• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis Swot Kredit Usaha Mikro Pada Pt Bpr Kandimadu Arta Di Surakarta HALAMAN SAMPUL

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Analisis Swot Kredit Usaha Mikro Pada Pt Bpr Kandimadu Arta Di Surakarta HALAMAN SAMPUL"

Copied!
12
0
0

Teks penuh

(1)

commit to user

ANALISIS SWOT KREDIT USAHA MIKRO PADA PT BPR

KANDIMADU ARTA DI SURAKARTA

DiajukanuntukMemenuhiSyarat-syaratMencapaiSebutanAhliMadya Di BidangManajemenPemasaran

Oleh :

Carolina Fiorita Kusuma

F3210017

PROGRAM STUDI DIPLOMA III

MANAJEMEN PEMASARAN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA

(2)

commit to user

ii ABSTRAK

ANALISIS SWOT KREDIT USAHA MIKRO PADA PT BPR KANDIMADU ARTA DI SURAKARTA

Carolina Fiorita Kusuma F3210017

Dalam perkembangan zaman yang semakin pesat, kehidupan masyarakat Indonesia mengalami ketidak pastian dalam segala hal, baik dalam hal pekerjaan, pendidikan maupun hal lainnya. Terutama dalam hal pekerjaan masyarakat Indonesia semakin sulit mendapatkan nya, hal ini dibuktikan dengan penganguran di Indonesia yang mengalami peningkatan setiap tahunnya. Pemerintah menyadari hal tersebut, sehingga pemerintah Indonesia melakukan kerja sama dengan instansi-instansi yang ada di Indonesia dalam menciptakan lapangan pekerjaan salah satunya adalah instansi bank. Bank-bank yang ada di indonesia dalam menjalankan kegiatan operasionalnya terutama dalam membantu masyarakat yang membutuhkan dana untuk usaha, hal yang paling mendasar untuk diperhatikan adalah analisis lingkungan internal dan analisis lingkungan eksternal. Apabila sudah menganalisis lingkungan ini maka pengambilan strategi akan lebih mudah untuk dilakukan. Dalam hal ini BPR Kandimadu Arta menerapkan hal yang strategis guna untuk membangun BPR Kandimadur Arta sendiri maupun masyarakat yang menjadi nasabah.

Metode pengumpulan data yang digunakan penulisadalah metode wawancara, observasi, serta studi pustaka guna mendapatkan data primer dan data sekunder, dengan teknik pembahasan dengan cara analisis deskriptif.

BPR Kandimadu Arta adalah BPR yang memberikan produk-produk berupa produk tabungan, produk deposito, maupun produk pinjaman kredit terletak di daerah Colomadu, Karanganyar, Jawa Tengah. Berdasarkan Hasil Analisis SWOT, BPR Kandimadu Arta

berada pada posisi strategi Strength-Opportunity (Strategi SO)dimana strategi ini

menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk mendapatkan peluang di eksternal

perusahaan.Dimana BPR Kandimadu Arta berada pada tahap Growth Oriented Strategy

(tahap Pertumbuhan).

Berdasarkan kesimpulan tersebut. Penulis memberikan beberapa saran antara lain: tetap menjaga kualitas jasa yang diterapkan selama ini dan menurunkan suku bunga mengingat meningkatnya permintaan nasabah pada kredit maupun debit. Hal ini memiliki tujuan agar dapat mempertahankan nasabah serta mendapatkan nasabah baru sehingga BPR Kandimadu Arta dapat bersaing dengan BPR lainnya, meningkatkan kualitas SDM yang ada di BPR Kandimadu Arta, sehingga satu karyawan memiliki konsentrasi pada satu bidang saja sehingga tidak ada pekerjaan dan nasabah yang terabaikan, BPR Kandimadu Arta harus lebih gencar lagi dalam pemanfaatan peluang di luar perusahaan seperti meningkatkan promosi baik melalui baliho, poster maupun internet serta meningkatkan kekuatan yang dimiliki untuk keuntungan jangka panjang atau jangka pendek bisa tercapai.

(3)

commit to user

(4)

commit to user

(5)

commit to user

v

KATA PENGANTAR

Segala puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan segala

kasih dan karunia-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan Tugas Akhir (TA)

dengan judul “ANALISIS SWOT KREDIT USAHA MIKRO PADA PT. BPR KANDIMADU

ARTA DI SURAKARTA. Penulisan Tugas Akhir ini merupakan salah satu syarat akademis

gunamemperoleh gelar Ahli Madya pada Program Diploma III Studi Manajemen Pemasaran

Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta.

Dalam proses penulisan dan penyusunan Tugas Akhir (TA) ini penulis banyak

mendapat bantuan dan dukungan dari berbagai pihak, sehingga laporan ini dapat

terselesaikan. Untuk itu dengan segala kerendahan hati dan rasa hormat penulis

menyampaikan ungkapan terima kasih kepada :

1. Dr. Wisnu Untoro, MS, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret

Surakarta.

