daya Manusia, Asisten Deputi Perencanaan Pengembangan Kawasan Strategis Ekonomi

Pejabat Penanggung Jawab Data Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang

Sumber Data : Data yang terhimpun pada unit pengelola SDM dan Pegawai ASN bersangkutan – Biro Umum (SDM) – Pegawai ASN bersangkutan

Tingkat Kendali IKU (….) High (X) Moderate (…..) Low

Tingkat Validitas IKU (….) Exact (X) Proxy (…..) Activity

Jenis Konsolidasi Periode (….) Sum (…..) Average (X) Take Last Known Value

Jenis Cascading IKU (X) Cascading Peta (…..) Cascading Non Peta (....) Non-Cascading

Polarisasi IKU : (X) Maximize (...) Minimize (...) Stabilize

Periode Pelaporan : (....) Bulanan (....) Triwulanan (....) Semesteran (X) Tahunan

(20)

Periode Pelaporan Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024

Target Realisasi Target Target Target Target Target

TAHUNAN N/A N/A 80 82 85 90 95

s.d. Triwulan I N/A N/A - - - - -

s.d. Triwulan II N/A N/A ^- ^- ^- ^- ^-

s.d. Triwulan III N/A N/A ^- ^- ^- ^- ^-

s.d. Triwulan IV N/A N/A ^- ^- ^- ^- ^-

(21)

MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA

DEPUTI BIDANG KOORDINASI PENGEMBANGAN WILAYAH DAN TATA RUANG KODE IKU: LG.2 ( KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN )

Perspektif : (…) Stakeholder (…) Customer (…) Internal Business Process ( X) Learning & Growth

Sasaran Program : SS.5. Terwujudnya Tata Kelola Deputi BIdang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang Yang Baik

Deskripsi Sasaran Program Terwujudnya Tata Kelola Deputi BIdang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang Yang Baik merupakan Sasaran Strategis yang digunakan untuk mengukur tingkatan capaian kinerja pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan (learning and growth).

Indikator Kinerja Program (IKP) : IKU.6. Nilai SAKIP Deputi BIdang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang

Deskripsi IKP : Definisi

Nilai evaluasi AKIP adalah nilai perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintahan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan yang telah diamanatkan para pemangku kepentingan dalam rangka mencapai misi organisasi secara terukur dengan sasaran/target kinerja yang telah ditetapkan melalui laporan kinerja instansi pemerintah yang disusun secara periodik.

Sesuai dengan Permenpan No.12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Implementasi SAKIP, penilaian evaluasi AKIP meliputi lima komponen dan bobot, yaitu: (1) perencanaan kinerja:

30%; (2) pengukuran kinerja: 25%; (3) pelaporan kinerja: 15%; (4) evaluasi internal: 10%; dan (5) capaian kinerja: 20%.

Klasifikasi Nilai evaluasi AKIP:

(1) AA (Skor > 90-100); Sangat Memuaskan (2) A (Skor > 80-90); Memuaskan (3) BB (Skor > 70-80);

Sangat Baik (4) B (Skor > 60-70); Baik (5) CC (>50-60); Cukup (6) C (>30-50); Kurang (7) D (0-30);

Sangat Kurang Formula

Nilai Evaluasi AKIP Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian oleh KeMENPAN dan RB

Tujuan

untuk mengukur sejauh mana Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang telah melakukan penyelenggaraan pemerintahan yang akuntabel dan berorientasi hasil.

Satuan Pengukuran Indeks

Unit/Pihak Penyedia Data Kementerian PAN dan RB

Pejabat Penanggung Jawab Data Asisten Deputi Perencanaan Pengembangan Kawasan Strategis Ekonomi, Inspektorat

Sumber Data : Laporan Hasil Evaluasi AKIP dari Kementerian PAN dan RB

Tingkat Kendali IKU (….) High (X) Moderate (….) Low

Tingkat Validitas IKU (….) Exact (X) Proxy (….) Activity

Jenis Konsolidasi Periode (....) Sum (….) Average (X) Take Last Known Value

Jenis Cascading IKU (X) Cascading Peta (….) Cascading Non Peta (....) Non-Cascading

Polarisasi IKU : (X) Maximize (....) Minimize (....) Stabilize

Periode Pelaporan : (....) Bulanan (….) Triwulanan (....) Semesteran (X) Tahunan

TAHUNAN N/A N/A N/A N/A 82,84

s.d. Triwulan I N/A N/A N/A N/A -

s.d. Triwulan II N/A N/A N/A N/A -

s.d. Triwulan III N/A N/A N/A N/A -

s.d. Triwulan IV N/A N/A N/A N/A 82,84

(22)

MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA

Sasaran Program : SS.2. Terwujudnya Tata Kelola Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang yang baik

Deskripsi Sasaran Strategis Good governance dan clean government adalah suatu peyelegaraan manajemen pembangunan yang solid dan bertanggung jawab, serta bersih dan berwibawa atau terhindar dari penyalahgunaan alokasi anggaran/ korupsi. Untuk mewujudkan hal tersebut harus didukung dengan manajemen internal yang terpadu dan mantap, sarana/prasarana kerja yang memadai sehingga menciptakan suasana kerja yang kondusif, pengelolaan anggaran yang akuntabel, manajemen kepegawaian yang handal dan profesional, sistem perencanaan dan penyusunan bahan kebijakan yang tepat dan akurat, pelaksanaan sosialisasi kebijakan melalui fungsi kehumasan, pengelolaan administrasi perkantoran yang efektif dan efisien, serta sistem pengawasan internal yang efektif

Indikator Kinerja Program (IKP) : IKU.3. Persentase Pemenuhan Nilai Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang

Deskripsi IKP : Definisi

Nilai PMPRB adalah nilai yang diperoleh dari penilaian mandiri unit kerja melalui aplikasi pmprb.menpan.go.id atas upaya untuk melakukan pembaharuan dan perubahan mendasar terhadap sistem penyelenggaraan pemerintahan dalam rangka mencapai good governance. Penilaian mencakup hasil evaluasi capaian 8 program area perubahan RB pada komponen Pengungkit baik Pemenuhan maupun Reform berdasarkan Lembar Kerja Evaluasi Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi.