2. Drs. Djoko Purwanto, MBA, selaku Ketua Program Studi Manajemen Pemasaran pada

Program Diploma III Fakultas Ekonomi Sebelas Maret Surakarta.

3. Drs. Heru Purnomo M, selaku dosen Pembimbing Lapangan dan Tugas Akhir program

Diploma III Manajemen Pemasaran Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret

Surakarta.

4. Bapak dan Ibu Dosen yang sudah memberikan ilmu praktik dan teori selama proses

perkuliahan di Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta.

5. Bapak Wasistho, SE selakudirekturutama atas izin yang diberikan kepada penulis untuk

pelaksanaan magang kerja.

(6)

commit to user

vi

7. Ibu Eva sebagaipendampingdalampenulismelaksanakanmagangkerja.

8. Semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan Tugas Akhir ini, yang tidak dapat

penulis sebutkan satu persatu.

Penulisjuga menyadari bahwa di dalam penulisan Tugas Akhir ini masih terdapat

kekurangan, oleh karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun

sebagai koreksi Tugas Akhir.

Akhir kata, penulis berharap semoga Tugas Akhir ini dapat bermanfaat bagi penulis

pada umumnya dan bagi para pembaca pada khususnya.

Surakarta, Juli 2013

Penulis

(7)
(8)

commit to user

viii

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN

A. Tinjauan Pustaka ... 11

1. Pengertian Pemasaran ... 11

2. PerananPemasaranJasa ... 12

3. StrategiPemasaran ... 17

4. AnalisisLingkungan Internal danEksternal Perusahaan ... 21

5. Analisis SWOT ... 29

BAB III. ANALISIS DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Perusahaan ... 34

1. FalasafahPerusahaan ... 34

2. Sejarah Perusahaan ... 34

9. Fungsi, TanggungJawabdanUraianPekerjaan ... 46

B. Laporan Magang ... 52

1. Pengertian Magang Kerja ... 52

2. Tujuan Magang Kerja ... 52

(9)

commit to user

ix

4. KetentuanMagangKerja ... 53

5. KegiatanSelamaMagangKerja ... 53

C. Pembahasan ... 54

BAB IV. PENUTUP

A. Kesimpulan ... 68

B. Saran ... 69

DAFTAR PUSTAKA

(10)

commit to user

x

DAFTAR TABEL

Tabel II.I Matriks SWOT ... 32

Tabel III.1 Tingkat PendidikandanJumlahKaryawan ... 41

TabelIII.II Analisis SWOT PT.BPR KandimaduArta ... 58

Tabel III.III JumlahNasabahTahun 2011 ... 60

Tabel III.IV JumlahNasabahTahun 2012 ... 61

Tabel III.V BesarBiayaPromosiTahun 2011 ... 63

(11)

commit to user

xi

DAFTAR GAMBAR

Gambar II. I Diagram Analisis SWOT ... 30

(12)

commit to user

xii

DAFTAR LAMPIRAN

1. Surat KeteranganMagang

2. SuratPermohonanKreditKaryawan PT. BPR KandimaduArta

3. SuratKuasaPemotonganGaji

4. SuratPermohonanKredit Perusahaan Kerjasama

5. SuratPermohonanKreditUmum

6. BrosurPromosi

7. FormulirPembukaanRekening Tabungan

8. FormulirDepositoBerjangka

Gambar

Tabel II.I
Gambar III.I  StrukturOrganisasi PT.BPR KandimaduArta ............  45

Referensi

Dokumen terkait

[r]

Atas dasar presepsi konsumen yang merupakan suatu penilaian terhadap jasa atau pelayanan suatu perusahaan, maka perusahaan harus melakukan peningkatan kualitas pelayanan

Sehubungan dengan telah dilakukannya evaluasi administrasi, teknis dan harga, maka dengan ini kami mengundang perusahaan Saudara untuk menghadiri klarifikasi, negosiasi

pada tanggal 21 Juli 2015 yang dilakukan oleh mahasiswa KKN. Mahasiswa KKN berkeliling ke rumah warga dengan tujuan. mempererat tali silaturahmi serta ingin Hahal

Meskipun telah banyak dilakukan karakterisasi zircaloy-4 menggunakan berbagai metode seperti ditunjukkan pada hasil penelitian di atas, namun evaluasi orientasi kristalit (tekstur)

Lampiran XVII : PERATURAN BUPATI KTW. , Kami telah melakukan pemeriksaan atas Pembelian Langsung Barang/jasa Lainnya)* dilingkungan SKPD ... berdasarkan Nota Pembelian

Rendahnya tingkat kedisiplinan ini selalu mereka alami setiap latihan, hal ini dipengaruhi banyak faktor diantaranya motivasi yang kurang, pendidikan dan latihan yang dijalani

Penulisan laporan akhir ini bertujuan untuk mengetahui perhitungan dan penyusunan informasi akuntansi diferensial dalam rangka pengambilan keputusan menerima atau menolak