Formula

Perbandingan antara Target dan Nilai Maksimal yang dapat diperoleh Unit Kerja pada Komponen Pengungkit dikali 100%

Tujuan

Untuk mengukur tingkat pelaksanaan Reformasi Birokrasi di Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang.

Satuan Pengukuran Nilai

Unit/Pihak Penyedia Data Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Pejabat Penanggung Jawab Data Kepala Biro Hukum dan Organisasi / Inspektorat, Asisten Deputi Perencanaan Pengembangan Kawasan Strategis Ekonomi

Sumber Data : Keluaran aplikasi pmprb.menpan.go.id dan Laporan PMPRB Inspektorat.

Tingkat Kendali IKU (….) High (X) Moderate (…..) Low

Tingkat Validitas IKU (X) Exact (…..) Proxy (…..) Activity

Jenis Konsolidasi Periode (….) Sum (…..) Average (X) Take Last Known Value

Periode Pelaporan : (....) Bulanan (....) Triwulanan (....) Semesteran ( X ) Tahunan

(23)

TAHUNAN N/A N/A N/A N/A 85

s.d. Triwulan I N/A N/A N/A N/A _-

s.d. Triwulan II N/A N/A N/A N/A ^-

s.d. Triwulan III N/A N/A N/A N/A ^-

s.d. Triwulan IV N/A N/A N/A N/A 85

(24)

MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA

Sasaran Program : LG.2. Terwujudnya Tata Kelola Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang yang baik

Deskripsi Sasaran Program Good governance dan clean government adalah suatu peyelegaraan manajemen pembangunan yang solid dan bertanggung jawab, serta bersih dan berwibawa atau terhindar dari penyalahgunaan alokasi anggaran/ korupsi. Untuk mewujudkan hal tersebut harus didukung dengan manajemen internal yang terpadu dan mantap, sarana/prasarana kerja yang memadai sehingga mencipt akan suasana kerja yang kondusif, pengelolaan anggaran yang akuntabel, manajemen kepegawaian yang handal dan profesional, sistem perencanaan dan penyusunan bahan kebijakan yang tepat dan akurat, pelaksanaan sosialisasi kebijakan melalui fungsi kehumasan, pengelolaan administrasi perkantoran yang efektif dan efisien, serta sistem pengawasan internal yang efektif

Indikator Kinerja Program (IKP) : IKU.4. Persentase Realisasi Anggaran Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang

Persentase kualitas pelaksanaan anggaran adalah indikator yang ditetapkan untuk menggambarkan kualitas pelaksanaan anggaran belanja dari sisi kesesuaian terhadap perencanaan, efektivitas pelaksanaan anggaran dan penggunaan belanja secara proporsional.

Formula

Rumus Pengukuran persentase kualitas pelaksanaan anggaran terdiri dari unsur penyerapan anggaran dan unsur pencapaian kinerja keluaran (output) yang masing-masing diberikan bobot 50%

(lima puluh perseratus) dengan ketentuan sebagai berikut:

Realisasi IKU = (% penyerapan anggaran x 50%) + (% pencapaian keluaran x 50%)

- % Penyerapan anggaran= (realisasi penyerapan belanja : pagu belanja) x 100%

- % Pencapaian keluaran= (realisasi keluaran : target keluaran) x 100%

Tujuan

Mengukur Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran di Deputi Bidang Koordinasi Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang.

Unit/Pihak Penyedia Data Biro Umum (Keuangan)

Pejabat Penanggung Jawab Data Asisten Deputi Perencanaan Pengembangan Kawasan Strategis Ekonomi

Sumber Data : - Data penyerapan anggaran terhadap pagu DIPA, yang didasarkan pada hasil realisasi SP2D dalam aplikasi OM SPAN;

- Capaian output yang dihitung berdasarkan perbandingan jumlah output yang terkonfirmasi dengan output yang ditargetkan.

Tingkat Kendali IKU ^{(….) High} (X) Moderate (…..) Low

Tingkat Validitas IKU (….) Exact (X) Proxy (…..) Activity

Jenis Konsolidasi Periode ^{(….) Sum} (…..) Average (X) Take Last Known Value

Periode Pelaporan : (....) Bulanan (....) Triwulanan (....) Semesteran (X) Tahunan

(25)

Periode Pelaporan Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024

Target Realisasi Target Target Target Target Target

TAHUNAN N/A N/A 98 98,2 98,3 98,4 98,5

s.d. Triwulan I N/A N/A _- _- _- _- _-

s.d. Triwulan II N/A N/A ^- ^- ^- ^- ^-

s.d. Triwulan III N/A N/A ^- ^- ^- ^- ^-

s.d. Triwulan IV N/A N/A ^- ^- ^- ^- ^-